(完整版)年度公司管理方针和目标
公司方针目标
度公司方针目旳根据集团公司发展战略规划和实际状况，结合目前国际国内旳经济形势，经公司董事会研究，拟定方针目旳如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提高产品旳先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、重要经济指标集团公司全年完毕销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、重要措施1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提高销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 主机市场占有率提高10%；a.开发新市场个；b.开发风力发电等新领域；c.积极恢复增长份额减少旳老市场旳供货。
(2) 三项资金占用额比下降30%a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务旳客户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任旳三包索赔额同比减少20%，每季度考核。
减少销售费用，万元回款比减少10%。
2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式旳鉴定、分析、考核，改善产品设计、过程控制，设计、制造因素三包索赔额比减少35%。
(1)加强过程控制和PDI检查，进一步减少零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；(2)提高产品总成一遍实验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;a.组织按规范旳作业指引书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 减少内部质量损失，提高重要工序旳质量指标；(4) 进货品资检查项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方旳责任认定和索赔。
3.成本管理制定有效措施和全方位旳开支原则，严格控制成本支出，挖掘减少成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算旳规定，进一步理顺、完善规范分公司旳财务管理体系，完善贯彻各项监督制度和考核制度，精确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
公司年度工作目标及计划7篇
公司年度工作目标及计划7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年企业经营方针目标管理制度（三篇）
2024年企业经营方针目标管理制度方针目标管理是现代管理的科学办法之一.工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划.方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,组织实施和严格考核,这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力,共同做好一年的工作,有利于提高企业现代管理水平,增强企业素质,提高经济效益.第二章制订方针目标的依据第一条党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求.第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划等.第三条国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平).第四条工厂的实际能力和现有水平,上年度工厂方针目标实施的遗留问题.第三章方针目标编制的程序第五条在每年的____月,由工厂各分管厂长、三总师提出下年度工厂目标设想,厂务会集体讨论,形成工厂方针目标指导思想,并由厂长下达指令.第六条由____组织____、____、____根据厂长指令,分生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料.第七条____、____、____分头组织可行性分论证,,形成各口方针目标计划.第八条发至各部门征求意见,根据反馈意见再讨论修订.第九条经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,由____按系统图法展开,在____月份编制出工厂方针目标展开图.第四章方针目标的展开第十条方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则,目标值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、思想政治工作、职工福利等.第十一条工厂方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边,纵横连锁,层层确保的原则进行.第十二条分管副厂长、三总师方针目标展开,要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施.展开格式与部门展一的相同,分管副厂长于____编制完成,____校对,厂长批准.第十三条各车间、科室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等.第十四条各部门要紧紧转绕工厂方针目标以及分管帮领导方针目标展开,结合本部门的实际,发动群众认真制订本部门的方针目标,保证工厂每个目标值都能落实到部门和人,确保工厂目标的实现.各部门要在元月底前完成方针目标展开图.第十五条班组方针目标由班组长主持编制,要根据主和部门方针目标和本班组分管工作的重点,列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想政治工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等进行展开.班组方针目标展开图要在____完成.第十六条各部门方针目标展开由各部门主要负责人主持编制,党群系统由____审核;技术系统由____审核;生产行政系统由____审核,分管厂领导批准.第五章方针目标的实施第十七条为确保工厂方针目标的实现,工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环,分阶段PDCA循环计划由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订.第十八条各部门要转绕工厂方针目标和本部门方针目标,认真组织月度PDCA循环.每月____号前制订下月份计划,总结本月计划的实施情况,并由主管厂检查批示.第十九条在方针目标的实施过程,要充分发动群众,调动大家积极性,广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成.第二十条____、____、____、____要建立方针目标管理卡,建立方目标实施方案,将每项目标的展开情况,实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案,逐步达到方针目标管理标准化.第六章方针目标的检查诊断与考核第二十一条方针目标管理的综合部门是____,主要归口部门为____、____、____.归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作.第二十二条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段,在厂长主持下,____应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断,并及时解决实施中存在的问题.第二十三条厂长组织方针目标诊断,应在诊断前一周,向各分管领导及各部门发出书面通知(由计划科制定,厂长批准),由各部门自引检查对照,各分管领导和____广泛调查、收集情况,形成书面调查记录,做好诊断前的准备工作.第二十四条厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、党委书记、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加.诊断根据方针目标展开图逐项逐条检查进度的效果.先由分管领导汇报,后由负责部门补充,并解答厂长及其它人同提出的问题,对于存在的薄弱环节,集体分析原因,研究对策措施,____制定整改措施计划,由厂长责成有关部门组织整改.第二十五条根据目标值实现的情况,对每条目标值给予评价并考核,明确落实责任部门或责任人.评价分为甲、乙、丙三级.甲级:按目标进度要求实施,且效果较好成绩显著.乙级:基本按目标进度要求实施,效果一般.丙级:没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致.第二十六条对方针目标进行诊断评价,对甲级目标视其难易,,效果好坏等给予表彰、奖励,列入年终评先的重要条件;对只达丙级目标的要追究责任,认真分析原因,帮助纠正,并根据实际情况给予经济惩罚.第二十七条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在的问题按职能分解落实.第二十八条各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断,对存在问题及时进行协调、整改.2024年企业经营方针目标管理制度（二）企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。
公司年度经营方针和工作目标
公司20RR年经营方针和工作目标一、经营方针20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能二、奋斗目标完成方量30万立，实现利润800万元。
三、主要措施（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.积极导入IS09000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
公司管理目标及分解
公司的管理方针：
建造精品工程，增强顾客满意
实现文明施工，确保员工安全
公司质量管理目标：
1）单位工程一次交验合格率100％；
2）顾客满意度达90％以上。
公司环境管理目标：
1）污染物达标排放。
2）不发生环境投诉
公司职业健康安全管理目标：
1）杜绝重伤、死亡事故发生。
2）杜绝重大事故，减少一般事故。
3）杜绝集体中暑、食物中毒事故发生。
各部门分解目标：
1、综合部：
1）质量目标：文件发放及时率100%；培训合格率100%；合同评审率100%
2）安全目标：不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生触电事故3）环境目标：固体废弃物合规处置率100%；不发生环境投诉
2、工程部：
1）质量目标：合同评审率100%；按计划检查率100%；工程质量交验合格率100%；按计划顾客满意度调查率100％。
2）安全目标：不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生触电事故3）环境目标：固体废弃物合规处置率100%；不发生环境投诉
3、财务部：
1）安全目标：不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生失窃事件2）环境目标：固体废弃物合规处置率100%；不发生环境投诉。
公司年度工作目标与计划（精选15篇）
公司年度工作目标与计划（精选15篇）公司年度工作目标与计划篇1一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。
大型企业管理方针大全
大型企业管理方针大全I. 概述本文档旨在为大型企业提供全面的管理方针，以确保组织的高效运作和持续发展。
以下是关键方面的管理方针。
II. 人力资源管理方针- 以人为本：将员工视为最重要的资本，致力于提供良好的工作环境、培训和发展机会。
- 公平公正：建立公平公正的人事制度，依据能力和业绩进行招聘、晋升和奖惩。
- 激励机制：制定激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
- 完善培训计划：建立全面的培训计划，提升员工的技能和知识水平。
- 健康与安全：重视员工的健康与安全，建立合理的职业安全防护和福利体系。
III. 财务管理方针- 财务透明度：建立透明的财务制度，确保财务信息的准确性和可靠性。
- 理财策略：制定合理的资金投资和运营策略，实现稳定的资金增值。
- 预算控制：制定详细的预算计划和控制措施，确保资源的合理分配和利用。
- 风险管理：建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行评估和控制。
IV. 营销管理方针- 市场定位：明确企业在市场中的定位和竞争优势，制定相应的市场营销策略。
- 客户关系管理：重视客户需求，建立良好的客户关系管理体系。
- 产品创新：持续进行产品研发和创新，提供满足市场需求的产品和服务。
- 市场推广：制定全面有效的市场推广策略，提升品牌知名度和市场份额。
V. 战略规划方针- 制定明确目标：设定清晰的短期和长期发展目标，并制定相应的策略进行实施。
- 投入产出分析：进行投入产出分析，评估各项战略决策的效果和可行性。
- 创新与变革：鼓励创新和变革，保持组织的竞争力和市场敏捷性。
- 合作伙伴关系：建立合作伙伴关系，共同推动业务发展和创造更大利益。
以上是大型企业管理方针的概要，具体实施细节应根据企业实际情况进行调整和完善。
通过遵循这些方针，大型企业能够更好地应对各种挑战，实现持续健康发展。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标公司经营管理方针目标：在未来的一年里，我们的经营管理方针目标是以常规产品求生存，以高新产品求效益，以管理创新求发展。
经营目标：我们的生产经营目标是全年实现销售收入3.18亿元，利税4800万元。
其中，机械制造分公司的销售收入目标是8000万元，利润目标是XX万元；汽车部件制造分公司的销售收入目标是2.38亿元，利润目标是1785万元。
主要措施：一、营销工作在未来的一年里，我们要进一步加大市场开拓力度，把握工作的主动权，把营销工作作为带动各项工作开展的龙头。
我们将抓住汽车工业大发展的良好机遇，扩大产品销路和市场占有份额。
具体工作思路是“抓好市场调研和市场预测，有效运用行销情报，提高销售预测能力，进一步加强与老用户的合作，积极开发新的用户，确保全年经营目标的完成”。
具体措施包括：1.建立完善竞争机制、淘汰机制及激励机制，调动销售部门和营销人员的积极性，大胆参与到市场竞争行列。
2.抓好小型压力机的市场开拓和生产组织，扩大市场占有率。
3.机械制造分公司要积极开拓其它行业的市场，如锻造、轴承、五金制品等。
汽车部件制造分公司要力争再开发2-3个新用户，确保年销售目标的完成。
4.分析建机市场，加大销售力度，提高市场销售量。
5.积极做好市场调研和市场预测，扩大宣传，增强产品的影响力。
二、产品开发与技术改造针对目前公司生产的产品存在着技术含量低、种类不全等问题，我们将积极引进技术，提高开发成效，淘汰部分机型、改造完善部分机型、开发部分机型，拓宽产品配套市场。
我们将主要做好以下工作：1.产品结构调整①淘汰jg21（23）-25、63、80开式气动摩擦压力机和1005、1305老车型的冲压件。
②做好建机产品的定位及设计开发，逐步做强做大，有一个新的突破。
2.产品改造①完善jg21和jm21系列压力机。
形成jg系列吨位从63t至250t，jm系列吨位从110t至250t的系列产品。
②完善jm25系列压力机。
公司的目标和工作计划6篇
公司的目标和工作计划6篇公司的目标和工作计划篇12_年是我公司发展蓄势的一年，结合当前新的物业管理形势，__物业公司在2_年总体工作指导思想是：以提高经济效益为中心，以服务业主为关注焦点，以整合资源，优化产业结构为主线，强化品牌意识，提升服务水准;转变经营观念，调整发展方式，全面提升_物业的服务品质和发展质量，实现公司科学、健康、持续发展。
一、工作总体思路2_年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
(一)注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
2_年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。
新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。
因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去前瞻规模扩张，向追求效益化的方向转变，实现公司可持续性发展。
(二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。
控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。
2_年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。
公司多年的文化积淀，铸就了_物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。
今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
(三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破;第二、用人机制要有新突破;第三、成本管理要有新突破;创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。
_物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。
因此，2_年我们要紧密结合公司发展前瞻需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
公司年度管理方针及目标
1、质量管理方针及目标
1.1、质量方针
为了给客户提供信赖、革新的产品和优质服务。
为此，根据以下考虑方式进一步展开质量改善活动
1. 顾客优先
切实理解每个顾客的要求、加强组织力、提高技术能力、生产出高质量、高信赖度的产品，做业界标准化的领头人，迅速且适时地提供先进商品和优质服务。
每位成员都应做到保证质量、降低成本、按期交货、确认安全、从而赢得顾客的信任。
2. 重视过程
在所有的业务过程中，应迅速、确实地进行以顾客、后工序的反馈为基准的管理循环。
促进PDCA的贯彻和改进，发挥整体力量，以持续改进质量管理体系(QMS)的有效性和达成质量方针。
3. 三现主义
在现场(即研发、制造、销售、市场、修理)中，应确认现物、了解最新情报，现实(在弄清楚了事实)的基础上，根据事件发展的原理，按照处理原则(即规则、准则)开展工作。
4. 综合力发挥
以强有力的领导力、每个人的技术提升为基础，通过创造、挑战、全员的同心协力，来达到团结一致及快速的行动力。
1.2、质量目标管理及公式。
公司管理年度工作计划(8篇)
公司管理年度工作计划（8篇）公司管理年度工作计划篇1为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定2023年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面全员全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现2023年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一全年安全生产方针和目标。
1安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，全员动手，综合治理，科学管理，改善环境，持续发展。
2安全生产目标：不发生安全事故，不损害人体健康，不破坏环境。
二提升安全管理水平，完善安全管理基础。
要以公司对2023年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主，综合治理。
”为原则，以系统(部门)和班组安全管理为基础，以预防重点单位重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和安全责任，开创安全工作新局面，实现公司安全生产根本好转。
三牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导管理人员的安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“学到位想到位讲到位管到位做到位考到位”;才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，确保公司安全生产。
四深入开展好安全生产专项整治工作。
公司质量管理方针、管理目标
公司质量管理方针、管理目标1、管理方针1、管理方针的内容勇于创新——树立一种精神；以人为本——创造两个环境；优化结构——重视三种调整；美化城市——发挥四大作用。
2、管理方针的内涵“勇于创新——树立一种精神”。
我公司全体员工都应该认识到：为了我们的生存和发展，必须适应市场的需要和社会的发展，遵规守法，认真捕捉和满足顾客和相关方的需求，牢固树立“进取务实、自尊互爱”的企业精神，开拓创新、与时俱进。
“以人为本——创造两个环境”。
吸引人才、用好人才、留住人才，是企业发达的根本。
项目部要为员工创造良好的工作环境，即能够施展其才能，满足其工作成就的环境和保障职业健康安全的环境。
项目部的工作环境应该是正气抬头，人人都可以获得施展才能的机会和得到培训的机会，我们将以造就一批批建造师（项目经理）、管理人才和能工巧匠为不懈的目标。
建筑施工是一种流动和高风险的行业，关心员工的疾苦，尽可能地改善作业环境，最大限度地确保员工的健康和安全是二建的管理者的重大责任。
“优化结构——重视三种调整”。
现在是一个以土建施工为主,安装为辅的全民制企业，已不适应当今时代的发展步伐，必须下大决心调整现行的机制和结构。
首先要调整产品结构：要以市场为导向，以效益为考量，以特长为基础，在“建筑”二字上做足文章，打破土建施工的单一格局；第二要调整营销结构：要做到内外结合，主动出击。
为此，要调整组织结构，简化管理层次，提高管理效率，加强横向协调，实现集约化管理。
“美化城市——发挥四大作用”。
为了美化城市，我们要发挥建造师的作用、美化师的作用、守护者的作用和倡导者的作用。
建造师的作用——以精品工程和热情服务回报社会。
为此，我们制定执行高于行业标准的“二建”标准，精心施工，诚信服务，建造新城市。
美术师的作用——追求时尚，讲求艺术效果，为城市增添美丽的色彩；守护者的作用——树立环境意识，在建设城市的同时，削减或消除过程、产品或服务对环境的污染，有效利用各种资源，努力实现材料或能源替代，再利用、回收、再循环、再生产和处理，尽可能地减少噪音和粉尘带来的影响；倡导者的作用——遵纪守法，倡导精神文明的新风尚，工地开到那里，文明风气建到那里。
公司年度工作计划与目标管理制度
公司年度工作计划与目标管理制度第一章总则第一条目的和依据为了确保公司各部门的工作计划与目标能够有针对性、有效实施，提高生产效率和质量，加强内部协作和沟通，推动公司业务的稳步发展，订立本《公司年度工作计划与目标管理制度》。
本制度依据公司的发展战略和需求，结合市场环境和竞争情形，明确年度工作计划和目标的订立、分解、执行和考核程序，规范各部门的工作布置和目标达成，并建立相应的激励和奖惩机制，以促进全员全力以赴、全面提升绩效。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员和一线员工，全部部门的工作计划和目标管理均依照本制度执行。
第三条基本原则1.目标导向：工作计划和目标需紧密围绕公司发展战略，明确可量化、可达成的目标，确保公司整体利益最大化。
2.公平公正：工作计划和目标的分解和调配需公平公正，充分考虑各部门的实际情况和资源限制。
3.分解执行：将公司年度目标分解为部门和个人的工作计划和目标，明确责任和任务，确保目标的有效分解和执行。
4.激励与奖惩：建立激励和奖惩机制，激发员工乐观性和创造力，同时对未能达成目标的个人和部门进行适当的考核和奖惩。
5.绩效评估：建立科学、客观的绩效评估体系，对工作计划和目标的完成情况进行评估和总结，为连续改进供应依据。
第二章工作计划和目标的订立第四条年度目标订立程序1.公司高层依据公司发展战略、市场环境和竞争情形，确定并公布公司的年度目标。
2.各部门负责人依据公司年度目标，结合本部门的实际情况和本领，订立部门的年度目标，并逐级报批。
3.各部门负责人依据部门年度目标，结合团队的实际情况和人员本领，订立个人的年度目标，并与员工进行沟通确认。
第五条工作计划的编制1.各部门负责人依据年度目标，订立年度工作计划，明确各项工作的内容、进度和责任人。
2.年度工作计划应合理布置工作内容和时间节点，依据实际情况合理调配资源和人员，确保能够定时完成。
3.年度工作计划应与公司其他部门的工作计划相衔接，确保各部门协同合作、相互支持。
【7A文】公司年度经营方针和工作目标
公司20RR年经营方针和工作目标一、经营方针20RR年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。
按照上述方针，20RR年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。
二、奋斗目标（一）工作要点：1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。
2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。
3.拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。
4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。
5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，搅拌站工作运作程序，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。
6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在鞍山建筑行业树立良好的公司品牌形象。
7.积极导入ISO9000国际质量管理体系，狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。
（二）工作举措：1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。
企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。
没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。
20RR年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。
公司管理方针与目标
公司管理方针与目标
管理方针：
以人为本、信守承诺、预防为主
顾客满意、安全环保、持续改正
质量目标：
工程质量按国家或行业颁布的质量检验评定标准评定为优良，确保省优，争创国优，分项工程合格率达100%，优良率达到95%以上。
安全目标：
1、杜绝员工因工死亡事故，重伤以上事故；
2、杜绝因施工引起地面下沉而导致的地面建（构）筑物、地下构造物和市政管线等设施的破坏险性事故的发生；
3、杜绝由我方负主要责任的重大交通事故；
4、力争杜绝一次性直接经济损失2万元以上的等级事故；
5、杜绝一次性直接经济损失2万元以上的火灾事故；
环保目标：
施工现场控制扬尘；噪声达到《城市区域环境噪声标准》；固体废弃物指定地点消纳率达到100%。
1。
公司年度经营计划模板（经营方针+目标细分+主要策略+保障措施+总体要求）
公司年度经营计划模板（经营方针+目标细分+主要策略+保障措施+总体要求）一、20XX年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20XX 年的经营方针确定为：①灵活策略赢市场①扩大规模增实力①加强管理保利润①完善结构升效率 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的各项经营、生产、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、20XX年的经营目标 (一)核心经营目标 20XX年，公司的核心经营目标是： 年度销售实现营业额________万元，冲刺目标________万元，增长率 %，保底销售收入________万元，年度税后利润________万元，增长率 ________%，税后利润率________%，保底利润________万元。
在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位：万元/人民币) 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场占有率、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必然选择。
因此，公司将20XX年确定为“市场拓展年”，投入资金开拓市场，发展客户争取订单，对此应将采取措施： 1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订相关政策，鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.销售部必须整合各项资源，采取一切措施，集中精力做客户的开发、签约工作。
(二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
20XX年公司的整体产品策略是：在确保品质的基础上，在设计开发、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归属点，以适销对路为原则，降低单产品利润，提升总体销量，实现利润总量最大化。
为此，应采取下列措施：1.设计开发新产品的数量和速度要适当提高，确保在市场的足够竞争力;2.采购环节要进一步完善流程，适当降低采购价格，监督采购质量降低采购成本; 3.生产部应根据上述策略和业务实际需求，制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划，采取必要的行政措施，确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
2024年质量方针和目标管理制度(3篇)
2024年质量方针和目标管理制度质量方针是公司质量工作的总纲，质量目标是质量方针指标的量化，通过实施质量方针和质量目标管理，以保证质量方针、质量目标顺利实现。
一、质量方针、质量目标由公司总经理负责制定和____实施；质量方针管理日常性事务工作物业管理部负责，质量目标由综合办公司具体____实施、检查和考核。
二、公司全体员工应正确礼节与执行质量方针；应努力完成年度质量目标。
三、质量方针和目标形成书面文件，由总经理签署发布；具体展开到各部门。
四、公司的质量方针是：专业规范、做实做强、争创品牌、服务一流五、公司的质量目标：1)实行____小时受理居民报修。
急修半小时内到现场处理，一般修理一天内完成(预约除外)。
维修及时率达到____％以上，维修合格率及客户满意达到____％。
2)有接待处理客户投诉人员，并有处理及回访制度，保证客户有效投诉处理及时率____％，有效投诉回放率____％，满意和基本满意____％以上。
3)房屋及配套设施万好了吧____％以上，员工上岗培训率____％。
4)小区物业管理服务年度综合满意率____％以上。
5)____年____月底通过iso9001。
____质量管理体系认证。
第四篇：质量方针目标管理制度一、目的：确定质量方针，制定年度质量目标，促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《____药品管理法》、《药品经营质量管理规范实施细则》、《药品流通监督管理办法》和《药品不良反应监测管理办法(试行)》等。
三、适用范围：适用于企业质量方针的确定和年度质量目标的制定，以及对质量方针和目标的管理。
四、内容：(一)概念1、质量方针是由企业的主要负责人正式发布的本企业总的质量宗旨和方向。
2、质量目标是企业一定时期在质量方面所追求的目的，应与质量方针保持一致。
3、质量目标是可测量的。
企业必须在各个相关职能和层次上将质量目标逐级分解和展开，以确保最终能得以落实和实现。
(二)方针、目标的制定企业主要负责人每年____召开质量领导小组成员会议，根据国家有关法律、法规和政策方针，企业发展规划，本年度的经营目标，上年度的计划完成情况及其成绩和经验教训，重新审核质量方针，修订企业的质量总目标，由企业主要负责人批准发布。
公司管理年度工作计划标准范本(4篇)
公司管理年度工作计划标准范本指导思想：以公司发展战略规划为指导，结合物业管理服务工作实际，抓好办公室内部建设，充分发挥办公室协调、服务作用。
工作思路：办公室是公司综合管理部门。
它的基本任务是：在经理领导下，建立健全办公室基础管理制度，负责集中采购、车辆调度、社区文化、文件档案及机关事务管理工作。
力争发挥承上启下、协调左右、联系内外的纽带作用，发挥传递信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手作用。
工作目标：主要工作：一、加强办公室建设，做好协调与服务建立办公室定期例会制度，完善内部管理，确定每个岗位，每项工作的标准和责任，坚持从高、从严、从全、从细要求。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体利益，整体形象，不贪功、不诿过，不拆台、不越位，顾大局、识大体。
牢固树立全局观念，强化服务意识，按照领导要求，综合协调好机关事物。
坚持原则，注意方法，态度谦虚，以理服人，二、高质量地完成办公室常规工作在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，强化质量意识。
做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
机关各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效。
1、抢修危房工作，组织危房普查，制定修缮计划，召开修缮工作会议，落实危房抢修任务。
机动车检验工作;档案管理工作：做好人事档案的管理、转递、利用等各项工作。
做好上级有关部门安排的临时性工作。
1、深入基层，调查研究，加强工作计划性，突出重点，有的放矢。
2、加强科室建设，树立敬岗爱业精神，分工明确，团结协作，责任到人，注重工作效果。
3、树立全局观念，密切同科室间的配合，虚心听取基层和科室意见，努力改进工作，提高工作效率，保证工作质量。
公司管理年度工作计划标准范本（二）一、客服部工作1.____年的工作的重点是费用的收缴工作金泉、康泰、海泉三个小区应收工作完成较好，三个小区总收费达____万____千元，收费率达____%，由于工程遗留问题，一部分业主各种借口推迟或拒交物业管理费用和相关的一些费用。
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2019 年度公司经营管理总方针和目标
总方针：以管理创新求发展
总目标：全年实现销售收入万元，利润万元。
主要措施（部门目标）
1、营销管理：把握客户脉搏，加强与客户的交流与沟通，提升销售业绩，及时反馈和分析客户要求与变化，及时制定和调整营销策略，以适应客户的要求：
1.1、全面熟悉行业产品知识，提升业务能力。
1.2、加强营销团队建设，增强团队合作，创造良好的工作激情和氛围。
1.3、服务老客户，开发新客户。
2、工艺管理：建立和完善公司生产技术工艺资料，根据不同状态条件下，制定出标准的产品工艺技术文件。
2.1、产品工艺文件包含标准产品的所有配置以及标准的工艺制造流程。
通过1--2个月的时间对公司已有产品的技术工艺资料进行整理和补充，并进行验证、修订和完善，最大限度的稳定产品质量和提升客户满意度。
2.2、技术资料的规范化管理，可以更好地服务和满足生产制造的需要，通过工艺技术的提升、设备的投入和改造，提高生产效率，降低生产成本。
3、质量管理：质量代表企业的形象、是企业的生命线、进入市场的许可证以及企业核心竞争力的体现。
今年进一步完善质量保证体系，持续有效的开展内部质量体系审核，加强过程质量管理，使产品质量达到用户验收标准。
3.1、质量手册和程序文件：根据公司组织结构调整及近年发现的不适宜
的地方进行修订。
3.2、重点对检验规程进行细化，重新编制整顿。
3.3、体系运行：每两月进行一次全面质量监督抽查。
3.4、成品质量每月进行至少2次以上产品评审，进一步促进出厂产品质量的提高，积极参与到用户的最终验收以及质量问题处理。
3.5、质量沟通分析会：每月3号下午定期举行。
将上期会议上的质量问题改进情况进行质询、落实与验证，汇报收集当月度存在的质量异常情况，研究落实整改方案及具体措施。
3.6、针对产品内在和外观质量，实施“定点超越”工程，使产品质量得以彻底改善。
3.7、供方的监督与评价：根据往年外协、外购件质量问题的实际情况，对外协配套厂家指定考查计划进行考查，向公司提交建议，与合格供方签订质量保证协议。
3.8、质量考核：品质管理部应将工作重点放在质量改进计划、质量制度执行以及体系运行考核上，确保通过质量考核，使今年的质量损失率比去年降低10%--15%。
4、成本管理：抓好成本管理工作，提高企业的经济效益，是企业经营之根本。
今年紧紧围绕“开源节流,加强成本控制，实现增收增效”开展工作。
4.1、根据财务工作统一管理、分别核算的要求，理顺、完善、规范公司的财务管理制度体系，落实各项监督制度，做到真实反映公司的经营结果。
4.2、强化财务预算、收支计划管理等资金管理工作，在确保生产、技术
改造投入的前提下，严格控制计划外支出及非生产性开支，根据上年度的有关数据，核定各业务单位的付款支付制度。
4.3、加强物料采购计划管理，减少库存积压和资金占用。
完善采购比价管理、询价制度等，从源头降低成本。
4.4、继续加大生产过程中的成本控制，进一步修订完善产品计划目标成本，落实考核措施。
4.5、从采购、工艺设计、下料等环节入手，提高材料利用率，降低成本。
4.6、在产品制造过程中，对各环节从节约一度电、一滴油抓起，最大限度的挖掘潜力，降低成本。
5、生产管理：今年本着敢于创新、敢于实践和不断完善的精神，抓好生产管理，稳步提高公司整体运行质量和效益水平。
5.1、结合公司实际，严格生产计划管理并按照计划有效执行。
5.2、针对原材料市场的变化，有效调整采购机能，确实掌握有利料源，确保生产供应。
5.3、推行现场管理制度和模式，实行现场管理周考核、月评比，将现场管理从传统的只做卫生工作扩展为对现场人、机、料、法、环、测、信的现代企业管理要求和规范。
5.4、完善设备管理体系，加强设备技术资料档案的管理，生产车间对设备维护保养质量进行检查，确保设备完好率达99%以上。
5.5、控制工伤事故的发生，提高安全生产管理水平。
安全第一、预防为主贯彻生产全过程，落实安全生产责任制和责任追究制度。
车间主任为本车间第一安全生产责任人，落实安全操作规程和防范措施，提高自我防护意识。
生产部每天督查安全并及时排除隐患，彻底杜绝违章操作，
坚决做到人人重视安全、人人监督安全，确保工伤事故率为零。
6、人力资源管理：人才是企业的财富，是企业成长与发展的根本，只有造就一批高素质的人才队伍，企业才有生命力，才能长盛不衰。
今年将通过人本管理，加快人才培养和人才储备步伐，为公司生产经营工作健康持续发展提供强有力的保证。
6.1、根据公司发展需要及现有人力资源情况，制定人力资源配置长远计划。
6.2、合理配备人力资源，使现有资源发挥最大的潜能。
同时采取积极灵活的措施，抓好管理、技术及熟练工人的引进工作，改变目前公司人才紧缺的状况。
6.3、制定完善各项制度，计划落实全年的培训计划各具体措施方案。
利用多种形式重点抓好岗位技能培训、制度培训等为主要内容的培训工作。
6.4、根据企业发展需要，把后备人才培养，特别是一线技术工人的培养列为工作重点，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，多层次、多渠道、有针对性的开展岗位培训、技术业务培训，扭转当前一线后备人员不足的局面。
6.5、进一步规范管理，修改修订和完善不适应企业发展的有关劳动人事制度，加大对劳动用工、工资分配、专业技术人员技能等级评价等工作的监督、管理及考核力度，充分调动和发挥广大员工的工作积极性和主观能动作用。
7、企业文化建设：把打造企业文化、培育企业品牌作为树立企业形象、谋求长远发展的重大举措。
今年必须把好企业脉络，从打造强势企业文化入手，内强素质、外树形象，用企业文化的丰富内涵，集神聚气，激
活潜在的生产力，提高管理水平。
7.1、利用专栏、板报、新闻等形式把企业理念、品牌意识宣传到每一位员工之中，运用培训、班前会等形式，以《员工手册》为主要内容向员工诠释每一条理念的真正含义和精神实质，进行强化灌输，形成浓郁的企业文化氛围。
7.2、积极改革内部管理体制，创立一种全方位、精细化的管理模式。
按照企业发展的客观需要和现代企业管理的基本要求，建立起便于管理、相互协调、职责明确、工作高效的管理机构和管理体制机制，使各项管理工作不漏项、不重叠。
7.3、唤起危机意识和使命感，把“不断学习、求新求变的创新精神；坚持不懈、艰苦创业的奋斗精神；风雨同舟、共谋发展的敬业精神和以人为本、高效多能的管理精神”融入到每一位员工的思想和行为之中。
8、本方针目标是公司生产经营活动的行动纲领，总经理是执行本方针的第一责任人，负责全面组织实施；各部门负责人是本方针的具体贯彻落实和执行人，也是本部门的第一责任人。
公司上下要以本方针目标为指导，大力弘扬爱企、兴企、强企的精神，通过实施和细化，逐级落实责任，紧紧围绕公司的总目标分解、制定本部门年度和月度工作目标，部门目标作为公司对各个职能部门月度和年度考核的直接有效依据，目标的完成与否也是对各职能部门主管月度和年度考核的重要内容。