最新车间现场管理工作总结
车间管理工作总结参考模板（5篇）
车间管理工作总结参考模板作为一名车间的技术员，我认为在为人处世上是非常重要的，毕竟在车间的人际关系中我们是特殊的。
我们班有很多的员工，但是车间这么大，大家能相遇的时间就只有早会以及中午吃饭了。
这导致大家虽然都认识，都是能互相帮助的好同事，但是却又有自己的小圈子，会和圈子里的朋友更聊得来。
但是作为技术，我们却不仅仅是负责一台机器，在车间中，有一半的地方都属于我的管辖区。
这就意味这我需要频繁的在车间走动，去检查、去调整。
所以为了自己的工作更顺利，在车间我也致力于和车间的大家都打好关系，让人人都能在有需要的时候能亲切的喊出我的名字，而不是一句：“技术小哥，来一下”。
在车间里，我作为技术员需要检查和调整自己负责的机器。
以我在这里工作了这么久的经验，目前一般来说出现的问题我都能轻松解决。
但是不得不说因为一些原因，有些机器出现不良的情况实在有些频繁。
简单的问题很好解决，但是容易频繁出现，而像麻烦到需要拆机器的问题，又不是一时半会能处理的了的。
所以当出现一些简单的错误频繁出现的时候，我会给那些经验老道的员工讲解改怎么处理这些问题。
那些老员工都经验丰富，能自己判断一些常见的状况是出现了什么问题，所以上级也认同这样的做法。
这样工作下来，虽然一开始有点忙，但是之后再来找我解决这些小问题的人也少了很多，也让车间的工作效率提升了不少。
作为技术员，虽然我已经了解了车间的机器，但是时代还在不断发展，说不定什么时候车间就会引进新的机器，或者我调掉到其他的工作地点。
所以我要提前先做好准备，多在空闲时间学习那些我没怎么接触过的机器，我相信这些知识在将来一定会用的上!车间管理工作总结参考模板（二）一年的工作就这样结束了，在____的工作中我做到了尽职尽责。
我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现大的失误。
____的工作负责了两大项：上半年负责成衣车间，下半年负责所有产品的质量。
在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。
车间管理总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的重要组成部分，车间管理对于企业提高生产效率、降低成本、保证产品质量具有重要意义。
本报告旨在总结我车间在过去一年中的管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。
一、年度工作回顾1. 生产管理（1）生产计划制定与执行本年度，我们严格按照公司下达的生产计划，结合市场需求和车间实际情况，制定了详细的生产计划。
在生产过程中，我们严格执行计划，确保生产进度与质量。
（2）生产进度控制通过建立健全生产进度跟踪制度，实时掌握生产进度，对生产过程中的异常情况进行及时处理，确保生产计划的顺利实施。
（3）生产成本控制通过优化生产流程、降低原材料损耗、提高设备利用率等措施，有效降低了生产成本。
2. 质量管理（1）质量意识提升加强员工质量意识教育，提高员工对产品质量重要性的认识，确保人人重视质量。
（2）质量管理体系建设完善质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系标准，确保产品质量符合国家标准。
（3）质量改进措施针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，制定改进措施，不断提高产品质量。
3. 安全管理（1）安全教育培训加强员工安全教育培训，提高员工安全意识，确保员工具备必要的安全技能。
（2）安全检查与隐患排查定期开展安全检查，对车间安全隐患进行全面排查，及时消除安全隐患。
（3）安全事故处理发生安全事故时，严格按照“四不放过”原则进行处理，确保事故原因得到彻底查明，防止类似事故再次发生。
4. 设备管理（1）设备维护保养严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态，提高设备利用率。
（2）设备更新改造针对设备老化、产能不足等问题，积极争取公司支持，对设备进行更新改造。
（3）设备润滑管理加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，降低设备故障率。
二、存在问题及改进措施1. 生产管理方面（1）生产计划执行不够严格，存在一定程度的拖延现象。
车间生产管理工作总结范文（5篇）
车间生产管理工作总结范文首先感谢领导给我接触企业和到车间一线锻炼实践的机会。
在这半个多月的时间里，一方面，我积极做好本职工作，注重方法技巧，提高工作效率，并主动为处(配供处)里做一些力所能及的事情。
另一方面，我充分利用闲暇和下班时间，到车间生产线观察学习，并积极主动向工人师傅及各部门人员请教交流，经过努力，对企业有了一些初步的了解。
长安客车以“适用、节约、可靠”为品牌核心价值，精确定位，满足市场差异，致力于客户价值最大化，虽在金融危机大的经济背景下，却能迎来了一比又一比订单，企业效益蒸蒸日上，可以说正处在一个快速发展和腾飞的时期，无疑，这离不开公司各级领导智慧的战略指导和有效的协调管理。
金无足赤，相信每一个成功的企业都是在不断的改进中慢慢发展状大的。
在与企业接触的这段时间里，也发现了企业中一些小的问题，以下是我的一些拙见，愿向领导请教和交流。
关于“6S管理”“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其工作的落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
以下两张照片对比了小车总装车间和客车总装车间的作业现场，显然在现场物质的..、顿环节，我们做的还有差距。
关于物资.购接收环节物资的.购接收和供应，关系到生产计划能否顺利完成，同时也是企业同外界交流产生贸易、合作的重要窗口环节。
这一环节工作和管理的质量，直接影响着企业形象的建立。
案例：丹东某厂于____月____号下午三点左右送到厂一批异型钢管，物料入.约需____小时，种种原因，直到____号上午11时许才卸了货，让供货商长时间等待，造成不积极的影响。
建议：加强同供应商的协调和沟通，以服务的态度对待同外界交流的窗口，避免来货置之不.的现象，人人多尽一份责，维护企业.体的形象和荣誉。
关于物料配送环节这里发现存在送收交接环节不畅和物料损坏丢失的问题。
配供处人员送物料到总装车间后，或因包装或因数量等常遭到拒收，交接环节欠协调。
物料配件记录保管不清晰，存在丢失和损坏现象，物料上生产线后，发现后视镜、汽车玻璃等配件损坏或有质量问题的不少，一则可能延误生产，二则造成不必要的损失。
2024年车间现场管理个人总结范文
2024年车间现场管理个人总结范文作为一名车间现场管理人员，在过去的一年里，我面临了各种挑战和机遇。
通过不断学习和实践，我逐渐提升了自己的管理能力和技术水平。
在本文中，我将总结我在2024年车间现场管理工作中的经验和收获。
一、工作总结2024年，我负责管理的车间得到了显著改进。
首先，我将重点放在了提高生产效率上。
通过对生产流程的梳理和优化，我有效地减少了生产周期和生产成本。
此外，我还优化了工作流程，提高了生产线的稳定性和连续性，减少了设备故障和停工时间。
其次，我注重团队建设和员工培训。
我建立了一个高效的团队，通过定期沟通和协调，加强了团队合作和协作精神。
同时，我也注重员工技能培训和专业知识的学习。
通过组织培训课程和交流讲座，我提高了员工的技术水平和工作能力，进一步提高了生产效率和质量。
最后，我也注重质量管理和安全生产。
我建立了严格的质量管理体系，确保产品符合标准和客户要求。
同时，我推行了安全生产规范，加强了对员工的安全培训和防护设施的建设，有效地提升了生产现场的安全性和稳定性。
二、成就和收获在2024年，我取得了一些具体的成就和收获。
首先，我成功地降低了生产成本和生产周期。
通过优化生产流程和工作流程，我成功地减少了生产损耗和浪费，提高了生产效率和资源利用率。
这不仅增加了企业的利润，还提升了企业的竞争力。
其次，我成功地改善了产品质量和客户满意度。
通过建立质量管理体系和加强质量检查，我提高了产品的合格率和稳定性。
客户对产品的投诉和退货率明显下降，客户满意度得到了提升。
这增加了企业的市场份额和声誉。
另外，我也获得了团队和员工的认可和尊重。
通过与团队成员的良好沟通和协作，我建立了一个团结的团队，在工作中共同进步。
同时，我也给予员工充分的信任和支持，激发他们的工作积极性和创造力。
团队成员和员工对我的领导和管理给予了积极的评价和反馈。
三、不足和改进在2024年的工作过程中，我也面临了一些不足和困难。
首先，我在沟通和协调方面还有待提升。
现场管理个人工作总结格式范文（3篇）
现场管理个人工作总结格式范文现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说，现场管理水平，它代表了企业的管理水平，也是我们企业生产经营建设的综合表现。
从个人的观点出发，我认为要做好现场施工管理以后必须注意以下几方面的问题：一、项目部的建立建立一个精兵强将的管理班子，应该是我们公司营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。
现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，我们的管理人员没有一定的现场管理经验、协调能力、防御经验是无法胜任项目管理这项工作的。
项目团队精神和凝聚力也是其工作重点。
自己应经常召集技术人员沟通信息，依据施工项目管理规划的具体要求和内容尽可能使经济效益最大化。
时刻督促进度、监督质量、依据施工(概)预算、施工图纸等控制工程成本。
二、技术问题作为一个建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)认真、合理地做好施工组织计划。
其次，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量;再者我们必须有相应的质量检查制度。
我建议公司在对外劳务招标的过程中，取消低价中标的做法。
以劳务队伍技术水平、管理能力为重点竞争上岗。
同时根据我们建立的劳务班组台帐，控制劳务班组的竞标权。
三、加强过程控制、抓好工程质量工程质量是我们建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求。
我们在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。
如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误等。
车间现场管理年度总结(7篇)
车间现场管理年度总结（7篇）第一篇：车间现场管理年度总结——安全生产篇在过去一年中，我们车间紧密围绕安全生产这一基本原则，加强了现场管理工作。
通过全员培训、规章制度的制定和执行、设备检修等各方面的努力，取得了一定的成绩。
首先，我们对全员进行了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应对突发事件的能力。
其次，我们建立了健全的安全规章制度，加强了安全检查和巡视工作，及时发现并处理了安全隐患。
同时，我们对机器设备的维护保养和改进也得到了有力推进，确保了生产过程中的安全。
但在实践中也存在不足之处。
一些员工对安全管理的重要性仍然不够认识，存在一些非法行为，需要进一步加强教育与管理。
未来一年的重点工作是进一步加强员工培训，提升员工安全意识和管理能力，不断改进安全管理工作，确保安全生产的良好局面。
第二篇：车间现场管理年度总结——质量管理篇在去年的工作中，车间一直致力于提高产品质量，经过全体员工的努力和集体智慧，取得了一定的成效。
生产质量总体稳定，客户满意度有一定程度的提升。
针对产品质量问题，我们积极开展各种质量控制措施，建立取得了高质量的标准体系。
同时，加强各项现场管理工作，提高机器设备的自动化程度，改进生产流程，采用先进的技术和方法，优化了生产流程和生产效率，并且采用全员参与的管理方式，根据生产过程和产品要求，不断完善标准体系。
但在实践中也存在不足之处。
一些员工质量管理的重要性仍然不够认识，可能会造成质量问题，需要进一步加强教育与管理。
未来一年的重点工作是进一步加强员工培训，提升员工质量意识和管理能力，不断改进质量管理工作，推行全面从严的质量管理体系，提高产品的质量以满足客户需求。
第三篇：车间现场管理年度总结——成本管理篇作为一个现代化的企业，成本控制是企业生存和发展的关键。
车间在去年的工作中，致力于降低生产成本，提高生产效率，全年的成本支出总体控制在合理范围内，效益明显提高。
我们通过合理规划和配备人员、设备以及技术资源，合理安排生产计划，并对生产过程进行监控和分析，有针对性地设计生产方案，降低生产成本。
现场管理工作总结（精选19篇）
现场管理工作总结现场管理工作总结（精选19篇）现场管理工作总结篇1在试用阶段的工作中，我还存在很多不足，同事之间给了我许多帮助与指导，我也进行反省，改进。
今后将以更好的姿态融入工作中。
在今后的工作中，我将加大对施工现场的巡查、督促、检查力度，在完成好工作的同时，进一步提升自己的专业技能，不断学习。
本人于20xx年7月进入xx工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。
在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。
接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。
试用期期间,我通过工程现场实践工作锻炼，积累了一定现场工作经验，我所在的项目是工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比，要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。
三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。
四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
五、工程量核对：参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。
六、工程资料管理：日常工作往来中，对施工单位签字不全，内容有误的材料做退回处理。
及时下发工程联系单，并完善资料。
车间现场管理工作总结格式6篇
车间现场管理工作总结格式6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我有幸参与并负责了车间现场的管理工作。
在这个过程中，我不仅积累了丰富的管理经验，也深刻认识到现场管理的重要性和复杂性。
本文将对我过去一段时间的车间现场管理工作进行全面的总结和反思，以期为未来的工作提供有益的参考和借鉴。
二、工作内容概述1. 人员管理：我负责协调和安排车间工作人员的工作任务，确保每位员工都能充分发挥其专业技能和潜力。
通过定期的培训和技能提升活动，我努力提高整个车间的专业技能水平。
2. 生产计划与调度：我根据客户的订单需求，制定详细的生产计划，并合理安排生产进度。
在生产过程中，我密切关注各个环节的协调沟通，确保生产计划的顺利实施。
3. 质量控制：我严格把控产品质量关，确保每一道工序都符合既定的质量标准。
通过定期的质量检测和评估，我及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 设备维护与保养：我负责制定设备维护和保养计划，确保设备的正常运行和使用寿命。
同时，我定期对设备进行检修和维护，减少故障率，提高生产效率。
5. 安全管理：我始终将安全生产放在首位，严格遵守各项安全规章制度。
通过定期的安全培训和演练，我提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全稳定。
三、重点成果1. 生产效率提升：通过优化生产流程和设备升级，我成功提高了车间的生产效率，满足了客户的订单需求。
2. 产品质量改善：我严格把控产品质量关，使得产品的合格率得到了显著的提升。
3. 成本控制：我通过精细化管理，有效控制了车间的生产成本，提高了企业的经济效益。
4. 人员培养：我注重员工的专业技能培训和个人发展，成功培养了一批专业技能过硬的人才。
四、遇到的问题及解决方案1. 人员流动性大：针对人员流动性大的问题，我通过提高员工的薪资待遇和福利，加强与员工的沟通和交流，增强了员工对企业的归属感和凝聚力。
2. 设备老化：针对设备老化问题，我及时向企业申请设备更新资金，对部分老旧设备进行了更新换新，有效提高了生产效率和产品质量。
工厂车间现场管理总结范文（精选18篇）
工厂车间现场管理总结工厂车间现场管理总结范文（精选18篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以促使我们思考，因此我们要做好归纳，写好总结。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编帮大家整理的工厂车间现场管理总结范文（精选18篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工厂车间现场管理总结1时光荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。
回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。
实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。
在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作进行总结：一、安全方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高运行/检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。
所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。
我们才能做好各方面的安全防范措施。
二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。
不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。
在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。
20xx年，锅炉累计产汽量万吨，耗水量万吨，汽水比，耗煤量累计万吨，煤汽比，生物质量累计吨。
现场管理个人工作总结范文(7篇)
现场管理个人工作总结范文在不久前我还苦于不知这方面的工作总结怎么写，但经过一番详细的思考，我理清了思路。
在这里，我们对如何进行文档管理分三个阶段来阐述。
1、生成期文件的管理生成期的文件，处于制作、接收、处理与发出的过程中，需要检阅文件或发给其他部门及外单位。
因此，需要建立非文件负责人也能随时找出文件的管理系统。
对此类文件的管理，可建立以下一个流程：文件文件套杂志匣文件柜。
按事由用文件夹对文件进行分类;按照一件事一个文件套的原则，每个人准备若干个文件套;按类别或内容将使用中的文件整理到文件套;可以用文件套的颜色对文件类别进行区分。
将文件套收集到轻便杂志匣中;把文件套整齐地摆放在轻便杂志匣里并立于桌面上;责任人外出或离职时，务必将轻便杂志匣放到使用中文件柜上;用标签纸制作杂志匣的标签，可做到整洁美观并易于分类;由于可看到文件夹的标签，还易于检索;每个人都应该备有使用中的轻便杂志匣，并在标签处填入人名。
将轻便杂志匣放在文件柜里;将办公室用的文件柜的部分空间划分出来，作为使用中的文件柜，可使办公室每个人每天的工作一目了然，方便工作交接及管理，并可临时性地存放文件资料;使用开放式文件架，检索、管理都很方便，避免文件私有化。
2、保存期文件的管理有些保管在办公室里的文件过了几年后利用率就会下降，这样的文件可分为保存型文件和保管型文件。
对此类文件建议建立一个保存中心的形式进行文件的永久保存和定期保存。
保存型文件在性质上分为永久保存和定期保存两类，把需要定期保存的文件转移到保存型文件盒，保存型文件夹，保存型文件箱中，并标明作废日期，文件保存到期后立即废弃、扔掉或销毁。
而对于需永久保存的文件资料，可以仍旧使用原有的保管型文件夹、纸型文件盒等原型保管文件夹，不过，如果使用保存型文件夹将会更经济一些。
如果把利用率低的保存型文件仍旧放在办公室，将造成办公室的拥挤膨胀，浪费空间，防碍高效的管理。
因此，建议选择经济的地方建立保存中心。
2024年车间现场管理岗位个人总结范本(2篇)
总之，作为车间现场管理岗位的人员，我深感责任重大。在工作中，我积累了一些经验和教训，学会了如何正确高效地组织生产线的运作，协调和管理员工，以及进行质量控制。在面临挑战和困难时，我能够主动解决问题，并不断改进和创新。未来，我将继续努力，将车间现场管理工作做得更好，为企业的发展贡献自己的力量。
总结起来，2024年在车间现场管理岗位上的工作经历给了我很多宝贵的经验和收获。通过对生产现场的认真观察和分析，我提高了自己的问题解决能力和改进创新能力。通过与团队的密切合作，我学会了有效地与他人沟通和协作。同时，我也深刻认识到自己在持续学习和自我提升上的重要性。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业能力和团队合作能力，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，2024年的工作经历让我深刻意识到自己在车间现场管理岗位中的重要性。作为车间现场管理岗位的一员，我不仅需要有扎实的专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和解决问题的能力。同时，我也意识到自己在持续学习和自我提升上的重要性，只有不断学习和进步，才能在车间现场管理岗位上取得更好的成绩。
再次，在2024年的工作中，我更加注重问题解决和改进创新。每当遇到问题和难题时，我会毫不犹豫地采取行动，分析问题的根本原因并制定解决方案。在2024年，我提出了一些改进措施，如优化生产流程、提高设备效率等，这些措施在实施后取得了显著的成果。通过持续的改进和创新，我不断提高了在车间现场管理岗位上的能力和影响力。
车间现场管理人员工作总结8篇
车间现场管理人员工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的上半年里，我在车间现场管理岗位上工作，通过不断学习和努力，取得了一定的成绩。
以下是我半年来的工作总结，以供领导和同事参考。
一、工作内容与成果1. 现场管理优化：通过对车间现场布局的优化，减少了物料搬运距离，提高了生产效率。
同时，引入了5S管理方法，使车间环境更加整洁有序，减少了生产事故的发生。
2. 生产计划协调：合理安排生产计划，确保生产进度满足客户需求。
通过加强与销售、采购等部门的沟通协调，及时解决生产过程中的问题，保证了生产的顺利进行。
3. 质量控制提升：加强了对生产过程中的质量控制，通过定期检查和抽检，确保产品质量符合标准。
同时，引入了先进的质量管理工具和方法，提高了员工的质量意识，减少了次品率。
4. 安全管理加强：重视安全生产，定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识。
通过加强设备维护和保养，确保设备处于良好状态，减少了安全事故的发生。
5. 团队建设与激励：通过定期的团队活动和激励措施，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，鼓励员工积极参与创新和改进活动，为车间的发展贡献智慧和力量。
二、存在的问题与改进措施1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和引导。
针对这一问题，我将继续推进员工培训计划，提高员工的技能和素质。
2. 设备老化问题：部分设备存在老化问题，需要加大投入进行维护和更新。
我将积极争取领导的支持，对老化设备进行维修或更换，确保设备的正常运行。
3. 现场管理精细度不够：在现场管理方面，还需要进一步细化流程和规范操作。
我将加强现场巡查和指导，及时发现问题并进行改进。
4. 沟通协调仍需加强：在与其他部门的沟通协调方面，还需进一步加强沟通和合作。
我将主动与其他部门建立良好的沟通机制，共同推动公司的发展。
三、下一步工作计划1. 继续推进现场管理优化：进一步优化车间布局，提高生产效率。
同时，加强5S管理，保持车间环境的整洁有序。
车间管理工作总结（15篇）
车间管理工作总结车间管理工作总结(15篇)车间管理工作总结1一、工作内容及工作职责1、负责其生产部主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场5S管理5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。
二、工作回顾1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：*PS，已发货：*PS，交货期达成率：*%在新样品做成小批量订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客户订单与时间上的需求，进行实验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产品的生产。
2、产品质量根据各车间统计，七个车间产品不良率达到*%，，不良率最高的是五车间，不良率达*%，不良率最低的是一车间，不良率达*%。
同比去年，不良率降低了百分之3。
我相信，只要在员工提高产品质量意识的情况下，全心全意的投入生产环节，产品质量肯定会进一步提高。
3、5S管理各车间生产现场开阔，生产线无堆积，每天生产完后，各员工对生产现场进行清扫、整理，监督和排除各车间的安全隐患，确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教育。
3、人员管理方面无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给各工序进行培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位都能胜任。
三、问题与对策1、产品质量有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量的问题，加强宣传教育这部分员工，对质量的认识，要让他们认识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。
2024年车间现场管理岗位个人总结
2024年车间现场管理岗位个人总结自从进入车间现场管理岗位以来，我深感这是一个充满挑战和机遇的职位。
在2024年这个关键时刻，我经过多年的努力和学习，取得了一些成绩，并对自己的工作有了一些总结和思考。
首先，我认识到车间现场管理是一个综合性的工作，需要具备扎实的专业知识和优秀的领导能力。
作为车间现场管理人员，我需要熟悉各种设备和工艺流程，了解生产线的运行情况，并能根据实际情况做出合理的决策。
同时，我还需要善于沟通和协调，能与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协作，共同解决问题。
通过不断的学习和经验的积累，我渐渐成长为一个具有较高综合素质的车间现场管理人员。
其次，我发现良好的团队合作是提高车间现场管理效果的关键。
在过去的几年里，我有幸参与了一些重要的项目，这些项目需要车间现场管理人员与其他部门紧密合作，共同完成一系列的任务。
在这个过程中，我深感只有大家团结一心，相互支持，才能取得良好的成果。
因此，我积极倡导团队合作，注重培养团队成员的沟通和协作能力，通过团队会议和活动，增进大家之间的了解和信任，使整个车间现场管理团队更加高效和和谐。
此外，我还意识到持续改进是车间现场管理工作的核心要求。
随着科技的不断发展和市场需求的变化，车间现场管理也需要不断适应和改变。
在这个过程中，我积极引入先进的管理技术和工具，如精益生产和六西格玛等，优化生产流程，提高生产效率。
同时，我还注重收集和分析工作数据，及时发现问题和不足，并通过制定改进计划和措施，解决问题，实现持续改进。
通过不断的改进和创新，我希望能够在车间现场管理工作中取得更好的成绩。
在个人发展方面，我也有一些规划和目标。
首先，我希望能够不断提升自己的专业水平，深入学习相关的知识和技能，通过参加培训和研讨会等活动，不断拓宽自己的视野和能力。
其次，我想积极加强与其他部门和岗位的交流与合作，争取更多的机会参与跨部门项目和活动，提升个人的综合素质和职业发展。
最后，我计划适时申请相关的职业认证和资格考试，提升自身的竞争力和价值。
车间管理工作总结(优秀9篇)
车间管理工作总结（优秀9篇）车间管理工作总结篇一新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
2、在管理方面提出的三效管理方式（1）向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
（2）向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
（3）向管理要效力，对效力的理解我个在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的`管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
3、生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。
提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
4、在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，现在我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。
用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间管理的工作总结范文7篇
车间管理的工作总结范文7篇篇1车间管理年度工作总结报告一、背景在过去的一年里，我作为车间管理负责人，致力于提升车间的整体运营效率、产品质量和团队凝聚力。
面对复杂多变的生产环境，我带领车间团队积极应对挑战，取得了一定的成绩和经验。
以下是我对过去一年工作的详细总结。
二、工作内容及成果1. 生产计划与执行- 制定年度生产计划，并根据市场需求进行适时调整，确保生产线的灵活性和高效性。
- 监控生产进度，确保各项任务按时完成，提高了生产计划的执行率。
- 优化生产流程，减少生产过程中的无效时间和资源浪费，提升了生产效率。
2. 质量管理- 实施严格的质量管理体系，确保产品质量符合标准和客户要求。
- 加强生产过程中的质量检查和控制，降低了产品不良率。
- 开展质量培训和宣传活动，提高员工的质量意识和责任感。
3. 车间安全管理- 制定完善的安全管理制度和操作规程，确保安全生产。
- 定期组织安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
- 开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 团队管理- 加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
- 开展技能培训和交流活动，提升员工的专业技能水平。
- 关注员工职业发展，提供晋升机会和成长空间，激发员工的工作热情。
5. 设备管理与维护- 建立设备档案，实施设备的定期维护和保养计划，确保设备处于良好状态。
- 监控设备运行状况，及时发现并解决设备故障，减少生产中断时间。
- 引进新技术和新设备，提升车间的自动化和智能化水平。
三、工作亮点与特色举措1. 智能化改造升级篇2==========引言--在过去的一段时间里，我有幸担任某车间的管理工作，负责带领和指导团队完成各项生产任务。
通过这段时间的工作，我积累了丰富的管理经验，也深刻认识到车间管理的重要性和复杂性。
以下是我对这段时间工作的一个总结和反思。
工作内容----1. 团队组建与培训我接手车间时，首先面临的是团队建设和培训任务。
车间生产管理工作总结（4篇）
车间生产管理工作总结用了____个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在____年____月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成绩。
我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际情况，3、____月份我又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。
进入方便面业的淡季，____月中旬我开始管理服务班组，当时所谓的一班“闲人”，开始时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发现了服务班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。
服务班要为生产线服务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。
这需要我有组织协调能力，这对我是一个挑战，更是一次锻炼。
____年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有很多不懂得，在____年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的书籍，掌握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习的目的。
下半年我制定了自己的发展计划，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程;2、提高自身管理水平，完成工作任务;3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战;4、要培养全局观，有长远的眼光;5、培养沟通，协调能力;车间生产管理工作总结（二）回顾____全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。
通过车间。
工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1-____月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
2、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的认识。
2024年车间现场管理个人总结
2024年车间现场管理个人总结
2024年，作为车间现场管理者，在过去一年中我经历了许多挑战和成长。
下面是我对于2024年车间现场管理工作的个人总结：
1. 熟悉并掌握相关工艺和设备知识：在过去一年中，我不断学习和提高自己的工艺和设备知识，提高了对生产流程的整体把控能力。
这有助于我更好地理解和解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
2. 加强团队协作和沟通：作为车间现场管理者，我认识到团队协作和沟通的重要性。
在过去一年中，我积极与车间员工和其他部门进行沟通和协作，共同解决生产中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 提高生产效率和质量：通过不断优化生产流程和提高员工技能，我成功地提高了生产效率和质量。
在过去一年中，我们的车间生产线平均产能提高了15%，通过改进工艺和严格控制质量，产品合格率达到了95%以上。
4. 强化安全意识和措施：安全始终是车间现场管理的重要方面。
在过去一年中，我加强了车间员工的安全培训和意识，建立了完善的安全管理制度和措施。
我们的车间在2024年没有发生任何重大安全事故。
5. 推动持续改进和创新：作为车间现场管理者，我积极推动持续改进和创新的文化。
在过去一年中，我们引入了新的生产技术和设备，优化了生产流程，并在产品设计方面进行了创新。
这使得我们的产品更具竞争力，能够满足客户需求。
总的来说，2024年对我来说是一个充满挑战和成长的一年。
通过学习和实践，我提高了自己的工艺和管理能力，推动并取得了车间生
产效率和质量的提升。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和创新，为车间现场管理工作做出更大的贡献。
2023年车间现场管理个人总结范文
2023年车间现场管理个人总结范文2023年对于车间现场管理来说, 是充满挑战和机遇的一年。
通过一年的努力, 我深刻理解到车间现场管理的重要性和复杂性, 不断完善自己的工作方法和技巧, 提高了工作效率和质量。
在本文中, 我将围绕以下几个方面总结我在2023年车间现场管理工作中的成果和经验。
一、加强日常管理和培训作为一个车间现场管理者, 我深刻认识到日常管理的重要性。
有效的日常管理工作可以提高生产效率、降低事故发生率。
因此, 我注重对员工的培训和管理。
首先, 我制定了一套标准的操作规程, 明确了各项工作的标准和要求, 并在车间内张贴和宣传。
其次, 我定期组织员工参加培训, 提高他们的技能水平和业务素质。
通过培训, 员工的工作能力得到了提升, 他们能够更好地应对工作压力和应对突发情况。
二、优化生产流程和设备配置在2023年, 我认真分析了车间的生产流程和设备配置, 发现了一些问题和不足之处。
为了提高生产效率, 我采取了一系列措施进行优化。
首先, 我对生产流程进行了细致的分析, 找出了其中的瓶颈和问题, 并与相关部门进行沟通, 制定了改进方案。
其次, 我对设备进行调整和更换, 确保其在生产过程中的稳定性和可靠性。
通过这些措施, 车间的生产效率得到了明显提升, 产品质量和交货周期也得到了保证。
三、加强质量管理和质量控制在2023年, 我加强了车间的质量管理和质量控制, 提高了产品的质量水平。
首先, 我制定了一套严格的质量管理规程, 明确了各项工作的要求和标准, 并监督员工的执行情况。
其次, 我利用先进的质量检测设备进行产品质量的检测和监控, 及时发现并解决质量问题。
通过这些措施, 产品的不良率得到了有效控制, 客户的满意度也得到了显著提高。
四、加大对安全生产的投入和宣传安全生产是车间现场管理工作的核心内容之一。
在2023年, 我加大了对安全生产的投入和宣传, 提高了员工的安全意识和防范能力。
首先, 我组织了各类安全培训, 提高员工的安全意识和安全技能。
车间现场管理工作总结（二篇）
车间现场管理工作总结今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一、操作维修人员的技能1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的____%以上；一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。
维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。
修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。
此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
二、针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取(一)：自立互学方式对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。
考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
(二)：走出去请进来的方式对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
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车间现场管理工作总结本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
下面是车间现场管理工作总结，欢迎阅读参考。
车间现场管理工作总结6S管理推行以来，公司6S管理取得了如下阶段性成果：1、车间现场井然有序，条理分明。
车间通道黄色地坪漆已涂刷完毕。
2、各小组的工作区域已按照6S管理要求整理整顿完毕，每个作业区域都有标识，每天检查，合格后才能进行生产。
3、收集、整理了各区域标识，制定了各区域标识方案，制作了各项目看板。
4.车间原有电源箱是几块钢板利用车间钢结构立柱对接而成，安全没保障。
经讨论把车间的电源箱全部换成标准、统一的正规电源箱，每日专人检查。
5.各种设备统一摆放，配备了设备保养卡，做到专人负责，专人管理。
6.成立卫生检查小组，每天下班检查，第二天公布结果，把每天存在的不足提出来，便于改进。
7.坚持合理化建议的收集，有合理化建议三天内回复到本人，坚定提合理化建议人的积极性。
推行6S管理以来，车间管理出现了较大的变化，部分区域工作现场整洁有序，区域明确、通道畅通、标识清晰;工具柜架物品摆放整齐有序、标识清楚，有力地促进了工作质量和工作效率的提高，提高了空间利用率和工作效率。
同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患，提高了员工安全防范意识，生产车间整体形象得到了提高。
6S管理推行工作下一阶段工作安排1、继续深化标识要求和宣传栏、看板，实施现场整体规划(地面处理、标识等)，全面实施整理整顿。
2、开展6S管理专业培训教育，开展包括质量、安全等知识在内的系统6S管理专业培训教育，培养一批既熟悉6S管理知识和推行技巧，又具有一定质量、安全等专业管理知识的6S管理骨干。
3、开展6S管理简报、知识竞赛、6S看板和6S宣传专题等行之有效的宣传形式，逐渐形成6S管理文化氛围。
4、加强宣传教育培训工作，组织开展亮点创意、征文演讲竞赛活动，加强单位内部和单位之间的交流学习，做好班组长骨干培训，为公司长远发展打下坚实的基础。
5、制定针对性强、可操作性强的检查评价文件，在检查考核评比基础上，每季度进行一次检查评比，年底按累计成绩评出6S管理优秀单位予以表彰，最终实现6S规范管理。
我们有决心、有信心不断持续改进，完善提高，巩固现有成果，创新6S管理、拓宽6S管理，将6S管理做深、做细、做实，全力打造出一流的生产现场，为打造一流公司的宏伟目标做出贡献。
车间现场管理工作总结算算日子在现场管理这个岗位已经工作了4个多月了，刚接任这个岗位的时候我还是很有信心的，之后的工作才发现这并不是我所想象的那样简单，这是个非常具有挑战性的岗位，既要统筹员工的工作安排并与不同年龄层的员工进行沟通，还要熟悉产品的制作工艺流程，与各个部门的沟通这必不可少，有恨自己在管理经验上的薄弱，在这工作期间有遇到困难时的惆怅有自己解决机台故障的自豪，在这岁末年初之际将主要工作总结如下：一、管理实践缺乏管理经验，管理这个岗位是我的第一次任职我从不同的岗位成为公司管理基层，这就导致了我理论知识缺乏，如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构，制定工作计划并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。
二、工作中的不足月份发生了一起车间淹水事故，虽然起源于员工没有一种良好的习惯，作为管理的我也负有监督不力的责任，这也从此给我敲响了警钟，每天下班后一定要巡视门窗还有水电是否有关好，才能安心下班。
2.在工作中还不够用心，可能是和我的年纪有关吧，对于问题的处理还不够独立，个人修养、基本素质还需要进一步加强。
3.对现场的管理还需进一步加强，执行力不够。
4.对于车间的整理自己没有能够及时整理，对于一些半成品退仓不够及时。
5.对员工队伍建设方面努力还不足。
少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都有待转变、改善和提高。
进一步提高员工队伍整体素质，将是下阶段的工作安排。
三、制定工作计划明年将遵照公司的规章制度和本职的工作职责制定自己的工作计划表明确工作目标。
四、个人建言1.公司应重申公司的管理规章制度并严格执行，我们公司有制度但是从来只是贴出来给员工看的就算是犯了错误也只是无关痛痒的警告也没有惩罚。
制定并执行这完善的管理制度不仅仅是管理人员的需要也是这个公司现在所欠缺的，对于这点我也深感惭愧，明年这一点也是我接下来的工作重点。
加强对员工素质理论，厂规厂纪的培训，让公司的形象得以升华。
员工当中总有一些刺头，他们以身试法，经常抱着你们不敢开除我，开除了我你们也不能马上招到人的想法，挑战公司的管理制度，而我们又没有强硬的管理手段来约制他们，但我们公司又提倡的是人性化管理又或者确实如他们所想的那样，无法马上做出相应的处理，致使管理上有了很大的漏洞，亡羊补牢，要把这漏洞补上，不仅是要员工的配合和遵守也要我们作为管理的以身作者，严格执行，带头遵守，才能有效的弥补缺失，像我就是还少了这份担当，在接下来的工作中，会把我所要担当的扛起，不辜负领导的期望。
2.对新员工、操作机台的员工定期进行安全培训。
前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里即对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。
我知道我还有很多缺点也很感谢公司领导的海涵，在新的一年我也会用心工作，持之以恒车间现场管理工作总结今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。
总结过去：一：操作维修人员的技能;1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。
维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。
1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。
2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。
修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。
此时需要的维修经验就占相当比重。
个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。
针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采取一：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。
考核通过方可正式上岗。
定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。
二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。
外培人员再回来传授一批，带动一批。
也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。
三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。
1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：1)：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。
2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。
3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。
加强监督检查。
三：备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。
转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。
备品备件的出入库管理1：备品备件的采购及入库验收：主要配件采购原则上以设备生产厂商提供为主，验收环节上应由有相关经验的质检员检验，而不是流于表面形式;拒不合格品于入库前。
2：加强库存管理，1)硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，(型号，生产日期，所属设备，)做好防锈防尘。
软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。
2)做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修提供可靠依据。
3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。
四：其它1：生产车间形象方面1-1：各车间机加班组工具箱，大小、形状、颜色不一、(附照片现各车间工具箱)，建议统一定制。
1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消除起重机吊运过程中的安全隐患，三优化车间环境，四;随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。
1-3：车间西大门可增设一公示栏，(车间设备、工段布局、生产情况、通告、、、、等);1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决，一次性投资大)。
二每班清理车间外放置(一次投资小但长期人工费增加)1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。
1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。
2：加强仓储管理：应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：采取计划多少领多少固定统一摆放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。
3;生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。
汤桶周围，似海洋。
(绥棱教育信息网)4：安全方面：4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。