试论建筑施工企业质量成本控制
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
试论建筑施工企业工程项目成本控制要点
摘 要 ： 文首先 交代 了建筑施 工企 业工程 项 目成 本控 制 的 重要 性 ， 而 分析 了建筑 施工 企 业工 程项 目成本控 制 的原 则和 要 点 ， 本 进 最后 提 出了
建筑施 工企 业 工程项 目成本 控制 的有 效措 施 。
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｉ ｐｐ ｒｆｓ ｘ ｌｉｅ ｈ ｏｔｎ ｅｏ ｏ ｓ ｃｉｎｅ ｔｒｒｓ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｔ ｌａ ｄ ｔｅ ｎ ｌｚｓｔｅｐ ｎ ｉｌｓａｄ ｅｅ ｅ ｔ ｏ ｓｒ ｃ： ｈｓ ａ ｅ ｒｔ ｐａｎ ｓｔｅ ｉ ｒ ｃ ｆｃｎቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔ ｔ ｎｅｐｉｅｐｏｅ ｔ ｓ ｃ ｎｒ ， ｎ ｈ ｎａ ａｙｅ ｒ ｃｐｅ ｎ ｌｍ ｎｓ ｆ ｉ ｅ ｍｐ ａ ｕ ｒ ｏ ｃ ｏ ｈ ｉ ｃｎｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅｐｏｅｔ ｏｔ ｏ ｔ ｌａ ｄｆ ａｌ ｐｏｏｅ ｆ ｃｉｅｍｅｓ ｒｓｔ ｏｔｏ ｔｅｃ ｎｔｕｔ ｎｅｔｒｒｓ ｒｊｃ ｏｔ ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｓ ｒｊｃ ｓ ｃｎｒ ， ｎ ｎ ｌ ｒｐ ｓｓｅｆ ｔ ａｕｅ ｃｎｒｌ ｈ ｏ ｓ ｃｉ ｎｅｐ ｉ ｐｏｅｔ ｓ・ ｕ ｏ ｉ ｃ ｏ ｉ ｙ ｅ ｖ ｏ ｒ ｏ ｅ ｃ 关键词 ： 工企 业； 施 工程 项 目； 成本 ； 控制 Ｋｅ ｒ ｓ ｃ ｎｔ ｃｉｎｅ ｔｒｒ ｅ ｐｏｅ ｔｃ ｓ；ｏ ｔ ｌ ｙｗｏ ｄ ： ｏ ｓｒ ｔ ｎｅｐ ｓ ；ｒｊｃ；ｏｔｃ ｎｒ ｕ ｏ ｉ ｏ 中图 分 类 号 ：Ｔ ７ ｆｕ １ ｒ 文 献 标 识 码 ： Ａ
Ｖａｕ ｌ ｅ Ｅｎｇｎ ｅ ｉ ｇ ｉ ｅ ｒｎ
・７ ・ ９
试 论 建 筑 施 工 企 业 工 程 项 目成 本 控 制 要
Ｄｉ ｕ ｓ ｎｏ ｅＣ ｎｔｕ ｔ ｎＥ ｔｒ ｒｓ ｒｊｃ ｏ ｔ ｏ ｔｏ ｏｎｓ ｓ ｓｉ ｎ ｔ ｏ ｓｒ ｃｉ ｎｅｐ ｉ Ｐ ｏｅ ｔ ｓ ｎ ｒｌ ｉｔ ｃ ｏ ｈ ｏ ｅ Ｃ Ｃ Ｐ
试论建设项目工程施工阶段成本控制
前 我 国施 工 企 业 在 施 工 阶 段 的 成 本 控 制 中 还 存 在 许 多 问题 。
２施 工 阶 段 成 本 控 制 的 方 法
２３组 织连 续 、均衡 有 节奏 的施 工 ，合 理使 用资 源 ， 降低 工 ．
计 结 果 ，拟 就 施 工 阶 段 成 本控 制 方 法作 一探 讨 。
【 关键词 】 建设项 目 施 工企业
施工阶段
成本控 制
方法 ⑨ 要合 理地确 定进货 的批次 和批量 ，还要考 虑资金 的时间价值 ，
确 定 经 济批 量 。 ２ ２ ３质 量 控制 ．． 在 施 工 过 程 中 ， 要 严 把 质 量 关 ，项 目小组 的 人 员 要 把 自检 工 作 贯 彻 到 施 工 的整 个 过 程 中 ，施 工 企 业 还 应 该 定 期 对 工 程 项 目进 行 质 量 检 测 ， 做 到 工 程 一 次 合 格 ， 杜 绝 返 工 现 象 的 发 生 ， 造 成 不 必 要 的 人 力
为 了 使 这 些 因 素 转 化 为 对 进 度 工 期 有 利 因 素 ，所 采 取 的 一些 技 术 措 施 又 势 必 对 质 量 、成 本 产 生 影 响 。 因 此 ，在 安 排 工 期 时 ， 要 注 意 处 理 工 期 与 质 量 、 成 本 的 辩 证 统 一关 系 ， 组 织 连 续 、 均 衡 有 节 奏 的
建 筑 论 坛
Ｊ ａｎ Ｚｈｕ ｕｎ Ｔ ｉ Ｌ ｏｎ
建 筑 与 发 展
Ｊａｎ Ｚ ｉ ｈｕＹ ａ Ｚ ａｎ ｕＦ ｈ ・ ９９ ・
试 论 建 设 项 目工 程 施 工 阶 段 成 本 控 制
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
如何实现对建筑工程施工成本控制论文
试论如何实现对建筑工程施工成本的控制【摘要】在建筑工程的施工设计中，如何做到用最少的成本来实现最大的利益是许多施工企业共同追求的目标。
而在实际的建筑施工过程中，要实现实际成本的控制并不是一件简单的事，这其中面临诸多的矛盾。
在本文中，笔者将结合个人经验和实际情况来探讨建筑工程施工成本的影响因素等，从而进行针对性探讨。
【关键词】建筑工程；施工企业；成本控制一、施工成本管理的主要相应因素1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。
2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。
二、施工成本管理的内容项目施工成本管理主要包括成本预测，成本决策，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核七个环节，这七个环节是互为条件，相互促进，构成了施工项目成本管理，首先要制定施工项目目标成本，而成本预测是确立目标成本事前管理的一个重要手段，成本决策是企业对施工项目未来成本进行计划和控制的一个重要步骤。
根据成本预算的情况，开展成本控制和成本预测的情况，开展成本控制和成本核算。
三、施工成本的原则1.全面控制原则(1)全员控制：建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系。
论建筑施工企业质量成本控制
当前，建筑市场竞争日趋激烈，竞争 的焦点就是工程的质量、成本的竞争，众 多的施工企业单纯追求提高工程实体质 量，而忽视了质量成本控制，导致工程建 设出现剩余功能，从而增加了工程质量成 本，如何，加强质量成本控制成为建筑行 业急需要解决的问题。
ห้องสมุดไป่ตู้
2 建筑施工企业质t 成本控制的内 容
质量成本的控制应对建筑产品形成全 过程的控制 ，包括
S C f卜 E & TEC HNO LCX〕 IN厂 MA T ION NC Y 创勺
学 术 论 坛
论 建筑 施 工企业质量 成本 控 制
陈志江’ 吴信达2 钟晓波3 (1 . 浙江上风建设有限 公司: 2 . 浙江上度市水利局; 3 . 浙江上皮市水利局 3 123。 ) 。
摘 要: 质t 成本控制， 对建筑施工企业提高施工质量， 节约成本，提供建筑企业的核心竞争力，有着重大的现实意义， 本 文正是基于这一点，对建筑施工企业的质量成本控制进行了分析和探讨。
关键词: 建筑施工企业 中图分类号: T U I 质量成本 神制 文献标识码 : A 文章编号: 1672一 3791(2007)05(b)一 0198一 01
即建筑产品正式施工前的技术准备阶 段 ，这一阶段成本控制有两防买 内的内 容 : 一是建筑产品设计阶段本身发生的费 用，这一部分费用从性质上看属于产品设 ， 质量控制的含义 计成本. 但又是确保产品成本所必须支付 “ 质量成本”是指为保证和提高工程 的费用，所以属于质量成本的组成内容， 质量而发生的一切必要费用， 以及因未达 二是设计阶段 ，因设计出现问题造成停 到质量标 准而蒙受的经济损失。“ 质量成 产，返工等损失，称设计故障成本，这一 本”分为内部故障成本( 如返工、停工等引 部分损失在设计进行控制，通过对产品设 起的费用) 、外部故障成本( 如保修、索赔 计的论证，评审、试制，实验等措施，使 等引起的费用) 、质量预防费用和质量检 设计方案达到科学合理，以避免投产后因 验费用等4 类。 设计方案问题造成很大损失。 所谓质量成本的控制，就是依据质量 2 . 2 材料采购， 耗用的质最成本控制 成本目标，对质量成本形成过程中的一切 从施工的企业的角度看，供应厂质量 耗费进行严格的计算和审核，提示偏差 ， 成本可分为显见成本和隐含成本，施工企 及时纠正，实现预期的质量成本目 ，并 业容易鉴别的为显见成本，并可将责任划 标 进而采取措施，不短的降低质量成本 ，它 归为具体的供应厂，如有关接受检验工作 有三层含义 : 的费用就是显见成本，然而，隐含成本不 ， 1 对质最成本目 . 标本身的控制 是那么直观的让施工企业鉴别，如为处理 制 定 质量成本的 目标是一件 工作量 采购品的缺陷而花费的工作时间就是隐含 大，要求高的任务，因为制定质量成本目 成本 ，控制供应方质量成本应该从材料的 标需要收集大量信息，根据 “ 成本一一效 验收标准开始指定出一系列的工作规范， 益原则”从主观上来讲收集完全的信息需 从而降低购入材料的故障成本。 要巨额成本，从客观上来讲，由于未来有 对材料的消耗质量成本也要控制 ，材 许多不确定性，企业不可能收集到所有的 料消耗占产品成本核算的比重很大 ，降低 信息，只能制定出满意的质量成本 目标 ， 材料消耗并对材料消耗前的质量方面进行 从而 企业应对制定质量 目标成本进行控 管理，也是质量成本控制的重要方面，材 制 ，同时 目标要定的恰当，高了难以达到， 料既有级别、型号的不同，也有品位的不 低 了又失去了控制的意义。 同，企业所生产的产品如果能用二级材料 1 . 2 对质最成本目 标完成的 和过程监督 就可保证用户对质量提出的要求，就不必 控制 质量成本 目 标完成的控制和过程的监 用一级材料 ，在实际工作中，往往由于使 督也就是质量的成本的 日 常控制，其基本 用了质量过剩的原材料，从而造成先天性 内容主要包括 ，确定明确的质量成本 目 的消耗材料数量大，价高，成本高。这就 标 ，按照产品质量成本和形成的全过程 ， 需要把对材料消耗的质量成本控制和价值 规定企业有关部门在控制质量成本方面所 工程的科学方法结合起来。 应承担的职责和应有的权利，建立质量成 2 . 3 对施工工艺及工艺装备质t 成本控制 本分级控制和归口的责任制度，建立高效 施工工艺及工艺改善对质量成本有着 率灵敏的质量成本信息反馈系统，建立质 极其重大的影响，企业在施工过程中，要 量成本管理部门，实现质量成本管理业务 做到用最合理的工艺及工艺设备是很困难 标谁化和程序化等 的，有时候总会有一些不合理的、浪费的 ， 3 若眼于未来的工作改进和质t 成本的 和不稳定的环节，因此对一些设计比较匆 . 不断优化 忙的生产线和比较复杂的施工工艺、生产 由于外部环境的变化以及组织的变革 成本比较高的工序及工段，就要特别注意 和企业的流程再造，人员的素质提高、技 加强质量成本管理 ，研究分析工艺线路、 术的进步、制度的创新等内环境的变化， 工艺作业，工艺装备对成本的影响。 企业应指定出着眼于未来工作改进的措施 2 . 4 论建筑施工企业质t 成本控制的方法 和新的质最成本目 标，然而，改嫁你未来 在质量成本的控制过程中，其比较常 工作和质 用的方法是，目 标成本管理法，它的基本 且成本必须通过高效灵敏的的质量成 步骤如下 : 本信息反馈系统来完成。 首先确定总的质量成本控制 目标 ，确 定 目标的依 有 : 质量成本计划 ，质是成
建筑施工企业质量成本控制
试论建筑施工企业质量成本控制[摘要]：本文通过对当前建筑施工企业质量成本控制的重要性分析，了解质量成本控制的概念，对建筑施工企业质量成本控制的内容，以及选择正确的质量成本控制的方法进行较为深刻的研究，以期能够为建筑施工企业带来更大的经济效益。
[关键词]：质量成本质量成本控制建筑施工企业当前建筑市场竞争日趋激烈，竞争的焦点不只是工程实体质量，工程质量、成本的竞争也逐渐成为竞争的焦点。
许多施工企业单纯追求提高工程实体质量，忽视了质量成本控制，导致工程质量出现剩余功能，从而增加了工程质量成本。
如何加强质量成本控制成为建筑行业急迫解决的问题。
一、质量成本控制的含义质量成本控制是指在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。
对质量成本进行控制，充分反映了现代企业对产品质量和产品成本的重视，也反映了技术与经济相结合促进经济和社会发展这一历史发展的必然趋势。
1.对质量成本目标本身的控制。
制定质量成本的目标是一件工作量大、要求高的任务，因为制定质量成本目标需要收集大量信息。
根据“成本—效益原则”从主观上来讲收集完的信息需要巨额成本；从客观上来讲，由于未来有许多不确定性，企业不可能收集到所有的信息。
这两方面的原因导致企业无法制定出最优的质量成本目标，只能制定出满意的质量成本目标，从而企业应对制定质量成本目标的成本进行控制。
同时目标要定得恰当，高了难以达到，群众没有信心；低了又失去了控制的意义。
2.对质量成本目标完成的控制和过程监督。
质量成本目标完成的控制和过程的监督也就是质量成本的日常控制。
其基本内容主要包括：确定明确的质量成本目标。
按照产品质量成本和形成的全过程，规定企业有关部门在控制质量成本方面所应承担的职责和应有权利，建立质量成本分级控制和归口的责任制度和高效灵敏的质量成本信息反馈系统以及质量成本管理部门，实现质量成本管理业务标准化和程序化等。
3.对未来的工作改进和质量成本的不断优化。
施工企业现场成本管理
试论施工企业现场成本管理摘要：施工项目现场管理中的成本控制是施工企业基本经济细胞、效益的源泉、工作要素的集结地、管理水平的体现和来源、信誉的窗口, 也是施工企业中一切管理的出发点和落脚点。
它直接维系和制约着企业的发展。
本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。
关键词：施工企业现场成本管理控制原则措施中图分类号： tu721+.2 文献标识码： a 文章编号：对于建筑施工企业来说, 天天要跟“现场管理”打交道。
换言之, 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额, 就必须优化现场管理。
合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。
工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。
要降低工程的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 应防止成本控制人人有责, 却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
建筑施工过程中成本控制探讨
建筑施工过程中成本控制探讨摘要：施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益，现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨，使得施工企业利润逐年降低，针对这种情况，加快施工过程成本控制，降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方案。
关键词：建筑施工成本控制建筑施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量和进度的前提下，遵循成本控制原则，制定和落实严格有效的成本控制措施，才能最大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益和社会效益。
所以，探讨建筑施工中成本控制具有重要现实意义。
1建筑工程施工中成本控制的重要性传统成本控制更多注重材料价格控制、人员成本控制等，对施工过程成本控制重视不够或者没有足够的认识，这也导致了许多施工企业虽然不断加强工程施工成本控制，但是施工总成本仍然居高不下，这是由于施工企业在进行成本管理的过程中没有对施工过程进行成本控制所造成的。
因此，加强建筑施工中成本控制对于企业利润的保障有着重要意义。
2施工过程成本控制原则2.1全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
2.2 以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
2.3目标管理原则目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。
在开工前的施工准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数，生产有目标，施工的整个过程有计划。
论建筑施工企业工程项目成本控制要点
现代营销中旬刊2024.03成本管理在建筑工程项目中具有至关重要的作用，不仅关系到企业的盈利能力，还影响着工程项目的进度和质量。
当前建筑施工企业在开展工程项目成本控制工作的过程中，还存在一些亟待解决的问题，需要引起建筑施工企业管理层的高度重视，结合企业工程项目实际情况及时采取切实可行的成本控制措施，更好地实现降本增效的管理目标。
一、建筑施工企业工程项目成本控制概述建筑施工企业工程项目成本内容比较复杂，涉及多个方面的内容。
在劳动成本方面，人工成本是工程项目中占比最高的成本，包括所有与项目相关的工人的工资、福利、保险及其他人力资源管理成本。
在材料成本方面，材料成本包括所有用于项目的建筑材料、设备和工具，如水泥、钢材、砖块、木材、管道、电缆等的采购成本；同时，运输、存储和处理这些材料的费用也包括在内。
在设备与机械成本方面，包括购买、租赁和维护施工所需的各种设备和机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、卡车等的费用，以及设备的燃料、润滑油和维修费用。
在分包成本方面，在一些工程项目中，施工企业会将部分工程，如电气工程、管道工程、空调工程等分包给其他专业承包商，分包成本包括与这些分包商的合同费用和管理费用。
在管理和监理成本方面，涉及项目管理、监理、质量控制和安全管理等方面的成本。
这些成本涵盖了项目管理团队的薪资、办公室设备、培训和其他管理活动的费用。
在财务成本方面，贷款利息和其他与项目融资相关的费用也需要计入项目成本，这些成本也会因项目的融资方式而有所不同。
在税费和许可成本方面，相关的税费和许可费用也应计入成本。
在风险管理成本方面，项目可能会面临各种风险，如工程变更、延迟、天气不利等。
为应对这些风险，企业需要考虑风险管理措施，付出成本估算和项目保险产生的费用。
在其他成本方面，影响成本的因素包括一些杂项成本，如办公室开支、差旅费、会议费用等。
在实际管理过程中，建筑施工企业需要综合考虑多个方面的费用，以确保项目能够按预算顺利完成。
试论建筑施工企业的工程项目成本管理
试论建筑施工企业的工程项目成本管理作者：姚远来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：建筑施工企业的工程项目成本管理是企业经济效益最大化的有效途径和关键因素。
对工程项目成本管理的研究不仅在理论上充实了成本管理理论，更为实际管理进行了指引。
关键词：建筑施工企业工程项目成本管理中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：一、建筑施工企业工程项目成本管理的重要性企业的生存发展与企业成本管理的好坏息息相关。
当下，很多建筑施工企业在成本方面严重浪费的主要原因正是在成本管理方面有很多缺欠所致。
随着市场竞争的日趋激烈，企业只有在降低成本的同时仍然保持提供高质量的产品，且不会影响工期与造价，才能在竞争对手中屹立不倒。
施工企业要使经济效益最大化，就必须严格管理企业内部的工程项目成本运作，在计划范围内对施工成本与控制费时间进行控制，施工成本支出要通过合同施工成本、预算定额或者企业实物消耗为标准，实现成本节约最大化。
二、建筑施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题1. 杜绝施工企业工程项目成本管理形式化施工企业工程项目成本管理的各个步骤环环相扣，成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核之间关系密切。
个别企业施工工程项目管理松懈，对成本管理进行简化，没有成本预测及成本计划，也没有根据计划实施成本控制，忽视了工程项目管理的实验性，成本管理流于形式。
2.成本管理体制不完善目前，管理工作中，管理体制不完善，规章制度不健全，对于可能出现例如用工无定量、领料无限量、费用开支无标准等相关方面的的亏损却找不到具体原因。
没有形成管理体制的权、责、利的明确划分。
成本管理的责任利益必须权责明确，要具体到部门、岗位及个人，要与实际的经济利益相联系。
生产进度、产品质量、产能产值、生产安全等方面固然重要，但生产人员、生产材料及器械等方面的节约问题同样不容忽视。
3. 分包工程项目存在漏洞，工程项目成本控制的职责范围过于集中，缺乏对工程工程项目实施全过程的成本控制和质量成本控制。
工程施工中的质量成本控制
工程施工中的质量成本控制在工程施工领域，质量成本控制是一项至关重要的工作，它直接关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。
质量成本是指为确保和提高工程质量而发生的一切费用，以及因未达到质量标准而产生的损失。
有效的质量成本控制能够在保证工程质量的前提下，最大程度地降低成本，提高项目的盈利能力。
一、质量成本的构成质量成本主要由预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四部分组成。
预防成本是为了预防质量缺陷和不合格产品的产生而投入的费用，包括质量培训、质量规划、质量审核、质量改进等方面的支出。
例如，施工企业对工人进行技术培训，提高他们的操作技能，以减少施工中的失误，这部分培训费用就属于预防成本。
鉴定成本是用于评估工程质量是否符合规定要求而发生的费用，如质量检验、测试、试验等。
在施工过程中，对原材料、构配件和施工过程进行检验所产生的费用就是鉴定成本的一部分。
内部损失成本是在工程项目交付前，由于质量问题在企业内部造成的损失，包括废品损失、返工损失、停工损失等。
如果在施工过程中发现某道工序存在质量问题，需要进行返工，那么返工所耗费的人工、材料和机械费用就是内部损失成本。
外部损失成本是在工程项目交付后，因质量问题给用户和社会造成的损失，以及企业为处理质量问题所支付的费用，如保修费用、赔偿费用、信誉损失等。
一旦工程项目在使用过程中出现质量问题，企业需要承担维修、赔偿等责任，这就产生了外部损失成本。
二、质量成本控制的重要性首先，质量成本控制有助于提高工程质量。
通过合理投入预防成本和鉴定成本，可以及时发现和解决质量问题，避免质量事故的发生，从而提高工程的整体质量水平。
其次，能够降低成本。
有效的质量成本控制可以在保证质量的前提下，优化资源配置，减少不必要的浪费和损失，降低工程项目的总成本。
再者，增强企业的市场竞争力。
高质量、低成本的工程项目能够赢得客户的信任和市场份额，为企业树立良好的品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。
论建筑企业项目成本控制的问题与对策
论建筑企业项目成本控制的问题与对策摘要：成本控制作为企业决策的基础，成本控制的准确程度直接关系到企业效益的好坏。
项目成本控制是项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发，进行指导、监督、调节和限制，保证成本目标的实现。
本文主要研究建筑企业项目成本控制的问题与对策。
关键词:建筑企业；项目成本；控制；问题；对策项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行；项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。
在施工项目价格一定的前提下,成本越低,盈利也相应地越高。
施工企业以施工为主营业务,因此其施工利润是企业经营利润的主要来源,也是企业盈利总额的主要构成部分,故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在。
一、建筑施工企业项目成本控制工作存在的问题经营思想上存在的问题。
由于建筑行业在计划经济的时候利润比较高,所以施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算项目投资的解节超问题,对工程项目成本也不需要太多的重视。
所以在完成工程项目的时候,只管干,不管算。
但是随着近几年本行业的企业不断增多,行业日益成熟,市场竞争日益激烈,好多建筑企业感觉到了危机,所以开始注重对项目成本控制的加强,然而,一种观念的转变要很长时间,以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。
组织管理上存在的问题。
一是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门。
目前,我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。
事实上,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到项目施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等项目每种活动的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制；二是在成本控制上,缺少系统管理和对项目施工各个阶段成本支出的系统控制。
施工方案上存在的问题。
工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。
建筑工程管理中成本控制论文
试论建筑工程管理中的成本控制【摘要】加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。
施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
本文介绍了建筑工程成本控制的基本原则，探讨了建筑工程管理中的成本控制措施。
【关键词】建筑工程管理基本原则成本控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程市场基本实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。
无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的人工、材料、机械的投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况；所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。
能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
一、建筑工程成本控制的基本原则在建筑工程管理中的成本控制过程中，涉及到成本形成过程中的各类人力资源、物质资源和费用开支，对这些资源的使用需要进行合理的指导调节和监督限制，并及时纠正将要发生或已经发生的偏差，从而实现成本控制目标。
在对工程成本进行控制时，需遵循以下几个原则：最佳经济效益原则。
就成本控制而言，并非工程质量越高或工程成本越低越好，最佳经济效益原则重视的是相对节约，而不是降低成本的绝对数，以最少的消耗，取得更多的最佳的效果。
最佳经济效益原则要从建筑工程管理的质量和工期等方面实现成本控制。
其一，质量成本中的故障成本是工程质量无缺陷时既能节省的成本，因此，降低故障成本是工程成本控制的有效措施之一，同时，建筑工程工期提前和工期滞后都会造成成本的增加，而最佳工期往往能带来经济效益的提高，因此，要实现工程成本的控制还要保证适时的工期。
建筑工程项目施工质量控制与成本控制
建筑工程项目施工质量控制与成本控制摘要：随着我国社会经济的发展，市场竞争越来越激烈，近些年我国的建筑行业风生水起，面对着巨大市场需求的同时，其竞争压力也是不断攀升。
对于建筑施工企业来说，在带来丰厚的利润的同时，也必须要不断的革新思想，加强对建筑工程项目的施工质量控制与成本控制管理，实现工程建设最大化的经济效益和社会效益。
关键字：建筑工程施工质量成本控制一、建筑工程项目施工质量控制与成本控制存在的因素1、施工质量控制存在因素目前在我国建筑的工程施工中，存在着诸多的不利因素，首先是建筑的施工人员在素质方面的不足，因为其作为工程的建设者和把握者，所占据的位置极为重要，可当下建筑工程中，却普遍存在着以临时组建的工程队进行施工，这些施工人员，大多都没有经过专业化的技术实践和系统的理论培训，另外因为人员的流动性也增加了管理方面的难度，因此都自根本上影响了工程的质量及施工进度，另外在技术管理人员方面的素质教育同样重要，因为这关系到工程的技术与工艺能否按照流程规范进行，员工的质量与责任意识是否到位等。
如果施工技术人员出现素质问题，那么都会直接影响到不同层次的施工质量。
建筑材料的管理，包括了对工程原材料及成品半成品与构配件等进行的管理控制。
目前建筑企业中有不少工程存在着：验收不规范，使用不合理的现象，另外还存在着相关偷减工料及以次充好的行为，这都自根源上，导致了工程质量的破坏因素出现，因为材料作为施工的前提物质条件，是工程保质保量的基础。
材料的要求达不到，质量标准自然也不可能达到。
施工设备的精良与否决定了施工的效率和进度，现代化建设施工，要求施工的设备紧跟其后，因为施工设备的状况是否良好，在直接的影响着施工的质量。
因而根据施工的工艺以及技术的要求，进行机械设备的合适选用，正确规范使用、规律保养和管理好施工设备，对施工中超过使用年限的机械和设备按规定撤出施工现场，做到施工的整体机械化合理安排，是当下企业需要解决的又一大问题。
浅谈建筑工程施工企业的成本控制
浅谈建筑工程施工企业的成本控制【摘要】建筑工程，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容，本问就企业施工中的成本控制做了简要分析。
【关键词】建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容abstract ：construction project, by means of various buildings and ancillary facilities construction and matching lines, pipelines, equipment installation activities by forming the project entity. with the development of market economy, construction enterprises are facing fierce market competition, enterprises in market competition remain invincible, the key lies in the enterprise can provide the community with high quality, short construction period, low cost of construction products. thus the cost management of the project into project construction and management of the core content, the question on the enterprises in the construction of a brief analysis of cost control.key words ： construction project cost control and management control and management object and content一、工程项目成本控制与管理的内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
试论如何强化建筑工程项目成本控制
试论如何强化建筑工程项目成本控制摘要：本文首先对建筑工程项目成本控制的概念和内容进行了阐述，并对目前建筑工程项目成本控制所存在的问题进行了分析，在此基础上对如何强化建筑工程项目成本控制给出了一些自己的建议和看法。
关键字：建筑工程项目;成本控制;成本意识;现场管理abstract: this article first construction project cost control concepts and contents described, and the problem exists in the current construction project cost control analysis, based on how to strengthen the construction project cost control giventheir own proposals and views.key words: construction projects; cost control; cost-consciousness; site management中图分类号：tu198 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）建筑工程项目成本控制概述所谓建筑工程项目成本控制是指建筑工程项目在其实施的过程中，对影响建筑工程项目成本的各个因素进行管理，并采取有效措施，使项目实施过程中实际发生的各种消耗和支出能够严格的控制在所计划的成本内，有效控制施工过程中的浪费现象，从而保证整个项目能够实现甚至超过预期的成本目标。
随着市场经济的不断发展，由于企业利润通常是通过项目的经济收益来实现的，即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的，因此，成本控制的范围不再仅仅是对项目的控制，而在于对整个项目的管理，由此可见，成本控制在整个建筑工程管理中都占据着重要的地位，如果忽视了成本控制，建筑工程的项目成本就处于了失控状态，此时，若要对项目成本进行计算，就必须等到项目结束后才能知道，这样就容易造成项目施工中的浪费和成本的增加。
试论施工企业工程成本管理
关键词 成 本管理 责任 目标 核算 中图分类号 ＴＵ７ １ 文献标识码 Ｂ
由于 建 筑 企 业 成 本 管理 控 制 有 别 于 一 般 的 工 业 企 业 ，这 就 给 施 工 企 业 的 成本 管 理 带 来 了 很 大 的 难 度 。拟 结 合 施 工 企 业 生 产 经 营 活 动 的 实 际 ，谈 谈加 强施 工 企 业 工 程 项 目成 本 管 理 的 一
各个环节进行必要 的成本控制 ， 建立有效 的成本 控制机制 ， 前 提
进 行 工 程 成 本 预 测 ， 定 目标 成 本 时 首 先 考 虑 企 业 的 赢 利 目标 ， 制 而 不 是 随 意 性 太 强 ， 乏 可 操 作 的 成 本 管 理 流 程 ， 规 定 和 制 度 缺 使
２ ３作业 层施工质量是影响质量成本 的直接 因素 ．
陕西化建 专栏—— 项 目管理与 Ｅ Ｃ Ｉ Ｍ＆Ｅ Ｃ Ｐ Ｐ Ｐ
试论施工企业工程成本管理
一 吴文韬 陕 西 化 建 工 程 有 限 责 任 公 司 陕 西 西 安 ７ ２ ０ １１０
摘
要
针对施工 中工程成本增加的实 际， 分析了施工 中影响成本的因素 ， 提出了加强成本管理 的措施 。 文章编号 １７ —９ ２ ２ １ ） ５ ０ ５ —０ ６ ２ ３ ３（０ ０ ０ — ０ ５ ２
些ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 路 。
的积极性 。
２ 影 响工程 成本 的几 个主 要 因素
２ １ 决 策 层 工 作质 量是 影 响质 量 成 本 的 关 键 因 素 ． 以项 目经 理 为 首 的领 导 班 子 构 成 了项 目 的决 策层 。决 策层 的 工 作 质 量 对 项 目的 质 量 成 本 起 关 键 作 用 ， 现 决 策 质 量 问题 ， 出 损失往往很大 。 （） 决 策 失 误 造 成 成 本 增 加 。由于 对 现 场 的地 质 情 况 、 文 １ 人 地 理 、 边 环 境 、 主 意 图 、 临 形 势 掌 握 分 析 不 够 ， 出 的决 策 周 业 面 做 出现失误 ， 成增加成本 。 造
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试论建筑施工企业质量成本控制
（发稿时间：2009-4-22 11:17:41 阅读次数：408）
□徐卫明钱国永张永刚
在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。
加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。
一、建筑施工企业质量成本构成
建筑施工质量成本是将建筑产品质量保持在设计质量水平上所需要的相关费用与未达到预期质量标准而产生的一切损失费用之和。
在建筑施工企业中，它是建筑施工总成本的组成部分。
建筑施工企业质量成本由施工过程中发生预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。
其中：预防成本是致力于预防工程质量不合格所需要的各项费用，包括施工质量管理工作费、质量信息费、专门质量培训费、质量技术宣传费及管理活动费等成本项目。
鉴定成本是评定施工项目是否满足设计要求和施工规范所需的费用，包括建筑材料检验试验费、工序监测费和计量服务费、施工质量评审活动费等成本项目。
内部故障成本是在工程竣工前工程未满足设计要求规定的质量要求所发生的费用，包括返工损失、返修损失以及质量过剩增加支出、技术超前增加支出造成的损失等成本项目。
外部故障成本是竣工后由于工
程质量未满足设计要求和验收规范所发生的费用。
二、建筑施工企业质量成本控制的方法
建筑施工质量成本控制是对建筑产品质量形成全过程的全面控制。
其主要目的就是在保证施工项目质量达到设计标准的情况下，使其经济效益达到最佳。
即依据质量成本目标，对质量成本形成过程中的一切耗费进行计算和审核、揭示偏差、采取措施、及时纠偏，以实现预期
的质量成本目标。
建筑施工企业的质量成本控制是一项涉及到施工生产各方面的综合性工作。
在实际工作中，必须将质量成本的四大构成以系统的思想进行整合，对工程项目的材料、人工等成本项目进行五个方面的事前和事中目标成本控制，促进企业的质量成本在工程进程中始终处于最佳的
状态。
(一)建筑材料费的质量成本控制
材料费是建筑施工企业质量成本的控制重点。
材料(含构配件)的质量是工程质量的基础，材料的质量不符合工程质量要求，建筑工程质量也不可能达标。
由于材料费开支约占建筑产品成本的63%，加强材料的质量控制一定要按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品建立严格检查验收制度，建立质量管理台账，实行材料收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的原材料
使用到工程上。
(二)建筑人工费的质量成本控制
施工人员是施工过程的主体，工程质量的形成要受到所有参加工
程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制，其人工费支出约占建筑产品成本的17%，这是形成工程质量的主要因素。
质量成本控制，应从人员费用支出方面入手，注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。
加强建筑施工人员的政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德素质教育，从确保质量的前提出发，强化施工人员的质量成本管理培训，提高他们的质量意识，在施工过程中严格执行质量标准和操作规程，保质保量地完成施工任务。
并且实行施工质量报酬挂钩制度，将建筑施工质量、效率与人员的薪金报酬相挂钩，用合格施工质量为主导来考核人工的劳动量与支付人工费用，以促进施工人员发挥主观能动性，不断提高施工的质量和效率。
(三)机械费的质量成本控制
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，同时也是现代化施工中必不可少的设备，它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。
机械费的开支约占建筑成本的7%，因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件，建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。
建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求，使之合理装备，配套使用。
确保机械设备的完好率达到100%，始终处于最佳使用状态，充分发挥机械设备的效能，使施工
质量得到充分的保证。
(四)施工间接费支出的质量成本控制
施工间接费支出一般约占建筑产品成本的11%左右。
它包括建
筑施工企业故障成本中的罚款、诉讼费用等项目。
工程质量是在施工过程中形成的，而不是靠最后检验出来的。
工程质量成本的控制涉及到施工安全问题，绝不能因控制费用开支而减少安全措施的投入。
要实施质量成本控制，就一定要把工程质量从事后检查把关，转向事前控制。
真正做到事前预防、事中控制和事后检验、反馈信息的有机结合，将施工间接费用控制在公司质量标准成本要求的范围内。
1.施工前要对施工的项目逐项分析，可借助鱼刺图等工具，寻找在施工中可能或最容易出现的质量问题，提出相应的对策，采取质量预控措施降低返工、返修率等可避免的损失，加强施工工序的质量成本控
制。
2.在施工过程中严把安全关。
在整个质量控制中，施工项目的安全工作要贯穿于施工全过程中，避免由于安全问题给建筑施工企业带来
质量成本损失。
3.合理安排施工工序，采取有效措施保护分项、分部工程施工的建筑成品以及半成品的质量保护，避免后续施工造成质量损失，这也是
严格控制质量成本的有效手段。
(五)施工过程方法的质量成本控制
施工过程中的方法是指整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。
在施工中，往往会出现由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加质量成本支出的情况。
为此，建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施
工，应紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全额的全面质量成本控制。
加强质量成本的事先计划预测，事中执行检查控制，事后反馈总结改进，将质量成本控制管理的触角延伸到工程项目的各个领域和角落，真正达到质量成本控制的最优化，从而取得建筑施工企业
效益最佳化的效果。
(作者单位：浙江勤业建工集团有限公司)。