“五心”党建促发展 凝心聚力铸和谐

“五心”党建促发展凝心聚力铸和谐

作者：朱卫

来源：《现代企业文化·理论版》2015年第21期

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02

摘要公司党委一手抓党建，一手抓发展，大力开展“五心”党建品牌创建活动，以此为载体，充分发挥非公企业党组织在助推企业转型升级、构建和谐劳动关系、促进企业又好又快发展的政治引领作用，公司的党建工作和生产经营如车之双轮、鸟之双翼，互为促进，相得益彰。

关键词“五心”党建发展强党建强

安徽华信国际控股股份有限公司是一家主要研发、生产、销售农用化学品的全国农药行业骨干企业，2004年在深交所中小企业板成功上市，系省内首发上市民营企业，现有员工1800余人。公司现有党员85名，下辖8个党支部。近年来，公司党委一手抓党建，一手抓发展，大力开展“五心”党建品牌创建活动，以此为载体，充分发挥非公企业党组织在助推企业转型升级、构建和谐劳动关系、促进企业又好又快发展的政治引领作用，公司的党建工作和生产经营如车之双轮、鸟之双翼，互为促进，相得益彰。2014年度，公司先后荣获“安徽省优秀‘双强六好’企业党组织”、“安徽省非公企业示范工会”、“安徽省诚信企业”以及“安徽省A级纳税信用等级”等荣誉称号，走出了一条新时期非公企业党建工作的新路子。

一、“双强”目标聚人心

公司党委以“发展强、党建强”为目标，团结带领广大党员、员工紧紧围绕生产经营管理、企业文化建设、和谐劳动关系、党组织自身建设、社会评价反映等认真开展各项工作，推动了企业党的建设和企业快速发展同步进行。一是强化组织建设。2007年，党总支升格为党委后，公司党委审时度势，设立了党群工作处，配备了2名工作人员，专职负责公司党建工作。建立“双向进入、交叉任职”制度，把党组织的机构设置、人员配置纳入到企业的管理体制之中，形成职责明确、有机融合、运转协调的管理体制和运行机制，坚持把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员的原则。同时规范支部设置，以分厂、车间、职能处室为单位，从利于管理，利于发挥党员先锋作用出发，设立了8个党支部，选优配强党支部书记和支部委员，确保企业党建工作组织健全，规范运行。二是强化保障机制。为保证党建工作登台阶上层次，公司每年党建经费预算不低于35万元。专门腾出办公场地，创建党群活动中心，添置学习报刊、电教设备、办公桌椅，做到党建制度上墙、学习内容丰富、组织活动正常，使党群活动有阵地、有载体、有保障。严格“三会一课”制度，根据公司生产经营实际，采取集中和分散相结合的方式，定期召集党员学习党建理论，严格党员管理，健全党的组织生活。认真做好党员发展工作，保证新党员发展质量，2014年度培养7名业务骨干加入党组织。三是强化创建

活动。围绕“发展强、党建强”，深入开展服务型党组织创建活动。公司党委紧紧围绕党建工作要求和企业生产经营目标，制定创建工作活动计划，明确创建活动内容、活动形式、活动时间。根据新时期党建工作的要求，党委成员深入生产一线指导党建工作，引导党员开展服务承诺活动。设立党建工作合理化建议箱，每季度开展合理化建议评优活动。坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，助推企业发展迈入快车道。

二、“双赢”模式留人心

公司党委努力营造“公司发展我发展、公司发展我有责”正能量氛围，通过多种途径让员工见证、共享企业发展的成果，达到企业、员工共同发展的双赢效应。一是抓职工待遇提升。在公司党委的主导下，以关心关爱员工为着力点，改善员工工作、生活环境，提高员工收入水平。按标准为员工配齐劳动防护品、免费发放工装、新建职工浴室，开展两癌筛选、职业病防范等专项检查。2014年1月，公司实行全员工资整体上调，一线员工平均每月增加400元，机关人员每月增加200元，同时为女职工发放保健费。二是抓职工权益维护。大力实施互助互济工程和大病救助工程。近年来，已累计发放救助资金210多万元。定期召开职工代表大会，协商解决关乎职工切身利益的热点、重点、难点问题。公司工会充分发挥职能作用，牵头和公司行政方签订《集体合同》、《工资专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》，依法保障员工权益，让员工有盼头、有干头、有奔头，进一步增强员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和战斗力。三是抓职工技能提升。本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，制定系统的员工年度培训计划，采取集中培训和班组分训相结合的方式，确保各层级的员工通过有针对性的培训，岗位技能呈阶梯式上升，让新员工掌握应知应会岗位技能尽快进入“角色”，让老员工尽快成为中高级技师，让农民工尽快成为合格的产业工人，让特殊岗位的员工尽快成为企业内部的专业人才，形成了一套科学、实用、阶梯递进的具有公司特色的培训教育体系，此举不仅为员工搭建了个人成长平台，同时为公司日后发展壮大积蓄了后备人才。

三、“三线”建设赢人心

安全、环保、质量是公司的三条生命线。公司历来严格遵守相关法律、法规，对新建、改建、扩建项目，严格执行安评、环评制度。同时注重产品质量管控，市场投诉率明显下降，“三线”建设基本实现了管理科学化、监督正常化、曝光制度化、服务人性化，赢得了社会好评。一是严把安全生产关。公司党委以生产经营好为目标，针对生产经营中出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，适时推出了“高管带班制度”、“‘三违’问责规定”，有效地遏制了“三违”现象的发生，使生产一线重生产、轻安全的现象得到了根治。生产一线的党员以党员示范岗为阵地，带头严格遵守安全生产规定，带头严格安全生产流程，带头排查安全生产隐患，较好地发挥了示范引领作用。二是严把环保监督关。近年来，公司严守环保法律、法规，始终把环境保护工作摆上重要的议事日程，始终坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓的领导体制，始终坚持“企业发展绝不以破坏生态环境为代价”的环保安全底线思维，通过加大环保技术改造、污染预防投入以及污染物源头控制、过程控制和未端治理力度，强化过程监

管，取得了显著的成效。公司每月对环保系统目标管理责任制的执行情况进行检查考核。做到问题不查清不放过、整改不到位不放过、问责不彻底不放过。三是严把质量管控关。为了保证产品质量，公司建立了全员、全过程、全方位的质量管控体系，严格管控流程，问责动真碰硬，确保公司的质量管理工作屡创新高。

四、企业文化振人心

企业文化是企业的灵魂，发展的基石。一个和谐、稳定的环境是企业生存发展的重要保证。公司党委注重培育爱企文化，大力弘扬“忠诚、团结、严谨、奉献、组织、纪律、秩序、严肃”企业精神，培养员工的集体主义意识，热爱企业，献身企业。一是着力培育华信文化。公司党委组织员工系统学习中国华信董事局主席叶简明的一系列重要讲话精神，学习中国华信企业文化、中国华信商业基本准则，引导职工充分认识华信文化的核心内涵，掌握华信的为商之道和战略使命，领会华信的企业精神和企业价值观，增强对华信企业文化的认同感，增强企业的感召力向心力。二是着力构建和谐华信。公司党委坚持围绕中心、服务大局，弘扬主旋律，开展知企、爱企教育活动，教育引导广大员工人人争当企业的主人，切实尊重员工的主体地位。坚持以人为本，改进管理方法，把严格管理与关心爱护统一起来。广泛开展谈心交心活动，干部视员工为家人，员工视企业为家园，干群关系和谐，营造纯洁友爱、团结互助的内部关系。三是着力丰富企业文体活动。公司党委关注员工八小时之外的精神生活和文化生活，积极组织员工参加文化娱乐、休闲活动。先后建起了棋牌室、阅览室、乒乓球室、篮球场等文体娱乐设施，让员工活动有场所、班后有去处。公司党委主抓的企业内刊《华星人》已连续出版82期，见证了职工的成长和企业的发展历程，成为展示企业文化成果的重要平台。

五、勇于担当感人心

企业是社会的细胞。多年来，安徽华信国际通过多种途径履行企业的社会责任，做到发展经济与履行社会责任并举，积极参与扶贫纾困、捐资助学、赈灾捐助等一系列社会公益活动，历年来已累计捐款860多万元。一是真情关爱员工。公司1800多名职工全部依法签订了劳动合同，并为职工购买了五险一金，工资、福利及时按月发放到位，保证职工同步分享公司发展成果。2014年度，安徽华信国际被安徽省人社厅评为“2014年度安徽企业最佳雇主”企业。二是勇担社会责任。近年来，公司注重用实际行动回报社会、奉献社会，关心帮助弱势群体，多次为灾区献血、捐款，体现企业大爱精神。今年6月下旬以来，受持续强降雨影响，公司所在地附近的滁河水位已超过警戒线。6月30日晨，公司第一时间组织了一支由37人组成的抗洪抢险队伍立即投入战斗，连续奋战8小时，填装砂石袋800多包，加固堤坝50多米，打了一场漂亮的攻坚战。三是开展捐资助学。近年来，安徽华信国际持续关注困难大学生群体并及时伸出援手，连续9年与县总工会联合发起“育才关怀行动”，每年提供困难大学生助学金8—15万元。在高校设立励志奖学金，帮助品学兼优的学子顺利完成学业，树立爱心助学新风尚，深得社会好评。