环保行业SWOT

外部环境中的威胁T
1、环保产业的发展，需要企业不断进行技术更新，保持技术领先，潜在进入者很多，环保行业未来的竞争将会加大；
2、公司与下游购买者和尚有供应商的议价能力均不强；
3、市场管理有待进一步规范，环保产业的地方保护主义严重。
优势-威胁：多元化战略
1、以现有市场资源为基础，稳步发展，利用后发优势加快技术革新，曲线超车；
2、根据我司融资能力强的特点，通过技术引进和自主研发相结合的方式抢占技术制高点；
3、以集团内部钢铁企业大气脱硫脱硝为基础，逐步向外扩张。
劣势-机会：扭转型战略
1、利用市场需求呈增长大势的有利条件，逐步扩大企业经营规模，加强与其他企业的合作，积累业绩；
2、加大研发投入，利用市场机会弥补技术劣势；
3、提高项目管理水平，为工程业务奠定基础。
3、先期盈利能力差，需花费大量资金维持。
外部环境中的机遇O
1、政府对环保的高度重视，政策性的支持从以量为主到以质为主，涉及技术演进；
2、环保行业市场潜力大，环保企业投资规模不断增加，环保业产值不断增长，仍处于快速成长时期；
3、社会公众环保意识逐渐加强。
优势-机会：增加型战略
1、充分利用国家对环保产业的扶持政策、环保行业发展壮大的契机；
内部环境
外Βιβλιοθήκη Baidu环境
企业自身优势S
1、隶属钢铁集团，有集团公司业务支持，有一定的商誉和社会资源；
2、公司现金流充足，无偿债压力，有利于公司扩大规模；
3、作为新进入者，公司能从容规划，统筹部署，找最佳切入点。
企业自身劣势W
1、公司刚刚起步，一切需要从头开始，环保行业存在明显先入优势；
2、现阶段行业技术壁垒明显，尤其是消耗品等高利润部分，高端技术需要进口，技术成型需要时间；
2、强化项目运作，加快对市场反应速度，完善机制；
3、提高品牌知名度，积累经验，应对竞争。
劣势-威胁：防御性战略
1、寻找合作机会，弥补专业和市场上欠缺；
2、积极进行人员培养，优化人员结构；
3、提高企业信誉和知名度，从而吸引更多的人才加强技术力量和管理、营销水平，形成良性循环。