东南大学研究生考试--现代管理学真题
现代管理学试题及答案
现代管理学试题及答案一、单选题（每题1分，共10分）1. 现代管理学认为，管理的本质是：A. 决策B. 计划C. 组织D. 控制2. 以下哪项不是管理的四大职能之一？A. 领导B. 组织C. 协调D. 控制3. 科学管理理论的提出者是：A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛4. 以下哪个理论不属于行为科学理论？A. 人际关系运动B. 系统理论C. 霍桑实验D. 马斯洛的需求层次理论5. 组织文化的核心是：A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策6. 管理层次与管理幅度的关系是：A. 正比关系B. 反比关系C. 无直接关系D. 有时正比有时反比7. 以下哪项是管理信息系统（MIS）的主要功能？A. 存储数据B. 处理数据C. 报告数据D. 所有选项都是8. 以下哪个不是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 高度的独立性D. 相互信任9. 变革型领导与交易型领导的区别在于：A. 变革型领导更注重短期目标B. 交易型领导更注重激励C. 变革型领导更注重激励D. 交易型领导更注重长期目标10. 以下哪个是战略管理的步骤？A. 制定战略B. 实施战略C. 评估与控制D. 所有选项都是二、多选题（每题2分，共10分）11. 以下哪些是现代管理学的特点？A. 系统性B. 动态性C. 科学性D. 艺术性12. 组织结构设计需要考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 技术条件13. 以下哪些是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 反馈性D. 保密性14. 以下哪些是领导力的要素？A. 影响力B. 决策能力C. 激励能力D. 沟通能力15. 以下哪些是组织变革的类型？A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 文化变革三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
17. 描述组织文化对管理实践的影响。
18. 解释什么是战略规划，并简述其重要性。
2005年东南大学944现代管理学考研真题
东南大学944现代管理学2005年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、经济人假设2、内在控制3、正式权力4、正式计划5、外部环境6、指向性计划7、强文化8、非正式组织9、前馈控制10、人际技能二、简答题1、计划工作的前提条件2、人性假设与激励的关系3、组织的冻结的意义和方法4、流程性组织的概念、特点和管理重点5、促进核心竞争力形成的基本标准，以及企业开发这些资源的主要步骤三、案例分析题大致是汽车公司面对越来越激烈的竞争，在竞争中如何制定战略计划，如何进行目标市场分析，试制定一公司的营销方案：4.5.1东南大学944现代管理学2005年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、经济人假设答案：认为人是以一种合乎理性的、精打细算的方式行事，人的行为受到经济因素的推动和激发，而经济因素实施受企业控制，人在企业里处于被动的、受控制的地位，这是传统的管理思想，与之相对应的激励手段主要是用奖励和惩罚来实现。
2、内在控制答案：按控制力量的来源分类的控制的一种，与外在控制相对，不是由“他人”来控制，而是一种自动控制或自我控制。
自我控制的单位或个人不仅能自己检测、发现问题，还能自己订立标准并采取行动以纠正偏差。
3、正式权力答案：领导职位权力的来源之一，指组织内各领导职位所固有的合法的、正式的权力，可以通过领导者利用职权来发布命令和指示，或者借指组织的政策、程序和规则来体现。
4、正式计划答案：正式诉诸笔墨的、以书面文件形式明文和明确规定下来的计划。
它的制作是一个包括了环境分析、目标确定。
法案选择以及计划文件编制的这一系列工作步骤的完整过程，它会促使工作落到实处，使之既具有可操作性，又相互支持和协调。
5、外部环境答案：它是管理者工作所面对的环境的一部分，包括一般环境和具体环境。
前者亦称宏观环境或大环境，指某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，如经济、政治、法律环境等。
后者主要是微观环境，指与特定组织直接发生联系时的那些环境要要素，包括竞争者、顾客、资源供应商等。
2009年东南大学944现代管理学考研真题
东南大学944现代管理学2009年硕士研究生入学考试试题一、名词解释（10×5分=50分）1、使命2、核心能力3、感召权4、职务扩大化5、权变原则6、常用计划7、学习型组织8、参谋职权9、责任绝对性原则10、控制中的例外原则二、简答（5×8分=40分）1、请解释下“计划在一定意义上可以降低组织活动的风险”这句话的合理性2、权变领导理论的基本内容3、管理行为是否可以独立存在？为什么？（主要考察管理的概念）4、简述公平理论的基本内容？5、请说明组织中管理人员和作业人员的区别？三、论述（2×10分=20分）1、你认为产生于20世纪初的“科学管理”思想在现代社会还具有实践价值吗？具体体现在哪些方面？2、“任何一个设计得再完美的组织，在运行了一段时间以后也都必须进行变革？你对这一判断是如何认识的？请结合企业事例论述你的见解？四、综合分析题（1×40分=40分）试分析说明在现代社会中，商业模式创新的意义、途径及其对管理各职能的影响？4.1.1东南大学944现代管理学2009年硕士研究生入学考试试题参考答案一、名词解释（10×5分=50分）1、使命答案：它说明组织存在于社会或某一更小的环境中的理由。
使命是组织宗旨的核心内涵。
它明确而仔细的规定企业应该干什么不应该干什么，并且应该做和不应该做的事都要尽可能在使命说明书中明确阐述。
2、核心能力答案：能为企业带来相对于竞争对手的持久优势的资源和能力，它往往是一组先进技术的和谐组合，是企业将技术、治理机制和集体学习有机结合的产物，是企业可以在多个事业中使用和产生效益的一种关键能力。
其判断标准包括：有价值性，即这种资源和能力很重要很宝贵，能使企业在为顾客创造特定价值中为自身谋得利益；稀缺性；难以模仿性；不可替代性。
3、感召权答案：是一个组织中领导权力的来源之一，是与个人的品质、魅力、经历、背景等相关的权力。
它已称为个人影响力。
2023年东南大学研究生入学考试现代管理学试卷
2023年现代管理学试卷一、名词解释：1、组织构造：组织中正式确定旳，使得工作任务得以分解、组合和协调旳框架体系。
2、主导需求：员工在某一特定期期占主导和支配地位旳需要方面，它是领导者在采用鼓励措施时应当针对旳重要方面。
3、概念技能：对事务旳洞察、分析、判断和概括旳能力。
其中分析与概括问题旳能力与形势鉴定旳能力是概念技能旳重要体现。
（人际技能：就是与组织单位中上下左右旳人打交道旳能力，包括了联络、处理、协调组织内人际关系旳能力，鼓励和诱导组织为工作人员旳积极性和发明性旳能力，对旳地指导和指挥组织组员开展工作旳能力。
）（技术技能：从事自己管理范围内旳工作所需旳技能和措施。
）4、详细环境：亦称微观环境或任务环境。
指与特定组织发生联络旳那些环境要素。
包括竞争对手，顾客，资源供应者，公众压力集团等。
易被管理者识别、影响、控制。
（一般环境：亦称宏观环境或社会大环境，指与某一特定社会中所有企业与其他组织都发生影响旳环境原因。
包括经济与技术、政治与法律、社会与文化、自然环境等要素。
管理者无法影响或者控制，易被管理者识别、影响、控制。
）5、法定权力：领导职位权力旳来源之一，指组织内各领导职位所固有旳合法旳、正式旳权力，可以通过领导者运用职权来公布命令和指示，或者借指组织旳政策、程序和规则来体现。
（专家权力：领导个人权力基础旳来源之一，指由个人旳特殊技能或某些专业知识而产生旳权力。
）（奖赏权力：领导职位权力旳来源之一，指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想旳工作安排和其他任何令人愉悦旳东西旳权力。
）（强制权力：领导职位权力旳来源之一，指予以扣发工资奖金、降职、批评乃至开除等惩罚性措施旳权力。
）（感召权力：领导个人权力基础旳来源之一，指与个人旳品质、魅力、经历、背景等有关旳权力。
）（参照权力：领导个人权力基础旳来源之一，指与某领导者或某权威人物有着特殊旳关系，因此也许具有与一般人不同样旳影响力。
）二、简答题1、企业环境对企业管理旳重要影响。
2007年东南大学944现代管理学考研真题
东南大学944现代管理学2007年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、决策准则2、环境扫描3、人际技能4、指向性计划5、分权6、流程性组织7、专家权力8、非正式沟通二、简述题1、称职的管理者怎样才能进行有效的授权？2、管理活动为什么要控制？3、简单叙述领导生命周期理论，该理论对管理者的启示。
4、组织变革的主要阻力的类型。
5、权变管理的原则和意义是什么？三、论述题1、说明管理的各个职能之间存在的逻辑关系，并理解这种关系对于完整掌握管理学的知识体系有什么价值？2、阐述网络型组织产生的主要影响因素，对网络型组织实施有效管理要注意哪些问题？五、案例题大型城市的拥堵成为一个日益严重的社会问题。
对导致交通拥挤的主要原因，结果和方案提出你的意见。
4.3.1东南大学944现代管理学2007年硕士研究生入学考试试题参考答案一、名词解释1、决策准则答案：指决策者选择方案所依据的原则和对待风险的态度或方针。
可以根据收益性目标分为最优化决策准则和满意话决策准则，或者按风险性因素分为冒险决策和保守决策。
2、环境扫描答案：是一种系统的确定计划前提条件的方法，它通过浏览大量的信息以识别环境汇总正在出现的趋势。
目前运用较多的是竞争者分析。
3、人际技能答案：就是与组织单位中上下左右的人打交道的能力，包括了联系、处理、协调组织内人际关系的能力，激励和诱导组织为工作人员的积极性和创造性的能力，正确地指导和指挥组织成员开展工作的能力.（05年也考了）4、指向性计划答案：仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划，它指出行动的重点但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案，它具有内在的灵活性但也较缺乏具体性。
（05年也考了）5、分权答案：就是在组织中将决策权分配给中下层组织单位的这样一种倾向。
与集权相对，反映组织的纵向职权关系。
6、流程性组织答案：指以工作流程作为组织设计的基本着眼点，通过把与该流程相关的的系列业务活动纳入一个专案员或工作团队的职责范围内而构建起来的一种新型组织。
东南大学2005年研究生考试《现代管理学》试题及解析
2005年东南大学现代管理学真题一、名词解释1．强文化2．组织气氛3．非正式沟通4．权利5．非正式组织6．组织整合7．指向性计划8．一般环境二、简答1．什么是组织变革过程中的解冻？2．流程型组织的特点是什么？3．计划工作程序中的第一步：如何有效制定计划的前提条件？三、论述1．有关人性建设和激励理论的关系。
2．核心竞争力的四大标准及如何提高核心竞争力。
2005年现代管理学真题答案一、名词解释1．强文化：根据组织文化对员工行为影响的力度不同，它可以区分为强文化和弱文化两种。
强文化意味着组织中的每个成员都对组织抱有明确的共同的价值观，所思所想、所作所为都具有鲜明的特征。
强有力的组织（企业）文化由五个因素组成：企业环境，它决定着公司文化建设的特色；价值观，它是公司文化的核心，是一家公司成功哲学的精髓；英雄人物，通过他们使公司价值观得到人格化的体现，征性的事物规范着员工行为，展示着公司文化；文化网络，形式和渠道。
2．组织气氛：是经由组织中的各项管理活动逐日积累发展形成的，一旦形成，从而是组织内所有成员共有的总的感觉，的士气和行为产生强烈的影响。
3．非正式沟通：通两种。
非正式沟通的特点是，4．权利：可以分为职位权力和个人权力。
5．非正式组织：而是由于日常接触、感情交融、自发性、内聚性和不稳定性。
6．组织整合：的过程。
组织变革是任何组织都不可回避的，理工作有效性的重要标志。
此组织变革的过程中受到动力和阻力两种力量的作用。
7．指向性计划：仅对行动提供较宽松的指导和一般性方向的计划。
它指出行动的重点但并不限定在具体的目标上，也不规定特定的行动方案。
指向性计划具有内在灵活性的特点，主要是规定组织发展的方向。
8．一般环境：亦称宏观环境和社会大环境。
指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，包括经济和技术的、政治和法律的、社会和文化的、自然环境等各方面要素。
一般环境的影响常常是广泛的，可能影响到处于其中的所有组织，而不一定级影响某特定组织。
东南大学2003年现代管理学
东南大学2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题试题编号：448考试科目：现代管理学一、名词解释（共30分，5分/题）1．组织的终极目标2．经济人假设3．非正式计划4．组织的具体环境5．前馈控制6．非正式组织二、简述题（共75分，25分/题）1．网络型组织的特征与管理重点。
2．不同的人性假设对管理活动的影响。
3．组织文化会在哪些方面影响领导的权力基础？三、分析题（45分）兰浦公司是一家修理各类机动车辆的民营企业，随着我国经济的存在，汽车产业的振兴，汽修行业也面临着各种各样的机遇与挑战。
试列举对该公司来说重要的机遇和挑战并据此设计一套方案，使该公司能迅速提升其竞争能力。
（相关条件可自行假设）参考答案东南大学2003年攻读硕士学位研究生入学考试试题试题编号：448考试科目：现代管理学一、名词解释（共30分，5分/题）1．组织的终极目标（许明波）答：组织的终极目标即组织的最终目标。
不论何种性质的组织，管理的任务都是要使组织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标。
只有这样，才能称得上是有效的管理。
管理变革的最终结果也要体现在组织的最终目标上。
像管理会计这样的管理活动的产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。
这些信息可以帮助管理者进行计划、控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。
根据组织的性质不同，组织的终极目标可以有不同的表现形式。
如有的组织是以追求利润为主要终极目标，称为盈利性组织；另一些组织则以满足社会利益为主要终极目标，称为非盈利性组织。
2．经济人假设（9.7邓力文重做）答：这是对人性的一种基本假设。
这种观点最早是由英国经济学家亚当·斯密提出来的，他认为经济活动的主体是体现人类利己主义本性的个人，人的行为受经济因素推动和激发。
泰勒把“经济人”假设作为其管理科学体系的基石，他认为组织中的工人总是处于被动、受控制的地位，管理者需要通过“胡萝卜加大棒”的手段来影响下属。
2011年东南大学944现代管理学考研真题(回忆版,不完整)
2011年东南大学944现代管理学考研真题（回忆版，不完整）
东南大学
2011年硕士研究生入学考试试题
考试科目：944现代管理学
一、名词解释（8题）
1．绩效目标
2．政策
3．非正式沟通
4．现场控制
5．管理象征论
6．系统
7．利益相关者
8．（暂缺）
二、简答题（5题）
1．试述控制的原则。
2．简述领导生命周期理论。
3．集体决策有哪些缺点？可以采取哪些应对措施？
4．简述波特五力模型的主要内容。
三、论述题（2题）
1．试论古典管理思想的主要内容。
2．组织职能的主要内容及意义。
四、分析题（2题）
1．运用管理学思想，分析系统的运作。
2．管理理论经历了古典管理理论、行为管理理论、和现代管理理论，试分析推动管理学理论发展的主要动因，及这些动因对管理学发展的影响。
2012年东南大学 研究生入学考试(初试)试卷 944现代管理学
东 南 大 学2012年攻读硕士学位研究生入学考试（初试）试卷考试科目： 944现代管理学 满分150分适用专业： 会计学、企业管理、技术经济及管理考试时间： 2012年01月08日下午2：00——5：00注意事项：所有答案必须写在答题纸上，做在试卷或草稿纸上无效。
请认真阅读答题纸上的注意事项，试题随答卷一起装入试题袋中交回第一部分 微观经济学部分（共60分）一、名词解释（2×5分=10分）1、资本黄金律2、马歇尔冲突二、简答题（2×10分=20分）1、在购买两种商品的情形下，消费者效用最大化的均衡条件为1212MU MU P P ，请解释该均衡条件的经济含义。
2、在完全竞争市场上，厂商的短期供给曲线可以用SMC 曲线大于和等于停止营业点的部分来表示，为什么？ 三、计算题（1×10分=10分）考虑由两个人，两种商品组成的纯交换经济（pure-exchange economy ）。
已知该经济系统既有的商品总量分别为和，两个人的效用函数分别为uA =且。
试求：作为和的函数的契约曲线方程。
如要使该契约曲线成为一条直线，对α和β要加上什么条件？四、论述题（1×20分=20分）请结合图形分析最低工资法对完全竞争和买方垄断的劳动力市场具有不同的作用。
下图中的S ，MRP 和E 分别为不存在最低工资法情况下的劳动力供给曲线、劳动力边际收益产品曲线和劳动力边际费用曲线。
问：（1）如果最低工资为W0，这时买方垄断者雇佣的劳动力数量是多少？是否会存在失业？（2）如果最低工资定为W1，这时买方垄断者雇佣的劳动力数量是多少？是否会存在失业？（3）在买方垄断情况下，最低工资法是否会减少就业量？（4）工资较低的劳动力市场是否属于买方垄断？第二部分管理学部分（共90分）五、名词解释（4×5分=20分）1．信息孤岛2．鲶鱼效应3．路径-目标理论4．预社会化六、简答题（3×10分=30分）1．简述企业国际化经营的主要动机。
2014年东南大学944现代管理学考研真题
2014年东南大学944现代管理学考研真题
东南大学
2014年硕士研究生入学考试试题
考试科目：944现代管理学
一、名词解释（共8题，每题5分）
1．职业管理者
2．职务说明书
3．权变管理原则
4．正式沟通
5．组织气氛
6．容限
7．差额工资制
8．组织承诺度
二、简答题（共4题，每题10分）
1．非正式组织对正式组织有什么影响？
2．组织中哪些因素会导致集权倾向？过度集权有什么弊端？
3．什么是单一用途计划？简述其表现形式。
4．什么是期望理论？它对当代管理者有什么启示？
三、论述题（共2题，每题15分）
1．请论述“计划和控制是同一事物的两个方面”。
2．请论述需求和行为之间的关系。
四、综合分析题（1题，共40分）
在宏观经济不景气的情况下，组织应特别注重在哪些方面的管理？试说明在处理这些问题应遵循的原则，及提出应对策略。
2008年东南大学944现代管理学考研真题
东南大学944现代管理学2008年硕士研究生入学考试试题一、名词解释1、事务型管理2、负馈控制3、领导寿命周期理论4、职务丰富化5、规则6、流程型组织7、概念技能8、目标市场（第十章重点概念）9、绩效控制10、非确定型决策二、简答题1、企业管理者应该做重要的事情，其他留给别人做。
（06年的名词解释）2、X,Y理论283（第七章）3、机械型组织与有机型组织的特点4、期望理论（第五章的所有有关领导和激励的理论希望能够记忆）5、控制原则(对这种章节性的问答题尤其要注意)三、论述题1、五要素模型分析企业面临的环境。
2、愿景目标考虑因素及其意义3技术对企业经营的影响以及各个职能如何变革？4.2.1东南大学944现代管理学2008年硕士研究生入学考试试题参考答案一、名词解释1、事务型管理答案：两种不同性质的管理使命，与变革型管理相对，指管理者为了保证企业系统的正常运行和日常生产经营工作的顺利开展而实施的管理活动。
2、负馈控制答案：从控制的目的和对象的角度来分类的控制的一种，与正馈控制相对，是执行结果符合控制标准的要求而进行的分类，以管理循环中的实施环节作控制的对象，负馈指使得偏差得到缩小。
3、领导寿命周期理论答案：指的是将领导的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好的效能的领导方式是怎样因为不同情境而变更的。
情境因素这里指下属成熟度，即被领导者在执行某一特定任务时承担起指导自己行动责任的能力与意愿，可以划分成低、中等偏低、中等偏高和高四种程度，与之对应，领导表现为命令式、说服式、参与式、授权式。
4、职务丰富化答案：职务设计的一种，纵向上充实和丰富工作内容，也即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义，挑战性和成就感。
5、规则答案：常用计划的一种，即执行程序中所规定的每一步骤工作时应当遵循的原则和规章。
是对具体场所和具体情况下，允许或者不允许采取某种特定行动的规定。
对人的行动具有最强大的约束力。
东南大学考研管理学(914)历年真题及答案
东南大学2001年管理学真题一、管理者是万能的还是象征的？管理者如何适应管理变化的新形势？管理万能论认为管理者对组织的成败负有直接责任，它将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标；管理象征论认为组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，是外部力量而不是管理决定成果，管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束。
现实中管理者既不是软弱无能的也不是全能的，每一个组织都存在着限制管理者决策的源于组织文化的内部约束力量和源于组织环境的外部约束力量，现实是这两种观点的综合。
二、组织设计的权变因素有哪些？现代组织设计的依据是什么？谈谈如何克服组织惯性和变革阻力来激发创新。
组织设计的四个权变因素包括战略、规模、技术和环境不确定性。
组织结构应该促进组织目标的实现，而目标是由组织的战略决定的，因此战略与结构要紧密配合，结构应当服从战略。
组织的规模明显地影响着结构，大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专门化、部门化、集权化和更多的工作条例。
任何组织都需要采取某种技术，将投入转换为产出，每个组织都代表一种不同类型的技术。
环境的不确定性威胁着组织的绩效，组织结构的调适就是减少环境不确定性的一种措施。
组织结构的六个关键因素包括工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权和正规化。
工作专门化是指组织中的任务被划分为各项专门工作的程度；部门化是指将若干职位组合在一起的依据和方式；指挥链是指从组织高层延伸到基层的这样一条持续的职权线，它界定了谁向谁报告工作；管理跨度是指一位管理者能有效监控的直接下属人数；集权化是指决策集中于组织中某一点的程度，分权化是指低层人员提供决策投入或者实际作出决策的程度；正规化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。
抵制变革原因包括不确定性、担心个人的损失和顾虑变革不符合组织的利益；减少变革阻力的方法包括教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、操纵与合作、强制。
东南大学管理学真题3435
东南大学二○○九年攻读硕士学位研究生入学考试试卷请考生注意：试题解答务必请考生做在随试卷发放的我校专用“答题纸”上！做在其它答题纸上或试卷上的解答将被视为无效答题，不予评分。
试题编号：944 试题科目：现代管理学一、名词解释（10题，每题5分，共50分）1.使命2.核心能力3.感召权4.职务扩大化5.权变原则6.常用计划7.学习型组织8.参谋职权9.责任绝对性原则 10.控制中的例外原则二、简答题（5题，每题8分，共40分）1.请解释“计划在一定意义上可以降低组织活动的风险”这句话的合理性。
2.如何理解领导连续统一体的权变思想3.管理行为是否可以独立存在，为什么？4.简述公平理论的基本内容5.请说明组织中的管理人员与作业人员的区别三、论述题（2题，每题10分，共20分）1.你认为产生于20世纪初的“科学管理”思想在现代社会中还具有实践价值吗？具体体现在哪些方面？2.“任何设计得再完美的组织在运行了一段时间以后也都必须进行变革”你对这一判断是如何认识的？请结合企业事例论述你的见解。
四、综合分析题（1题，每题40分，共40分）1.试分析说明在现代社会中，商业模式创新上的意义、途径及其对管理各职能的影响。
08年现代管理学一、名词解释：<br />事务型管理，负馈控制，领导周期理论，职务丰富化，规则，流程型组织，概念技能，目标市场，绩效控制，非确定性决策。
（大都是参考教材上的，基本不用看其他书，就李东那本管理学）<br />二、简答：<br />1.企业管理者应该做应该的事情，其他留给别人做。
<br />2.X,Y理论<br />3.机械组织与有机型组织的特点<br />4.期望理论<br />5.控制原则<br />（不是具体题目，只是内容的回顾）<br />三、论述<br />1.五要素模型（教材上没有的）<br />2.愿景目标考虑因素，以及有何意义<br />（不是具体题目，只是内容的回顾）<br />四、分析题<br />技术对企业经营的影响，哥各个职能应如何变革？<br />（不是具体题目，只是内容的回顾）<br /><br />希望对大家有所帮助！也希望其他参加考试的同学给予以上内容补充和修改。
东南大学管理学真题
东南大学管理学真题 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#东南大学二○○九年攻读硕士学位研究生入学考试试卷请考生注意：试题解答务必请考生做在随试卷发放的我校专用“答题纸”上！做在其它答题纸上或试卷上的解答将被视为无效答题，不予评分。
试题编号： 944 试题科目：现代管理学一、名词解释（10题，每题5分，共50分）1.使命2.核心能力3.感召权4.职务扩大化5.权变原则6.常用计划7.学习型组织8.参谋职权9.责任绝对性原则 10.控制中的例外原则二、简答题（5题，每题8分，共40分）1.请解释“计划在一定意义上可以降低组织活动的风险”这句话的合理性。
2.如何理解领导连续统一体的权变思想3.管理行为是否可以独立存在，为什么4.简述公平理论的基本内容5.请说明组织中的管理人员与作业人员的区别三、论述题（2题，每题10分，共20分）1.你认为产生于20世纪初的“科学管理”思想在现代社会中还具有实践价值吗具体体现在哪些方面2.“任何设计得再完美的组织在运行了一段时间以后也都必须进行变革”你对这一判断是如何认识的请结合企业事例论述你的见解。
四、综合分析题（1题，每题40分，共40分）1.试分析说明在现代社会中，商业模式创新上的意义、途径及其对管理各职能的影响。
08年现代管理学一、名词解释：<br />事务型管理，负馈控制，领导周期理论，职务丰富化，规则，流程型组织，概念技能，目标市场，绩效控制，非确定性决策。
（大都是参考教材上的，基本不用看其他书，就李东那本管理学）<br />二、简答：<br />1.企业管理者应该做应该的事情，其他留给别人做。
<br />,Y理论<br />3.机械组织与有机型组织的特点<br />4.期望理论<br />5.控制原则<br />（不是具体题目，只是内容的回顾）<br />三、论述<br />1.五要素模型（教材上没有的）<br />2.愿景目标考虑因素，以及有何意义<br />（不是具体题目，只是内容的回顾）<br />四、分析题<br />技术对企业经营的影响，哥各个职能应如何变革<br />（不是具体题目，只是内容的回顾）<br /><br />希望对大家有所帮助！也希望其他参加考试的同学给予以上内容补充和修改。
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东南大学 944现代管理学 2012真题(回忆完整...
一、名词解释
1、领导周期理论
2、价值判断
3、协调
4、核心能力
5、指挥链原则
6、行政性组织
7、管理万能论
8、抽样调查
二、简答
1、如何理解决策遵循满意原则而不是最优原
则？
2、为什么要进行目标分解如何分解？
3、信息技术对企业组织结构的影响？
4、组织施行员工自我管理的好处？
5、效率效果的区别与联系，并分别论述实现效率
与效果的基本思路和战略？
三、论述
1、如何判断企业分权和集权的大小，如何处理其
关系？
2、强化理论内容。
并就四种强化方式中的任意两
种举出两个实际例子说明。
四、综合
1、图形解释题：一个管理系统论的图形（左边是
管理者、中间是投入要素和各项管理职能、右边是产出）。
解释其含义。
2、技术突破创新的基本思路和战略构想。
2013年东南大学944现代管理学考研真题
一、名词解释
1、环境扫描
2、非程序性决策
3、商业模式
4、控股型结构
5、支持式领导风格
6、关键点控制原则
二、简答题
1、目标管理法所包含的目标制定逻辑是什么？
2、职权与权力有哪些区别和联系？
3、组织中的工作协调手段有哪些？
4、简述有效控制的条件。
三、论述题
有人说，“管理者是不做别人能做的事，只做自己必须做的事情。
”你赞同这一观点吗？请运用管理学的相关原理谈谈你的观点和理由。
四、综合分析题
像京东、苏宁等大型电子商务公司都曾在网络营销中展开惨烈竞争进行促销。
你认为有哪些战略措施可以让这类零售类电子商务摆脱恶性竞争？并谈谈这些战略措施的作用和意义。