建筑工程施工管理【优质文档首发】
建筑工程施工管理范本
建筑工程施工管理范本尊敬的建筑工程施工管理人员：首先，感谢您加入我们的建筑工程项目团队。
为了确保施工过程的高效和顺利进行，我们制定了以下建筑工程施工管理范本。
请您按照以下规范执行和管理工作。
一、安全管理：1.1 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并进行定期检查和维护。
1.2 所有施工人员必须佩戴工作服、安全帽和防护鞋，并使用必要的个人防护装备。
1.3 确保施工现场的通道和应急出口畅通无阻。
1.4 定期组织安全教育培训，并建立健全的安全管理制度。
二、质量管理：2.1 按照图纸和设计要求进行施工，严格控制施工质量。
2.2 施工过程中，必须进行必要的检测、测量和试验，并填写相关记录。
2.3 施工人员必须熟悉和遵守相关施工工艺规范，确保质量符合要求。
2.4 定期进行工程质量评估和复核，及时改进和纠正质量问题。
三、进度管理：3.1 制定施工计划，并按照计划进行施工，确保项目进度的及时达成。
3.2 定期召开施工例会，沟通并协调各施工部门之间的工作，解决进度延误问题。
3.3 对施工进度进行监控和分析，及时调整和优化工程进展。
四、成本管理：4.1 制定合理的施工预算，并在预算范围内控制施工成本。
4.2 严格执行采购计划，确保材料的质量和价格符合预期要求。
4.3 定期进行成本核算和分析，发现问题及时采取措施降低成本。
五、人力资源管理：5.1 根据项目需求合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工队伍的稳定和高效运作。
5.2 组织培训，提升施工人员的技能和素质，提高工作效率。
5.3 建立良好的沟通渠道，及时解决施工人员的问题和困难。
六、环境管理：6.1 严格遵守当地环境保护法规，保护施工现场周边的生态环境。
6.2 确保施工现场的卫生和清洁，定期清理施工垃圾和废弃物。
6.3 优化施工工艺，减少对环境的污染和影响。
七、沟通管理：7.1 建立施工管理团队和业主之间的有效沟通渠道，及时反馈工程进展和问题。
7.2 组织例会和工作汇报，确保信息畅通和沟通顺利进行。
工程施工管理全部(3篇)
第1篇一、施工准备阶段管理1. 项目策划：在项目策划阶段，应明确项目目标、范围、质量、进度、成本等关键要素，为后续施工提供依据。
2. 设计管理：对设计文件进行审查，确保设计合理、安全、经济。
同时，加强与设计单位的沟通，及时解决设计变更问题。
3. 材料设备管理：对材料设备进行采购、验收、储存、使用等全过程管理，确保材料设备质量满足施工要求。
4. 人力资源配置：合理配置施工人员，确保各工种、各岗位人员具备相应资质和技能。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，严格控制施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合规范要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低工程造价，提高项目效益。
5. 施工协调管理：协调各参建单位之间的关系，确保施工顺利进行。
三、施工收尾阶段管理1. 工程验收：对已完成的工程进行验收，确保工程质量符合规范要求。
2. 质量保修：对保修期内出现的问题进行及时处理，确保工程质量。
3. 工程结算：对工程量、造价进行核算，确保结算准确无误。
4. 文档管理：对施工过程中的各类文件进行整理、归档，为后期项目评估、总结提供依据。
四、工程施工管理创新1. 技术创新：采用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 管理创新：优化施工组织、管理流程，提高施工管理水平。
3. 人才培养：加强施工人员培训，提高人员素质和技能水平。
4. 智能化应用：运用物联网、大数据等技术，实现施工现场智能化管理。
总之，工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
只有做好各项管理工作，才能确保工程项目顺利进行，达到预期目标。
在实际工作中，应根据项目特点，灵活运用各种管理方法，不断提升施工管理水平。
第2篇一、工程施工管理的重要性工程施工管理是工程项目成功的关键。
建筑施工工程管理内容(3篇)
第1篇一、项目策划与决策1. 项目可行性研究：对项目的市场需求、技术可行性、经济合理性等方面进行综合分析，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究报告，进行项目立项审批，明确项目规模、投资估算、建设工期等。
3. 项目招投标：按照相关法律法规，组织项目招投标，确定项目承建单位。
二、工程设计管理1. 设计方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合国家规范、标准，满足使用功能和安全要求。
2. 设计变更管理：对设计变更进行审批，确保变更合理、合规，不影响工程质量、工期和投资。
3. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保其完整、准确、规范。
三、施工管理1. 施工准备：包括施工组织设计、施工方案编制、施工资源配置、施工现场布置等。
2. 施工进度管理：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量符合国家规范、标准。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产责任制，预防安全事故发生。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
四、合同管理1. 合同签订：严格按照法律法规和合同条款，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 合同履行：监督合同履行情况，确保合同条款得到有效执行。
3. 合同变更：对合同变更进行审批，确保变更合理、合规。
五、竣工验收管理1. 竣工验收准备：对工程进行自检、互检、专检，确保工程符合竣工验收条件。
2. 竣工验收申请：向相关部门提交竣工验收申请。
3. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、使用功能等方面进行全面检查。
4. 竣工验收备案：办理竣工验收备案手续。
六、项目后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 项目总结：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，建筑施工工程管理是一个复杂的过程，涉及多个方面。
通过科学、规范的管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程质量、安全、效益，为我国建筑事业的发展贡献力量。
建设工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工管理的定义建设工程施工管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
施工管理涉及项目各参与方，包括业主方、设计方、施工方、货供方和建设项目工程总承包方等。
二、施工管理的内容1. 施工技术管理：主要包括设计交底、施工图会审、变更管理和施工方案审批等活动。
2. 施工成本控制：通过预算编制、成本核算、成本分析和成本控制，确保项目成本在预算范围内。
3. 施工进度控制：依据合同约定的进度计划，通过进度监控、进度调整和进度保证，确保项目按期完成。
4. 施工质量控制：通过施工过程的质量监控、质量检验和质量保证，确保工程质量符合规范要求。
5. 建设工程职业健康安全与环境管理：确保施工现场的安全生产、环境保护和文明施工。
6. 施工合同管理：通过合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理，维护合同各方的合法权益。
7. 施工信息管理：通过信息收集、信息处理和信息传输，实现项目信息的有效管理和利用。
三、施工管理的目标1. 投资目标：确保项目总投资在预算范围内。
2. 进度目标：确保项目按期完成。
3. 质量目标：确保工程质量符合规范要求。
4. 安全目标：确保施工现场的安全生产。
5. 环境目标：确保施工现场的环保要求。
四、施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构和实施计划。
2. 项目控制：通过监控、分析和调整，确保项目目标的实现。
3. 风险管理：识别、评估和控制项目风险。
4. 沟通协调：确保项目各参与方之间的有效沟通和协调。
5. 资源配置：合理配置人力、物力和财力等资源。
总之，建设工程施工管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
通过科学的施工管理，可以实现项目的投资、进度、质量、安全、环保等目标，为我国建筑事业的持续发展提供有力保障。
第2篇一、施工管理的重要性1. 确保工程进度：施工管理通过合理安排施工计划、组织施工力量、协调各方关系，确保工程按期完成。
建筑工程施工管理(3篇)
第1篇一、引言建筑工程施工管理是确保建筑工程质量、进度和成本控制的重要环节。
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业日益繁荣，建筑工程施工管理的重要性愈发凸显。
本文将从建筑工程施工管理的概念、原则、内容、方法和措施等方面进行探讨，以期为我国建筑工程施工管理提供有益的参考。
二、建筑工程施工管理的概念建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
它包括对施工项目的人力、物力、财力、信息、技术和环境等资源的有效配置和运用，以确保施工项目的顺利进行。
三、建筑工程施工管理的原则1. 科学性原则：建筑工程施工管理应遵循科学的管理理念和方法，以提高施工效率和质量。
2. 经济性原则：在保证施工质量和安全的前提下，尽量降低施工成本，实现经济效益最大化。
3. 安全性原则：确保施工过程中的安全生产，防止事故发生。
4. 环保性原则：在施工过程中，充分考虑环境保护，实现可持续发展。
5. 质量第一原则：将工程质量放在首位，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、建筑工程施工管理的内容1. 施工组织设计：根据施工项目的特点，编制合理的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
2. 施工计划管理：对施工项目进行科学的计划安排，确保施工进度和质量。
3. 施工进度控制：通过进度计划、进度检查、进度调整等措施，确保施工进度按计划进行。
4. 施工成本控制：对施工项目进行成本预算、成本核算、成本分析和成本控制，降低施工成本。
5. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
6. 施工安全管理：对施工项目进行安全风险识别、安全措施制定和安全检查，确保施工安全。
7. 施工合同管理：对施工合同进行签订、履行、变更和终止等管理，确保合同履行。
8. 施工信息管理：对施工项目的信息进行收集、整理、分析和利用，为施工管理提供决策依据。
五、建筑工程施工管理的方法1. 目标管理法：将施工项目分解为若干个子目标，对每个子目标进行跟踪、控制和考核。
工程施工管理内容(3篇)
第1篇一、施工准备阶段管理1. 施工图纸审查：对设计图纸进行审查，确保设计合理、合规，满足施工要求。
2. 施工组织设计编制：根据设计图纸、现场条件、施工技术等编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
3. 材料设备管理：采购、检验、验收、运输、储存、使用等环节的管理，确保材料设备质量符合要求。
4. 人员管理：对施工人员进行组织、培训、考核，提高施工人员素质。
5. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁、有序。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，严格控制施工进度，确保工程按期完工。
2. 施工质量管理：对施工过程进行全过程质量控制，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工安全管理：严格执行安全生产法律法规，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：对施工过程中的人力、物力、财力进行合理配置，降低施工成本。
5. 施工合同管理：对施工合同进行签订、履行、变更、解除等环节的管理，确保合同各方权益。
三、施工验收阶段管理1. 验收准备：编制验收方案，准备验收资料，确保验收工作顺利进行。
2. 验收过程：组织验收小组，对工程实体进行质量、安全、进度等方面的验收。
3. 验收整改：对验收中发现的问题进行整改，确保工程达到验收标准。
4. 验收报告编制：编制验收报告，总结工程实施过程中的经验教训。
四、施工后期管理1. 工程保修：按照合同约定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程档案管理：对施工过程中的资料、文件进行整理、归档，确保工程档案完整、准确。
3. 施工总结：对工程施工过程中的经验、教训进行总结，为今后类似工程提供借鉴。
4. 人员培训：对施工人员进行培训，提高施工人员的业务水平和综合素质。
总之，工程施工管理是一个系统工程，涉及多个方面。
通过科学、规范的管理，确保工程质量、进度、成本和安全生产等方面的要求得到满足，为我国工程建设事业做出贡献。
建筑工程施工项目管理(3篇)
第1篇一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义施工项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
2. 施工项目管理目标（1）确保工程质量：按照设计要求和国家标准，保证施工质量达到预期效果。
（2）控制工程进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。
（3）降低工程成本：优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。
（4）保障施工安全：确保施工现场安全，防止事故发生。
二、施工项目管理内容1. 施工项目管理组织（1）组建项目管理团队：明确项目组织结构，确定项目经理及各成员职责。
（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目运作。
2. 施工项目进度管理（1）编制施工进度计划：根据工程特点，合理安排施工顺序和工期。
（2）监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。
3. 施工项目质量管理（1）制定质量标准：根据设计要求和行业标准，制定项目质量标准。
（2）实施质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
4. 施工项目成本管理（1）编制成本预算：根据工程量和市场价格，制定项目成本预算。
（2）控制成本支出：优化资源配置，降低项目成本。
5. 施工项目安全管理（1）制定安全管理制度：明确施工现场安全规定，加强安全教育培训。
（2）实施安全检查：定期开展安全检查，确保施工现场安全。
6. 施工项目合同管理（1）签订合同：明确合同双方权利义务，确保项目顺利进行。
（2）履行合同：严格按照合同约定，完成项目任务。
三、施工项目管理方法与措施1. 运用现代管理技术（1）运用项目管理软件：提高项目管理效率，实现信息化管理。
（2）应用BIM技术：优化施工方案，提高施工质量。
2. 加强沟通与协调（1）建立沟通机制：确保项目各方信息畅通。
（2）加强协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 强化风险管理（1）识别风险：对项目风险进行全面识别。
（2）制定应对措施：针对风险制定相应的应对措施。
《建筑工程施工管理》
建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到多个方面的管理和协调。
在施工过程中，管理工作的好坏直接影响到工程的质量、安全、进度和成本。
本文将从施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理和施工协调管理五个方面进行探讨。
首先，施工计划管理是建筑工程施工管理的重要环节。
施工计划是施工过程中的行动指南，必须明确施工的目标、进度、质量、成本等方面的要求。
制定合理的施工计划，可以有效合理安排施工资源，提高施工效率，保证工程按时按质完成。
在施工计划管理中，还需要密切关注施工进度的变化，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
其次，施工质量管理是建筑工程施工管理的核心。
施工质量是工程的生命线，必须采取一系列措施保证施工质量。
施工质量管理包括施工工艺管理、施工材料管理、施工设备管理等方面。
要保证施工质量，必须严格执行施工工艺标准，严格把控施工材料的质量，合理配置施工设备，同时加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决问题。
再次，施工安全管理是建筑工程施工管理的重要内容。
施工安全是工程顺利进行的基础，必须高度重视施工安全管理工作。
施工安全管理包括施工现场安全管理、施工人员安全管理、施工设备安全管理等方面。
要保证施工安全，必须制定严格的安全规章制度，加强施工现场的安全检查，提高施工人员的安全意识，加强施工设备的安全维护。
此外，施工成本管理是建筑工程施工管理的重要任务。
施工成本是施工过程中的重要经济指标，必须合理控制施工成本，提高施工效益。
施工成本管理包括成本预测、成本控制、成本核算等方面。
要合理控制施工成本，必须科学制定成本预算，严格执行成本控制措施，合理安排施工资源，降低施工成本。
最后，施工协调管理是建筑工程施工管理的必要环节。
施工协调管理包括协调施工各方、协调施工资源、协调施工进度等方面。
要保证施工顺利进行，必须加强施工各方之间的沟通与协调，确保施工资源的合理配置，保证施工进度的顺利进行。
综上所述，建筑工程施工管理是一项复杂而重要的工作，涉及到施工计划管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理和施工协调管理等多个方面。
建设工程施工管理文档(3篇)
第1篇一、前言建设工程施工管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及施工过程中的组织、计划、实施、控制和总结等环节。
本文旨在对建设工程施工管理进行概述，分析施工管理的基本原则、方法和措施，以期为施工管理人员提供参考。
二、施工管理的基本原则1. 目标管理原则：明确施工项目的目标，确保施工过程符合预定目标，实现项目的高效、优质、安全、环保。
2. 系统管理原则：将施工项目视为一个系统，充分考虑各环节、各要素之间的相互关系，进行整体规划和协调。
3. 科学管理原则：运用现代管理科学理论和方法，提高施工管理的科学性和有效性。
4. 规范化管理原则：建立健全施工管理制度，规范施工行为，确保施工过程合规、有序。
5. 动态管理原则：根据施工过程中的实际情况，及时调整管理策略，确保施工项目顺利进行。
三、施工管理的基本方法1. 组织管理：建立合理的组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中信息流畅、沟通有效。
2. 计划管理：制定施工进度计划、资源需求计划、质量控制计划等，确保施工过程有序进行。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量标准，确保施工质量。
4. 安全管理：加强安全教育培训，落实安全责任，预防安全事故发生。
5. 成本管理：合理控制施工成本，提高经济效益。
6. 信息管理：建立信息管理系统，及时收集、处理和传递施工信息，确保施工过程透明、高效。
四、施工管理的具体措施- 进行施工图纸会审和技术交底，明确施工方案和施工工艺。
- 组织材料、设备采购，确保材料质量符合要求。
- 做好施工现场的规划和布置，确保施工环境安全、整洁。
2. 施工实施阶段：- 严格执行施工进度计划，确保施工按期完成。
- 加强施工过程的质量控制，及时发现和解决问题。
- 加强施工安全管理，预防安全事故发生。
- 做好施工记录和资料整理，为项目总结提供依据。
3. 施工验收阶段：- 组织施工验收，确保工程质量符合要求。
- 整理施工资料，进行项目总结。
建筑工程施工管理范文
摘要：建筑工程施工管理是确保工程质量、安全和成本的重要环节。
本文从施工准备、施工过程、施工结束三个阶段，对建筑工程施工管理进行了详细探讨。
一、施工准备阶段1. 组织管理：施工准备阶段，首先要建立健全项目组织机构，明确各岗位职责，确保项目顺利进行。
2. 技术准备：施工前，要组织技术人员对施工图纸进行会审，明确设计意图，确保施工过程中技术问题得到及时解决。
3. 材料准备：根据施工图纸和施工方案，提前采购各类建筑材料，确保材料质量合格，满足施工需求。
4. 人员准备：对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识，确保施工过程中人员素质。
二、施工过程管理1. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
同时，加强施工过程中的进度监控，及时调整施工计划。
2. 施工质量管理：严格遵循施工规范，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
对发现的质量问题，及时整改，确保工程质量达到预期目标。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任制，确保施工人员生命财产安全。
定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低工程投资。
加强施工过程中的成本核算，确保工程成本在预算范围内。
5. 施工协调管理：加强各施工班组之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。
对施工过程中出现的问题，及时解决，避免影响工程进度。
三、施工结束阶段1. 工程验收：按照施工图纸和规范要求，对已完成工程进行验收，确保工程质量符合标准。
2. 工程资料整理：收集整理施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工记录、验收报告等，为工程后期维护提供依据。
3. 工程移交：将工程移交至建设单位，确保工程交付使用。
4. 工程总结：对整个施工过程进行总结，分析施工过程中的优点和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，建筑工程施工管理是一项复杂而系统的工程。
在施工过程中，要注重施工准备、施工过程和施工结束三个阶段的管理，确保工程质量、安全和成本。
建筑工程施工管理规范(3篇)
第1篇一、前言建筑工程施工管理是建筑工程建设过程中至关重要的环节，它直接关系到工程的质量、进度、安全、环保等方面。
为了确保建筑工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，促进建筑行业的健康发展，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于各类房屋建筑及其附属设施、市政基础设施工程的施工管理。
三、基本规定1. 施工单位应具备相应的资质等级，并按照资质等级承担相应的工程。
2. 施工单位应建立健全施工组织机构，明确各岗位职责，确保施工管理工作有序进行。
3. 施工单位应严格执行国家有关建筑工程施工的法律法规、技术标准和规范。
4. 施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。
5. 施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
6. 施工单位应加强对施工材料、设备的质量管理，确保施工材料、设备符合设计要求。
7. 施工单位应加强对施工过程的质量控制，确保工程质量达到设计要求。
8. 施工单位应加强施工现场的环保管理，减少施工对环境的影响。
四、施工准备1. 施工单位应根据工程设计文件、施工图纸、施工组织设计等编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。
2. 施工单位应做好施工现场的规划、布置，确保施工现场的合理、有序。
3. 施工单位应按照工程设计要求，做好施工材料、设备的采购、检验、验收等工作。
4. 施工单位应做好施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
五、施工过程管理1. 施工单位应按照施工方案，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工单位应加强施工现场的安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
3. 施工单位应加强施工质量检验，确保工程质量达到设计要求。
4. 施工单位应加强对施工过程中环境保护的监控，减少施工对环境的影响。
六、施工验收1. 施工单位应按照工程设计文件、施工图纸、施工组织设计等，对施工质量进行自检。
2. 施工单位应按照合同约定，组织验收，确保工程质量达到设计要求。
建筑工程施工管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 工程设计阶段：施工管理团队应与设计单位紧密沟通，确保设计图纸的完整性和准确性，避免因设计问题导致的施工变更。
2. 材料设备采购：根据工程需求，合理选择供应商，确保材料设备的质量、性能和价格。
同时，做好材料设备的进场、验收、储存、使用等工作。
3. 施工队伍组建：选择具备相应资质、技术水平和良好业绩的施工队伍，明确各施工班组职责，确保施工进度和质量。
4. 施工现场布置：根据工程特点，合理规划施工现场，确保施工场地、临时设施、道路、排水等满足施工需求。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量、安全、环保等要求。
二、施工过程阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
同时，做好施工进度计划的跟踪、调整和优化。
2. 施工质量管理：严格执行国家、行业和企业的质量标准，加强施工现场的质量检查、验收和整改。
重点关注关键工序、隐蔽工程和材料设备的质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，做好安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。
4. 施工成本控制：合理控制施工成本，做好成本预算、成本核算和成本分析，提高经济效益。
5. 施工协调管理：协调各方关系，确保施工顺利进行。
包括与设计、监理、业主、供应商等单位的沟通与协作。
三、施工结束阶段1. 竣工验收：按照国家和行业标准，组织工程竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程移交：将工程资料、设备、设施等移交给业主，确保工程移交顺利。
3. 施工总结：对施工过程进行总结，分析经验教训，为今后的施工管理提供借鉴。
4. 质量保修：按照合同约定，对工程进行质量保修，确保工程质量得到保障。
总之，建筑工程施工管理是一项系统工程，涉及多个方面。
只有做好施工准备、施工过程和施工结束三个阶段的管理工作，才能确保建筑工程项目顺利进行，实现工程质量、安全、进度和成本控制的目标。
建造工程施工管理(3篇)
第1篇一、项目规划与设计管理1. 项目规划：在项目启动阶段，对项目进行全面的规划，包括确定项目目标、制定项目范围、进度、成本和质量标准等。
规划阶段是确保项目顺利实施的基础。
2. 设计管理：在项目规划的基础上，进行工程设计，包括结构设计、电气设计、给排水设计等。
设计管理要确保设计方案符合国家相关法规、标准，同时满足项目实际需求。
二、施工准备管理1. 施工组织设计：根据设计图纸和施工方案，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工进度、资源配置等。
2. 材料设备管理：对施工所需的材料、设备进行采购、验收、存储和管理，确保施工过程中材料、设备的供应。
3. 人力资源配置：合理配置施工人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等，确保项目顺利进行。
三、施工过程管理1. 施工进度管理：根据施工组织设计，制定施工进度计划，合理安排施工工序，确保工程按期完成。
2. 施工质量管理：对施工过程中的各项质量指标进行监控，确保工程质量符合国家相关标准。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，制定安全生产责任制，确保施工人员生命安全。
4. 施工成本管理：对施工过程中的各项成本进行监控，合理控制成本，提高经济效益。
四、施工验收管理1. 验收准备：在施工过程中，对工程质量、进度、安全等方面进行全面检查，确保满足验收条件。
2. 验收过程：按照国家相关标准和规范，对工程进行验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、单位工程验收等。
3. 验收报告：根据验收结果，编制验收报告，对存在的问题提出整改意见。
五、施工后期管理1. 工程移交：在工程验收合格后，将工程移交给业主单位，确保工程正常运行。
2. 工程保修：在保修期内，对工程进行定期检查，发现质量问题及时整改，确保工程质量。
3. 工程总结：对施工过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
总之，建造工程施工管理是确保工程质量和效率的关键环节。
通过加强施工管理，可以有效提高工程质量，降低施工成本，缩短施工周期，为我国建筑行业的健康发展提供有力保障。
工程施工管理范本(3篇)
第1篇一、前言为确保工程施工质量、安全、进度和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本工程施工管理范本。
二、组织架构1. 项目部：负责整个工程的施工管理，包括工程进度、质量、安全、合同等管理工作。
2. 技术部：负责工程的技术管理工作，包括施工图纸会审、技术交底、施工方案编制等。
3. 质量管理部：负责工程质量管理工作，包括原材料检验、过程检验、隐蔽工程验收等。
4. 安全管理部：负责工程安全管理工作，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
5. 合同管理部：负责工程合同管理工作，包括合同签订、变更、结算等。
三、施工准备1. 施工图纸及资料：项目部组织技术部对施工图纸进行会审，明确设计意图和技术要求，并编制施工组织设计。
2. 材料设备：根据施工组织设计，制定材料设备采购计划，确保材料设备质量符合要求。
3. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
4. 施工现场：项目部组织相关部门对施工现场进行验收，确保满足施工要求。
四、施工过程管理1. 施工进度：项目部制定施工进度计划，定期检查施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量：质量管理部对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合设计要求。
3. 施工安全：安全管理部对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
4. 合同管理：合同管理部对合同执行情况进行监督检查，确保合同履行。
五、施工验收1. 隐蔽工程验收：施工过程中，隐蔽工程完成后，由项目部组织相关部门进行验收。
2. 单位工程验收：单位工程完成后，由项目部组织相关部门进行验收。
3. 竣工验收：工程完成后，由项目部组织相关部门进行竣工验收。
六、后期管理1. 工程保修：按照国家规定，对工程进行保修，确保工程质量。
2. 工程结算：合同管理部对工程进行结算，确保工程款及时到位。
3. 工程资料整理：项目部整理工程资料，确保资料完整、准确。
七、附则1. 本工程施工管理范本适用于本工程所有施工环节。
建筑工程施工管理范文（二篇）
建筑工程施工管理范文一、引言建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行计划、组织、指导、控制和调整的一系列管理活动，旨在确保建筑工程按时、质量优良地完成。
本文旨在探讨建筑工程施工管理的重要性、主要内容及策略，以期提供一定的参考和借鉴。
二、建筑工程施工管理的重要性建筑工程施工管理是确保工程质量、进度和安全的关键环节，其重要性体现在以下几个方面：1. 确保工程质量：建筑工程施工管理通过制定合理的施工方案、管理施工过程中的材料、设备和施工人员，确保工程质量符合设计要求和施工标准。
2. 控制工程进度：建筑工程施工管理需要合理安排施工任务和工期，协调施工进度，及时解决施工中的问题，以保证工程按时交付。
3. 保障工程安全：建筑工程施工管理需要加强对施工现场的安全管理，做好施工中的安全预防和应急处理工作，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 提高工程效益：建筑工程施工管理通过科学合理地组织施工活动，优化资源配置，降低施工成本，提高工程效益。
三、建筑工程施工管理的主要内容建筑工程施工管理包括工程建设组织设计、施工计划管理、质量安全管理和成本控制等方面的内容。
1. 工程建设组织设计：建筑工程施工管理的第一步是进行工程建设组织设计，包括工程建设方案的制定、施工组织设计、安全生产组织设计等，确保施工活动按照科学合理的方式进行。
2. 施工计划管理：建筑工程施工管理需要制定详细的施工计划，包括施工任务的划分、工程进度的安排、施工资源的配置等，以保证施工按计划进行。
3. 质量安全管理：建筑工程施工管理需要制定质量管理体系和安全管理制度，加强对施工过程和施工结果的监控和检查，确保施工质量和施工安全。
4. 成本控制：建筑工程施工管理需要制定合理的成本控制措施，在施工过程中及时控制成本，防止出现超支或浪费现象，提高工程经济效益。
四、建筑工程施工管理的策略1. 预先规划：在施工前要进行详细的规划，包括施工方法、施工顺序、施工流程的确定，确保施工计划的合理性和可行性，为施工工作提供指导。
建设工程施工管理免费阅读
建设工程施工管理免费阅读一、引言建设工程施工管理是指在工程建设过程中，对施工过程进行组织和协调，实施计划，控制质量，安全，进度和成本等管理活动，确保项目顺利完成的一种综合管理。
建设工程施工管理在整个工程建设过程中起着至关重要的作用，直接影响到工程建设的质量、安全、进度和成本。
因此，建设工程施工管理的重要性不言而喻。
二、建设工程施工管理的目标建设工程施工管理的主要目标是确保工程施工的质量，安全，进度和成本，实现工程建设的顺利完成。
具体而言，建设工程施工管理要达到以下几个方面的目标：1. 确保工程施工的质量- 通过建立严格的质量管理制度和控制措施，确保材料和施工工艺符合标准要求，提高工程质量，减少施工质量事故的发生。
2. 确保工程施工的安全- 建立健全的安全管理制度和措施，加强现场监督和检查，提升员工安全意识，减少施工安全事故的发生，保护员工的生命和财产安全。
3. 确保工程施工的进度- 建立较为合理的施工计划，加强施工进度的监控和管理，确保施工进度的顺利推进，保证工程按时完成。
4. 确保工程施工的成本- 通过严格的成本控制和管理，合理的资源配置，减少浪费，降低施工成本，确保工程施工的经济效益。
三、建设工程施工管理的关键环节建设工程施工管理的关键环节包括施工组织设计、施工进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等方面。
下面将对这些关键环节分别进行详细阐述。
1. 施工组织设计施工组织设计是建设工程施工管理的基础，是对工程施工全过程进行规划、组织和协调的重要环节。
施工组织设计的主要内容包括施工方法、施工顺序、工程构造和施工机械等方面的规划和设计。
通过施工组织设计，可以合理安排施工队伍和机械设备，优化施工过程，提高工程施工效率，降低施工成本，确保工程施工的顺利进行。
2. 施工进度管理施工进度管理是建设工程施工管理的重要环节。
通过施工进度管理，可以制定详细的工程施工进度计划，明确施工任务的完成时间和工序的先后顺序，加强施工进度的监控和管理，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按计划进行，按时完成。
我国建筑工程施工管理(3篇)
第1篇一、建筑工程施工管理制度1. 建筑企业资质管理制度：根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，建筑企业需按照注册资本、净资产、专业技术人员和已完成业绩等资质条件申请资质，经审查合格后取得相应资质证书，方可从事建筑活动。
2. 建筑施工许可证制度：建设单位在开工前，需按照《建筑法》、《建筑工程施工许可证管理办法》等规定，向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
3. 工程质量监督制度：《建设工程质量管理条例》规定，建设单位在领取施工许可证或开工报告前，需办理工程质量监督手续。
4. 建设工程施工现场管理制度：建设单位在施工过程中，需按照《建筑法》、《建设工程施工现场管理规定》等规定，实施现场管理责任制、文明施工管理和环境管理等。
5. 建筑安全生产管理制度：坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度。
6. 竣工验收备案管理制度：根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等规定，建设单位需在竣工验收合格后，向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
二、建筑工程施工管理问题及对策1. 安全生产意识不强：加强安全生产意识培养和强化，提高安全管理水平，建立健全安全生产监督管理体系。
2. 专业协调存在问题：加强各专业施工的协调与合作，确保施工程序有效衔接。
3. 管理模式脱节：提高建筑施工企业管理的自主权，加强对项目承建人的监管，确保项目顺利进行。
4. 进度管理与控制：优化进度管理方法，提高施工进度和质量，降低项目成本。
针对上述问题，我国应采取以下对策：1. 完善法律法规体系，加强政策引导，提高建筑企业合规经营意识。
2. 加强行业监管，规范市场秩序，打击违法违规行为。
3. 提高建筑企业技术创新能力，推广先进施工技术和工艺。
4. 加强人才培养，提高施工人员素质，提高施工管理水平。
5. 强化安全生产意识，加大安全生产投入，提高安全生产水平。
总之，我国建筑工程施工管理在取得一定成绩的同时，仍需不断改进和完善。
建筑工程施工管理电子书(2篇)
第1篇第一章引言建筑工程施工管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要环节。
随着我国经济的快速发展，建筑行业迎来了前所未有的繁荣。
然而，随之而来的是工程项目数量和规模的不断扩大，施工管理面临着诸多挑战。
为了提高建筑工程施工管理水平，本电子书将从施工准备、施工过程、施工安全和施工质量控制等方面进行详细阐述。
第二章施工准备2.1 施工组织设计施工组织设计是施工准备阶段的核心工作，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工工艺和施工技术等。
施工组织设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件、施工队伍素质等因素，确保施工顺利进行。
2.2 施工图纸会审施工图纸是施工的依据，施工图纸会审是确保施工质量的重要环节。
施工图纸会审应邀请设计、施工、监理等相关人员参加，对图纸中的疑问进行讨论和解答，确保施工图纸的准确性和完整性。
2.3 材料设备准备材料设备是施工的基础，材料设备的准备应确保质量、数量和供应时间。
施工前应进行材料设备的采购、检验和验收，确保材料设备符合施工要求。
2.4 施工人员准备施工人员是施工的主体，施工人员的准备应包括人员配置、技术培训和考核。
施工前应对施工人员进行技术培训，提高其专业技能和安全意识。
第三章施工过程管理3.1 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
施工进度管理应制定合理的施工进度计划，并对施工进度进行跟踪和控制，确保施工进度符合计划要求。
3.2 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量的关键。
施工质量管理应制定质量标准和检验方法，对施工过程进行严格的质量控制，确保工程质量达到规定要求。
3.3 施工安全管理施工安全管理是确保施工人员生命财产安全的关键。
施工安全管理应制定安全管理制度，对施工现场进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。
3.4 施工协调管理施工协调管理是确保施工各环节顺利进行的关键。
施工协调管理应协调施工、设计、监理等各方关系，确保施工各环节的协调和配合。
第四章施工质量控制4.1 质量控制体系施工质量控制体系是确保工程质量的基础。
建筑工程施工管理
建筑工程施工管理（正文）一、引言建筑工程施工管理是确保建筑工程顺利进行和高质量完成的关键环节。
合理的施工管理能够有效促进工程进度、质量和安全的控制，并实现施工成本的最优化。
本文将从施工现场管理、工程进度控制和质量安全管理三个方面，论述建筑工程施工管理的重要性及相关策略。
二、施工现场管理施工现场管理是建筑工程施工管理中的核心环节。
合理的施工现场管理能够提高工作效率，保障工人和设备的安全，同时减少工程事故的发生。
在施工现场管理中，应注重以下要点：1. 施工现场布置：根据施工方案和相关法规，合理组织施工现场，确保施工进度的顺利进行。
2. 劳动力管理：合理安排施工人员的工作时间和工作强度，提供合适的工作环境，提高施工效率。
3. 设备管理：对施工所需设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转，避免工程延误。
4. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，提供必要的安全设施，并进行安全培训，保障工人的生命财产安全。
三、工程进度控制工程进度控制是建筑工程施工管理中的另一个重要环节。
有效的施工进度控制能够确保工程按时完成，避免延误带来的经济损失。
以下是有效的工程进度控制策略：1. 施工计划编制：在施工前制定详细的施工计划，明确施工的工序、时间和资源要求，确保施工进度的准确掌控。
2. 进度监控：定期对工程进度进行监控和评估，及时发现并解决施工中可能出现的问题，保持工程的正常进展。
3.协调沟通：与各相关方建立良好的沟通机制，协调施工环节的配合，确保各个关键环节能够顺利衔接，避免工程进度的延误。
四、质量安全管理质量安全管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一环。
保证施工质量和工程安全是建筑工程的首要责任。
下面是相关的质量安全管理措施：1. 质量监控：完善的质量监控体系，定期对施工过程进行检查和评估，确保施工质量符合要求。
2. 施工质量验收：严格按照质量验收标准进行验收工作，确保工程质量可靠。
3. 安全防护措施：建立安全防护制度，提供必要的安全设施和个人防护用品，保障工人的安全。
建筑工程施工管理制度正规范本(通用版)
建筑工程施工管理制度1. 引言建筑工程施工管理制度旨在规范和管理建筑工程施工过程，确保工程按时、按质、按量完成。
本文档将介绍建筑工程施工管理制度的相关内容，包括施工组织管理、质量控制、安全生产管理和文明施工要求等。
2. 施工组织管理2.1 工程组织机构建筑工程施工管理要建立合理的组织机构，包括总指挥部、施工现场部、技术质量部、安全生产部、供应管理部等。
其中，总指挥部负责工程的整体协调和管理，各部门负责具体的工作内容。
2.2 施工人员管理施工人员管理是施工管理的重要组成部分。
要求施工单位对施工人员的资质进行合理的评估和培训，并建立相应的档案。
施工人员需遵守相应的操作规程和安全生产要求，严禁违规操作和超负荷工作。
施工设备管理包括设备的选型、进出场的组织、安装调试以及维护保养等方面。
设备管理要求施工单位建立设备台账，并按照规定进行设备的日常管理和维护，确保施工设备正常运行。
3. 质量控制3.1 施工质量管理体系建筑工程施工质量管理体系包括施工质量目标的确定、质量责任制的建立和实施、质量检验和验收制度的落实等。
施工单位要按照相关的质量标准和要求，确保工程质量符合设计要求。
3.2 材料质量控制材料质量是保证工程质量的重要因素。
施工单位应建立材料进场检验和质量控制制度，对进场的材料进行抽检和检测，确保材料质量符合要求。
3.3 施工工艺和工序管理施工工艺和工序管理是质量控制的关键环节。
施工单位要合理安排施工工艺和工序，严格按照施工规范和操作规程进行施工操作，确保每个施工工序的质量。
4.1 安全生产责任制建筑工程施工安全生产责任制包括安全生产组织、安全培训和教育、安全检查和隐患排查、事故应急预案等。
施工单位要落实安全生产责任，确保工人的人身安全。
4.2 施工现场安全管理施工现场安全管理要求建立完善的安全管理制度和规范，包括现场保护措施、施工临时设施的安全性、防火防爆措施等。
同时，要对施工现场进行定期检查和整改，发现问题及时解决。
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建筑工程施工管理【优质文档首发】建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。
南于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，具有系统管理的特点。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：(1)对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；(4)合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
l建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。
1．1成本控制项目施工的成功与否。
利润率是一个重要指标。
利润=收入-成本。
可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的．而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制．因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下几点原则：1)成本最低化原则。
施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2)全面成本控制原则。
成本控制是三全控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3)动态控制原则。
施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前．应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
4)目标管理原则。
项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。
太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多。
不是目标成本确定有问题。
就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
5)责、权、利相结合的原则。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1．2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。
再次，实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上。
每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后，应尽量减少赶工期现象。
进度计划一经确定。
应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
1．3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。
由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1．3．1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
其次，应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。
主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。
将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。
再次。
绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
大棒的威力相比萝卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取，调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的，原因很简单。
因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
综上所述。
人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
1．3．2材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。
并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。
也不是质高的好或质次的好。
而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持货比三家的买卖原则。
1．3．3机械使用的控制施工机械的使用可以有效的提高生产效率，而且施工机械的程序化操作。
对施工质量有保证。
建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要。
施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工。
有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。
施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有机械进行评估。
评估主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。
施工机械管理的另一个关键是保养。
良好的保养是保证机械正常工作的必要手段．同时还可以有效延长机械的使用期。
制定保养计划时，应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案。
并规定专人负责。
2施工项目的验收施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算。
因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。
有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其大部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始后补资料。
对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料。
必须要在平时的施工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。
另外。
尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通．建筑工程施工过程是一个程序化的过程，最终将是通过验收，才能交付使用。
施工单位作为一个建设工程核心单位．处理好这种相互结合的立体多维关系，离不开沟通．这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。
主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
看来，工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠．一个企业必须要做到这一点，善始善终，千万不能虎头蛇尾，这关系到企业的声誉和社会竞争力。
结语：任何一个人，都要必须养成自学的习惯，即使是今天在学校的学生，也要养成自学的习惯，因为迟早总要离开学校的！自学，就是一种独立学习，独立思考的能力。
行路，还是要靠行路人自己。
事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。
在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。
希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
本文由王敏老师编辑整理，感谢大家的支持！。