软件部员工绩效考核表
软件开发部KPI考核表
研发部考核表
备注：
1、每人的部门指标由主接主管确定，如果存在跨部门协作的德情况，由直接主管及协作部
门主管确定关键业绩指标。
2、关键业绩指标及部门指标按实际完成的情况考评，得分一般不能超过权重，特殊情况可
以以奖励分数的形式存在，但原则上不得超过KPI总权重的20%。
3、周边绩效指标原则上只可打分到权重的100%。
4、凡需要完成回款指标的员工以完成阶段的主要回款指标或分配任务为主，其关键业绩指
标必须根据阶段内所在部门的业务情况进行具体制定，但制定时部门主管必须将自己的任务指标分解到每个人，指标要明确全年及分阶段目标并在企管和财务备案后严格进行考核，原则上阶段内不再进行修改。
5、本标准凡是涉及到财务数据的以财务部出具的数据为准。
填表人填表时间考核人。
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
软件开发部员工绩效考核表
软件开发部员工绩效考核表绩效考核软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩（70）周工作任务执行情况30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分4、基本没进行此项工作 0分技术资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力（20）专业知识 51-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力51分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施工作态度（10分）员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分迟到一次，扣1分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项（±20分）视实际情况评定0-50-5±5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。
软件工程师KPI表
6
专业水平
项目组长或主管领导 评价
15
①专业技能较差，基础薄弱，勉强达到职位要求水平，但无任何改 进计划或采取任何改进措施加以改善;(0分) ②专业技能及基础一般，但基本可以达到职位要求的水平，有改进 计划，但缺乏实际行动;(5分) ③专业技能及基础良好，能够胜任目前职位，有具体提高计划，但 尚未付诸于行动;(10分) ④专业技能强，基础好，完全胜任目前工作，已经制定进一步提高 计划，并付诸行动，个人职位有进一步发展的潜能.(15分) 合计
5
工作方法
上级领导评价
20
①工作方法较为混乱，简单问题复杂化，时效性差;(4分) ②工作方法循规蹈矩，死板，具体工作适应性差，时效性一般;(8 分) ③工作方法循规蹈矩，死板，效果一般，但能够按时完成;(12分) ④工作方法恰当，能够根据具体工作灵活处理，工作成效明显;(16 分) ⑤工作方法新颖，效率高，结果事半功倍，成效卓著.(20分) 合计
软件工程师绩效考核表
姓名： 序号 部门： 个人承担任务（20%） 岗位：软件工程师 计划完成时间 实际完成时间 工作量 考核期间： 评分标准 年 月 日 至 年 月 日
员工自评
部门主管考评
2
3
4
5
①实际完成时间滞 后超过50%;(0分) ②实际完成时间滞 后50%~10%;(50-90 分) ③按时的完成该项 任务;(95分) ④提前出色的完成 该项任务.(100分)
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分) ②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题 3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分) ④能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提 示问题不多于10个.(20分)
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
软件开发人员项目考核表
备注
5
2分或0分
2.00
公司管理制 每次扣2分（考勤除外），超过3次扣5分，连续低于6分两个月，扣 度执行率 除第三个月此项分值，第四个月重新执行 （10分） 借鉴与创新 在工作有创新思想，借鉴成熟案例，并应用实际工作及开发过程中 。 （2分） 2分或0分
10.00
2.00 3.00 25.00 Nhomakorabea经验分享（3 3分，2分， 经常与他人分享经验与心德。偶尔与他人分享经验与心德。无分享 分） 0分 工作效率 （25分） 1，有计划并在工作计划时间内保质保量完成任务。2. 有计划但在工作计划时间内未完成或质量不达标。3 、无计划。（按时完成25分，延后完成3天扣5分，延 按管理制度定期进行维护并备份（3 服务器及数 分） 据库维护包 开发阶段性进行维护并备份（2分） 括本地（0 偶尔进行维护并备份（1分） 分） 不维护（0分） 一致性（6 分） 完成质量 （30分） 开发文档及 规范（4分） 流动分（10分） 姓名： 顾宪文 总分（满分100分）： 参考描述文档（一） 参考描述文档（二） 数据库设计文档（0分） 接口说明文档（0分） 代码命名规范（2分） 代码注释（2分） 10 参考描述文 档（三） 1B3C
0.00
工作完成情 况（65分）
工作内容 （40分）
6.00 30.00
2.00 2.00 10.00 100.00
考核附加说明： 工作效率：如果因在工作计划之外的临时或加急任务造成推迟，那么项目负责人有权参与该项评分。 工作内容： 该项如果有考核表之外的内容，评分则结合计划和效率综合评分。 流动分 ：流动分由每月项目负责人负责评分，流动内容也由项目负责人来定。 项目负责人流动分值由上级领导考核。
软件研发中心绩效考核表-开发
绩效考核表-信息技术中心软件部
加分 项
累计加分，无上限
1、 对公司的制度提岀合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、 受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、 能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分
软件部主管绩效考核量化表
考核 项目
KPI指标
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标
率
80%
15%
考核达标率》80%得15分；65%＜考核达标率V80%,得5分； 考核达标率V65%,得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率》80%得15分；65%＜部门绩效达成率V80%得5分； 部门绩效达成率V65%得0分。
个人学习达标率（根据学习内 谷进行考核）
考核成绩达到80
分1Leabharlann %个人学习达标率》80%,得15分；60%C个人学习达标率V80%,得5分。
个人学习达标率＜60沦得0分；
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
行为 维度
责任态度
累计扣分可达10
分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分 项
累计加分,
无上限
IT程序员工程师绩效考核评价表EXCEL模板(完整版)
40% 50% 10% 10% 10% 10% 10% 40% 20% 20% 10% 20% 20% 10% 20% 25% 25% 25% 25%
优秀
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ √
√ √ √ √
考评人评语：
考பைடு நூலகம்等级（请在对应等级打√）
完成
一般
及格
很差 此项得分
此项得分
此项得分 考核总分
得分
40 20 4 4 4 4 4 40 8 8 4 8 8 4 20 5 5 5 5 100
考评人签字：________________________ 日期： __________年_____月_____日
被考评人签字：______________________ 日期： __________年_____月_____日
it程序软件系统工程师绩效考评表1工作量2技术难度3新技术使用情况4管理责任5技术责任6其他任务责任1编码水平2文档编写水平3建议及接受建议4工作总结及开发计划5备份源程序6技术保密1积极主动2认真细致3团队协作4服从安排考评人签字
IT程序软件系统工程师绩效考评表
考核月份： 被考核人：
所属部门：
考核项目
分值比重
一、重要任务考核 1、工作量 2、技术难度 3、新技术使用情况 4、管理责任 5、技术责任 6、其他任务责任 二、岗位工作考核 1、编码水平 2、文档编写水平 3、建议及接受建议 4、工作总结及开发计划 5、备份源程序 6、技术保密 三、工作态度 1、积极主动 2、认真细致 3、团队协作 4、服从安排
软件部绩效考核表-项目经理
姓名 直接主管 承诺有效期 项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标 职务
NA
至
绩效得分
绩效实现自评
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 绩效目标管理 程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作 总体绩效自评：
一、业务目标及组织人员管理(75%) 自评 （10%） 22 直接主管 （75%） 间接主管 （15%）
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
权重（分） 25
NA
工作效率
能否在规定时间内完成工作效率， 是否出现延迟 工作是否积极主动思考，主动帮助 他人 是否具有团队意识和协作精神，能 积极配合他人的工作 领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成 是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神 团队建设，团队氛围，团队协作 开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控 与客户沟通能力，客户满意度 是否辅导团队成员能力提高 产品化的积累储存与共享
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件） 流程、文档是否按照公司规范执行 项目整体交付质量、流程规范符合 度
25 10 10
23 9 8
直接主管点评
20
18
积极主动性55Fra bibliotek团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通 辅导提高 产品化与知识积累 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
5 5 5 25 20 15 5 5
5 5 5 23 18 13 4 4
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
软件部绩效考核表项目经理
个人绩效查核表 _项目经理姓名项目组职务直接主管间接主管NA绩效得分承诺有效期1900/1/2至绩效目标绩效实现自评熟习水利行业的业务，认识程序的需求初步熟习了业务知识，认识了初步的需求绩效目标管理程序重点技术点的解决达成数据表格的显示，初步认识ArcGIS技术程序 UI设计及 Demo程序的制作未达成，与目标值有误差整体绩效自评：一、业务目标及组织人员管理(75%)查核维度指标解读权重（分）自评直接主管间接主管NA （10%）（75%）（15%）工作量饱满度年工作量饱和度2522工作效率可否在规准时间内达成工作效率，能否出现延缓踊跃主动性工作能否踊跃主动思虑，主动帮助别人团队协作能否拥有团队意识和协作精神，能踊跃配合别人的工作履行力与敬业精神领导安排的工作能否踊跃，在规定时间内达成学习与提升能否不停学习，自我提升，并拥有专研精神团队管理团队建设，团队气氛，团队协作成本控制开发、实行、保护的时间、人力等成本把控客户交流与客户交流能力，客户满意度指导提升能否指导团队成员能力提升产品化与知识累积产品化的累积储藏与共享二、质量管理目标绩效 (25%)查核维度指标解读2018555555552523201815135454权重（分）自评QA直接主管间接主管（10%）（40%）（35%）（15%）工作质量交托件码质量（包含代码、计划、2523会议纪要、总结报告等交托件）工作规范性流程、文档能否依据企业规范履行109项目质量保障项目整体交托质量、流程规范切合108度直接主管评论。
软件公司研发类员工绩效考核表(PBC模板)
性，对任务或者使用没有得到应有的帮助（0分） 指导用户进行编码或者使用，但是对部分环节的描述不够清楚（1分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务（2分） 价值，能指导完成相关的代码或者指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）
稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 稳定，存在较多的因素导致程序崩溃（0分） ，能稳定运行至少2个小时，但是也有几率导致程序崩溃（1分） ，能持续运行24小时以上，没有引起程序崩溃的几率（2分） ，能长期运行3天以上，客户反映良好（3分） 码规范，按照个人编写习惯，不符合规范要求（0分） 规范，但按照规范编写的意识较弱，但总体按照编码规范编写（1分） ，严格按照编码规范编写（2分） 规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评（3分）
2
条理性
3
①文档条理混乱，使人无法理解文档的内容（0分） ②文档条理基本可以接收，在多次阅读后能理解大概内容（ ③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容（2分） ④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好
3
文档质量（15%）
结构性
3
①文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容（ ②文档结构基本可以接受，但是内容编排上不清晰（1分） ③文档结构合理清晰，内容编排合理（2分） ④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改进结构，
业务需求，千行代码没有严重问题和一般问题，提示问题不多于10个（3分） 合计 评分标准
3.00 员工自评
完成任务，对所分配的任务消极怠工，拖拉，懒散（0分） 按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分） 作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分） 分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分） 成每项任务，并且完成质量较好（4分） 的完成所分配的任务。（5分） 采取回避态度或者不及时反馈请教，严重影响项目进度（0分） 不主动思考，总是等待他人解决，但能及时反馈，把问题解决掉（1分） 能够及时提出，寻找解决办法，消耗2个小时以上的时间解决问题，耗时太长（2分） 的思考解决方法，并且在第一时间把问题解决掉，对于团队成员的问题也能及时给予解决（3 作目标，不清楚自己每天需要做什么（0分） 明确，但是没有或者缺少付出，成绩不突出（1分） ，能够按照目标，如期完成目标（2分） ，对自己要求高，以身作则，敢于挑战，影响大（3分） 没有计划，导致工作杂乱，总是滞后（0分） 计划，但是行动迟缓，经常不能按计划做事（1分） ，但是个别事情总不能按照计划实现（2分） ，对自己要求高，能够做到“今日事，今日毕”（3分） 作日志，及时填写也是一笔带过，没有清楚描述工作任务（0分） 写工作日志，总是集中补漏，记录空乏（1分） 及时，但是内容比较空，对工作描述不清楚，上级无法明确了解当天的工作任务（2分） 及时，能够清楚的的记录每天的工作任务，并做到一天一记（3分） 成规，问题复杂化、不科学矛盾突出（0分） 惯性，个性突出，效果差（1分） ，工作成效明显（2分） ，使得工作能够事半功倍，成效卓著（3分） 合计
软件开发部员工绩效考核表
填表日期： 年 月 日
考核项目
考核指标
分值
评价标准
自我评分
上级评分
行政评分
综合得分
工作业绩
（70）
周工作任务
执行情况
30
周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满
工作质量
20
1、超过或达成计划质量目标评 20分
2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分
3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分
2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
加、扣分项
（±20分）
视实际情况评定
0-5
0-5
±5
±5
工作任务超额完成
工作方法创新并取得良好效果
出色完成领导交办的额外工作
为集体赢得荣誉
分数统计（各个项目分数相加）
被考核人签名： 考核人签名： 人力资源部核准人签名：
4、基本没进行此项工作 0分
技术资料
汇总
10
按公司要求按时保质上交相关资料
（如各种技术文档）
每少1份扣5分，直至扣满
公司及部门制度执行
5
每违规一次，该项扣1分，直至扣满
团队协作
5
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分
工作能力
（20）
专业知识
5
1-3分：熟悉岗位专业知识
4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识
分析判断
能力
5
1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断
软件开发人员绩效考核表
被考核人：
入职时间：
部门：
岗位：
培养方向：
导师：
考核项目
满分
评分
工作能力60%
理解能力
对导师讲解内容的理解能力
10
学习能力
对未知技术内容的学习能力
10
独立完成新功能设计开发
能否独立完成一个新功能的设计及开发
10
编码规范
代码编写的规范
5
代码错误率
代码的逻辑性、正确性
5
BUG处理及时情况
对的处理是否及时BUG
5
日常工作的时效性
是否按时完成规定任务
10
临时安排的工作支持
Байду номын сангаас临时安排的工作是否及时响应
5
工作态度15%
工作态度
工作是否积极主动
15
团队合作15%
团队精神
与其它团队成员的配合程度
15
日常表现10%
日常表现
是否无故迟到、早退，上班时间聊QQ微信等
10
综合成绩：
考核者综合意见
考核人签字：
填表时间：
提示：您的评分将做为新人是否录用的重要依据，请以公司利益为出发点做出客观评价。
.
.
软件开发绩效考核表
4%
各部门
月份
团 队 建 设 类
2、部门风貌 建设
考核部门日常风 貌，员工考勤、 着装、座位整洁 情况。
部门内部应保持座位整 洁，做好管理，员工着装 大方得体，严格执行公司 制度，不无故迟到早退， 共同维护公司形象和精神 面貌
公司环境卫生评比，行政人 力部提供相关数据。
1、部门和个人环境、位置整洁，衣着得体 的，无无故缺席的，100分。2、部门有1人 有无故缺席或者座位凌乱的，80分。3、部 门有2人无故缺席或者座位凌乱的，40分。 4、部门有3人或者3人以上的，0分。
10%
月份
10%
75%
月份
软件开发创新率
10%
月份
3、软件安全
软件系统安全事故发生次 软件系统安全事 数：按月份计算软件系统 故发生次数 安全事故发生次数 协助完成率
10%
月份
4、协助本部 门岗位工作
协助完成率：协助时间/工 次月初网络维护中心人员将 作时间比率 上月的协助完成率进行统计 由网络维护中心主管根据部 门工作编制流程图并不断优 化。
1、有考核制度与流程记录的，100分。2、 没有的，0分。
5% 10%
网络维 护中心
月份
学 习 指标 与 二级指标 类别 创 新 类
3、部门员工 自我学习能 力
网络维护中心绩效考核表---软件开发岗位
三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 权重 权重 和 和2 10% 数据 考核 考核 加权 来源 频率 得分 得分
4%
各部门
月份
5%
网络维 护中心
月份
发 展 类
1、日常工作 处理，上下 级关系及部 门协调性
部门协作能力以及和其他 考核部门员工日 部门的协调情况，部门投 常工作状态 诉率。
软件部门绩效考核表
小计
75
态度行为绩效，每月考评一次。
绩效类别
绩效考核点分值参考评分标准工作主动性10
参考评分标准 工作热情高，能对计划内和计划外的项目 提供有意义的意见和见解 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职 责内的事务尽心尽责 有一定的主动性和热情，但还需要上级监 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断
态度行为
小计
特别加减分，按事件进行考评，多评多得。 绩效加分 特别加减分 绩效减分 特别减分事件 特别加分事件 经部门经理、技术总监审批通过的加分事 20 件，视具体事件酌情加分。例如：评为优 秀员工、为公司解决重大问题等 经部门经理、技术总监审批通过的减分事 20 件，视具体事件酌情加分。例如：恶意旷 工3天以上、造成公司或技术部门重大损失
工作态度
态度行为
工作态度
工作责任心
10
学习能力
5
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以 公司发展为基本，精益求精，尽善尽美 能保证自身的工作，遇到问题能解决 对本职工作毫无责任感，不主动解决问题 主动了解公司发展方向，为自己设定目 标，主动学习，并应用到工作中或改进工 能够参加公司的培训，提高自己，并应用 到工作中 缺乏自我培养和提高意识 25
15
10
工作过程 团队合作 10
参考评分标准 提前完成预期计划 按时完成预期计划 基本完成预期计划或是可原谅的延期 更严重的延期 工作完成质量超出预期的满意 工作完成质量满意 工作完成质量基本符合要求 工作完成质量不满意 工作量非常饱满 工作量饱满 工作量一般 工作量不饱满，不能有效安排工作时间 工作符合规范，并且对规范建设有贡献 工作符合规范 工作过程有不符合规范事件 与团队人员共同完成工作，对别人意见积 极回应，主动采纳不同意见，善于建立和 谐的工作环境，服从安排 偶尔与同事沟通，但不影响工作。工作偶 尔需要上级督促，服从安排 不主动沟通别人，但同事来沟通时能够配 合。在上级督促下能够完成工作，服从安 不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响 或影响工作。不服从上级安排或者安排时
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工作态度和责任感 (10%)
A 、品德廉洁，勤恳工作，有积极的责任心，能彻底达成任 B、具有责任心，能达成任务，可交付工作 C、尚有责任心，能如期完成任务 D、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务，不接
总计得分：
分数标准
评分
30分
25分
20分
10分
30分
25分
20分
10分
10分
8分
5分
0分
10分
软件部员工绩效考核表
姓名：
岗位：
考核项目
考核项目和占比
标准
A 、能够提前出色的完成工作任务，并且保证质量
工作完成量(30%)
B、能够按时完成任务，能够达到项目要求 C、可完成任务的80%，不影响整体进度
D、不能按时完成任务
A 、能够主动多方面考虑功能，并高质量完成工作，bug率
工作完成质量(30%)
A、具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 B、有相当的专业技能，足以应付本身工作 C、专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
D、对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
合理化建议和 创新
（10%）
A 、常常有很好的建议和创新，并很大的提高了工作效率 B、有时有好的建议和创新，对工作效率有些提高 C、有时提一些建议， 但没什么效果 D、很少提建议
8分
6分
0分
10分
8分
6分
3分
10分
8分
7分
3分
考核日期：
B、完成任务质量尚好，但还可以再加强 C、工作疏忽，偶有bug出现
D、工作质量不佳，常有bug出现
A、敢于承担高难度任务、能够积极主动并解决大部分疑难
疑难问题解决能力 B、承担少量难度任务，能够解决少量疑难问题
(10%)
C、偶尔主动承担，但积极配合解决疑难问题
D、从不主动解决，总是把问题抛出去
技术能力(10%)