XX文化传播公司员工培训制度

XX文化传播公司

员工培训制度

第一部分培训对象

1、康宁公司全体员工

2、重点培训对象：新入职员工、试用期员工、考核期员工

第二部分培训主管

一、总经理

1、制定全年培训计划；

2、验收业务总监、策划部经理执行情况；

3、评定试用期员工考核结果

4、联系培训资源，外聘讲师来公司培训，安排员工外出培训。

二、市场总监

1、统筹培训进度；

2、安排策划部经理具体执行，监督、验收其执行情况；

3、随时制定新入职员工培训计划，安排策划部经理进行培训；

4、随时收集市内培训信息，安排相关员工短期培训（不能超过一个工作日，超过一个工作日需总经理批准）；

5、主持全体员工定期考核，考核结果上报总经理；

6、主持试用期员工转正考核，考核结果上报总经理；

三、策划部经理

1、制定具体培训计划；

2、每周一次对全体员工进行定期培训；

3、每周不少于二次对新入职员工定期培训；

4、根据业务情况，随时组织不定期培训；

5、完成总经理、业务总监下达的其他培训任务；

四、行政专员

1、负责全公司培训考勤登记、定期汇总上报；

2、每周最后一个工作日向策划部经理送达《一周培训计划及执行登记表》，回收已完成的上一周登记表，定期汇总上报；

3、核对策划部经理、受训员工每周培训计划完成及报表填写情况；

4、登记、发放、回收培训文件及资料；

5、完成其他培训有关的行政工作。

第三部分培训原则

一、把员工培训作为公司工作重点之一，全力打造学习型团队；

二、保证每个员工接受充分培训，帮助员工在康宁工作期间不断成长进步；

三、重点保证新员工培训，未经培训或培训不充分，将直接追究主管人责任；

四、培训任务具体落实，把培训完成情况做为考核各级主管业绩的重要指标；

无、培训与工作实践同步，不断增加培训内容；培训和考核挂钩，不断评估培训绩效；

第四部分培训细则

一、日常培训

为了提高团队职业技能，适应激烈的市场竞争，全体员工应接受每周一次的业务培训。

1、培训时间：

每周二上午9：30—11：30或下午13：00—15：30；（因故可以改期进行，但必须保证每周培训一次）

2、培训出勤：

培训期间不应安排其它工作，如有特殊情况必须经业务总监同意，方可缺席。未经批准，每缺席一次罚款50元；无故缺席三次以上的，扣除当月绩效奖金。

3、培训主管：

（1）一般情况下由策划部经理负责对策划师、设计师、助理进行业务培训，不定期由总经理、业务总监或外聘讲师进行培训。

（2）策划部经理负责组织培训和统计考勤。

（3）未安排或未安排好培训，业务总监及策划部经理每人当月罚款100元。

4、培训计划及记录：

（1）总经理制定并向市场总监下达年度、季度培训计划；

（2）市场总监制定具体培训计划，下达给策划部经理执行，同时安排行政专员制作《一周培训计划及执行登记表》；

（3）行政专员每周最后一个工作日向策划经理送达新的《一周培训计划及执行登记表》，同时回收上周登记表；

（4）策划部经理制定具体周培训计划，填写《一周培训计划及执行登记表》；

（5）每次培训结束后，每位受训员工将本人受训情况填写《一周培训计划及执行登记表》；（6）行政专员核实策划部经理及受训员工登记表填写情况后，汇总并定期上报给总经理；（7）总经理根据培训反馈情况及时调整培训计划，并将培训完成情况做为考核相关管理人员业绩指标之一。

5、培训内容：

（1）婚礼服务技能；

（2）相关法律法规、行业资讯、相关行业资讯；

（3）其他相关知识、技能。

6、培训考核：

（1）每月对全体员工进行一次业务考核。

（2）考核内容由市场总监负责，由策划部经理组织执行。