店面人员月度绩效考核标准
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5%
6、按时召开日例会、周例会、月度会议，无缺席、迟到、早退。并按标准及时、完整填写会议记录。
5%
参见《店面会议记录》
7、按公司要求执行盘点，月度无产品、样品丢失。
5%
参见财务部盘点制度的相关规定
8、按公司妆容标准要求店员化妆；按公司着装要求店员着工装。
5%
9、按公司规定时间填写、上报各类管理、财务表格。
5%
10、新员工按时转正率100%
10%
参见员工晋升考核标准
11、店面督导巡查表>90分。
10%
参见《店面督导巡查表》
10%
5、周培训、月度培训考核合格率100%。
10%
培训及考核内容参照培训部计划
6、按时参加日例会、周例会、月度会议，无缺席、迟到、早退。
5%
7、值岗期间无产品、样品丢失。
5%
8、值岗期间按公司要求妆容化妆；按公司要求着工400
1、月度销售业绩指标完成100%。
40%
业绩目标由上级运营经理制定
二星店长
600
2、制定并按时上交《店长月度工作计划》，执行完成率100%。
5%
参见《店长月度工作计划》表格
一星店长
1000
3、制定并按时上交《店长月度培训计划》，执行完成率100%。
5%
参见《店长月度培训计划》表格
4、全月无客户投诉。
5%
5、全月出勤100%，无迟到、早退、事假、旷工。
店面人员月度绩效考核标准
职级
等级
岗位绩效
考核项目
百分占比
备注
BA
三星BA
100
1、月度销售业绩指标完成100%。
40%
业绩指标由所在店长制定
二星BA
200
2、单项任务指标完成100%。
20%
单项任务指标由运营部制定
一星BA
300
3、全月出勤100%，无迟到、早退、事假、旷工。
5%
4、全月无客户投诉。
6、按时召开日例会、周例会、月度会议，无缺席、迟到、早退。并按标准及时、完整填写会议记录。
5%
参见《店面会议记录》
7、按公司要求执行盘点，月度无产品、样品丢失。
5%
参见财务部盘点制度的相关规定
8、按公司妆容标准要求店员化妆；按公司着装要求店员着工装。
5%
9、按公司规定时间填写、上报各类管理、财务表格。
5%
10、新员工按时转正率100%
10%
参见员工晋升考核标准
11、店面督导巡查表>90分。
10%
参见《店面督导巡查表》
10%
5、周培训、月度培训考核合格率100%。
10%
培训及考核内容参照培训部计划
6、按时参加日例会、周例会、月度会议，无缺席、迟到、早退。
5%
7、值岗期间无产品、样品丢失。
5%
8、值岗期间按公司要求妆容化妆；按公司要求着工400
1、月度销售业绩指标完成100%。
40%
业绩目标由上级运营经理制定
二星店长
600
2、制定并按时上交《店长月度工作计划》，执行完成率100%。
5%
参见《店长月度工作计划》表格
一星店长
1000
3、制定并按时上交《店长月度培训计划》，执行完成率100%。
5%
参见《店长月度培训计划》表格
4、全月无客户投诉。
5%
5、全月出勤100%，无迟到、早退、事假、旷工。
店面人员月度绩效考核标准
职级
等级
岗位绩效
考核项目
百分占比
备注
BA
三星BA
100
1、月度销售业绩指标完成100%。
40%
业绩指标由所在店长制定
二星BA
200
2、单项任务指标完成100%。
20%
单项任务指标由运营部制定
一星BA
300
3、全月出勤100%，无迟到、早退、事假、旷工。
5%
4、全月无客户投诉。