中小企业如何招聘财务会计人员复习课程

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中小企业如何招聘财务会计人员

中小企业如何聘请财务会计人员财务会计对一个企业来说特别重要。

大企业组建和聘请财务会计部门较简单，而中小企业特殊是新小企业，由于财务会计业务不多，且管理者多数并非财务会计专业，选择和聘请会计人员是一件很费心思的事情：虽然财务部门不需要太多会计，但所聘请的会计人员必需能够担当起全部财务会计业务。

从财务会计专业角度有几点需要留意：1、按法规要求聘请会计。

聘请会计基本条件是会计人员要有会计从业资格证-即上岗证。

假如是聘请会计主管或企业只需要一名会计（企业必需指定会计主管）则必需具备会计师（中级）职称或三年以上会计资格。

这是法律法规规定的。

假如未根据上述标准聘请会计，没事便罢，有事便是企业的责任。

2、会计学历和会计职称。

一般会计都要有财务会计或经济类专业学习经受，这样才有系统的财务会计专业学问。

职称要有肯定的会计年限和学问学习才能获得，当然也是一个很重要的参考指标。

学历和职称凹凸通常代表会计基本素养和技能，但学历和职称不能完全代表会计的财务务实力量和水平。

3、会计工作经受。

工作经受是会计人员从事财务会计的实际工作状况，包含着会计人员实际财务务实阅历。

在聘请会计人员时需要重点了解以下内容：⑴要了解纯会计工作经受。

出纳工作经受虽然也是财务工作的一部分，会计应熟识，但与会计工作还是有区分的。

所以，要留意会计人员纯会计工作经受部分。

⑵了解会计所工作过的企业类型。

虽然财务会计基本原理相同，大体工作内容相像，但不同企业类型、不同行业和税收方式等的财务处理方法有明显不同。

⑶了解会计所从事的岗位。

财务部门的会计分工很细，如记帐、审核、总账等。

因此要具体了解会计所从事的具体工作。

中小企业聘请主要会计人员肯定是要能够担当起全盘帐务的会计人员，通常做总账岗位的会计才有这方面的实际阅历。

⑷了解会计从事全盘帐务工作年限。

•名会计要具备全盘帐务的力量，最少要有•个会计年度的实际工作阅历，这样才能了解全盘帐务的基本程序和事务，当然需要多年的实际操作才能谈得上阅历。

中小企业最需要的会计人员是怎样的

中小企业最需要的会计人员是怎样的一、学历无疑，学历是应聘的第一块敲门砖。

因会计工作专业性较强，拥有会计专业的学历几乎是应财务工作的必要条件，还有你需要把会计证考下来。

基层招聘针对具体岗位设定，如会计核算由以下岗位构成：出纳岗、税务岗、物流岗、明细账岗、总账岗、财务报表岗;财务管理由预算岗、财务分析岗、资金管理岗等构成。

会计核算有严格的制度准则作规范，各公司的大同小异。

财务工作相较则显得宽泛，岗位设置各公司也因具体情况和着重点不同各有千秋。

如TCL销售规模大，财务设有专门的销售与信用岗;华为研发规模大，财务设有研发项目岗。

以用友、金蝶为代表的财务软件使得会计核算工作得到了解放，传统的会计工作在财务部的权重已大幅减少，会计岗人员的比例也相应降低。

而企业财务职能的价值和地位则日趋重要，财务岗位的招聘需求量大幅增长。

对公司会计招聘而言，学历不是越高越好。

因为会计工作是技术性工种，实践性很强，公司关注学历是为了检验应聘者的知识结构和专业功底是否契合岗位要求，足够就好。

对于某些操作性强、稳定性要求较高的岗位如出纳、费用报销等选择学历相对较低的人员可能更合适。

事实上，在许多大公司已有不成文的规定：在招聘应届毕业生时，会计岗选择本科生，财务岗选择研究生。

二、资格证书会计人员能考的专业证书非常之多，职称类的有助理会计师、中级会计师、高级会计师，近年来更有教授级高级会计师，最过硬的是注册会计师，边缘性的有资产评估师、注册税务师等，时髦的有ACCA、CIMA 等……。

如果一个财务人员想把所有这些证书都拿下来，只怕要埋头在考试中皓首穷经了，实则无此必要。

有一位应届硕士到某央企应聘，当他拿出了注册会计师、资产评估师、注册税务师等一摞证书时，人力资源经理问了他一句，“三年考了这么多证，你到底学了什么呢”这是职场现实版的黑色幽默，我认为这位人力资源经理看问题的眼光是独到的：证书是证明你掌握某项知识的凭据，无需重复证明。

三、技能学历与资格证书体现知识储备，除了工作中必需的专业知识外，财务人员还需要储备哪些技能呢①计算机技能。

招人难难在何处如何建立中小企业的招聘体系

招人难难在何处如何建立中小企业的招聘体系在中小企业中，招人难主要体现在以下几个方面：1.知名度和吸引力不足：相比于大型企业，中小企业的知名度和吸引力通常较低。

很多求职者更倾向于就业稳定、福利丰厚的大型企业，对中小企业的认知和兴趣不高。

2.招聘渠道和资源有限：相对于大型企业，中小企业拥有的招聘渠道和资源有限，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

这使得中小企业在人才引进方面面临着较大的挑战。

3.筛选和面试流程不完善：中小企业通常缺乏完善的筛选和面试流程，导致在人才招聘过程中投入大量时间和资源，但无法有效筛选出适合企业需求的人才。

为了应对这些招人难的问题，中小企业需要建立良好的招聘体系。

以下是建立中小企业招聘体系的几个重要步骤：1.定义职位需求：明确中小企业的业务需求和发展方向，根据具体岗位的职责和要求，确定招聘的岗位类别、薪资范围、技能要求等。

2.确定招聘渠道：根据目标求职人群的特点，选择合适的招聘渠道进行发布招聘信息。

可以选择招聘网站、社交媒体、校园招聘等方式，尽可能扩大招聘信息的传播范围。

4.提升企业吸引力：加强企业品牌建设，提升企业在求职者心中的知名度和吸引力。

通过提供有竞争力的薪资福利、良好的工作环境和发展机会，吸引更多的求职者。

6.加强员工推荐制度：建立员工推荐制度，鼓励员工主动推荐适合的人才。

员工更容易理解企业文化和工作要求，因此通过员工推荐能够更快找到合适的人才。

除了以上步骤，中小企业还可以积极参与行业交流会议和论坛，与同行企业建立合作关系，共享人才资源。

此外，中小企业还可以与高校合作，开展校企合作项目，提升企业的知名度和吸引力。

总之，建立中小企业的招聘体系是一项长期而复杂的工作。

需要不断的调整和改进，以适应外部环境和企业自身的发展需要。

通过有效的招聘体系，中小企业可以更好地吸引和留住人才，为企业的发展提供有力支持。

有效防范中小企业会计舞弊的对策探析

有效防范中小企业会计舞弊的对策探析
中小企业面临着各种精密的商业骗局和外部威胁，会计舞弊是其中一种常见的问题。

以下是一些防范中小企业会计舞弊的有效对策：
1.建立完善的内部控制体系。

中小企业应该制定明确的方针和制度，确保有效的内部监管机制。

2.保持财务透明度。

及时公布财务状况信息，建立信任。

3.招聘合适的人员。

中小企业的会计人员在比较小的圈子里工作，因此应该雇佣一些专业的会计人员，对人员的背景调查尤为重要。

4.进行定期审计。

财务报表应该由独立的审计机构审计，以确保合理性和准确性。

5.对每个员工进行教育和培训。

对于财务犯罪和欺诈，每个员工都应该了解其严重性和后果。

6.发现和及时解决问题。

如果任何问题或异常都应该立即得到解决，解决后应该进行详细的审计和调查。

7.建立报警机制。

如果发现任何问题，应该及时报警和通知管理层。

综上所述，防范中小企业会计舞弊需要全员参与并实行多种措施的预防措施。

中小企业会计核算问题及其对策

中小企业会计核算问题及其对策随着经济的快速发展，中小企业作为经济发展的主力军，扮演着非常重要的角色。

在中小企业的运营过程中，会计核算问题一直是头疼的难题。

本文将从中小企业会计核算问题的实际情况出发，探讨其对策，希望能够为中小企业提供一些有益的参考和建议。

一、中小企业会计核算问题的实际情况1. 人才短缺：中小企业的规模较小，通常没有专业的会计人员，甚至没有专门的财务部门。

在招聘和留住优秀的会计人才方面较为困难。

2. 信息不透明：中小企业的管理者往往对财务报表的编制和解读不够熟悉，导致财务信息的真实性和可靠性受到影响。

由于信息不透明，可能会导致外部投资者和合作伙伴的信任度下降，对企业的发展产生负面影响。

3. 会计制度不规范：中小企业的会计核算往往受到会计制度不规范的影响，导致财务报表编制不规范、会计政策不一致等问题。

4. 税务政策不明确：中小企业在遵循税务政策方面容易出现问题，涉及税收优惠政策、税务清算等方面，需要专业人士来解决。

1. 人才培训：中小企业应该加大对财务人才的培训力度，提高员工的财务知识和会计核算能力，从而提高内部审计和财务报表的真实性和可靠性。

2. 信息化建设：通过信息化建设，可以提高会计核算的效率和质量，降低人为错误的风险。

中小企业应该投入一定的资金用于信息化建设，包括财务软件系统的升级和购买，提高核算的自动化水平。

3. 外部服务委托：中小企业可以通过外部服务机构委托财务核算和报表编制工作，进行财务风险的控制。

外部服务机构通常具有专业的会计人才和丰富的经验，可以提供准确可靠的财务信息。

4. 完善内部控制：中小企业应该建立健全内部控制制度，包括财务流程的规范化、审计的独立性、风险管理的完善化等方面，加强对财务信息的管理和监控。

5. 合规合法：中小企业应该加强对税务政策的学习和了解，确保自身的会计核算工作符合税法规定，避免因税务问题而带来的经济损失。

6. 与专业机构合作：中小企业可以与会计师事务所、法律机构等专业机构进行合作，获取专业的会计核算服务，并通过外部专业人员的指导和支持，不断提升企业的会计核算水平。

面试时的会计知识

面试时的会计知识1. 会计基础知识在面试过程中，作为一个会计人员，掌握一定的会计基础知识是非常重要的。

以下是一些面试中常见的会计基础知识点：1.1 会计的定义和目的会计是一门研究经济活动并进行信息记录、报告和分析的学科。

其目的是提供经济活动的相关信息，帮助决策者做出准确的经济决策。

1.2 会计的核算对象和核算方法会计的核算对象包括资产、负债、所有者权益、成本、收入和费用等。

而核算方法主要包括记账、出纳、报表分析等。

1.3 会计的基本假设和会计准则会计的基本假设包括会计实体、会计周期、货币计量等。

而会计准则主要包括权责发生制、持续经营性假设、收入确认原则等。

2. 财务报表分析财务报表分析是面试过程中常见的一个环节。

以下是一些常见的财务报表分析知识点：2.1 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的报表。

在面试中，需要了解资产负债表的主要项目，如流动资产、固定资产、流动负债、长期负债等，并能根据资产负债表分析企业的偿债能力和经营稳定性。

2.2 利润表分析利润表是反映企业经营成果的报表。

在面试中，需要了解利润表的主要项目，如营业收入、营业成本、税金及附加、净利润等，并能根据利润表分析企业的盈利能力和经营状况。

2.3 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入和流出情况的报表。

在面试中，需要了解现金流量表的主要项目，如经营活动现金流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量等，并能根据现金流量表分析企业的现金流量状况和经营活动的可持续性。

3. 会计核算和会计制度在面试中，会计核算和会计制度也是一个重要的考察点。

以下是一些与会计核算和会计制度相关的知识点：3.1 会计核算的步骤和方法会计核算的步骤主要包括收集凭证、登记账簿、汇总分类、编制报表等。

会计核算的方法主要包括借贷记账法、现金基础会计法、权责发生制会计法等。

3.2 会计制度的分类和特点会计制度根据不同的经济制度和会计法规可以分为企业会计制度、事业单位会计制度、政府会计制度等。

浅谈中小企业的财会队伍建设

们中小企业的财会人员大部分只具备基本的知识素质，如做帐和报销等，其中具有高级职称与注册会计师资格的员工不多，中小企业中的财会人
员也仅仅局限于机械式的工作，无法在统筹整个企业的财务状况下，给
应积极配合，在财会人员学习和掌握新的专业知识与方法时候，企业应该给与硬件上的支持，如电算化经营管理，这也要求管理者需要配置合
将财会人员纳入企业的人力资源管理，使其重视正确的思想意识教育。其次，在日益竞争激烈的当下，财会人员的理论知识掌握程度也应该相
中小企业的自身条件并不优越。部分管理者的工作重心投放在追求
销量与市场份额中，没有重视企业内部的财务管理，导致了企业财会水
平留在较低的层面。财会队伍的建设同样也存在以下几个问题：第一，财会人员整体专业素质程度不高。中小企业中与大型企业，
例相结合，使得企业的财会水平稳步提高。然而在与时俱进的发展中，财会队伍建设的滞后，财会人员的水平参差不齐等问题，极大程度上不
满足与当前现代化财务管理的要求。这里中小企业不同于大型企业与国企有较高的财务水平，包括财务管理水平，财会队伍建设水平，财会人
利”的财务道德标准，建立与健全各项财务制度。第二，会计人员的继续教育中，应多方位贯彻网络教育与组织培训。
浅谈中小企业的财会队伍建设
严婷婷
江西服装学院商贸学院
江西南昌３３０２０１
【摘要】在我国，财会队伍建设是现代化中小企业发展中的重要研究方面，社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出更高的要求。实践表明，如何适应新形势要求，加强财会队伍建设，使中小企业的生命力更加强盛，已经成为企业管理者面临的重要课题。针对于此类现状，研究分析当前中小企业中财会队伍，最后总结制定出相应的解决办法。

谈中小企业财务人员管理

谈中小企业财务人员管理【摘要】中小企业的财务人员管理对企业的发展至关重要。

本文从中小企业财务人员管理的重要性入手，探讨了管理中小企业财务人员所面临的挑战、如何有效管理中小企业财务人员、中小企业财务人员培训与发展、绩效考核以及流失管理等方面。

通过有效的管理，能够提升中小企业财务人员的专业水平和整体绩效，从而推动企业的发展。

文章旨在帮助中小企业更好地理解和应对财务人员管理方面存在的问题，提出提升中小企业财务人员管理水平的建议，为企业的可持续发展提供支持和指导。

中小企业财务人员是企业的财务支柱，他们的管理将直接影响到企业的财务运作和业绩，因此值得企业高度重视和重视。

【关键词】中小企业、财务人员管理、重要性、挑战、有效管理、培训、发展、绩效考核、流失管理、提升水平1. 引言1.1 中小企业财务人员管理的重要性中小企业财务人员管理的重要性在于，财务部门是企业的经营决策和财务管理的重要支撑，而财务人员则是财务部门的核心。

在中小企业中，财务人员管理的好坏直接影响到企业的财务状况和经营效益。

良好的财务人员管理可以保障企业财务数据的准确性、及时性和可靠性，促进企业的经营决策和财务分析的准确性，提高企业的财务管理水平，加强内部控制，规避风险。

中小企业财务人员管理的好坏还直接关系到企业的形象和声誉，良好的内部控制和合规管理是企业获得投资者信任的重要前提，也是企业的可持续发展的基础。

加强中小企业财务人员管理是提升企业整体竞争力和可持续发展的关键之一。

2. 正文2.1 中小企业财务人员管理的挑战1. 人员素质不足：中小企业通常财务资源有限，难以招聘到高素质的财务人员。

很多财务人员缺乏专业知识和实践经验，导致工作效率低下。

2. 工作内容杂乱：在中小企业中，财务人员通常需要兼顾多个工作岗位，如会计、财务分析、税务等，工作内容非常杂乱。

这使得财务人员容易感到压力过大，工作效率低下。

3. 绩效评估不规范：中小企业往往没有明确的绩效评估标准和体系，导致财务人员难以衡量自己的工作表现，缺乏激励机制。

关于谈中小企业财务人员管理

关于谈中小企业财务人员管理中小企业财务管理对于企业的发展十分重要，一个好的财务团队能够为企业带来更多的机会和收益。

如何管理好财务人员，提高其绩效和素质，是中小企业经营者需要重视的问题。

1. 确定合适的岗位职责中小企业由于体量较小，常常要求财务人员具备多种能力，如会计、财务分析、税务规划等能力。

如何分配岗位职责既要考虑到财务人员的专长和能力，又要考虑到企业的实际情况和需求。

在分配岗位职责时，要明确每个职位所需具备的能力和责任，以便合理地分配工作任务和负责人。

2. 培养团队合作精神中小企业不论是规模还是人员，都相对较少，人员关系也相对简单。

因此，建立互动关系和良好的团队合作精神变得尤为重要。

团队合作不仅可以提高工作效率，也可以促进员工之间的交流和学习。

中小企业可以组织员工一起进行集中学习，增强团队合作和技能，提高工作水平和团队协作能力。

3. 提高员工素质和绩效中小企业的财务人员工作量相对较大，工作内容和工作难度都很高。

为了让员工能够胜任工作，中小企业在招聘员工时，应把关招聘标准，优先选择有财务经验和专业知识的人才。

在员工培训方面，要制定合适的培训计划，让员工在工作之余能够接受进一步的培训和学习，提高技能水平和绩效效能。

4. 建立有效的奖惩机制在管理中，一个有效的奖惩机制可以激发员工工作积极性和工作热情。

中小企业可以根据员工工作表现和绩效水平制定奖励和惩罚规定，以激励员工在工作中更加努力。

对于表现优秀的员工，可以给予表彰和晋升机会，以鼓励其更加努力和积极地工作。

5. 支持员工职业发展中小企业在人才管理方面应该注重员工的职业发展和成长，以激发员工的工作积极性和工作热情。

为员工提供知识培训、职业生涯规划等方面的支持，帮助员工提高自身的职业素质和技能，增强其个人职业竞争力。

总之，中小企业财务人员管理是企业经营过程中不可或缺的部分。

只有通过科学管理，不断提高财务人员的素质和绩效，才能使企业更好地服务客户，提高竞争力，实现可持续发展。

SWOT分析中小企业财会人员职业前景

SWOT分析中小企业财会人员职业前景丰壮丽摘要：为了解目前中小企业财会人员对“互联网+”“大数据”新环境的适应情况，为我们更好地培养会计应用型人才，有必要深入了解中小企业财会人员的现状。

本文试图通过调查问卷的形式得到结果，并用SWOT 分析法对中小企业财会人员在“互联网+”“大数据”背景下内部具备的优势劣势和外部面临的机遇威胁进行剖析，以期能将中小企业财会人员职业前景明朗化，为他们提供方向指引。

关键词：中小企业财会人员；SWOT 分析；管理会计；业财融合；职业前景一、引言近年来，对会计人员而言，最大的变革就是会计从业资格证的取消和财务机器人的“出现”，加之许多互联网的概念开始运用到企业实际管理之中，企业管理模式也因互联网突飞猛进的发展而发生了巨大的改变。

一向以传统稳健为特性的会计行业面临着巨大的变革，财务工作环境的变化使得企业对会计人员的能力需求发生了变化，对会计人员的能力提出了新的要求。

纷繁复杂的商业环境，日新月异的科技正在变革我们的思维、生活和工作，同时也改变着每一个财会人员的职业路径，会计人员需要重新思考自己的职业定位和职业转型路线。

为了解目前中小企业财会人员对“互联网+”“大数据”新环境的适应情况，为我们更好地培养会计应用型人才，有必要深入了解中小企业财会人员的现状。

那么中小企业财会人员自身具备的优势有哪些？劣势有哪些？外部面临的机遇有哪些？威胁有哪些？财会人员未来又将何去何从？本文试图通过调查问卷的形式得到结果。

二、研究设计与方法说明本文主要采用调查问卷展开研究，调查的对象为本校开放教育会计专业毕业生及其所在企业的会计主管，所在企业基本为广东省内的中小规模企业。

调查问卷涉及六个方面的内容：被调查对象的基本情况；对本单位财务软件的熟悉情况；对本单位业务流程的熟悉情况；“互联网+”和大数据的冲击影响，采取的应对措施；新环境下财会人员哪些能力最重要；学校开设哪些课程最有帮助。

通过网络发放问卷720份，回收有效问卷323份，有效回收率为44%。

面向中小企业的财务管理课程实践教学改革

面向中小企业的财务管理课程实践教学改革［摘要］实践教学是财务管理课程教学改革的重要环节，但目前财务管理实践教学并没有结合中小企业的特点，难以有针对地满足中小企业财务管理人才培养的需要。

文章从分析中小企业财务管理的特点入手，找出当前高校财务管理课程实践教学中存在的问题，立足中小企业财务管理从业人员岗位要求，对其内容、方法、考核等环节进行相应改革，以期培养出能够更好地适应中小企业发展需要的财务管理应用型专门人才。

［关键词］中小企业财务管理实践教学［作者简介］仲春梅（1968- ），女，山东平度人，宁波大红鹰学院，高级会计师，硕士，研究方向为财务管理。

（浙江宁波315175）［课题项目］本文系宁波大红鹰学院2010年校级教改重点项目“面向中小企业的应用型本科财务管理课程实践教学改革”的阶段性研究成果。

（课题编号：10zdjg03）［中图分类号］g712 ［文献标识码］a ［文章编号］1004-3985（2013）02-0157-02目前，我国中小企业总体数量巨大，超过了企业总数的99%，对gdp以及税收贡献率分别是60%和50%左右，并创造了80%的城镇就业岗位，已经成为国家以及地方经济发展的重要支柱。

同时，因其规模小、抗风险能力弱以及发展时间短、管理基础薄等现实发展条件，使其迫切需要一批应用型专门人才为其当家理财、解决现实问题，尤其是财务管理方面的专门人才更加迫切。

但目前国内高校财务管理课程无论是教学内容、教学方法、考评方式都是针对企业一些共性特点与普遍要求而设计的，没有考虑中小企业财务活动的特殊性和具体岗位要求，因此，培养出的学生难以适应中小企业发展与管理需要，研究与探索面向中小企业的财务管理课程实践教学改革具有十分重要的现实意义与广泛的借鉴价值。

一、中小企业及其财务管理特殊性1.职能设置综合化。

中小企业由于规模小、业务较单一，一般不像大型企业那样独立设置财务管理部门，往往将财务管理与会计核算职能合二为一，这对中小企业财务管理岗位人员的专业能力要求更为全面和综合。

中小企业财务制度的人才引进与培养

中小企业财务制度的人才引进与培养在当前多元化和全球化的经济环境下，中小企业面临着许多挑战，其中之一就是缺乏专业的财务人才。

为了保证财务系统的有效运作和企业的良好发展，中小企业需要引进和培养一支高素质的财务人才队伍。

本文将探讨中小企业财务制度的人才引进与培养的重要性，并提供一些建议来解决相关问题。

一、人才引进的重要性中小企业的财务制度对企业的发展至关重要。

由于中小企业往往规模较小，财务制度往往比较简单，但这并不意味着财务工作可以忽视。

良好的财务制度可以确保企业的资金安全，提供准确的财务信息供管理层决策，促进企业的稳定和可持续发展。

而引进专业的财务人才可以帮助中小企业建立健全的财务制度，提高财务工作的效率和准确性。

一方面，引进专业的财务人才可以填补中小企业财务人才的短缺。

由于中小企业规模较小，财务岗位往往只有一个或几个，因此企业很难招聘到具有较高财务职业技能和经验的人才。

引进专业人才可以满足企业在财务管理方面的需求，保证财务工作的顺利进行。

另一方面，引进专业人才还可以为中小企业带来新的思路和创新。

由于中小企业往往存在资源和技术限制，容易陷入传统的经营方式。

而引进专业人才可以带来新的知识和技能，帮助企业优化财务管理流程，提高财务工作的效率和质量。

二、人才引进的方式为了引进适合自己企业财务工作需求的人才，中小企业可以通过以下几种方式：1. 招聘和选拔：中小企业可以通过招聘广告、猎头公司等渠道发布招聘信息，吸引有才华和潜力的财务人才。

在选拔过程中，企业应当根据自身需求制定清晰的招聘标准和面试流程，确保找到适合企业的人才。

2. 外部合作：中小企业可以与专业机构或大型企业建立合作关系，借助其财务人才资源和专业知识。

通过与外部机构的合作，中小企业可以引进经验丰富、技能全面的财务人员，提高财务管理水平。

3. 培训与交流：中小企业可以通过培训和交流活动提升现有员工的财务管理能力。

企业可以邀请专业讲师进行内训，或者组织员工参加外部培训班和研讨会，以加强员工在财务方面的知识和技能。

cfo在中小企业中的作用案例

cfo在中小企业中的作用案例引言:随着中国经济的高速发展,中小企业企业如同雨后春笋般地出现,随着第一批创业企业家的逐渐退出,以及现代企业管理制度对中国中小企业企业传统管理模式的冲击,改革与发展的强烈刺激,加速了中国职业经理人队伍的发展与成长,职业经理人队伍也一直处于快速增长之中｡从事猎头工作已经超过13年的池晓劲是智联招聘的高级猎头顾问,根据其提供的数字,以前寻找CFO的订单中外企客户约占70%~80%左右,现在随着国内企业的飞速发展,情况发生格局性的反转,中小企业客户已经超过80%｡然而职业经理人在中小企业的生存和发展,却常常伴有很多无奈｡享有“打工皇帝”之称,年薪达到500万的原用友软件总裁何经华以及因为功高盖主,最后不得不离开TCL,加盟长虹的“手机狂人”万明坚,都是职业经理人中的优秀代表,他们为企业创造了巨大的财富,甚至有可能改变了一个企业的命运,但他们自己的命运,却并不一定完全掌握在自己手中,这就是中国本土职业经理人的无奈｡xx财务培训作为全球财务培训**机构,始终致力于财务领域的研究｡高顿研究院推出的cfo系列课程《上海财经大学首席财务官》､《上海财经大学财务总监高级研修班》､《管理会计高级研修班》《卓越财务经理训练营》等系列课程是走访近千名企业高层,汇集几十位专家智慧,**课程体系,为财务经理人提供更好的学习和培训,让财务经理们更好的成就职业规划!成功案例:尹大庆告诉你一个真实的CFO尹大庆简历:1990年1月1993年12月,杜邦(中山)纺织有限公司财务总监;1994年1月至1996年12月,威士(中山)有限公司财务经理｡1997年1月至1998年6月,上海杜邦农化有限公司财务总监;1998年7月至2002年11月,华晨金杯汽车副总裁,财务总监;2004年5月至今,吉利控股集团财务副总裁｡年过60的尹大庆,终于卸任吉利集团CFO(首席财务官)之职,开始了退居二线的生活｡消息来自于5月中下旬吉利汽车浙江吉利控股旗下上市公司吉利汽车发布的公告｡该公告称,委任李东辉为吉利公司执行董事｡在此期间,其将负责公司财务管理､投资及融资活动等整体战略策划｡公告还显示,李东辉今年4月份已被母公司浙江吉利控股委任为副总裁兼CFO｡公告很简单,且极尽低调之能事｡以至于在北汽､上汽等人事风暴的掩护下,它相当平静地成为了“潜水者”,几乎到了6､7月份,多数人还蒙在鼓里｡这或许也正是吉利希望看到的结果｡因为跟尹大庆同期卸任的还有一些副总裁,尹并非个案｡在吉利集团继续走向国际化和沃尔沃重塑辉煌的节骨眼儿上,不容任何闪失｡一位媒体人在微博中如此分析:李东辉接替尹大庆出任吉利副总裁兼CFO,是吉利人事调整的一部分｡吉利发展中,一些做出突出贡献的副总裁,因年龄原因要“退居二线”｡而鉴于这些人的丰富经验和管理能力,吉利专门成立了经营筹划委员会,几位退居二线的副总升任资深副总裁,在该委员会下继续为吉利服务｡实际上,尹大庆曾在两年前的一次行业年会中就表示,自己已到退休之年,希望能够有人来“接班”｡而接任者李东辉,同样来自于“华晨系”,曾于2001年至2005年在华晨宝马任职,在华晨宝马成立之初即担任高级副总裁兼财务总监,后来还曾出任华晨宝马董事｡此外,二者共同点还在于擅长并购投资,这或许为吉利的未来国际化战略埋下了又一伏笔｡作为吉利集团几次大收购行动中功不可没的元老,尹大庆无疑将CFO在企业战略中的作用诠释到了极致｡说得直白一点儿,他向国内企业宣告了CFO不是摆设,更不仅仅是埋着头“干活儿”的｡业界评价,他低调,慎言｡但他是中国企业里少有抛头露面的CFO,他被誉为吉利的“智多星”和“铁面财神”｡选择,需要眼光“有没有担心和顾虑,到吉利来的时候?”对这个问题,尹大庆自己也想过很多遍,以至于《汽车人》并未开口,他自己专门提出来了｡相信这是包括尹大庆在内,所有奔向吉利的人都有过的思考｡在本质上,他们从业背景显赫,多来自于条件优裕的合资企业乃至外资企业,顺风顺水做到高位,待遇优厚而受人尊敬｡而吉利在2000年后,仅仅是个汽车刚起步的中小企业“小兵”｡后来的事实证明,尹大庆的选择没有错｡他最初的顾虑是,李书福是一个私企老板,其管理是否有透明度,内部控制的方法如何,会不会发生家族式企业常有的家属干预等等｡但是来之后这些担心都没有了,因为他发现,李书福确实非常愿意去做现代企业的管理,并且后来其有兄弟姐妹关系这样的亲戚朋友全退出去了｡“我担心的事情,没有发生｡”第二点,当时的吉利既没有钱也没有融资平台｡但是汽车业是需要大投入的,资金问题不解决就很难｡尹大庆对《汽车人》称,吉利经过了很多曲折的方法,最终解决了资金平台,还不是让别人买走,“有人出10亿,买吉利50%的股份,我当时没同意｡”所有的顾虑在时间的推进中一一打消,剩下的就是大干快上了｡而这时候,多年合资经验为尹大庆很快打开了中小企业发展之路｡ERP系统的引进,是尹大庆进入吉利后着手做的第一个变革｡目的是通过信息化手段,用流程再造的方式对财务管理､预算管理､资金管理和内控管理进行快速的“系统升级”,以达到管理优化｡很快,各种复杂的矛盾和冲突在系统启动上线之后,逐渐消弭,他也顺利度过了空降兵的危险期｡他的能力并不止于此｡作为仰融时代的资本高手,尹大庆2004年5月进入吉利,12个月后吉利汽车股就出现在香港证交所｡2007年,吉利仅50亿元的账面资产变成128亿元｡业内称,他在加盟吉利4年后使其变得“从容起来”｡当然,真正令尹大庆扬名的是亲历吉利3次海外并购的经历｡一如选择吉利,3次出手,皆显示了“快”､“狠”､“准”的特点｡2006年入股英国锰铜是吉利第一次海外尝试,完全按照国际惯例进行,但由于没有太多国际经验,被业界视为“国际化､全球化的一次有益尝试”｡引起轰动的是吉利的第二次收购行动｡2009年,由于看准双龙破产的空档,吉利花了一个月时间就迅速收购了全球第二大独立自动变速箱制造商澳大利亚DSI公司｡坊间传言,称尹大庆说他们是“用死鱼的价钱买了条活鱼”｡事实证明,这是吉利相当划算的一笔买卖｡“先进的自动变速箱,自动的6速,还有7速双离合变速器,这些产品已经开始在吉利的车上面匹配｡”尹大庆称,而这些以前是用在双龙的车上面｡现在国内也有一些自主品牌,要采购DSI变速箱｡“生意还是非常之好的,如果说我们可以在国内开发更多的客户的话,对我们的发展的帮助是非常之大的｡”“这样我们就更加有信心了,管理规范的外资企业,通过努力是可以实现的｡”最惊心动魄的是收购沃尔沃｡收购时机同样选择得相当精准｡对此,尹大庆这样表述:“2007年,当全球资产都被高估的时候,拿下沃尔沃至少需要 70亿美元,我们没有出手｡后来报价到了36亿美元,我说再等等｡金融危机后,通过分析详细的尽职报告,我们提出,沃尔沃的价值应该在20亿美元左右,最终,成交价为18亿美元｡”这一价格之低被业内认为“完全是有预谋的”｡据报道,有了收购沃尔沃的打算之后,尹大庆每个月都要对收购对象的价值进行一次重新评估｡相比福特当年64.5亿美元的收购价,吉利无疑又捡了个大便宜｡在外人看来,吉利的这3次收购都太顺了,但在尹大庆看来,所有的工作都是长期准备之后水到渠成的｡为什么呢?首先,李书福在外国的管理方法上做了很多功课｡其次,收购团队里一些主要成员都在跨国公司工作过,如他和赵福全等,基本的观念理念做人做事的一个准则,比如说工会､金融机构,还有地方政府等等这样一些习惯性的做法他们都知道,因此做了一些全面的沟通,就规避了很多负面的影响｡为中小企业CFO “正名”吉利3次海外并购成就了尹氏声誉,但对于他而言,或许更为重要的是,他向世人宣告了CFO之于中小企业的作用,远不止闷着头干活儿那么简单｡按照坊间说法,所有的“CXO”在中小企业里都是“摆设”,说得好听点儿就是干活儿的,甚至有人称:“CXO们不要太‘自恋’,摆正位置,一要干净,二要干活儿｡”但尹大庆显然不认可这样的观点｡他认为,一些非财政专业的管理层,懂报表,但不懂会计,比如说生产负债率,资金的周转率这些都不清楚｡在此前提下,“中小企业企业能够运营成功的话,有很大的程度上是财务总监做了很多幕后的贡献｡”“CFO要善于发现价值,对一个企业价值的判断,是CFO最重要的工作｡价值的判断有一个时间点,正是对收购沃尔沃时间点的把握,才使吉利用便宜的价钱实现收购｡”这是他对CFO价值的认知｡而在2009CFO年会上,尹大庆题为《海外并购中CFO的角色与价值》的演讲中,更是提出CFO“探究者”､资本“设计师”､项目“建言人”､“谈判手”以及“收获者”五大角色｡在日常的运作中,CFO们则有着更多关乎管理层战略的“幕后工作”｡比如,管理层判断投资项目时,最重视的两个数据是:投资回报期和产品的利润率｡这是需要CFO密切配合的｡此外,尹大庆也要考虑尽量避免因过度投资而被迫举债｡但这实际上需要动很多脑筋｡因为老板李书福向来不是个按常理出牌的人｡为了控制或可能发生的“冒进”风险,尹大庆将吉利的资产负债率控制在 65%､最多不能超过70%的水平线上｡一旦公司因为投资行为使负债率达到65%,就立即通过资本性融资,扩大股本金将资产负债率控制在安全范围｡“我总会说服砍掉那些不需要用钱的项目｡”他说｡据称,他是在吉利高层中惟一一个敢于对李书福说“不”的高管,有人评价:“他所体现的价值远大于他表达的态度｡”就此而言,尹大庆认为吉利的管理模式是很民主的｡“我们有包容性,这个包容性是包容个性｡”他说,“我们这些人都是从美国､日本周边走了一圈回来的,学了很多外国的东西,理念和价值观都不同的｡像我们年纪大一点,他可能年纪轻一点,观念不一样,经历也不一样,但是我们的老板包容,包容你的个性,求同存异嘛!”在他的笔记本最后一页始终记录着这样一段话:“夫运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房;镇国家,抚百姓,给饷馈,不绝粮道,吾不如萧何;连百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信｡此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也｡项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也｡”是为刘邦的用人之道｡“这是我给中小企业老板打工的一个体会吧!从古到今道理都是一样的,这是一个团队｡”他笑言｡事件小结:作为职业经理人在中小企业成功的典范,尹大庆的故事告诉我们要有挑选老板的眼光和智慧,进入企业后,要有大展拳脚的魄力和能力,最重要的是和老板建立良好的沟通｡。

会计工作中的持续教育培训如何规划

会计工作中的持续教育培训如何规划在当今竞争激烈且法规不断变化的商业环境中，会计工作者面临着持续提升专业知识和技能的迫切需求。

持续教育培训成为了他们保持职业竞争力、适应行业发展和确保合规性的关键途径。

那么，如何规划有效的会计持续教育培训呢？首先，明确培训目标是规划的基石。

对于会计人员而言，培训目标可能包括掌握最新的会计准则和法规、提升财务分析能力、熟练运用会计软件等。

这些目标应当与个人的职业发展规划以及所在企业的需求紧密结合。

比如，对于希望晋升为财务主管的会计人员，其培训目标可能侧重于财务管理和战略规划方面的知识；而对于在中小企业工作的会计，更实用的目标或许是精通税收优惠政策的运用和成本控制技巧。

其次，了解自身的知识和技能缺口至关重要。

这可以通过定期的自我评估、与同行交流以及参考上级或专业导师的意见来实现。

例如，在进行自我评估时，可以回顾过去一段时间内工作中遇到的难题或错误，分析其原因是否源于自身知识或技能的不足。

如果发现对新出台的税收政策理解不够深入，导致在税务申报工作中出现困惑，那么这就是一个明显的知识缺口，需要在后续的培训中加以弥补。

在确定了目标和了解了自身的不足后，接下来就是选择合适的培训内容。

培训内容应涵盖会计准则和法规的更新、财务管理、审计、税务筹划、财务报表分析、信息化会计技术等多个方面。

以会计准则和法规为例，随着经济环境的变化和政策的调整，相关规定不断更新。

会计人员必须及时了解并掌握这些变化，以确保财务工作的合规性和准确性。

再比如，随着大数据和人工智能在会计领域的应用日益广泛，学习相关的信息化会计技术，如自动化财务处理软件和数据分析工具，能够大大提高工作效率和质量。

培训方式的选择也直接影响着培训效果。

常见的培训方式包括线上课程、线下讲座、实践操作、案例分析和小组讨论等。

线上课程具有时间灵活、成本较低的优点，适合那些工作繁忙、难以抽出整块时间参加线下培训的会计人员。

他们可以利用碎片化时间，根据自己的进度学习相关课程。

中小企业招聘管理制度

中小企业招聘管理制度一、招聘管理制度的基本内容1. 招聘管理的法律依据根据国家相关的劳动法律法规，在招聘管理中，雇主及其招聘代理机构必须严格遵守招聘程序，公平公正地选聘人员，不得存在任何违法行为，防止与打击招聘中的各种违法行为。

2. 招聘管理的范围和对象本制度适用于本公司和所属单位招聘管理的各个环节和流程，包括面试、录用、引进押金、考核、薪资管理等方面。

适用于所有应聘者和招聘人员。

3. 招聘管理的职责和权利（1）招聘人员必须按照招聘程序，负责完成所有招聘过程的各个环节，包括面试、公示录用结果、签订劳动合同等。

（2）应聘者应遵守规定，提供真实、准确的个人资料，并参加所有必要的面试、考核。

（3）本部门人力资源负责人负责本部门的招聘管理及其相关事宜。

（4）所有参与面试的招聘人员应认真履行面试职责，公正评估应聘者的实际情况，保证全部面试过程的公正性和建设性。

（5）应聘者和招聘人员对面试结果有权提出反馈、疑问等问题，甚至对结果进行申诉等。

二、招聘管理制度的招聘流程1．招聘岗位设置（1）岗位设置应符合公司实际需要，必须经过部门负责人同意，并填写《岗位说明书》。

（2）招聘岗位需求池应当满足公司发展战略规划需求，具有可复制性、系统性、可执行性。

2．招聘人员的需求确定（1）部门按照公司实际需要，妥善制定人员需求计划；（2）部门领导针对该计划进行审核，直至通过;（3）人力资源或招聘经理收到招聘申请后，核实职位需求、资历要求，同时通知相关部门开始招聘，并发布招聘启事。

3．招聘人员的方式（1）雇主和其授权招聘代理机构通过多种方式开展招聘，包括网络招聘、报纸招聘、现场招聘、校园招聘、推荐招聘等多种方式。

（2）本公司还可以积极采取创新招聘方式，以适应人才引进的需要。

4.面试（1）应聘者按照招聘程序进行面试，面试组成员需认真履行职责，公正评估应聘者的全部实际情况。

（2）在面试过程中，应聘者应遵守招聘要求和规定，配合面试和考核。

如何加强中小企业的财务透明度

如何加强中小企业的财务透明度在当今竞争激烈的商业环境中，财务透明度对于中小企业的可持续发展至关重要。

然而，许多中小企业在财务透明度方面存在着诸多问题，这不仅影响了企业自身的管理和决策，也可能导致投资者、债权人对企业的信任度降低，进而制约了企业的融资和发展。

那么，如何加强中小企业的财务透明度呢？首先，建立健全的财务管理制度是基础。

中小企业应制定规范的财务流程和标准，包括财务记录、核算、报告等方面。

明确各项财务活动的责任和权限，确保财务工作的准确性和规范性。

例如，对于收入和支出的记录，要做到及时、完整、准确，杜绝随意性和模糊性。

其次，培养专业的财务人员队伍不可或缺。

财务人员的专业素质直接影响着财务透明度。

企业应招聘具备扎实财务知识和丰富经验的人员，并定期对其进行培训，使其了解最新的财务法规和会计准则，掌握先进的财务管理方法和技术。

同时，鼓励财务人员参加行业交流活动，拓宽视野，提升业务能力。

再者，采用合适的财务软件和信息化系统能大大提高财务工作的效率和透明度。

这些工具可以实现财务数据的自动化处理和实时更新，减少人为错误和延误。

通过信息化系统，企业管理层能够随时获取准确的财务信息，做出及时的决策。

而且，信息化系统还可以加强内部财务控制，防范财务风险。

规范的财务报告编制也是加强财务透明度的关键环节。

中小企业应按照相关法规和会计准则，编制真实、完整、清晰的财务报告。

财务报告不仅要包括资产负债表、利润表、现金流量表等基本报表，还应附上详细的附注说明，对重要的财务事项进行解释和披露。

同时，财务报告应经过严格的内部审核和外部审计，以确保其质量和可信度。

加强内部审计和监督机制同样重要。

设立独立的内部审计部门或岗位，定期对财务工作进行审查和评估。

内部审计可以发现财务管理中的漏洞和问题，并提出改进建议，督促相关部门和人员及时整改。

此外，建立有效的监督机制，对财务人员的工作进行监督和约束，防止财务舞弊和违规行为的发生。

中小企业还应积极与利益相关者进行沟通和交流。

中小企业财务会计人员的现状及对策分析

中小企业财务会计人员的现状及对策分析作者：尹梅来源：《中国市场·营销研究方向》 2018年第5期［摘要］中小企业是推动我国经济发展的重要形式，在经济增长、促进就业及维稳民生等方面发挥重要作用。

影响我国中小企业的整体实力较弱的重要原因是获取效益持续性较差及财会人员综合素养不高等问题，而财会人员的能力与素养问题是影响中小企业发展稳定性的关键。

基于此，文章首先对中小企业的发展背景及意义进行有效阐述，接着对中小企业财会人员的发展现状进行系统分析，最后针对性提出实现中小企业财会人员发展优化的有效对策。

［关键词］中小企业；财务会计人员；会计管理体系［DOI］10.13939/ki.zgsc.2018.13.1681引言目前，中小企业的发展呈现出多类别、宽领域及深层次等特点，为国家、地方政府等贡献了大量的税收，并有效缓解了当地的就业压力，是促进我国经济发展、增加社会就业及实现技术创新的有效阵地。

但同时中小企业由于筹融资渠道窄、生产经营规模小导致竞争能力不强，再加上中小企业领导对财会工作不够重视、财务会计管理不科学导致发展持续性受限等，这些问题尤其是财会人员的能力不足，没发挥好财务管理应有的作用，不能够提供合理科学的建议严重影响了中小企业发展的持续性和稳定性。

2中小企业财务会计人员的发展现状2.1中小企业领导对财务人员重视度不够企业的财务部门拥有企业经营状况最全面的财务数据，如果能进行充分利用，加以分析，可以为领导者做决策提供科学合理的理论依据。

但现如今，我国中小企业领导者更加注重市场部、销售部等直接产生经济效益的部门，而对于财务部门及人员存在一定的疏忽，对财务普遍的认识仅仅存在于记账、报税，不会为企业带来任何增值，甚至还需要花费人工成本，所以很多小型企业基本上都是将财务工作外包给代理公司，抑或让兼职财务负责企业的财务工作，因业务多，会招聘财务人员，但基本上都是招聘具有工作经验能直接上手的。

财务人员更替频繁，不受重视，延续性差，而本企业内部培训的财务人员就更少。

会计如何考编制教师

会计如何考编制教师会计如何考编制教师随着教育事业的发展，对教师队伍的要求也不断提高。

而教师编制则是衡量一所学校实力的重要标志。

想要成为一名编制内的教师，必须通过严格的考试程序，而作为考编制教师的一员，会计人员如何备战呢？下面，本文以专业会计师的角度为大家支招。

1. 学习教育规定作为一名考编制教师的会计人员，首先需要了解教育部门发布的相关规定。

针对教师编制，不同地区会存在差异，因此要找到相应的规定，依照要求进行准备。

在了解规定的基础上，会计人员需要特别关注政策的变动情况，大力学习政策变化对于编制考试的影响，确保及时调整备考方向。

2. 熟悉考试要求及内容编制教师考试的题型与常规职业资格考试存在明显差异。

对于会计人员而言，需要多花时间了解教师资格考试的考试内容、考试要求、考试形式等，熟悉和掌握全国教师资格考试题型、难度、知识点，制定个人备考方案。

3. 提高综合素质编制内的教师不仅要求有扎实的学科知识，还需要具备其它方面的综合素质。

会计人员要提高自身综合素质，例如语言表达能力、文学修养、沟通协调能力等。

这不仅有利于考试，也能增加个人竞争力。

4. 辅助学科能力的加强对于会计人员来说，学科知识并不是难点，重点是加强与教学相关的知识点。

例如，学习和理解教师的基本教育法律法规、教育心理学基础知识、学科的教学理论和方法等。

这些能力的加强，不仅在考试时能够使自己更有优势，更加有利于教学实践中的能力提升。

5. 做好考前准备在考试前，会计人员应该提前安排好复习计划、制定答题策略，龙虎山物流，清晰了解考试地点和考试时间，并做好心理准备。

遵循考试规则和流程，积极保持心态平静，保持自信，使自己在最好的状态下接受考试。

案例分析下面，以5个真实案例分析会计如何考编制教师：案例1：小张是一名会计人员，期望转岗成为一名编制内的教师。

他首先了解相关规定，购买并学习了全国教师资格考试的书籍和教育部规定，熟悉考试要求和内容，提出自己的个人备考方案。

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中小企业如何招聘财务会计人员
中小企业如何招聘财务会计人员
财务会计对一个企业来说非常重要。

从财务会计专业角度有几点需要注意：
1、按法规要求招聘会计。

招聘会计基本条件是会计人员要有会计从业资格证-即上岗证。

如果是招聘会计主管或企业只需要一名会计（企业必须指定会计主管）则必须具备会计师（中级）职称或三年以上会计资格。

这是法律法规规定的。

如果未按照上述标准招聘会计，没事便罢，有事便是企业的责任。

2、会计学历和会计职称。

一般会计都要有财务会计或经济类专业学习经历，这样才有系统的财务会计专业知识。

职称要有一定的会计年限和知识学习才能获得，当然也是一个很重要的参考指标。

学历和职称高低通常代表会计基本素质和技能，但学历和职称不能完全代表会计的财务务实能力和水平。

3、会计工作经历。

工作经历是会计人员从事财务会计的实际工作情况，包含着会计人员实际财务务实经验。

在招聘会计人员时需要重点了解以下内容：
⑴要了解纯会计工作经历。

出纳工作经历虽然也是财务工作的一部分，会计应当熟悉，但与会计工作还是有区别的。

所以，要注意会计人员纯会计工作经历部分。

⑵了解会计所工作过的企业类型。

虽然财务会计基本原理相同，大体工作内容相似，但不同企业类型、不同行业和税收方式等的财务处理方法有明显不同。

⑶了解会计所从事的岗位。

财务部门的会计分工很细，如记帐、审核、总账等。

因此要详细了解会计所从事的具体工作。

中小企业招聘主要会计人员一定是要能够承担起全盘帐务的会计人员，通常做总账岗位的会计才有这方面的实际经验。

⑷了解会计从事全盘帐务工作年限。

4、会计务实潜力。

实际上招聘到完全符合企业行业要求会计要看机遇，多数还要看会计素质、财税知识、务实能力和潜力，看所招聘的会计人员能否在短期内掌握企业财务特点，有能力或有潜力能处理好企业的财务税务等方面问题。

5、找有经验的会计协。

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