生产车间施工方案
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二、施工承诺
充分发挥我单位的技术优势，科学合理的组织，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并承诺达到以下目标：
1、工程管理承诺
本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，贯彻实施我单位倡导的“人性化管理、程序化操作、技术为根本、过程出精品”的管理理念，周密布置，认真落实，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管路工作有条不紊，确保达到科学管理、文明施工、质量卓越、高效经济。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、工程质量承诺
我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量及业主的要求，将质量目标定为：单位工程合格。确保本工程质量达到业主满意。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、工程安全、文明施工承诺
杜绝伤亡和火灾事故，减少或避免轻伤事故。
4、服务承诺
以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接收并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
施工进度计划表见附图
一、进度计划编制
1、结合现场实际情况，合理科学的编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。
2、在管理中发挥网络计划的管理Байду номын сангаас协调功能，编制计划是考虑各方工作协调，使各施工队始终处于计划的管理中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、施工进度计划的编制做到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
（1）按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。
（2）根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。
2、工程所有机械进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工是所有机械正常运转。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
7、业主及总包单位要求。
第二节
一、指导思想
尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，追求产品质量和为业主服务的道路是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工方案的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以工程的质量为中心，努力创造精品工程；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮业主减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速的完成施工任务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二章
第一节
一、施工现场准备
1、熟悉场地，落实施工临时用房及生活临时用房；
2、落实交通运输情况，重点现场道路的通行能力；
3、劳动力进场后，及时机械设备的进场、安装、调试；
4、制定材料计划，组织前期工程的材料进场；
二、技术准备
1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确地解决。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
四、人力资源准备
1、因本工程需流水作业，在每层钢构安装完毕及焊缝焊接完毕，探伤完成后我方铺设楼承板及焊接栓钉，我方能够对人员进行及时调整。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程施工材料及周转材料计划，交物资部采购进场。
3、组织人员会审平面图，绘制楼承板加工详图，安排生产计划。
4、结合本项目工程特点对项目信息管理系统进行实施，合理调理工作程序，使数据库建立与工程开工同步。
三、材料、机械设备的准备
1、材料组织准备由物资部负责前期准备，重点做好下列工作：
施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的大中型施工机械，主要施工机械设备如下：（WD）型315焊机两台、5吨插车一辆、12吨汽车吊一辆。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二节
工程拟定于<2014年3月1日>开工、<2014年5月31日>竣工,共92天（日历日）。为使本工程尽快投入使用，我单位结合本身的生产、技术、科研、管理等各种综合实力，确保工期按时完工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
本施工方案依据以下文件资料编制：
1、现有工程图纸、招标文件及相关图集；
2、《钢结构施工质量验收规范》、《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》
3、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及其他有关规定；
4、当地有关施工现场管理及文明施工的相关文件；
5、建设部颁布的《工程建设部标准强制性条文》；
6、施工现场实际情况；
生产车间施工方案
新建生产车间
施
工
方
案
第一章综合说明
第一节编制说明及依据
一、编制说明
本施工方案是根据甲方提供图纸及业主实际要求，结合我单位同类型建筑的施工经验及实力进行编制的。它是指导工程施工的纲领性文件。本施工方案可根据业主的某些要求进行充实和完善。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、编制依据
为保证本工程工期目标要求，我单位拟对此工程投入足量的人力、物力、财力、科学、合理的进行施工组织、安排，协调各方面的关系，保障材料的供应，在保证施工质量、安全的前提下，使整个施工生产能够有条不紊的按照施工进度计划进行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
对现场实施计划管理是保障工期的顺利实现的保证措施之一，我单位对其给予足够的重视，拟在项目施工开始前对相关施工技术文件组织更为细致地审阅，与各方协商后编制详尽的各分项施工网络进度计划，报相关单位审定后严格执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
充分发挥我单位的技术优势，科学合理的组织，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并承诺达到以下目标：
1、工程管理承诺
本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，贯彻实施我单位倡导的“人性化管理、程序化操作、技术为根本、过程出精品”的管理理念，周密布置，认真落实，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管路工作有条不紊，确保达到科学管理、文明施工、质量卓越、高效经济。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、工程质量承诺
我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量及业主的要求，将质量目标定为：单位工程合格。确保本工程质量达到业主满意。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、工程安全、文明施工承诺
杜绝伤亡和火灾事故，减少或避免轻伤事故。
4、服务承诺
以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接收并服从业主和监理对工程质量、进度及计划的协调和对现场的管理与监督。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
施工进度计划表见附图
一、进度计划编制
1、结合现场实际情况，合理科学的编制详细分项施工进度计划，设置阶段控制点，逐级分解工期目标。
2、在管理中发挥网络计划的管理Байду номын сангаас协调功能，编制计划是考虑各方工作协调，使各施工队始终处于计划的管理中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、施工进度计划的编制做到具体、详细和有可操作性，充分考虑不同专业、工序的协调，为施工管理提供可靠依据。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
（1）按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。
（2）根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。
2、工程所有机械进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工是所有机械正常运转。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
7、业主及总包单位要求。
第二节
一、指导思想
尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，追求产品质量和为业主服务的道路是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工方案的指导思想是：“急业主所急，想业主所想，以工程的质量为中心，努力创造精品工程；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮业主减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速的完成施工任务。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二章
第一节
一、施工现场准备
1、熟悉场地，落实施工临时用房及生活临时用房；
2、落实交通运输情况，重点现场道路的通行能力；
3、劳动力进场后，及时机械设备的进场、安装、调试；
4、制定材料计划，组织前期工程的材料进场；
二、技术准备
1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸会审中得到明确地解决。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
3、各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
四、人力资源准备
1、因本工程需流水作业，在每层钢构安装完毕及焊缝焊接完毕，探伤完成后我方铺设楼承板及焊接栓钉，我方能够对人员进行及时调整。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
2、按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程施工材料及周转材料计划，交物资部采购进场。
3、组织人员会审平面图，绘制楼承板加工详图，安排生产计划。
4、结合本项目工程特点对项目信息管理系统进行实施，合理调理工作程序，使数据库建立与工程开工同步。
三、材料、机械设备的准备
1、材料组织准备由物资部负责前期准备，重点做好下列工作：
施工机械的选择合适与否直接关系到本工程是否能高速有效的展开，故我单位对本工程将配备充足的大中型施工机械，主要施工机械设备如下：（WD）型315焊机两台、5吨插车一辆、12吨汽车吊一辆。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
第二节
工程拟定于<2014年3月1日>开工、<2014年5月31日>竣工,共92天（日历日）。为使本工程尽快投入使用，我单位结合本身的生产、技术、科研、管理等各种综合实力，确保工期按时完工。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
本施工方案依据以下文件资料编制：
1、现有工程图纸、招标文件及相关图集；
2、《钢结构施工质量验收规范》、《电弧螺柱焊用圆柱头焊钉》
3、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》及其他有关规定；
4、当地有关施工现场管理及文明施工的相关文件；
5、建设部颁布的《工程建设部标准强制性条文》；
6、施工现场实际情况；
生产车间施工方案
新建生产车间
施
工
方
案
第一章综合说明
第一节编制说明及依据
一、编制说明
本施工方案是根据甲方提供图纸及业主实际要求，结合我单位同类型建筑的施工经验及实力进行编制的。它是指导工程施工的纲领性文件。本施工方案可根据业主的某些要求进行充实和完善。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
二、编制依据
为保证本工程工期目标要求，我单位拟对此工程投入足量的人力、物力、财力、科学、合理的进行施工组织、安排，协调各方面的关系，保障材料的供应，在保证施工质量、安全的前提下，使整个施工生产能够有条不紊的按照施工进度计划进行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
对现场实施计划管理是保障工期的顺利实现的保证措施之一，我单位对其给予足够的重视，拟在项目施工开始前对相关施工技术文件组织更为细致地审阅，与各方协商后编制详尽的各分项施工网络进度计划，报相关单位审定后严格执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。