财务部给各部门培训的课件
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财务管理知识培训PPT课件
36
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
37
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
31
❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
32
❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
28
2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
29
4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
37
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
31
❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
32
❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
28
2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
29
4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
财务培训内容PPT课件
及时识别、评估和管理企业面 临的各种财务风险和经营风险 。
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
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汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务部给各部门培训的课件
10日内将支票送交给 收款Байду номын сангаас位。
部门经办人填写报销单
报
销
审
部门负责人审批
批
流
程
财务会计审核
图
是否审核通过
通 过
财务部长审批
核销借款（冲账） 财务会计
报销款项
是否已报周资金计划 是
出纳付款
未 通 过
补报资金计划 否
一． 各部门在办理各项业务时必须取得相应的合法票据；
二． 下列8项经济业务开具的增值税专用发票“进项税额”可以抵 扣，业务人员取得下列经济业务的发票时，应询问销售方是否 可开具“增值税专用发票”，如可以开具，业务人员应务必取 得“增值税专用发票”；
报销低值易耗品时，经办人需将《出入库单》粘贴于本次报销的低值 易耗品报据的最后一页，可至财务部办理报销手续。
项目内容：附明细
与发票加盖的发
票专用章一致
与发票上“金额
合计”一致
发票明细清单
报销票据的整理、粘贴要求
单击此处添加文本具体内容
GENERAL WORK REPORT FOR FOREIGN
1.报据填写标准：日期，报销金额大、小写，用途（费用类别），附件张数，经办人。
2. 现金借款或报销超过5000元，应提前一天通知财务部出纳以便 备款。
借款流程与管理规定
单击此处添加文本具体内容
GENERAL WORK REPORT FOR FOREIGN
1、填写借款单 借款人按规定填写借款单，注明：借款事由、借款金额（大小写需填写一致，不得涂改）、借款日
期、借款部门、支付方式：现金或转账（电汇、支票）。
报销票据后方可办理报销手续；
七．目前有一些费用无法取得相应的正规发票，需 进行替票报销；替票报销应提供相关附件：收款 人的收条、替
部门经办人填写报销单
报
销
审
部门负责人审批
批
流
程
财务会计审核
图
是否审核通过
通 过
财务部长审批
核销借款（冲账） 财务会计
报销款项
是否已报周资金计划 是
出纳付款
未 通 过
补报资金计划 否
一． 各部门在办理各项业务时必须取得相应的合法票据；
二． 下列8项经济业务开具的增值税专用发票“进项税额”可以抵 扣，业务人员取得下列经济业务的发票时，应询问销售方是否 可开具“增值税专用发票”，如可以开具，业务人员应务必取 得“增值税专用发票”；
报销低值易耗品时，经办人需将《出入库单》粘贴于本次报销的低值 易耗品报据的最后一页，可至财务部办理报销手续。
项目内容：附明细
与发票加盖的发
票专用章一致
与发票上“金额
合计”一致
发票明细清单
报销票据的整理、粘贴要求
单击此处添加文本具体内容
GENERAL WORK REPORT FOR FOREIGN
1.报据填写标准：日期，报销金额大、小写，用途（费用类别），附件张数，经办人。
2. 现金借款或报销超过5000元，应提前一天通知财务部出纳以便 备款。
借款流程与管理规定
单击此处添加文本具体内容
GENERAL WORK REPORT FOR FOREIGN
1、填写借款单 借款人按规定填写借款单，注明：借款事由、借款金额（大小写需填写一致，不得涂改）、借款日
期、借款部门、支付方式：现金或转账（电汇、支票）。
报销票据后方可办理报销手续；
七．目前有一些费用无法取得相应的正规发票，需 进行替票报销；替票报销应提供相关附件：收款 人的收条、替
公司财务部出纳培训PPTPPT课件
出纳工作细则
Work summary and plan of cashier in Finance Department
出纳工作细则
• 现金一经付清,原始凭证 及时收回;多付或少付金 额，由责任人负责。
• 现金收付的,要当面点清 金额.并注意票面的真伪。 若收到假币,由责任人负 责。
• 严格执行财务制度,保管 好限额的库存现金,把把 每日收到的大额现金及 时送到银行。不得”坐 支”.如特殊原因没能及 时存现。大额现金交给 孔经理或经理保管，保 险柜内不存放大额现金， 保证资金的安全。
发票注意事项
Work summary and plan of cashier in Finance Department
发票注意事项
发票的购买、开具、红字、认证、抄税、报税
开具发票所需资料专用 发票:公司名称、纳税人 识别号、客户地址、座 机电话、开户银行及帐 号、维修类1型(普通维 修、事故车、三包、首 保、新车装饰)、金额。
日清日结
每日做好日常的现 金盘存工作,日清日 结、这样-来，问题 便不会留到隔日,及 时发现,及时改正。 做到账款相符、账 实相符。
出纳工作细则
工作细致
员工借款无论金额 多少,都须由各领导 签字批准后,并用借 支单借款。如若特 殊情况，也要经各 领导先口头同意,方 可借款,后再补签。
银行账处理
出纳工作细则
出纳主要工作
主要工作
整理汽贸的定车明细和交车明 细,准确无误的收取车辆定金及 尾款。每月月初整理服务的月 结款和挂帐明细,与维修前台核 对,准确收取各单位的月结款和
挂帐款。
主要工作
每月月底和市场部核对当月进 车台数与转帐金额、和配件部 核对当月采购配件的金额.核对 无汉后,发给顺成，拿回进项发
《财务部培训》课件
详细描述
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
风险评估包括对财务风险发生的可能性和影响程度进行量化和定性评估，确定风 险的优先级。应对措施包括制定风险管理策略、采取控制措施、建立应急预案等 。
风险监控与报告
总结词
风险监控与报告是持续跟踪财务风险 的变化情况，并及时向上级或相关部 门报告。
详细描述
风险监控包括定期或实时监测企业财 务状况，及时发现异常情况。报告则 是对财务风险的管理情况进行定期或 不定期的总结和汇报，以便及时调整 风险管理策略。
THANKS
05
实际案例分析
企业财务案例分析
01
案例一
企业资金管理
02
案例二
企业成本控制
03Biblioteka 案例三企业投资决策04
案例四
企业财务风险防范
个人财务案例分析
案例一
个人理财规划
案例二
个人税收筹划
案例三
个人资产配置
案例四
个人负债管理
财务决策案例分析
案例一
财务预测与决策
案例三
财务报告分析
案例二
财务风险管理
案例四
财务决策中的伦理问题
财务分析方法
总结词
财务分析方法是对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，以反映企业在运营过程 中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财
务信息的方法。
详细描述
财务分析的方法主要有比率分析法、趋势分析法和因素分析法。比率分析法是通过计算 各种比率指标来确定经济活动变动指标的分析方法；趋势分析法是根据企业连续数期的 财务报表，比较各期的有关项目金额，确定金额和时间的变动趋势；因素分析法则是用
培训方式
理论授课
通过讲解、案例分析等方式传授财务知 识和技能。
财务部给各部门培训的课件
采购部门与财务的关联概述 采购部门与财务的职责分工 采购部门与财务的日常沟通 采购部门与财务的协作流程
生产部门与财务的关联
生产成本核算：生产部门与财务部门共同负责确保成本核算的准确性和及时性 生产预算制定：生产部门与财务部门密切合作制定生产预算并监控执行情况
资金管理：生产部门与财务部门共同负责企业的资金管理确保资金安全和有效利用
财务报表的审计和合规性要求
财务指标分析
流动比率：流动资产与流动负债的比率反映企业的短期偿债能力。 速动比率：速动资产与流动负债的比率反映企业的快速偿债能力。 存货周转率：销售成本与平均存货的比率反映企业的存货管理能力。 应收账款周转率：销售收入与平均应收账款的比率反映企业的应收账款管理能力。
及时处理。
添加标题
生产部门与财务的 关联：生产部门负 责公司的产品生产 与财务部门合作确 保生产成本的准确 核算和报告。同时 生产部门还需要与 采购部门合作确保 原材料的及时供应。
添加标题
人力资源部门与财 务的关联：人力资 源部门负责员工的 薪酬福利管理与财 务部门合作确保员 工薪酬的准确核算 和发放。同时人力 资源部门还需要与 采购部门合作确保 员工福利的及时采
常见问题及解决方案
财务软件操作不熟练 报表编制错误 税务申报问题 成本控制不当
实践操作练习
实际操作步骤： 详细介绍每个操 作步骤确保学员 能够掌握操作流 程。
案例分析：通过 具体案例分析实 际操作中可能遇 到的问题和解决 方案。
模拟练习：提供 模拟场景让学员 进行实际操作练 习提高操作技能。
反馈与改进：根 据学员的练习情 况进行反馈和指 导帮助学员改进 操作技巧。
购和发放。
添加标题
实际操作和案例分析
实际操作流程介绍
生产部门与财务的关联
生产成本核算：生产部门与财务部门共同负责确保成本核算的准确性和及时性 生产预算制定：生产部门与财务部门密切合作制定生产预算并监控执行情况
资金管理：生产部门与财务部门共同负责企业的资金管理确保资金安全和有效利用
财务报表的审计和合规性要求
财务指标分析
流动比率：流动资产与流动负债的比率反映企业的短期偿债能力。 速动比率：速动资产与流动负债的比率反映企业的快速偿债能力。 存货周转率：销售成本与平均存货的比率反映企业的存货管理能力。 应收账款周转率：销售收入与平均应收账款的比率反映企业的应收账款管理能力。
及时处理。
添加标题
生产部门与财务的 关联：生产部门负 责公司的产品生产 与财务部门合作确 保生产成本的准确 核算和报告。同时 生产部门还需要与 采购部门合作确保 原材料的及时供应。
添加标题
人力资源部门与财 务的关联：人力资 源部门负责员工的 薪酬福利管理与财 务部门合作确保员 工薪酬的准确核算 和发放。同时人力 资源部门还需要与 采购部门合作确保 员工福利的及时采
常见问题及解决方案
财务软件操作不熟练 报表编制错误 税务申报问题 成本控制不当
实践操作练习
实际操作步骤： 详细介绍每个操 作步骤确保学员 能够掌握操作流 程。
案例分析：通过 具体案例分析实 际操作中可能遇 到的问题和解决 方案。
模拟练习：提供 模拟场景让学员 进行实际操作练 习提高操作技能。
反馈与改进：根 据学员的练习情 况进行反馈和指 导帮助学员改进 操作技巧。
购和发放。
添加标题
实际操作和案例分析
实际操作流程介绍
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
《财务部新员工培训》课件
与人力资源部门协同，制定薪酬福利 方案，确保公司薪酬体系的公平性和 竞争力。
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
与采购部门协作，监控采购成本，优 化采购流程。
与生产部门合作，分析生产成本，提 出降低成本的建议。
财务部门在公司中的地位
作为公司核心管理部门之一，财务部是公司经营决策的 重要支持部门。
财务部通过与其他部门的协作，能够推动公司整体运营 效率的提升和业务流程的优化。
掌握财务分析报告的撰写方法和技巧，提高财务分析报告的质量和水平。
详细描述
介绍财务分析报告的基本要素和撰写规范，包括报告的结构、内容、格式等；讲解财务分析的方法和技巧，如比 率分析、趋势分析、因素分析等；通过实际操作和案例分析，使新员工熟悉财务分析报告的撰写流程；分享优秀 财务分析报告的经验和案例，提高新员工的财务分析报告撰写能力。
提出改进建议
根据分析结果，提出针对性的 改进建议和措施，帮助公司优
化财务管理和经营决策。
05
CATALOGUE
财务部规章制度
财务报销制度
பைடு நூலகம்报销流程
详细说明财务报销的流程，包括 申请、审核、审批和支付等环节
。
报销标准
明确各项费用报销的标准和限额 ，如差旅费、办公费等。
发票管理
规范发票的收集、审核和保存， 确保发票的真实性和完整性。
01
02
第一天
公司财务制度及流程介绍
第二天
财务软件操作及账务处理
03
第三天
财务报表编制及分析
04
第四天
团队协作及沟通技巧培训
培训讲师介绍
01
02
03
主讲人
张经理，财务部资深经理 ，具有多年财务管理经验
辅助讲师
李会计，财务部会计师， 精通财务软件操作及账务 处理
财务部给各部门培训的课件
详细描述
财务风险识别是通过对企业财务报表、经营数据以及其他相 关信息的分析，发现潜在的财务风险。评估则是基于识别出 的风险，对其可能对企业造成的损失进行量化评估，为后续 的风险防范和控制提供依据。
财务风险防范与控制
总结词
财务风险防范与控制是在识别和评估财务风险的基础上，采取一系列措施来降低或消除风险对企业的影响。
财务因素分析
通过分析影响企业财务状况的各种因素，评估其对企业的综合影响。
财务综合分析
将各项财务分析指标作为一个整体，系统、全面地对企业财务状况进 行综合分析，以便更好地了解企业的整体经营状况和财务表现。
02
财务报销流程
Chapter
报销制度解读
01
02
03
报销原则
详细解释财务报销的基本 原则，如真实、合规、及 时等。
企业所得税及其计算方法
总结词
企业所得税是对企业所得征收的税种，计算方法包括查账征收和核定征收。
详细描述
企业所得税的计算基于企业的应纳税所得额，应纳税所得额的计算基于企业的 收入、成本、费用等。查账征收适用于一般企业，而核定征收适用于小型微利 企业和特定行业的企业。
其他常见税种及其计算方法
总结词
其他常见税种包括个人所得税、消费税、关税等，每种税种都有其独特的计算方 法。
适用范围
明确报销制度适用于哪些 部门和人员，以及不适用 的特殊情况。
责任与义务
明确各部门和人员在报销 过程中的责任与义务，包 括审批、审核、报销等环 节。
报销单据填写规范
发票要求
详细说明发票的种类、格 式、开具要求等信息，以 确保发票真实、合法。
单据填写说明
提供填写各类报销单据的 示例和指导，如差旅费、 办公费等，确保填写规范 、准确。
财务风险识别是通过对企业财务报表、经营数据以及其他相 关信息的分析，发现潜在的财务风险。评估则是基于识别出 的风险，对其可能对企业造成的损失进行量化评估，为后续 的风险防范和控制提供依据。
财务风险防范与控制
总结词
财务风险防范与控制是在识别和评估财务风险的基础上，采取一系列措施来降低或消除风险对企业的影响。
财务因素分析
通过分析影响企业财务状况的各种因素，评估其对企业的综合影响。
财务综合分析
将各项财务分析指标作为一个整体，系统、全面地对企业财务状况进 行综合分析，以便更好地了解企业的整体经营状况和财务表现。
02
财务报销流程
Chapter
报销制度解读
01
02
03
报销原则
详细解释财务报销的基本 原则，如真实、合规、及 时等。
企业所得税及其计算方法
总结词
企业所得税是对企业所得征收的税种，计算方法包括查账征收和核定征收。
详细描述
企业所得税的计算基于企业的应纳税所得额，应纳税所得额的计算基于企业的 收入、成本、费用等。查账征收适用于一般企业，而核定征收适用于小型微利 企业和特定行业的企业。
其他常见税种及其计算方法
总结词
其他常见税种包括个人所得税、消费税、关税等，每种税种都有其独特的计算方 法。
适用范围
明确报销制度适用于哪些 部门和人员，以及不适用 的特殊情况。
责任与义务
明确各部门和人员在报销 过程中的责任与义务，包 括审批、审核、报销等环 节。
报销单据填写规范
发票要求
详细说明发票的种类、格 式、开具要求等信息，以 确保发票真实、合法。
单据填写说明
提供填写各类报销单据的 示例和指导，如差旅费、 办公费等，确保填写规范 、准确。
财务培训内容PPT课件
三级管理体系
—总部财务中心 —分部财务部 —门店财务室
总部财务管理机构
财务管理部：财务人员的管理；日常事务管理；财务制度的制定、贯彻、检查监督。 资金管理部：资金筹集；资金调配；货款结算。 收入管理部：合同管理；收入计算；收入收取。 会计管理部：预算管理；会计核算制度制定、贯彻、检查监督；会计报表汇总及财务分析；税收筹划。
带货安装结算流程
1、门店销售带货安装商品 2、供货商送货到顾客家进行安装，并按照我公司规定定期到分部客户服务部进行回访确认。 3、结算会计与供货商对帐，对帐后在ERP中办理商品出库。 4、结算会计打印“带货安装商品出库汇总单”交采购员制作定单。 5、采购部依据结算会计打印的“带货安装商品出库汇总单”制作“采购定单”。 6、结算会计办理商品入库，并制作《代销商品结算单》。 7、结算会计每周四下午汇总编制“代销商品周付款计划汇总表”，经相关人员审批后在下班前报总部资金管理部。 8、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“代销商品周付款计划汇总表”传真回各分部。 9、供货商按照我公司的规定持增值税发票按时到分部财务办理货款。
先款后货结算流程
1、销售部每周四下午向采购部提出下周的要货需求，采购部采购员填报下周“先款后货商品周付款计划”。 2、结算会计汇总编制“先款后货商品周付款计划汇总表”，经相关人员签字后于周四下午下班前上报总部资金管理部。 3、总部资金管理部于周五下班前将审批后的“先款后货周付款计划汇总表”传真给分部结算组。 3、分部结算组将审批结果送交采购部。销售部制作《要货申请单》，采购部在ERP系统中下定单。 4、结算会计依据采购部的“采购定单”，在ERP系统中制作“预付款单”。 5、结算出纳按照总部审批结果支付供货商货款。 6、库房收货，财务确认并打印《入库单》结算联。 7、结算出纳收到供应商的发票，审核发票无误后录入发票相关信息到票据管理中。 8、结算会计确认商品入库并收到发票后，制作“经销商品结算单”，核销供货商的预付款。
财务培训内容PPT课件
满足商品所有权上的主要风险 和报酬转移给购买方、企业既 没有保留通常与所有权相联系 的继续管理权也没有对已售出 的商品实施控制等条件时，可 确认收入。
利润包括营业收入、营业成本 、税金及附加、期间费用、资 产减值损失、公允价值变动损 益和投资收益等。
收集原始凭证、审核凭证、录 入凭证、汇总凭证、编制报表 。
费、员工工资等。
日常费用分类
根据费用性质和用途，日常费用 可分为直接费用和间接费用，直 接费用直接计入相关产品或服务
成本，间接费用分摊计入。
日常费用核算流程
收集原始凭证、审核凭证、录入 凭证、汇总凭证、编制报表。
成本核算方法
成本核算方法分类
成本核算方法包括直接成本法和间接成本法，直接成本法 将直接发生的成本直接计入产品成本，间接成本法将间接 发生的成本分摊计入产品成本。
成本核算流程
确定成本对象、归集直接成本、分配间接成本、计算产品 成本。
成本核算注意事项
确保成本核算的准确性、及时性、合规性，遵循企业会计 准则和税法规定。
收入与利润核算
收入与利润核算概述
收入确认条件
利润构成
利润核算流程
收入是企业销售商品或提供劳 务所获得的收入，利润是企业 一定时期内经营成果的反映。
企业所得税申报
企业所得税的申报需在纳税年度终了后向税务机关提交年度企业所得税纳税申报表，并附 送相关资料。
其他税种介绍与申报
其他税种介绍：除了增值税和企业所 得税，还有消费税、关税、城市维护 建设税、教育费附加、个人所得税等 其他税种。
以上内容仅供参考，具体财务培训内 容应根据实际情况进行调整和优化。
资产管理与核算
讲解如何进行资产管理、折旧计提、资产盘点等 操作，确保资产信息的准确性和完整性。
2024年度-财务部出纳培训PPT课件
26
票据的保管与销毁程序
定期盘点票据，确保账实相符 销毁程序 对已使用完毕且无保存价值的票据进行销毁处理
27
票据的保管与销毁程序
01
销毁前需填写销毁清单，并经相 关负责人审批同意
02
采用安全可靠的销毁方式，如碎 纸机碎纸、焚烧等，确保信息不 泄露
28
05
CATALOGUE
财务报销流程与规范
29
收支凭证管理
妥善保管收支凭证，如收 据、发票等，以便日后核 对和审计。
8
现金保管与安全管理
现金保管
设立专门的保险柜或保险箱存放 现金，确保现金安全。同时，定 期对保险柜或保险箱进行检查和
维护。
安全措施
制定并执行现金安全管理制度，如 双人同开保险柜、定期更换密码等 ，确保现金安全不被盗或遗失。
紧急情况处理
6
服务意识
树立良好的服务意识， 积极为企业内部员工和 外部客户提供优质、高
效的服务。
02
CATALOGUE
现金管理
7
现金收付业务处理
现金收入处理
准确记录各项现金收入， 包括营业收入、其他收入 等，确保资金来源清晰、 可追溯。
现金支出处理
严格按照公司规定和流程 支付现金，确保支出合理 、合规，并及时记录支出 明细。
讲解残损币的兑换标准和流程，使学员能够准确判断残损币的兑换 价值。
验钞实操练习
提供真假钞票样本供学员进行实操练习，培养学员的验钞技能和敏感 度。
35
收付款业务模拟操作
收款业务模拟
模拟企业收款业务流程，包括接收现金、核对金额、开具 收据等环节，使学员熟悉收款操作规范。
付款业务模拟
模拟企业付款业务流程，包括审核付款申请、准备支票或 现金、记录付款信息等步骤，帮助学员掌握付款操作方法 。
票据的保管与销毁程序
定期盘点票据，确保账实相符 销毁程序 对已使用完毕且无保存价值的票据进行销毁处理
27
票据的保管与销毁程序
01
销毁前需填写销毁清单，并经相 关负责人审批同意
02
采用安全可靠的销毁方式，如碎 纸机碎纸、焚烧等，确保信息不 泄露
28
05
CATALOGUE
财务报销流程与规范
29
收支凭证管理
妥善保管收支凭证，如收 据、发票等，以便日后核 对和审计。
8
现金保管与安全管理
现金保管
设立专门的保险柜或保险箱存放 现金，确保现金安全。同时，定 期对保险柜或保险箱进行检查和
维护。
安全措施
制定并执行现金安全管理制度，如 双人同开保险柜、定期更换密码等 ，确保现金安全不被盗或遗失。
紧急情况处理
6
服务意识
树立良好的服务意识， 积极为企业内部员工和 外部客户提供优质、高
效的服务。
02
CATALOGUE
现金管理
7
现金收付业务处理
现金收入处理
准确记录各项现金收入， 包括营业收入、其他收入 等，确保资金来源清晰、 可追溯。
现金支出处理
严格按照公司规定和流程 支付现金，确保支出合理 、合规，并及时记录支出 明细。
讲解残损币的兑换标准和流程，使学员能够准确判断残损币的兑换 价值。
验钞实操练习
提供真假钞票样本供学员进行实操练习，培养学员的验钞技能和敏感 度。
35
收付款业务模拟操作
收款业务模拟
模拟企业收款业务流程，包括接收现金、核对金额、开具 收据等环节，使学员熟悉收款操作规范。
付款业务模拟
模拟企业付款业务流程，包括审核付款申请、准备支票或 现金、记录付款信息等步骤，帮助学员掌握付款操作方法 。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
财务部员工培训PPT课件
日常报销中需要注意的几个问题（4）
2. 员工每月应按预算拨款开展业务，有个 人借款的员工发生调动或离职时必须结 清以前在财务部的借款，做到人去钱 清。
日常报销中需要注意的几个问题（5）
3.财务部借款经办人和负责人要对员工借 款负责，及时跟踪借款的使用情况。员 工调离或离职时由于不能结清借款或借 款使用用途不明确造成借款不能如期归 还的，借款经办人、负责人要和借款人 共同赔偿未清借款金额，公司将保留追 究有关当事人责任的权利。
借款人： 员工编号：
借款用途：
借款金额 （大写） 收款人名称： 开户行：
财务审批
认识一下我们经常使用的单据
借
年 部门：
部门编码：
据
月日 产品线（项目）：
产品线（项目）编码：
部门审批
预计报销日期：
借款金额 百 十 万 千 百 十 元 角 分 （小写）
账号：
领款人签字： 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
付款申请单
资金性质：现金、支票、电汇、信用证、汇票、其他
经办人：
部门：
产品线（项目）：
年月日
员工编号：
部门编码：
产品线（项目）编码：
付款用途：
付款金额 （大写） 收款人名称：
开户行： 财务审批
部门审批
付款金额 （小写）
千 百十万千百十 元角分
账号：
领款人签字： 主管部门审批
公司审批
认识一下我们经常使用的单据
日常报销中需要注意的几个问题（1）
• 1.发票抬头：公司全称 • 2.机打发票需注意的问题（机打发票手写
无效） • 3.手机话费报销标准 • 4.票据的合法、合规性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经理级（含经理）以下员工，出差时需选择公司合作的快捷酒店入住，费用标准按协议价格执行；如出差地点 无公司合作的快捷酒店，其费用比照协议价格。
差旅费
第二条 具体要求 1.公司提供交通工具，出差人员不享受交通补助； 2.住宿费报销时必须提供住宿费发票； 3.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用； 4.如出差员工实际消费未达到差旅费补助标准，应据实报销，不予补偿；超过标准部分，由出差员工自行承担； 5.公司组织召开会议、培训不享受出差补助； 6.总监及总监级以上人员出差的，出租车费用实报实销。报销出租车费用的当日不核销交通补助； 7.凡已核销差旅费误餐补助的员工，其出差期间在公司食堂的餐补费用，按标准从下个月度餐费补助中据实扣 除； 8.不予核销半天住宿费用； 9.经理级及经理级以下员工，原则上同性别应住同一房间； 10.报销差旅费应完整填写起讫地点、时间及天数，在任何城市停留时间一天以上（包括1天）的都必须逐一记 载，分别填列。出差天数以出发日和结束日交通票据时间为证，算头不算尾或算尾不算头，首尾日只记一天；
请款流程及费用管理规范
目录 MU LU
一、货币资金管理制度 二、借款流程与管理规定 三、费用报销流程与管理规定 四、日常费用管理的相关规定 五、报销票据的整理及粘贴要求 六、票据的审核标准
1 Part
货币资金管理制度
2 Part 1
借款流程与管理规定
借款流程
1、填写借款单 借款人按规定填写借款单，注明：借款事由、借款金额（大小写需填写一致，不得涂改）、借款日期、借款部
门、支付方式：现金或转账（电汇、支票）。
2、审批流程 （1）签订合同类借款：经办人填单→主管部门经理审批签字→财务部会计（合同管理）审核→财务部长审批 （2）出差或其他临时性借款：经办人填单→主管部门经理审批签字→财务部长审批
3、财务付款 （1）现金：本公司借款经办人凭审批后的借款单到财务部出纳处办理借款手续； （2）电汇：出纳凭审批后的借款单将款项汇到借款经办人提供的收款单位银行账户； （3）支票：a.收款单位经办人持收款单位财务专用章或加盖财务专用章的收据（写明款项用途和收到某某公司的 款项及金额），由本公司借款经办人陪同到财务部出纳处办理领取支票手续； b.本公司借款经办人到财务部出纳处办理领取支票手续，经办部门在领取支票后10日内将支票及时送 交给收款单位，并取回收款单位加盖财务专用章的收据（写明款项用途和收到某某公司的款项及金额） 送回本公司财务部会计处。
报销日期、报销部门、报销用途、 注明附件张数、支付方式：现金或转账（电汇、支票）或冲账；须办理申请或出 入库手续的应附批准后的申请单或出入库单。
2、审批流程 报销人填写对应费用报销单→部门负责人审批签字→财务会计审核→财务部长审批
3、财务付款 （1）现金：报销人凭审批后的报销单到财务部出纳处办理报销手续； （2）电汇：出纳凭审批后的报销单将款项汇到报销人提供的收款单位银行账户； （3）支票：a.收款单位经办人由本公司报销人陪同到财务部出纳处办理领取支票手续； b.本公司报销人到财务部出纳处办理领取支票手续，经办部门必须在领完支票后10日内将支票送交给 收款单位。
2、出差借款：借款人需持手续齐全的“借款单” 到出纳处办理借款；请于出差回来后一周内把所发生的费用 报销完毕，剩余现金还款完毕，如逾期未还者当月工资缓发；
3、其他临时借款：如会议费、办公费用、备用金等，除备用金以外的借款，业务结束后及时办理核销手续，借 款未还者原则上不得再次借款（特殊情况除外），长期（期限确认）未清理个人借款者需定期与会计对账并签 字确认，如因个人原因不及时核销个人借款的，当月工资缓发
报
部门经办人填写报销单
销
审
部门负责人审批
未
批
通
流
财务会计审核
过
程
图
是否审核通过
通 过
财务部长审批
核销借款（冲账） 财务会计
报销款项
是否已报周资金计划
是
出纳付款
补报资金计划
否
报销管理规定
1、各部门在办理各项业务时必须取得相应的合法票据； 2、下列8项经济业务开具的增值税专用发票“进项税额”可以抵扣，业务人员取得下列经济业务的发票时，应询 问销售方是否可开具“增值税专用发票”，如可以开具，业务人员应务必取得“增值税专用发票”；
4 Part 3 4
日常费用管理的相关规定
差旅费
第一条 标准
通讯补助标准：不享受话费补助的其他岗位工作人员因公到0451区域外出差的，按10元/天补助 备注： 一类城市：包括北京、上海、广州、深圳、天津 二类城市：省会城市以及珠海、中山、东莞、惠州、厦门、温州、宁波、苏州、无锡、常州、青岛、大连等地级市 三类城市：上述城市之外，为三类城市
报销管理规定
3、为保证发票的真实性，1000元以上金额的发票，需经办部门在税务局网站验证真伪，并打印查询结果粘贴到 报销票据后方可办理报销手续；
4、根据财务入账要求，不同类经济业务的发票要分别粘贴，别填写报据； 5、费用报销时，收款单位与发票开具单位必须一致，否则，财务部拒绝办理； 6、为明确部门费用支出，发生的费用按部门报销，不同部门员工共同发生的费用填写报据时按部门划分金额；
4、出纳将各借款人借款逐笔登记个人挂账，每日与会计核对后，于下班前将个人借款情况上报董事长；
5、原则上每年末要将所有个人借款归还。第二年重新办理借款。
3 Part 2 费用报销流程与管理规定 3
费用报销流程
1、填写报销单 报销人根据费用性质整理粘贴报销单据并填写对应报销单，注明：报销金额（大小写需填写一致，不得涂改）、
借
部门经办人填写借款单
款
审
批
部门经理审批同意
流
程
图
签订合同类借款
出差或其他临时性借款
携带合 同原件 （留复 印件）
财务会计（合同管理）签字
财务部部长审批签字
是否已报周资金计划
是 出纳付款
否
补报资金计划
借款管理规定
1、签订合同类借款：借款人将“合同复印件”移交至“财务部会计（合同管理）”处登记备案，备案后“财务 部会计（合同管理）” 在借据上签字；
报销管理规定
7、目前有一些费用无法取得相应的正规发票，需进行替票报销；替票报销应提供相关附件：收款人的收条、替 票申请（写明具体的款项实际用途、替票发票用途、金额、不能提供正规发票原因）报至部门负责人审批，审批 同意后，方可至财务部办理报销手续；
8、报销时发票要整齐的粘到票据粘贴单上，附件（替票申请除外）均需附到财务记账凭证内，各部门经办人员请 用一次纸打印（可到财务部领取B5纸张及票据粘贴单）。
差旅费
第二条 具体要求 1.公司提供交通工具，出差人员不享受交通补助； 2.住宿费报销时必须提供住宿费发票； 3.出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用； 4.如出差员工实际消费未达到差旅费补助标准，应据实报销，不予补偿；超过标准部分，由出差员工自行承担； 5.公司组织召开会议、培训不享受出差补助； 6.总监及总监级以上人员出差的，出租车费用实报实销。报销出租车费用的当日不核销交通补助； 7.凡已核销差旅费误餐补助的员工，其出差期间在公司食堂的餐补费用，按标准从下个月度餐费补助中据实扣 除； 8.不予核销半天住宿费用； 9.经理级及经理级以下员工，原则上同性别应住同一房间； 10.报销差旅费应完整填写起讫地点、时间及天数，在任何城市停留时间一天以上（包括1天）的都必须逐一记 载，分别填列。出差天数以出发日和结束日交通票据时间为证，算头不算尾或算尾不算头，首尾日只记一天；
请款流程及费用管理规范
目录 MU LU
一、货币资金管理制度 二、借款流程与管理规定 三、费用报销流程与管理规定 四、日常费用管理的相关规定 五、报销票据的整理及粘贴要求 六、票据的审核标准
1 Part
货币资金管理制度
2 Part 1
借款流程与管理规定
借款流程
1、填写借款单 借款人按规定填写借款单，注明：借款事由、借款金额（大小写需填写一致，不得涂改）、借款日期、借款部
门、支付方式：现金或转账（电汇、支票）。
2、审批流程 （1）签订合同类借款：经办人填单→主管部门经理审批签字→财务部会计（合同管理）审核→财务部长审批 （2）出差或其他临时性借款：经办人填单→主管部门经理审批签字→财务部长审批
3、财务付款 （1）现金：本公司借款经办人凭审批后的借款单到财务部出纳处办理借款手续； （2）电汇：出纳凭审批后的借款单将款项汇到借款经办人提供的收款单位银行账户； （3）支票：a.收款单位经办人持收款单位财务专用章或加盖财务专用章的收据（写明款项用途和收到某某公司的 款项及金额），由本公司借款经办人陪同到财务部出纳处办理领取支票手续； b.本公司借款经办人到财务部出纳处办理领取支票手续，经办部门在领取支票后10日内将支票及时送 交给收款单位，并取回收款单位加盖财务专用章的收据（写明款项用途和收到某某公司的款项及金额） 送回本公司财务部会计处。
报销日期、报销部门、报销用途、 注明附件张数、支付方式：现金或转账（电汇、支票）或冲账；须办理申请或出 入库手续的应附批准后的申请单或出入库单。
2、审批流程 报销人填写对应费用报销单→部门负责人审批签字→财务会计审核→财务部长审批
3、财务付款 （1）现金：报销人凭审批后的报销单到财务部出纳处办理报销手续； （2）电汇：出纳凭审批后的报销单将款项汇到报销人提供的收款单位银行账户； （3）支票：a.收款单位经办人由本公司报销人陪同到财务部出纳处办理领取支票手续； b.本公司报销人到财务部出纳处办理领取支票手续，经办部门必须在领完支票后10日内将支票送交给 收款单位。
2、出差借款：借款人需持手续齐全的“借款单” 到出纳处办理借款；请于出差回来后一周内把所发生的费用 报销完毕，剩余现金还款完毕，如逾期未还者当月工资缓发；
3、其他临时借款：如会议费、办公费用、备用金等，除备用金以外的借款，业务结束后及时办理核销手续，借 款未还者原则上不得再次借款（特殊情况除外），长期（期限确认）未清理个人借款者需定期与会计对账并签 字确认，如因个人原因不及时核销个人借款的，当月工资缓发
报
部门经办人填写报销单
销
审
部门负责人审批
未
批
通
流
财务会计审核
过
程
图
是否审核通过
通 过
财务部长审批
核销借款（冲账） 财务会计
报销款项
是否已报周资金计划
是
出纳付款
补报资金计划
否
报销管理规定
1、各部门在办理各项业务时必须取得相应的合法票据； 2、下列8项经济业务开具的增值税专用发票“进项税额”可以抵扣，业务人员取得下列经济业务的发票时，应询 问销售方是否可开具“增值税专用发票”，如可以开具，业务人员应务必取得“增值税专用发票”；
4 Part 3 4
日常费用管理的相关规定
差旅费
第一条 标准
通讯补助标准：不享受话费补助的其他岗位工作人员因公到0451区域外出差的，按10元/天补助 备注： 一类城市：包括北京、上海、广州、深圳、天津 二类城市：省会城市以及珠海、中山、东莞、惠州、厦门、温州、宁波、苏州、无锡、常州、青岛、大连等地级市 三类城市：上述城市之外，为三类城市
报销管理规定
3、为保证发票的真实性，1000元以上金额的发票，需经办部门在税务局网站验证真伪，并打印查询结果粘贴到 报销票据后方可办理报销手续；
4、根据财务入账要求，不同类经济业务的发票要分别粘贴，别填写报据； 5、费用报销时，收款单位与发票开具单位必须一致，否则，财务部拒绝办理； 6、为明确部门费用支出，发生的费用按部门报销，不同部门员工共同发生的费用填写报据时按部门划分金额；
4、出纳将各借款人借款逐笔登记个人挂账，每日与会计核对后，于下班前将个人借款情况上报董事长；
5、原则上每年末要将所有个人借款归还。第二年重新办理借款。
3 Part 2 费用报销流程与管理规定 3
费用报销流程
1、填写报销单 报销人根据费用性质整理粘贴报销单据并填写对应报销单，注明：报销金额（大小写需填写一致，不得涂改）、
借
部门经办人填写借款单
款
审
批
部门经理审批同意
流
程
图
签订合同类借款
出差或其他临时性借款
携带合 同原件 （留复 印件）
财务会计（合同管理）签字
财务部部长审批签字
是否已报周资金计划
是 出纳付款
否
补报资金计划
借款管理规定
1、签订合同类借款：借款人将“合同复印件”移交至“财务部会计（合同管理）”处登记备案，备案后“财务 部会计（合同管理）” 在借据上签字；
报销管理规定
7、目前有一些费用无法取得相应的正规发票，需进行替票报销；替票报销应提供相关附件：收款人的收条、替 票申请（写明具体的款项实际用途、替票发票用途、金额、不能提供正规发票原因）报至部门负责人审批，审批 同意后，方可至财务部办理报销手续；
8、报销时发票要整齐的粘到票据粘贴单上，附件（替票申请除外）均需附到财务记账凭证内，各部门经办人员请 用一次纸打印（可到财务部领取B5纸张及票据粘贴单）。