(完整版)电力工程施工方案

1 概述

1.1 工程范围

本项目变配电工程范围：中国节能嘉兴产业园（一期）两个配电房设备安装、调试及进线电缆管道及安装工程的全部工作。

本分部工程承担下列各项工程项目的基础件和构件制作、混凝土内各种埋管及埋件的埋设、全部设备的到货验收、卸车、现场二次运输、保管、安装、调试、清场、试运行、消缺处理直至移交给发包人的全部工作。还包括其它所有必需的安装材料（如螺母、螺栓、接头、过缝处理、电缆终端等）的采购和安装等工作。

1.2 分项工程

分项工程包括：

(1)电缆井；

(2)电缆沟；

(3)电缆保护管；

(4)电力电缆；

(5)控制电缆；

(6)高压成套配电柜；

(7)低压开关柜；

(8)变压器；

(9)负荷开关；

(10)通风机；

(11)发电机组；

(12)控制屏；

(13)铜母线；

(14)低压插接母线槽；

(15)配套设备；

(16)接地装置；

1.4 主要适用标准和规程规范

(1)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》 GBJ147-1990

(2)《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》

GBJ148-1990

(3)《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJ149-1990

(4)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 GB50168-2006

(5)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 GB50169-2006

(6)《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-1992

(7)《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-1992

(8)《建筑电气工程施工质量验收规程》GB50303-2002

(9)《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-1996

(10)《爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-1996

(11)《1kV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-1996

(12)《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-1996

(13)《高压输电设备的绝缘配合和高电压试验技术》GB311-1993

(14)《高压/低压预装式变电站》GB/T17467-1998

(15)《交流高压断路器》GB1984-1989

(16)《电压互感器》GB1207 -1997

(17)《电流互感器》GB1208-1997

(18)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006

(19)《电力工程电缆设计规程》GB50217-1994

(20)《水利水电工程设计防火规范》SDJ278-1990

(21)《交流电气装置的接地》DL/T621-1997

(22)《接地装置特性参数测量导则》DL/T475-2006

(23)《现场绝缘试验实施导则》DL/T747.1～5-2006

(24)《建筑电气安装工程图集（设计施工材料）》水利电力出版社

(25)《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161-2002

若有新版标准或规范则采用相应的新规范。

第二章现场施工组织管理机构

一、项目管理

自公司成立以来已先后承担了一大批电力建设及城网、农网新建及改造项目，这些项目经建设单位及电力部门的检查都能满足承包合同的要求。这主要得益于有效的项目管理和严格的安全管理。

该工程如果由本公司中标，我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的经验，另一方面将

严格执行该工程施工合同，对照合同规定的内容，派出精干优秀班子实施管理、组织施工，确保安全、质量，满足业主进度要求。

我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求目标。在建设项目实施阶段，采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制使工程施工满足设计要求，确保项目总目标的实现。我们在该工程中要实现的项目总目标是：工期按合同要求如期完成；工程质量、观感质量达到优良的工程质量目标；安全生产无事故的安全生产目标。

创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们公司的总目标，为了实现公司的总目标和项目的总目标，我们将努力做到：

1、组建最佳项目管理班子，适应项目管理要求。

根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有5人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导、协调和管理能力。

2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件。

为了搞好项目管理，确保安全无事故，认真做好施工前准备管理工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手准备好足够的劳动力、足够的施工机械，合理进行配备；编制工程概算，为工程结算编制打下良好的基础；根据现场查勘情况，再次审核编修施工方案和安全措施；做好工程物资及施工材料的供应管理工作，保证如期开工。

3、认真落实各项规章制度

为保电网安全、用户满意，工程的施工质量必须是合格优质的。我们制定了施工、安全、质量、技术等相应的管理办法，并予以落实和执行。

认真实施工作票、作业票制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。

建立报告总结制度，进行动态管理，“没有最好，只有更好”作为我们的企业精神。如果我们中标，我们就以这种精神来作出应有的贡献。

二、项目管理体系及职责

1、施工管理

根据确定的施工计划，监督、指导施工班组具体实施，负责相关的施工协调，对施工班组予以施工质量监控，负责向建设单位提交工程进度完工验收报告，对工程进度、施工质量负全责，指导、协助施工班组制订质量保证措施。

2、技术管理