公司领导班子述职述责述廉报告

公司领导班子述职述责述廉报告

2020年，在母公司的正确领导下，在公司全体同仁的支持配合下，安装公司领导班子全体成员严格按照公司总体工作部署以及目

标任务要求，认真贯彻执行公司制定的各项方针政策，围绕中心、

抓住重点、贯彻落实、注重实效，对各自分管的工作职责尽心尽责，较好地完成了各项工作任务和工作目标，取得了一定的成绩。现将

领导班子全体成员这一年来党风廉政建设以及整体工作完成情况汇

报如下：

(一)工程建设情况

截至目前，除新热源厂至党校的供热主管道工程正在抓紧施工外，安装公司圆满完成了各项供热工程建设任务，为2018-2017年度的

供暖工作提供了可靠的管网保证。

(二)安全管理情况

始终将全年安全生产“零事故”作为首要目标，按照“谁主管谁负责、谁审批谁负责、谁用工谁管理”的原则，一年来先后两次完

善了公司内部三级安全网、三级培训网，完善了公司各项应急预案，组织公司内部签订《安全生产目标责任书》20份、《防汛责任书》

20份;与16家外协施工单位签订《工程施工安全合同》28份、《外

协施工安全公约》28份;组织开展公司安全例会12次，整理公司安

全简报12期;下发检查通报54份，累计检查出不安全隐患270余项，并全部整改完毕;考核违规行为11次;下发各种安全学习资料50余份;组织外协单位季度安全学习培训班4次;全国安全生产月活动期间，组织78人进行安规考试，并开展由“要我安全→我要安全→我

会安全”的思路转变活动;组织13名新入厂员工进行岗前安规培训，并经考试合格后上岗;组织开展“春、夏、秋、冬”四季安全大检查，“春节、清明、五一、端午、国庆、中秋”等节假日前自查自纠活动，“供暖前专项安全检查”活动，“在建工程专项安全检查”活

动。因各项安全措施得力，员工的安全意识得到了进一步提高，完

成了全年“零事故”的目标任务。

(三)质量管理情况

质量管理对于企业发展有着至关重要的意义，公司把强化质量管理始终贯穿于整个施工过程中。为提高管理水平，今年公司组织2

人外出学习超声波和射线探伤检测资格，并取得二级资质证书;坚持

施工工地每天巡查监管，主要强化以下几方面管理：⑴土建方面：

发现管道没有按照要求回填的共10次，其中开发商6次，外协单位

4次，对不按照要求施工的，下整改通知并现场监督整改;发现金威

化学DN377蒸汽管道固定墩钢筋没有按照设计工艺要求铺设2次，

下整改通知单，现场监督返工整改。⑵焊接方面：发现管道安装施

工时没有按照工艺要求对焊口进行除锈、留间隙、打坡口以及没有

焊透的地方100余次，现场监督返工整改;全年共射线拍片1000余张，检测中发现存在质量隐患100余张，为了保证施工质量对检测

出来的缺陷现场监督进行整改，对整改不及时的单位进行考核2次。

⑶保温方面：对管道保温材料定期进行抽检，发现现场保温不合格、管道焊口未进行防腐处理等情况20余次，对开发商和外协施工单位

下整改通知单并监督整改。⑷为保证管网的施工质量，对重要工程

华能西线1200mm高温水主管网;三角华茂D478、D426、D273蒸汽管道;金威化学D377、D325蒸汽管道;文登DN325蒸汽改造;桥头利达

生物蒸汽管道;齐鲁大道DN900一级网;新DN700、DN600等管道焊口

进行超声波和射线探伤检测，并存档备查。经过努力，全年没有发

生一起因管网质量问题引发的停气停暖情况。

(四)工程管理情况

进一步完善各项工程管理流程，在施工任务单下发后，及时进行施工图纸审查、施工材料提报，为施工队伍提供必要的技术支持，

尽最大能力保证工程技术方面不出现问题，确保工程质量;完成了2014年2015年完工工程竣工资料整理，并已移交各分公司;完成本

年度的建筑业企业资质网上月报工作及年报申报工作;完成了压力管

道安装资质申报工作;完成了建筑业企业资质2018年资质动态核查

工作。

以上是安装公司领导班子干部述职述责述廉报告，敬请领导评议，并指出其中不足之处，以期改进完善。在新的一年里，安装公司全

体领导班子干部将继续认真履行各自的岗位职责以及做好党风廉政

建设工作，为促进公司健康有序发展添砖加瓦。