2020年一级建造师项目管理精讲课1Z202031至1Z202032

3 个月底的费用偏差为（ ）万元。
A.-34.8
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
B.-6
C.6
D.34.8
答案：B
（2019 二级）对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m3，计划单价为 300
元/m3；当月实际完成工作量是 120m3，实际单价为 320 元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正
映的。
A.工程变更文件
B.进度报告
C.施工组织设计
D.分包合同
答案：B
例、工程项目施工成本控制的依据有（ ）。
A.施工图预算
B.成本计划
C.工程承包合同
D.进度报告
E.工程变更
答案：BCDE
二、施工成本控制的程序
成本控制程序 （过程控制）
管理行为控制程序（基础） 指标控制程序（重点）
相对独立又相互联系； 相互补充又相互制约；
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A.2500 B.2000 C.-2500 D.-2000 答案：C 例、关于施工成本偏差分析方法的说法，正确的有（ ）。 A.横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法 B.横道图法具有形象、直观等优点 C.曲线法不能用于定量分析 D.表格法反映的信息量大 E.表格法具有灵活、适用性强的优点 答案：BDE 四、偏差原因分析与纠偏措施 在实际执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。 如果三条曲线离散度不断增加，则可能出现较大的投资偏差。 例、关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（ ）。
1Z202030 成本控制
2016
2017
2018
2019
5
6
4
4
成本控制的依据和程序
成本控制的方法
1Z202031 成本控制的依据和程序
一、施工成本控制的依据
合同文件
成
本
成本计划
控
进度报告 提供对应时间节点实际工程量、成本支出
制
依
工程变更与索赔资料
据
各种资源的市场信息
例、施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ ）反
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（一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法。
（二）材料费的控制
定额控制：针对有消耗定额材料，实行限额领料制度
用量
指标控制：针对没有消耗定额的材料
材料费控制
控制
计量控制：
/
（量价分离）
包干控制：对部分小型、零星材料（如钢钉、钢丝等）
价格 控制
主要由材料采购部门控制
例、施工成本的过程控制中，对于人工费和材料费都可以采用的控制方法是（ ）。
A. 量价分离
B. 包干控制
C. 预算控制
D. 跟踪检查
答案：A
例、在施工成本的过程控制中,需进行包干控制的材料是（ ）。
A.钢钉
B.水泥
C.钢筋
D.石子
答案：A
例、关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是（ ）。
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A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳 上升
B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重 C.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示 着可能发生关系到项目成败的重大问题 D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点 E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的 答案：ACDE
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2.表格法 优点： （1）灵活、适用性强。 （2）信息量大。 （3）表格处理可借助计算机。 3.曲线法 能够反映累计偏差。
检测时间
BCWS
ACV EAC
BAC
预算金额或完成百分比%
ACWP BCWP
BCWS SV CV
H
预 测 完 工 时 间
C.进度局部偏差
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D.成本局部偏差 答案：A 例、某工程的赢得值曲线如下图，关于 t1 时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。 A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延 C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前 答案：D
例、某项目地面铺贴的清单工程量为 1000 ㎡，预算费用单价 60 元／㎡，计划每天施工 100 ㎡。第 6 天检查时发现实际完成 800 ㎡，实际费用为 5 万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是 （ ）元。
预测项目完工时的费用偏差（ACV）: ACV=项目完工预算（BAC）-预测的项目完工估算（EAC）
计划完工时间
日历时间
计划量 x 预算单价
计划量 x 实际单价
（2019）应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖
向距离表示（ ）。
A.成本累计偏差
B.进度累计偏差
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（一）管理行为控制程序 成本管理体系没有社会组织来评审和认证。 （二）指标控制程序 ①确定成本管理分层次目标； ②采集成本数据，检测成本形成过程； ③找出偏差，分析原因； ④制定对策，纠正偏差； ⑤调整改进成本管理方法； 注：成本指标考核管理行为，管理行为保证成本指标。 例、项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差； ③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。 A.④－①－③－② B.①－②－③－④ C.①－③－②－④ D.②－④－③－① 答案：A 例、关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。 A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证 B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序 C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的 答案：B 例、关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。 A.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互补充相互制约 B.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容 C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点 D.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础 答案：A 1Z202032 成本控制的方法 一、成本的过程控制方法
确的是（ ）。
A.费用偏差为-2400 元，成本超支
B.费用偏差为 6000 元，成本节约
C.进度偏差为 6000 元，进度延误
D.进度偏差为 2400 元，进度提前
答案：A
三、偏差分析的表达方法
横道图法
偏差分析的表达方法
表格法
曲线法
1.横道图法
优点：形象、直观、一目了然；准确表达费用的绝对偏差。
缺点：反映信息量少，在项目较高管理层应用。
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完工作实际费用(ACWP)，则该工程（ ）。
A.费用节余
B.进度提前
C.费用超支
D.进度延误
E.费用绩效指数大于 1
答案：ABE
例、某土方工程，计划总工程量为 4800m3，预算单价为 580 元/m3，计划 6 个月内均衡完成。开工后，
实际单价为 600 元/m3，施工至第 3 个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第
A.没有消耗定额的材料必须包干使用
B.有消耗定额的材料采用限额领料制度
C.零星材料应计划管理并按指标控制
D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额
答案：B
二、赢得值法
1. 三个基本参数
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已完工作 预算费用 (BCWP)= 已完工作量 x 预算单价 计划工作 预算费用 (BCWS)= 计划工作量 x 预算单价 已完工作 实际费用 (ACWP)= 已完工作量 x 实际单价 2. 四个评价指标 费用偏差（CV）= 已完工作预算费用 (BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP) CV > 0 , 表示费用节支； CV<0 , 表示费用超支 进度偏差（SV）= 已完工作预算费用 (BCWP)-计划工作预算费用 (BCWS) SV > 0 , 表示进度提前； SV<0 , 表示进度滞后 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用(BCWP)/已 完工作实际费用(ACWP) CPI>1 , 表示费用节支；CPI<1 , 表示费用超支 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) SPI>1 , 表示进度提前；SPI<1, 表示进度滞后 2. 四个评价指标（总结） 四句小口诀： “已完工作预算费用”永在前； 计算“费用”时，固定“工作”； 计算“进度”时，固定“费用”； 计算结果“＞”时，为好事。 3.关于赢得值法相关说明 （1）费用(进度)偏差反映绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析； （2）费用(进度)绩效系数反映相对偏差，在同一项目和不同项目比较中均可采用； （3）在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服进度、费用分开控制的缺点。 （2019）某分项工程月计划完成工程量为 3200m2，计划单价为 15 元/m2，月底承包商实际完成工程量 为 2800m2，实际单价为 20 元/m2，则该工程当月的计划工作预算费用(BCWS)为（ ）元。 A.42000 B.48000 C.56000 D.6400 答案：B （2019）某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已