国庆销售工作总结

国庆销售工作总结

回顾整体十一工作，无论从前期准备还是后期取得的结果均好于竞争对手。为更好的保持优势，积累假日经营经验，现将十一期间的工作做一总结，以便对日后经营起到更好的指导作用。

一、前期准备工作：

为了圆满的完成此次黄金周的营销目标，唐山分部结合自身及唐秦两地门店的实际情况，紧紧围绕总部及大区下达的任务目标制定了详细的十一活动预案。每个部门也依照自身职责以及任务目标进行了详细策划，并认真分解落实。为打好十一硬仗做出充分积极的准备。

经过这半年的广告营销一线工作的总结，我仿佛拨开云雾见月明。自己之前也总结了一些做业务的简单流程何方法，这让我感觉到无论做什么工作，都是有章可循的，掌握一定的方法流程，做起事来会收到事半功倍的效果。

十一黄金周，国美氢弹在唐秦两地全面爆发，成功为广大消费者奉献了一场集购物、休闲、娱乐于一体的国美购物狂欢节。广告宣传在十一前夕打响了战斗的第一枪，为十一黄金周拉开了战幕。平面广告经过88个小时连续奋战，完成2个DM宣传单、4个跨版、4个整版、12个半版、52个1/4版并分别送到在廊坊、唐山、和秦皇岛不同的印刷厂及各大报社。

9月26日下午到28日晚从策划、组稿、拍摄、编辑、定稿一个完整的国美电视片在12个工作时间内高质量快速完成，29日30日分别在唐山、秦皇岛的冀东大地上播放了国美十一促销战况，此种效率让唐山、秦皇岛电视台制片人也为之惊叹。9月25日接总部下达指令，节日前完成免费报纸新闻10篇。广宣在短短5天内共计完成稿件达40篇，刊登达22篇，洋洋3万字，超过竞争对手苏宁17篇，并刊登国美照片8张，220%超额完成了总部下达的任务。高效率的工作被唐秦两地媒体成为“国美效率”。为分部两店在十一期间人气炒作做了充足的预热。

唐秦两地门店销售及物流配送是实现十一销售目标的攻坚手。为了明确目标，责任到人，全员协力达成任务，门店在分部采销部门的指导下及时分解任务目标，将销售任务首先分解到各组主任，在由各组主任对本组营业员、促销员进行任务分解，最后由营业员、促销员针对自己所负责的品牌商品将销售任务分解到具体的单品型号。同时对于各组主任进行充分授权，真正做到责任到人，人人心中目标明确，为确保完成销售任务打下坚实基础。

物流方面也是积极预案，将所有可能发生的影响配送的问题想在前面，解决在萌芽。在9月29日前分部行政管理部和物流部组织对所有自有车辆进行技术指标检查，以确保十一期间车辆正常运行。同时对所有司机进行安全法规教育，确保十一期间运行安全。与加油站沟通确保所有车辆用油的充分。

准备应急车，以备处理应急事故。组织唐秦两地物流车队保证十一期间足够运力。唐山：十一期间运力40辆，第一天30辆，第二天24辆，第三天至第六天每天18辆，第七

天30辆，基本上能保证7天3900件的运力。秦皇岛：十一期间运力33辆，第一天33辆，第二天30辆，第三天24辆，第四天至第五天每天14辆，第六天至第七天10辆，基本上

能保证7天5277件的运力。一系列的措施确保了十一期间物流系统的畅通。

面对十一销售高峰的来临，采销部积极采取相应措施，为了保证节日期间的货源充足，唐秦两地共备商品货源5000余万，充分保障节日的商品供应。在得到总部下发的十一黄

金周卖场布置活动指导书之后，卖场管理部即开始了节日卖场的美化筹备工作。根据总部

部署设计唐山新天地门店、秦皇岛金辉店狂欢节活动户外巨幅、地贴、吊旗、胸贴等;与

广告公司联系制作条幅、巨幅、地贴、胸贴、帽子等宣传用品;与公司采销部门联系，组

织安排厂家路演、拱门、条幅等摆放事宜;指导门店进行假日布置，最大程度的营造狂欢

购物氛围。截止到9月27日唐山新天地店、秦皇岛金辉店一切准备工作全部安排落实到位。

财务系统的畅通直接关系到十一期间的销售进度，为确保节日期间收款的顺利，财务部、人力资源部、行政管理部通力合作，临时抽调职能部门电脑、打印机等设备配备设立

临时款台;从人才储备库中筛选9名临时收款员经财务培训分派唐秦两地门店上岗，保障

了十一收款的顺利进行。

为了更好的完成十一保障任务，行政管理部成立后勤保障小组。由经理李越男担任组长，后勤主管周海滨、物业主管高迎波、车队主管曹宇出任组员，明确分工，责任到人，

以保证第一时间解决问题。

第察言观色，因人而异，对不同顾客使用不同促销技巧。例如，学生类顾客比较喜欢

潮流的广告性强的名牌产品。所以让其很快接受我们所推荐的产品较为困难，我们则需要

有耐心。可先简单介绍一下产品，然后可对她讲学生为什么容易长痘痘和黑头，需要注意

些什么问题等。讲这些使她觉得你比较专业。再着询问她学什么专业等，可增强她对你的

信任度。最后快速针对其推荐产品，如此成功率较高。

行政管理部采取积极主动的策略。指导开展各门店及大库的安全自检及复查，及时查

出存在的安全隐患并提出改正，将安全意识落实到人，防患于未然。与唐秦两地业主沟通，确保十一期间水电的供应，以维护正常的营业。主动与消防、城管、工商、物价、公安、

消协及质量监督局等相关单位做好外联工作，确保十一期间促销活动的顺利进行。督促门

店行政经理做好十一期间的卫生保洁工作。从卫生方面配合卖场规划部及门店共同营造舒

心而热烈的购物环境。根据安保部的安全预案，提出“十一”黄金周安全无事故，服务

我争先的口号。

安保部为确保“十一”期间正常经营，结合门店实际情况将安保人员细分为“出口警

戒组”、“卖场巡逻组”、“重点部位保障组”、“便衣机动组”。并有行政管理部及时

协调外围警力的支援，有效的确保了十一期间营业活动的正常开展。为配合赠品活动的有

效开展，行政管理部以质高价低位指导，货比三家为原则，走访唐山各家如华盛、家世界、八方、好日子等大型超市于9月27日上午十点前完成了询价任务，确保了赠品采购的准

确及时。对于各部门急需的物资，做到随用随领，需要上报及外采的物资保证在第一时间

配到。

在信息传递工作方面、外部信息搜集方面、车辆保障方面行政管理部都做出了相应的

预案，为整个分部的信息沟通，上情下达以及掌握竞争对手动向等方面提供了有力的保障。

在整个前期的准备工作中，最值得称道的就是分部为保障顺利达成销售任务而成立的

两个专项小组：赠品发放小组和客诉小组。这两个专项小组在整个十一期间起到了不可替

代的作用，从根本上保证了促销活动的顺利进行。赠品发放是此次促销活动的重要内容，

分部为了保证赠品发放的顺利进行，由人资牵头结合各部门抽调主力分派支援新天地店42人，支援金辉店34人组成了强有力的赠品发放队伍，在现场抽奖、扎气球、飞旋转盘及

赠品领用几个促销板块中发挥了不可替代的作用，保证了赠品发放的及时准确。

支援秦皇岛金辉店的客诉小组和支援新天地店的客诉小组。在处理投诉过程中要严格

遵循“投诉一站制”处理原则，不推委，保证顾客的投诉可以在最短的时间内得到解决，

对投诉的相关责任人做出相应处理。客诉小组根据节期促销活动的总体安排对各种商品、

赠品、服务承诺、送货、安装等方面容易出现的各类投诉都做了充分的准备和解决方案，

以便在最短的时间内满足顾客的需求。

黄金周作为销售旺季，不仅能争取客源，提高销量，同时良好的卖场环境与优质的服

务也是展示公司服务水平，提升企业形象的良好时机。为此卖场管理部专门组成检查小组

对营业人员仪容仪表、三米三声、服务态度、行为规范以及卖场内物品的摆放、整体环境

等方面进行现场指导，积极引导明白消费确保了十一黄金周卖场内的良好的购物服务规范，给广大消费者提供了一个温馨、舒适的购物环境。

9月25日—10月8日，我店开展了主题为《盛世XX载辉煌XX周年国庆店庆林

城欢庆》的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在服务理念

方面，殿堂装饰方面，人员奖励方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。

下面对本次活动做以下几个方面总结：

一、从各项数据指标分析：

全店计划销售为870万元，实际销售892万元,完成销售计划的102%。其中百货部分

计划销售635.25万元，实际销售654万元，完成计划的103.1%，同比上升47%。占全店

销售的73%;超市计划销售166万元，实际销售167.6万元.完成计划的101%，同比上升48.3%。占全店销售的19%;租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参加活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员销售占比达24.2%，超市会员消费占比达52.5%。