装修公司项目经理工作管理制度范本奖惩办法
装修公司管理奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项业务顺利进行，特制定本奖罚管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、设计师、施工人员、财务人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工奋发向上，提升公司整体竞争力。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、书面表扬或授予荣誉称号；2. 对在团队协作中发挥关键作用的员工，给予表彰和团队嘉奖；3. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予奖励。
第六条物质奖励包括：1. 对完成工作任务、达到或超过业绩目标的员工，给予奖金或提成；2. 对在项目中标、拓展新客户等方面做出突出贡献的员工，给予额外奖金；3. 对在突发事件中表现英勇、敢于担当的员工，给予一次性奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 工作业绩：根据员工完成工作任务的质量、进度、效果等方面进行评定；2. 团队协作：根据员工在团队中的表现、沟通能力、协调能力等方面进行评定；3. 创新能力：根据员工提出的新思路、新方法、新技术等方面进行评定；4. 质量安全：根据员工在施工过程中对质量、安全的重视程度进行评定。
第三章罚则第八条罚则包括警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对工作中出现一般性错误，能及时纠正且未造成严重后果的员工，给予警告；2. 对违反公司规章制度，但情节较轻的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对工作中出现重大错误，给公司造成经济损失或不良影响的员工，给予记过；2. 对违反公司规章制度，情节较重的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作中严重失职、渎职，造成公司重大经济损失或严重后果的员工，给予降职；2. 对长期工作态度消极、不能胜任本职工作的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反公司规章制度，造成公司重大经济损失或严重后果的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法继续履行劳动合同的员工，给予辞退。
装饰公司奖惩制度范本
装饰公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强装饰公司的管理，提高员工的工作效率和质量，确保工程质量和公司信誉，制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
第三条本奖惩制度的原则是：奖优罚劣，奖勤罚懒，公平公正，激励进取。
第四条公司领导层负责实施和监督本奖惩制度的执行。
第二章奖励第五条奖励分为个人奖励和团队奖励两种形式。
第六条个人奖励包括：优秀员工奖、优秀管理者奖、技术创新奖、优秀团队奖等。
第七条团队奖励包括：优秀项目奖、最佳协作奖、优秀部门奖等。
第八条奖励方式包括：通报表扬、颁发奖金、晋升提级、职位晋升等。
第九条员工有以下表现之一的，应当给予奖励：1.遵纪守法，执行公司规章制度，工作表现突出；2.积极完成工作任务，质量优良，效益良好；3.提出合理化建议，被公司采纳，对公司发展有显著贡献；4.在工作中取得显著成绩，为公司赢得荣誉；5.节约资金，节省费用，有显著成效；6.领导有方，带领团队完成任务出色；7.自学进取，提高业务水平，取得相关证书；8.其他对公司有突出贡献的行为。
第三章惩罚第十条惩罚分为警告、罚款、停职、解除劳动合同等形式。
第十一条员工有以下行为之一的，应当给予惩罚：1.违反公司规章制度，工作纪律松散；2.工作中出现失误，造成公司损失；3.不服从工作安排，拒绝执行任务；4.侵占公司财产，贪污盗窃；5.泄露公司机密，损害公司利益；6.恶意诽谤、侮辱同事，影响公司团队和谐；7.其他违反法律法规和公司规章制度的行为。
第四章奖惩程序第十二条奖励程序：1.员工表现突出，由所在部门提出奖励申请；2.公司领导层审核奖励申请，确定奖励对象和方式；3.公司领导层颁发奖励证书和奖金。
第十三条惩罚程序：1.员工违规行为被发现，由所在部门进行调查核实；2.所在部门提出惩罚建议，报公司领导层审批；3.公司领导层确定惩罚对象和方式；4.执行惩罚决定，并将处理结果通知被惩罚员工。
装修公司工程部奖罚制度范本
装修公司工程部奖罚制度范本装修公司工程部奖罚制度范本：一、总则1. 本奖罚制度旨在提高工程部员工的工作积极性，确保工程质量和进度，维护公司形象和客户利益。
2. 本制度适用于公司工程部全体员工，包括项目经理、施工队长、工人等。
3. 奖罚制度的执行由工程部经理负责，人力资源部协助监督。
二、奖励制度1. 优秀工程奖：对完成质量高、进度快、客户满意度高的工程项目，给予项目团队奖励。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新方案，对采纳并实施的创新方案给予奖励。
3. 安全无事故奖：对连续一定周期内无安全事故的团队或个人给予奖励。
4. 节约成本奖：对有效节约材料、降低成本的团队或个人给予奖励。
三、惩罚制度1. 工程延误罚：因管理不善或工作失误导致工程延误，根据延误程度给予相应处罚。
2. 质量事故罚：因施工不当导致工程质量问题，根据问题严重程度给予处罚。
3. 安全事故罚：发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予责任人处罚。
4. 浪费资源罚：对因个人原因造成材料浪费的行为，给予经济处罚。
四、奖罚标准1. 奖励金额根据项目规模、难度、效益等因素综合评定。
2. 惩罚金额根据违规行为的严重性、造成的损失大小等因素确定。
五、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由工程部经理提出，经人力资源部审核后，由公司高层批准执行。
2. 奖罚决定需书面通知当事人，并在部门内部公示。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出申诉。
2. 人力资源部应在接到申诉后五个工作日内组织复审，并做出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚规定与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归公司所有。
八、修订权1. 本制度由公司管理层负责修订，任何修改均需经过公司高层批准。
请根据公司实际情况对上述内容进行调整和补充。
工程装修管理奖罚制度规定
工程装修管理奖罚制度规定一、总则1. 本规定旨在规范工程装修管理过程中的奖惩行为，确保工程质量、安全、进度和成本控制。
2. 本制度适用于参与工程装修项目的所有员工，包括项目经理、设计师、施工人员、监理等。
二、奖励制度1. 质量奖励：对于在工程装修中严格遵守质量标准，且无重大质量问题的团队或个人，给予表彰和奖金。
2. 安全奖励：对于在工程装修中无安全事故，且积极推广安全施工的团队或个人，给予表彰和奖金。
3. 进度奖励：对于提前完成工程装修任务，且不影响工程质量的团队或个人，给予表彰和奖金。
4. 成本控制奖励：对于在工程装修中有效控制成本，节约资源，且无违规操作的团队或个人，给予表彰和奖金。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：对于违反质量标准，造成工程质量问题的团队或个人，根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘。
2. 安全惩罚：对于违反安全规定，造成安全事故的团队或个人，根据事故严重性，给予罚款、停工整改或法律责任追究。
3. 进度惩罚：对于无故延误工程进度，影响整体施工计划的团队或个人，给予警告、罚款或解聘。
4. 成本控制惩罚：对于在工程装修中浪费资源、超支成本的团队或个人，根据浪费程度，给予罚款或解聘。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 受奖惩的团队或个人如有异议，可向公司管理层提出申诉。
五、附则1. 本规定自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，按照公司其他相关规章制度执行。
3. 本规定定期审查和更新，以适应工程装修管理的实际情况。
装修公司奖惩管理制度范本范文
装修公司奖惩管理制度范本范文装修公司奖惩管理制度第一章总则第一条为健全公司管理体系、激励员工积极向上、规范员工行为，特制定本管理制度。
本管理制度适用于本公司所有员工。
第二条本公司鼓励员工以高素质、高效率、高效益为方向，以创新精神为动力，以协作精神为基础，全面提高公司的核心竞争力。
第三条本公司建立奖励制度，既要考虑对员工工作成绩的奖励，也要注重对其道德品质的奖励。
同时，对违规行为和不良行为采取相应的惩罚措施。
第四条奖励和惩罚的内容和方式由公司领导小组确定，并在全公司范围内公布。
第二章奖励管理第五条公司奖励分为经济奖励和荣誉奖励两种形式。
第六条经济奖励可以是直接给予奖金或者调整薪酬水平。
具体奖金数额或薪酬调整幅度由公司领导小组根据员工绩效和贡献情况综合评定确定。
第七条经济奖励主要包括：（一）个人贡献奖：对个人在公司工作中所作的突出或重要贡献给予奖励，比如创新技术或管理方案、重大突破等。
（二）团队贡献奖：对于协作团队在项目实施过程中突破重困、取得突出业绩的团队成员给予奖励。
（三）岗位优胜奖：对于在本岗位上工作成绩优秀、能够独立解决问题并提供创新思路的员工给予奖励。
（四）销售业绩奖：对于销售部门表现出色，完成销售任务的员工给予销售奖金。
第八条荣誉奖励主要有：（一）优秀员工称号：对于在公司工作中表现突出的员工授予优秀员工称号，并予以书面表彰。
（二）模范岗位称号：对于在本岗位上工作成绩突出，能够作为学习榜样的员工授予模范岗位称号，并予以书面表彰。
（三）员工表彰大会：年度表彰先进员工，激励员工超越自我，争当公司楷模。
第三章惩罚管理第九条惩罚管理主要针对违规行为、失职行为和损害公司利益的行为。
第十条惩罚采取逐级审批的原则，由部门负责人提出，公司领导小组进行初步审核后，报总经理最终审批。
第十一条惩罚的方式包括：口头警告、书面警告、罚款、降低职位、停职、辞退等。
第十二条违规行为主要包括以下几类：（一）违反公司制度、规章、劳动纪律的行为。
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法装修公司项目经理工作制度及奖惩办法提要:工程竣工验收合格结算时～项目经理预留一定质保金～质保时间为两年～两年后退还。
其间～有保养或维修施工～但项目经理未处理的～由公司请人施工～由此产生的各种费用从质保金中扣除源自于建筑资料装修公司项目经理工作制度及奖惩办法为规范公司装潢现场工地秩序～确保在工期内按质按量的完成～特制定本制度。
本制度作为公司项目经理工作准则～必须严格遵守～违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理～必须经过工程部经理严格的面试和考核～面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室～公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》～协议签订后正式上岗。
2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。
工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。
如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。
第一、二个工程分别扣除2500元～第三个工程扣除1000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理～坚决服从工程部经理领导～听从其指挥。
1 / 74、在职期间严禁项目经理对外施工。
项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量～若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的～双方可以协商解除合作协议。
如公司业务量能保证项目经理正常施工要求～而项目经理私自对外施工～一经查实～给予罚款10000元～同时公司拒付所有工程款～不予退还工程风险金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时～要迅速审阅图纸及预算～并准备开工。
不能有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。
工程开工时～客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场～由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。
6、工程施工现场项目经理工作程序:,1,负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续,,2,跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书～要求填写齐全～每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料～禁止调换材料～每发现一次罚款2000元。
项目经理岗位职责及奖惩制度（5篇）
项目经理岗位职责及奖惩制度1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
任职要求：1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断;4、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能1、中专及以上学历，汽车、机械、经济类相关专业，条件优秀者学历可放宽2、有相关项目管理方面能力、经验者优先3、较熟练使用日常办公软件4、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强5、男性优先任职资格及要求：限男性，工作经验____年以上，汽车、机械及相关专业毕业学历相关技能：1、熟练应用Project，Visio等Office办公软件，基本应用CATIA设计软件;2、具备扎实的汽车系统知识、熟悉整车开发流程，熟悉整车及各总成相关结构和性能;3、能够独立编撰项目执行计划、预算、外委外援合同等;4、能够指导二级管理师进行更新计划、外委外援合同等工作，并对其工作结果进行核查;5、较强的组织、协调与沟通能力;6、具备项目策划能力，能够组织人员为客户提供可行的整车开发方案;7、有汽车总体、车身、底盘、电气专业部门负责人经验优先其他要求：善于与人沟通，良好的协调能力，有较强逻辑思维能力，注重团队合作岗位职责：1、确立项目阶段性目标，控制项目过程、进度、质量、成本等，履行项目合同，确保其与公司及客户目标保持一致;2、编制或审核项目执行计划，组建项目管理团队;3、对项目中进度实施方案、采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等进行决策;4、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告;5、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板;6、编制或校对项目操作流程7、对部门人员提供指导和培训2、1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。
工程装修管理奖罚制度
工程装修管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程装修管理流程，提高工程质量和效率，确保项目按时按质完成。
2. 本制度适用于参与工程装修项目的所有员工，包括项目经理、设计师、施工队伍等。
二、奖励制度
1. 项目提前完成奖励：若工程团队能够提前完成装修项目，根据提前的天数，给予团队或个人相应比例的奖金。
2. 质量优秀奖励：工程装修质量达到或超过公司标准，且获得客户书面表扬的，给予团队或个人一次性奖励。
3. 安全生产奖励：在施工过程中未发生任何安全事故，且符合安全生产规定的，给予团队或个人安全奖励。
三、惩罚制度
1. 延期交付惩罚：工程未能按时完成，根据延期的天数，对项目经理及相关负责人进行罚款。
2. 质量问题惩罚：施工质量不达标，导致返工或客户投诉的，根据问题的严重程度，对相关责任人进行罚款或扣除奖金。
3. 安全事故惩罚：发生安全事故的，根据事故等级和责任划分，对相关责任人进行相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行
1. 奖罚情况应由项目管理部负责记录，并定期向公司管理层报告。
2. 所有奖罚决定需经过公司管理层审批，并在公司内部进行公示。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公示期内提出申诉，由公司管理层复核。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司实际情况需要，可进行适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
装修公司制度管理奖罚制度
装修公司制度管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司规
章制度得到有效执行。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、项目经理、施
工人员等。
3. 奖罚制度应与员工的绩效考核、工作态度、团队合作精神等因素相
结合。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的工作绩效，每季度评选优秀员工，给予奖金
或实物奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，根据贡
献大小给予奖励。
3. 团队奖励：对于完成重大项目或达成团队目标的团队，给予团队奖
金或其他形式的奖励。
三、惩罚制度
1. 迟到早退：员工无故迟到或早退，根据次数和时长，给予警告或罚
款处理。
2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予相
应的经济处罚或职位调整。
3. 违反规章：违反公司规章制度，如滥用公司资源、泄露公司机密等，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况做出，并由人力资源部门负责
执行。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行适时修订和完善。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和补充。
装修公司奖惩管理制度范本
装修公司奖惩管理制度范本第一章总则第一条为了规范装修公司的员工行为，提高员工的工作积极性和责任感，建立健全奖惩管理制度，加强公司内部管理，提高公司整体竞争力，制定本制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司奖惩管理制度应遵循依法公平、公正、公开的原则，保护员工的合法权益。
第四条装修公司应当建立奖惩记录档案，对员工的奖惩情况进行记录并妥善保存。
第五条公司应当定期对奖惩管理制度进行检查、评估，根据实际情况进行必要的修正和完善。
第六条公司应当建立奖惩管理督导机制，设立奖惩管理部门，对奖惩情况进行监督检查。
第七条公司可以根据工作需要，对员工进行奖惩措施。
第二章奖励管理第八条公司应当建立绩效评价制度，对员工的考核绩效进行定期评估。
第九条公司应当定期进行员工表彰，对在工作中表现优异的员工进行奖励或嘉奖。
第十条公司可以通过表彰大会、发放奖金、提升职务等形式进行奖励。
第十一条对在工作中有突出表现的员工，公司可以通过其他方式进行奖励，如发布表扬信、发放荣誉证书等。
第十二条公司应当对员工提出的建议和意见给予及时、合理处理，并给予表扬或奖励。
第三章惩罚管理第十三条公司应当针对员工的工作表现进行定期评估，对表现不佳的员工进行警告或处罚。
第十四条对于违反公司规章制度或职业操守的员工，公司可以根据轻重对其进行批评教育、记过、降级甚至解雇等处罚措施。
第十五条公司应当设立严格的考勤制度，对迟到、早退、旷工等行为进行规范管理，对违反规定的员工进行相应处罚。
第四章奖惩管理的程序第十六条奖励和惩罚应当尽可能在员工行为发生后及时进行，不应拖延。
第十七条公司应当制定奖惩管理的具体程序和流程，并明确相关的操作步骤和责任人。
第十八条公司应当向员工进行奖惩决定的告知，明确奖惩的原因和依据。
第十九条员工对公司的奖惩决定有异议的，可以向公司提出申诉，并接受公司审查处理。
第二十条公司应当建立奖惩管理制度的档案和记录，不得擅自销毁或篡改。
家装部项目经理奖罚制度
惩
细
则
奖
奖200元
惩
得分 备注
奖100元／次
5 与客户发生争吵行为的以及为客户服务期间的态度不好导致客户不满意能与客户沟通并协调。 罚50元 6 有工作失职行为的（失职行为为见："监理岗位责任制") 7 现场文明施工等管理失职，造成公司形象损失的 8 客户投诉(经调查属实) 9 监理资料不完整或丢失 罚20元／项 罚20元／项 罚20元／次 罚80元／项
-5
得分
备注
1 按合同工期如期交工,且工程质量一次性验收合格 2 被公司评为年度优秀项目经理（参照“优秀项目经理评选表”）（半年评选一次） 3 由于工程质量缺陷，导致业主不验收，不付款，所有经济损失由项目经理承担。 4 工程管理文件不全或丢失。 5 项目经理在现场有义务提供参观客户的信息，并上报公司备案，如签约奖合同量的 1 ％ 。 6 沟通、服务差，导致业主投诉的。经查实 7 工地未按进度计划进行，亦未按公司要求调整新的进展弥补工期。 8 无故拖延工期。 9 施工现厂形象未达标,未按规定设置形象牌,门贴，条幅等。 10 未按规定着装和佩戴证件,有抽烟喝酒打牌等现象的。 11 未按要求配备消防器材及安全设施。 12 现场未按要求设置临时用电线路，随意乱挂乱接，或超负荷用电器。引起事故,按情节 13 现场施工环境差，材料乱堆滥放垃圾不及时清理。 14 工程质量不达标，亦未按要求整改或整改不彻底，经过再次整改仍然未通过验收。 15 未通过内部验收程序，直接让业主验收的。拒绝该工程决算 16 交接检查和自检不彻底，把质量问题遗留给下道工序。 17 与业主发生矛盾，争吵．（无论任何原因） 18 施工现场有打架斗殴，出现人身伤害及其它物件损失。由项目经理全额承担。 19 现场无成品保护措施、或保护措施不到位造成的质量缺陷和经济损失，由项目经理全额承担。 20 顶撞工程管理人员造成管理上无法进行的 21 随意诋毁客户宗教、习惯、不尊重客户有礼貌现象或与客户发生争执的 22 公司的客户信息如被项目经理拦截，除相应的处罚外，并开除项目经理资格。 23 被投诉到工商局，技术监督局等管理机关，被投诉到报刊媒体的，被电视台曝光（视情节轻重） 24 如有维修项目，不服从安排的 注：1.违纪罚款由工程部依据该条例执行，所有罚款直接交财务下帐。 2.得分按项目经理考评另计，即以相应的百分比分值考评总承包价款。 3.以上违纪事项，如二次再犯以加倍形式进行罚款
项目经理岗位职责及奖惩制度模版（3篇）
项目经理岗位职责及奖惩制度模版一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。
二、任务：1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成;2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置;3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作;4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成;5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。
6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。
7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。
三、职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。
2、严格财经制度，加强管理。
3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。
4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。
5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。
项目经理岗位奖罚责任制为了进一步加强____项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。
充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。
希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。
一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的____%。
达不到要求扣当月工资的____%。
二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体____%以上，每月奖工资____%;不达标扣每月工资____%。
三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的____%，不能够按时完成扣每月工资的____%。
装饰工程项目部奖惩制度
装饰工程项目部奖惩制度一、引言为了规范项目部员工的行为举止，激励员工积极工作，提高项目部整体效益，特制定此奖惩制度。
希望通过奖惩制度的建立，激发员工的工作热情和责任感，增强员工的工作积极性和团队合作意识。
二、奖励制度1、优秀员工奖（1）月度最佳员工：每月评选出表现突出，工作态度认真负责，绩效突出的员工，奖励100元现金及荣誉证书一张。
（2）季度优秀员工：每季度评选出最佳员工一名，奖励300元现金及荣誉证书一张。
（3）年度优秀员工：每年评选出全年最佳员工一名，奖励1000元现金及荣誉证书一张。
2、团队合作奖针对整体合作水平高，团队协作默契，工作效率突出的项目部团队，给予团队合作奖励，奖励金额视团队表现确定，最高不超过5000元。
3、技能比赛奖组织各项技能比赛，获得前三名的员工给予奖励，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励200元。
4、提案奖员工提出有效提案，被采纳并实施的，给予提案奖励，奖金视提案效果给予相应奖励。
5、其它奖励针对其他特殊情况，领导可酌情给予奖励，金额视具体情况确定。
三、惩罚制度1、迟到早退员工无故迟到或早退超过2次，每次扣款50元，严重者视情节轻重，给予警告、扣款或停工处分。
2、工作懈怠员工工作态度不端正，影响工作进度，扣除相应绩效奖金，若情节严重，给予警告、降职或开除处理。
3、违反工作纪律员工违反工作纪律，有严重失误或事故发生，给予相应处罚，视情况严重性给予警告、停工、降职或开除处理。
4、不遵守安全规定员工不遵守安全规定，造成安全事故或伤害他人，视情节严重性给予警告、停工、降职或开除处理，并承担相应责任。
5、其他违规行为对于其他违规行为，根据情节轻重给予相应处罚，包括警告、扣款、停工、降职或开除。
四、奖惩执行1、奖惩执行由项目部领导负责，制度明确，公平公正。
2、奖金发放统一由财务部门管理，遵循严格审批程序。
3、各部门之间相互监督，确保奖惩制度的有效执行。
五、总结通过本奖惩制度的实施，将有助于提升整个项目部员工的工作积极性和责任感，激励员工提高工作效率，增强团队合作意识，提高项目部整体效益。
工程装修管理奖罚制度范本
工程装修管理奖罚制度范本
一、总则
1. 本制度适用于公司所有参与工程装修项目的员工。
2. 奖罚制度旨在确保工程质量和进度，提高工作效率，增强团队合作
精神。
二、奖励制度
1. 优秀团队奖：对于在规定时间内，高质量完成装修工程的团队，给
予团队奖金。
2. 个人贡献奖：对于在工程装修中提出创新性建议或显著提高工程效
率的个人，给予个人奖金或表彰。
3. 安全生产奖：对于在施工过程中严格遵守安全规范，无安全事故发
生的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工程延误：因管理不善导致工程进度延误，对相关责任人进行罚款。
2. 质量问题：因施工不当造成的质量问题，对相关责任人进行罚款，
并要求其负责修复至合格标准。
3. 安全事故：发生安全事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行
罚款，并追究其法律责任。
四、奖罚标准
1. 奖励金额根据工程规模和贡献程度确定，由公司管理层审批。
2. 惩罚金额根据违规严重程度和造成损失的大小确定，由公司管理层
审批。
五、奖罚程序
1. 奖罚提议由项目经理或安全监督员提出，并提供详细证据。
2. 奖罚决定由公司管理层审议，并通知相关人员。
3. 被奖罚人员如有异议，可在收到通知后5个工作日内向公司管理层提出申诉。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度定期审查，根据公司实际情况进行调整。
请注意，以上内容是一个简化的范本，具体实施时需要根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定。
装修工程管理奖罚制度办法
装修工程管理奖罚制度办法一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装修工程质量，确保工程进度，强化施工团队的责任意识，保障业主利益。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，所有成员有权获知奖罚结果。
二、奖励办法1. 质量奖励对于在质量检验中连续三次达到或超过标准的施工班组或个人，将给予一定的现金奖励或物质奖励，以示鼓励。
2. 进度奖励若施工团队在保证质量的前提下，提前完成既定工程任务，将根据提前完成的时间和难度，给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 安全奖励对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全事故的团队或个人，将给予表扬和奖励。
4. 创新奖励鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施，提高工作效率或节约成本的个人或团队，将给予适当的奖励。
三、惩罚办法1. 质量惩罚对于施工质量不符合标准要求的，要求立即整改，并根据情节严重程度，对相关责任人进行罚款或扣减工程款。
2. 进度惩罚未能按时完成工程任务，且无正当理由的，将根据延误的时间长短和影响程度，对相关责任人进行罚款或扣除相应的工程款。
3. 安全惩罚违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的，将对相关责任人进行重罚，严重者将被追究法律责任。
4. 违规惩罚对于违反工地管理规定，如私自改动设计图纸、滥用材料等行为，将给予相应的处罚，并要求赔偿因此造成的损失。
四、执行与监督1. 奖罚制度的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖罚都有明确的依据和记录。
2. 所有参与方均有权对奖罚决定提出异议，并由项目管理团队组织评审后作出最终决定。
3. 项目管理团队应定期对奖罚制度的执行情况进行检查和评估，确保其有效性和公正性。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，直至工程竣工验收合格为止。
2. 本制度的解释权归项目管理团队所有，如有变更或补充，将及时通知所有参与方。
装饰工程部经理奖罚制度
装饰工程部经理奖罚制度一、奖励制度1. 业绩奖励：根据年度或季度业绩完成情况，对超额完成目标的经理给予奖金奖励。
2. 创新奖励：鼓励经理提出并实施创新管理或工艺改进，对有效提升工程质量和效率的创新给予奖励。
3. 团队建设奖励：对于有效提升团队凝聚力和工作氛围，增强团队执行力的经理，给予团队建设奖励。
4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对于提升客户满意度有显著贡献的经理，给予奖励。
二、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对于连续两个季度业绩未达标的经理，将进行警告，并根据情况可能减少奖金或职位调整。
2. 管理失误惩罚：因管理失误导致项目延期、质量问题或客户投诉，将根据失误严重程度给予相应的经济处罚或职位降级。
3. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度，如贪污、受贿等行为，将依法依规进行处理，并取消所有奖励资格。
4. 安全事故惩罚：对于因管理不善导致的安全事故，将根据事故严重程度和责任大小，对相关责任人进行处罚，包括但不限于罚款、降职或解聘。
三、考核标准1. 业绩考核：根据年度或季度目标完成情况进行考核。
2. 创新能力考核：根据经理提出的创新方案实施效果进行考核。
3. 团队管理考核：通过团队成员满意度调查和团队绩效进行考核。
4. 客户满意度考核：通过客户反馈和项目评价进行考核。
四、奖罚执行1. 奖罚决定：由公司高层管理团队根据考核结果作出奖罚决定。
2. 奖罚通知：奖罚决定应书面通知受奖罚的经理，并明确奖罚原因和标准。
3. 奖罚记录：所有奖罚情况应记录在案，作为经理绩效档案的一部分。
五、申诉机制1. 申诉途径：受奖罚的经理有权提出申诉。
2. 申诉处理：公司应设立专门的申诉处理小组，对申诉进行公正、透明的处理。
3. 申诉结果：申诉结果应及时通知申诉人，并根据情况调整奖罚决定。
六、制度更新1. 定期评估：公司应定期对奖罚制度进行评估和更新，确保制度的公平性和有效性。
2. 员工反馈：鼓励员工对奖罚制度提出建议和反馈，以促进制度的完善。
装饰工程项目奖惩管理制度
装饰工程项目奖惩管理制度第一章总则第一条为了加强装饰工程项目奖惩管理，规范项目管理行为，提高项目质量和效益，根据国家法律法规和有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装饰工程项目，包括设计、施工、监理等各个环节。
第三条本制度包括奖励和惩罚两大部分，以奖励为主，惩罚为辅。
第四条实施奖惩管理应坚持公平、公正、公开原则，依法依规予以执行。
第二章奖励第五条奖励的对象为在项目工作中表现优秀、作出突出贡献的员工或团队。
第六条奖励包括但不限于以下几种形式：奖金、荣誉称号、旅游福利、晋升机会等。
第七条奖励条件：（一）在项目工作中表现突出，完成任务目标，取得显著成绩的；（二）工作态度端正，责任心强，具有优秀的团队合作精神的；（三）对公司形象有重要影响，受到客户好评的；（四）发现问题并及时解决，避免或减少损失的。
第八条奖励程序：（一）提名：由直接主管提名候选人，并报上级领导审批；（二）评审：由公司相关部门组织评审会议，对提名人员进行评选；（三）公示：公示评选结果，并对获奖人员给予相应奖励。
第九条奖励措施执行人为公司人力资源部门。
第十条奖励费用由公司财务部门承担。
第十一条奖励决定为终审决定，不得异议。
第三章惩罚第十二条惩罚的对象为在项目工作中出现违规违纪、质量问题等行为的员工或团队。
第十三条惩罚包括但不限于以下几种形式：警告、罚款、降职、解雇等。
第十四条惩罚条件：（一）违反公司规章制度，造成较大损失的；（二）负有重要职责而失职的；（三）工作懈怠，拖延项目时间导致工程延误的；（四）不听从公司安排，拒绝配合团队合作的。
第十五条惩罚程序：（一）调查：公司相关部门对违规情况进行调查；（二）证实：证实事实后，作出相应处罚决定；（三）执行：执行惩罚决定，并通知相关人员。
第十六条惩罚措施执行人为公司直接主管或人力资源部门。
第十七条惩罚费用由公司财务部门承担。
第十八条惩罚决定为终审决定，不得异议。
第四章管理与监督第十九条公司应建立奖惩管理台账，实行信息公开制度，定期公布奖惩名单。
装修公司工程奖励管理制度
第一章总则第一条为激励员工在装修工程中积极进取，提高工程质量、缩短工期、降低成本，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参与装修工程项目的员工。
第三条奖励制度应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥激励作用。
第二章奖励范围及标准第四条奖励范围：1. 项目经理及项目团队；2. 设计师及设计团队；3. 施工人员；4. 供应商及协作单位。
第五条奖励标准：1. 项目经理及项目团队：（1）工期提前完成：根据工期提前比例给予奖金，提前比例越高，奖金越高。
（2）工程质量优良：根据工程验收合格率给予奖金，合格率越高，奖金越高。
（3）成本控制良好：根据实际成本与预算成本的差异给予奖金，差异越小，奖金越高。
2. 设计师及设计团队：（1）设计方案创新：根据设计方案的创新程度给予奖金。
（2）设计方案合理：根据设计方案的实施效果给予奖金。
3. 施工人员：（1）施工技能优秀：根据施工技能的熟练程度给予奖金。
（2）安全生产：根据安全生产记录给予奖金。
4. 供应商及协作单位：（1）材料供应及时：根据材料供应的及时性给予奖金。
（2）服务态度良好：根据服务态度给予奖金。
第三章奖励程序第六条奖励申请：1. 项目经理及项目团队在工程完成后，向人力资源部门提交奖励申请。
2. 设计师及设计团队在完成设计方案后，向人力资源部门提交奖励申请。
3. 施工人员在工程完成后，向项目经理提交奖励申请。
4. 供应商及协作单位在完成供应或协作任务后，向项目经理提交奖励申请。
第七条奖励审批：1. 人力资源部门对奖励申请进行初步审核。
2. 经审核通过的奖励申请，提交至公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，人力资源部门发放奖金。
第四章附则第八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起实施。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
装饰工程施工奖惩制度
一、目的为提高装饰工程施工质量，确保工程进度，激发员工的工作积极性，维护公司利益，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与装饰工程施工的员工，包括项目经理、施工人员、质检人员等。
三、奖惩原则1. 公正、公平、公开；2. 奖罚分明，奖优罚劣；3. 重视实际成果，鼓励创新；4. 体现公司对员工的关怀，维护员工权益。
四、奖励措施1. 质量奖励：a. 工程质量达到国家一级标准，给予项目团队奖金10000元；b. 工程质量达到国家二级标准，给予项目团队奖金5000元；c. 优秀个人奖：对在工程质量方面表现突出的个人，给予1000-5000元不等的奖金。
2. 进度奖励：a. 按时完成工程任务，给予项目团队奖金2000元；b. 提前完成工程任务，给予项目团队奖金3000元；c. 优秀个人奖：对在工程进度方面表现突出的个人，给予500-2000元不等的奖金。
3. 创新奖励：a. 提出合理化建议，被采纳并实施，给予提出者1000-5000元不等的奖金；b. 优秀个人奖：对在技术创新方面表现突出的个人，给予1000-5000元不等的奖金。
4. 表彰奖励：a. 年度优秀员工：对在公司年度考核中表现突出的员工，给予10000元奖金；b. 优秀团队：对在公司年度考核中表现突出的团队，给予5000元奖金。
五、惩罚措施1. 质量问题：a. 工程质量不合格，责令整改，整改费用由责任方承担；b. 严重质量问题，扣除项目团队奖金2000-10000元；c. 对直接责任人员，根据情节轻重，给予500-2000元不等的罚款。
2. 进度问题：a. 未按时完成工程任务，扣除项目团队奖金1000-5000元；b. 严重延误工程进度，扣除项目团队奖金2000-10000元；c. 对直接责任人员，根据情节轻重，给予500-2000元不等的罚款。
3. 违规操作：a. 违反操作规程，造成安全事故，扣除项目团队奖金1000-5000元；b. 严重违规操作，扣除项目团队奖金2000-10000元；c. 对直接责任人员，根据情节轻重，给予500-2000元不等的罚款。
家装装饰公司全套奖惩制度
工地奖1监理的领导，应遵守公司的各项管理制度。
2、此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分。
3、公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚。
4、对于项目经理的奖罚需履行申报程序。
5、下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程有限公司工程部。
二、奖励1、凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励。
2、3、4、5、6、7、8、9、1、根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书内按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款50-100元每天。
2、根据施工内容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前24小时内须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款100元。
3、对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款100元。
4、施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予项目经理200—10000元的处理。
5、施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的质量要求，视其情节轻重，公司将给予项目经理200—5000元的罚款处理，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。
6、7、500元8、9、进行投诉的给予项目经理罚款5000元处理，并承担因此对公司造成的声誉和经济损失。
10、工队应保证工期按合同规定时间如期完成，如遇停电、停水增加工作量等原因延误工期，项目经理需填写延期单据，并要求客户签字确认，否则视同无故拖延工期，则每拖延一天，给予项目经理合同总额1%的罚款处理。
11、施工中不允许乱搭、乱接线路或将线头直插电源，不允许有裸露线头，保护好各类锁抠孔，如发现一次，给予项目经理罚款500元的处理；由此而产生的一切后果均由项目经理自行承担。
12、施工现场禁止吸烟，如发现一个烟头，给予项目经理罚款20元的处理；发现现场吸烟者，给予当事人50元罚款处理。
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内部管理制度系列
装修公司项目经理工作制
度奖惩办法
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13402装修公司项目经理工作制度奖惩办
法
Reward and punishment measures for the project manager's work system
in decoration companies
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
装修公司项目经理工作制度及奖惩办法
为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。
本制度作为公司项目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。
1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。
2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。
工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。
如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。
第
一、二个工程分别扣除2500元，第三个工程扣除1000元。
3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。
4、在职期间严禁项目经理对外施工。
项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合作协议。
如公司业务量能保证项目经理正常施工要求，而项目经理私自对外施工，一经查实，给予罚款10000元，同时公司拒付所有工程款，不予退还工程风险金和工程质量保证金。
5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸及预算，并准备开工。
不能有任何理由来推辞，必须服从公司领导安排。
工程开工时，客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场，由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。
6、工程施工现场项目经理工作程序:
(1)负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续;
(2)跟客户交接相关物品及双方详细填写相关文书，要
求填写齐全，每缺漏一项罚款100元。
7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料，禁止调换材料，每发现一次罚款2000元。
8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。
禁止私自变更图纸，发现一次处罚2000元。
9、工程施工过程中，工程部经理到施工现场检查工程质量时，所下达的工程质量限期整改通知单，施工现场的工作人员(代班班长)必须签收此单并按照要求、期限整改，如拒签一次罚款200元。
请务必保留整改通知单，以备工程结算用。
10、工程在施工过程中，工地必须至少保证有三名工作人员，且至少3名工人统一着公司工作装，不按规定执行罚款100元/次。
11、工程在施工过程中，工地严禁随便锁门无人，工作时间上午8:00点到中午12:00点，下午13:00点至18:00点，不按规定作息发现1次/天罚款200元。
如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请，获准后方可停工。
12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收，提前2天由项
目经理负责通知设计师、工程部经理、客户，四方同时到达现场，验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。
13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的，查出一项罚款500元并限期整改，整改所有产生的费用一律自行承担。
14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。
15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表，未进行的违者罚款50元/次。
工程经理对施工现场检查时必须填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。
16、公司采购的相关材料、物品等，未经办公室登记而私自取走的，一律按取走物品价值给予翻倍处罚。
17、施工现场卫生脏、乱、差，物品堆放不整齐，罚款200元/次。
18、成品保护不利，成品柜内堆放杂物者罚款100元/次。
19、现场发现有吸烟现象罚款50元/次。
20、与客户发生口角，不服从管理，罚款2000元/次。
21、客户投诉，根据具体情况罚款100―2000元/次。
22、发生安全、质量事故，根据具体情况罚款100―2000元。
并自行承担一切经济损失。
23、因施工队无故造成工期拖延，每拖延一天，按300元给予处罚，以此类推。
24、在工程竣工的前三天，由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行初步验收。
25、关于公司给予项目经理分期付款的有关事项及流程规定。
公司对于工程付款分为三次:
第一期工程款拨付:水电完工并验收合格，甲方拨付预算表直接费的10%;
第二期工程款拨付:客户交纳中期款后，甲方拨付预算表直接费的10%;
第三期工程款拨付:工程竣工验收合格，客户交纳尾款后，甲方7个工作日内向乙方结算清工程款。
注:工程进度款必须在业主交清进度款或尾款的前提下支付，原则上根据工程实际情况可调整付款方式和比例，项目经理在领取各阶段工程进度款时必须扣除在公司领取材
料、工具、扣款等款项。
26、追加项目中期不做结算，并入终期一并结算;减项工程项目根据业主提出的时间段来决定，及时调整付款比例。
27、施工现场整改通知单每丢失一份，罚款100元。
28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定:
(1)每周二上午8:30必须准时参加公司周早会。
地点于公司办公室。
会议时间临时调整的由工程部经理另行通知。
周早会迟到、请假、早退一次罚款50元，无故不参加者一次罚款100元。
(2)不定时协商议事有关规定:公司工程部经理如果同项目经理议事，需提前2小时通知项目经理，项目经理接到通知，必须按时到达目的地，迟到或无故不参加者，分别罚款50元/次、200元/次。
29、关于质保、维修有关流程及规定:
(1)工程竣工验收合格结算时，项目经理预留一定质保金，质保时间为两年，两年后退还。
其间，有保养或维修施工，但项目经理未处理的，由公司请人施工，由此产生的各种费用从质保金中扣除。
(2)当装饰工程处于质保期间需要做保养及维修时，由工程部经理及时给项目经理下达维修或保养通知单，项目经理接到通知后8小时内，必须到公司工程部经理处领取通知单，在4小时内，必须到所需要保养及维修现场根据业主的需求制定方案，在12小时内，所需工作人员必须到现场进行处理完，让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第二天回执工程部经理，其过程拖延者罚款300元/次。
30、工人工资一次性结算。
公司收到客户支付的工程尾款后，项目经理提供该项工程施工人员清单，并在结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。
31、为提高工
作效能，对施工队在优良工程工期方面实行奖励，工程竣工每提前十天奖励人民币500元。
32、因项目经理施工质量得到客户的认可，客户经由项目经理带到公司且合作成功的，公司给予项目经理直接费部分2%的奖励，同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。
33、每月月底做一次优秀工组及优秀工人评比。
优秀工组第一名奖金:500元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。
34、每季度月底做一次优秀工组。
优秀工组第一名奖金:800元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。
35、连续三次月评比，荣获第一名的工组。
奖金:1000元，获荣誉证书，全公司通告表扬7天。
36、三次月评比中，累计两次倒数第一名的工组，取消项目经理资格。
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