行政人事月度工作计划ppt
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行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
行政人事工作计划PPT
行政人事工作计划
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
目录
CONTENTS
• 部门概述与目标 • 行政工作计划 • 人事工作计划 • 制度建设与流程优化 • 团队建设与沟通协作 • 风险管理及应对措施
01
部门概述与目标
部门简介
行政人事部是负责组织内部日常行政事务和 人力资源管理的核心部门。
行政人事部的主要职责是确保组织的日常运 营顺畅，同时为组织提供稳定、高效的人力 资源支持。
02
03
04
协助其他部门开展工作，提供必 要的支持和协调。
部门目标与愿景
01
02
03
04
提高组织的运营效率和管理水 平，确保组织的稳定发展。
建立和谐劳动关系，提高员工 满意度和忠诚度。
优化组织结构，提高组织效率 和竞争力。
致力于成为行业内领先的行政 人事管理团队，为组织提供卓
越的支持和服务。
02
培训与发展风险
员工培训与发展过程中可能遇到 的风险，如培训内容不合理、职 业发展规划不清晰等。
应对措施
针对以上风险，制定相应的防范 措施，如加强招聘流程管理、完 善培训计划、优化绩效管理制度 等。
01
招聘风险
招聘过程中可能遇到的风险，如 候选人信息不实、面试不合格等 。
02
03
绩效管理风险
绩效管理过程中可能遇到的风险 ，如考核指标不合理、考核结果 不公正等。
员工培训与发展
01
02
03
培训需求分析
根据组织发展需求和员工 职业规划，分析培训需求 ，制定培训计划。
培训内容设计
根据培训计划，设计培训 内容，包括理论知识、实 践技能和职业素养等方面 。
培训实施与评估
实施培训计划，并对培训 效果进行评估，不断改进 和完善培训体系。
行政人事部工作计划PPT
实施员工激励计划
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
通过奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和 满意度。
开展团队培训
提升团队的专业素质和能力水平，为公司的长期 发展奠定基础。
05 法律法规遵从及风险管理
法律法规更新跟踪
持续关注国家法律法规动态
定期查阅政府官方网站、行业协会等渠道，确保及时获取最新法 律法规信息。
建立法律法规库
整理收集相关法律法规，形成公司内部的法律法规库，方便查询和 使用。
部门职责明确与分工
1 2
制定部门职责清单
详细列出行政人事部的各项职责，确保工作无遗 漏。
合理分工
根据个人专长和岗位需求，对部门工作进行合理 分工，提高工作效率。
3
明确工作目标与考核标准
为每项工作设定明确的目标和考核标准，确保工 作质量。
专业能力提升途径探索
参加专业培训课程
鼓励员工参加行政人事相关的专业培训课程，提升专会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得到准确传达。
会议跟进
03
对会议决定事项进行跟进，确保决议得到有效执行。
03 人力资源管理工作
招聘与入职安排
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求，明确招聘岗 位、人数和要求。
简历筛选与面试安排
及时筛选简历，邀请合格候选人进行面试， 确保招聘效率。
根据员工绩效结果，制定奖金、晋升、培 训等激励措施。
04 员工关系与沟通
员工关怀活动组织
定期组织员工座谈会
了解员工需求，解决员工问题，提高员工满意 度。
举办员工团建活动
通过团建活动，增进员工之间的了解与信任， 提高团队凝聚力。
设立员工关怀热线
为员工提供倾诉渠道，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
行政人事的工作计划PPT
员工发展规划
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标 ，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工 能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表 现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定 完善的福利政策，如五险一金、节日 福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间 段有人值守，处理突发事 件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、 资料等，确保会议顺利进 行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理 成纪要，方便查阅和跟进 。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确 保执行到位，及时收集反 馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请 候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包 括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工 培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培 训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类 、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程， 确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全， 防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求 ，明确招聘岗位、人数和要求
。
协助员工进行职业规划，制定个人发展目标 ，提供晋升机会。
薪酬福利管理
薪酬体系设计
根据企业发展战略、市场行情和员工 能力，设计合理的薪酬体系。
绩效考核与薪酬调整
制定绩效考核标准，根据员工绩效表 现进行薪酬调整。
福利政策制定
根据企业实际情况和员工需求，制定 完善的福利政策，如五险一金、节日 福利等。
值班安排与监督
制定值班表，确保各时间 段有人值守，处理突发事 件。
会议安排与记录
会议筹备
协助安排会议室、设备、 资料等，确保会议顺利进 行。
会议记录与整理
准确记录会议内容，整理 成纪要，方便查阅和跟进 。
会议跟进与反馈
对会议决策进行跟进，确 保执行到位，及时收集反 馈意见。
文档管理与归档
文档分类与编号
简历筛选与面试安排
按照岗位要求筛选简历，邀请 候选人参加面试。
入职手续办理
协助新员工完成入职手续，包 括签订劳动合同、保密协议等
。
员工培训与发展
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，了解员工 培训需求。
培训实施与评估
组织培训活动，对培训效果进行评估，及时 调整培训计划。
制定培训计划
根据培训需求，制定年度培训计划，包括培 训课程、讲师和时间安排。
文档借阅与归还
建立文档管理体系，对文档进行分类 、编号，方便检索。
建立文档借阅制度，规范借阅流程， 确保文档及时归还。
文档存储与备份
定期备份重要文档，确保数据安全， 防止丢失。
03
人事工作
招聘与入职手续
制定招聘计划
根据企业发展战略和业务需求 ，明确招聘岗位、人数和要求
。
人事行政部月度工作计划PPT
内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损 。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安 全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展 需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流 程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团 队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等 ，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福 利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会 议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得 到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效 落实。
文件归档与保管
行政人事部月度工作总结计划幻灯片模板
01 02
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03
04 05
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行政 工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
行政人事部月度工作总结计划幻灯片模板
前
言
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，经过
一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。在公司领导的正确
领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同
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人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处 形势分析 未来规划
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人事专员月度工作计划PPT
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2013
2014
2015
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
月度工作概述
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2013
2014
2015
10%
20%
30%
40%
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60%
70%
80%
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月度工作概述
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行政人事部月度工作总结计划【ppt模板】
全年销售额:
168,888,888
0
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01 年度工作概述
02 工作完成情况
03 成功项目展示
04 工作存在不足
05 明年工作计划
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10月
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11月
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01 年度工作概述
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03 成功项目展示
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05 明年工作计划
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人事行政部月工作计划1PPT模板下载
4、目前各项管理制 度已基本建立起来， 在制...
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外 具有竟争性，
对内具有公 平性的...
2、建议对核 心员工的薪 酬考虑中长 期薪酬方...
四、劳动合同管理制度的制定 和落实----...
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一、人才招聘
2、建立人才简历 库，为人才储备和
后期的人...
1、建立招聘渠道。 目前所建立的主要
招聘渠...
3、根据招聘需求 选择合适的招聘渠
道，尽量...
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同 管理制度》----完...
2、《年休假管理制 度》-----完成时 间...
3、规范办公秩序与 员工行为的引导。开 展此...
4、请替换自己的汇 报内容
谢谢观看
最新版模板，下载可以直接修改
人事行政部月工作计划
预计汇报时长
本次汇报内容概要
人事行政部月工作计划
汇报内容长度
20分钟
总目录数
一级目录数
其他目录数
1043字符
总页数
17个
4个
13个
x页
目录
01 一、人才招聘
03
三、完善薪酬福利体 系
02
二、优--...
三、完善薪酬福利体系
1、制订对外 具有竟争性，
对内具有公 平性的...
2、建议对核 心员工的薪 酬考虑中长 期薪酬方...
四、劳动合同管理制度的制定 和落实----...
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一、人才招聘
2、建立人才简历 库，为人才储备和
后期的人...
1、建立招聘渠道。 目前所建立的主要
招聘渠...
3、根据招聘需求 选择合适的招聘渠
道，尽量...
二、优化公司的人事行政制度
1、建立《劳动合同 管理制度》----完...
2、《年休假管理制 度》-----完成时 间...
3、规范办公秩序与 员工行为的引导。开 展此...
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人事行政部月工作计划
预计汇报时长
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人事行政部月工作计划
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20分钟
总目录数
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其他目录数
1043字符
总页数
17个
4个
13个
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目录
01 一、人才招聘
03
三、完善薪酬福利体 系
02
二、优--...
人事行政月度工作计划PPT
培训课程设计与开发
课程设计
根据培训需求和目标，设计培训 课程，包括课程目标、内容、教
学方法等。
课程开发
组织专业人员或邀请外部专家进行 课程开发，制作培训教材和课件。
试讲与调整
在正式培训前进行试讲，并根据反 馈进行调整和完善。
培训效果评估与改进
培训效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培训效果进行评估。
招聘计划
招聘岗位确定
简历筛选与面试安排
根据公司业务需求和部门人员缺口， 确定招聘岗位及人数。
对收到的简历进行筛选，安排符合条 件的候选人进行面试。
招聘渠道选择
选择合适的招聘渠道，如招聘网站、 社交媒体、校园招聘等。
人员配置调整
01
02
03
部门人员需求评估
评估各部门人员需求，了 解人员缺口和冗余情况。
02
通过优化人事行政管理流程，提高员工满意度，进而提升员工
工作效率。
促进公司战略目标的实现
03
将人事行政工作与公司的战略目标相结合，确保公司战略目标
的顺利实现。
工作计划范围
员工招聘与培训
包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、面 试安排、员工培员工沟通、员工关怀、员工投诉处理、员 工离职管理等。
06
员工关系与文化建设
员工沟通渠道建立与维护
沟通渠道多元化
建立线上、线下多种沟 通渠道，如员工论坛、 定期座谈会等，确保员 工能够自由表达意见和 建议。
及时反馈机制
对于员工的反馈和建议 ，人事行政部门应及时 响应并给予合理答复， 形成有效的双向沟通。
渠道维护
定期对沟通渠道进行维 护和更新，确保其畅通 有效，提高员工参与度 和满意度。
行政人事部的工作计划PPT
积极性与创造力。
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
01
02
03
04
人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
职业发展规划
03
协助员工进行职业发展规划，提供晋升机会和培训资
源，促进员工成长。
05
CATALOGUE
行政事务管理
办公用品采购与分发
制定采购计划
根据部门需求，制定详 细的办公用品采购计划 。
供应商选择
筛选优质供应商，确保 产品质量和价格合理。
分发与领用
建立办公用品分发与领 用制度，确保用品及时 到达员工手中。
03
CATALOGUE
薪酬福利管理
薪酬体系设计
市场薪酬调研
了解同行业、同地区企业薪酬水平，为制定薪酬体系提供参考。
岗位价值评估
评估企业内部各岗位价值，确保薪酬内部公平性。
薪酬结构设计
设计基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬组成部分。
绩效考核与薪酬调整
1 2
制定绩效考核标准
明确各岗位绩效考核指标，确保考核客观、公正 。
行政人事部的工 作计划
目录
• 引言 • 行政招聘与培训 • 薪酬福利管理 • 企业文化建设 • 行政事务管理 • 法律法规遵从与风险管理
01
CATALOGUE
引言
行政人事部职能概述
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人力资源管理
负责员工招聘、入职、培训、 绩效管理等。
行政事务管理
负责文档管理、会议组织、接 待工作等。
02
CATALOGUE
行政招聘与培训
招聘需求分析
岗位需求分析
根据公司业务发展、组织 调整和员工流动情况，分 析行政岗位的招聘需求。
任职要求明确
明确岗位职责和任职要求 ，为招聘工作提供明确的 指导。
招聘计划制定
行政人事每月工作计划PPT
。
THANK YOU
感谢观看
按时完成各项行政人 事任务。
强化人事管理，确保 人事政策的贯彻执行 。
优化行政流程，提升 员工满意度。
工作计划的执行与调整说明
执行：各部门需严格按照计划执 行各项工作，确保资源的有效利
用。
调整：如遇特殊情况或突发事件 ，可根据实际情况对工作计划进 行调整，以确保工作的顺利进行
。
在接下来的部分，将详细展开本 月行政人事的具体工作计划、资 源安排、风险管理以及总结展望
人事档案管理与更新
档案建立
为新入职员工建立人事档案， 包括个人信息、学历、工作经
历等。
档案更新
定期更新员工的人事档案，如 职务变动、奖惩记录、培训经 历等。
档案保管与安全
确保人事档案的妥善保管，防 止档案遗失或泄露，保障员工 个人信息安全。
档案查询与服务
为相关部门提供人事档案的查 询服务，确保公司在需要时能 够快速、准确地获取员工的人
确计算和及时缴纳。
福利管理与优化
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福利政策宣传
对公司福利政策进行定期 宣传和解读，确保员工充 分了解和享受公司提供的 福利。
福利优化建议收集
积极收集员工对福利政策 的建议和意见，为福利政 策的优化提供参考。
福利政策调整
根据员工反馈和市场调查 ，对公司的福利政策进行 适时调整，提高员工满意 度和福利政策的竞争力。
行政人事每月工作 计划
目录
• 引言 • 招聘与配置 • 薪酬与福利管理 • 员工关系与企业文化建设
01
引言
月度工作计划的目的和意义
目的
确保行政人事工作按计划有序进 行，提升工作效率。
人事行政下月工作计划PPT
物资资源安排
办公用品采购
统计各部门所需办公用品，制定采购清单，确保 供应充足。
设备租赁与购置
根据项目需求，租赁或购置相关设备，确保工作 顺利进行。
资产管理
建立完善的资产管理制度，对物资资源进行登记 、调配和报废处理。
预算制定与审批
预算编制
根据人力资源和物资资源安排，编制详细的预算方案。
预算审核
将预算方案提交给财务部门进行审核，确保预算合理合规。
PART 05
资源安排与预算
REPORTING
WENKU DESIGN
人力资源安排
招聘计划
根据部门需求，制定详细的招聘 计划，包括招聘职位、人数和时
间表。
培训安排
针对新员工和现有员工，制定培 训计划，提升团队整体素质和技
能水平。
岗位调整
根据业务发展需要，对部分员工 进行岗位调整，优化人力资源配
置。
培训安排
根据员工发展需求，制定下月培训计划，提 升员工专业能力和职业素养。
员工关系
组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和 协作，提高团队凝聚力。
制度建设
完善人事行政管理制度，规范各项管理流程 ，提高工作效率。
THANKS
感谢观看
REPORTING
预算审批与执行
经过审核的预算方案报请领导审批，审批通过后执行预算。
PART 06
风险评估与应对策略
REPORTING
WENKU DESIGN
人力资源风险
员工流失风险
01
评估关键岗位员工流失的可能性和影响，提前制定招聘和培训
计划。
劳动争议风险
02
定期检查劳动合同、规章制度等文件，确保合法合规，降低法
蓝色简约风人事行政月度工作计划及总结报告PPT模板
一 上月工作回顾
劳动合同管理
上月续签合同总计33人,从另一方面也体现了对于留住老员工,避免人才流失这一块做的很不错!
单击右键，输入与标题相关的文 本内容，语言尽量精简，流畅。 单击右键，输入与标题相关的文 本内容
办理劳动用工及相关手续
负责管理员工劳动合同
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Last Month's Work Review
02 存在问题及不足
There are problems and deficiencies
03 下 月 工 作 计 划
Work Plan for next month
第一部分
上月工作回顾
Last Month's Work Review
一 上月工作回顾
最大限度的利用现有资源
选择合适招聘渠道
如果人员需求紧急,人员需 求量大将开辟智联招聘,如 高层管理人员可借用猎头 招聘
招聘方案的优化
现在以结构化面试为主,人 事部门，用人部门,公司领 导共同审核,筛选确定是否 录用
三 下月工作计划
人员培训工作
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提高员工的素质
02
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适应公司的发展
04Βιβλιοθήκη 01培训按计划执行单击右键，输入与标题相 关的文本内容，语言尽量 精简，流畅
03
人员培训不可缺
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三 下月工作计划
公司文化活动
有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员I之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材
人事行政部(月工作汇报)PPT课件
完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序 号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭 火小组赶往事发火灾车 间现场
灭火小组成员启用车间 室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工 做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、 学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号 召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人 完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费 詹文雯 由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。
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行政人事月度工作计划ppt
_____年___月___日
_____________部门
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。
2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。
3.完成市场登记证办理相关准备工作。
4.完成5月份固定资产投资相关数据上报工作。
5.继续跟踪施工降水等相关工作。
6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。
7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。
8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。
9.完成员工体检组织、协调等相关工作。
10.组织考勤管理等常规管理制度培训。
11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。
12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。
13.公司网站维护与信息更新。
14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。
15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。
.完成各部门重要数据备份工作。
.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。
.VI手册的讨论和确认工作。
19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。
20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。
21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。