后备干部管理办法标准
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法第一章总则第一条为加强公司后备干部队伍建设，建立健全后备干部选拔、培养、考核和激励机制，确保公司可持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总部及下属分子公司后备干部的选拔、培养、考核和激励工作。
第三条后备干部是指在公司的业务、管理、技术等关键岗位，具有培养潜力和发展前景的员工，经过选拔、培养，有望在一定时期内成为公司中高层管理人员。
第四条后备干部管理工作的基本原则：（一）坚持德才兼备、以德为先原则；（二）坚持公开、公平、公正原则；（三）坚持竞争择优、动态管理原则；（四）坚持分层分类、循序渐进原则。
第二章选拔与培养第五条后备干部选拔程序：（一）组织推荐：各部门根据后备干部选拔条件，推荐符合条件的员工；（二）资格审查：人力资源部对推荐人员进行资格审查，确定初步人选；（三）综合评价：人力资源部组织相关部门对初步人选进行综合评价，包括品德、能力、业绩等方面；（四）组织考察：公司领导对综合评价合格者进行组织考察，了解其政治素质、业务能力、工作实绩、群众基础等；（五）公示：对拟选拔的后备干部进行公示，接受公司内部监督；（六）审批：公司领导审批后备干部名单。
第六条后备干部培养措施：（一）制定个人发展规划：人力资源部根据后备干部的特点和需求，制定个人发展规划，明确培养目标、培训内容和时间安排；（二）轮岗锻炼：安排后备干部在不同岗位进行轮岗锻炼，提高其综合能力和适应性；（三）专业培训：组织后备干部参加内外部专业培训，提升其专业素养；（四）导师制度：为后备干部配备导师，提供职业指导和工作辅导；（五）交流学习：组织后备干部参加行业交流、企业考察等活动，拓宽视野，了解行业发展趋势。
第三章考核与激励第七条后备干部考核周期为一年，考核内容包括：（一）政治素质：遵守国家法律法规，执行公司制度，具有良好的职业道德和品行；（二）业务能力：工作实绩、专业技能、领导力、团队协作等方面；（三）学习与发展：参加培训、轮岗锻炼、交流学习等情况；（四）群众基础：在员工中的口碑、影响力等。
后备干部管理规定
后备干部管理规定的制定和实施是组织机关进行人员选拔、培养和管理的重要方式，对于建立和保持一支高素质、专业化的后备干部队伍具有重要意义。
下面将就后备干部管理的基本原则、选拔选拔条件、培养培养措施以及管理及激励机制进行探讨。
1、基本原则后备干部管理的基本原则主要包括科学公正、能力优先、潜力开发、合理使用和激励激励等方面。
首先，后备干部的选拔和培养工作应该秉持科学公正的原则，确保选拔程序公平、透明。
其次，能力优先原则是后备干部管理的核心要义，具有较高能力的人才应该优先选用。
另外，后备干部的培养过程中要注重潜力的开发，通过培训等方式提升其能力。
最后，合理使用后备干部是管理的关键，要根据实际需要，合理安排其岗位，发挥其才能。
此外，激励机制的建立也是后备干部管理的基本原则之一，通过奖励等方式激励后备干部积极进取。
2、选拔条件后备干部的选拔条件主要包括政治条件和专业技术水平。
政治条件是选拔后备干部的首要条件，应该具备良好的政治表现和较高的思想觉悟。
专业技术水平是后备干部的核心素质，应该具备一定的专业知识和技能，具备较强的学习能力和创新能力。
此外，选拔后备干部还应该具备较好的组织协调能力和团队合作精神，以及较高的责任意识和执行力。
3、培养措施后备干部的培养主要包括教育培训和实践锻炼两个方面。
教育培训是后备干部培养的基础，通过系统的培训，提高他们的理论水平和专业能力。
实践锻炼是后备干部培养的重要环节，通过实际工作的锻炼，提升他们的实际操作能力和领导能力。
此外，还要注重德育和心理辅导，培养后备干部的道德品质和心理素质。
4、管理及激励机制后备干部的管理主要包括岗位管理和个人发展规划两个方面。
岗位管理是后备干部管理的基础，要根据后备干部的专业特长和潜力，合理安排其岗位，发挥其优势。
个人发展规划是后备干部管理的重要内容，要根据后备干部的个人发展意愿和特点，制定合理的发展规划，为其提供广阔的发展空间。
同时，还要建立健全的激励机制，通过薪酬激励、职称评定等方式，激励后备干部持续进取。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条为进一步加强我局干部、人才队伍建设，为企业改革发展提供强有力的干部、人才保障，按照我局后备干部管理办法，制定本办法。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、平等、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则；（六）注重发展潜力，重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配原则。
第三条本办法适用于领导干部的后备人选。
第二章后备干部的条件、资格和结构要求第四条后备干部应当具备《**公司后备干部管理办法》规定的基本条件和《**局领导干部选拔任管理办法》中的具体条件：(一) 能够坚持参加各类形式的政治理论学习，不断提高自身的政治素质，具有履行职责所需要的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论政策水平，掌握建设有中国特色社会主义的理论，能够运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题；(二) 能够自觉执行党的基本路线和各项方针、政策，积极贯彻执行上级和本企业的规定和要求；遵守国家的法律法规；(三) 有强烈的革命事业心和责任感，有履行职责所需要的实践经验和经历，有胜任领导岗位工作的组织协调能力、决策水平和表达能力；(四) 工作作风扎实，深入基层了解情况、解决问题。
能够运用市场经济理论的基本原理和方法指导、分析和解决企业生产经营工作中遇到的新情况、新问题；(五) 能够树立全心全意为人民服务的思想，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众。
坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督和批评，有较强的自我约束能力，能抵制各类不正之风；（六）坚持原则，严于律己，清正廉洁。
第五条后备干部应当具备以下资格：(一) 职务：正职中层后备干部应是同级副职，副职后备干部应是一般技术管理人员，特别优秀、发展潜力大的班（站）长也可列为中层副职后备人选；(二) 文化层次：后备干部一般应具备大学本科以上学历，工作实绩突出、能得到职工普遍认可、大专文化程度的可作为补充。
村级后备干部管理制度
村级后备干部管理制度【正文】村级后备干部管理制度一、背景介绍村级后备干部是指具备潜力、经验和能力的村民，有望在未来担任村级干部职位的人员。
为了更好地管理和培养村级后备干部，提高村级干部队伍的素质和能力，必须建立健全的村级后备干部管理制度。
二、制度目标村级后备干部管理制度的目标在于通过科学、系统的管理和培养，提升后备干部的能力水平和职业素养，为村级干部队伍的发展和村庄工作的顺利推进提供强有力的支撑。
三、制度内容1. 后备干部的选拔标准后备干部的选拔应参照一定的标准，包括但不限于以下几个方面：品德素质优良；政治立场坚定；具备相应的专业知识和技能；具备良好的组织协调能力；对农村经济社会发展有一定的认识和见解等。
2. 后备干部的培训计划为了提高后备干部的综合素质和能力水平，应制定并实施后备干部的培训计划。
培训计划应包括政策法规学习、业务知识培训、管理能力提升、领导力培养等内容，同时也要结合实际情况制定个性化培训计划，针对不同人员的需求进行个性化的培训安排。
3. 后备干部的考核评价后备干部的考核评价是管理制度的重要环节。
定期对后备干部进行绩效评估，包括但不限于工作表现、职业道德、领导能力等方面的评价。
评价结果将作为后备干部是否晋升为正式村级干部的重要依据，有助于选拔出真正具备能力和潜力的后备干部。
4. 后备干部的激励机制建立合理的激励机制对于激发后备干部的积极性和创造力非常重要。
可以通过薪酬激励、晋升机制、荣誉表彰等方式来激励后备干部的努力和表现，使他们能够更好地履行自己的岗位职责。
5. 后备干部的交流与合作加强后备干部之间的交流与合作，有利于他们共同成长和学习。
可以通过组织讨论会、座谈会、实地考察等形式，促进后备干部之间的交流和互动，同时也可以邀请具有丰富经验的村级干部与后备干部进行交流，提高其实践经验和思维方式。
四、监督和落实为了保证村级后备干部管理制度的有效实施，应建立相应的监督机制，并对实施情况进行定期检查与评估。
学校后备干部储备管理制度
第一章总则第一条为了加强学校后备干部队伍建设，优化干部队伍结构，提高学校管理水平，根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的指导意见，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称的后备干部，是指经过选拔、培养，具备一定素质和潜力的，拟作为学校各级领导班子成员后备人选的教职工。
第三条后备干部储备管理工作应遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤的原则；（二）公开、平等、竞争、择优的原则；（三）注重实际、培养锻炼的原则；（四）动态管理、长期培养的原则。
第二章后备干部的选拔与培养第四条后备干部的选拔，应坚持以下条件：（一）热爱教育事业，具有良好的政治素质和道德品质；（二）具有本科及以上学历，具备扎实的专业知识；（三）年龄在40周岁以下，身体健康；（四）具有5年以上教育教学或管理工作经历；（五）在教学、科研、管理等方面取得显著成绩。
第五条后备干部的选拔程序：（一）个人申请：符合条件的教职工可向学校提出申请；（二）组织推荐：学校根据申请情况，组织相关部门进行推荐；（三）资格审查：对推荐人员进行资格审查，确定候选人；（四）考察选拔：对候选人进行考察，确定后备干部人选。
第六条后备干部的培养：（一）制定培养计划：根据后备干部的特点和需求，制定个性化培养计划；（二）实施培训：组织后备干部参加各类培训，提高综合素质；（三）实践锻炼：安排后备干部到重要岗位或项目组进行实践锻炼；（四）跟踪管理：定期对后备干部进行考核，了解培养情况。
第三章后备干部的使用与考核第七条后备干部的使用：（一）根据学校工作需要，适时将后备干部选拔到重要岗位；（二）注重后备干部在关键时期、关键时刻的锻炼和考验；（三）对表现优秀、具备条件的后备干部，优先提拔使用。
第八条后备干部的考核：（一）定期考核：每半年对后备干部进行一次考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面；（二）动态管理：根据考核结果，对后备干部进行动态调整，优化后备干部队伍。
第四章附则第九条本制度由学校党委负责解释。
后备干部 管理制度
后备干部管理制度为了加强和改进青年干部的选拔、培养和选拔工作，提高干部队伍的整体素质和层次，充分发挥干部在企业和组织中的作用，建立和完善后备干部管理制度显得尤为重要。
后备干部管理制度是组织对干部队伍进行有效管理和培养的重要保障，对于形成一支高素质、专业化、稳定化和年轻化的干部队伍具有重要意义。
一、后备干部的确定1. 后备干部的选拔原则：选拔后备干部要以政治素质为重要标准，注重综合素质和岗位适应能力。
后备干部应具备较高的政治理论水平、较强的工作能力和优秀的道德品质，能够胜任各项工作任务，有发展为党和组织中坚骨干的潜质。
2. 后备干部的选拔方式：在日常工作中，可以通过考察、评议等方式，针对青年干部的表现和潜质进行评估。
同时，可以通过定期的能力测试、专业技能考核等形式，全面评估后备干部的综合素质和发展潜力。
3. 后备干部的确定标准：确定后备干部应考虑其在组织和团队中的表现、潜力和贡献，综合考量其政治素质、工作能力和发展潜力等因素，以确定是否具备后备干部的条件。
4. 后备干部的发展规划：确定后备干部后，应制定详细的个人发展规划，包括学习、工作、实践等方面的计划，明确发展目标和路径，为后备干部的成长和进步提供有力保障。
二、后备干部的培养1. 培养计划制定：为后备干部的个人发展规划提供保障，应制定详细的培养计划，包括学习、实践、工作等方面的培养内容和方式，确保后备干部能够适应组织和团队的需要。
2. 培养机制建立：建立健全后备干部的培养机制，包括导师制度、轮岗制度等，为后备干部提供良好的培养环境和条件，激励其不断学习和进步。
3. 培养资源保障：为后备干部的培养提供足够的资源支持，包括学习资料、人力资源、财务资源等，为后备干部的学习和发展提供有力保障。
4. 培养成果评估：建立后备干部的培养成果评估制度，定期对后备干部的学习成果、工作表现进行评估，发现问题及时纠正，促进后备干部的全面发展。
三、后备干部的使用1. 使用规则制定：为后备干部的使用提供明确的规则和标准，包括岗位分配、职责范围、工作要求等，确保后备干部能够胜任相应工作任务。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
后备干部管理办法
后备干部管理办法第一章总则第一条目的为有计划、有针对性地为公司本部各职能部门经理和各主要投资企业高管职位选拔和培养继任者，合理地选拔、培养、管理后备干部以保证能够及时、有效地满足相应的干部需求，特制定此办法。
第二条后备干部的定义公司后备干部是指公司核心管理岗位的内部继任者人选。
公司核心管理岗位nawo主要指公司本部总助级、职能部门经理级、各主要投资企业的副总级以上管理岗位。
第三条后备干部的来源公司后备干部的来源主要是本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
第四条后备干部的选拔、培养、使用流程公司后备干部选拔、培养、使用的基本流程如下：第二章第五条 后备干部的选拔标准基本条件：学历：大学本科以上学历职位：公司本部的职能部门副经理和各主要投资企业的总助级管理人员及职能部门经理。
素质要求：根据公司人力资源部制订的素质评估量表（参见附件一），通过候选人的上级、同级评估，各项能力表现良好（4分）以上，平均分数达到优秀（4.5分）以上。
第六条 后备干部的选拔流程第一，推荐后备干部人选。
本部各职能部门经理的后备干部由公司总经理推荐，各主要投资企业高管职位的后备干部由各企业总经理推荐。
所推荐人选要符合后备干部的基本条件，且在现岗位上有良好的绩效表现。
第二，对推荐人选进行素质评估。
通过公司后备干部素质评估量表对所推荐的后备干部人选进行素质评估，将评估结果报总经理批准确定准后备干部。
第三，通过中级经理人的培训并取得 “中级经理人资格认证证书”。
第四，确定后备干部。
将后备干部人选的个人情况以及考核评估的结果向公 考核评估、选拔后备干部推荐通过中长期培养和选拔完成中级经理人培训班学习司总经理办公会汇报，由公司总经理办公会按照公司核心管理岗位1：1的比例确定决定后备干部。
第三章后备干部的培养方法第七条制定职业生涯规划公司人力资源部指导后备干部填写《个人职业生涯规划表》，进行个人职业生涯规划。
第八条制定培养计划公司人力资源部与公司总经理或企业总经理一起，为每位后备干部制定为期三年的培训和培养计划并跟踪落实。
公司后备干部管理办法
公司后备干部管理办法为了加强干部管理工作,规范后备干部选拔及聘（任）用程序,建立使优秀人才脱颖而出的用人机制，制定本办法。
一、建立后备干部队伍体系1、公司建立科、处级后备干部队伍体系，分四个层面：副科级后备干部，正科级后备干部，副处级后备干部，正处级后备干部。
2、企业二级单位各层面后备干部的数量按现有干部职数50%的比例确定，企业机关部室各层面后备干部的数量按现有干部职数25%的比例确定。
3、后备干部的选拔采取民主推荐和组织考察相结合的办法，每年进行一次。
4、副科级后备干部从一般管理人员、技术人员、工段长、班组长中产生，正科级后备干部从副科级干部中产生，副处级后备干部从正科级干部中产生，正处级后备干部从副处级干部中产生。
5、正、副处级后备干部的推荐由企业组织、人事部门组织进行；正、副科级后备干部的推荐由分厂组织进行，企业组织、人事部门参加并给予指导，推荐出的后备干部报企业组织、人事部门备案。
6、企业组织、人事部门建立后备干部管理库。
科、处级后备干部均在公司范围内交流使用。
二、后备干部的基本条件和资格（一）基本条件1、政治立场坚定，思想作风端正，具有一定的马列主义理论水平，认真实践“三个代表”重要思想，在政治上同党中央保持高度一致；2、有强烈的事业心和责任感，工作认真负责，坚持原则，顾全大局，办事公道，具有相互支持、合作共事的精神；3、德才兼备，开拓创新能力强，工作业绩突出，具有较好的群众基础和发展潜力。
（二）资格1、任职：在其较低一级的（现）岗位上任职（工作）满2年以上，特殊工作岗位应具备相应的任职资格。
2、学历：处级后备干部应具备大专以上学历；科级后备干部中，企业两级机关后备干部应具备中专以上学历，车间后备干部原则上要具备中专以上学历。
3、年龄：副科级后备干部一般不超过35岁，正科级后备干部一般不超过40岁；副处级后备干部一般不超过45岁，正处级后备干部一般不超过48岁（外聘博士生、接收安置的专业士官和军队转业干部，年龄可适当放宽）。
后备干部管理办法标准
后备干部管理办法标准后备干部管理办法标准1.1 总则1.1.1 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为公司的快速发展提供充足的人才保证，结合公司实际，特制定本细则。
1.1.2 后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在公司党委、行政的领导下，由人力资源部具体负责。
1.2 后备干部选拔1.2.1 后备干部选拔原则。
一是践行公司文化和精神的原则；二是任人唯贤，坚持“四不用”“一拥护”和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；三是注重实绩的原则；四是公开、平等、竞争、择优的原则；五是民主集中制的原则；六是注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.2.2 后备干部条件1.2.2.1 德才兼备，以德为先。
认真践行公司文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把当家，把岗位当命，用心做事，激情工作；1.2.2.2 工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；1.2.2.3 具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；1.2.2.4 责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；1.2.2.5 发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；1.2.2.6 安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；1.2.2.7 群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；1.2.2.8 科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专或高中以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；1.2.2.9 副科级后备干部一般在35岁以下，正科级后备干部一般在40岁以下；1.2.2.10 条件优秀的，实际工作经历和年龄可适当放宽。
后备干部管理办法
后备干部管理办法一、目的为了加强后备干部的选拔、培养和管理，进一步提高企业的组织管理水平，特制定本办法。
二、合用范围本办法合用于企业内后备干部的选拔、培养和管理。
三、后备干部的定义和条件1. 后备干部是指具备一定素质和能力，被认为有发展潜力并符合企业需要的在职员工。
2. 具体条件包括：身体健康、品格端正、业务能力强、知识结构全面、语言表达能力强、沟通协调能力优秀、自我学习能力较强等。
四、后备干部的选拔1. 企业应该根据自身的需求制定后备干部选拔标准，并及时修订。
2. 后备干部的选拔应当经过民主推荐、考察、考核等程序。
3. 后备干部的选拔结果应当及时向被选拔人发布，并反馈给相关部门和领导。
五、后备干部的培养1. 企业应该根据后备干部个人的素质和能力，为其量身定制培养计划。
2. 培养计划应当具体、可行，内容包括个人职业生涯规划、业务能力提升、领导能力锻炼、管理经验积累、语言表达等方面的提高。
3. 后备干部的培养应当与企业的实际业务和战略需求相结合。
六、后备干部的管理1. 后备干部应当由专门的管理部门进行统一管理，并建立档案。
2. 后备干部的管理应当包括定期考核、绩效评估等，评定结果将作为干部选拔的重要参考。
3. 企业可以根据实际情况制定相关激励政策和晋升通道，并对后备干部进行必要的奖惩措施。
七、保密要求1. 后备干部管理相关人员必须严守企业保密制度，对后备干部的个人和工作信息进行严格保密。
2. 后备干部也有责任维护企业的商业机密和其他敏感信息的安全。
八、违纪处分1. 如发现后备干部有违纪违法行为，应即将予以严肃处理。
2. 涉及后备干部的处分决定应当经过法律顾问的审核，并报企业领导允许。
九、办法修订1. 本办法的修改必须经过企业领导允许。
2. 修改后的办法需重新制定并发布实施。
简要注释如下：1. 第三条规定了后备干部的定义和条件，包括一系列素质和能力方面的要求。
2. 第四条规定了后备干部的选拔程序和结果的公示。
后备干部管理办法
后备干部管理办法【后备干部管理办法】第一章总则第一条为加强后备干部的选拔、培养和管理，完善干部队伍建设制度，健全后备干部管理机制，提高后备干部队伍整体素质，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条后备干部是指具备成长为领导干部潜质、条件并担任领导岗位可能性较大、履行领导岗位职责需要的干部，包括各级党政机关、事业单位、企事业单位直属党组织、国有企业党委、金融监管部门党委等。
第三条后备干部管理应坚持党管干部原则，坚持党内规矩和国家法律法规相结合，坚持公开选拔、竞争上岗、激励使用、容错纠错、分类管理等基本原则。
第四条后备干部管理的基本是：选拔和培养一支符合党的要求、党员干部素质、职业水平要求的高素质后备干部队伍，为党和国家事业发展提供坚强有力的干部保证。
第二章后备干部的选拔第五条各级党政机关应结合本地区、本部门、本单位实际，科学制定后备干部选拔标准，并根据干部工作需要，划定后备干部的潜质、条件和选拔指标。
第六条后备干部的选拔应该坚持公平、公正、公开的原则，通过综合考察、综合评估、综合分析，科学、客观地确定后备干部的选拔名单。
第七条后备干部的选拔要将政治素质、职业能力、业绩成效、廉洁从政等因素纳入考察内容，采取书面材料审查、面试、考核等方法进行选拔。
第三章后备干部的培养第八条后备干部的培养要立足岗位、发挥作用，结合岗位特点和工作需要，采取培养、轮岗锻炼、学习研修等多种形式，全面提高后备干部的工作能力和素质。
第九条后备干部的培养应该注重理论学习、实践锻炼和经验沉淀相结合，注重政策解读和领导力培养，以培养一支既会干、又会管、善于抓大事、抓重点、抓节奏的后备干部队伍。
第十条各级党政机关应制定详细的培养计划，明确培养目标、培养内容、培养方式和培养步骤，确保后备干部的培养工作有序进行。
第四章后备干部的管理第十一条后备干部的管理要注重激励和约束相结合，充分发挥干部的积极性、主动性和创造性，健全考核激励机制，推动后备干部队伍建设取得实效。
国有企业后备干部管理办法
后备干部管理办法1目的为了建立科学规范的后备干部选拔培养管理机制，培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理、能够担当企业发展重任的、年轻优秀的后备干部队伍，根据公司干部队伍建设的实际需要，特制定本办法。
2适用范围本制度适用于本公司在册员工。
3职责3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止的起草工作，对后备干部选拔资格审查、考察、考核、信息管理等工作。
3.2 各党支部负责符合后备干部条件员工的推荐工作。
3.3 党委办公室配合人力资源部做好后备干部的考察和考核工作。
3.4 纪检监察部门负责后备干部民主推荐和选拔过程的监督。
3.5党政联席会确定后备干部人选。
4 管理内容和要求4.1选拔原则4.1.1德能和业绩并重的原则。
需从员工的德、能、勤、绩、廉、学六方面考察。
后备干部品德考察应放在首位，具有否决性。
4.1.2 民主集中的原则。
后备干部的选拔应民主推荐，集中上报，集体讨论确定。
4.1.3 动态管理原则。
经考核不合格的后备干部应调整，同时重新选拔符合条件的人选进入后备干部。
4.1.4 优先提拔和使用原则。
因干部职务空缺，应优先提拔和使用符合条件的后备干部。
4.2后备干部应具备的基本条件4.2.1 年龄：不超过35周岁。
4.2.2 学历：本科及以上学历。
4.2.3 工作经历：在班组长级及以上岗位从事工作不少于1年或在科室等关键管理岗位从事工作不少于3年。
4.3 后备干部的数量和结构4.3.1 中层干部后备干部数量应满足近期、中期和远期中层领导班子的配备，原则上按照现职干部的人数配备后备干部。
4.3.2 后备干部结构上要形成由不同年龄层次的干部组成的梯次结构；要形成合理的专业和知识结构，能够满足中层领导班子调整，充实和完善的需要；4.4 后备干部的选拔选拔后备干部，应充分发扬民主，广开推荐渠道，扩大选人视野。
4.4.1 后备干部选拔程序民主推荐→考察→党政联席会研究讨论→公示4.4.1.1 民主推荐部门对照后备干部推荐的基本要求，在部门内进行充分讨论后，向所属党支部推荐符合条件的人选。
后备干部管理办法
后备干部选拔管理办法第一章总则第一条加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质干部队伍，为集团公司持续发展提供后备人才，结合公司实际，特制订本办法。
第二条后备干部工作，按照干部管理权限，实行层级管理。
由集团公司统一领导，行政人事部门是后备干部管理的工作机构。
第二章选拔第三条后备干部的选拔坚持公平、公开、公正，坚持年轻化、知识化、专业化和德才兼备原则，突出工作业绩、注重真才实学、严格选拔程序、自下而上推荐、组织考察确认、大胆选拔优秀年轻干部，建立战略人才储备库。
第四条后备干部的条件1、具有良好的思想素质，工作作风朴实，事业心和责任感较强；2、具有创新精神，善于真抓实干，推进和落实工作的能力较强；3、严于律己，作风正派，有较好的人员基础，在员工中有一定的感召力和凝聚力。
4、善于学习，勤于思考，基本具备与拟任岗位职责相适应的专业知识和管理能力。
5、经营公司中层管理干部，应具有大专及以上学历和二年以上相关工作经验；经营公司及集团各部门负责人，应具有本科及以上学历和五年以上相关工作经验；集团公司的负责人，应具有本科以上学历，具有十年以上相关工作经验。
6、年富力强，身体健康，个别优秀的年龄可以适当放宽。
第五条集团公司选拔的为经营公司和集团部门管理层的后备干部，名额控制在10名左右。
各经营公司选拔的为经营公司中层的后备干部，名额控制在30名左右。
第六条后备干部的选拔确认程序为：民主推荐，初步筛选，民主测评，素质测评，再次筛选，组织审查，集团审批。
１、集团公司行政人事部拟定后备干部推荐选拔方案，报集团公司领导审定后实施；２、经营公司行政人事部根据本单位情况，组织开展自荐、员工举荐、组织推荐活动；3、经营公司行政人事部根据推荐和日常考察结果，提出后备干部人选入围名单；4、经营公司领导班子对入围后备干部的人选进行筛选，确定民主测评和素质测评后备干部名单。
民主测评由各经营公司行政人事部组织；素质测评由集团公司行政人事部统一协调进行。
后备干部管理规定(3篇)
后备干部管理规定第一条为了建立科学规范的公司各类人才选拔制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，为公司发展提供一支梯次合理、素质优良、新老衔接、充分满足公司发展需要的人才队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中共中央____《党政领导班子后备干部工作规定》精神，制定本规定。
第二条后备干部的选拔，必须坚持以下原则：(一)党管干部、党管人才的原则;(二)德才兼备、任人唯贤的原则;(三)民主集中制的原则;(四)群众公认、注重实绩的原则;(五)公开、平等、竞争、择优的原则;(六)注重发展潜力、重视培养提高的原则;(七)备用结合、动态管理的原则;(八)服从工作大局、统一调配使用的原则;(九)依法办事原则。
第三条本规定适用于选拔任用公司中层、分支机构中层正职领导人员和技术专家等各类人才。
第四条后备干部的选拔、培养、管理的任用工作，按照干部管理权限，由党委、政工部及人力资源部负责。
第五条后备干部应当具备《党政领导干部选拔胜任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第六条后备干部应当具备以下资格：(一)公司中层后备干部，一般应是分支机构中层正职。
特别优秀、发展潜力大的分支机构中层，也可列为公司中层后备干部;(二)机构中层正职后备干部，一般应是同级中层副职、技术专家，特别优秀、发展潜力大的部门助理、具有中级以上职称的各类管理人员也可列为分支机构中层正职后备干部;(三)一般应当具有大学专科以上文化程度或是具有中级以上职称;(四)身体健康。
第七条后备干部队伍建设应当兼顾公司在建项目的需要坚持数量和质量的统一，努力充实数量、提高质量、优化结构、增强活力。
(一)公司中层后备干部一般按公司中层职数1：1的数量确定，分支机构中层正职后备干部一般按分支机构中层正职职数的1：1的数量确定。
(二)后备干部队伍应努力在宏观上形成合理结构：公司中层、分支机构中层正职后备干部一般应以____岁以下的干部为主，____岁左右的干部要有相应的数量。
后备干部管理制度
后备干部管理制度后备干部管理制度是组织对待后备干部的一种管理机制，它的建立和完善，有利于发挥后备干部的潜力，为组织培养和选拔出更多的优秀干部，保证组织的长期稳定发展。
以下是一份后备干部管理制度的示例，总字数约为700字。
1. 后备干部选拔和培养：1.1 后备干部选拔标准：根据职位要求，综合评估后备干部的素质和潜力，包括学习能力、工作态度、团队合作能力、沟通能力等方面。
1.2 培养计划：组织制定后备干部培养计划，培养后备干部的专业知识和业务能力，提供培训课程和实践机会，使后备干部能够全面发展并胜任更高层次的职位。
1.3 职业规划：根据后备干部的兴趣和能力，制定个人职业规划，明确发展目标和路径，为后备干部的长期发展提供指导和支持。
2. 后备干部岗位轮岗和挂职锻炼：2.1 轮岗制度：定期轮岗，让后备干部在不同的岗位中锻炼和实践，提高对组织的全局认识和综合能力。
2.2 挂职锻炼：选派后备干部到相关单位挂职锻炼，提高后备干部的政策理解和实践能力，拓宽视野，增加履职经验。
3. 后备干部评估和奖惩：3.1 定期考核：制定后备干部考核标准，定期组织考核，评估后备干部的工作表现和发展情况。
3.2 奖励措施：对表现优秀的后备干部给予表扬、奖励，如晋升、调薪、提供更多的培训机会等。
3.3 激励机制：建立激励机制，鼓励后备干部积极参与组织各项活动，提出建议和意见，并给予适当的激励。
4. 后备干部交流和学习：4.1 内部交流：定期组织后备干部交流会议，分享工作经验和学习心得，提高彼此之间的交流和合作能力。
4.2 外部学习：鼓励后备干部参加培训班和研讨会，提高专业知识和管理能力，增进对行业动态的了解和洞察力。
5. 后备干部任用和流动：5.1 任用机制：根据后备干部的发展状况和组织的需要，进行任用和晋升，明确后备干部的职责和权力范围。
5.2 流动机制：根据组织需求和后备干部的特长，进行合理的流动安排，使后备干部不断充实和提升自己。
后备干部培养管理办法
后备干部培养管理办法为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。
保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、考核、任用等制度化、规范化，特制定本办法。
1适用范围本办法适用于公司主办、副班长及以上岗位的后备干部选拔和培养（不含经营班子，经营班子后备干部按集团公司相关规定执行）。
2管理职责2.1职责3.1综合管理部3.1.1是本制度的归口管理部门，负责本制度的编制、修订、完善等工作，并监督执行；3.1.2负责后备干部选拔；3.1.3负责后备干部培养的组织、实施；3.1.4负责后备干部的考核任用管理；3.1.5负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；3.2各用人单位3.2.1加强对本单位员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；3.2.2根据管理办法中的要求，选拔、推荐优秀人才；3.2.3负责拟定本单位后备干部的培训计划；3.2.4负责记录、指导、激励与合理评价后备干部的工作；3.2.5支持公司的后备干部选拔和培养计划得以顺利实施。
3要求3.1组织机构成立后备干部管理领导小组，全面负责后备干部的选拔、培养和任用工作。
组长：董事长副组长：总经理及其他经营班子成员组员：各单位负责人3.2后备干部选拔原则3.2.1德才兼备、任人唯贤的原则；3.2.2员工公认、注重实绩的原则；3.2.3公开、平等、竞争、择优的原则；3.2.4备用结合、动态管理的原则；3.3后备干部申报条件3.3.1原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上相同岗位实际工作经历，年龄在35岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件；3.3.2上年度年终考评在85分以上；3.3.3严于律己、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强；3.3.4善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力；3.3.5能够坚持高标准、严要求，敢于创新，真抓实干，执行力强；3.3.6具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强；3.3.7后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件；3.3.8身体健康。
后备干部管理办法
后备高级管理人员管理办法为了建立具有生机和活力的公司用人机制，努力建设一支德才素质较高的后备高级管理人员队伍，确保公司高级管理人才后继有人，促进公司的持续发展，结合公司实际特制定本管理办法。
一、后备高级管理人选拔、培养、使用必须坚持的原则1、坚持思想品德、政治素质的原则；2、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；3、坚持群众公认、注重实绩的原则；4、坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5、坚持民主集中制的原则。
二、后备干部应具备的资格1、后备高级管理人员符合年轻化、知识化、专业化的要求，年龄在40岁以下，应具有本科以上学历；2、后备高级管理人员是在生产经营实践中选拔产生的，必须具备较高的经营管理素质和丰富的生产经营实践经验以及良好的思想品德和政治素质；3、后备高级管理人员必须具备基层领导工作两年以上的经历；4、后备高级管理人员所具有的经营管理或专业技术专长，符合公司以及所属单位工作需求；5、对于表现出色、发展潜力大的特殊人才，经公司人事部同意，可不受任职年限的限制，可破格选拔；6、身体健康。
三、后备高级管理人员的选拔1、后备高级管理人员是经过一定组织程序选拔产生的。
首先由公司或所属单位经营班子民主推荐，经员工评议，再经公司人事部考核，之后选拔产生。
2、从社会招聘的后备高级管理人员，符合公司所属单位工作需求，曾担任过高级管理（技术）职务，具有高级职称，有较高理论水平和管理经验或有一定实绩的技术专家、科研骨干。
3、根据选拔结果，公司人事部确定后备高级管理人员人选，向公司领导报告工作情况。
对拟确定的后备高级管理人员由所在单位在一定范围内进行公示，公示时间一般为5天。
四、后备高级管理人员的培训1、公司以及所属单位人事（组织）部门，要加强对后备高级管理人员的理论培训工作。
通过集中培训与自学相结合的方式，对后备高级管理人员进行较为系统的马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”重要思想的教育。
2、要加强对后备高级管理人员的社会主义市场经济理论以及领导科学、现代科技、法律、历史知识和相关业务知识的培训，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，增强党性、改进作风，全面提高自身素质。
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后备干部管理办法标准
1.1 总则
1.1.1 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为公司的快速发展提供充足的人才保证，结合公司实际，特制定本细则。
1.1.2 后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在公司党委、行政的领导下，由人力资源部具体负责。
1.2 后备干部选拔
1.2.1 后备干部选拔原则。
一是践行公司文化和精神的原则；二是任人唯贤，坚持“四不用”“一拥护”和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。
“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；三是注重实绩的原则；四是公开、平等、竞争、择优的原则；五是民主集中制的原则；六是注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.2.2 后备干部条件
1.2.2.1 德才兼备，以德为先。
认真践行公司文化和
精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把
当家，把岗位当命，用心做事，激情工作；
1.2.2.2 工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；
1.2.2.3 具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；
1.2.2.4 责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；
1.2.2.5 发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；
1.2.2.6 安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；
1.2.2.7 群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；
1.2.2.8 科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专或高中以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；
1.2.2.9 副科级后备干部一般在35岁以下，正科级后备干部一般在40岁以下；
1.2.2.10 条件优秀的，实际工作经历和年龄可适当放宽。
1.2.3 后备干部的选拔程序：
1.2.3.1 确定名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名（备注：如果本单位没有合适人选，可以在全公司范围内进行推荐）。
1.2.3.2 民主推荐。
各单位根据后备干部名额，参照后备干部评选条件，通过民主推荐确定本单位后备干部推荐名额。
另外，也可从公司其它单位优秀员工或干部中推荐1名后备干部人选（不占本单位后备干部推荐名额）。
采取党政正职、副职、班组长、职工代表四个层次推荐的方式进行后备干部推荐，政工科
进行票数统计，前2-3名的员工将作为公司后备干部初步人
选。
1.2.3.3 文化考试。
对候选的各单位后备干部人选进行企业文化考试，考试成绩不合格的，一律不作为后备干部人选。
1.2.3.4 自我评价。
候选人写出自我综合评价。
1.2.3.5 组织调查。
人力资源部对后备干部初步人选进行工作业绩、工作作风、思想品德、企业文化、安全意识、业务技能等
方面的组织调查。
1.2.3.6 决定人选。
根据考试成绩、面试成绩及组织调查结果，综合评定研究确定后备干部人选。
1.2.3.7 信息公示。
将后备干部人选进行公示，接受群众监督。
群众意见大的，经调查核实后取消后备干部资格。
1.2.3.8 建库管理。
人选确定后，由人力资源部门建立后备干部人才库，纳入后备干部管理。
1.3 后备干部考核
1.3.1 在推荐后备干部时，推荐人员要将推荐人优缺点在推荐表上进行说明。
1.3.2 人力资源部每半年组织专人及业务职能科室对后备干部进行考核，考核内容为工作业绩、安全效果、员工评价、企业文化践行四个方面（考核表见附件）。
1.3.3 通过日常考核，及时了解后备干部的政治思想状况、企业文化践行、组织协调能力、工作实绩等方面情况。
在定期考核的同时，应做好经常性的考察了解工作，及时发现问题解决问题。
考核结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。
1.3.4 后备干部实行严格考核基础上的动态管理，结合考核考察，每年调整一次，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素
质和合理的结构。
后备干部凡有下列情形之一的，应调整出后备干部名单：
1.3.4.1 不认真践行公司文化和公司精神，行为违背了企业文化和核心价值观的；
1.3.4.2 政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题；
1.3.4.3 工作实绩不突出，长时间业绩平庸，不思进取的；
1.3.4.4 工作失职，造成较大损失或不良影响，引发安全事故的；
1.3.4.5 工作期间发生严重违章违纪行为的；
1.3.4.6 群众意见较大、威信不高的；
1.3.4.7 年度考核总成绩较差的；
1.3.4.8 因其他原因，不适宜作为后备干部的。
1.3.5 建立后备干部档案。
将后备干部登记表、民主推荐表和公示表归档。
1.4 后备干部任用
1.4.1 对德才兼备、业绩突出、群众公认的后备干部，根据工作需要，适时任用。
1.4.2 提拔任用干部，原则上应从后备干部中挑选。
技术主管选拔
1.5 基本原则
1.5.1 德才兼备、以德为先的原则；
1.5.2 注重实绩、择优遴选的原则；
1.5.3 注重发展潜力、重视培养提高的原则。
1.6 选拔推荐条件
1.6.1 文化素质：认同并用心践行文化和公司精神，感恩企业，报恩公司，无违反文化及精神的行为和言语。
1.6.2 能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，具有较强的发展潜力。
1.6.3 业务素质：具有一定的专业理论基础，专业知识扎实，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。
1.6.4 安全意识：安全第一，安全效果好，无“三违”行为。
1.7 选拔推荐资格
1.7.1 学历：应具有大专及以上第一学历，基层区队可为技校及以上第一学历。
1.7.2 职称：必须具有所从事专业助理及以上职称（工人岗必须具有中级以上职称）。
1.7.3 年龄：一般不超过36岁。
1.7.4 经历：应具有3年以上业务工作经历，有突出贡献，特别优秀的可放宽到2年。
1.7.5 出勤：月、年出勤必须符合公司考勤管理规定。
1.7.6 民主测评：对于拟提拔为业务主管、技术主管的人选，政工科将进行民主测评，民主测评结果优秀率在90%以上。
1.7.7 廉政：无吃、拿、卡、要，收受礼品、礼金或有价凭证的行为。
1.7.8 文化：无任何违背集团公司文化与精神的言论或行为。