合肥创新产业园项目施工及管理规划

创新产业园项目施工计划及管理规划项目特征：本项目为1#楼和2#楼装饰、安装及室外LED灯，图纸显示2#楼样式、面积、施工内容同1#楼一样。1#楼分为A栋和B栋，A、B两栋下部相连上部分开，A栋20层，B栋24层。仅装修公共部位，例如电梯厅、卫生间、前厅等。整个工程分为A区-J区若干模块，标准化施工。施工相对简单，施工面分散可以多点开花铺开施工，但二次搬运距离较长。

正式施工时间以甲方通知为准，拟7月25日进场，制定以下施工计划，并根据项目特点制定相关管理规划。

一、7月25日-7月31日前期准备。前期准备工作需要完成以下内容：

1、施工图纸。要求甲方至少提供两套正式盖章蓝图，一套现场使用，另一套留存。要求甲方提供电子版图纸方便施工时调用。

2、现场临设（以下为暂定，进场后根据现场情况调整）。

1）办公及生活区设置。

从招标文件看，本项目室外道路绿化等已施工完成，不具备在室外搭建临设板房的条件，可以采取的方案是在楼内空闲部位（如下图中的空白区域）用木工板隔出相应的空间作为办公用，并适当考虑施工单位住宿和仓储用。

因为招标文件要求“不允许在未经验收的楼层房间内搭建临设办公及住宿”，所以此方案需要征得甲方的同意或是默许。暂定在1#楼B栋2楼，木板仅作分隔，约2米高，不到顶。

2）临时卫生间。现场无公共厕所，考虑文明施工要求，临时改造一楼的其中两个卫生间（1#、2#楼各一个）临时使用，放在最后施工并清理干净。平时安排专人打扫清理。

3、确定相应施工班组。涂膜防水施工班组、木工班组、瓦工班组、水电工班组、油漆工班组、消防工程施工班组、钢结构施工班组、门窗施工单位等。

木工、瓦工、水电工可各设置两个班组，各负责一栋楼，形成竞争，允许抢活（比如说1#楼干完了，2#楼没干完，1#楼的施工班组可以以相同的价格干2#楼的活），并在合同说明。

4、收集工人身份证，制定农民工工资表，准备套取农民工工资预付款，并为后期农民工工资支付做好准备

5、确定大宗材料供应单位，墙地砖、门及五金、吊顶、卫生洁具、灯具、开关等样品交甲方确认。

6、试探性的提出墙面干挂石材20mm厚不能满足安全要求，建议改用25mm 厚，或是改变施工方法，争取签证。在摸不清甲方底细的时候只适合试探性的提，要留有余地。

二、正式施工计划。

1、8月1日-8月31日施工计划。

（1）8月1日-8月31日油漆工完成铝方通吊顶内墙面、顶棚及设备管线等可视范围内的涂料喷刷；

（2）8月1日-8月31日木工班完成所有吊顶吊筋施工；

（3）8月5日-8月31日钢结构班组室外LED灯钢骨架施工完成80%（提前确定室外LED发光字及亚克力发光字的施工单位，现场指导，不适合安装可提前调整）；

（4）8月1日-8月10日水电工班组及消防施工单位完成相关拆改施工，8月1日-8月31日同步进行穿线布管施工；

（5）8月1日-8月31日瓦工完成全部卫生间墙地面施工，并准备前厅、电梯厅等部位施工；

（6）8月10日-8月31日门加工完成；

（7）8月20日-8月31日台盆、镜面、洁具采购加工完成；

（8）8月10日-8月31日不锈钢踢脚线、装饰线、门饰面及无障碍抓手等加工完成；

（9）8月20日-8月31日卫生间隔断加工完成。

2、9月1日-9月30日施工计划。

（1）9月1日-9月30日木工完成所有吊顶施工（零星的检修洞等可以暂不施工，但要准备好），并开好筒灯孔，

9月1日-9月15日木工完成所有不锈钢踢脚线等基层施工；

（2）9月1日-9月10日门全部安装完成；

（3）9月5日-9月20日不锈钢踢脚线、装饰线、门饰面及无障碍抓手等施工完成；

（4）9月1日9月10日钢结构班组完成室外LED灯钢骨架施工；

（5）9月1日9月10日室外LED点阵列字、亚克力发光字施工单位进场，9月11日-9月30日LED灯施工完成80%

（6）9月1日-9月31日水电工、消防同步进行穿线布管施工；

（7）9月1日-9月30日瓦工完成全部前厅、电梯厅等大面积部位施工；（8）9月1日-9月20日台盆、镜面、洁具安装完成；

（9）9月1日-9月20日台卫生间隔断安装完成；

（10）9月15日-9月30日完成所有开关、插座、室外电箱等小电器采购。

3、10月1日-10月31日施工计划。

（1）10月1日10月20日室外LED点阵字、亚克力发光字安装完成并调试；（2）10月1日-10月25日水电工班组完成所有开关、插座等小电器安装；

10月1日-10月15日完成室外布线、配电箱安装并调试；

（3）10月1日-10月25日消防施工单位完成所有安装并调试；

（3）10月1日-10月20日瓦工完成全部零星小部位施工；

（4）10月25日-10月31日所有施工班组零星收尾完成。

4、11月1日-11月30日施工计划。

（1）11月1日11月5日完成综合调试，试运行并整改完成；

（2）11月6日-11月10日预验收（要提前完成所有资料准备），并根据预验收整改完成；

（3）11月10日-11月15提请日正式验收。

（4）竣工结算等。

三、材料管理措施。

本项目室外不具备大面积堆放材料的空间，材料需要按计划分批次进场。、

1、材料进场流程：施工班组提计划——项目部根据班组计划结合图纸、清单及现场情况确定计划——材料进场后——安排施工班组领料。

材料进场后随即安排施工班组领料后（施工场地在二环外基本上可以保证大部分材料白天运至工地），施工班组领料时施工班组和项目部共同确认数量，领料随即搬运至相应施工区域或是存放至各自仓库内，丢失自负（在合同中说明）。

2、施工班组要对材料采购计划上的时间、数量负责，控制损耗量，出现材料购买超量或是施工班组超领，施工班组均应负相应责任。补偿项目部退货损失，损耗量过大的，项目部有权在其工程款中扣除相应材料款（在合同中详细约定）。

四、垃圾清运专项目措施

本项目楼层高且室外道路及绿化工程已完成，对垃圾清运要较高要求。

1、减少垃圾数量，各楼层材料配料应准确，通过减少二次搬运，减少损耗来减少垃圾数量。

2、谁产生的垃圾谁清运，随施工随运走（需要在合同中约定，施工班组报价时充分考虑）。

五、现场节省材料及争取签证的计划（适宜并尽量）

1、隐蔽部位的木基层可以选用档次较低的材料；

2、部分石材可以选用档次较低，或者套牌产品；

3、防水涂膜要求上翻1.8米，可以考虑少涂；