企业管理模式和组织结构类型知识

2、运营控制型：该方式集团作为经营 决策和生产指标管理中心，直接管理各项 生产经营活动，管理事无巨细，十分深入。 适用于业务单一的集团。属于集权模式。
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3、战略控制型：该模式介于财务控制 型和运营控制型之间，集权与分权结合， 目前被大多数跨行业集团采用。
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3）事业部制
也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变 而成的现代企业组织结构形式。
事业部制遵循“集中决策，分散经营”的总原则， 按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相 对独立的经营单位，分别组成事业部。 各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实行独 立核算、自负盈亏，并可根据经营需要设置相应 的职能部门。 总公司主要负责研究和制定重大方针、政策，掌握 投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方 面的大权，并通过利润指标对事业部实施控制。
二、组织结构
组织结构是组织内部分工协作的 基本形式，它规定了管理对象、工作 范围和联络事宜。
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1、组织设计的5原则
• • • • • 目标任务 分工协作 管理幅度 集权分权 稳定适应
为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定
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5）企业集团
• • • • 母子公司为主体 产权关系 经营协作关系 众多企业法人组织 经济联合体 具体形式有:卡特尔 托拉斯 辛迪加等
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3、组织结构设计的程序和原则
• 分析影响因素: 四个 规模 战略 环境 信息 沟通 • 划分部门 • 选择部门结构 • 形成组织结构 • 调整组织结构
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总经理
职能部门
职能部门
事业部A
事业部B
事业部C
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
职能部门
品控
生产
销售
品控
生产
销售
品控
生产wenku.baidu.com
销售
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优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力 于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使 其成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业 部，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于： 经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求较强 适应性的企业。
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5原则的要求
有效管理幅度:直接下属的人数要有一 定水平的控制 集权与分权相结合: 稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能 够适应环境的变化
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2、组织机构的类型 1 ）直线制组织机构 直线制组织机构是一种 最简单的集权式组织 结构形式，又称军队 式结构。其领导关系 按垂直系统建立，不 设立专门的职能机构， 自上而下形成垂直领 导与被领导关系。
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4）模拟分权制
• 连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产 工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。 如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产 品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需 停顿和中转。 • 模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核 算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生 产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享 有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责 任。 • 它们之间的经济核算， 依据企业内部的价格。
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5原则的要求
目标任务:组织结构是战略实现的手段, 两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的 优劣就看是否有利于组织战略目标的实现 分工协作原则:工作量大,为了提高效率, 因此必须进行合理分工,但是在分工的基础 上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作 的顺利开展
横向协调途径:系统管理\委员会\全局观念
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2）直线职能制： 以直线制结构为基础，在经理领导下设置相 应的只能部门，实行经理统一指挥与职能 部门参谋、指导向结合的组织结构形式。
总经理
职能部门
职能部门
生产部门
生产部门
生产部门
职能组
职能组
生产班组
生产班组
生产班组
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直线职能制的优点： 1、经理对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人 员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承 担全部责任。 2、职能部门是经理的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是 向上级提供信息和建议，并对业务部门指导和监督，因此它 与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 特点： 分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点 的基础上，引入专业化管理。 缺点： 1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常 复杂和困难。 2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无 暇顾及企业面临的重大问题。 适用于： 2018/10/23 11 企业规模中等、职能部门不多的企业。
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精品课件！
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设计原则
组织结构
特点 不明确 不稳定 稳定 适应 稳定 明确
工作和任务为中心 直线制 直线职能 事业部 成果为中心 关系为中心 综合运用组织设计结果 模拟分权 事业部制
一、管理模式
目前成熟的三种集团管理（管控）模式： 1、财务控制型：该管理方式以追求资 本价值最大化为目标，以财务指标考核控 制为主，集团注重只负责资本运营、财务 规划、投资决策等，集团只关注下属盈利 和投资回报，不过问具体生产经营。该模 式适应下属单位业务相关度小的情况。属 于分权模式。
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经理
班组长
班组长
员工
员工
员工
员工
员工
员工
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直线制优点： 结构简单，指挥系统清晰、统一； 责权关系明确； 横向联系少，内部协调容易； 信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率较 高。 缺点： 缺乏专业化分工，要求领导是全才；不利于 集中精力研究企业管理的重大问题。 适用于： 规模较小或业务活动简单、稳定的企业。