激励机制分析报告

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关于《激励机制调查问卷》的分析报告

为了挖掘员工潜质,提高公司人力资源质量,调动员工工作积极性,提高企

业绩效,人力资源部对我公司全员进行了关于《激励机制调查问卷》的回访调查。此次问卷调查是于2014年10月6日在机器人事业部组织开展,10月10日问卷回收完毕。此次调查问卷发放研发部门共计27份,回收20份,回收率74.1%,其有效问卷20份,有效率约100%。发放其他职能部门问卷共计36份,回收21份,回收率58.3%%,其中有效问卷21份,有效率100%。通过问卷调查分析总结机器人事业部内部员工对于公司激励机制的了解度及满意度。 下面就问卷调查情况进行具体分析,并报告如下:

分析总结

1、 您现在的薪酬由哪几部分组成?

510152025固

会保

其他

调查显示,研发中心工资架构主要有固定薪酬、奖金与社会基本保险几项构成。另关于奖金的划分则因人而异,参与项目或开发专利则获一定奖励。

2、您对公司的奖励制度是否满意?

481216比较满意

满意

一般

不满意

根据调查显示,员工对公司奖励制度基本保持中立态度,无非常满意也无不满意,满意度呈现正态分布且呈现中等偏低趋势,无非常满意说明公司奖励制度存在一定缺陷,造成员工在问卷反馈中持中立态度。

3、您所在的组织对员工进行的培训内容是?

48121620管理知识专业知识现场操作没有培训

调查显示,由于工作需要,研发中心对员工培训的主要内容重点在于专业知识、技能以及发展趋势的培训。个别员工曾参与管理知识与技巧培训,可能由于职能分工的差异择优选取人员参加管理培训。另外由反馈的信息可知,公司培训

缺乏现场操作与经验培训。员工参与到实际培训之中,了解技能全过程是提高公司培训效果的重要方式之一,因而在后期培训发展中因注重现场操作与实际经验的培训。适当增加外派培训与户外拓展培训也是提高员工工作技能、增加员工之间团队凝聚力的有效方式之一。

4、您认为当前的企业能否给您提供职业发展空间?

5101520发

展空

有一

定发

展空

无发

展空

对此无所谓

调查知,当今社会机器人事业是亟待发展并且飞速发展的事业,80%的员工认为泰禾企业给自身提供了一定的职业发展空间,15%的员工认为自身职业发展空间很大,说明泰禾公司虽然处于创业阶段,

但是发展迅速,员工对于泰禾的未来也饱有很高的期望值,认为泰禾企业为自身的发展提供了一定的职业发展空间,这是好的现象需维持。公司的飞速发展能为员工带来广阔的发展空间,员工的发展同样能够引领公司步入更高轨道去运行,彼此扶持呈良性发展状态才能使泰禾机器人逐步走向正轨。

5、您认为自己的能力是否得到了充分发挥?

481216已

调查知,75%的员工表示对于自己的才能未能完全发挥,这一现象反映了两种问题:一、自身能力有限,适应不了公司快速的发展节奏。二、公司有限的资源无法满足员工对于知识技能的渴求与提高,阻碍了员工的发展。从另外一个层次上来分析,员工有能力而未能完全发挥,说明企业没有很好的利用人力资源,员工的潜力还有待开发。待人岗匹配之时,即人力资源效能最大化发挥之时。如何做到人岗匹配,有效的沟通是重中之重,建立良好的沟通机制能够更好的挖掘员工的潜在能里,倾听员工内心的声音。

6、现在的工作是否能满足您的成就感?

2468101214

较满

没有满足感

经调查可知,65%的员工表示目前的工作能够满足自身的成就感,且比较满意,另有30%对于成就感的定义不甚满意。值得关注的是,有一名员工表示自己

对目前的工作没有满足感,导致这种现象出现的原因,据员工自我回馈表示可能是由于自身对于价值的追求,员工追求的不是薪资待遇而是一定的事业感、价值感,价值感体现在人性化的制度以及适当的人文关怀之中。对于年龄在40岁以上的员工来说,工作过程中自尊心的满足才是最大的需求。公司应该在倾听到员工内心声音后做积极关注,多一些人文关怀,多一些理解尊重,多一些价值回馈。

7、工作中您最关心的是什么?

481216被

价值实现

马斯洛把人的需求划分成5个层次,生理上的需要、安全上的需要、情感和归属的需要、尊重的需要、自我实现的需要。30%的员工基于生理上的需要,表示目前工作中最关心的是工资薪水,只有满足了物质要求才更有动力努力实现自己在工作中的价值。70%员工表示,在工作过程中最关心的是自我价值的实现,自我实现的需要是马斯洛需求层次金字塔中最顶层需求,指的是实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,达到自我实现的境界,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,自觉性提高,善于独立处事,要求不受打扰地独处,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

8、在您的思想里,您把自己和公司的关系定义为?

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