浅析基于作业成本法的战略成本管理(1)-成本管理(1).doc
作业成本管理与战略成本管理的整合
情况 ， 提高决策 、 划和控 制的科学性 、 计 相关性 与有 效性 。其次 ， 业成本法通过 价值链 分析能够 找 出 作 增值 作业与非增 值作 业 ， 优化 作 业链 ， 一 种有 力 是
的战略管理工具 。 ２ 分 析方法 相 同— —作 业链 分 析 与价 值 链 分 ． 析
成是价值链 分析在 企业 内部成本 管理 的运用 ， 自 即 身价值链 分析 。但 是 ， 并不是所 有的作业都 能创 造
了， 而顾客或供应商的成本增加 了， 并不能给企业 带来 长远 的利益 。例如企 业为 了降低 自身 的成本 ，
而 以产 品质量下降为条件 ， 必然导致 销售服 务成 本 或产 品积压 造成存货库存 成本 等 的增加 ， 单独降低
中观 的成本 动 因包括 职工对企业 投人 的向心力 、 全 面质量管理 、 生产能力运用、 厂房布局规划 、 产品结
作 业成 本 管理 是通 过在 企业 内部 进行 作业链 的分析 ， 出哪些作 业 是增 值作 业 和非增 值 作业 ， 找
从而采 取措施 以消除这些不 增值作业 ， 主要关 注的
本管理 的范 围大于作业 成本 管理 。 ２ 成本动 因的分析角 度不 同 ．
１作业 成本管理体 现战略 内涵 ． 作 பைடு நூலகம்成本 管 理 的主要 目标 是营 造企 业 的成本 战略 优势 。首先 ， 在新 的 技术 环境下 ， 业 商 品生 企 产过程 自动化 、 息化 以及制 造 系统 的复 杂 化 ， 信 若 继续采用 在商 品成 本 中所 占 比重 越来 越小 的直 接 人工 去分配所 占比重 越来越 大的制造 费用 ， 导 必将 致商 品信 息 的严 重 失 真 ， 而 误 导 企 业 的 战 略 决 进 策 。作 业成本法按 照成本动 因进行成本 分配 ， 所 其
企业战略成本管理的方法
企业战略成本管理的方法战略成本管理方法战略成本管理的实质是寻求成本优势(成本领先)。
战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法。
(一)基本方法。
由美国学者约翰・桑克在其著的《战略成本管理》中提出，也是战略成本管理三要素：价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。
它们是在战略管理的分析框架中同成本因素紧密相关的三个基本分析工具。
1、价值链分析法。
价值链的概念是由美国学者迈克尔・波特于1985年在其所著的《竞争优势》中提出的，是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。
价值链分析具体又可分为行业价值链分析、企业价值链分析和竞争对手价值链分析。
通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置和行业的现状与前景;通过对自身价值链的分析，消除不增值因素，在不影响竞争力的前提下降低成本;通过对竞争对手价值链分析，知己知彼，洞察全局，并由此形成企业成本管理的各种战略。
2、战略定位分析法。
所谓战略定位，就是指企业如何选择竞争手段，并与对手抗衡。
企业首先要对自己所处的内外部环境进行详细地调查分析;然后确定企业所应进入的行业，所适合立足的市场以及所需开发的产品;最后确定以何种战略来保证企业在所选择的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平以上的利润。
3、成本动因分析法。
成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。
战略成本动因主要是站在战略成本管理的角度，研究对企业的成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素。
波特将这些因素归纳为十个方面，即规模经济、学习曲线、生产能力、利用形式、联系、相互关系、联合、选择时机、自主政策、地理位置和政体因素。
丹尼尔・赖利进一步将战略成本动因划分为结构性成本动因和执行性成本动因两类。
(二)具体方法。
具体方法是指企业根据自身的实际情况，选择采用与其行业情况、企业规模、经营状况、人员素质和管理水平等因素密切相关的成本管理方法。
管理者通常使用具体方法实施企业广泛的战略，并促进企业依靠关键成功因素制胜。
企业战略成本管理的思考1 (1)
1 企业成本管理的现状 02 战略成本管理 02.1 战略成本管理的内涵及特征 (2)2.2 战略成本管理的分析方法 (3)2.3 战略成本管理的实施步骤 (6)3 如何将战略成本管理更好地付诸实践 (6)3.1 强化资源竞争优势，推进战略成本管理的实施 (7)3.3 实施战略成本管理必须提高企业战略风险控制能力 (7)4、战略成本管理展望 (8)4.1 企业战略成本管理将日趋专业化 (8)4.3 先进的技术和手段将得到广泛的运用 (9)4.4 战略成本管理将更加注重企业的长期发展 (9)4.5 战略成本管理的理论与方法将更加丰富 (9)结束语 (9)引言战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。
进入90年代以来，战略成本管理得到日趋深入的研究并被实践证明是获取长期竞争优势的有效方法。
然而，战略成本管理发展过程之中，也出现了一些需要解决的问题。
本文试以“企业战略成本管理”为核心，从当前我国成本管理的现状、战略成本管理的内涵、特征、分析方法、实施步骤等方面展开讨论，并得出一些战略成本管理实践和未来的一些思考和结论，以期对我国的企业战略成本管理的完善和发展有所裨益。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
1 企业成本管理的现状企业要生存求发展，就必须苦练内功，采取有力措施,以低于竞争对手的成本来组织生产经营，经过理论界和实务界的共同努力，在借鉴国外理论和成功经验的基础上，我国企业逐步形成了一套较为有效的成本管理的理论和方法。
作业成本管理
作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
一、作业成本管理（ABCM）：精简作业、提高效能作业成本管理（ABCM）是基于作业成本法（ABC）的新型集中化管理方法。
它通过作业成本计量，开展成本链分析，指导企业有效执行作业，降低成本，提高效率。
作业成本法是个性化的成本核算方法。
在推行科学和流程管理的企业，一定要以客户和作业流程为中心来对工作任务进行管理，即开展作业成本管理。
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。
它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包括动因分析、作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
许多国际性的大型制造和IT企业如惠普公司都已实施了作业成本管理，中国的一些领先型制造企业如许继电气集团等也在尝试开展作业成本管理，作业精简和效能提高的作用十分明显。
实施作业成本管理的基础是建立作业成本核算模型。
而作业成本要素是构成作业成本核算模型的元素，本期讲座就重点介绍作业成本管理中的核算要素及实施的主要方法。
二、ABCM的核算要素体系作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因（见图1）。
其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变化的因素，只要能导致成本发生变化，就是成本动因。
资源作业成本管理中的资源，实质上是指为了产出作业或产品而进行的费用支出，换言之，资源就是指各项费用总体。
作为分配对象的资源就是消耗的费用，或可以理解为每一笔费用。
资源如果直接面向作业和成本对象分配，就是传统成本法的直接材料。
战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角
动 而展 开的。 战略成本 管理 是实施 结构成本动因分析和执行性成本
动 因分 析 。 这两种分析主要是针对企业长远 目标而展开的。战略成
本 动因分 析与作业成 本动因分析的源流管理思想是一致的 ， 成本管 理 的重点是在 成本发生的源流与过程。从业务流程看 ， 由于既定 的 条件限制 了成本 降低 的最低 限度 ， 因此 ， 成本进一步降低 只能靠 改 变成本 发生的基础条件。从空间即外部环境看 ， 成本管理重点应转 向企业 战略 目标的实现 ， 转向企 业 内部资源与外部机 会的最大 限度 地结合 利用 ； 从时间上看 ， 成本管理的重点是事前 成本控制 ， 别是 特
处罚。 四是加 强税务 部门的监管。 强税务 加 登记管理 ，改变 目前民 间非 营利组织登记 率偏 低的现状。加强税收征 管， 改变 目前民 间非营利 组织的大 面积漏征现 象。加强税 务稽 查 ， 严格按 照《 收 征管法 》 击偷税 税 打
行为。
案管理办 法》 《 、会计 基础 工作规 范》 内 和《
部会 计控制规范 》 的规定 ， 建立健全本单位 的会计核算 制度 、资产 管理 制度和内部控
（ ） 极开展对 民间非 营利组织 出资 四 积
制 制度 ，以加 强本单位 的财务 会计管理工 作， 加强 内部 会计监督 ， 提高会计信 息质量
和管理水平。● ’
人和 管理人培 训 ， 使其认真 执行《 民间非营
利 用先进技术降低成本。
（ ） 二 作业成本法与战略成本管理的互补性
１ 者的分析方法具有互补性。两者都需要采用价值链分析法， 二
行成本控制。战略成本 管理 的立足点 是寿命 周期 成本 ， 其重点是 在
设计开发阶段进行科学成本规划 ， 在成长期迅速 将创新成果 转换 为 生产力 。 并利用知识产 品降低成本 的优 势快速 占领市场 ， 赚取利 润 ， 收 回投资 ， 再用于新一轮 的战略开 发。同时 ， 就一般而言 ， 越是处 于 寿命周期成本 的前期阶 段， 能确定 的成本 额就越 大 ， 其功能 、 结构 变 更 的容 易程度也就越高 ， 将使前期 阶段 降低成本 的潜力大增。
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用
浅析作业成本法在煤企成本管理中的应用作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种基于活动的成本管理方法。
煤炭企业作为传统的生产型企业，需要进行成本管理以提高生产效率和降低成本，作业成本法在煤企成本管理中具有重要的应用价值。
本文将从作业成本法的基本原理、在煤企成本管理中的应用以及应用效果等方面进行浅析，为煤炭企业提供参考。
作业成本法基于活动的成本管理理念，通过识别和分析各项活动的实际成本，为企业的管理和决策提供依据。
与传统的成本分配法相比，作业成本法更为精确和准确，可以更好地反映出不同活动对总成本的贡献程度。
在煤炭企业中，作业成本法可以帮助企业完善成本核算体系，提高成本核算的准确性和全面性。
作业成本法在煤企成本管理中的应用主要包括两个方面：活动识别和成本驱动因素识别。
活动识别是指通过对企业的生产过程进行分析和拆解，确定出与各项活动有关的成本对象。
在煤企中，可以将煤矿开采、煤炭运输、煤炭加工等作为活动单位，针对不同活动制定相应的成本驱动因素。
成本驱动因素识别是指确定对各项活动成本产生影响的因素，以便正确计算各项活动的成本。
在煤企中，可以将矿工人数、矿区面积、运输距离等作为成本驱动因素，并据此计算各项活动的成本。
作业成本法在煤企成本管理中的应用可以带来一系列的效果和益处。
可以提高成本核算的准确性和全面性，使企业能够全面了解各项活动的实际成本，为成本控制和决策提供依据。
可以帮助企业发现和解决成本管理中存在的问题和矛盾，提高生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以提高企业内部的沟通和协作，促进企业的整体效益提升。
作业成本法在煤企成本管理中具有广泛的应用价值。
通过作业成本法的应用，能够准确把握各项活动的实际成本，并据此制定相应的管理策略和决策。
煤炭企业在成本管理过程中应积极运用作业成本法，完善成本核算体系，提高成本管理水平，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
基于作业成本法的成本控制研究
基于作业成本法的成本控制研究随着我国社会经济的不断发展，我国的企业得到了快速地发展，许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本，来提高企业在市场当中的竞争力。
随着我国经济的不断发展，我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求，而基于作业成本法的成本控制評价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准，不仅能够有效的控制成本，还能够激励员工努力工作，具有双重的作用，而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化，能够有效的降低企业的生产成本，提高企业的经济效率。
本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制，来为企业进一步的降低成本，提高企业的市场竞争力。
标签：作业成本法；企业成本；成本控制目前，全世界许多的企业都开始注重自身的企业生产成本的管理，随着我国的经济高速发展，我国的经济得到了较大的转型，许多行业的市场竞争都非常的激烈，企业要想在这种激烈的市场竞争当中脱颖而出，就必须要控制企业的成本，来获得更大的经济利益。
因此，在这样的发展背景之下，企业的成本控制研究就显得非常必要，作业成本法相比较传统的成本可算方式有很大的不同，作业成本法最先是由美国人科勒提出，是一种能够在确定作业为核心概念的基础之上，将生产过程进行分离的一种成本计算的方法。
一、作业成本法的概念和步骤1.作业成本法的概念作业成本法又称为ABC管理法，这种方法的对象是企业当中的某一个具体的事项，而作业成本法的主要目的就是对这个事项进行数量的分析，根据分析的事项当中各种组成部分和其在整体当中的比重来进行排序，分为ABC三类。
作业成本法的分类是依据事项在企业管理当中所占据的比重，其中重点的管理事项是A类，次重点是B类，一般的C类。
通过作业成本法就能够将企业的精力集中在那些A类的重点问题之上，将有效的人力和财力用在重要的地方，这样就能够达到一种降低成本的目的，能够较大程度的提高企业的经济效益。
浅谈企业成本管理
浅谈企业成本管理1. 概述企业成本管理是企业运营中一项关键的管理工作，通过合理的成本管理，可以提升企业的竞争力和盈利能力。
本文将从以下几个方面对企业成本管理进行探讨：成本管理的定义、成本管理的重要性、成本管理的基本原则和方法。
2. 成本管理的定义成本管理是企业对生产和经营过程中发生的各种费用进行有效的控制和分析，以确保企业的经济效益最大化。
它包括成本的计划、控制、分析和决策等方面的工作。
3. 成本管理的重要性成本管理在企业经营中起着至关重要的作用，下面列举了几个重要性：3.1 提高企业的竞争力通过对成本进行有效的管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力。
例如，通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式，可以降低产品的售价，从而提高产品在市场上的竞争力。
3.2 实现企业的盈利目标成本是企业盈利的重要组成部分，只有通过合理的成本管理，企业才能实现盈利目标。
合理的成本控制和分析可以帮助企业降低不必要的开支，提高资金利用效率，从而实现盈利最大化。
3.3 支持管理决策成本信息对管理决策具有重要的支持作用。
通过对成本的计划、控制和分析，企业可以及时了解生产经营状况，为管理层提供决策所需的成本数据。
例如，在产品定价决策中，成本管理可以提供基于成本的最低可接受售价，帮助企业确定合理的销售策略。
4. 成本管理的基本原则成本管理的基本原则是指在进行成本管理过程中应遵循的准则和规范。
下面介绍几个常见的成本管理原则：4.1 精确核算精确核算是成本管理的基础，通过对各项费用进行准确的核算，可以确保成本信息的准确性。
在精确核算中，要注重对成本进行分类和分配，避免混淆不同成本项目之间的关系，以便于后续的成本控制和分析。
4.2 弹性成本控制弹性成本控制是指在不同经济环境下，根据市场需求和成本变化，灵活地调整成本控制措施。
例如，在经济不景气的时候，企业可以通过缩减不必要的开支和费用，实现成本的快速降低，以保证企业的生存和发展。
战略成本管理
战略成本管理传统会计理论遇到的新问题哪种产品是企业获取利润的产品？哪些作业增加了顾客价值，哪些作业却只是增加了企业的成本？通过销售商或直接面对消费者来销售产品，企业的产品能不能获取更多的利润？企业的绩效评估和控制体系是否鼓励一种正确的行为？上述的问题是全世界的经营管理者们所共同关注的问题，要回答全部或部分问题必须依靠管理会计信息。
但是目前所使用的管理信息，不是为了向股东报告，就是为了达到通过销售赢利产品和服务满足顾客的目的。
管理会计关心的重点只是利润、呆账和资产负债表，但是却很少涉及产品成本和绩效评估项目。
管理会计的基本技术介绍的已经很多了，大家都熟悉它的基本概念，比如盈亏分析、边际收益、差异分析、固定成本、可变成本等，它们组成了管理会计的主要框架。
应该说，管理会计的基本思想在它诞生的那个时代得到了发展，但是今天的商业竞争环境已经大不相同，现在仍然使用这种传统方法，无疑会面临着巨大的挑战。
管理会计系统对决策的影响当今商业环境的特征是由变化（公司的）战略、国际竞争、更高的销售成本、更高的设计成本、国际化的顾客、更大的产品差异及更短的产品生命周期构成的。
上述每个特点都与管理会计相关。
会计体系通常是商业经营者用于计划和控制主要信息来源的工具，会计信息的质量高低直接关系到企业竞争力的大小。
管理会计想要达到的目的有三个：降低产品成本、库存价值和控制绩效评估。
如图1所示。
然而，它们三个并不总是具有相同地位。
比如在制造业企业中，传统会计体系的主要目的被表述为：评估公司的库存，该类型企业的管理会计主要就是评估工作进展和分摊产品固定成本。
如图2所示。
经理使用的信息最初是为满足外部使用者而准备的信息，比如，股东或税务部门，信息还要服从法定会计准则。
而影响会计准则的主体可能是从业会计人员、企业或政府代表。
所以经理们在实际中使用数据获取产品成本存在着隐患，并很可能带来误导。
如图3所示。
毫无疑问，管理者应该获取经营他们业务所需的特殊信息，而不要受到法定报表规则的阻挠。
成本核算管理方法——作业成本法
个性化的成本核算管理方法——作业成本法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
传统成本的局限20%的产品创造了225%的利润。
“传统会计往好的说是无用的，往坏的说是功能失调与具有误导作用”。
以传统成本为基础的管理会计正在失去其相关性。
企业界留传80/20法则，认为80%的利润由20%的产品产生，但是当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业成本计算系统时，却发现20%的产品竟然产生了225%的利润，他称之为20/225法则，该法则表明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统成本提供的信息所掩盖。
传统成本核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。
20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式发展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。
技术的发展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代管理技术的运用使得管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。
70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。
以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。
传统成本核算是以数量为基础的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。
基于这种假定，成本计算中普遍采用产量关联基准分配。
这种基准最常见的表现形态就是材料耗用额、直接工时、设备工时等。
然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。
传统成本核算方法已经不适应时代的需要，企业迫切需要新的成本核算方法，在此情况下，作业成本法应运而生。
作业成本法基本原理“成本是无法管理的，只能管理引起成本的作业”。
作业是企业的各种活动，作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法，它把企业成本计算深入到作业层次，对所有作业活动追踪并动态反映，为企业决策提供相对准确的成本信息。
基于作业成本法的企业成本管理探析
企 业 成 本 管 理 探 析
韩 跃 山西 焦煤 集团西 山煤电股份 公司 马兰矿
作业成 本 管理 。
０ 着 科 学技 术 发展 、全球 性 竞 争加
剧 ， 企业 生 产 方 式 发 生 重 大 变化 ，直 接 人 工 费 用 比例 降低 ，间接 费 用 比 重 大 幅 增 加 ，产 品 成 本 结 构 发 生 巨大 改 变。 因
表 １四种作 业类 型及相 关作业 成本 动鼠
神类 代衰性作业 ｌ 作业成本动禺 靛力水平作业 机嚣设备的管理． 台计和人力资源管理 房屋缝髂． 煦明． 租金． 折旧 ｌ 场地面积 产品水平作业 产品设计． 零部件管理 工艺设计． 修改产品特征 ｌ 产品种类． 霉部件鼓量． 工艺改变单 批量水平作业 帆嚣准备． 首件产品检誊． 处理顾客定单 材料搬运． 生产计划 ｌ 准备小时． 检蠢小时． 定单数敖纛 材料移动次魏 产品生产 单位水平作业 产品检验． 直接人工监督 直接动力． 堪料受用 ｌ 产晶数量． 直接人工小时． 机器小时
（ ）作业 成本 法的 基本 原理 二
作 业 成 本 理 论 包 括 ： 作 业 成 本 计 算 与 作 业 成 本 管 理 。 作 业 成 本 计 算 方 法 提
三 、我 国 企 业 实行 基 于 作业 成 本 法 的成 本 管 理 对 策 建 议
（ ）传统 成本 法与 作业 成本 法并 行 一
的 ，但 是 在 传 统 成 本 法 下 ， 企 业 误 以为
、
．
随 着 知 识 经济 到来 ，企 业 自动化 、 智 能 化 程 度 越 来 越 高 ， 生 产 工 人 工 资 等 直 接 成 本 所 占 的 比 例 减 少 ， 间 接 成 本 比 例增 加 ，传统 成本 法造 成信 息失 真数额 越来 越 大 ； 而且 随着 买 方市 场 到来 ，厂 商 间 竞 争 日益 激 烈 ， 许 多 产 品 的 市 场 单 价 己经 逼 近 成 本 ， 容 纳 不 了 太 多 的 成 本 误 差 ， 此 时 仍 然 根 据 传 统 成 本 法 做 出 的 产 销 决 策 ， 常 常 是 有 些 产 品 本 来 是 赢 利
浅析作业成本法在企业中的应用
浅析作业成本法在企业中的应用【摘要】作业成本法是一种常用的成本核算方法，在企业管理中起着重要作用。
本文通过浅析作业成本法在企业中的具体应用、优势、局限性以及与其他成本核算方法的比较，探讨了作业成本法在企业管理中的实际效果。
强调了作业成本法在企业中的重要性，并展望了其在未来的应用前景。
总结指出，作业成本法能够帮助企业更好地控制成本，提高生产效率，实现可持续发展。
通过对作业成本法的深入研究和实践应用，将为企业管理提供更多的有效手段和决策支持。
【关键词】作业成本法、企业、成本核算、应用、优势、局限性、比较、管理、效果、重要性、应用前景、总结。
1. 引言1.1 作业成本法概述作业成本法是一种广泛应用于企业成本核算和管理的方法。
作业成本法通过将企业生产过程分解为若干个独立的作业，然后针对每个作业进行成本核算，以便更准确地了解企业的成本结构和成本分布情况。
作业成本法的核心思想是将成本与生产过程中的具体作业关联起来，以便控制和管理企业的成本。
通过作业成本法，企业可以更清晰地了解每个作业的成本构成，从而有针对性地采取措施降低成本、提高效率。
作业成本法还可以帮助企业更准确地计算产品成本，为定价和产品决策提供重要依据。
作业成本法在企业中的应用具有重要意义，是管理者制定决策和控制成本的重要工具。
1.2 企业成本核算的重要性企业成本核算是企业管理中至关重要的一环，通过对各项成本进行准确核算和分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业经营状况，做出科学决策，提高企业经营效益。
企业成本核算可以帮助企业了解产品成本结构，进而制定合理的定价策略。
通过对成本的准确核算，企业可以清晰地了解到每个产品所需的各项成本，包括直接成本和间接成本，从而在定价时不仅考虑市场需求和竞争对手的价格，还要确保能够覆盖产品的生产成本和经营成本，以确保企业盈利。
企业成本核算可以帮助企业进行成本控制和降本增效。
通过对成本的详细核算和分析，企业可以找出浪费和不必要的成本支出，及时采取措施加以调整和控制，从而实现降本增效，提高企业的竞争力和盈利能力。
基于战略成本管理与作业成本法的客户管理分析
改善企业的竞争地位。客户管理 中的战略成本管理基本内容包括 ： （ ） 一 价值链分析 价值链 是企业 用 以进 行产 品设 计 、 生产 、
营销、 交货及对产品起辅 助作 用的各种作业 的集 合。 客户关系管理 过程涉及市场 营销 、 售后 服务 等基本 活动 ， 从战略成本管理角度审
二、 基于作业成本法的客户管理成本 分析 客户成本指企业为吸引客户 、服务客户及保 留客户而产生的
成 本
动 因
Ｉ
＼
客户 成 本 或 购 买 量 比例
或 购 买 量 比例 ຫໍສະໝຸດ Ｉ／ 时 间 时间、 或 次 数 次数 或 销 量 购 买量 或 购 买 量 比 例
围、 厂址等 ） 和执行性成本动 因 （ 如质 量管理 、 能力利 用程度等 ） ，
其分别属于企业从宏观到微观 的不 同层次 。通过 战略成本动 因分 析可 以看 到影 响客户成本高低 的动 因不仅仅是营销部 门的各类活
作 业
售 后
关系
服 务
管理
动情况 ， 涉及诸如 企业 产 品结 构 、 还 组织结 构 、 资源 配置 、 理体 管 系、 外部市场环境 及国民经济总体状 况等因素。
允许在此方面适当加大投入 。 目标集 聚战略通 过选 择特定 的顾客 群或细分市场提供产品和服务。在此 战略指导下 企业 为保持 局部 的行业领先需相应加大某些 特定 活动 预算 。
析： 首先 ， 以客户为成本 对象定义作业 。该步骤就是将企业从 生产
到销 售的各主要活动加 以识别并进行定义。 其次 ， 根据资源耗 费动
维普资讯
理财研究 ｌ Ｉ Ａ ＩＬＭＡ Ａ Ｅ Ｎ Ｎ ＮＣ Ａ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ Ｆ
成本管理-新作业成本法1 精品
成本对象 第一对象 成本动因 实物流量
居民帐户
1800人工小时 1800封信 144 1000封信 1000000行
最后，计算和解释新的作业信息。
通过对成本的重分类和计算，形 成作业成本计算研究的关键结果：
成本动因
作业/资源（动因量） 可追溯成本
成本动因 总实物流量
基本的概念——作业
• 作业又可称为活动，是企业生产产品的各 种活动，作业一般是有人参与的活动，用 动宾词组描述。
• 常见作业类型有：启动准备、购货订单、 材料采购、物料处理、设备维修、质量控 制、生产计划、工程处理、动力消耗、存 货移动、装运发货、管理协调等。
作业的分类
• 1、单位层次的作业。这一类型的作业是生产每一单位的 产品都必须发生的。
而公司正在满负荷运转，需有良策对 应。现有一地方劳务局愿按每户3.5元 （不分帐户类型）提供公司提供的帐户查 询和帐单打印服务。
为此，PPC公司对两类客户单位成本 进行测试，发现公司目前按统一分配率为基
础进行成本计算，有关计算如下图1：
以统一分配率为基础的当前成本计算 ----总成本565340元
开单部作业中心 间接成本总额565340元
可追溯成本 作业 成本动因实物流量 单位动因 成本
205332元 帐户查询 3300人工小时 单位人工小时
62.22
35384元 通信 2800封信 每封信
12.64
235777元 帐户开单 2440000行 每行
0.097
88847元 单据审核 20000个帐户 每个帐户
2·研究假设
(1)假设A部门符合作业成本法的适用要 求，理由有以下几点:
A部门有以数控设备等现代化装备为 主要特征的现代化制造系统。
作业成本法在企业成本管理中的应用探究
作业成本法在企业成本管理中的应用探究作业成本法是一种用来进行成本核算和成本控制的方法，它是企业成本管理中非常重要的一种工具。
它通过对生产过程中的各个作业进行成本的核算，帮助企业准确地了解到每一个产品的成本构成和成本分配情况，从而为企业的经营决策提供有力的依据。
本文将从作业成本法的概念与原理、作业成本法的应用和作业成本法在企业成本管理中的优势等方面进行探究，以期对作业成本法在企业成本管理中的应用有一个更深入的了解。
一、作业成本法的概念与原理作业成本法是一种基于作业（job）的成本核算方法，它将每一个生产过程中的作业（job）视为一个成本对象，为每一个作业进行成本的核算和分配。
它的原理主要包括以下几点：1. 成本对象的确立：作业成本法将每一个生产过程中的作业（job）视为一个独立的成本对象，为每一个作业都设定了一个成本核算和控制的标准。
2. 成本的追踪和分配：作业成本法通过对生产过程中的直接原材料、直接人工和制造费用等成本进行追踪和分配，为每一个作业确定其真实的成本。
3. 成本核算的周期性：作业成本法通常按照一定的时间周期来进行成本核算，比如按月或按季度进行成本核算，以便及时了解企业生产经营的成本情况。
在企业成本管理中，作业成本法主要应用于以下几个方面：1. 产品成本核算：作业成本法主要用于对产品成本的核算，它可以精确地了解到每一种产品的成本构成和成本分配情况，为企业的定价和产品组合提供重要参考。
2. 成本管控和分析：作业成本法可以帮助企业对成本进行管控和分析，及时发现生产过程中的成本异常和问题，并通过成本分析找出造成成本异常的原因，从而及时采取措施进行调整和改进。
3. 绩效评估：作业成本法可以帮助企业对生产过程中的绩效进行评估，通过对作业成本的核算和比较，找出绩效不良的作业和成本异常的原因，从而进行绩效激励和改善。
三、作业成本法在企业成本管理中的优势。
战略成本管理
成本管理是企业的永恒主题，成本是企业 的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对 的一个重要管理课题。产权改革、期权激励 等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低 成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要 的方面之一。 但成本管理并不是为了节约而节约，也并 不等同于降低成本，而应该是为了建立和保 持企业的长期竞争优势采取的一种措施。
抓主动权
竞争优势
企业战略管理的过程
顾客、 竞争、 宏、微 观信息 外部环境 分析 资源 能力 组织 文化
内部条件 分析
企业 使命
战略 目标
战略 方案
战略方案 评估选择
职能层ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 略策略
战略的实 施和控制
战略成本管理的目标
• 通过战略性成本信息的提供与分析利用，
促进企业竞争优势的形成和成本持续降低
宗旨
战略分析
外 部 环 境
SWOT
战略分析, 选择
内 部 环 境
长期目标 战略制定
年度目标
战略定位分析
价值链分析 成本动因分析
战略实施, 控制
目标成本管理 作业成本管理
一、战略定位分析
战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择 竞争武器以对抗竞争者。
成本领先战略
采用何种竞争战略 差异化战略 集中型战略
4．价值链的异质性 不同的产业具有不同的价值链。在同一产业， 不同的企业的价值链也不同，这反映了他们 各自的历史、战略以及实施战略的途径等方 面的不同，同时也代表着企业竞争优势的一 种潜在来源。
（三）基本原理
• 公司的价值链是一个跨越公司边界的供应 链中各节点企业所有相关作业的一系列组 合。价值链分析就是核心企业将其自身的 作业成本和成本动因信息与供应链中节点 企业的作业成本和成本动因信息联系起来 共同进行价值链分析。
基于作业成本法的民办高校成本管理探索
基于作业成本法的民办高校成本管理探索民办高校在中国教育市场中发挥着重要的作用，成本管理是民办高校面临的一个重要挑战。
为了更好地管理成本，提高办学效益，许多民办高校开始探索基于作业成本法的成本管理方法。
作业成本法是一种基于活动的成本管理方法，通过对教学活动进行详细的成本分析，帮助民办高校了解每项教学活动所产生的成本。
作业成本法以教学活动为单位对成本进行分类和分析，使民办高校能够更好地了解教学活动的成本来源和变动情况，有针对性地进行成本控制和优化。
通过作业成本法的应用，民办高校能够更加合理地安排教学资源，提高资源利用效率。
民办高校可以通过作业成本法的应用，了解每门课程的成本构成和变动情况。
通过对每门课程的详细成本分析，民办高校可以确定课程的成本结构，并对成本中的各项费用进行合理分配。
民办高校还可以借助作业成本法的分析结果，针对课程的成本变动情况进行及时调整，实现成本的有效控制。
作业成本法还可以帮助民办高校合理安排教师资源。
教师是教学活动中最重要的资源之一，合理安排教师资源对于提高教学质量和降低成本都非常重要。
通过对教师活动的详细成本分析，民办高校可以了解教师在教学活动中所产生的成本，并进行相应的资源配置。
民办高校可以根据作业成本法的分析结果，合理安排教师的工作时间和任务，提高教师的工作效率和教学质量。
基于作业成本法的成本管理在民办高校中的应用还面临一些挑战。
作业成本法需要大量的数据支持，民办高校在数据采集和整理方面可能会面临一定的困难。
作业成本法需要具有较高的成本分析能力的管理人员，民办高校可能需要进行相关培训和引进专业管理人才。
作业成本法的应用需要与现有的成本管理体系相结合，民办高校可能需要进行相应的调整和改革。
基于作业成本法的成本管理是民办高校成本管理的一种有效方法。
通过作业成本法的应用，民办高校可以更好地了解教学活动的成本构成和变动情况，实现教学资源的合理配置和成本的有效控制。
基于作业成本法的成本管理在实际应用中还需要克服一些困难和挑战。
基于作业成本法的企业成本管控策略分析
基于作业成本法的企业成本管控策略分析1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，学者们已经深入探讨了作业成本法的概念和原理，以及其在企业成本管理中的应用。
随着市场环境的不断变化和企业管理需求的提升，如何更好地运用作业成本法来进行企业成本管控成为了当前研究的重点之一。
有必要对基于作业成本法的企业成本管控策略进行深入分析和探讨，以期为企业提供更有效的成本管理方案，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将重点探讨作业成本法的概念、企业成本管控的重要性，以及基于作业成本法的企业成本管理策略，旨在为企业管理者提供一些启示和建议。
1.2 研究意义企业成本管控对于企业的经营管理至关重要。
作为企业的重要管理手段之一，基于作业成本法的企业成本管控策略在提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置等方面具有重要意义。
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，能够更加精准地对企业的成本进行分析和核算。
通过作业成本法，企业可以清晰地了解不同作业环节的成本分布情况，帮助企业识别成本差异和成本构成，从而有针对性地进行成本管控。
基于作业成本法的企业成本管理策略可以帮助企业建立合理的成本控制体系，实现成本和效益的平衡。
通过精细化的作业成本核算，企业可以及时发现成本异常，采取相应措施进行调整，实现成本管控的有效性和灵活性。
作业成本法在企业中的应用案例表明，采用这种成本核算方法可以有效提高企业的管理水平和决策效果，帮助企业更好地把握市场机遇，增强市场竞争力。
研究基于作业成本法的企业成本管控策略具有重要意义，可以为企业提供有效的管理思路和方法，帮助企业实现长期可持续发展和增强核心竞争力。
2. 正文2.1 作业成本法的概念作业成本法是一种企业管理中常用的成本计算方法，它通过将企业成本分配到各个作业或产品中，来帮助企业了解每个作业或产品的成本情况。
作业成本法主要包括作业成本帐、作业成本卡和作业成本表等核算工具。
具体来说，作业成本法以各个作业为核算单位，通过对直接材料、直接人工和制造费用等成本进行分配，计算出每个作业的成本，从而实现对成本的精确控制和管理。
基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究
成本管理COST MANAGEMENT基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究朱诗唐龙港市城市建设发展集团有限公司摘要：建筑施工企业现代化发展中，面临较大的竞争压力。
只有通过科学开展项目成本管理工作，才能使建筑施工企业获得更多的经济效益，拥有较强的市场竞争实力。
目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用，基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作，能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。
基于此，本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析，阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义，提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略，以供参考。
关键词：目标作业成本法；建筑施工企业；项目成本管理引言建筑施工企业属于资金密集型企业，其在项目建设中往往会涉及较多资金支出。
近年来，建筑施工企业发展规模不断扩大，承接的项目工程逐渐复杂化，如何通过有效措施严格控制项目成本，提升企业经济效益，已成为建筑施工企业重点关注的问题。
当前，较多建筑施工企业纷纷借助目标作业成本法开展项目成本管理工作，已经获得良好的工作成效。
但这种方法应用时间相对较短，建筑施工企业仍需加大探究力度，更好地发挥出目标作业成本法的作用，促进自身项目成本管理水平不断提升。
一、目标作业成本法相关概述目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法高度融合的一种成本控制方法。
这种方法主要是将目标成本法作为前提条件，设立成本目标，通过作业成本法进行成本计算，通过充分突出这两种方法的优势，最终实现项目成本的全流程管控[1]。
建筑施工企业项目应用目标成本法时，应将项目开展要求作为主要依据，以项目质量为主，立足项目中标价以及成本来源，对项目所有支出进行全面管控，降低项目总成本，最终获得良好的成本管理效果。
目标作业成本法中的目标成本法，可以测算各项作业成本情况，获得更加科学的目标成本，而作业成本法主要侧重于成本计算，确保成本数据的合理性，使管理人员获得更加全面准确的数据信息，进一步优化项目成本管控方案，在业务流程持续完善下，促进成本目标良好实现。
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浅析基于作业成本法的战略成本管理(1)-成
本管理(1) -
战略成本管理方法是在克服传统成本管理片面追求利润最大化、以生产为导向、侧重战术性决策等缺陷的基础上形成的以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的现代成本管理方法。
本文首先介绍了几种基本的战略成本管理方法，再将重点放在战略成本管理方法的优化上，通过揉合现有成本管理方法的基本思路提出了基于作业成本法的战略成本管理，最后对其在客户关系管理和供应商关系管理上的应用作了说明，总结了该方法的现实意义。
一、基本战略成本管理方法（一）价值链分析法。
这种方法由美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出。
价值链思想认为企业的价值增值过程按照经济和技术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。
价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。
也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统，在这一系统内各项活动之间相互联系，即某项活动进行的方式影响其他活动的成本与效率。
按照企业活动的空间范围，价值链分为内部价值链和外部价值链。
可见，价值链分析以战略成本管理的空间范围为对象，为战略成本管理提供了空间平台。
（二）成本动因分析法。
20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授卡普兰等所倡导的作业成本计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了成本扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。
虽然，
成本动因是作业成本计算法的核心概念，但并不专属于作业成本计算法模式。
因为从战略成本管理的高度来看，成本动因不仅包括这一模式下围绕企业的作业概念展开的、微观层次上的执行性成本动因，而且包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。
分析这两个层次的成本动因，有助于企业全面地把握其成本动态，并发掘有效路径来获取成本优势。
（三）全生命周期成本法。
生命周期成本分析是对项目整个生命周期中所有有关的支出和收入进行确认和量化（现金流量分析）的一门技术。
生命周期成本是指从产品的产生到消亡的整个期间内发生的成本，其内容可从生产者、市场、社会、用户等视角界定，其中基于用户视角的生命周期成本为全生命周期成本，它与战略成本管理的用户满意目标相一致，通常将全生命周期成本按时间序列分为生产时段的生产者成本和消费时段的消费者成本。
但这种对全生命周期成本的二时段分类未包括对生产者成本具有决定意义的供应者成本，无法与纵向价值链的供应商、企业、用户三个空间相匹配，因此需要将全生命周期成本向前延伸至供应时段的供应者成本。
我国对战略成本管理的研究是进入20世纪90年代以后才开始的。
一般认为，企业战略成本管理将成本管理与企业的竞争地位相联系来寻求企业持之以恒的“成本优势”。
笔者认为，企业战略成本管理的基本思想在于企业对其内外部的环境适应和调整，以培养和巩固企业持之以恒的竞争优势。
这要求企业从关系企业长远利益的各方面着手分析，不仅仅努力适应企业的外部环境，还要改善企业的内部环境，从宏观和微观两个层次把握战略成本管理，从战略的高度为管理提供信息服务，以创造和维持企业的竞争优势。
二、作业成本法对战略成本管理方法的优化人类社会已经进入了信息时代，信息时代信息传播速度的加快，信息量的增长以
及其复杂性的增加都要求企业更加合理、有效、充分地利用所获取的信息资源，加强信息沟通管理，以最快的速度调整企业的发展步伐。
战略成本管理所需的战略管理信息是多维度的，它跨越了历史、现在和未来。
就会计主体而论，它不仅仅涉及会计主体的会计信息，还包括了其竞争对手的内外部会计信息，这些会计信息既包括财务信息，也包括非财务信息。
在处理信息的同时也要首先考虑成本问题——以较低的成本提供战略管理所需要的信息资源。
战略成本管理、作业成本法和目标成本法是具有内在逻辑联系的整体，但是各有侧重点和不足之处，具有互补性。
一是战略成本管理能够提供成本管理的框架，。