阶梯薪资标准

一、目的

通过规范薪资结构来清晰薪资的构成（月薪）要素与保证薪资核算的精准度，同时是入职、离职、晋升、调薪等重要核算依据。

二、适用范围

江西省*****有限公司

三、责任定义

·总经办：负责制定/修订该程序文件与督导跟踪实施情况；

·财务部：负责依据该规范进行薪资核算；

·各部门：调薪、晋升等依据之一；

·

四、薪资结构各模块注解（每月）

4.1职称：即任职与所在岗位之定义，即与职务/岗位同意；

4.1.1职称分为四个等级：

·员工级 (操作员、试拼QC、仓管、拆单、保安、保洁);

·职员级 (炊事员、前台、业务、设计师、PC、MC、财务、出纳、领班);

·经理级 (销售经理、设计经理、行政经理、财务经理、生产厂长);

·总监级 (副总经理、销售总监、设计总监、制造总监)

4.2底薪：即保底薪资，按职称分类统一定义；

4.2.1底薪分为四个等级/每月RMB：

·员工级：1800元（注公布2019年*****县最低薪资标准为：1470元）；

·职员级：2000元；

·经理级：3000元；

·总监级：5000元；

4.3岗位津贴：依据岗位高低与难易度设定上下限，每月/RMB；

·员工级：100～1000元；

·职员级：200～2000元；

·经理级：500～5000元；

·总监级：1000～8000元；

4.4业务提成：即按每家成交总金额中分配提取一定的比例即百

分比，公司实施执行

全民业务战略，业务总提成比例占4%；

4.4.1 提成分类：a开发(以第一位联络或拜访客户者)占3%；

b洽商促成（以最后一位接待洽商促成者）1%，c转单

（一定时间内）具体见《客户信息动态备案明细-业务》

《业务提成明细-财务》

4.4.2 返点：即成交价高出公司底价部分，返回该单业务人员，如有两人参与，

五五分成；

4.4.3 低于底价需向总经理申请，经批准方可放价，但提成减

半即2%；

※接待洽商提成：按成交总金额1%提取；

附：取向2阶梯式=业务部：

4.5产线提成：按每日产出开料板张数每月累计，分岗位分板材厚薄提取单价；

4.5.1附表：

※新入职人员原则上第一个月，即30天，不纳入提成核算；

4.6设计提成：即按每家总成交额提取一定的比例即百分比，设计提成比例占3%；

4.6.1 客户对应之设计师，每成交一家，提成3%；;

4.6.2 试用期内（1-3个月）见习设计师提成：独立完成2%、非独立完成1%、协

助设计师1%；

附：取向2阶梯式=设计部：

以上考核通过日，次月1号纳入正式设计师待遇）；督导见习设计师完成作业的对应设计师，成交获该单1%的提成奖励；4.7工龄奖：即依据工作年限，每满工作一年获取的奖励；

4.7.1入职满1年后当月开始每满1年奖励30元；满2年每

月追加30元，总计

60元；以此类推，上不封顶。（二次进厂以第二次入

司日为准开始核算）

4.8全勤奖：即每月考勤达到公司要求的奖励；

4.8.1 当月考勤正常奖励100元；如有违规取消该奖励，同时

追加其它处罚;

4.8.2 取消全勤项内容：a迟到或早退当月累计3次（含）以上；b请假一天（8H）

以上；c旷工d自离

4.9 -减项：即扣款项；

4.9.1 迟到定义：上午或下午或指定加班上班晚5分钟以上～

4H到岗为迟到，每

次处罚30元；

4.9.2 旷工定义：当日脱离岗位4H（含）以上为旷工1天，1天按3天底薪处罚，

以此类推，当月如累计旷工达3天（含）以上，按自离处理；

4.9.3 自离定义：当月如累计旷工达3天（含）以上属自动离

职,除按旷工处理外，加罚15天底薪核算，如超出薪资，

扣完为止；

4.9.4 无薪离职定义：试用期7天内（含），由于个人原因离

职或达不到公司要求解聘者，按无薪处理，财务部不核

算薪资；严重违反厂纪厂规者（如，打架斗殴、酗酒闹

事、聚众赌博、触犯刑法等，严重者报110交予当地公

安处理）

4.9.5 奖罚定义：奖励采取现金红包发放式；处罚在当月薪资

里减去；

※出勤天数：即当月减去正常休假天数，剩余天数为出勤日；

1.生产部门正常休假为2天/月,(炊事员)；

2.各部门正常休假为4天/月；