公司工作计划会简报(通讯稿)--砥砺奋进迈铿锵步伐 披荆斩棘展壮志宏图

X X 简报

20XX年第X期

（总第XX期）

XXXX主办二OXX年二月五日

砥砺奋进迈铿锵步伐披荆斩棘展壮志宏图

——XXXX 20XX工作计划会

为确保公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，确保年度目标能够顺利完成。公司于20XX年X月X 日在会议室召开20XX年工作计划会，公司主管及以上共计XX余人参加了此次会议。

此次会议由工作目标汇报、目标责任书签订两部分组成，会议全程由行政人事部组织主持。计划会于下午13:30准时开始，首先由主持人宣布会场纪律及汇报要求后，各部门按照例会顺序开始汇报本部门20XX年工作目标计划，汇报时间为6分钟。各部代表结合公司整体年度目标现场对本部门20XX年计划目标进行汇报，在座全体与会人员认真听取了各部门的汇报，对本部门的工作目标及其他部门和公司的整体计划也有了明确的认识，为

后期工作的开展指明了方向。

各部汇报完年度工作计划后，公司CEO从以下三方面对公司20XX年的工作进行了总结：

一、20XX年核心工作是营销。20XX年已扬帆起航，各项工作都紧锣密鼓的启动并顺利开展，年度目标特点突出明确。本年度要紧密围绕市场开拓为目标发力，加强两个营销团队建设，扎实启动市场营销工作。20XX年对公司整个团队来说都是重大的考验，是对公司2014年以来的工作的考验，具体体现在对营销模式、营销渠道、生产保障、产品开发设计、供应链、市场反馈机制、市场支持的考验。公司即将接受全面的考验，全体员工要提前做好思想准备并根据市场得需要做好保障工作。

二、企业的全面建设和发展。CEO强调公司要深度建设，快速发展。20XX年三个产品进入市场，后续新品也将陆续进入，部分产品目前还处于XX和XX阶段，全员要以一种认真的态度、一种专业的态度、一种成熟的心态去面对，保障公司的持续发展。今年公司战略调整，生产暂时迁回建设，有利于公司的整体部署和管理，但同样也是对巨大的考验，基础建设依然需要继续加强。

三、团队建设。团队建设是公司长期发展的第一要务，人才的引进和培养需要每个部门全面考虑。在员工的培养方面要在绩效考核、管理机制、任职资格等方面现有的基础上完善，建设更加符合人才培养的的体系，专业化培养提升整体管理能力。公司长远目标是通过几年的发展壮大实现上市，而人才的引进和专业

化团队的建设是实现快速发展和上市的保障，因此团队建设将是重中之重。

CEO致辞结束后，各部签订《目标经营管理责任书》，XXX 中心、XXX中心、XX市场等部门高管与公司总经理现场进行面签，随着目标责任书的签订完成本次的计划会也落下了帷幕。

20XX年是是公司的转折年，是公司开始有收益的一年，公司在不断的发展壮大的同时也将面临着更大的挑战，希望在20XX 年我们众志成城，继承发扬XX人“团结、专业、创新、超越”的精神，为了XX的明天，为了我们的使命共同努力！