2016年工作总结、2017年工作计划-邯郸公司
2016年工作总结及2017年工作计划
2016年工作总结及2017年工作计划光阴似箭，日月如梭，转眼2016年即将过去，我们将满怀信心的迎接2017年的到来。
回望2016年度的工作生活，感受到公司及身边的人在这一年来发生的巨大变化，我和同事也在不断的进步，并朝着同一个目标奋斗着。
在同事们的帮助指导下，通过自身的努力和改变，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力都得到进一步的提高，通过改变取得了些许的工作成绩，并以认真学习、扎实工作、勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待工作。
新的一年到来，也给我们带来新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不要忘来回顾和总结过去一年所在的努力。
在这过去的一年中我学到了很多，也充分的锻炼了自己，可以说这一年下来我是颇有收获的，但同时也在工作中发现了困难，反省出自己在工作中的一些不足之处，这也是我需要思考和改进的方面，下面我就说说这一年来我对项目工作的认识，也好分享给各位跟我一样奋斗在工作岗位上的同事们。
2016年是公司推进脚步、拓展市场、稳定持续发展的关键年，现就2016年的工作情况总结如下：一：工作方面：1、熟悉了解公司各项规章制度为了更快更好地宣传我们这个团队，为以后的后继工作打好铺垫，加紧时间学习对其他公司的各项规章制度，通过了解和熟悉，我为我们这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，交流，更快更好地完成工作任务。
2、项目中主要工作和运行情况2016年做过的项目涉及几个县市：英山县炎定超市南河店、炎定超市小米畈店、炎定超市金铺店、炎定超市杨柳店、炎定超市草盘店、河南息县包信心连心生活超市；在和同事们的共同协助圆满的完成任务，却没有得到老板的认可是2016年度工作中的瑕疵，为2016年的工作留下小小的遗憾。
二、工作的体会和经验总结1.在跟客户谈需求的时候，尤其是那种需求天天变的客户，我们一定要事先做好规矩:统一并确定一个联系人。
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
2016年工作总结暨2017年工作计划
2016年工作总结暨2017年工作计划光阴似箭，时间如梭。
转眼间上班已经快满三个月了，回首过去的一段时间，内心不禁万千。
虽然没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我体会到浓浓的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预见我们的工作将更加规范化，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更大的贡献。
过去的两个多月里，完成的主要工作如下：①体验区新增道路设计，根据现场实际状况及公司营销需求，结合了多方面因素，设计了三套方案，最终经过会上讨论，公司选定了最优方案。
在此基础上，进一步深化方案，绘制景观施工图，制作相关工程量清单。
②参与林溪康城第1栋和3栋外墙干挂石材设计，绘制方案图纸供会议协商讨论。
③编制林溪康城入户大堂及架空层设计任务书，联系多家室内装修设计公司，以供公司领导选择合适的设计单位。
标准层的公区装修图纸绘制，设计多套方案供会议讨论，根据结论出施工图纸。
④林溪康城一期景观设计，设计面积2.3万㎡，景观设计分三个阶段：概念及方案设计、初步设计、施工图设计，远易景观设计公司完成了第一阶段设计工作，我需完成第二的整体设计工作，并提前介入第三阶段的局部设计工作，第二阶段设计包含：总平面优化，确定最终总平面布置图；确定总体竖向设计；植物配置及苗木清单；主要分区放大平面设计；地面铺装形式及材料处理方案；景墙、台阶、种植池、步行小径等初步设计；喷水池，水景之造型和表面材料设计；配套专业前期技术准备小品及设施初步设计；景观照明灯具选型；绿化浇灌布置方案；景观工程概算书。
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划2016年已经过去，回首这一年的工作，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在过去的一年中，我们努力工作，为公司的发展做出了积极的贡献。
接下来，让我们来总结一下2016年的工作，并制定2017年的工作计划。
首先，让我们来回顾一下2016年的工作成绩。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的突破，通过精准的市场定位和有效的推广策略，成功吸引了更多的客户，为公司带来了可观的收益。
同时，我们在产品研发方面也取得了一些进展，推出了一些受到客户好评的新产品，提升了公司的竞争力。
此外，我们还加强了内部管理，优化了团队合作机制，提高了工作效率，为公司的稳步发展奠定了基础。
然而，2016年的工作也面临着一些挑战。
市场竞争激烈，客户需求不断变化，这给我们的工作带来了一定的压力。
同时，人才队伍建设还存在一些短板，需要进一步加强。
在新的一年里，我们需要认真总结过去的经验教训，找准问题所在，不断改进和完善，以更好地迎接新的挑战。
针对2017年的工作，我们制定了以下几点计划。
首先，我们将继续加大市场营销力度，深入挖掘客户需求，加强产品推广，提升品牌知名度，努力实现销售目标。
其次，我们将加强研发创新，不断推出具有竞争力的新产品，满足客户不断变化的需求。
同时，我们还将加强团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，打造高效的团队。
最后，我们还将加强内部管理，优化流程，提高工作效率，为公司的发展创造更加良好的环境。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自己的工作能力，积极应对各种挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
相信在全体员工的共同努力下，公司一定会迎来更加美好的明天。
让我们携手并进，共同创造更加美好的未来！。
企业16年工作总结和17年计划6篇
企业16年工作总结和17年计划6篇第1篇示例：一、企业16年工作总结2016年，是我们企业发展的关键一年。
在全体员工的共同努力下，我们取得了许多可喜的成绩。
在工作总结方面，我们主要从以下几个方面进行总结：1. 生产经营方面：在过去一年中，我们企业生产经营稳步发展，实现了销售额的持续增长。
我们不断优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量。
2. 营销推广方面：我们加大了对市场的拓展力度，拓展了新的营销渠道，提升了品牌知名度和美誉度。
通过不断的市场营销活动，吸引了更多的消费者。
3. 人才培养方面：我们注重员工的培训和成长，建立了完善的人才培养体系。
不断激发员工的潜力，提高员工的综合素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
4. 管理机制方面：我们不断完善企业管理机制，建立了科学的绩效考核制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 社会责任方面：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力构建和谐社会，取得了良好的社会声誉。
二、企业17年计划2017年，是我们企业发展的新起点。
在新的一年里，我们将继续努力，实现新的突破。
我们企业的17年计划主要包括以下几个方面：1. 提升产品质量：我们将进一步优化生产工艺，加强品质管理，确保产品质量达到更高水平。
提升产品竞争力，满足消费者需求。
3. 培养人才：我们将继续加强员工培训，提高员工技术水平和综合素质，搭建更多发展平台，激励员工持续进步。
我们将以良好的工作状态和饱满的工作热情，迎接新的挑战，实现企业的可持续发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们的企业会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2016年对我们公司来说是极具挑战和机遇并存的一年。
在这一年里，我们共同努力，取得了一系列的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
现在，让我们来回顾一下过去一年的工作总结，并展望未来一年的发展计划。
2016年是我们公司成立以来的第16个年头，也是我们向前发展的第一个里程碑。
在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、经济下行的挑战，但是我们并没有被困难击倒，反而在逆境中迎难而上，取得了一定的成绩和进步。
2016年工作总结及2017年工作计划
123456789101112计划实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划实绩2016工作总结及2017工作计划
1.明确品质各岗位具体岗位职责，并监督执行；
2.开始并逐步完善品质数据统计及分析；
3.建立并推行《品质事故处理规定》；
4.推行品质周会制度，定期对品质状况做分析及重大案例进行检讨；
5.制订并推行《品质绩效方案》；
6.更新完善公司质量体系文件；
ISO9001质量体系三阶文件修订及
完善；12ISO9001质量体系四阶文件修订及完善；外来文件统一整理归档；1月初开始，1月底结束；2月初开始，2月底结束； 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成二、2017年工作计划
一、2016年工作总结
3部门人力需求招聘及到位后培训定岗；4印刷大检及全检计件方案推行；
已将招聘需求到行政部，要求行政2月底将人员配置到位；
1-2月试运行并修订执行版计件方案；3月开始长期执行；
123456789101112 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成制定：陈义 审核：。
公司2016年度工作总结及2017年度工作计划
公司2016年度工作总结及2017年度工作计划各位同事，很荣幸能代表公司做总结发言，首先感谢一直以来提供平台提供发展的公司范总，感谢在座各位的协作、配合、理解，让公司的个别车间有了新的面貌。
回首2016年是公司厂区管理升级的转折之年,公司上下,从高层到员工,都可谓埋头苦干，但是呢，从内在的一些数据上来看，我们的成绩并不理想，问题很多,当然困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业发展的，但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的，困难能提升自我，如果我们勇于正视困难，积极地解决问题，困难同样会转变为机遇,使公司发展步入新的台阶。
所以，只有加强主动工作，努力寻求解决问题和困难的方法、途径，把影响改革发展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇.先将2016年工作作如下总结汇报：一、生产经营情况2016年完成总销售量13500吨，月均产能达1125吨,日均产量达到37.5吨.二、人事管理方面1、明确了公司组织架构,充分调动人员积极性。
发挥各自特长，进行人力资源合理配置,特别是明确了各管理岗位的职能，让这一最基础的员工管理工作得到了加强。
2、制订了公司员工从简，形成新的管理秩序和模式升级，充分利用人、机、料、法、环、提高设备使用率，减少生产成本.让员工不仅体会到公司工资、福利的公平性而且更为公司留得住人才做好了有力铺垫.通过试行成功，我们将继续推行，调动员工工作积极性，提高工作效率,加强员工的责任感与归属感，让员工多挣钱，公司多发展。
2016年也有关美中不足之处，存在的问题有：1、安全工作不容乐观，安全措施落实不到位，如安全帽、高空作业未落实到位。
安全是生产的保障，是企业发展的前，我们不宜忽视.2、员工培训不多，不深化，不够全面。
3、库房管理和记录不够完善，特别是组装成品仓库。
4、发货的产品，错发、缺件、少量、规格混乱，层层而出5、生产现场由于监管不力和场地的制约,物品摆放不齐，环境不整洁，油污满地，通道及其不畅.6、6S管理工作的推行不够细节、不够彻底.新年已始,新的任务有期待我们协起手来完成，2017年我们的年度目标是:销售目标实现15000吨，月均产能达1250吨，日均42。
公司2016年工作总结及2017年工作计划
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
2016年工作总结及2017年主要工作思路
最新2016年工作总结及2017年主要工作思路前言2016年已经过去了，回首这一年，我们所做过的努力和取得的成绩，既有振奋人心的时刻，也有值得反思的时刻。
然而，我们团队在2016年的每一个成果，都遵循着“为客户创造价值”的原则，并不断追求卓越。
在此，通过对2016年所做的工作总结，以及针对分析结果的总结，明确我们2017年的主要工作思路，以期达到更高的目标。
2016年工作总结在2016年，我们团队紧紧围绕公司内部并购和扩展市场的计划，做了大量的准备工作。
经过不断地努力，我们的主要成果概括如下：成果1：提高团队效率团队效率是一个团队运转的核心，它是保证我们在规定时间内完成任务和赚取利润的关键因素。
因此，在2016年，我们不断地优化磨合沟通和协同工作的技能，提高了团队的效率，大大缩短了项目周期，从而节省了时间和人力成本。
成果2：优化团队内部结构一支高效的团队不能缺少稳定而协调的内部结构。
因此，在2016年，我们不断地优化团队内部结构，强化职责划分，以及协作能力。
通过注重人员培训和组织动员，增加彼此的专业能力，我们的团队不断在思想和行动上得到升华。
成果3：提高客户满意度客户是我们工作的核心和重点，我们最主要的目标是为客户创造更多的价值。
因此，在2016年，我们向客户提供更多的技术支持和咨询服务，以保证客户能够得到最优质的服务。
提供贴心的服务，收获了客户更好的口碑和信赖，也成就了我们2016年较高的增长。
2017年工作思路对于2017年，我们将围绕以下几点进行工作：让客户实现更多的商业价值在2017年，我们的目标不仅是为客户提供更好的服务，更是关注客户的核心利益。
因此，我们将寻找更多的方法，深入了解客户的需求，量身定制更优质的技术支持和咨询服务，让客户获得更多的商业价值。
加速产品研发和推广在2017年，我们将加速产品研发和推广，探索更多的应用场景。
同时，我们还将加强与各主要业务合作伙伴的联系，寻求更多的机会推广我们的产品，并与他们建立长期战略合作伙伴关系。
公司2016年工作总结和2017年工作计划
公司2016年工作总结和2017年工作计划岁末临近，新春将至，不知不觉2016年的工作即将告一段落。
对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、16年的工作回顾。
1.办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。
行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2)切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作;联系办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。
企业16年工作总结和17年计划6篇
企业16年工作总结和17年计划6篇篇1时光荏苒，16年已经过去，我在企业的工作也告一段落。
回首这一年，我深感自己在工作中取得了不小的进步，但也意识到自己还有许多需要改进的地方。
现在，我将对16年的工作进行总结，并对17年的工作进行规划，以更好地指导自己的职业发展。
一、16年工作总结1. 工作成绩在16年，我主要负责企业的市场推广工作。
通过一系列有针对性的营销策略，我成功地提高了品牌知名度和市场份额。
具体来说，我成功地策划并实施了多个大型促销活动，吸引了大量潜在客户，并转化为一批忠实粉丝。
此外，我还优化了企业的官方网站和社交媒体平台，提高了用户体验和互动率。
2. 工作亮点在16年的工作中，我注重创新和实效，力求在推广过程中突出企业的特色和优势。
例如，在策划促销活动时，我充分考虑目标客户的需求和兴趣，结合企业的产品特点，制定出具有吸引力的活动方案。
此外，我还注重数据分析和反馈，根据市场变化和用户需求，及时调整策略，以提高推广效果。
3. 工作不足尽管在16年的工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
首先，在沟通方面，我有时过于注重表达自己的观点，而忽略了倾听他人的意见。
这可能导致在一些决策中缺乏全面的考虑。
其次，在时间管理方面，我有时会因为忙碌而忽略了一些重要的工作安排，导致工作效率受到影响。
二、17年工作计划针对16年工作中存在的问题和不足，我制定了以下17年的工作计划：1. 加强沟通与协作在17年的工作中，我将更加注重与团队成员的沟通和协作。
我会积极参与团队讨论，充分听取他人的意见和建议，以形成更全面的决策。
同时，我还会主动与相关部门和同事进行沟通，以确保工作顺利进行。
2. 优化时间管理针对时间管理方面的问题，我计划制定更合理的工作计划，合理安排时间和优先级。
我会充分利用各种工具和技术来提高工作效率，确保按时完成各项任务。
此外，我还会学会合理安排休息时间，以保持良好的工作状态。
2016年工作总结及2017年打算
2016年工作总结及2017年打算2016年工作总结过去一年，我所在的团队完成了多项重要的任务，并且取得了一些显著的成绩。
总结如下：完成的任务1.新产品研发：我们研发了一款新产品，并成功实现了上线销售。
这款产品是我们团队的一项里程碑式的成果，极大地提升了我们在公司内的影响力。
2.市场推广：我们还组织了一些市场推广活动，包括宣传海报设计、社交媒体活动、创意营销等。
这些活动都取得了不错的效果，并且吸引了很多潜在的客户。
3.项目管理：我们参与了一些重要的项目，包括客户定制开发和公司内部系统升级。
通过合理的计划和协调，我们成功地完成了这些项目，达到了预期的效果。
取得的成绩1.市场份额增长：由于我们新产品的推出和市场推广的成功，我们的市场份额得到了增长，增加了公司的收入来源。
2.产品质量提升：在新产品的开发中，我们通过不断改进和优化，提升了产品的质量和性能，博得了客户的信任和好评。
3.团队合作能力提升：在项目管理中，我们紧密合作，各司其职，有效地提升了团队的合作能力和项目管理能力。
2017年打算作为一支成功的团队，我们将继续前进，为公司的成功贡献力量。
具体计划如下：新产品研发我们将继续研发新产品，不断推陈出新，满足客户的需求和市场的需求。
我们将从客户的角度出发，关注他们的真实需求，打造更具有竞争力的产品。
市场推广我们将继续组织市场推广活动，通过社交媒体、互联网和广告等方式，扩大公司的知名度和市场份额，提升公司的竞争力。
提升产品质量我们将进一步提升产品质量和性能，通过市场反馈和客户满意度调查等方式，了解客户的反馈，改进和优化产品设计，提高产品品质和竞争力。
团队协作我们将继续强化团队协作意识，促进互相信任和相互支持。
通过分享经验和知识，提高团队成员的能力和技能，更好地实现共同目标。
结论2016年是一个充满挑战和机遇的一年，我们的团队取得了一些重要的成绩，而2017年也将充满机遇和挑战。
我们将继续追求卓越，创新和进步，为公司的成功做出更大的贡献。
2016年度工作总结和2017年度计划
2016年度工作总结和2017年度工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。
在即将过去的2016年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对2016年的工作做一个总结，并对新一年的工作梳理思路，规划目标。
一、2016年工作总结16年以来，与团队同志们携手奋斗，在集团及省公司领导下，XX事业部共建站40座。
全年建站完成率80%，XX移动已于年底前完成回款协议签订工作。
在团队建设方面，按照公司人力部的安排，并遵照公司“赛马不相马”的用人原则，对应聘人员唯贤录取，自2015年11月份正式成立“XX办事处”之后，不断加强内部学习，从员工自身业务素质提升入手，增强团队稳定性，在完成各项转正条件基础上，于2016年6月份，现有员工6人已全部转正。
二、销售中的问题经过近两个月的磨合，XX办事处已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。
团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽，业务人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。
好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作主动性不高，集中体现在市场营销方面，运营商走访频次质量不高，客户关系维系粘性需要进一步增强。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。
3、业务技能需要进一步提升。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
三、2017年工作计划在2016年积累的经验基础上，加大营销力度，做到市场占有率进一步扩大，提升市场规模性发展，在新业务领域，尽快开拓室内分布、ICT、IDC业务领域，在上半年获取确认单。
1、XX移动在一季度拿到确认单并建成20个以上基站；3、XX电信再度加大二次营销力度，力争一季度再取得五个站的总量，全年完成20个目标。
公司2016年度工作总结及2017年工作计划
公司2016年度工作总结及2017年工作计划公司2016年度工作总结及2017年工作计划2016年是我们公司成立后的重要一年。
在董事会的正确领导下，全体员工齐心协力，坚持“以诚取信，互惠共赢”的经营理念，在市场波动风云变幻的2016年赢得了公司的开门红。
在公司的开局关键之年，我作为公司总经理，向大家报告一年来的工作开展情况。
一、促进经营发展，壮大企业实力。
2016年合金市场行情一波三折，国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力。
由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策，致使公司生产成本大幅上升，利润空间挤压殆尽。
为拓宽公司发展之路，提高公司抗风险能力，公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察。
公司主要领导亲自带队，积极做好市场信息调研，巩固原有合作伙伴，先后考察了新疆、内蒙、湖南、广西、贵州等地的相关行业企业。
考察行业生产企业共50余家，并参加大型行业会议5次。
广泛的市场调研和前瞻性的战略研究，拓宽了公司的发展眼界，明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策。
在新的形势下，公司积极寻找新的资源和商机，先后形成多个投资合作意向，并重点确定了****项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划。
**生产项目已在年底着手制定改造方案，**投资项目也已与当地政府达成了初步共识。
为大力拓展供销市场，建立稳定、诚信的目标客户群体，公司年内积极推行工贸一体的运营模式。
XXX在成立后迅速完善自身结构，配齐对口专业人员，并要求所有员工在工作中不断研究和进步，大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力。
通过召开周工作例会、行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断，提高市场行情判断的准确性，及时把握市场机遇，抵御市场冲击。
公司建立了20项企业管理制度，通过巩固已有客户、开发潜在客户，一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家，共计签订各类有效合同71单，采购各类**吨，** 4800吨。
全年**采购货款支出为：万元。
2016员工年终总结以及2017工作计划
2016 员工年终总结以及2017 工作计划一路的欢歌笑语，一路的风雨兼程送走了2016 年，迎来了充满希望的2017 年。
下面是整理的2016 员工年终总结以及2017 工作计划，欢迎参考! 2016 员工年终总结以及2017 工作计划一各位领导、同事们：下午好我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。
一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。
一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10 余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。
3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。
4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。
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金田阳光投资集团2016年工作总结、2017年工作计划邯郸公司总经理肖淑河尊敬的董事长、各位同仁，大家好！今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表邯郸金田阳光房地产开发有限公司总结过去一年的工作。
首先，感谢集团董事长，是董事长的高瞻远瞩，以战略投资的眼光总投资50亿元分别成立邯郸金田阳光房地产开发有限公司和邯郸金田阳光小商品城有限公司这两个具有巨大发展潜力和光明前景的公司。
非常感谢董事长一年来给予了我们充分的信任、理解和大力的支持。
在这里我也感谢公司的全体员工，是大家共同的辛勤努力，创造了“邯郸金田阳光小商品城”项目。
面对未来，我们邯郸公司为有集团领导的全力支持和全心全意为公司付出的员工更加充满信心。
同时也感谢邯郸市和肥乡区政府、社会各界朋友对我们邯郸公司的大力支持。
正是他们的信任和支持，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础。
下面我代表邯郸金田阳光房地产开发有限公司做过去一年来的工作报告，鉴于各部门工作汇报的数据已尽详实，我就不再重复性叙述，现将邯郸公司重点工作总结规划如下：一、2016年度工作总结金田阳光投资集团根据2016年经营目标和计划目标，现将全年主要工作总结汇报如下：（一）行政人事方面：1、在人事事务管理方面，完成了项目公司的制度化建设和管理流程，并不断地进行制度深化改革和职能划分，同时对员工进行不定期的企业文化培训和团队建设及执行力等方面培训，使每项工作有人抓、有人管，使工作落到实处、执行到位。
2、在行政安全管理方面，实现了全年零工伤事故，安全行车零事故。
3、在监察管理工作方面，充分发挥行政监察职能，对公司的招标、采购、廉政等工作落实监督，未发现有违纪违法现象。
4、根据集团要求组织做好公司两次奠基活动相关工作。
（二）营销企划方面：1、做好邯郸市及周边县、市的房地产市场调研，并到各省市的成功项目进行考察，同时搜集客户信息，并对收集到的数据信息进行分析整理。
2、做好项目环境调研。
主要针对本项目的地理位置、周边配套进行分析，撰写了项目定位、项目规划、业态布局、营销策划、阶段性推广及招商等方案。
3、做好项目推广的宣传方案及广告策划工作。
如组织策划启航仪式及高峰论坛、“金田阳光杯舞蹈大赛”、注册微信公众号金田阳光投资集团平台、搭建公司网站、举办首届“肥乡区2017年春节晚会”等。
4、做好项目招商相关工作。
洽谈中的项目主要有中客集团酒店方面、邯郸横店影视城、博纳国际影城、浙江永信辣妈派跨境电商、邯郸阳光百货集团及石家庄天山集团天山海世界等。
5、做好销售前各项准备事宜，进行项目定位、推广思路，与专业机构如代理公司、模型公司对接等。
（三）财务方面：1、完成了邯郸金田阳光小商品城有限公司的注册成立，及其与邯郸金田阳光房地产开发有限公司的地址变更和撤县设区相关手续；2、完成了两个公司的资产负债、经营费用统计分析；3、学习财务软件实施与应用及营改增新政策；4、做好对往来款项的财务管理，科学制定财务费用的预算、决算，为集团提供详实的财务数据；5、加速融资进度，开拓融资视野。
（四）工程方面：做好工程现场管理、市场调研、工程前期等相关工作，完成了项目一期总平面图的规划审核、可行性研究报告书、现场临水临电、一期地质勘探、一期风情小镇18栋施工图设计的审核等工作，协助成本合约部做好招投标工作。
（五）招投标成本管理方面：金田阳光投资集团完成了招投标管理，招标文件及合同编制，预、结算编制，市场考察及调研工作。
主要完成的有原营销中心地勘、临电施工工程、风情小镇、专业市场和商业金街的地质勘察、原营销中心桩基工程、前期咨询、图审等招投标工作，并签订合同。
（六）完善邯郸公司的制度建设、流程管理、项目管理、项目公司体系建设，深化制度与职能划分，加强财务控制、员工培训、人事管理、制度执行力、团队建设、团队的执行力等，把重点工作落实到位，确保执行到位。
二、工作中存在的不足及整改措施在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是管理水平有待提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。
1、工作中没有一个明确的目标和详细的计划。
工作得不到统一管理，工作时间得不到合理分配，会直接导致工作人员工作责任心和计划性不强、工作局面混乱等各种不良后果。
整改措施：从2017年各部门要对重要工作要事前作出计划，事中统一管理，事后总结行的通的、行不通的和有待提升的地方。
2、有些工作情况没有第一时间逐级汇报，造成了工作中不必要的麻烦且影响工作进度。
整改措施：各部门明确要求，有特殊情况发生，要第一时间逐级汇报。
各部门负责人要及时采取措施解决问题。
对隐瞒不报，金田阳光投资集团或虚报、假报的人员，要根据公司制度作出考核。
3、现有的人员招聘满足不了公司发展的人才需求。
整改措施：与集团人力资源部相结合，做好招聘计划、拓宽招聘渠道，争取尽快将短缺性岗位人才招聘到位。
4、由于肥乡区域招聘高学历有工作经验员工受地域性限制较为困难，公司前期招聘的人员专业知识、专业技能及业务能力不强，有房地产从业经验人员极少。
整改措施：加强专业技能人员招聘，补充各部门中短缺的专业人才；加大在职人员的专业知识及业务能力培训，可外聘专业人士或委派专业培训机构培训，增强各部门人员的日常业务执行能力。
我们应该勇于发现问题、总结问题，并能提出自己的看法和建议。
对待2016年工作，我们要本着回顾过去、总结经验的初衷，同时也要找出不足，在新的一年中更加丰富和完善自己。
三、2017年工作思路、总体目标及实施计划根据集团及公司发展趋势，结合市场发展变化，现将2017年邯郸公司总体计划目标分解如下：（一）开发进度计划及目标实施计划1、工程开发进度计划（以下计划为初步计划，将根据集团战略计划进行调整。
在工程推进过程中，在进度管理上做到“精心策划”，全方位优化进度计划，全天候监督施工现场。
）金田阳光投资集团A.营销中心和东面18幢风情小镇2017年1月份完成总包单位的确定；2017年3月份开工；2017年6月份完成主体竣工验收；2017年8月份前完成营销中心的精装修；2017年10月份营销中心对外开放，确保国庆节对外展示。
B.后期21幢风情小镇根据前18幢销售情况确定开工时间。
C.住宅（按有地下室考虑）2017年4月份完成桩基招标工作2017年5月份桩基工程开工（考虑单独分包）；2017年6月份完成主体招标工作2017年7月份主体开工；2017年10月份完成至±0.000；2017年12月份完成主体至12层。
D.购物公园在方案确定后，根据实际情况确定开工时间。
E.中心市场2017年5月份桩基工程开工（考虑单独分包）；2017年8月份主体工程开工；2017年11月份完成至±0.000；金田阳光投资集团2017年12月份完成主体2层。
F.商业金街根据后期情况予以确定开工时间。
2、营销进度计划A.2017年5月1日18幢风情小镇开盘销售B.2017年10月1日住宅开盘销售C.前期的手续办理：第一季度：完成开发资质办理、土地摘牌、二期的组卷上报；第二季度：完成项目立项、环评等相关申报手续，办理规划用地许可证、规划建设用地许可证、土地使用证、施工许可证；第三季度：完成河北省重点项目申报、大商业开发前期的报批报建工作。
（二）在安全管理上做到“精细控制”1、超前预控，严密布防重大危险源。
2、文明施工，精心打造和谐文明施工环境。
3、检查监督，把持隐患排查高压态势。
4、应急管理，提高安全意识和应急技能。
（三）在施工质量上做到“精雕细琢”1、顺利完成深基坑方案专家评审工作。
2、高度重视图纸会审及技术交底工作。
3、重点督查施工现场质量措施落实情况。
（四）在成本控制上做到“精打细算”金田阳光投资集团在优化结构设计、工程设计变更、经济签证、工程量清单编制及招投标管理方面“精打细算”，做好成本管控工作。
公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。
招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、成本合约部、监察部相互监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效地保护企业利益。
（五）在策划推广方面1、完善项目的整体形象包装，综合调研，并做好市场分析、项目定位、财务分析、营销计划推广、招商计划、风险评估等工作。
2、做好项目的策划、活动组织、推广宣传工作。
完善营销道具、网站平台内容，做好微信公众平台推广，开发其他宣传渠道，策划、组织项目产品推介会，发展VIP会员，做好电商、互联网、众筹、企业自主钱包银行的平台管理等方面工作。
（六）在营销管理方面1、建立客户档案，认真做好客户档案的记录，掌握客户情况，建立联系通道。
2、认真做好市场需求调研及分析、竞争对手及价格分析。
3、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销，逐步完善激励机制。
金田阳光投资集团4、根据市场变化，计划把新产品迅速走入市场形成销售，并认真做好销售回款计划。
（七）在招商管理方面1、结合市场现状，制定可行的招商政策。
2、全面启动招商程序，注重成效开展工作，使招商有计划、有针对性、适时适量的开展工作。
3、招商工作要做好结果统计的数据化管理。
4、招商队伍是招商过程中的基本保障，我们要打造一支训练有序的招商团队，用集体的力量来完成招商任务。
5、制定招商策略性方案，要对商业圈分析→市场定位→业态定位→主力店的租责→主力店定位→战略性定位→规划方案设计性合理→充分掌握客户的需求→商户的确定→专人对接跟进。
6、招商客户群体要从招商会→推介会→媒体宣传→地产交流→博览会→节假日促销→广告推介→新闻事件→行销等途径入手。
（八）在行政实施管理方面1、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模；2、建立现代企业管理体系，推行工作职责到人到岗。
（九）在人力资源管理方面1、充实基础工作，改善经营环境；金田阳光投资集团2、充实各类人才，改善员工结构；3、充实企业文化，改善员工精神；4、充实综合素质，提高业务技能；5、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度。
如推行绩效考核，以日常工作为考核内容；推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心；推行末位淘汰制，以提高企业市场竞争力；推行例会制，提高阶段性工作总结工作；推行各级责任制，有效实行分工合作等。
（十）在财务及融资方面1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能。
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式拓宽融资渠道。
通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证项目建设资金的及时到位。
2、采取公司内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。
4、预算与资金管理工作：预算执行方面，为保证财务工作计划的有效实施和执行，做好费用成本管理；审核各类收入和付款合同，做好财务合同管理。