浅谈建筑工程监理工作

浅谈建筑工程监理工作
摘要：建筑工程监理是以国家政策法规、技术标准、合同等为依据，以第三方的立场跟踪监督工程建设的项目管理法，是建筑工程的管理和协调者，既保证建筑工程的质量、安全、效益，又最大力度的保护社会、国家及人民的利益。

针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，笔者简要陈述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，同时对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。

关键词：工程监理；工程项目管理；重要性abstract: aiming at the engineering supervision company to project management issues related to the direction of transformation, the author briefly stated the engineering supervision and project management of connection and distinction, while the engineering supervision enterprises to project management issues in the transformation are put forward.
key words: project management; project management; importance
中图分类号：u415.1 文献标识码：a文章编号：
建筑工程监理工作是技术密集型的、智能型的工作，涉及建筑业的多种专业和学科的相关知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。

能够最大程度的确保建筑工程的质量、
安全、进度和效益。

我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，得到了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。

一、建筑工程监理工作的重要性1、在设计阶段的重要性设计阶段是建筑工程项目具体化的第一关，对工程项目的质量、进度、投资等目标的实现都起着决定性的作用，通过监理能减少甚至消除对工程质量、投资和进度的不良影响。

（1）、监理工作可减少设计阶段对工程质量方面的不良影响建筑项目中设计的好坏对工程质量起着决定性的作用，建筑工程的质量标准和水平是经由设计具体化并以此为施工依据。

若是设计阶段的失误造成的质量方面的问题，在施工阶段是很难再弥补的，更有甚者会给工程的整体带来影响。

我国工程质量方面的事故统计资料显示，工程质量方面的事故约有40%是由设计方面的原因引起，在事故原因中占首位。

由于设计效果的好坏会受设计人员的经验、对设计任务的理解程度、配合程度以及设计方案的优劣的影响，业主很难对设计质量的好坏做出准确的评价。

而工程监理的专业工程师则可以用其所拥有的精湛的专业知识和丰富的经验为业主审核工程项目的设计方案的优劣，减少或避免因设计的不良造成的建筑工程质量方面的瑕疵。

（2）工程项目投资浪费建筑工程项目各阶段对于工程投资影响的程度差别很大。

据相关统计资料显示，设计阶段的影响程度在90%左右，，而施工阶段的影响程度仅在10%左右。

设计阶段是建筑工程各阶段中对投资影响程度
最大的阶段，它很大程度上确定了工程成本和价格，而工程项目的投资要依据设计结果。

然而，很多设计人员的设计理念太过保守，缺乏一定的经济观念，设计过程中未将技术与经济有机的结合在一起，造成工程成本偏高5%到10%，甚至更高，进而造成投资的浪费、资金效益下降。

而作为第三方的工程监理可以利用自己丰富的专业知识和经验协助设计单位进行技术经济分析，也可以要求设计单位多种几种设计方案，将设计进行技术经济分析对比后，从中选出既经济有安全的方案或将几个方案整合后进行设计，以达到在工程质量、功能要求得以满足的条件下，将其工程成本降至较低水平，进而减少建筑工程项目的投资浪费，提高资金效益。

（3）对进度的不良影响不仅施工的快慢影响工程项目的进度，设计阶段工作的优劣往往也直接影响工程的进度，由于业主工程经验有限，在最初设计时期无法提出质量较高的设计任务，使设计质量没有达到预期标准，在施工过程中经常修改，严重影响项目进度控制和进度目标的达成。

而监理单位是由高智能的人才组成的群体，里面专业人员齐备，而且水平很高能够对设计单位编制的监督计划的合理性和设计质量进行审查，并在计划实施中定期检查工作完成的实际情况，一经发现与计划出现偏差，就对发生原因进行分析，提出改善建议，以加快设计更改速度，同时监控设计质量，使设计的不良和变更少发生，甚至不发生，进而保证工程项目的进度。

二、施工招标阶段工程监理的重要性工程招标是一个新兴行业，从业人员的素质水平
不齐，大部分是从施工、造价咨询、文秘等行业转过来的，虽然具有一定的实际工作能力和理论水平，但是，大部分没有接受过投标的相关法律法规及运作程序的培训和系统学习，对于招标代理所应具备的基本技能和素质缺乏，在投标代理工作中编写文件、组织招标，不是依据项目特点而是互相搬抄，致使招标过程鱼龙混杂，难以分辨好坏。

工程监理拥有丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，帮助业主对投标文件内的相关商务条款进行审议，评定投标报价计算和组成是否合理、可靠，与招标文件的要求是否统一。

因此，工程监理在招标阶段对有着举足轻重的作用，对进一步规范招标活动也起一定的推动作用。

三、工程监理与工程项目管理的关系
工程项目管理与工程监理之间是包容与被包容的关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。

从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念第一，工程监理与工程项目管理的法律地位不同。

工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。

工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。

而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度，建设工程项目是否委托
他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位
自主的市场行为，法律法规对此没有限制。

第二，工程监理与工程项目管理的实施主体不同。

我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。

工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。

工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项h管理、施工项日管理、供应项日管理等。

第三，工程监理与工程项目管理的服务对象不同。

我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务。

由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。

而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。

第四，工程监理与工程项目管理的业务范围不同。

目前我国工程监理的主要实施阶段是施工阶段监理，这只是监理实施初期的特殊情况。

按照我国工程监理制度的设计构想，工程监理的业务范围涵盖工程立项、设计前期、工程设计、施工招标、项日试运行、工程保修等不同阶段，这被称为全过程监理。

工程项日管理业务范围是围绕工程项目建设的方方面面管理工作展开的，包含了建设方管理业务、承包方(含勘查、设计、施工)管理业务。

从以上几
方面看，工程项目管理与工程监理既有某些相同或相似之处，又有本质上的区别。

四、关于工程监理企业向项目管理发展的几个问题的探讨首先，工程监理作为我国一项长期坚持的法定的建设管理制度，其市场前景是广阔的，工作任务是艰巨的，日前不是无事可做，而是做得远远不够。

如何使工程监理工作更扎实、更到位、更具成效、更有效益、更受业主和社会欢迎，是每个监理业都应该认真考虑的大问题。

其次，一个发育完善的建筑咨询市场是各企业都具有合理的市场定位和适宜的生存空间。

工程监理业应正确合理地确定企业发展规划，瞅准自身的市场定位和生存空间。

对于实力较强的监理业，应力求取得多个甲级专业监理资质，向综合监理方向发展，把工程监理业务做强做大，当好工程监理的排头兵。

结语：工程监理企业向工程项目管理方向发展是个热门话题。

工程监理企业就应该首先做好监理业务，扩大市场份额。

工程监理企业的理性发展应是先稳定再壮大然后发展，认真做到由单一目标控制到全面控制，由施工阶段监理到全过程监理。

若简单的工程监理都做不好，做不全，那么转向工程项目管理后，可能适得其反，被扑面而来的竞争狂潮吞没。

当工程监理企业把监理业务做强、做大、做足，市场空间明显偏小时，要向更高层次，更广阔的高层空间拓展，这样才能持续稳定健康稳妥地向前发展。

参考文献：[1] 曾昭志.浅谈建筑工程监理在全过程管理中的作
用[j]，城市建设，2009.42[2] 高俊雄.从建设工程质量的影响看工程监理实施全过程监控的重要性[j].建筑经济与管理，2009.[3] 谭剑.建筑工程项目竣工结算审计存在的问题分析及对策[j].四川建材，2009.[4] 王长青.建筑工程招标活动中存在的问题及对策建议[j].山西建筑，2009.[5] 沈东.论建筑工程施工安全监理的控制[j].山西建筑，2010.。