安全目标管理制度

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安全目标管理制度"安全生产,预防为主"是安全工作的一贯方针,施工安全是建筑管理重...项目经理全面负责项目安全工作,安全员在上级职能部门的监督指导和项目部的领导下,...

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“安全生产、预防为主”是安全工作的一贯方针～施工安全是建筑管理

重中之重的大事～为实现目标管理～有组织的开展安全工作～项目部建立安全领导小组.

安全领导小组负责整个项目的安全生产和综治管理工作～安全生产目标

是实现“0123”～即重伤、伤亡事故为零～各层一把手负责～实现“两化”

,现场防护标准化～综治管理合格化,～争创市文明工地～做到“三无”,无

死亡重伤事故～无火灾事故～无设备、交通事故,～一般事故频率控制在0.05% 以内～为实现这一目标～具体措施为:

1、项目经理全面负责项目安全工作～安全员在上级职能部门的监督指

导和项目部的领导下～负责项目安全目标的具体管理实施工作～深

入现场指导、督查～填写收集好安全内页资料～班组工资实行安全

挂钩考核～平时记载～月终考核～安全员提交有力依据～项目部审

核～单项考核不手软～不保底～按时上报安全报表～每推迟一天对

安全员处罚10元～一个月漏报处罚50元。

上海明富建筑安装工程有限公司 ,

公司管理制度 2、班组发生安全事故～除按挂钩考核计发工资外～每出现一人次事故

休息5天以上～处罚安全员、班长各50-100元,休息10天以上～

处罚安全员、班长各100-200元。

3、项目部安全领导小组每周进行常规检查～每月10日、25日进行综

合考核检查～对查出的隐患未按期整改的～对安全员、幢号施工员

和所在班组长分别处罚30-50元/次～如在未整改隐患的基础上发

生安全事故～除按事故类别进行处罚外～后果严重的追究刑事责任。 4、上级主管部门在安全检查中～被通报表扬的奖励安全员200元/次～被通报批评的处罚100元/次～项目完成后～若安全目标全部实现～

则对安全领导小组一次性奖励5000元～其中安全员个人奖励不低

于500元～若安全目标不能实现～则追查责任～扣发责任人奖金～

罚没部分或全部风险抵押金。

5、项目部工伤事故有一人休息达一个月或损失达2000元以上～安全

员、栋号施工员、事故班组的班组长年度不得评为先进个人。 6、发生事故应立即逐级或越级向领导报告～如隐瞒不报或拖延时间～

一切后果由责任人承担。

项目部由安全领导小组牵头经常对职工进行安全教育和安全操作规程的学习～劳动纪律的教育和法制宣传教育～做好记录～归档保存。

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