关于成立项目公司的运营方 案2稿
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二〇一五年十一月二十八日
4.1子公司组织架构
子公司 财务部 综合运营部
4.2子公司核心股东：子公司核心股东成员为总公司、固定投资人； 4.3固投人：对子公司单店注资一定投资额的投资人，如：以房租形式 或装修即或设备等固定资产进行投资，成为总公司战略合作伙伴成员。 4.4持股平台（有限合伙企业）：子公司持股平台为二级持股平台，主 要是商户成员，便于对商户实施动态管理，如果商户达不到总公司经营 目标要求，则双方相互解除持股份协议，进而再从总公司有限合伙企业 （持股平台）中解除该商户的持股协议，最终实现商户的动态管理，优 化商户资源，确保总公司平台良性发展；而新加盟的商户首先是到总公
法务管理部：负责审核公司相关的文件，合理规避法律风险，解决公 司法律诉讼事务。
Leabharlann Baidu
4、子公司平台及组织架构 依据上述设计模式，子公司平台同样也划分为核心股东和持股平台，
具体如下：
子公司 持股平台 核心股东 众筹投资
商户 固投人 总公司
在此模式下，固投人为第一受益者。固投人其折算成本比例作为子公 司固定支出，比如房租、装修和设备等。
运营管理工作； 财务管理部：负责总公司和子公司税务、账务、票务等财务管理工作
及公司运营过程中的财务体系（现金流体系）设计和建立及优化工作； 品牌管理部：负责公司品牌的推广和公司活动的策划方案的编制，做
好品牌推广和子公司、商户店面品牌执行的督导管理工作； 资源管理部：负责公司平台资源的整理，制定商户进入、退出机制，
2、为保证公司平台的正常运行，解决商户在运营过程中的所出现的 问题，充分发挥平台作用，依据其平台结构模式，总公司组织架构如 下：
总公司 法务管理部 人力管理部
采供管理部 财务管理部 资源管理部 行政管理部 品牌管理
部 运营管理部
3、部门职责： 运营管理部：负责公司的整体运营和指导子公司及商户的店面装修等
司持股平台入股然后再与子公司持股平胎入股。 4.5众筹投资（消费者）：消费者作为投资者加入子公司持股平台。公
司的生存基本上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”，那么依据 这此三点可通过实施众筹投资来达到：使资金可以快速回笼；固定消费 人群；起到广告宣传作用。
通过发售消费卡并对消费卡进行充值的形式达到众筹消费。消费卡长 期有效，且一年内卡里留存额为投资额的40%，投资额在1000元~2000元 时，一年内卡里留存额为投资额的50%，5000元以上，一年内卡里留存 额为投资额的60%； 消费者分红于每月底返还至消费卡中。 2、 股东分红模式
总公司
（有限合伙企）业
持股平台
核心股东 （董事会）
核心股东（董事会）：以个人或公司法人的形式注资入册，体现在 公司章程中，核心成员为公司股东或董事会成员，是公司成立或发起的 核心且不会轻易变动的成员；
持股平台（有限合伙企业）：商户和公司核心股东及对项目运营有 一定影响力的投资者或团队组成的持股平台（有限合伙企业）。其加入 者为能对公司的战略发展起到宏观辅助作用和解决单店经营过程中的实 质性问题的部分投资人员；有限合伙企业的合作者可依据经营过程中的 情况进行调整或者替换。
依据总公司平台结构，各投资者和总公司股比为：核心股东（董事 会）占总额的60%，持股平台（投资人所形成的有限合伙企业）占总额 40%（投资者Y%，商户Z%）；子公司结构中核心股东占50%，有限合 伙企业占（商户）50%；核心股东中总公司占25%，固投人占25%。
为实现企业的可持续发展，在股东分红模式上，采取自下而上的模 式。首先是确保商户，其次为固定投资人，然后为子公司各股东，最后 为总公司。那么，在单店营业额越高的情况下，投资人分红越多，子公 司也就越盈利，最后是总公司则也越盈利；商户年度分红参与总公司年 度利润的分红。
要想保证公司平台的可持续发展，除架构模式和股东分红模式明确
外，其服务模式也是平台发展的关键。
公司服务模式为：总公司服务于子公司，子公司服务于商户，商户
服务于消费者。而消费者可从子公司按照投资比获取利益分红，商户既
是子公司经营得利者，同时也是总公司参与受益者。如下图：
总公司
子公司
商户
消费者
参与受益者 经营得利者 分红
对单个体商户而言，在总公司和子公司负责店面租金、装修、设备 等费用的情况下，单个体商户成本降低利润提升。
收益分配比：收益按三七比分配，公司占30%，商户占70%（40% 为经营成 本，30%为利润）。各店面每天的营业额汇入第三方支付平台，现金流 水由总公司依据流水报表进行分发，其中子公司占30%，商户占70%； 三、服务模式
此模式一定程度上解决了客户投诉时所发生的责任推诿的现象，当 遇有客户投诉时，商户便可于第一时间将问题进行解决，避免了问题层 层传递所造成的信息失真和问题处理成本。
在总公司的平台上，建立子公司平台，帮助商户解决租金、装修、 设备和原 辅材料的供应问题，让商户可以专心投入到商品的研发中。在总公司决 策层和经营管理层领导下，由各专业人员组成公司执行层，即：运营管 理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源 管理部、法务部和行政部等，分别承担各相应系统的任务，在一个共同 的目标下开展工作，形成一个完整的管理体系。 依据集团管控模式，在实行集团管控服务模式的情况下，其供应链系 统由总公司采供管理部负责建立，采取“平价输出、双方盈利”的原 则，供应商直接对接子公司（总公司不参与供应系统的利润分红），做 到商户利润最大化。
关于成立名吃项目公司的模式设计
1、 架构模式 为确保企业正常运作，提升管理，实现利润增长，达到股东利益最
大化，本项目在架构模式设计上采取“自上而下的总、子公司集团化管 控模式”。
1、依据企业经营管理运作所需的资源、资金、人力（物、财、 人）的三个要素和集团化管控模式的理念，以总公司为平台依托，其结 构划分为核心股东（公司董事会）和持股平台（有限合伙企业）。公司 平台架构如下：
做好公司招商管理、资源储备及商户吸纳移换和相关协议及合同的起 草；
采供管理部：负责公司采供体系的建立和优化，做好原辅材料的采购 和各资源供应商的筛选工作，保障原辅材料的质量，做到物优价廉；
人力管理部：负责编制公司人力资源管理体系，做好人员的选、用、 育、留，协助子公司开展人力管理工作；
行政管理部：做好公司行政管理和后勤事务管理工作，为公司正常运 营提供保障；
4.1子公司组织架构
子公司 财务部 综合运营部
4.2子公司核心股东：子公司核心股东成员为总公司、固定投资人； 4.3固投人：对子公司单店注资一定投资额的投资人，如：以房租形式 或装修即或设备等固定资产进行投资，成为总公司战略合作伙伴成员。 4.4持股平台（有限合伙企业）：子公司持股平台为二级持股平台，主 要是商户成员，便于对商户实施动态管理，如果商户达不到总公司经营 目标要求，则双方相互解除持股份协议，进而再从总公司有限合伙企业 （持股平台）中解除该商户的持股协议，最终实现商户的动态管理，优 化商户资源，确保总公司平台良性发展；而新加盟的商户首先是到总公
法务管理部：负责审核公司相关的文件，合理规避法律风险，解决公 司法律诉讼事务。
Leabharlann Baidu
4、子公司平台及组织架构 依据上述设计模式，子公司平台同样也划分为核心股东和持股平台，
具体如下：
子公司 持股平台 核心股东 众筹投资
商户 固投人 总公司
在此模式下，固投人为第一受益者。固投人其折算成本比例作为子公 司固定支出，比如房租、装修和设备等。
运营管理工作； 财务管理部：负责总公司和子公司税务、账务、票务等财务管理工作
及公司运营过程中的财务体系（现金流体系）设计和建立及优化工作； 品牌管理部：负责公司品牌的推广和公司活动的策划方案的编制，做
好品牌推广和子公司、商户店面品牌执行的督导管理工作； 资源管理部：负责公司平台资源的整理，制定商户进入、退出机制，
2、为保证公司平台的正常运行，解决商户在运营过程中的所出现的 问题，充分发挥平台作用，依据其平台结构模式，总公司组织架构如 下：
总公司 法务管理部 人力管理部
采供管理部 财务管理部 资源管理部 行政管理部 品牌管理
部 运营管理部
3、部门职责： 运营管理部：负责公司的整体运营和指导子公司及商户的店面装修等
司持股平台入股然后再与子公司持股平胎入股。 4.5众筹投资（消费者）：消费者作为投资者加入子公司持股平台。公
司的生存基本上依靠“平台管理、产品特色和消费认可度”，那么依据 这此三点可通过实施众筹投资来达到：使资金可以快速回笼；固定消费 人群；起到广告宣传作用。
通过发售消费卡并对消费卡进行充值的形式达到众筹消费。消费卡长 期有效，且一年内卡里留存额为投资额的40%，投资额在1000元~2000元 时，一年内卡里留存额为投资额的50%，5000元以上，一年内卡里留存 额为投资额的60%； 消费者分红于每月底返还至消费卡中。 2、 股东分红模式
总公司
（有限合伙企）业
持股平台
核心股东 （董事会）
核心股东（董事会）：以个人或公司法人的形式注资入册，体现在 公司章程中，核心成员为公司股东或董事会成员，是公司成立或发起的 核心且不会轻易变动的成员；
持股平台（有限合伙企业）：商户和公司核心股东及对项目运营有 一定影响力的投资者或团队组成的持股平台（有限合伙企业）。其加入 者为能对公司的战略发展起到宏观辅助作用和解决单店经营过程中的实 质性问题的部分投资人员；有限合伙企业的合作者可依据经营过程中的 情况进行调整或者替换。
依据总公司平台结构，各投资者和总公司股比为：核心股东（董事 会）占总额的60%，持股平台（投资人所形成的有限合伙企业）占总额 40%（投资者Y%，商户Z%）；子公司结构中核心股东占50%，有限合 伙企业占（商户）50%；核心股东中总公司占25%，固投人占25%。
为实现企业的可持续发展，在股东分红模式上，采取自下而上的模 式。首先是确保商户，其次为固定投资人，然后为子公司各股东，最后 为总公司。那么，在单店营业额越高的情况下，投资人分红越多，子公 司也就越盈利，最后是总公司则也越盈利；商户年度分红参与总公司年 度利润的分红。
要想保证公司平台的可持续发展，除架构模式和股东分红模式明确
外，其服务模式也是平台发展的关键。
公司服务模式为：总公司服务于子公司，子公司服务于商户，商户
服务于消费者。而消费者可从子公司按照投资比获取利益分红，商户既
是子公司经营得利者，同时也是总公司参与受益者。如下图：
总公司
子公司
商户
消费者
参与受益者 经营得利者 分红
对单个体商户而言，在总公司和子公司负责店面租金、装修、设备 等费用的情况下，单个体商户成本降低利润提升。
收益分配比：收益按三七比分配，公司占30%，商户占70%（40% 为经营成 本，30%为利润）。各店面每天的营业额汇入第三方支付平台，现金流 水由总公司依据流水报表进行分发，其中子公司占30%，商户占70%； 三、服务模式
此模式一定程度上解决了客户投诉时所发生的责任推诿的现象，当 遇有客户投诉时，商户便可于第一时间将问题进行解决，避免了问题层 层传递所造成的信息失真和问题处理成本。
在总公司的平台上，建立子公司平台，帮助商户解决租金、装修、 设备和原 辅材料的供应问题，让商户可以专心投入到商品的研发中。在总公司决 策层和经营管理层领导下，由各专业人员组成公司执行层，即：运营管 理部、财务管理部、品牌管理部、资源管理部、采供管理部、人力资源 管理部、法务部和行政部等，分别承担各相应系统的任务，在一个共同 的目标下开展工作，形成一个完整的管理体系。 依据集团管控模式，在实行集团管控服务模式的情况下，其供应链系 统由总公司采供管理部负责建立，采取“平价输出、双方盈利”的原 则，供应商直接对接子公司（总公司不参与供应系统的利润分红），做 到商户利润最大化。
关于成立名吃项目公司的模式设计
1、 架构模式 为确保企业正常运作，提升管理，实现利润增长，达到股东利益最
大化，本项目在架构模式设计上采取“自上而下的总、子公司集团化管 控模式”。
1、依据企业经营管理运作所需的资源、资金、人力（物、财、 人）的三个要素和集团化管控模式的理念，以总公司为平台依托，其结 构划分为核心股东（公司董事会）和持股平台（有限合伙企业）。公司 平台架构如下：
做好公司招商管理、资源储备及商户吸纳移换和相关协议及合同的起 草；
采供管理部：负责公司采供体系的建立和优化，做好原辅材料的采购 和各资源供应商的筛选工作，保障原辅材料的质量，做到物优价廉；
人力管理部：负责编制公司人力资源管理体系，做好人员的选、用、 育、留，协助子公司开展人力管理工作；
行政管理部：做好公司行政管理和后勤事务管理工作，为公司正常运 营提供保障；