组织优化方案总结
组织架构优化总结汇报
组织架构优化总结汇报组织架构优化总结汇报摘要：本文旨在总结和汇报组织架构优化的相关工作。
通过对组织架构的分析和调整，我们达到了提高工作效率、优化资源配置和提升团队协作的目标。
本次优化工作的实施过程中，我们采取了一系列措施，包括重新设计组织结构、优化岗位职责和调整团队协作机制。
通过这些努力，我们取得了显著的成果，并为未来的发展奠定了良好的基础。
一、背景随着公司规模的不断扩大和业务的日益复杂化，原有的组织架构已经无法满足当前的需求。
存在的问题包括决策层次过多、沟通效率不高、资源配置不合理等。
为了解决这些问题，我们决定对组织架构进行优化。
二、优化目标1. 提高工作效率：简化决策层次，减少决策的时间和成本，加快工作进度。
2. 优化资源配置：合理分配人力和物力资源，提高资源利用率。
3. 提升团队协作：强化团队合作意识，加强部门间的沟通和协作，提高整体绩效。
三、优化措施1. 重新设计组织结构：根据业务需求和团队规模，调整部门设置和层级关系，实现组织结构的扁平化。
2. 优化岗位职责：明确各岗位的职责和权限，避免重复劳动和职责不清的情况发生。
3. 调整团队协作机制：建立跨部门的协作机制，促进信息共享和协同工作，提高团队的整体协作效率。
四、优化成果1. 工作效率提升：通过优化组织结构和岗位职责，减少了决策层次，提高了决策的效率，加快了工作进度。
2. 资源配置优化：合理分配人力和物力资源，避免了资源的浪费和重复投入，提高了资源的利用率。
3. 团队协作加强：通过建立跨部门的协作机制，加强了部门间的沟通和协作，提高了团队的整体绩效。
五、展望未来组织架构优化工作的实施为公司的发展奠定了坚实的基础。
然而，随着业务的不断发展，我们仍需要不断优化和调整组织架构，以适应新的挑战和机遇。
我们将继续关注工作效率、资源配置和团队协作等方面的问题，并采取相应的措施进行改进。
六、结论通过本次组织架构优化工作，我们成功地提高了工作效率、优化了资源配置和加强了团队协作。
组织架构优化调整工作总结
组织架构优化调整工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持高效运转和持续发展，适时对组织架构进行优化调整至关重要。
近期，我们公司完成了一次组织架构的优化调整工作，旨在提高组织的协同效率、适应业务发展的新需求，并为未来的战略规划奠定坚实基础。
在此，对本次组织架构优化调整工作进行总结。
一、优化调整的背景和目标随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题和不足。
例如，部门之间的职责划分不够清晰，导致工作流程繁琐、协同困难；部分业务板块的资源配置不合理，影响了业务的发展速度和质量；决策流程过长，降低了组织的响应速度和灵活性等。
为了解决这些问题，本次组织架构优化调整的主要目标包括：1、明确部门职责和权限，优化工作流程，提高组织的协同效率和执行力。
2、合理配置资源，加强对核心业务的支持，提升业务的竞争力和市场占有率。
3、缩短决策流程，提高组织的决策效率和灵活性，以快速应对市场变化。
二、优化调整的具体内容1、部门重组将原来分散在不同部门的相关职能进行整合，成立了新的业务部门，如将市场营销和销售职能整合为市场销售部，将研发和技术支持职能整合为技术研发部等。
对一些业务规模较小、职能相近的部门进行合并，减少部门数量，简化管理层次。
2、职责重新划分对各部门的职责进行了重新梳理和明确，制定了详细的岗位说明书，确保每个岗位的职责清晰、明确，避免职责交叉和模糊。
强化了跨部门协作的职责和流程，建立了有效的沟通协调机制，以提高协同效率。
3、人员调配根据新的组织架构和业务需求，对人员进行了合理调配。
部分员工根据其专业技能和工作经验，调整到了更适合的岗位；同时，也新招聘了一批具有相关专业背景和经验的人才，充实到关键岗位。
4、流程优化对各项业务流程进行了全面梳理和优化，去除了不必要的环节，简化了繁琐的流程，提高了工作效率。
引入了信息化管理系统，实现了部分业务流程的自动化和信息化，进一步提高了工作效率和管理水平。
关于组织架构优化方案实施的工作总结
关于组织架构优化方案实施的工作总结组织架构是一个企业或组织内部各职能部门和岗位之间的关系和布局。
在不断变化的市场环境下，企业需要不断优化组织架构，以适应新的业务需求和市场竞争。
本文将总结我所在公司在组织架构优化方案实施上的工作经验和成果。
一、背景和目标我所在公司是一家中型制造企业，由于市场需求变化和内部业务发展，原有的组织架构已经无法满足业务发展和运营效率的要求。
因此，我们制定了组织架构优化方案，并设定以下目标：1. 提高部门之间的协作和沟通效率，降低决策层级，加快决策速度；2. 精简冗余岗位，优化人员配置，提高工作效率；3. 激发员工的工作激情和积极性，提高整体绩效。
二、方案制定在制定组织架构优化方案时，我们采取了以下步骤：1. 调研分析：对公司的业务流程、岗位职责和人员分布进行全面调研和分析，了解各部门之间的协作关系和痛点；2. 梳理流程：对公司的核心业务流程进行梳理，明确各流程环节的职责和依赖关系；3. 设计新架构：在调研和流程梳理的基础上，设计了新的组织架构，包括部门设置、岗位职责和人员配置等；4. 制定实施计划：制定了详细的实施计划，包括分阶段的实施目标和时间节点，以及相关培训和沟通计划。
三、方案实施在组织架构优化方案的实施过程中，我们采取了以下措施：1. 沟通和培训：在方案实施前，我们组织了多次沟通会议，向员工解释了方案的目标和意义，并进行了相应的培训，以便员工能够顺利适应新的工作环境；2. 渐进式实施：我们将方案实施分为若干个阶段，以降低实施风险和员工的抵触情绪。
每个阶段实施完成后，我们会进行评估和调整，以确保实施效果的达到预期；3. 监控和调整：在方案实施过程中，我们建立了监控机制，对实施效果进行跟踪和评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
四、成果和启示经过组织架构优化方案的实施，我们取得了以下成果：1. 部门之间的协作和沟通效率明显提高，决策速度加快；2. 精简冗余岗位，提高了工作效率，降低了人力成本；3. 员工的工作激情和积极性得到激发，整体绩效显著提升。
组织架构优化总结汇报
组织架构优化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在组织架构优化方面所取得的成就和进展。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于优化我们的组织架构，以适应快速变化的市场需求和提高工作效率。
在这个过程中，我们面临了许多挑战，但我们也取得了一些显著的成就，我很高兴能够和大家分享。
首先，我们对组织架构进行了全面的分析和评估，以确定存在的问题和改进的空间。
我们发现，过去的组织架构存在许多不合理之处，导致决策效率低下，沟通不畅，工作流程混乱等问题。
因此，我们制定了一系列的优化方案，包括重新规划部门职责和权限，优化工作流程，提高沟通效率等。
其次，我们进行了组织架构的调整和优化。
我们重新定义了各个部门的职责和目标，并优化了部门之间的协作机制。
我们还对管理层进行了调整，提高了领导团队的执行力和决策效率。
通过这些调整，我们成功地优化了组织架构，使之更加适应市场需求，提高了团队的整体效率和竞争力。
最后，我们进行了组织架构优化的效果评估。
通过对优化方案的实施和效果的监测，我们发现，组织架构优化取得了显著的成效。
团队的工作效率得到了明显提升，决策效率和执行力也得到了大幅度的提高。
同时，团队的凝聚力和创新能力也得到了增强。
这些成果为我们未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，组织架构优化是一个复杂而又重要的工作，需要全员的共同努力和配合。
我们团队在这方面取得的成就离不开每一位同事的辛勤付出和支持。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断优化组织架构，提高团队的竞争力和创新能力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
组织架构优化的工作总结
组织架构优化的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持高效运转和持续发展，不断优化组织架构是关键。
过去一段时间，我们公司积极推进组织架构优化工作，旨在提高运营效率、增强市场竞争力，并为未来的发展奠定坚实基础。
在此，我将对这一工作进行全面总结。
一、组织架构优化的背景与目标随着市场的快速变化和公司业务的不断拓展，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、职责不清、决策流程冗长等，严重影响了工作效率和业务发展。
为了应对这些挑战，我们明确了组织架构优化的目标：1、提高组织运行效率，减少内部沟通成本和决策时间。
2、优化资源配置，使各部门和岗位的职责更加明确，充分发挥员工的潜力。
3、增强公司的市场适应性和创新能力，能够快速响应市场变化和客户需求。
二、组织架构优化的具体措施1、部门重组对原有的部门进行重新划分和整合，将业务相关、职能相近的部门合并，形成更具协同效应的大部门。
例如，将销售部门和市场部门合并为营销中心，统一负责市场推广和销售业务，避免了以往两个部门之间的工作重叠和沟通障碍。
2、岗位职责明确对每个部门和岗位的职责进行重新梳理和明确，制定详细的岗位说明书，使员工清楚了解自己的工作职责和目标，避免出现推诿扯皮的现象。
3、流程优化对公司的业务流程进行全面梳理，去除繁琐的环节，简化审批流程，提高工作效率。
例如，在采购流程中，减少了不必要的审批环节，缩短了采购周期。
4、建立沟通机制建立了定期的部门沟通会议和项目协调会议制度，加强部门之间的信息共享和协作。
同时，利用信息化工具，搭建了内部沟通平台，方便员工随时交流和沟通。
三、组织架构优化的实施过程1、调研分析首先，对公司的现状进行了深入调研，通过问卷调查、员工访谈、数据分析等方式，收集了大量关于组织架构和业务流程的信息，找出存在的问题和痛点。
2、方案设计根据调研结果，结合公司的发展战略和目标，制定了详细的组织架构优化方案，并多次组织相关部门和人员进行讨论和修改，确保方案的科学性和可行性。
交通组织优化年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市交通问题日益突出。
为缓解交通拥堵、提高道路通行效率、保障交通安全，近年来，我国各地积极开展交通组织优化工作。
本年度，我单位在上级部门的正确领导和广大人民群众的积极参与下，紧紧围绕交通组织优化这一核心任务，扎实推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度交通组织优化工作总结如下：二、工作回顾（一）加强组织领导，完善工作机制1. 成立专门机构：为加强对交通组织优化工作的领导，我单位成立了由主要领导任组长，相关部门负责人为成员的交通组织优化工作领导小组，负责统筹协调、组织实施和监督考核。
2. 制定工作方案：根据上级要求和本地实际情况，我们制定了详细的交通组织优化工作方案，明确了工作目标、任务、措施和进度安排。
3. 建立考核机制：为确保工作落到实处，我们建立了交通组织优化工作考核机制，对各部门、各单位的工作进行量化考核，并将考核结果与绩效挂钩。
（二）开展现状调研，找准问题症结1. 数据采集：我们通过实地调研、数据分析、群众意见征集等方式，对城市交通现状进行全面摸底，掌握了大量一手资料。
2. 问题分析：针对交通拥堵、事故多发、通行效率低等问题，我们进行了深入分析，找出了问题产生的原因，为制定优化方案提供了依据。
（三）实施交通组织优化，提升道路通行效率1. 路口渠化：针对交通拥堵严重的路口，我们进行了渠化改造，增设了导向标志、标线、隔离设施等，规范了车辆通行秩序。
2. 交通信号优化：我们对路口信号灯配时进行了优化，提高了信号灯的通行效率。
3. 交通组织调整：针对不同路段的交通特点，我们进行了交通组织调整，如单行线、错峰出行、临时交通管制等。
4. 交通设施建设：我们加大了对交通设施的投入，新建、改建了一批交通设施，如停车场、公共交通站点、人行道等。
（四）加强宣传教育，提高全民交通意识1. 开展交通安全宣传教育活动：我们利用广播、电视、报纸、网络等媒体，广泛开展交通安全宣传教育活动，提高全民交通安全意识。
组织架构优化调整经验总结
组织架构优化调整经验总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持活力和竞争力，不断适应市场变化，组织架构的优化调整是至关重要的一环。
这不仅是对内部管理的重新梳理，更是为了实现战略目标而进行的关键布局。
在经历了多次组织架构的优化调整后，我积累了一些宝贵的经验，在此与大家分享。
一、明确优化调整的目标和方向在着手进行组织架构优化调整之前，必须清晰地明确目标和方向。
这包括对企业当前战略的深入理解，以及对未来发展趋势的准确预判。
例如，如果企业的战略目标是快速扩张市场份额，那么组织架构可能需要更加侧重于销售和市场推广部门，赋予他们更多的资源和决策权。
同时，要对现有组织架构存在的问题进行全面而深入的分析。
是部门之间沟通不畅、职责不清，还是决策流程冗长、效率低下？只有找准问题的症结所在，才能有的放矢地进行优化调整。
二、充分的前期调研和沟通在确定了优化调整的目标和方向后，接下来要进行充分的前期调研。
这包括对各个部门的工作流程、人员配置、业务情况等进行详细了解。
通过与各级员工的沟通交流，收集他们的意见和建议，了解他们在工作中遇到的困难和问题。
此外，还要对同行业其他企业的组织架构进行研究，借鉴其成功经验，但也要避免盲目照搬。
在调研过程中，要保持开放的心态，善于发现问题和潜在的机会。
与员工的沟通至关重要。
要让他们明白组织架构优化调整的必要性和意义，消除他们的疑虑和担忧。
在这个过程中，要充分倾听员工的声音，尊重他们的意见，让他们感受到自己是企业变革的参与者，而不是被动的接受者。
三、科学合理的设计方案基于前期的调研和分析，制定科学合理的组织架构优化调整方案。
方案的设计要遵循精简高效、权责明确、协同配合的原则。
首先，要对部门设置进行优化，合并或撤销冗余的部门，新增或强化与战略重点相关的部门。
同时，要明确各部门的职责和权限，避免职责交叉和空白。
其次，要优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
例如，通过信息化手段实现流程的自动化和标准化，减少人为干预和错误。
企业组织架构优化与调整工作总结
企业组织架构优化与调整工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业的组织架构如同支撑其运转的骨骼框架，直接影响着企业的运营效率、决策速度和创新能力。
为了适应市场的变化和企业的发展需求，我们对企业的组织架构进行了优化与调整，并在这个过程中积累了宝贵的经验，也取得了一定的成果。
以下是对此次企业组织架构优化与调整工作的详细总结。
一、背景与目标随着企业业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等。
为了提高企业的竞争力，我们决定对组织架构进行优化与调整，以实现以下目标：1、明确各部门的职责和权限，提高工作效率和协同效果。
2、优化业务流程，减少不必要的环节，提高决策速度和市场响应能力。
3、促进资源的合理配置，提高企业的整体运营效率和经济效益。
二、优化与调整的具体措施1、部门重组对业务相近或关联度较高的部门进行合并，减少部门之间的壁垒，形成更加协同的工作团队。
例如，将原有的市场推广部和销售部合并为营销中心，统一负责市场调研、产品推广和销售工作，提高了市场推广和销售的协同效果。
成立新的部门，以适应企业新的业务发展需求。
例如，成立了电商事业部，专门负责企业的电子商务业务，开拓了新的销售渠道。
2、职责重新划分对各部门的职责进行了重新梳理和明确，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
制定了详细的岗位说明书，明确了每个岗位的职责、权限和工作流程。
建立了跨部门的工作小组，负责处理涉及多个部门的复杂业务，提高了工作效率和协同效果。
3、流程优化对企业的业务流程进行了全面的梳理和优化，去除了繁琐的环节，简化了审批流程，提高了决策速度和工作效率。
引入了信息化管理系统，实现了业务流程的自动化和信息化，提高了工作的准确性和及时性。
三、实施过程与遇到的问题1、实施过程成立了专门的项目小组，负责组织架构优化与调整工作的策划、实施和协调。
制定了详细的实施计划，明确了每个阶段的工作任务、责任人、时间节点和工作要求。
组织架构优化工作总结汇报
组织架构优化工作总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结我们团队最近所做的组织架构优化工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了一系列的调整和改进，以提高我们的工作效率和整体绩效。
在这篇总结汇报中，我将分享我们所做的工作以及取得的成果。
首先，我们对现有的组织架构进行了全面的审视和分析。
我们重点关注了团队内部的沟通流程、决策机制以及工作流程。
通过与团队成员的讨论和调研，我们发现了一些存在的问题和瓶颈，例如部门之间的信息交流不畅、决策过程缺乏透明度等。
基于这些发现，我们制定了一系列的优化方案。
首先，我们重新设计了团队内部的沟通流程，引入了更加高效的沟通工具，并且明确了沟通的责任和频率。
其次，我们重新规划了决策机制，建立了更加透明和高效的决策流程，以确保每个决策都能够得到团队成员的理解和支持。
最后，我们优化了工作流程，通过引入一些自动化工具和系统，提高了工作的效率和质量。
经过这些优化措施的实施，我们团队取得了一些显著的成果。
首先，团队成员之间的沟通更加顺畅，信息传递的效率大大提高，大大减少了误解和冲突。
其次，决策的透明度和效率也得到了显著提高，每个决策都能够及时得到团队成员的反馈和支持。
最后，工作流程的优化也带来了明显的效率提升，我们能够更快速地响应客户的需求，提高了客户满意度。
总的来说，通过这次组织架构优化工作，我们团队的整体绩效得到了显著的提升。
我们相信，这些改进措施将为我们未来的发展奠定坚实的基础，帮助我们更好地应对市场的挑战和机遇。
谢谢大家的聆听。
希望我们团队能够继续保持这种进取的精神，不断优化和改进我们的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
组织架构优化与流程改进总结
组织架构优化与流程改进总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持高效运作和持续发展，组织架构优化与流程改进是至关重要的环节。
通过对组织架构的调整和业务流程的优化，可以提高企业的运营效率、降低成本、提升客户满意度，从而增强企业的核心竞争力。
本文将对组织架构优化与流程改进的相关工作进行总结。
一、组织架构优化（一）背景与目标随着企业业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等。
为了适应新的发展需求，提高组织的灵活性和协同性，我们启动了组织架构优化项目，目标是建立一个更加高效、敏捷、以客户为导向的组织架构。
（二）优化方案1、部门重组对原有部门进行重新划分和整合，将业务相关度高的部门合并，形成更加专业化和规模化的业务单元。
例如，将销售部门和市场部门合并为营销中心，加强市场推广和销售业务的协同；将研发部门和技术支持部门合并为技术研发中心，提高产品研发和技术服务的效率。
2、职责明确重新梳理各部门和岗位的职责，明确工作范围和权限，避免职责交叉和推诿扯皮的现象。
制定详细的岗位说明书，明确每个岗位的工作内容、任职要求和绩效考核标准。
3、管理层级精简减少管理层级，压缩决策链条，提高决策效率。
推行扁平化管理，让信息能够更加快速地传递和反馈，增强组织的响应能力。
（三）实施效果通过组织架构优化，取得了以下显著效果：1、提高了部门之间的协同效率部门之间的沟通更加顺畅，协作更加紧密，能够快速响应市场变化和客户需求，提高了整体运营效率。
2、优化了资源配置根据业务发展的重点和需求，合理调配人力资源和财务资源，提高了资源的利用效率和效益。
3、增强了组织的灵活性新的组织架构能够更好地适应市场变化和业务拓展的需求，快速调整业务布局和组织架构，提高了企业的竞争力。
二、流程改进（一）背景与目标在组织架构优化的基础上，我们对企业的业务流程进行了全面梳理和优化，旨在消除流程中的繁琐环节、提高工作效率、降低运营成本、提升客户满意度。
组织架构调整与优化工作总结
组织架构调整与优化工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持竞争力和持续发展，不断适应变化并优化自身的组织架构至关重要。
近期，我们公司进行了一次全面的组织架构调整与优化工作，旨在提高运营效率、优化资源配置、明确职责分工，以更好地应对市场挑战和实现战略目标。
以下是对此次组织架构调整与优化工作的总结。
一、调整与优化的背景和目标随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题。
部门之间的职责划分不够清晰，导致工作流程繁琐、协调成本增加；部分职能存在重叠和交叉，造成资源浪费和效率低下；决策链条过长，影响了对市场变化的快速响应能力。
为了解决这些问题，我们确立了本次组织架构调整与优化的目标：一是简化工作流程，提高运营效率；二是明确部门和岗位的职责，避免职责不清和推诿扯皮；三是优化资源配置，提高资源的利用效率；四是缩短决策链条，增强公司的市场应变能力。
二、调整与优化的具体措施1、部门重组对原有部门进行了重新整合和划分。
将业务相关度高的部门合并，形成了更具协同效应的业务单元。
例如，将销售部门和市场部门整合为营销中心，统一负责市场推广和销售业务，提高了市场拓展的效率和效果。
2、职责梳理与重新分配对各个部门和岗位的职责进行了全面梳理，明确了每项工作的责任主体和工作流程。
消除了职责重叠和交叉的部分，确保每个岗位都有明确的职责和工作目标。
同时，根据业务发展的需要，对一些关键岗位的职责进行了强化和拓展。
3、管理层级优化压缩了管理层级，减少了中间环节，使决策能够更快地传达和执行。
建立了更加扁平化的组织架构，加强了高层领导与基层员工之间的沟通和联系。
4、流程再造对主要业务流程进行了重新设计和优化，去除了不必要的环节，简化了审批流程，提高了工作效率。
同时，建立了流程监控和评估机制，确保流程的有效执行和持续改进。
三、实施过程中的挑战与解决方法1、员工的抵触情绪组织架构调整涉及到人员的变动和职责的重新分配，部分员工对此产生了抵触情绪。
组织架构优化方案总结(推荐10篇)
组织架构优化方案总结(推荐10篇)组织架构优化方案总结第1篇组织结构调整后，势必影响部分关键业务流程，要结合组织结构调整情况进行业务流程再造工作，以下为流程再造的一些建议：1、流程再造将根据组织架构优化进行，选择主要流程：选择产生价值的流程和必要的流程。
2、流程再造将结合精益管理进行，新的组织架构实施后，人流、资金流、物流、信息流等权限会相应下放，能备案的，不再签批；能在中心签批的，不再上报公司签批，流程将大量缩短和下沉，工作效率将得到大幅度提高。
3、流程再造将利用ERP进行，利用ERP的优势，进行资源优化。
4、流程再造将与绩效评价机制同时建立，评估每一个流程节点的作用和效率，同时引进以流程为导向的激励机制，保持新流程的长期高效，不会反弹。
人力资源部2024年7月28日组织架构优化方案总结第2篇为贯彻落实《辽宁省优化营商环境条例》、《辽宁省优化营商环境条例实施意见》精神，全面优化税收服务，发挥税收职能作用，助力沈阳振兴发展，特制定本工作方案：一、工作目标服务升级：积极实施“互联网＋税务”行动，进一步简化工作流程，压缩办税时限，拓展服务手段，完善服务制度，全面推进办税服务便利化改革。
管理增效：通过进一步明晰职责，规范执法，提高基础事项和风险事项管理效能，为服务升级和形象提升提供支持。
形象提升：夯实党建和思想政治工作根基，推进纪律作风建设，开展各项文明创建、“星级”评比等活动，着力强化监督执纪问责，促进文明执法、文明服务的能力水平切实提高。
二、工作任务（一）优化纳税服务。
1、完善办税服务厅工作制度。
具体完善和落实首问责任、一次性告知、限时办结等工作制度。
2、持续开展“便民办税春风行动”。
按照总局、省局“便民办税春风行动”相关文件要求，结合工作实际制订具体落实措施，持续开展好“便民办税春风行动”工作，让纳税人感觉到春风拂面的温暖。
4、推进实施“互联网+税务”行动项目。
积极打造“网上办税服务厅”和“掌上办税服务厅”，探索更丰富、便捷、惠民的“互联网+税务”项目。
组织架构优化工作总结汇报
组织架构优化工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队最近完成的组织架构优化工作。
在过去的几个月里，我们团队经过精心的策划和努力，成功地完成了一系列组织架构的调整和优化，以期提高团队的效率和协作能力。
首先，我们对现有的组织结构进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题和瓶颈。
在此基础上，我们制定了一套科学合理的优化方案，并与相关部门进行了充分的沟通和协商。
在大家的共同努力下，我们成功地完成了以下几项工作：1. 调整部门设置，我们重新评估了各个部门的职能和工作内容，对部门设置进行了调整和优化，使得各部门之间的协作更加紧密和高效。
2. 优化人员配置，我们对各个岗位的人员配置进行了重新评估，调整了一些人员的工作职责和岗位设置，以更好地发挥每个人的专长和能力。
3. 完善工作流程，我们对团队的工作流程进行了全面的优化和调整，使得工作流程更加顺畅和高效，提高了工作效率和质量。
4. 加强沟通协作，我们通过加强团队内部和跨部门的沟通协作，建立了更加紧密的工作关系，提高了团队的整体协作能力。
通过以上的努力，我们团队已经取得了一些显著的成绩和改善：1. 工作效率提升，经过组织架构优化后，团队的工作效率得到了明显的提升，各项工作进展顺利，工作质量也得到了提高。
2. 团队凝聚力增强，通过加强沟通协作，团队的凝聚力得到了增强，大家更加团结一致，共同面对各项工作挑战。
3. 业绩提升，通过优化组织架构，团队的整体业绩也得到了提升，为公司的发展做出了积极的贡献。
总之，通过组织架构优化工作，我们团队取得了一些显著的成绩和改善，但我们也清楚地意识到，这只是一个新的起点，我们还需要不断努力，持续改进，以期更好地适应市场的变化和公司的发展需求。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和努力工作，也要感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
组织流程优化总结汇报
组织流程优化总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队致力于优化组织流程，以提高工作效率和团队
协作能力。
经过努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家总结汇报一下我们的工作成果和未来的计划。
首先，我们对现有的工作流程进行了全面的分析和评估。
我们发现在一些环节
存在着重复劳动和信息不畅通的问题，导致了工作效率的低下和沟通不畅。
为了解决这些问题，我们制定了一套新的流程优化方案，并逐步在团队中实施。
其次，我们引入了一些新的工具和技术，以提高工作效率和信息共享的便利性。
例如，我们采用了一款团队协作平台，可以让团队成员随时随地进行信息共享和沟通，大大提高了工作的协作效率。
我们还对一些常用的工作软件进行了定制和优化，以适应我们团队的工作需求。
最后，我们进行了一系列的培训和学习，以提高团队成员的工作技能和专业素养。
我们邀请了一些行业专家和顾问，为团队成员进行了一系列的培训和指导，使他们能够更好地适应新的工作流程和技术工具。
通过这些努力，我们取得了一些明显的成果。
团队的工作效率得到了显著提高，工作质量和协作能力也得到了明显的提升。
我们的客户和合作伙伴也对我们的工作给予了高度的认可和赞扬。
在未来，我们将继续努力，不断优化组织流程，以适应市场的变化和团队的发展。
我们将继续引入新的技术和工具，提高团队成员的专业素养，以实现更高水平的工作效率和质量。
总的来说，组织流程的优化是一个持续不断的过程，需要团队成员的共同努力
和不断的探索。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加显著的成果，为团队和组织的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
组织架构调整与优化的工作总结
组织架构调整与优化的工作总结在当今竞争激烈的市场环境中，企业要保持活力和竞争力，不断适应市场变化和内部发展需求，组织架构的调整与优化是至关重要的一环。
在过去的一段时间里，我们公司进行了一次全面而深入的组织架构调整与优化工作，旨在提高运营效率、优化资源配置、明确职责分工，以更好地实现公司的战略目标。
以下是对此次工作的详细总结。
一、调整与优化的背景和目标随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间沟通不畅、职责不清、决策流程冗长、工作效率低下等。
为了解决这些问题，提高公司的整体运营效率和竞争力，我们决定进行组织架构的调整与优化。
此次调整与优化的主要目标包括：1、优化业务流程，提高工作效率，减少不必要的环节和重复劳动。
2、明确部门和岗位职责，避免职责不清和推诿扯皮现象。
3、加强部门之间的沟通与协作，形成协同效应，提高整体工作质量和效果。
4、适应公司战略发展的需要，为未来的业务拓展和创新提供有力的组织保障。
二、调整与优化的具体措施1、部门重组根据公司的业务发展战略和市场需求，对原有的部门进行了重新划分和整合。
例如，将原来分散在不同部门的市场推广、销售支持和客户服务等职能整合到一个新成立的市场营销部门，以实现市场资源的统一调配和协同作战。
同时，对一些业务规模较小、职能相近的部门进行了合并，以精简机构，提高管理效率。
2、岗位职责明确对每个部门和岗位的职责进行了重新梳理和明确，制定了详细的岗位说明书。
通过明确岗位职责，使员工清楚地知道自己的工作内容、职责范围和工作目标，避免了职责不清和工作重叠的现象。
同时，也为绩效考核和员工晋升提供了明确的依据。
3、流程优化对公司的主要业务流程进行了全面的梳理和优化，去除了繁琐的环节和不必要的审批流程，简化了工作流程，提高了工作效率。
例如，在采购流程中，通过引入电子采购系统和供应商管理平台，实现了采购申请、审批、下单、收货和付款等环节的在线化和自动化，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。
组织架构优化与调整的工作总结
组织架构优化与调整的工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的组织架构如同其骨骼框架，直接影响着运营效率、战略执行和创新能力。
为了适应市场变化、提升竞争力，我们公司于_____启动了组织架构的优化与调整工作。
经过一段时间的努力和实践，这项工作取得了显著的成果，同时也积累了宝贵的经验。
在此，对本次组织架构优化与调整工作进行全面总结。
一、背景与目标随着公司业务的不断拓展和市场环境的快速变化，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题，如部门之间职责不清、沟通不畅、决策效率低下等。
这些问题严重制约了公司的发展，因此，进行组织架构的优化与调整成为当务之急。
本次组织架构优化与调整的主要目标是：1、明确部门职责，提高工作效率，减少职责重叠和推诿现象。
2、优化流程，缩短决策链条，提高决策的科学性和及时性。
3、加强团队协作，促进信息流通，提升整体运营效能。
4、为公司的战略发展提供有力的组织保障，增强公司的竞争力。
二、具体措施与实施过程（一）深入调研与分析在启动优化与调整工作之前，我们成立了专门的工作小组，对公司的组织架构、业务流程、人员配置等进行了全面深入的调研。
通过与各部门负责人和员工的访谈、问卷调查、数据分析等方式，收集了大量的一手资料，深入了解了公司存在的问题和潜在的需求。
（二）设计优化方案在调研分析的基础上，工作小组结合公司的战略规划和发展目标，制定了详细的组织架构优化方案。
方案包括部门设置的调整、岗位职责的重新界定、流程的优化等内容。
同时，为了确保方案的可行性和有效性，我们还组织了多次内部讨论和专家评审，对方案进行了反复修改和完善。
（三）实施与推进方案确定后，我们制定了详细的实施计划，明确了各阶段的工作任务、责任人和时间节点。
在实施过程中，我们采取了逐步推进的方式，先在部分部门进行试点，总结经验教训后再全面推广。
同时，加强了对员工的培训和沟通，让员工了解组织架构优化与调整的目的、意义和具体内容，消除员工的疑虑和抵触情绪，确保工作的顺利进行。
组织架构优化总结
组织架构优化总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持高效运营和持续发展，组织架构的优化是至关重要的一环。
近期，我们公司进行了一次全面的组织架构优化工作，旨在提高工作效率、增强团队协作、适应市场变化，并为公司的长远发展奠定坚实基础。
在此，我将对此次组织架构优化的过程、成果以及经验教训进行详细总结。
一、组织架构优化的背景随着公司业务的不断拓展和市场竞争的加剧，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题。
部门之间职责不清，导致工作推诿和效率低下；沟通渠道不畅，信息传递不及时，影响决策的准确性和及时性；层级过多，决策流程冗长，无法快速响应市场需求。
这些问题严重制约了公司的发展，因此，组织架构优化势在必行。
二、组织架构优化的目标1、提高工作效率：通过明确部门职责和工作流程，减少不必要的环节和重复劳动，提高工作效率和质量。
2、增强团队协作：打破部门壁垒，促进跨部门沟通与合作，形成协同效应，提高团队整体战斗力。
3、适应市场变化：建立灵活的组织架构，能够快速调整战略和业务方向，适应市场的变化和竞争的挑战。
4、提升员工满意度：优化工作环境和职业发展通道，提高员工的工作积极性和满意度，降低人才流失率。
三、组织架构优化的过程1、深入调研：成立专门的调研小组，对公司的业务流程、部门设置、人员配置等进行全面调研，收集员工的意见和建议，了解存在的问题和痛点。
2、方案设计：根据调研结果，结合公司的战略规划和发展目标，设计出多个组织架构优化方案，并进行反复论证和比较，选择最优方案。
3、沟通协调：在方案实施前，与各部门负责人和员工进行充分的沟通和协调，解释优化的目的、意义和具体措施，消除他们的疑虑和担忧，争取他们的支持和配合。
4、实施推进：按照预定的计划和步骤，逐步推进组织架构优化方案的实施，对涉及到的部门和人员进行调整和安置，确保工作的平稳过渡。
5、监控评估：在方案实施过程中，建立监控机制，对优化后的组织架构运行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
企业组织架构优化工作总结
企业组织架构优化工作总结在当今竞争激烈的商业环境中，企业的组织架构如同其骨骼框架，支撑着企业的运营与发展。
为了适应市场变化、提高运营效率、激发员工活力，我们企业于_____（具体时间）启动了组织架构优化工作。
经过一段时间的努力，这项工作已取得了显著的成果。
以下是对此次企业组织架构优化工作的详细总结。
一、组织架构优化的背景与目标随着企业业务的不断拓展和市场环境的快速变化，原有的组织架构逐渐暴露出一些问题。
部门之间的职责划分不够清晰，导致工作流程繁琐、协调成本增加；信息传递渠道不畅，影响了决策的及时性和准确性；部分岗位设置不合理，存在职能重叠或缺失的情况。
这些问题严重制约了企业的发展速度和运营效率。
基于对现状的深入分析，我们明确了此次组织架构优化的目标：一是精简机构，减少管理层级，提高决策效率；二是优化部门职能，明确职责分工，提高工作协同性；三是合理配置人力资源，充分发挥员工的专业优势和潜力。
二、组织架构优化的具体措施（一）部门重组与整合对业务相近或相关的部门进行了重组和整合，减少了部门数量，实现了资源的集中和共享。
例如，将原有的市场推广部和销售部合并为营销中心，统一负责市场开发和销售业务，避免了以往两个部门之间的沟通障碍和工作重叠。
（二）职责重新划分对各部门的职责进行了重新梳理和明确，制定了详细的岗位说明书，确保每个岗位的职责清晰、任务明确。
同时，建立了跨部门的工作协调机制，加强了部门之间的沟通与协作。
（三）流程优化对各项业务流程进行了全面梳理和优化，去除了不必要的环节，简化了繁琐的流程，提高了工作效率。
例如，优化了采购流程，缩短了采购周期，降低了采购成本。
（四）人员调整根据新的组织架构和岗位需求，对人员进行了合理的调整和配置。
通过内部竞聘、岗位轮换等方式，为员工提供了更多的发展机会，同时也优化了人力资源结构。
三、组织架构优化的实施过程（一）充分调研与方案设计在实施优化之前，我们深入各部门进行调研，广泛听取员工的意见和建议，了解存在的问题和需求。
关于组织架构优化方案的工作总结
关于组织架构优化方案的工作总结一、背景介绍近年来，随着公司的规模不断扩大，组织架构也逐渐显露出一些痛点和不足之处。
为了提升公司的运营效率和组织协作能力，我们积极推动了组织架构的优化工作。
本文将对我们所实施的组织架构优化方案进行总结和回顾，以期为今后的工作提供参考和借鉴。
二、工作总结1. 面向目标在优化组织架构方案的过程中，我们着眼于以下目标：(1) 简化决策层级，加快信息流通速度；(2) 提高跨部门协作效率，降低工作冗余；(3) 激发员工创造力和工作动力，提升团队凝聚力。
2. 数据分析为了更好地理解组织架构存在的问题，并为制定优化方案提供数据支持，我们进行了详尽的数据分析工作。
通过对各个部门的工作流程、人员配备以及沟通协作情况的全面调研，我们发现了以下问题：(1) 部门间信息传递不畅，沟通成本高；(2) 部分岗位工作重复、交叉，资源利用率低；(3) 职责边界不明确，难以形成高效协作。
3. 拟定方案基于数据分析的结果，我们制定了以下组织架构优化方案：(1) 简化决策层级：取消一些中层管理岗位，压缩层级，加快决策速度；(2) 调整部门划分：根据工作流程和职责范围的关联性，调整部门划分，减少工作冗余；(3) 强化跨部门协作：建立跨部门工作小组，促进信息共享和协同合作；(4) 设立职能岗位：明确职责范围，减少岗位交叉和冲突，提高工作效率；(5) 鼓励横向交流：组织定期的内部交流分享会，促进员工间的学习和合作。
4. 实施方案为了确保组织架构优化方案的顺利实施，我们采取了以下措施：(1) 制定详细的工作计划：明确任务、时间节点和负责人，确保每个阶段的工作顺利进行；(2) 强化内部沟通：组织公司内部会议、部门沟通会议等形式，及时传递信息，解决问题；(3) 建立监测机制：设立专门的组织架构优化工作小组，定期跟踪、评估改进效果；(4) 持续改进：根据实施过程中的问题和反馈，及时调整和优化方案。
5. 成果评估经过一段时间的实施和调整，组织架构优化方案已经初见成效：(1) 决策速度加快：决策层级减少，信息沟通更加迅捷，能够快速响应市场变化；(2) 工作效率提升：重复工作减少，资源利用率提高，工作效率明显提升；(3) 团队凝聚力增强：横向交流促进了员工间的学习和合作，团队凝聚力得到有效提升。
组织架构优化工作总结汇报
组织架构优化工作总结汇报组织架构优化工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们团队在组织架构优化方面所做的工作以及取得的成果。
在过去的一段时间里，我们团队着眼于组织架构的优化，旨在提高团队的协作效率、优化工作流程，并为公司的发展提供更好的支持。
在这个过程中，我们采取了一系列措施，现在让我向大家介绍一下我们的工作内容和成果。
首先，我们对现有的组织架构进行了全面的分析和评估。
通过与各部门的沟通和调研，我们了解到了各个部门的工作流程、人员配置以及沟通协作的问题。
在此基础上，我们制定了一个全面的改进计划。
其次，我们重点关注了团队内部的协作效率。
我们通过优化团队内部的沟通渠道，推行了更加高效的会议管理制度，以及更加灵活的工作分配方式。
我们还引入了一些协作工具，如项目管理软件和在线协作平台，以提高团队成员之间的协作效率和信息共享。
此外，我们还进行了人员配置的调整。
我们根据各个部门的工作量和需求，对人员进行了重新分配和调整，以确保每个部门都能够有合适的人员支持并发挥他们的最大潜力。
我们还加强了团队成员的培训和发展，提高了他们的专业能力和团队合作能力。
经过一段时间的努力，我们团队在组织架构优化方面取得了一些显著的成果。
首先，团队成员之间的沟通效率得到了明显的提高，工作协作更加顺畅。
其次，工作流程的优化使得团队的工作效率得到了极大的提升，大大缩短了项目的周期。
最后，人员配置的调整使得各个部门的工作得到了更好的支持，整个团队的凝聚力也得到了增强。
当然，我们也意识到在组织架构优化的过程中还存在一些问题和挑战。
比如，部分员工对新的工作流程和工具的接受程度不高，需要进一步的培训和引导。
另外，一些部门之间的协作仍然存在一些障碍，需要进一步加强沟通和协调。
为了解决这些问题，我们将继续努力。
我们计划加大对员工的培训力度，提高他们的技能水平和对新工作流程的理解。
同时，我们还将加强部门之间的沟通和协作，建立更加紧密的合作关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织优化方案企业发展的成功与否和企业组织体系及组织架构方式有很大的关系，调整组织构架是否必要的前提是进行组织分析，而组织分析的目的就是要判断目前企业组织运行的状况以及存在的问题，并针对这些问题提出组织优化的改革方案，以保证企业战略目标的顺利实现。
一、公司组织结构问题诊断回顾人力资源部全员通过公司领导的支持，在经过调研和诊断分析后，得出如下结论：公司目前仍沿用市场经营环境较好情况下的组织结构，存在着很大的弊端，已不能适应当前市场竞争的需要。
其具体表现如下：（1）、人治重于法治，管理观念和管理作风缺乏职业化；（2）、组织机构臃肿、庞大、部门繁多，导致管理效率低，管理费用大；（3）、管理幅度与管理层次不清、部门职责权不明确，职责、职权、职务不对等，导致相互扯皮、推诿，效率低下；（4）、职能设置重心不突出，市场为导向的职能不健全，战略管理、市场营销、技术研发、人力资源等支持性职能缺乏；（5）、缺乏有效的沟通渠道和沟通机制，横向协调不顺畅；（6）、内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，企业管理漏洞很多，导致资源流失。
总之，企业目前的组织结构不能对快速变化的竞争环境形成有力支持，因此，必须对公司的组织结构进行重新设计和调整。
二、组织结构设计与调整建议方案1、组织设计的原则（1）、战略导向原则；（2）、层级清晰原则；（3）、授权到位原则；（4）、统一指挥原则；（5）、权责对等原则；（6）、精干高效原则。
2、组织设计的程序（1）、职能分析和设计：主要分析和确定公司管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。
（2）、组织结构框架的设计：主要根据公司战略的需要，设计公司各个管理层次、部门、岗位及其责任、权力。
具体表现为确定企业的组织构架图。
（3）、管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法。
作为管理人员的行为规范。
（4）、信息沟通方式的设计：主要包括信息交流、综合、协调、控制等方式和制度的设计。
（5）、运行制度的设计：主要包括公司各职能管理相关的规章制度。
3、组织设计的要点（1）、组织目标明确：良好的组织设计可使组织内部各部门在企业战略和整体经营目标下能充分发挥能力而达成各自的职能管理目标。
（2）、保证组织成长：组织设计要充分考虑企业的经营业绩与持续成长。
（3）、权责明确化：权责不清或职责不清将使工作发生重复或遗漏、易导致推委、扯皮现象，易使员工产生挫折感。
（4）、指挥的统一性：一人如同时接受两位以上主管领导，将使其产生无所适从的感觉，必然导致管理的混乱，降低组织的效率。
（5）、组织的均衡性：考虑各部门业务量的相对均衡，将有助于内部的平衡和分工。
4、组织结构调整建议组织设计与调整的任务是要确定在组织内如何科学地划分部门，根据企业的生产经营特点考虑需要设计多少个管理层次，以及如何处理集权与分权的关系等。
根据以上组织设计原则和工作程序，我们通过与企业高层领导反复讨论、沟通和论证，结合企业实际和未来发展情况，提出以下组织结构调整建议：（1）、按照现代企业制度的规范要求，设计公司的治理结构和管理层级如今效益明显下滑，势必造成督促公司治理的规范化进程。
按照我国《公司法》规定，有限公司的最高权利机构是股东大会（或股东代表大会）；股东大会下设董事会，作为公司的最高决策机构；由董事会聘任总经理、副总经理等组成公司经营班子（是一种委托代理关系）；以总经理为代表的经营班子对公司的生产经营活动负全面领导责任。
公司的管理层级可表示如下：①以董事长为代表的董事会为公司的决策层；②以总经理为代表的经营班子为公司的管理层；③以各职能管理部门和业务单元为主的执行层。
（2）、从公司未来发展需要出发，建立和完善公司的战略决策支持系统考虑到企业面临的外部环境和竞争风险日益加大。
这对领导者的科学决策提出了更高的要求。
竞争的日益激烈，决策的复杂性在不断增加，而正确决策源于掌握客观、充分的内外部信息；源于科学合理的决策程序；源于集体智慧的有效集中和高层决策者的开拓精神、能力、胆略、意志和信心。
为了加强企业战略决策和战略管理的职能，为此在设计公司新的组织结构时，增设了企划部，主要承担公司战略规划、战略管理的职能。
同时建议在公司董事会下设立企业战略决策委员会。
企业战略决策委员会由董事会或董事长直接领导，其成员有企业有关高层领导及部分职能部门负责人，以及若干名经验丰富、专业熟练的同志，还应请1—2名外部专家。
该委员会是介于企业主要领导人与职能部门之间的一个桥梁。
其主要工作就是组织制定和调整企业战略和中长期规划、项目引进、项目投资与开发、重大技改技措、资本投向等企业重大事项的决策建议，当好企业领导人的主要参谋。
（3）、以战略为导向，强化市场营销和产品研发功能，逐步建立起“哑铃型”的组织结构市场营销是企业生产经营的核心，企业必须重视和加强市场营销工作（包括营销战略、品牌战略、市场调查、竞争对手的研究、市场信息的搜集与反馈、市场细分、市场定位、市场开拓、客户服务等）。
公司目前在这方面存在明显的缺陷，表现为重推销而忽视营销，营销方面既没有专人，也缺乏营销的意识，这对树立企业形象和品牌形象，提高市场占有率带来一定的影响。
为此，建议新设营销策划主管岗位，负责企业的营销策划。
产品创新是提高企业核心能力和保持竞争优势的重要因素。
公司近几年来在产品创新方面做了大量工作，取得了一定的实效，目前在行业具有菜系最全、质量最稳定的优势。
但是还应清醒地看到，属于企业自有、原创的技术还不多，大部分新产品的研发，目前还谈不上真正意义上的研发。
企业在技术进步和技术创新方面还有相当大的差距，为此建议组织有能力的研发小组，研发小组主要承担全公司的新产品、新技术、新工艺以及产品应用技术的研制工作，把原分散在其他部门的研发职能和相关人员、设施集中到研发中心统一进行管理，并要从人力、财力、物力方面加大投入力度。
（4）、加强战略性人力资源管理职能人力资源管理在现代企业中具有相当重要的地位，人力资源已成为企业的一项最重要的资源，也是企业保持竞争优势的最重要因素。
因此公司各级领导必须转变观念，通过本项目的实施，把传统的劳动工资管理，转变到战略性人力资源管理上来。
为此，建议将人力资源部上调至总公司，统筹考虑和负责全公司的人力资源开发与管理工作。
（5）、本着“精干、高效”的原则，对一些管理职能相近的部门进行了重组与合并为了提高办事效率，减少管理层次，把采购、仓库直接转为质量部直属管理；视频监控并入安防部；各分店工程人员由总工程师管理；摘菜、洗碗、钟点工、布草房、景观、保洁合并为综合服务部；楼层管理并入客服部管理；店长助理根据经营情况适时增减编制。
调整后的公司组织结构图见附表1各职能部门岗位设置与定编定员建议如下：1）高层领导定员6人董事长1人执行总经理1人执行副总经理1人营销副总1人质量副总1人财务总监1人2）职能管理部门负责人9人行政总厨1人总工程师1人客服经理1人迎宾经理1人市场经理1人仓库经理1人采购经理1人人资经理1人3）分店及职能部门配置人员根据组织构架自行统筹（见附表2），经人力资源部审核意见，执行总经理审批，董事会批准后执行。
如有调整与此流程一致。
4）传菜、服务员岗位定编根据营销部计划设定的营业额度，由财务核算人均销售额度出人工控制成本而定，即编制由市场定。
（这方面操作难度较大，需财务、店长、人事共同完成，确保人员够用的前提原则合理搭配）（6）组织结构调整直接关系着权力的再分配、人事调动、利益重组等敏感性极强的问题。
因此工作中要强化对公司广大干部职工的培训教育，要使大家了解改革的必要性，成为改革的积极参与者。
否则即使方向正确，在实践中也往往会遇到极大的阻力，甚至负面效应占了上风，从而大大增加改革的难度和成本。
小结：总的原则是集中权责，提高管理能力。
优化现有管理人员与服务人员职务清晰度上的分辨和使用配置的科学可控管理。
三、公司职权划分规定企业的优化目标确定后，要使目标顺利高效完成，必须注意坚持责、权、利相统一的原则。
各级管理者要承担组织任务，自然需要承担对应的责任和权力。
通过分权，最高管理层可以更多地关注企业的发展方向和总体战略，并通过建立企业内部控制和信息系统，加强对企业整体经营过程的监控，以此来保证企业战略目标的完成。
1、公司授权原则（1）、统一指挥原则：在授权过程中，要求一人只对一人负责、一人向一人汇报工作的原则，不能出现多头领导，以免使下级无所适从，造成公司指挥和生产经营的混乱。
（2）、逐级授权原则：公司内部的授权，应从最高层开始，自上而下地逐级授权，直至最基层组织单元，不能出现越级授权现象。
（3）、职权明确原则：公司各个组织层级的职权，包括已授出和未授出的职权，都必须非常明确，应采取书面形式予以公布。
（4）、职责与职权对等原则：职责是完成任务的义务，职权是执行任务的权力，两者必须相称和对等。
行使职权的同时就应当负有相应的责任。
把职责交给下级的同时要给予下级履行职责的相应的职权。
要避免有权无责或有责无权现象的发生。
（5）、职权绝对性原则：公司上级授权给下级后，并没有减轻上级的责任。
上级领导对下级人员的行为是负有责任的。
上级虽然授权给下级，但又保留着收回授权的权利。
（6）、例外管理原则：在一般情况下，依据已有的规定由各级组织（管理人员）行使自己的职权并履行自己的职责。
但是，在例外的特殊情况下，可由上级来处理意外出现的问题。
这样，既能保证稳定性的正常管理工作，又能应付特殊性的例外管理工作。
2、职权划分办法（1）、公司组织系统分为：董事长、执行总经理、副总经理、部门经理、业务主管、一般管理人员（领班、班长）共6个层级。
各层级人员的职责与职权详见《职务说明书》。
（2）、各层级人员授权范围分为下列四项：经办、主办或提出——指该事项应由该层级人员负责办理或由其负责提出；复核——指该事项应由下一级人员提出后，由该层级人员进行复核后转上一级；审核——指该事项应由下一级人员复核后，由该层级人员负责审核后转上一级；核准或审批——指该事项由下一级人员审核后，由该层级人员做最后决定而付诸实施。
（3）、《职务说明书》所列的责权，各层级人员均应切实负责办理，不可借词推诿。
实施时，如遇困难或特殊事项发生，需向上一级主管人员请示后处理；（4）、本规定采用列举方式，其未列举的事项，如已在公司各项规章制度或其他规定中有所规定者，按其中规定办理，无规定者，可由部门经理或直线单位负责人酌情办理；（5）、任一事项，凡涉及两个以上部门的职责者，应送各有关部门会核后处理。
（6）、有关公司重大目标、政策、计划、标准、定额及重要人事事项，应经总经理商讨后，呈请董事长核定、批准。
四、公司基本组织规定（1）、本规定的目的是：通过明确规定公司组织机构、业务分担以及职务权限与责任，保证公司组织的规范化和高效运行。