中国移动集团评标办法模板
评标办法及评分标准(综合评分法)
评标办法及评分标准(综合评分法)第一条评标办法的确定1.根据招标文件的要求，本评标办法采用综合评分法进行评标。
第二条评分标准的确定1.评分标准分为技术得分和商务得分。
2.技术得分标准：–技术得分考虑内容包括但不限于技术规范符合程度、创新能力、技术方案的可行性等。
按照满分100分计算。
–技术得分计算公式为：技术得分 = 技术得分项1权重 × 技术得分项1得分 + 技术得分项2权重 × 技术得分项2得分+ …–各项技术得分按照百分制进行评分。
3.商务得分标准：–商务得分考虑内容包括但不限于报价合理性、付款条件、售后服务等。
按照满分100分计算。
–商务得分计算公式为：商务得分 = 商务得分项1权重 × 商务得分项1得分 + 商务得分项2权重 × 商务得分项2得分+ …–各项商务得分项按照百分制进行评分。
第三条评标过程1.评标委员会将按照招标文件的要求，对投标文件进行评审。
评审过程包括但不限于对技术文件、商务文件的分析、对投标人进行现场演示和答辩等。
2.评标委员会将根据评分标准，对各项评分进行计算，并产生综合得分。
3.评标委员会将依据综合得分，确定中标人。
第四条修改和解释1.本评标办法在实施过程中，如需修改和解释，则须经招标人和投标人协商一致，并以书面形式进行确认。
2.本评标办法的修改和解释，仅适用于所涉及的相关项目。
第五条生效和执行1.本评标办法自招标人和投标人签署合同之日起生效。
2.双方均应遵守本评标办法的规定，且不得有擅自修改或解释的行为。
3.一旦发现双方有违反本评标办法的行为，应及时通知对方并采取相应的补救措施。
第六条争议的解决1.本评标办法的执行和解释以中华人民共和国法律为依据。
2.若双方在使用本评标办法过程中出现争议或纠纷，应首先通过友好协商解决。
若协商不成，则可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条其他事项1.本评标办法的补充和修改事项，由招标人进行统一管理和通知。
耗材招标文件及评标办法
阜阳移动办公耗材采购协议供货招标文件招标人：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司编制日期：2009年04月21日招标文件目录第一部分招标说明第二部分投标须知第三部分投标文件格式第四部分评标办法第一部分招标说明依据《中华人民共和国招标投标法》及有关规定，中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司办公耗材（复印机/打印机/传真机耗材包含A3、A4纸）采购协议供货进行邀请招标。
1.1招标耗材范围：名称、规格以及标准投标人投标货物品名分别为原装品牌和国内知名品牌各一种。
要求：开标现场时同时自带投标样品。
1.2资质要求：应具有：1.2.1营业执照；1.2.2生产许可证；1.2.3省级以上有关部门出具的产品质量测试报告或产品质量检验合格证书;1.2.4代理商应具有生产厂家的授权委托书1．3报价要求：所有投标货物的报价均以人民币元为计算单位。
投标价格是投标货物最终验收合格的价格，投标报价包括了耗材和复印打印设备相关维修服务的成本费、运费、保修期内的维修费、送修往返费用、所有价内价外税费、合理利润和所需的其他一切费用。
分别报总价和每种物品综合单价（含税金及各种费用）。
投标报价应为最具竞争性的一次性报价，如有优惠条款，应在投标文件中注明，最终优惠价即投标报价，不接收开标后的任何形式的优惠说明1.4耗材的交货地点：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司所属市公司各部门或市区各营业厅。
1.5结算：甲乙双方依据中标产品的综合单价和实际数量，据实结算。
1.6投标截止时间:2009年4月27日下午3:00前1.7开标时间：2009年4月27 日下午3:00 ，投标人的法定代表人或授权委托人须持法定代表人证明或授权委托书以及身份证原件出席开标仪式。
1.8投标文件递交地点：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司人力资源部。
开标地点:三楼会议室。
投标文件逾期送达，恕不接收。
1.9 联系方式：招标人：中国移动通信集团安徽有限公司阜阳分公司地址：安徽省阜阳市移动公司联系人：姚志云联系电话：第二部分投标须知一、总则2.1投标人须知投标人参加投标，必须承认并履行招标文件中的各项规定，在投标截止时间前，将按规定的时间、地点、内容及格式编写的投标文件提交招标人。
公司评标细则模板(综合评估法)
深圳市***公司评标细则工程名称：招标项目：编制单位：编制日期：年月日为了进一步规范公司招标采购行为，保证本次招标在公平、公正、公开的环境下进行，特制定《*****工程招标评标细则》。
1.评标小组人员组成1.1、评标小组成员： 评标专家库里随机抽取： 采购单位自由组建，在开标前组建，负责评标工作。
1.2、评标小组组长：符合招采制度要求的人员担任。
2、开标、评标程序2.1 投标人递交投标文件；2.2 投标文件开标；2.3 投标文件符合性审查；2.4 首先进行技术标评审；2.5 技术标评审完成后，开启商务标进行评审；2.6 综合评分及得分名次排序；2.7 清标；2.8 编写评标谈判记录表，推荐中标候选人。
3、评标方法和标准3.1 本次招标评标方法采用综合评审法，总分为100分（其中技术得分分，商务得分分）。
综合评分排名最高者为第一中标候选人，排名第二的为第二中标候选人，排名第三的为第三中标候选人。
3.2 投标文件的评审、比较和否决3.2.1 评标小组将按本办法规定，对投标文件进行评审和比较。
3.2.2 在评审过程中，评标小组可以要求投标人就投标文件中不明确的内容以书面形式进行说明并提供相关材料。
3.2.3 .....(可根据招标项目情况自行添加，例如要求述标、谈判等）4、评标步骤采用综合评审法，必须先完成技术标评审打分后才能宣读商务标报价；几个标段同时开标需先从排号向前的开始开启，中标前一个标段不能再参与后一个标段的开标，每个标段开启时必须保证有效标书不少于3家。
（年度采购和集中采购满足2N+1）4.1 符合性审查4.1.1 符合性审查的内容4.1.1.1 投标书正本有《法定代表人证明书》及《授权委托书》（若法人代表亲自出席投标会或签字则不需《授权委托书》）。
4.1.1.2 投标文件中有规定盖有单位公章并有法定代表人或授权委托人签字或盖章的。
4.1.1.3 投标文件中没有不符合招标文件要求的地方。
4.1.1.4 投标文件中没有招标人不能接受的条件。
中国移动公司招标文件
一、招标公告根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规的规定，中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）现对以下项目进行公开招标，欢迎符合条件的投标人参与投标。
项目名称：XX地区通信网络优化及维护服务项目招标编号：XX-XX招标内容：XX地区通信网络优化及维护服务招标方式：公开招标招标范围：详见招标文件第三章二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币1000万元；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4. 具有有效的安全生产许可证；5. 具有近三年内承担过类似项目的业绩，并提供相关证明材料；6. 具有良好的履约能力，无重大违约记录；7. 法律、行政法规规定的其他条件。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止之日止。
2. 招标文件获取方式：投标人可自行下载招标文件，招标文件下载地址为：XX。
3. 招标文件售价：人民币500元/份，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：投标人应按照招标文件要求将投标文件密封后递交。
五、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
六、评标办法1. 评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会对投标文件进行综合评分，按照得分由高到低的顺序推荐中标候选人。
3. 评标委员会对投标文件进行评审时，如出现得分相同的情况，则按照以下顺序优先考虑：投标报价低、技术方案优、业绩突出、信誉良好等。
七、中标及合同签订1. 中标候选人公示期结束后，招标人将发出中标通知书，中标通知书发出后3个工作日内，中标人应与招标人签订合同。
2. 中标人应按照合同约定履行义务，确保项目按期、保质完成。
八、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，如有弄虚作假、串通投标等违法行为，将依法追究其法律责任。
招标评分标准模板
招标评分标准模板一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，招标采购成为企业选择供应商的重要方式之一。
为了确保招标过程的公平、公正和透明，制定招标评分标准是必不可少的。
本文将为您提供一份招标评分标准模板，以便在招标过程中进行评分和选择供应商。
二、评分标准1. 企业资质 (最高分：20分)- 注册资本金：根据企业注册资本金的大小，给予相应的分数。
- 经验和业绩：根据企业在类似项目中的经验和业绩，给予相应的分数。
- 资质认证：根据企业所获得的资质认证情况，给予相应的分数。
2. 技术能力 (最高分：30分)- 技术人员：根据企业拥有的技术人员数量和技术水平，给予相应的分数。
- 技术设备：根据企业拥有的技术设备数量和质量，给予相应的分数。
- 技术创新：根据企业在技术创新方面的表现，给予相应的分数。
3. 产品质量 (最高分：30分)- 产品性能：根据产品的性能指标和质量认证情况，给予相应的分数。
- 产品可靠性：根据产品的可靠性指标和质量保证情况，给予相应的分数。
- 售后服务：根据企业提供的售后服务情况，给予相应的分数。
4. 价格因素 (最高分：20分)- 报价：根据企业的报价情况，给予相应的分数。
- 价格合理性：根据报价与产品性能、质量等因素的合理性，给予相应的分数。
5. 综合评价 (最高分：100分)- 根据以上各项评分标准的权重，计算出综合评价分数。
三、评分方法1. 单项评分：根据每个评分标准的具体要求，对供应商进行评分。
2. 权重分配：根据各项评分标准的重要性，给予不同的权重。
3. 分数计算：将每个评分标准的得分乘以对应的权重，并求和，得出综合评价分数。
四、评标流程1. 招标公告发布：发布招标公告，邀请符合条件的供应商参与投标。
2. 评标委员会组建：组建评标委员会，由相关部门的专业人员组成。
3. 投标文件评审：评标委员会对投标文件进行评审，按照评分标准对各项指标进行评分。
4. 综合评价：根据各项评分标准的权重，计算出供应商的综合评价分数。
中国移动国际公司招标(3篇)
第1篇一、招标公告中国移动国际有限公司（以下简称“招标人”）根据公司业务发展需要，现对以下项目进行公开招标。
请有意向的投标人按照公告要求参与投标。
二、项目名称中国移动国际有限公司XX项目三、项目概况1. 项目背景：为满足我国国际业务快速发展需求，提高服务质量，降低运营成本，我公司拟对以下项目进行招标。
2. 项目内容：本项目主要包括以下内容：- 国际通信线路建设- 国际数据中心建设- 国际业务平台建设- 国际业务运营维护3. 项目规模：- 国际通信线路：预计总长度XX公里- 国际数据中心：预计总容量XXTB- 国际业务平台：预计用户数XX万- 国际业务运营维护：预计服务范围覆盖XX国家和地区4. 项目地点：项目地点遍布全球，具体地点以招标文件为准。
四、招标范围1. 招标范围：本项目招标范围为上述项目内容，包括但不限于以下内容：- 国际通信线路建设及运维- 国际数据中心建设及运维- 国际业务平台建设及运维- 国际业务运营维护2. 招标方式：本项目采用公开招标方式。
五、投标人资格要求1. 投标人资格：- 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；- 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；- 具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；- 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；- 近三年内无重大违法违规行为；- 具有承担类似项目的能力和经验。
2. 具体资格要求：- 投标人须具备国际通信线路建设、国际数据中心建设、国际业务平台建设、国际业务运营维护等方面的资质和经验；- 投标人须具备相应项目的业绩，并提供相关证明材料；- 投标人须具备良好的国际业务合作伙伴资源。
六、招标文件1. 招标文件获取：投标人可在招标公告发布之日起至投标截止时间止，通过以下方式获取招标文件：- 现场购买：前往招标人指定地点购买；- 邮购：填写《招标文件购买申请表》，并通过银行转账支付招标文件费用。
2. 招标文件费用：招标文件费用为人民币XX元，售后不退。
移动评分标准
10分
客观项
服务组织设计
应答人提供项目支撑技术方案，技术方案中包括项目理解、业务需求分析、实施思路、人员及进度安排、关键点控制、安全控制等，合理有效的服务开展思路和详细实施计划。
备注：应答人提供的案例证明材料应包含合同关键页扫描件（包含但不限于合同首页、服务内容页、签字/章页等） 企业业绩须为应答人本单位业绩，总公司与分公司业绩可通用，母子公司业绩不得通用。业绩须真实有效，原件备查。
15分
客观项
提供2018年1月1日至今参与相关一卡通类项目业绩。每提供一个得5分，本项满分15分。
建议有预见性、针对性且全面、合理得7（不含）-10（含）分；
建议有预见性、针对性但不全面、不合理得4（不含）-7（含）分；
建议无预见性、针对性也不全面和不合理得0（含）-4（含）分；
未提供不得分。
10分
主观项
详细评审标准
项目
评分标准
分值
备注
技术规范书非加※条款
针对技术规范书非加※条款偏离情况进行打分，全部无负偏离得满分5分，有一项负偏离扣2分，3项及以上负偏离得0分。
5分
客观项
服务案例
提供2018年1月1日至今与本项目类似（软件开发/软件优化/软件产品代理类项目）的业绩。每提供一个得3分，本项满分15分。
项目质量和安全管理措施描述得全面、深刻、针对性强得7（不含）-10（含）分；
项目质量和安全管理措施描述得较全面、较深刻、针对性较强得4（不含）-7（含）分；
项目质量和安全管理措ຫໍສະໝຸດ 描述得不太全面、一般深刻、针对性不强得0（含）-4（含）分；
中国移动通信集团公司采购管理办法
中国移动通信集团公司采购管理办法第一章总则第一条为加强中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）采购管理，规范采购行为，为公司低成本高效运营提供保障，依据国家相关法律、法规，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条【适用范围】本办法适用于各省、自治区、直辖市公司、分公司，铁通公司，国际信息港建设中心，研究院，设计院，管理学院，终端公司，深圳公司等各所属单位（以下统称“各单位”）及总部各部门的采购活动。
第三条【名词定义】本办法所称采购，是指以有偿方式取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇用等。
本办法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、设备、产品等。
本办法所称工程，是指建筑物、构筑物、通信设施等建设工程的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。
本办法所称服务，是指除货物和工程以外的其他采购对象。
本办法所称采购人，是指依法进行采购的各级单位。
本办法所称供应商，是指向采购人提供货物、工程或服务的法人、其他组织或者自然人等。
本办法所称中国移动一级集中采购目录，是指面向全集团进行集中采购的产品目录。
本办法所称总部二级集中采购目录是指由总部采购部负责的，为满足总部各部门需求而进行集中采购的产品目录。
第四条中国移动采购工作应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，根据国家相关法律、法规要求组织采购活动。
纳入“三重一大”管理范畴的项目严格按照“三重一大”确定的决策流程进行决策，确保采购的公正、透明，规范。
第二章管理职责第五条中国移动采购工作实行集中采购管理体制，根据“一套流程、二级管理、三级执行”集中采购管理体系，总部采购部是集团公司采购工作的归口管理部门，各单位采购部门负责二级采购管理工作，并配合完成一级集中采购工作。
第六条总部采购部制定中国移动一级集中采购目录和总部二级集中采购目录，各省、自治区、直辖市公司在总部统一指导下制定本公司二级集中采购目录。
第七条总部采购部负责实施列入中国移动一级集中采购目录和总部二级集中采购目录的产品采购，各省、自治区、直辖市公司采购部门负责实施列入本公司二级集中采购目录的产品采购。
移动公司评审标准
评审指标评审标准分值评审关键点合作商规模及能力（40）考评合作商运营手机连锁店、移动通信业务连锁店等经营经验：1、合作商在该地市内门店面积大于50方，每家门店得2分；2、合作商在该地市内门店店面积小于50方的，每家门店得1分；3、合作商在省内非该地市的连锁门店，每家门店得0.5分。
35考察合作商的多门店连锁运营能力合作商的零售门店是否采用统一联网的进销存平台，全部统一得5分；有进销存平台但门店相互独立得3分；没有进销存平台不得分。
5考察合作商的系统支撑是否具备连锁化运营能力合作商组织架构及人员保障（20）1、项目管理团队组建和核心人员介绍，包括资历、履历、管理经验，并承诺一旦中标核心管理团队人员不得更换。
团队人员齐备经验丰富得8分，一般得4分，较弱得2分，没有不得分。
8考察合作商的店面人员储备能力，合作商要有稳定的核心运营团队2、进驻厅人员支撑配置。
人员进驻配比得分规则采用与商务标相同规则，最低人员配置：150台/月/人。
最高配比得满分12分，依次线性得分。
12合作商销售举措及货源保障（20）1、针对承诺销售额、裸机占比、中高端占比、节假日等所做的营销举措；考核合作商自身营销策划能力，营销举措方案例举，方案完备有效得6分，一般得4分，较差得1分。
6考察合作商是否具备统一营销操盘的能力2、如何保障移动公司重点主推机型的销量和份额，考评合作商销售能力，方案例举，从价格、陈列、人员培训、激励等方面阐述，最佳得3分，一般得2分，较差得1分。
33、重点机型、政企供货、营业厅日常合约办理供货的保障；重点需阐述其在品牌手机厂商渠道体系中的地位和优势（如有相关资质需提供证明文件），包括防范断货的措施、新品上市的供货时间以及货源调配方面的能力和优势。
考评合作商终端供货能力，结合合作商公司实力根据阐述评分，可有效保障终端供货得6分，一般得3分，较差得1分。
6合作商应该是主流终端品牌的核心渠道4、终端物流及库存的管理优势和水平，考评合作商物流、库存管理能力，具备全门店统一物流及仓储、流程完善的得5分，一般得2分，没有相关仓储物流流程的不得分。
中国移动公司综合接入代维考核评分标准
发现弄虚作假，每次酌情扣2-5分 超时1次又不能说明原因，酌情扣2-3分 不符合要求，每次酌情扣1-3分 记录失实，每次扣1分，记录不详、不符合规范 要求，每次扣0.5分，回单超时每次扣1分 发现弄虚作假，每次酌情扣2-5分
记录与回单 记录详尽，真实，整改后2天内回单 耗材 耗材质量符合要求，记录情况（如 型号、规格和数量等）与实际相符
扣分说明
扣分
故障投诉 处理和工 程工作 （15分）
维护工作：判断准确，故障不反 故障、投诉处 工作质量 复；工程工作：施工规范，质量符 理通知单/油 合要求 机发电工单/ 工程工作工单 记录与回单 记录详尽，真实，处理后1天内回单 故障件返还 2天内 耗材质量符合要求，记录情况（如 耗材 型号、规格和数量等）与实际相符 随工及时性 及时随工
10
及时性 报表与费 工程资料和基 用结算 础数据库 （15分） 准确完整性 完整并与实际情况相符 费用结算 上报情况
15
资料不完整或发现与实际情况不符，每处扣0.5 分 缺1份扣1.5分；发现1处与实际情况不符，扣0.5 分，重要数据不符，每处酌情扣1-2分 未上报，每次酌情扣2-4分；未跟踪酌情扣1-2分 超时1次又不能说明原因，酌情扣2-3分 不符合要求，每次酌情扣1-3分 记录失实，每次扣1分，记录不详、不符合规范 要求，每次扣0.5分，回单超时每次扣1分
项目
内容
工作及时性
要求
符合附件1或分公司在工单上规定的 时限要求
基分
评分标准
超时限，造成业务中断或其他严重后果（如用户 再次投诉等）的，视情节每次扣1-3分，其他情 况，每超时限1次，扣1分 用户不满意（根据满意率评判标准进行评判）， 每次扣1分；一周内重复发生相同故障或用户投 诉的，每次酌情扣1-3分 记录失实，每次扣1分，记录不详、不符合规范 要求，每次扣0.5分，回单超时每次扣1分 每超1天，扣0.5分 发现弄虚作假，每次酌情扣2-5分 随工不及时引起被随工单位有理由投诉，1次扣2 分 随工人员素质差影响随工质量，1次扣2分
评审办法(综合)
2、环氧树脂地面涂层材料满足（1）容器中的状态搅拌后无硬块、呈均匀状态、涂膜
2、产品性能 质量
36
外观平整，无折皱、针孔、气泡等缺陷，（2）固体含量≥95，（3）流动度≥140mm， （4）干燥时间表干≤8小时，实干≤24小时，（5）7d抗压强度 ≥70MPa，（6）7d拉
伸粘结强度≥2.0MPa，（7）邵氏硬度（D型）≥80，（8）耐磨性≤0.15g。每项3分，
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4、服务承诺
1、基本服务承诺（20分）
供货能力：承诺产品从采购订货单下达之日起至完成到货的最大供货数量，最高2.5
分，并依次递减0.5分，可打相同分；承诺产品从采购订货单下达之日起至完成到货的
常规库存保有量，最高2.5分，并依次递减0.5分，可打相同分。
25
供货周期：承诺产品从采购订货单下达之日起至完成到货的最短时长，最高5分，并 依次递减0.5分，可打相同分。
保修周期：提供免费维保服务的时间最长得10分，依次递减2分，可打相同分。
2、额外服务承诺（5分）
根据供应商在比选文件规定以外的服务承诺，例如：额外维修服务、紧急情况响应
速度等指标的针对性、可行性和具体建议措施打分，每采纳1项得1分，满分5分。
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（三）报价 部分
1、评审基准价计算方法：
三、评审委员会
采购人依法组建由5人组成的评审委员会，根据本办法组织评审。评审委员会对各供应商的评审结果进 行排序,出具由各评委签字的评审报告并推荐中选候选人。
四、评审原则
1、供应商在以往因服务质量原因出现过重大事故的不予评审。
2、未按比选文件要求进行应答的不予评审。
3、上一年度后评估不合格或被列入中国移动内蒙古公司负面清单的供应商将不参与评审。
评标办法及评分标准(综合评分法)
评标办法及评分标准一、总则1.本次评标采用综合评分法，总分为100 分，其中价格分30分，资信及商务技术分70分组成。
合格投标人的评标得分为各项目汇总得分，中标候选资格按评标得分由高到低顺序排列，得分相同的，按投标报价由低到高顺序排列；得分且投标报价相同的，按资信及商务技术得分由高到低顺序排列；如按照上述条件依然无法确定投标人排序先后的，则由投标人代表抽签决定排名。
排名第一的投标人为中标候选人，排名第二的投标人为候补中标候选人。
评分过程中采用四舍五入法，并保留小数2位。
2.投标人的投标报价不得超过采购人设定的上限价。
价格是评标的重要因素之一，但最低报价不是中标的唯一依据。
评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。
3.投标人评标综合得分=价格分+资信商务及技术分。
二、评标内容及标准1、商务技术评分70分。
评标委员会按评分细则,进行评判,每人一张评分票,并记名。
如某张评分票的一个项目评分超过规定的分值范围,则该张评分票无效。
各服务商技术的最终评分值为评标委员会的有效评分票的算术平均值。
2、报价评分30分。
评标委员会按各服务商的最终报价进行统一计算评分，集体统一判定评分。
服务商的综合评分为商务技术和报价二部分的总计，由指定专人进行计算和复核。
商务分和技术分（70分）：三、报价评分（满分30 分）1.投标价格的合理性：分析总报价及各个分项报价是否合理，报价范围是否完整，有否重大错漏项，评标委员会认为投标报价出现异常时，有权要求供应商在评标期间对投标报价的详细组成作出解释和澄清，并确认其投标报价是否有效。
2.报价得分计算各供应商的商务报价得分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分30 分。
移动公司设备招标评分模板(移动,国企,招标,模板)
中国移动地市公司3G体验区招投标评标定标实施细则根据省公司对工程产品、材料、软件招投标相关文件规定，结合本工程的实际情况，为使评标定标规范化，确保评标定标的公正性、合理性、平等性，特制定本实施细则，并在开标时公布。
一、评标定标对商务标、技术标以评分方式进行评定。
若技术评分得分相同，则以低价位者排名靠前。
二、评分项目及分数：评分项目共设7项，满分为100分。
1、设备报价 40分2、公司资质得分 10分3、经验信誉及其它 5分4、项目规范建议及现场表现 20分5、工程质量及工期 10分6、协调配合、人员配置及售后服务 10分7、标函质量 5分三、项目得分汇总：记分采用《招标评标记分汇总表》记录各投标单位得分。
四、各项目得分数的评定1、设备报价评分40分扣除投标人的有效最高报价的平均值为最佳报价；最佳报价为满分；每高于最佳报价的5%，报价分扣减1分；每低于最佳报价的5%，报价分扣减0.5分；2、公司资质得分10分必须具备营业执照(1分)、软件开发或系统集成证(1分)、税务登记证(1分)、企业代码证(1分)、高新技术证(1分)；具有其他相关的资质证书（ISO9000、环境论证等）每有一项加1。
3、经验信誉及其它5分提供近年的业绩表(2.5分)；用户单位反馈情况(2.5分)；4、项目规范建议及现场表现20分根据元通3G体验建设的需求，制定规范建议书；包括需求分析书、建设方案的准备情况，现场讲解、演示发挥情况等。
酌情评分5、工程质量及工期10分企业内部具备明确详细的工程质量管理制度和考核制度的得2分，具备工程质量管理制度和考核制度但不详实的得1分，不具备不得分技术规范要求5分，必须具备标书所要求的技术指标，每项指标不符合要求的扣0.5分，本项扣分扣完为止。
投标人的投标书中工期符合甲方要求的得3分，具有完整详细的项目实施计划表，酌情评分6、协调配合、人员配置及售后服务10分根据售后服务承诺和技术服务的情况，人员力量配备，投标人是否参与前期协调、现场配合工作承诺。
评标办法及评分标准
评标办法及评分标准一、评标原则(一)评委构成：本项目磋商小组由依法组成的评审专家代表共三人及以上单数构成。
(二)评标依据：评委将以招投标文件为评标依据，对投标人的投标报价、技术实施方案、服务承诺等内容按百分制打分。
(三)评标方式：以封闭方式进行。
二、评定方法（一）对进入详评的，采用百分制综合评分法。
（二）计分办法（按四舍五入取至百分位）：1.价格分（30分）（1）以进入评标的最低的投标报价为30分。
（2）某投标人价格得分 = 投标人最低报价（金额）某投标人报价（金额）×30分 2.出版方案分（30）一档（10分）：供应商提供的出版方案简单，对项目需求理解无偏差，方案没有明显错误，总体符合采购文件要求；二档（20分）：供应商提供的出版方案较完整，对项目需求理解到位，安排合理有序，方案内容包含有对项目实施要点、质量保证、组织人员等方面的描述，方案总体符合采购文件要求；三档（30分）：供应商提供的出版方案全面、详细、合理，对项目需求理解透彻、有针对性，方案内容包含有对项目实施要点、质量保证、组织人员、时间节点等方面的描述，描述全面、详尽、可行，方案总体符合或优于采购文件要求。
不提供出版方案得0分。
3.售后服务分（20分）一档（7分）：供应商售后服务方案简单，方案内容包含有对质保期内、外出版物质量保证相关措施的描述，内容没有明显疏漏，方案中提供服务机构或网点地址及相关售后服务人员名单、联系方式，方案总体符合采购文件要求；二档（14分）：供应商售后服务方案较详细，方案内容包含有对质保期内、外出版物质量保证相关措施的具体描述，措施可行、渠道合理，方案中提供服务机构或网点地址及相关售后服务人员名单、联系方式，方案总体符合采购文件要求；三档（20分）：供应商售后服务方案全面、详细，方案内容包含有对质保期内、外出版物质量保证相关措施的具体描述，描述清楚、可行，措施到位、有针对性，资源配置合理，方案中还应提供服务机构或网点地址及相关售后服务人员名单、联系方式，退换便利，方案总体符合或优于采购文件要求。
中国移动公司招标投标(3篇)
第1篇一、招标背景随着我国经济的快速发展和通信技术的不断进步，我国移动通信行业得到了迅猛发展。
中国移动通信集团公司（以下简称“中国移动”）作为我国最大的移动通信运营商，一直致力于为广大用户提供优质、高效的通信服务。
为了进一步优化公司资源配置，提高运营效率，中国移动决定对以下项目进行公开招标。
二、招标项目概述1. 项目名称：中国移动某地市分公司通信网络优化项目2. 项目地点：某地市3. 项目内容：包括但不限于基站建设、设备采购、网络优化、运维保障等。
4. 项目预算：人民币XXX万元5. 招标方式：公开招标6. 招标文件发售时间：自招标公告发布之日起至招标文件发售截止日止7. 投标截止时间：招标文件发售截止日后第X个工作日8. 开标时间：投标截止日后第X个工作日三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，注册资本人民币XXX万元以上，具有良好的商业信誉和财务状况。
2. 具有通信工程、网络优化等相关专业甲级资质。
3. 具有类似项目业绩，近三年内完成过至少X个类似项目。
4. 具有完善的售后服务体系，能够提供7×24小时的运维保障。
5. 未列入国家有关部门公布的失信被执行人名单。
四、招标文件发售及投标报名1. 招标文件发售时间：自招标公告发布之日起至招标文件发售截止日止。
2. 招标文件发售地点：某地市某招标代理机构。
3. 招标文件发售价格：人民币XXX元。
4. 投标报名方式：有意向的投标人须在招标文件发售截止日前，向招标代理机构提交投标报名申请。
5. 投标报名材料：包括但不限于营业执照、资质证书、业绩证明、财务报表等。
五、投标文件编制及递交1. 投标文件编制要求：投标人应严格按照招标文件的要求编制投标文件，包括但不限于投标报价、技术方案、服务承诺等。
2. 投标文件递交地点：某地市某招标代理机构。
3. 投标文件递交时间：投标截止日前。
4. 投标文件递交要求：投标人须将投标文件密封后递交至招标代理机构。
中国移动海南封闭式评标
中国移动海南封闭式评标中国移动海南分公司是中国移动通信集团公司在海南省设立的分支机构。
作为中国移动的重要组成部分，海南分公司在推动海南省的通信事业发展方面起到了重要的作用。
为了确保公平、公正的评选出优质的供应商，中国移动海南分公司采用了封闭式评标的方式。
封闭式评标是一种在评标过程中对供应商信息进行保密的评标方法。
这种方法可以有效地保护供应商的商业机密，避免评标过程中的不公平竞争。
同时，封闭式评标还能够确保评标专家对供应商的评审结果进行独立、客观的判断，最终选出最适合的供应商。
在中国移动海南封闭式评标中，评标委员会由具备专业知识和经验的专家组成，他们会对供应商的投标文件进行细致的评审。
评审过程中，评标委员会将严格按照评标文件的要求进行评分，对供应商的技术方案、价格方案、服务承诺等进行综合评估，确保评标结果的准确性和公正性。
在封闭式评标过程中，评标委员会将对供应商的投标文件进行保密处理，以防止信息泄露和不正当竞争。
评标委员会会根据投标文件中的技术方案、价格方案、服务承诺等内容，结合评标文件的要求，对供应商进行综合评估，并按照一定的评分标准进行打分。
评分结果将由评标委员会进行统计和汇总，最终选出得分最高的供应商。
封闭式评标的优势在于其保密性和公正性。
评标委员会在评审过程中对供应商的投标文件进行保密处理，确保评标过程的公平性和公正性。
评标委员会会根据评标文件的要求和评分标准进行评分，确保评标结果的准确性和可靠性。
同时，评标委员会的专业性和独立性也是保证评标结果准确性的重要因素。
中国移动海南分公司采用封闭式评标的方式，不仅能够保护供应商的商业机密，还能够确保评标结果的准确性和公正性。
这种评标方式在保护商业秘密、防止不正当竞争，以及选出最适合的供应商方面都具有重要的作用。
中国移动海南分公司的封闭式评标体系是一个完善、规范的评标制度，通过严格的评审程序和专业的评审团队，确保了评标结果的准确性和公正性。
这种评标方式不仅能够保护供应商的商业机密，还能够为中国移动海南分公司选出最优质的供应商，进一步推动海南省的通信事业发展。
评标办法及评分标准
综合实力部分
35
评分准则
3.1
投标人资质认证情况
2
投标单位的业务范围必须包含实践教育活动组织、研学旅行等相关业务。并获得市文体局颁发的旅行社业务经营许可证。
证明文件：1）提供相关证明扫描件（截图）加盖投标人公章，原件备查；2）不提供或者不能有效证明的，不得分。
3..2
注册资金
2
横向比较。证明文件：1）提供相关证明扫描件（截图）加盖投标人公章，原件备查；2）不提供或者不能有效证明的，不得分。
投标人认证情况
1.投标人获得质量管理体系认证；
2.投标人获得职业健康安全管理体系认证。
（二）评分依据：
1.要求提供有效的认证证书作为得分依据。
2.以上证书均要求提供复印件及国家认监委网站O的认证信息查询截图（截图需显示证书状态为有效）。未按要求提供相关材料或相关材料不清晰导致无法识别的不计得分。每提供1个得3分，本项最高得6分。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
2
技术部分
50
评分准则
2,1
研学活动
实施方案
5
（一）评分内容：
针对本次招标项目策划出完整的研学实践活动方案（对活动主题、意义、内容、行程作出详细说明），且要体现出教育意义。
（1）课程方案全面完善，设计目标清晰明确。
（2）课程方案一般满足客户的实际需求，具有较强教育意义。
（3）课程方案具有较强的操作性实施性。
2.为本项目拟安排项目团队成员中全部具有研学教育指导师（中级）或以上证明的，得8分，否则不得分；
（二）评分依据：
1•提供相关人员在供应商单位近期连续3个月的社保证明。
2.提供团队成员提供导游、教师、研学实践等相关领域证书。
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1、以往合作的供应商：其近三年后评估结果平均值乘以后评估权重（10%），作为此项得分。 合作三年及以上的，得分*1，合作二年的，得分*0.9，合作一年的，得分*0.8。 2、新进入供应商： 新进入供应商：在同时满足相同产品、相同行业、相同评估标准且有省级及以上采购主管部门 证明文件及评分标准四点的情况下：（1）有三年评估结果的，后评估得分控制在后评估总分值 80%以内（2）有两年评估结果的，后评估得分控制在后评估总分值70%以内（3）有一年评估结 果的，后评估得分控制在后评估总分值60%以内。 类似产品在类似行业近三年内获得良好以上评价的并有证明文件及评分标准的，总分控制在30% 以内。 3、与对应采购项目无关联或不能提供证明文件的“0”分。
1、综合实力
5
2、业绩
5
3、后评估
10
第 1 页，共 2 页
（三）报价部分
40
1、评标基准价计算方法： 投标报价超过各投标人有效投标报价算术平均值一定比例应当按异常报价处理,服务类产品超 过各投标人投标报价算术平均值+15%、-40%的报价为异常报价，视为异常报价，不计入评标基 准价计算范围，仍参与评审。设剩余有效投标家数为“N”，计算方法为: 1)N≤3，以最低投标报价为评标基准价。 2）3＜N≤5，各投标人投标报价的算数平均值与最低报价二次平均值为评标基准价。 3）5＜N≤10，去掉一个最高报价和一个最低报价，剩余的投标报价的算术平均值与最低有效报 价二次平均值作为评标基准价。如果有2家以上最高或最低报价的前两位数一致，则同时去掉最 高或最低报价后再按二次平均法计算评标基准价。 4）N＞10家，去掉投标报价中的前10%高价和后5%低价，剩余的投标报价的算术平均值与最低有 效报价二次平均值作为评标基准价。 2、扣分步长规定：设定设计预算金额为“Y”。 1）Y＜500万元，投标报价处于正常区间，投标报价比评标基准价每高1%扣0.3分；比评标基准 价低5%以内（含5%）的，得满分；比评标基准价低5%以上的，每超过1%扣0.1分。投标报价处于 异常区间，投标报价比评标基准价每高1%扣0.6分；比评标基准价低5%以上的，每超过1%扣0.2 分。 2）500万元≤Y＜2000万元，投标报价处于正常区间，投标报价比评标基准价每高1%扣0.5分； 比评标基准价低4%以内（含4%）的，得满分；比评标基准价低4%以上的，每低1%扣0.2分。投标 报价处于异常区间，投标报价比评标基准价每高1%扣1分；比评标基准价低4%以上的，每超过1% 扣0.4分。 3）Y≥2000万元，投标报价处于正常区间，投标报价比评标基准价每高1%扣1分；比评标基准价 低3%以内（含3%）的，得满分；比评标基准价低3%以上的，每超过1%扣0.5分。投标报价处于异 常区间，投标报价比评标基准价每高1%扣2分；比评标基准价低3%以上的，每低1%扣1分。 4）无准确预算，以单价为招标的项目，按Y＜500万元的规则扣分。
（2）质量控制方案
7
（3）进度控制方案
7
（4）安全生产控制方案
7
（5）人员及车辆配置
6ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（6）服务承诺
3
（二）商务部分
20 1、审计报告：投标人近三年审计报告，三年盈利得3分，两年盈利得2分，一 年盈利得1分； 2、银行资信证明，得1分； 3、质量管理体系ISO9001，得1分。 计算各投标人近三年相同和类似业绩情况，一个相同项目得1分，一个类似项 目得0.5分，最多得5分。业绩必须提供合同原件予以证明给。
评标委员会成员签字： 时间：
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