保证检验检测公正和诚信的程序

保证检验检测公正和诚信的程序

1.目的

为保证检验检测工作的公正和诚信，维护本公司的信誉。

2.适用范围

本公司公正性措施的制定、宣贯、监督和维护。

3.职责

3.1经理

3.1.1发布公正性声明，组织制定公正性、诚实性的措施；

3.1.2组织宣贯、安排监督、检查；

3.1.3带头抵制来自上级和其他方面影响检验检测公正性的任何活动。

3.2技术负责人

3.2.1协助经理制定公正性、诚实性的措施的相关措施并监督实施；

3.2.2保证检测过程全过程的诚实性，确保检测数据的客观、真实。

3.3质量负责人

3.3.1将公正性、诚实性的情况纳入内审计划，组织内审员审核公正性措施的贯彻落实情况；

3.3.2对审核过程中出行的问题提出纠正措施并组织跟踪检查。

3.4质量监督员

3.4.1监督检测人员诚实出具检测数据；

3.4.2及时制止违反诚实和公正的行为并及时向质量负责人反馈。

4.工作程序

4.1公正性、诚实性的措施的制定和宣贯

4.1.1经理制定公正性、诚实性的措施，带头贯彻执行并使之不断完善。

4.1.2经理在全体人员会议上宣贯公正性声明及措施，并对新员工进行及时宣贯。

4.1.3在客户活动区域的显著位置公示由经理签署的、具有法律效力的公正性承诺。4.1.4每位员工入职时均签署个人承诺书。

4.2公正性、诚实性行为的监督检查

4.2.1本公司所有人均有权监督制止违反公正性声明和公正性、诚实性措施的人和事，必要时应向有关负责人汇报。

4.2.2本公司将员工的行为纳入员工的考核内容。

4.2.3内部审核和管理评审应把公正性声明和公正性、诚实性的措施的落实情况作为审核和评审内容，质量负责人跟踪与此对应的纠正措施并使其落到实处。

4.3奖惩措施

4.3.1经理对自觉维护公司信誉，坚持原则、忠于职守的人员进行表彰和奖励。

4.3.2经理对违反公正性和诚实性的人和事，视情节严重程度给予批评教育、警告、处罚直至辞退，对于触犯法律的，追究其法律责任。

4.3.3当内审和管理评审时发现对公正性存在发现理解、掌握和执行的问题时，经理应组织相关人员进行培训，以期统一认识，统一行动。

5质量记录

《员工违规行为处理记录》

《公正性和诚信性检查记录》