最新版市政道路改造工程配套路灯绿化工程施工组织设计方案

最新版市政道路改造工程配套路灯绿化工程施工组织设计方案

目录

第1章编制说明

第2章工程目标

第3章工程概况及特点

第4章施工部署

第5章施工总平面布置及平面管理

第6章资源配备计划

第7章施工进度计划及保障措施

第8章主要分项工程施工方案与措施

第9章冬雨季施工措施

第10章质量管理体系与措施

第11章工程安全施工管理体系与措施

第12章项目紧急情况处理预案

第13章园林绿化工程养护

第14章苗木管护方案

第15章环境保护管理体系与文明施工具体措施及实施细则附表一拟投入本标段的主要施工设备表（附后）

附表二植物进场计划表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图

附表六临时用地表

附表七管理机构人员表

第1章、编制说明

1.1编制原则

本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文件及答疑文件和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架构想。

本方案主要从“主要分项工程施工方案”、“技术措施”“质量管理体系及措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。

目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备即可开赴施工现场，立刻展开施工。

1.2编制依据

1.2.1工程招标文件、补充招标文件、答疑文件、现场实地考察情况以及招标人提供的工程全部施工图纸和其它文献资料等。

1.2.2国家和行业颁布的有关法律、规范和标准。

主要法律法规表表1.2-1

主要规范、规程、标准

表1.2-2

第2章、工程目标

我们将充分发挥公司优势和成熟工程配套路灯、园林绿化的施工工艺，科学组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。

2.1工程质量目标：确保为“合格”工程。

2.2工期目标：为 150日历天

2.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在1‰以下，杜绝重大设备伤害、火灾和交通事故。

2.4文明施工目标：确保达到市“文明施工工地”标准，最终以满足建设单位要求为准。

2.5环境目标：噪声排放达标，现场无扬尘，运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，施工现场夜间无光污染，合理处置固体废弃物,最大限度地节能降耗,不使用有害的建筑材料。

第3章、工程概况及特点

3.1 工程概况

工程名称：**县城迎宾大道改建工程配套路灯、绿化工程

建设地点：**县城迎宾大道

建设单位：**县县城管理委员会办公室

设计单位：陕西市政建筑设计研究院有限公司

建设规模：路段全长2.66公里，安装路灯和景观灯计229套，绿化种植面积19943平方米，种植植物约3482株

施工范围：**县城迎宾大道改建工程配套路灯、绿化工程施工图纸

工期要求：计划2014年1月10日开工至2014年6月8日竣工，施工总工期：150天。

3.2 工程特点

过勘察了解及结合施工图纸本工程主要有以下特点：

1、本工程道路改造长约2660米,如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。这样要求施工单位要提前做好各方面的施工准备工作。

2、制约施工现场因素多，关系协调工作量比较大

道路交通量比较大，如何保证居民正常通行及生活不受施工期间施工影响，需要与详细规划及大量的协调工作，使施工期间对居民的影响程度降到最低，将是本工程重点之重。

3、施工平面布置、平面协调管理，充分地利用施工工作面，合理地组织流

水施工难度大也是本工程的特点之一。

4、现场文明施工和环境保护

在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护原有设施，最大限度减少对周边环境的污染。

第4章、施工部署

4.1部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、按期完成施工任务的目标。

施工部署包括组织机构、施工设备、主要方案的选择、施工流程及施工段的划分，工期控制及管理目标等。

4.2 组织机构

4.2.1 我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

4.2.2 项目部组建：项目经理由具有丰富实践和管理能力的贰级项目经理资质的同志担任，技术负责人由公司技术部总监担任。组建的项目部下设技术质控部、工程部、材料设备部、经营部、安保部、财务部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。见下表。

现场施工组织机构框图

项目经理

责任工长

施工科

安全管理

项目技术负责人

行政保卫

材料科

质量室

环境安全

计划核算

深

化设计

财务科

资

料

室

技术科