沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一:沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法(一)调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介(二)商圈范围的确定(三)商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型(五)竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手(六)结论(七)建议(一)前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点; 1、商圈规模调查:商圈的范围、2、选址调查:商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查:商圈内有哪些零售商,面积多大,距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小,我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息,包括顾客的性别,年龄,受教育程度,职业,月收入状况,来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息,从而大致确定商圈范围,并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中,把所学知识与零售学知识结合起来综合运用,在实践中巩固所学知识,提高分析解决问题的能力,并通过实际调查零售企业,加深同学们对零售企业的认识,着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力,为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法:实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源:问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中,我们小组在曼哈顿进行了两天的考察,力求保证资料的真实性和及时性,我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾,对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
(二)调查背景一、零售企业自身状况及背景(1)、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析【范本模板】
沃尔玛零售企业选址及商圈分析[摘要:]选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节,与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关,很容易受到长期约束。
本文深入分析了沃尔玛选址的可行性及商圈的选择确定。
[关键词:]沃尔玛、选址、可行性、商圈、商圈实务一.沃尔玛公司简介沃尔玛公司(Wal—Mart Stores, Inc.)(NYSE:WMT)是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业.目前,沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场,下设53个品牌,员工总数210多万人,每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
二.沃尔玛超市的选址可行性分析选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。
广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整,相比之下,商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素,因为零售商店的选址本身资金投入大,同时又与企业后期经营战略的制定,以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关,很容易受到长期约束。
对于沃尔玛而言,假如它为追求投资最小化选择租赁的方式,而不是购买土地自己新建,它的投入仍然会是一笔很大的开销。
因为除在合同期内需要支付租金以外,沃尔玛还需在照明、固定资产、门面等方面投入。
对于沃尔玛这样的连锁零售店来说,由于其大多数的单店规模较大,位置固定,资金投入量大,合同期长,所以不可能轻易搬迁,也不太可能轻易改变经营方式。
而如果沃尔玛自己购买土地新建商店,更难以变动.合适的买主通常很难寻找,需要花数月,甚至更长时间。
沃尔玛郑州分店选址与布局
人口密集
曼哈顿广场涵盖了高档住宅、公寓、商务办公、商业等多种形态, 众多党政机关云集,金融商业机构繁多,商品交易所等其他一些大 型商业机构也设置于此。整体规划设计为涵盖高档住宅、公寓、酒 店、写字楼、商业等多种形态。人口分布极为密集,固定的潜在顾 客较多,而且离市场较近
商业集群
曼哈顿商业广场上分布着国美,苏宁,麦当劳,赛博数码广场等知 名商店,吸引着各种消费者,这在客观上也为沃尔玛超市提供了大 量的潜在顾客。 同时,商业集群可以共用消防,卫生等市政设施,节约了这方面的 成本投入
沃尔玛百货有 限公司简介
第二部分
郑州沃尔玛曼哈 顿分店选址因素 分析
郑州沃尔玛曼 哈顿分店内部 布局介绍及简 析
第三部分
第一部分
1
沃尔玛简介
全球最大的零售企业
• 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆· 沃尔顿先生于1962年在 阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国 最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商,多次荣登《财富》 杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
与商场顾客的停车 场是的分开的。
商场提供给顾客
的免费停车场是
供大于求。
商场给供货商提供
的停车位也是和顾
客的停车位分开的。
其它
配备完备的排水 系统 供电足够满足商
场的各种需求
物业租赁期
限的要求
3
内部布局分析
沃尔玛内部布局
• 一、内部布局的重要性: 超市布局的好坏对超市销售量的影响至关重要,直接影响到了 超市的营业额和效益。超市的布局包括了超市购物的面积、货物的 陈列位置、货物的分类区域及购物通道。超市合理的内部布局可以 直接刺激消费者的购买欲,方便消费者购物,能够提高员工的工作 效率,提高超市的品牌形象。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析(2023最新版)
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、市场调研⑴目标市场分析市场规模、增长趋势、竞争状况等⑵消费者分析消费者人群特征、购物习惯、消费能力等⑶产品定位沃尔玛产品在目标市场中的定位二、选址策略⑴选址因素人口密度、交通便利性、竞争对手等因素的综合考虑⑵地理位置选择各潜在地理位置的优劣势比较⑶风险评估隐患与风险的评估三、商圈分析⑴商圈范围划定根据人口分布、交通条件、竞争对手等确定核心商圈范围⑵人口分布分析商圈内的人口密度、消费水平等分析⑶竞争对手分析商圈内同类型竞争对手的数量、品牌、定位等分析⑷消费需求分析商圈内消费者的主要需求及其满足程度分析四、选址结果⑴候选选址根据市场调研和商圈分析的结果列出的候选选址清单⑵最终选址综合考虑各候选选址的因素,确定最终选址附件:⒈市场调研数据⒉商圈定位图⒊选址候选清单法律名词及注释:⒈市场调研:通过对市场需求、竞争情况等的调查和分析,为企业决策提供依据的过程。
⒉消费者分析:对消费者进行研究和分析,了解其需求、购买行为等,从而制定相应的市场推广策略。
⒊选址策略:企业在选择新的经营地点时,考虑的因素和制定的决策方法。
⒋商圈分析:对商业区域的人口、经济、竞争对手等因素进行详细研究和分析,以确定商业活动的发展前景和竞争策略。
⒌人口密度:单位面积内的人口数量。
⒍交通便利性:根据交通设施、道路状况等来评估某个地点的交通便利程度。
⒎风险评估:对选址可能存在的隐患和风险进行评估和分析,以减少经营风险的发生。
⒏商圈范围:商业活动影响的区域范围。
⒐消费水平:消费者在一定时期内进行购买的数量和价格等指标。
⒑最终选址:在综合考虑各种因素的基础上,确定最适合的地点作为企业的经营地点。
沃尔玛选址分析(319)
公共设施
社区关系
加强与当地社区的沟通和合作,积极 参与公益活动,树立良好的企业形象。
与地方政府合作建设公共设施,如交 通、物流和通讯设施,提高运营效率。
灵活应对市场变化和挑战
市场调研
定期进行市场调研,了解市场需 求和竞争态势,及时调整经营策
消费水平
沃尔玛在选址时还需考虑当地居民的消费水平,包括收入水平、消费习惯、购 买力等,以确定合适的商品结构和价格策略。
政策法规与地方规划
政策法规
沃尔玛在选址时需了解当地的政策法规,包括商业许可、税收政策、劳动法等, 以确保能够合规经营。
地方规划
沃尔玛在选址时还需关注当地的地方规划,包括城市发展计划、商业区规划等, 以评估未来的发展前景和投资价值。
市场定位明确
沃尔玛在选址时始终以市场需求为 出发点,选择人口密集、消费能力 强的地区,确保了店铺的成功运营。
A
B
C
D
成本效益分析
沃尔玛在选址时会对成本效益进行详细分 析,确保店铺的盈利空间和投资回报率。
规模效应
沃尔玛在选址时注重规模效应,选择大型 商业区域或城市中心地带,通过大规模集 中经营提高竞争力。
THANKS
感谢观看
选址流程与步骤
市场调研
地段评估
沃尔玛首先会对目标市场进行深入调研, 了解当地的消费者需求、消费习惯以及竞 争对手情况。
根据市场调研结果,沃尔玛会对不同地段 进行评估,综合考虑地段的交通便利性、 租金成本、未来发展潜力等因素。
店铺设计
人员培训
在选址确定后,沃尔玛会进行店铺设计, 包括店铺布局、货架设置、商品陈列等。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一,选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此,本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析,旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体,沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店,以满足消费者的购物需求。
此外,沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据,以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研,分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场,沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本,以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本,提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者,提高门店的客流量。
此外,沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度,合理安排商品的陈列位置,使消费者更容易找到所需商品,提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台,以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式,能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域,以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域,通过展示特别商品、提供促销活动等方式,吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据,沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯,从而进行更精确的选址和布局决策。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一:调查目的通过对沃尔玛超市的调研,初步了解超市基本情况及相关运作模式,在活动中锻炼自身行为处事的能力,加深知识在实践中的运用,以便学以致用。
二:奎文区沃尔玛概况05年开业,属于大型综合类超市,业务兼具百货、家电、生活等,占地面积广,地理位置优越。
三:总体情况我们这次调研时间是早晨,因此货品都比较新鲜和整齐,由于时间段问题这次的调研不可避免存在局限性。
进入沃尔玛超市第一感觉是灯光比较温馨,空间非常大,暖色调的灯光加深了顾客的购物欲望。
四:超市布局分析优点:(1)个人认为灯光比较温馨,让人感觉舒服,环境比较干净(2)商品比较齐全,有其他超市没有的进口商品。
(3)相比较几家大型超市而言,沃尔玛的电梯设计比较合理,两侧都有促销产品,方便顾客购买。
(4)三楼拐角卖衣服的地方,衣服上有大小号标签,这是其他超市没有的,日用品也比较齐全。
(5)收银台与出口处相连。
不足:(1)收银台处人流较大,次区域空间狭小、秩序混乱,收银台很多开的却很少。
(2)提篮和手推车放置地点少,不方便顾客使用。
(3)洗手间和让顾客休息的地方少。
(4)没有导购员(5)食品分类不合理。
(如:面包旁边就是买海鲜的,海鲜味道比较大导致顾客购买面包的欲望下降。
五:货架陈列分析日用品---产品门类齐全,中高档品兼有水果-----品种丰富,新鲜蔬菜------新鲜,绿色蔬菜每天更换,价格比菜市场贵零食------种类多,分类明确肉类------新鲜,价格便宜服装------有专门服饰区,不缺乏品牌,价格稍贵书籍------种类多,不缺乏畅销书特价商品集中售卖,把特价商品布置成为一个特价商品区集中销售,提高消费者关注度,提高收获率。
六:布局与货架陈列改进方案(1)拓宽收银台的空间与数量,提供舒适的购物环境(2)对某些特殊品类,如特价类、进口类商品注意营销策略(如货架结构,灯光设计等)(3)手推车、提篮防止客流量最多的地点,方便取用(4)增设洗手间和休息区,导购员。
沃尔玛超市布局分析报告
沃尔玛超市布局分析报告一、引言本报告旨在对沃尔玛超市的布局策略进行分析和评估。
通过对沃尔玛超市的布局特点、目的和影响因素的研究,我们将提供对其布局战略的深入理解。
二、背景沃尔玛是全球最大的零售商之一,拥有广泛的超市网络。
其超市的布局不仅仅是为了提供商品展示和销售的场所,还考虑到顾客的购物体验、销售效率和利润最大化等方面的因素。
三、沃尔玛超市布局特点1.大型超市:沃尔玛超市通常占地面积较大,采用开放式结构,便于顾客自由流动和浏览商品。
2.商品分区:沃尔玛超市将商品按照类型进行分区陈列,例如食品区、日用品区、电子产品区等,方便顾客快速找到所需商品。
3.导购标识:沃尔玛超市设置导购标识,以指导顾客到达所需商品的区域,提高购物效率。
4.陈列策略:沃尔玛超市采用直观的陈列方式,将热门商品或特价商品放置在显眼位置,吸引顾客的注意力。
5.收银台位置:沃尔玛超市将收银台布置在离出入口较远的位置,以避免购物车堵塞出入口,提高客流效率。
四、沃尔玛超市布局目的1.提供良好的购物体验:沃尔玛超市通过开放的布局、明确的导购标识和直观的陈列方式,为顾客提供愉悦的购物环境和便捷的购物体验。
2.提高销售效率:沃尔玛超市的布局旨在最大化销售额。
通过合理的商品分区和陈列策略,引导顾客流动,促进销售。
3.增加顾客留存率:沃尔玛超市的布局不仅仅考虑销售,也着重于顾客的满意度。
通过提供舒适的购物环境和顾客导向的布局,增加顾客的忠诚度和留存率。
五、沃尔玛超市布局影响因素1.顾客行为研究:沃尔玛通过对顾客购物行为的研究,了解他们的购物习惯和偏好。
根据研究结果,调整超市的布局和陈列策略,以提高销售效率。
2.空间利用效率:沃尔玛超市充分考虑空间利用效率,合理规划商品陈列和通道设置,以最大程度地展示商品和提供顾客流动空间。
3.盈利最大化:沃尔玛超市的布局也受到盈利最大化的影响。
通过合理安排商品位置和陈列方式,促进高利润商品的销售,提高超市的整体利润。
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇
关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析5篇第一篇:关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析关于廊坊市沃尔玛购物中心的选址分析2006年4月,作为世界最大的连锁零售商,沃尔玛正式进驻廊坊市。
由沃尔玛(中国)投资有限公司与廊坊新朝阳购物中心、富华实业有限公司投资建设成为全省首家沃尔玛购物广场。
一、设施设备状况及布局廊坊沃尔玛新朝阳购物中心位于廊坊市广阳区,爱民东道与和平路交叉口。
占地面积约两万平方米,内部分为上下两层,售货区销售各种食品、日用品、服装、家电等。
一层设有三个顾客出入通道,东侧一个为主出口通道设有7排约20个收银台可以最大限度地疏散顾客缓解高峰,北侧一个为主入口通道相比于其他几个出入口更为宽阔,西侧一个与新朝阳购物中心金银饰品专卖区相通方便顾客在群集的商场里购物。
二楼西侧有一个出入通道直接与新朝阳购物中心相连,起到了协助疏散顾客的作用同时也与新朝阳购物中心相容。
沃尔玛内部办公区位于二楼北面,处于较为安静且不太醒目的角落、离销售场地近又不嘈杂。
其东面和北面各有一块露天停车场供顾客停车之用,满足了顾客的停车需求。
沃尔玛南面有货物出入口及地下仓库入口.一层的东南方向设有公共卫生间、与其连通的新朝阳四楼有设备其齐全且种类丰富的餐饮部,这些生活服务设施能充分为顾客提供全面的服务。
二、选址影响因素1、区位从宏观角度来看,沃尔玛坐落于有“京津走廊”之称的廊坊,伴随着经济区域的扩展与辐射,其收入水平和消费也紧跟其后,具有巨大的市场潜力。
廊坊市位于河北省中部偏东,地处北京、天津两大直辖市之间,被誉为“京津走廊上的明珠”。
辖广阳、安次两个区,大厂、香河、永清、固安、永安、大城六个县和廊坊经济技术开发区,代管三河、霸州两个县级市。
幅员面积6500平方千米,总人口420万,市区建成区面积54平方千米。
廊坊区位优势独特,是京津1小时经济圈的中心地带。
交通发达,离北京市中心40千米,离天津市中心60千米,京山、京沪、京九、大秦、津保五条铁路干线,京津塘、京沈、津保三条高速公路和京开、京哈、京福、京津、津保五条国家级公路纵横交错,形成了依托中心城市和空港、海港的独特优势。
超市选址分析报告
沃尔玛超市弘扬广场店选址分析报告06108221蒋菊仙06108220钱灵威沃尔玛超市是一家即将开张的大型超市,集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在南京浦口,还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店的地理优势新店地处交通发达,人流量多的弘阳商业街,集购物、休闲、娱乐于一体。
<二> 新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析:弘阳商业街地处南京市大桥北路48号,鼓扬,浦葛,174路,盐浦线等公交车都由此经过,它背依东南大学成贤学院,南理工,南京信息大学,周边居民,所以人流集散比较大,然而,周边地区至今都没有一个大型超市,这为我们沃尔玛超市提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外,在此地段开超市可以避开激烈的市场竞争,如家乐福、苏果、大润发等;且此地段地价相对便宜,地价升值空间很大;距离目标顾客近,能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析:就目前的消费者行为而言,很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营,得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为,培养他们新的购物习惯。
另外,学生是其主要的购物群体,在此经营会遇到寒暑假期间,学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季;还有就是目前的周边购物的环境不是很好,周围在搞工程设施,到处是漫天灰尘,且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇,又是挑战。
弘阳商场作为一个即在南京新街口有大量的购物场所,如德基广场,南京新百,中央商场,他们是南京市民主要的购物场所,不光吸纳了市中心的市民,而且也吸引了大量的郊区消费者。
同样,鞋、服也面临着来自城市中心的竞争,这必然会影响弘阳商场的消费者,形成一种远程竞争格局,如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里,可以维持他们的一段时间的使用,他们就必然会减少到该商场的购物频率。
沃尔玛超市调查报告
沃尔玛超市调查报告篇一:沃尔玛超市实地考察报告沃尔玛超市实地考察报告时间:2021年11月9日地点:沃尔玛超市南宁朝阳分店参与者:黄鸿桦毛源阮承熙黎益年这次我们实地考察的目的是考察整个沃尔玛超市环境,以及超市中的商品货架陈列的特点,然后予以评价并提出改进的建议。
在确定了我们的目的之后,我们就利用了11月9日下午对沃尔玛超市进行详细的实地考察。
一、沃尔玛超市背景分析在实地考察之前应该了解清楚沃尔玛背景。
沃尔玛朝阳分店位于南宁市市中心朝阳商业圈的万达广场,在地理位置上来说是得天独厚,再加上万达购物广场一条龙的购物天堂,人流量可想而知。
二、沃尔玛超市环境以及商品货架陈列沃尔玛超市是在二楼和三楼,一层的面积大概有3000平方米。
店面的总体设计是:二楼主要是日常生活吃食的货品,三楼是服装、百货、电器;由于超市位于二楼和三楼,就要通过电梯上去,但是给我的感觉就是超市电梯太小,而且很少。
从二楼上三楼的电梯是斜坡型的,有利于顾客用购物车购物。
我最惊讶的是一上一下的电梯中间还有一些货架,摆放着一些价格很便宜也很实用的小商品。
在节假日人多的时候,感觉到很挤,会给消费者不好的印象。
到达二楼超市入口,引入眼帘的是储物柜和购物车。
超市使用的是投币式机械储物柜,很方便。
不过这样的缺点就是,有时候消费者没有硬币的时候就要去兑换,不方便。
而且人多的时候储物柜往往是满的,会打击消费者购物的积极性。
购物车放在门口方便顾客进入购物,不利在于入口就显得小了。
进入沃尔玛超市,给人的第一大特色就是感觉里面的空间很宽阔,不会让人有压迫的感觉。
货架间的距离相当于两倍的其他超市货架距离。
这样的好处显而易见,在整个超市之旅中我没有碰到过一次“交通堵塞”的问题。
不过这样占用的地方就大了。
沃尔玛的货架很大,排放很整齐,商品分类很明确。
沃尔玛很会利用有限的空间,又省了一笔储存货物的费用。
超市所有货品的标价基本上是标在牌上的,清晰可见,顾客很容易看到标价,易于与其他商品进行价格比较。
沃尔玛零售企业选址及商圈分析
沃尔玛零售企业选址及商圈分析沃尔玛零售企业选址及商圈分析一、引言本文档旨在对沃尔玛零售企业选址及商圈分析进行详细阐述。
通过对选址的考量和商圈的分析,提供对沃尔玛零售企业在新市场开设门店的指导和决策支持。
二、市场调研1.需求分析1.1 消费者人口结构与人口密度分析1.2 消费者购买力及消费习惯调查1.3 消费者需求与竞争对手调研2.竞争分析2.1 当地零售企业分布及规模2.2 竞争对手的产品定位与价格策略2.3 竞争对手的优势与劣势分析三、选址考虑因素1.交通便利性1.1 道路网及交通设施分析1.2 公共交通线路和站点分布分析1.3 邻近道路流量和通行时间调查2.消费人群密度2.1 人口密度与人口增长趋势分析2.2 消费人群特征调查与分析2.3 周边居民配套设施调研3.竞争对手布局3.1 竞争对手门店分布与密度分析3.2 竞争对手门店规模和产品线调查3.3 竞争对手门店销售量与市场份额分析四、商圈分析1.商圈划分1.1 商圈范围确定方法1.2 商圈地理边界界定1.3 商圈分级与市场潜力评估2.商圈消费状况2.1 饮食消费调查与分析2.2 零售消费调查与分析2.3 娱乐休闲消费调查与分析3.商圈竞争格局3.1 商圈内竞争对手门店分布与规模3.2 商圈内主要竞争对手品牌及特色3.3 商圈内竞争对手市场份额与定位分析五、选址建议1.选址方案推荐1.1 选址优势与不足分析1.2 选址风险评估与应对策略1.3 选址方案的经济效益分析2.选址实施计划2.1 选址实施步骤与时间节点安排2.2 选址实施所需资源与预算管理2.3 选址实施的监督与评估附:附件列表1.人口统计数据表格2.交通流量调查报告3.竞争对手门店分布图4.商圈地图和边界划定图法律名词及注释:1.选址:商业企业在某地开设门店的具体位置的选择过程。
2.商圈:以商业服务为核心,具有一定规模和客流量的商业区域。
3.竞争对手:指在同一市场中与目标企业竞争商机的其他企业。
嘉兴沃尔玛选址分析报告
嘉兴沃尔玛超市选址分析报告江南摩尔是集购物、娱乐、饮食、休闲于一体的大型商业中心,俨然成为了嘉兴市的另一个经济中心。
2006年8月17日,沃尔玛在嘉兴开业。
沃尔玛购物广场嘉兴洪兴路分店位于嘉兴市洪兴西路,秀洲区政府对面,商场营业面积约为15000平方米,主营生鲜食品、服装、家电等,总经营商品品种数量近2万种。
作为全球500强排名第一的企业,而且是零售企业,在2006年9月28日在嘉兴开业,对其选址的调查具有一定的研究性。
一、沃尔玛嘉兴店具体位置如图所示沃尔玛位于嘉兴的西北方向,洪兴路段,秀洲区政府对面,江南摩尔地下一层,有免费班车接送和多路公交车均能到达,交通便利。
二、沃尔玛周围商业环境和竞争店情况(一)商业环境1、优势分析沃尔玛入住江南摩尔,江南摩尔自2004年建设以来就被确立为嘉兴都市化进程的标志性商业项目,总建筑面积20万平方米,总投资额达8亿多元,总体定位为浙北地区档次品位最高、文化娱乐氛围最浓、景观绿化最优,集购物、餐饮、休闲、游乐、商务、文化等于一体的一站式超级购物乐园。
江南摩尔以“欢乐”和“一站式”为两大主题,打造了下沉式梦幻演艺广场、激光水幕电影、摩天大转轮、昆虫主题乐园四大游乐主题,营造“欢乐购物”,充分强调了以游乐带动商业的概念。
江南摩尔有天虹百货、香港中华影业、苏宁电器、嘉逸江南酒店、博库书城、伯金汉宫国际娱乐广场等大型主力业态;还有星巴克、麦当劳、屈臣氏、一兆韦德、新亚大包、金田中、韩梦缘、钻石年代、雅戈尔等中型旗舰店,商业气息十分浓厚,及休闲购物娱乐与一体,打造现代购物新理念。
沃尔玛所处的地理位置交通便捷,而且该地位与秀洲市政府对面未来发展潜力大。
2、劣势分析沃尔玛所处的地方距离嘉兴市中心区比较远,只有江南摩尔一个购物区,周边没有什么比较大型的购物区,而且江南摩尔众多品牌定位在中高档消费人群,应此消费群体在不同程度上受到了限制。
二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家,厂家重视的年代,便利店,超市,百货商场,购物广场,大型卖场等都在各地迅速发展。
沃尔玛选址及布局调查报告.doc
沃尔玛选址及布局调查报告.沃尔玛选址和布局调查报告制作人:公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过40多年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的零售连锁店。
目前,沃尔玛在15个国家开设了8000多家店铺,有53个品牌,每周有210万员工和2亿顾客光顾沃尔玛。
沃尔玛于1996年进入中国。
在XXXX,沃尔玛在中国实现销售额278亿元,同比增长30.6%。
就销售额而言,沃尔玛在中国百强连锁百强中排名第11位。
9月28日,沃尔玛在XXXX乐山。
在XXXX,这种布局的势头是沃尔玛进入四川二等城市以来前所未有的。
乐山地方政府、企业、商家和普通百姓都希望拥有更完善、更现代化的大型商业设施,推动金融和商业专属区的形成,在这个拥有近百万人口的超市的拉动下,乐山成为真正的旅游黄金消费区。
沃尔玛进入乐山财富广场是乐山当地经济发展水平、政府政策、发展规划和潜力、市场成熟度、交通和沃尔玛自身发展需求共同作用的结果。
选址资料调查沃尔玛的选址对商圈、物业、停车场等配套设施有非常严格的要求。
最后,位于乐山商业、人气和财富最旺的土桥街嘉瑞财富广场被选为沃尔玛乐山店的店面。
主要原因是这里的地理位置、地形、商业氛围、生活氛围等综合指标在乐山具有无可比拟的优势。
土桥街商圈,虽然位于老城区的黄金地段,但已有100多年的历史,商业业态广泛,包括百货公司、小型超市、服装、家居用品、名牌折扣店等。
然而,很长一段时间以来,还没有一家大型商店。
商业模式的混乱和品牌商家的缺乏制约了这个百年商圈的可持续发展。
因此,长期以来,许多乐山居民经常利用周末和节假日在成都购买大件商品。
缺乏大型商业配套设施已成为困扰乐山土桥街商业圈发展的主要问题。
沃尔玛的出现无疑是这个百年老商业区的一剂强心针,这个商业区已经有些晚了。
对于乐山居民来说,沃尔玛的存在不仅会影响消费,还会影响人们的购物生活方式和城市经济的发展。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一:沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法(一)调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介(二)商圈范围的确定(三)商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型(五)竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手(六)结论(七)建议(一)前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点; 1、商圈规模调查:商圈的范围、2、选址调查:商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查:商圈内有哪些零售商,面积多大,距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小,我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息,包括顾客的性别,年龄,受教育程度,职业,月收入状况,来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息,从而大致确定商圈范围,并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中,把所学知识与零售学知识结合起来综合运用,在实践中巩固所学知识,提高分析解决问题的能力,并通过实际调查零售企业,加深同学们对零售企业的认识,着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力,为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法:实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源:问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中,我们小组在曼哈顿进行了两天的考察,力求保证资料的真实性和及时性,我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾,对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
(二)调查背景一、零售企业自身状况及背景(1)、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛选址分析
沃尔玛选址分析
1. 地理位置:选定适合沃尔玛开店的地段需要考虑地理位置的因素,推荐的位置一般是有足够的汽车停车位,同时又能带来足够的客流量,居民密集的郊区或者人口密集的大学或商业区也是不错的地理位置。
2. 市场空间:沃尔玛开店的市场空间也是一个重要因素,它决定了沃尔玛在该地区的品牌影响力和市场份额,此外,在某一地区已有沃尔玛开店点存在,同样也要考虑市场空间的充足性。
3. 人口数据:人口数据也是一个重要因素,沃尔玛的客户主要来自普通家庭,因此,当选择新店位置时,应该确保有充足的客流量,并且考虑周边客户的收入情况、消费水平、购物习惯等因素。
4. 竞争情况:在选择新店位置时,还要关注竞争对手的情况,所面临的竞争对手有多少,以及竞争对手提供哪些服务和优惠,以及竞争对手目前是否有任何影响力,这些都是必须了解的状况。
以上是沃尔玛选址分析的2000字,地理位置、市场空间、人
口数据以及竞争情况都是沃尔玛选址的重要因素,在选择新店位置时,应该综合考虑这些因素,制定出最符合公司战略发展的位置定位方案,以最大限度的发挥店面的效能,为沃尔玛带来更大的利益。
沃尔玛选址分析
写一篇沃尔玛选址分析,500字
在沃尔玛的选址分析中,需要考虑的因素包括优质的地理位置、客流量、竞争环境,以及与其他细节。
通过对这些要素的有效组合可以确定一个最佳的开店位置,让沃尔玛的商业运作能更好的运行。
首先,优质的地理位置是一个沃尔玛选址分析的首要因素,商业活动要是能够获得更大的空间来进行发展,因此需要选择位置最佳的营销点,例如市中心或者大型购物中心,能够保证沃尔玛能得到足够多的消费者。
其次,客流量也是一个重要因素,对于沃尔玛,需要根据不同的区域以及潜在客户来确定最佳的开店位置,从而把商业将销售量最大化,并且能为消费者提供更多的服务。
此外,竞争环境也是一个需要考虑的重要因素,沃尔玛需要确定一个位置,能够获得最合适的竞争优势,使之能够在本地市场形成一定程度的独特性,随后为其提供良好的发展前景。
最后,一些细节比如易于访问的交通状况,以及周边的设施也是重要的因素,沃尔玛通过这些细节,能够在宣传、推广方面受到更多的帮助,并且提供更好的消费体验。
综上所述,要选择一个最佳的开店位置,沃尔玛必须考虑优质的地理位置、客流量、竞争环境以及其他一些细节,结合这些要素,可以使沃尔玛在本地市场占据一席之地。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
该走廊所有店铺和多个促销台均为对外出租部分。有助于吸引顾客的同时,丰富商品种类,获取高额租金。走廊两侧,商品宁琅满目。走廊和中门出口都设有多个休息点方便顾客休。
沃尔玛
超市出入口张贴有大幅商品价目表,以果蔬肉类为主,并标注有效截止日期。方便顾客考虑购买相关商品。
北侧入口为主通道,也是超市购物的唯一允许通道。
2.
交通状况的好坏直接影响到客流量。国外大型商业地产的发展经验表明,只有当一个城市进入了汽车社会,或者说开始进入汽车社会,Shopping Mall才能在一个城市真正的发展起来,否则只能是城市型的购物中心。随着世界最大连锁零售商沃尔玛开业迎客,已有200余商家入驻嘉瑞•财富广场,这标志着集购物、休闲、娱乐等为一体的老城区最大商圈形成。
进入入口后,南侧(进门右侧)靠墙为购物车取放处,北侧为化妆品区,东北部是个人护理和家庭清洁用物品传送车等,方便各种目的的消费。
化妆品区设立多个名牌化妆品展台提升参与度、档次和可信度,利于中高档化妆品的销售。
生活品品牌较为集中,统一,筛选严格。比如牙膏货架没有杂牌,摆放严密整齐,规格相近。在只提供必需品的同时,大大节省空间。
烟酒类
摆放在超市的中央,位于零食的对面,采用落地式货架,价格低的摆放在下面,依次向上价格逐渐升高。名贵酒类放专用展柜。
膨化食品类
膨化食品包括各种饼干、方便面等。这类食品存放时间较长,只要在保质期内都可以销售,它们多被摆放在超市卖场的中央,用落地式的货架陈列,按品牌分类。
饮料类
饮料与膨化食品有相似之处,但顾客更加注重饮料的品牌,饮料的摆放也以落地式货架为主,货位紧靠膨化食品。
对于特价商品、促销商品以及快到期产品的摆放都特别显眼,而且有型,首先给顾客一种特别好的感觉,然后让他们容易发现,提高销售量。
3.过道的促销台摆放方式多样,但多采用堆放方法,偶尔使用特别的造型摆放。过多的促销品放置在一条线上,给人的感觉不是促销,而是过期品推卖。
4.从进入沃尔玛到最终出去,随处可见‘天天平价’标语。虽然平价能够给消费者带来不小冲动,但过多平价品价格感觉并不便宜。
总结
选址优势:
沃尔玛乐山店处‘嘉瑞•财富广场’地下一层,单层单体商业面积1.4万平方米,租期20年。地下一层作为主要营业场所,地租及物业成本低,地下湿度温度稳定。场地集中,利于宏观调度,资源集群效益突出,利于长远规划。地理优势,综合配套设施完善,乐山商业核心地段,交通便利,人口众多。
沃尔玛选址及布局调查报告
制作成员:
公司介绍
沃尔玛在中国沃尔玛1996年进入中国,2008年,沃尔玛在中国实现销售额278亿元,比上一年增长30.6%,以销售额而言,位居中国百强连锁百货企业第11位。
沃尔玛
需求分析
选址资料调查
沃尔玛的选址对商圈、物业、停车场以及其它配套设施有非常严格的要求。最后选择定位于乐山商气、人气、财气最旺的土桥街嘉瑞财富广场作为沃尔玛乐山店的店址最终选定嘉瑞财富广场,主要原因是这里的地段、地形、商业氛围、居住氛围等综合指标在乐山具有无可比拟的优势。
3.
商户们选址都是有一定要求的,商业选址过程中客流规划是选择店址的最重要因素。商业中心是消费中心,从经济效益上讲,商业中心必须满足整个城市消费市场的要求,争取尽可能多的顾客;从成本效益上讲,要争取最大的聚集效益,要求最大限度地利用城市的各种基础设施,所以城市人口分布的空间形态是商业中心形成发展的重要制约因素。
布局优势:
外部:沃尔玛共设置3个主要出入口,分别在广场西南方向,主建筑西南方向和财富广场内部走廊。每一个出入口都设置了两台电梯,在广场内部入口还配备有垂直升降电梯。多个快捷入口将有利于吸引和方便顾客进出,以及应对突发情况。
内部:将各种商品归类摆放,方便顾客的挑选。然后根据不同商品的性质对其又具体的进行摆放,让顾客轻松的就能找到自己想要的商品,给顾客带来了很大的便利性。
面包及果品菜类
这一部门常常是超市的高额利润部门,由于顾客在购买面包是也会购买部分蔬菜水果,所以面包和果菜品摆放在一起。
服装类
与日用品相邻摆放,分男装、女装和童装。
肉食品类
购买肉食品是大多数顾客光顾超市的主要目的之一,所以肉食品沿着超市的内墙摆放,方便顾客一边浏览一边选购 。
收银台(收银台东侧自北向南依次为酒、干货食品、果蔬)
化妆品类
处于超市的入口处,采用落地式货架,以横向陈列为主。货架较低,方便顾客伸手拿到需要的产品
日用品类
日用品包括洗涤用品、卫生用品及其他日用杂品,摆放在超市的入口附近,采用落地式货架,以横向陈列为主。使顾客进超市时就能浏览到,方便购买并延长浏览路线。
电器类、音像制品、书籍
摆放在超市内侧的中央区域,在食品、文具的对面。文具与儿童玩具紧挨着,采用落地式货架。位置较低方便顾客拿到物品。
在沃尔玛商场的后门,是乐山著名的老街――府街,无论是在过去还是现在,这里都可以称得上是乐山非常繁华热闹的地方。街道上的小吃店、服装店、饰品店几乎全是顾客盈门,热闹非凡。
选址因素的总结
1.
沃尔玛在选址过程中,密切关注城市发展的进程。选址符合城市发展规划的要求,不仅考虑在规划地块内建立足够数量的停车位,特别重要的是城市交通系统的支撑。
沃尔玛的
1.超市入口,乘电梯下去的时候有一名工作人员在电梯口站岗,提醒来往顾客乘电梯时要注意安全并帮助顾客存放物品,各种促销信息张贴在储物柜旁的展板上。
2.步入超市内,大大小小的促销货柜,各种秋冬热卖商品摆在了显眼的位置。
3.超市走廊:
超市外的笔直走廊两侧分布着各类衣饰、茶品、皮包等名贵品,婚纱、钻戒等商品促销活动平台,沃尔玛服务台,多个顾客电子储物柜及主通道尽头的小饰品销售。
超市内商品柜台摆放以横向为主,这样有助于顾客以Z型路线浏览商品,增加浏览路径。
沃尔玛
1.
婴儿用品旁摆放驱蚊、消毒、夜壶、蚊帐等家庭必须品。熟食区蛋糕坊柜台摆放红酒、面包等商品。面食品周边摆放捞面勺、泡菜等商品。
2.促销商品多以堆积柜的形式整齐摆放在过道中央
促销商品多以堆积柜的形式整齐摆放在过道中央,价牌醒目。在隔绝商品区域的同时,带来极大的视觉冲击,也能够直观对比其他产品产生实惠的感受。沃尔玛商品促销是进行了严格分类的。依据通道两侧的主要销售产品摆放同类促销品。比如拖鞋、凉席、毛巾等促销品摆放在销售日常用品的区域,方便面、饮料摆放在散装零食区域。促销活动人员只能在通道促销品旁设置临时展台,既能吸引大部分顾客注意,又能令顾客方便比对同类产品,体现价格优势。
冷冻食品类
冷冻食品用冷柜陈列,摆放在墙角处,靠近水果、面包、肉类等商品。也放在购物通道的最后段,这样冷冻食品解冻的时间就最短,给顾客的携带带来了一定的便利性。
奶制品类
顾客一般在购买的最后阶段才购买容易变质的奶制品,奶制品摆放在蔬菜水果的对面、面包的附近,靠近冷冻食品的地方。西北向南依次为:女装、男装、婴用品及童装、玩具、体育用品及自行车、散装小食