计划物流部及销售部SAP培训安排
SAP入门基础培训ppt课件(模板)
详细演示如何在SAP系统中创建、修改和删除主数据，包括数据 输入规范、审批流程等。
主数据维护注意事项
提醒用户在维护主数据时需要注意的事项，如数据准确性、完整 性等。
业务交易处理操作指南
业务交易概述
简要介绍业务交易的概念及其在SAP系统中的实现方式。
业务交易处理流程
详细讲解如何在SAP系统中进行业务交易处理，包括销售订单处理 、采购订单处理、生产订单处理等。
开发、报表开发等。
系统测试
对实现后的系统进行全面测试，包 括单元测试、集成测试和用户验收 测试，确保系统功能和性能符合要 求。
问题跟踪与解决
建立问题跟踪机制，对测试过程中 发现的问题进行记录、分析和解决 ，确保问题得到及时处理。
04
SAP系统操作基础培训
用户界面及导航操作技巧
SAP系统登录与退出
ASAP实施方法论定义
ASAP是SAP提供的加速SAP应用实施的方法论，是一 种可使项目实施时间缩短、资源投入减少、质量提高、 风险降低的实施方法。
ASAP实施方法论特点
包含项目准备、业务蓝图、实现、最后准备、上线与支 持等五个阶段，每个阶段都有明确的任务、目标、关键 活动和可交付成果。
项目准备阶段工作重点
业务交易处理注意事项
提醒用户在处理业务交易时需要注意的事项，如交易数据的准确性 、及时性等。
报表查询与打印功能使用
1 2
报表查询功能
介绍如何在SAP系统中使用报表查询功能，包括 标准报表查询和自定义报表查询。
打印功能使用
详细讲解如何在SAP系统中使用打印功能，包括 打印预览、打印设置和打印输出等。
SAP系统架构与组成部分
架构
SAP系统采用客户端/服 务器架构，包括数据库 服务器、应用服务器和 客户端。
物流计划专员岗位说明书
物流计划专员岗位说明书物流计划专员岗位说明书职位概述：物流计划专员是负责监督和协调公司物流计划的关键岗位，负责制定和执行物流计划，保证物流的高效运作以满足客户需求。
该职位需要与多个部门合作，包括采购、仓储、生产和销售等，以确保物流计划的顺利进行。
此职位报告给物流部经理。
岗位职责：1. 制定物流计划：根据销售和生产计划，制定物流计划以满足客户需求和公司销售目标。
协调各部门，包括采购和生产等，确保物流计划可行且符合成本要求。
2. 协调供应链：与供应商、分销商和运输公司等外部合作伙伴联系，确保供应链的顺畅运作。
协调安排物流运输、仓储和分销事宜，确保货物按时送达客户。
3. 跟踪物流过程：监督和协调物流过程中的各个环节，包括订单处理、仓储和配送。
及时处理物流过程中的问题和异常情况，确保物流运作的顺利进行。
4. 数据分析和报告：收集、整理和分析与物流相关的数据和指标，制作相应的报告。
根据数据分析结果提出改进物流运作的建议，并实施相应的措施。
5. 供应商管理：评估和选择合适的供应商，与供应商建立良好的业务合作关系。
监督供应商的绩效和合作进展，确保供应商按时交付符合要求的货物。
6. 优化物流成本：通过定期评估物流供应链和流程，提出优化建议以降低物流成本。
与供应商合作，谈判物流合同和服务费用，以获得最佳的运输和仓储价格。
任职要求：1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备一定的物流计划或供应链管理经验，熟悉相关流程和操作。
3. 技能要求：a. 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个部门和外部合作伙伴有效沟通和协调。
b. 具备较强的分析和问题解决能力，能够快速识别和解决物流过程中的问题。
c. 熟练使用物流管理软件和办公软件，如SAP、WMS、Excel等。
d. 具备较强的时间管理和组织能力，能够处理多任务并按时完成工作。
4. 责任心和抗压能力：能够承担一定的工作压力，对工作具备高度的责任心。
物流年度员工培训计划
物流年度员工培训计划
本年度物流部员工培训计划如下：
一、培训时间安排
1. 培训时间：2022年1月5日—1月10日
2. 每天培训时间：上午9:00—12:00，下午1:30—5:00
二、培训内容
1. 物流基础知识培训
2. 仓储管理培训
3. 物流信息系统应用培训
4. 物流运输管理培训
三、培训形式
1. 线上课程学习
2. 实地参观学习
3. 专业讲师授课
四、培训目标
1. 提高员工的物流专业知识和技能
2. 增强员工的团队合作意识
3. 提升员工的服务意识和责任感
五、培训措施
1. 制定详细的培训计划和课程安排
2. 定期组织培训内容的学习总结和交流讨论
3. 对员工进行培训成绩考核和评估
六、培训效果评估
1. 根据培训后员工的工作表现和业绩情况进行评估
2. 收集员工对培训计划的反馈意见和建议，不断改进培训内容和形式
七、其他事项
1. 员工需按时参加培训，不得迟到早退
2. 培训期间需服从培训安排和要求，保持培训环境整洁和安静
3. 如有特殊情况需请假，须提前向主管部门请假并得到批准
以上内容为本年度物流部员工培训计划，请各位员工提前做好准备，积极参与培训，共同促进公司物流工作的高效运转。
sap入门基础含动画培训ppt动画课件
SAP学习资源推荐
SAP官方学习平台：SAP Learning Hub，提供在线课程、培训教材和模拟练习等资源。 SAP在线社区：SAP Community，聚集了众多SAP用户和专家，可以交流学习心得和解决问题。 SAP大学联盟：SAP University Alliance，与全球多所大学合作，提供SAP相关课程和认证。 SAP合作伙伴培训：与SAP合作伙伴共同提供的培训课程，覆盖多个领域和行业。 SAP认证考试：通过考试可以获得SAP认证，证明自己在SAP领域的专业能力和知识水平。
SAP在财务管理领域的应用
添加标题
SAP概述：介绍SAP公司的背景、历史、产品线和解决方案，以及其在财 务管理领域的地位和作用。
添加标题 添加标题 添加标题
SAP财务管理模块：详细介绍SAP财务管理模块的功能、特点和使用方法， 包括总账、应收账款、应付账款、资产管理和财务分析等。
SAP在财务管理领域的应用案例：通过实际案例，介绍SAP在财务 管理领域的应用效果和价值，包括提高财务处理效率、加强财务控 制和风险管理、优化财务分析和决策支持等方面的应用。
SAP系统的故障排除与恢复
SAP系统的故障分类：硬件故障、软件故障、网络故障等 故障排除方法：日志分析、系统监控、故障诊断工具等 故障恢复流程：备份恢复、系统重启、数据恢复等 注意事项：确保数据安全、备份有效性等
06
SAP培训与学习资 源
SAP官方培训课程介绍
01 02
03 04
05
SAP官方培训课程概述：介绍SAP官方培训课程的目的、内容、结 构以及适用人群
• SAP概述：SAP是全球领先的企业应用软件提供商，其人力资源管理解决方案帮助企业实现人力资源的优化 和数字化转型。
SAP入门培训
启动SAP
登录SAP时，选择客户端800
第一次登录时，要求立即更改口令。
用户名命名原则: 1.三字以上的用户名命名为 “姓的全 拼”+“名的第一个首写字母"; 2.两字的用户名命名为 “姓名的全拼". 口令的命名原则： 1、长度：3-8个字符 2、不能包含的字符：？！空格 三个连 续相同的字符 3、不可与前五次设定相同
术语：PO单(即采购订单) 解释:采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表 与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务
术语：货架寿命
MM专有术语介绍
术语：移动类型 解释：商品流转基础，可以通过移动类型查询商品 是以何种方式进行系统内动作的 术语：发票效验 解释：核对供应商发票与收到的货物是否一致的采 购校验过程
基础概念- MM专有术语
术语：货源清单 解释：商品进货渠道 术语：信息记录 解释：针对供应商需维护的一个价格条件类型，主 要用于供应商和商品的价格关联
基础概念- MM专有术语
术语：采购申请 解释：运行自动补货程序后，系统产生的采购一个 记录采购信息的采购建议，也可手工创建，并可转 成采购订单，通常做为内部的采购单据
SD功能模块-一期
SD：批发销售。主要用于批发销售业务。 业务操作包含：商品主数据、客户主数据、价格、销售订单、商品出库、财务 记账等
FICO功能模块-一期
FI(财务会计) 即外部会计，依据法定的会计制度进行财务核算 ，并定期向企业外部提供符合法律规定的各种报 表信息，如：资产负债表、损益表等。
资产 负债表 损益表 (P&L) 现金 流量表
财务 帐
部门费用 明细表
SAP 基础操作培训
SAP基础操作培训手册1.SAP基本概念ERP：英文是Enterprise resource planning，即企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
SAP：起源于Systems, Applications and Products in Data Processing，指为数据处理而建立的系统、应用和产品。
SAP既是公司名称，又是其产品——ERP解决方案的软件名称。
SAP公司于1972年在德国创立，是目前全世界排名第一的ERP软件公司。
世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。
中国的大型国营、民营企业90％使用SAP。
2.如何安装SAP请直接联系ICT Helpdesk安装SAP系统客户端。
如果你需要在家或者出差的时候访问公司的网络，请同时要求ICT Helpdesk安装并配置VPN连接。
3.申请SAP和VPN连接账号申请SAP账号：请填写SAP用户ID申请单。
注：关于SAP账号，ICT会在上线前为大家申请“测试系统”和“生产系统”的所有账号，并用邮件通知大家。
申请VPN连接账号：如果你需要在家或者出差的时候访问公司的网络，你需要同时申请VPN连接账号，上线后请填写VPN连接账号申请单进行申请。
注：关于VPN账号，在第一阶段上线时，由于公司网络并没有完全架设好，所以一部分用户也需要通过VPN的方式才能登录；ICT已经为财务、销售、制造和采购等部门的SAP用户申请了的VPN账号，请在每次访问SAP系统时，首先登录到VPN；对于综合事务、HR、R＆D、质量和ICT等部门，现在主要的需求是在系统中建立采购申请等，则需要等到2009年1月中旬，等公司与FPT间的lan-to-lan网络连接架设完成后才能使用，在此期间若需要进入系统进行测试工作，则只能借用ICT或其他部门员工的VPN账号进行访问。
4.如何配置SAP系统连接以后我们会有二套系统供大家使用，分别是“测试系统”和“生产系统”；下面我们以配置测试系统连接为例进行介绍：注：这是现阶段“测试系统”的配置参数，以后“生产系统”的配置参数是肯定不同的，ICT 在“生产系统”建立完成后，会及时发邮件通知大家。
SAP入门基础培训ppt课件
讲解数据导入前的准备工作，如数据清洗、格式转换等， 以及导入过程中的错误处理和日志记录。
数据导出方式选择
标准数据导出
利用SAP提供的标准报表或查询 功能，将数据导出为常见格式如 Excel、CSV等，便于后续分析和
处理。
自定义数据导出
通过ABAP编程或使用第三方工具 ，根据业务需求定制数据导出方案 ，实现特定格式或复杂数据处理需 求。
确定项目目标
在项目开始阶段，明确项目的长期和短期目标，以及项目所要解 决的问题和达到的效果。
定义项目范围
明确项目的业务范围、功能需求和实施范围，避免项目过程中出现 需求蔓延或范围不明确的情况。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项目计划和时间表，确保项目按 照预定计划进行。
合理配置资源，确保项目顺利进行
数据导出优化
讲解如何优化数据导出性能，如使 用索引、减少数据量、分批导出等 技巧，提高导出效率。
批量处理提高效率
批量处理概念
介绍批量处理的概念及其在SAP中的 应用，如批量输入、批量更改、批量 删除等操作。
批量处理工具
批量处理优化
分享批量处理的优化技巧，如合理安 排处理顺序、使用事务处理、减少数 据库交互等，提高批量处理的效率和 稳定性。
总结经验教训，不断提升自身能力
总结经验教训
01
在项目结束后，及时总结经验教训和不足之处，分析原因并提
出改进措施，为后续项目提供借鉴和参考。
不断提升自身能力
02
通过参加培训、学习交流和实践锻炼等方式，不断提高自身的
专业技能和综合素质，为企业创造更大的价值。
关注行业发展趋势
03
密切关注行业发展趋势和新技术应用动态，及时调整自身发展
GPDP_流程中岗位群分析——以汽车检修专业为例
64AUTO TIMEAUTOMOBILE EDUCATION | 汽车教育1 引言当今汽车行业竞争日益激烈，如何适应汽车前后市场，赢得职业主动权，在就业市场竞争中脱颖而出，是每个汽车检测与维修专业相关人员所必需面对的问题[1]。
高等职业教育的本质是为工作岗位一线直接培养高级技术人才。
伴随我国汽车技术的不断革新，汽车检测与维修专业也成为了“现代服务业技能紧缺人才培养工程”计划中优先扶持的一员。
因此为了提高专业技能知识与学生未来就业岗位的匹配程度，以现实职业环境的工作岗位需要为基础来进行GPDP流程中汽车检修专业岗位群分析是很有必要的[2]。
2 GPDP 流程分析2.1 GPDP 发展历程新产品开发流程一直受到研究界的关注，它对于企业提高新产品开发质量、提高企业核心竞争力，有着实践指导的重要意义，特别对于汽车行业这样竞争激烈而又资本密集的行业来说，新产品的快速推出在市场竞争中起着重要的作用，整车、动力总成新产品的开发动辄几千万、几亿元，又对企业而言是牵一发而动全身，有时甚至影响到企业的生死存亡[3]。
1992年通用汽车公司开始实施V D P 流程，用于规范和指导新车型开发，2001年正式发布了G V D P （G l o b a l V e h i c l e Development Process）流程，它整合了整车产品研发和制造体系内各功能资源从事的主要工作，是一个引领整车从预研究到推向市场整个过程的全球整车开发流程。
为更好地配合GVDP的实施，2001年通用等几家知名汽车公司同步制定了GPDP（Global Powertrain Development Process）流程，规定了汽车动力总成（包括：发动机和变速箱）从预研究到推向市场整个过程的全球动力总成开发流程并实施。
随后包括上海汽车在内的各大整车厂及其配套企业，在结合企业自身的特点情况下，相继发布GPDP流程[4]。
2.2 GPDP 作用以及应用范围GPDP流程是指导和规范公司新产品开发的基本准则，同时也是公司产品发展中最核心、最基本管理模式[5]，其符合ISO/TS16949质量管理体系要求，在规范上更加详细，在工作职责上更加明确，在各节点交付物上更加清楚，有利于提高新产品开发效率，提升开发质量，减少资源浪费，同时GPDP流程能方便公司高层领导在每个项目的里程碑节点处对该项目情况有清晰的了解，便于项目管理和实施。
SAPSD培训资料
总结词
这是SAP SD模块中的基础操作之一，用于创建新的销售订单 。
详细描述
在SAP系统中，销售订单是销售业务的核心单据，用于记录 客户购买产品的明细、价格、数量等信息。创建销售订单时 ，需要选择客户、产品、数量、价格等信息，并确认无误后 提交保存。
确认销售订单
总结词
在销售业务中，确认销售订单是关键的环节，表示双方对订单内容的认可。
详细描述
确认销售订单时，需要对订单内容进行审核，确保产品、数量、价格等信息无 误。确认后，该订单将无法修改，只能进行后续的发货、开票等操作。
发货与开票
总结词
发货和开票是销售业务中的重要环节，表示产品已经交付给客户并完成了收款。
详细描述
发货时，需要选择相应的销售订单，并录入发货数量、物流信息等。开票时，需 要选择相应的销售订单，并录入开票日期、开票金额等信息。开票后，系统会自 动进行收款处理。
计划执行
通过SAP SD系统跟踪销售计划的执行情况，及 时发现和解决计划执行中遇到的问题。
ABCD
计划分解
将销售计划分解到各个销售区域、产品和客户等 维度，确保计划的可行性和可操作性。
计划评估
定期对销售计划进行评估和调整，以适应市场变 化和业务发展需求。
04
SAP SD配置与定制
SAP SD的标准配置
销售订单处理
支持创建、修改、确认和释放销售订单，以 及订单状态管理。
发票处理
支持发票的创建、审核和发送，以及发票与 订单的匹配。
发货和运输管理
支持发货计划、发货确认、运输管理和物流 跟踪等功能。
销售分析
提供销售业绩、销售趋势和客户分析等报告， 帮助企业了解销售情况。
SAP SD的定制过程
SAP入门基础培训教材(PPT 50张)
各模块在SAP系统中的功能描述
• PP模块 - 生产计划模块，主要包括以下内容：
– 生产相关主数据
•
• •
物料MRP参数；
BOM； 工作中心和工艺路线（成本收集）；
– 生产计划转生产订单下达 – 生产报工（与财务集成）
各模块在SAP系统中的功能描述
• FICO模块 - 财务管理模块，主要包括以下内容：
显示/修改切换
从小到大排序
查看抬头信息
从大到小排序
查看详细信息
过滤
执行=
F8
复制＝F12
事务码(Transaction Code)
如何查一个操作的快捷码： 在操作事务屏幕的右下角 点击
如何使用快捷码？
在命令栏中输入快捷码
创建变式
输入输出屏幕的变式：以查看客户行项目为例：T-CODE:FBL5N
采购组织
工厂 1
工厂 2
工厂 3
公司代码 1
公司代码 2
公司代码 3
销售业务流程环节
6
发票
应收帐款
1
售前活动
5
出具发票
2
订单处理
4
装运
3
库存资源
SD组织结构—销售组织
销售和分销产品,对销售条款进行 谈判,并对这些业务负责。 是面向市场的关键组织。 分配到一个公司代码下。
销售和分销中的机构，在系统中，用销售机构来表示。每个销售机构代表一个 行政上的销售单元。例如，负责产品的可靠性及客户提出的其它求助要求 的机构。可以通过销售机构完成区域性的市场的划分。每个销售事务都是 在某个销售机构内部完成处理的。.
SAP轻松访问界面
如何创建会话、结束会话
SAP系统基础培训-管理会计CO_v10-文档资料
社保费 社保费
合计
RMB
100000 (100000)
0
75%
成本中心 一分厂 15530
成本要素 416100 合计
说明 社保费
RMB 25000 25000
75% 成本中心 二分厂 15600
成本要素 说明
RMB
416100
社保费
外贸办
管理会计基本术语－内部订单
内部定单，成本对象的一种，用以收集，监控和报告内部任务 的成本投入；一般来说，内部定单是一个临时的成本对象，需 要定期进行结算，以将其归集的成本费用转移到成本中心、固 定资产或其他总帐科目中。 内部订单是基于一定有效期间创建的，超过有效期将无法使用。
定单组 相关的多个内部定单的集合；
可以由后勤模块直接调用统计关键指标.它可以通过关联成本中 心模块和后勤模块两者的统计关键指标来实现。
管理会计基本术语－统计指标费用分摊
成本中心 雇员人数 比例
餐厅费用1000元
11301
20人
20％ 1000 X 20%＝200元
11302
50人
50％ 1000 X 50%＝500元
11303
30人
30％ 1000 X 30%＝300元
SAP财务模块总览
▪ 管理会计模块概览 ▪ 管理会计基本术语 ▪ 管理会计功能概述
主要内容
• SAP 管理会计的功能介绍
– 成本中心会计 – 利润中心会计 – 内部定单 – 产品成本会计 – 获利能力分析
SAP财务会计概念培训
CO
成本中心 会计
R/3成本中心会计核算帮助用户确定在企业的何处将生成何种 成本，并将成本分配给产生该成本的部门。此类型的记录和分 配不仅能够进行成本控制，它也能作为其他管理会计核算部门 （例如成本对象控制）作准备。
sap项目大类
sap项目大类随着信息技术的高速发展和企业管理的需求不断提升，SAP （Systems, Applications, and Products in Data Processing）作为全球领先的企业资源计划（ERP）软件提供商，成为了现代企业管理中的重要工具。
在SAP软件平台上，有许多种类的项目，这些项目涉及到企业的各个业务领域，如物料管理、销售与分销、财务会计等。
本文将介绍几个SAP项目的大类，包括物料管理项目、销售与分销项目、财务会计项目以及人力资源管理项目。
一、物料管理项目物料管理项目是SAP系统中的一个重要组成部分，旨在帮助企业实现对物料的全面管理和控制。
通过物料管理项目，企业可以有效地进行物料采购、存储和销售。
该项目包括以下几个主要功能模块：1. 采购管理：包括供应商选择、采购订单的创建和管理、物料收货和发票验收等环节。
2. 库存管理：包括物料的入库、出库和库存盘点等操作，以确保库存的准确性和及时性。
3. 销售管理：包括销售订单的创建和管理、发货和出库、销售报价和合同管理等环节。
二、销售与分销项目销售与分销项目是SAP系统中的另一个重要模块，主要用于帮助企业管理销售流程和销售渠道。
通过销售与分销项目，企业可以实现订单的管理、价格计算、发货和收款等功能。
该项目包括以下几个主要功能模块：1. 销售管理：包括客户管理、销售订单的创建和管理、价格计算和报价管理等环节。
2. 发货和物流：包括物料的发货准备、运输计划和货运跟踪等操作，确保销售订单的及时交付。
3. 收款管理：包括客户付款的管理、发票和账单管理等环节，以实现对销售收入的及时跟踪和核算。
三、财务会计项目财务会计项目是SAP系统中用于管理企业财务管理和会计核算的模块。
通过财务会计项目，企业可以实现财务数据的收集、分析和报告，确保财务信息的准确性和及时性。
该项目包括以下几个主要功能模块：1. 帐户管理：包括基本数据的维护、债务和债权的管理、银行对账和现金管理等环节。
(2024年)SAP PP后台配置与业务操作指南1
2024/3/26
1
目 录
2024/3/26
• SAP PP概述与基础设置 • 生产计划管理 • 物料需求计划（MRP） • 车间作业管理 • 质量管理与检验 • 集成与扩展应用
2
01
SAP PP概述与基础设置
2024/3/26
3
SAP PP模块功能介绍
生产计划
支持中长期计划和短期计划的制定， 包括需求计划、生产计划、采购计划 等。
物料需求计划
根据销售订单或预测需求，自动计算 所需物料的需求量和时间，生成采购 计划或生产计划。
2024/3/26
车间管理
提供车间作业计划、派工、领料、报 工、质检等全流程管理，实现车间生 产过程的可视化和监控。
生产成本管理
集成成本管理模块，实现生产成本核 算与控制，包括实际成本、标准成本 和差异分析等。
22
06
集成与扩展应用
2024/3/26
23
SAP PP与其他模块集成关系
SAP PP与SD（销售与分销）的集成
PP模块接收SD模块的销售订单，根据需求进行生产计划和物料需求计划的制定，实现
产销协同。
SAP PP与MM（物料管理）的集成
PP模块与MM模块共享物料主数据和库存信息，确保生产所需物料的及时供应和库存 管理。
2024/3/26
5
主数据维护流程
申请主数据维护权限
用户需向系统管理员申请主数据维护权限， 获得授权后方可进行主数据维护操作。
创建主数据维护请求
用户在系统中创建主数据维护请求，填写相 关信息如物料编码、名称等。
审核与批准
系统管理员对维护请求进行审核，确认无误 后批准请求。
物流部年度工作培训计划表
物流部年度工作培训计划表
1. 一月份：
- 了解公司物流政策和流程
- 学习货物管理和仓储系统操作
2. 二月份：
- 掌握货物装载和装卸操作技巧
- 学习货物配送和运输管理
3. 三月份：
- 了解国际物流和贸易知识
- 学习海运和空运操作流程
4. 四月份：
- 掌握物流成本控制和预算管理
- 学习供应链管理和协调技巧
5. 五月份：
- 完成现有物流项目的实际操作训练
- 学习问题解决和危机处理的技能
6. 六月份：
- 深入了解信息技术在物流中的运用
- 学习数据分析和报告撰写能力
7. 七月份：
- 参与物流改进和优化项目
- 学习团队协作和领导能力
8. 八月份：
- 完成季度物流绩效考核
- 学习供应商管理和合作伙伴关系建立
9. 九月份：
- 深入了解环境保护和可持续物流发展 - 学习风险管理和合规要求
10. 十月份：
- 参与国内外物流展会和研讨会
- 学习行业趋势和前沿技术
11. 十一月份：
- 完成年度物流绩效考核
- 学习职业规划和个人成长发展
12. 十二月份：
- 参与年度物流总结和规划会议
- 学习跨部门协作和整体规划能力。
SAP-ERP系统QM质量管理模块培训资料
后勤主数据
物料主数据
供应商
客户
批号和分类
质量文档
质量计划
与质量管理相关的物料主数据视图
基本数据
获得数据
检验数据
-------------------
--------------
-----------------
------------------
-------------------
-------------------
检验特性和检验方法
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
SAP中例子
物料
1236
物料
1235
物料
1234
l
哪个物料将检验
l
l
检验的步骤是什么
l
l
谁是供应商
/
制造商
l
检验步骤是什么
l
l
哪个工作中心用来执行检验
l
检验什么
l
l
怎样检验
l
需要什么检验工具
检验计划
12345679
检验计划组
检验计划结构
所有的任务清单,包括QM中的检验计划, 有三层结构: Level 1: 表头信息 Level 2: 工序信息(检验工序) Level 3: 检验特性
-------------------
-------------------
物料主记录
质量管理
A
Material
Material
物料主数据例子
物料主数据中可以控制: 收货中的质量管理 过程检验 出货检验等等
SAP仓储培训手册--2010-7-19
SAP仓储业务用户手册目录1.仓储入库业务➢外购产品的入库作业➢自制产品的入库作业2仓储出库业务2.1门店销售作业➢不库存杂货的出库业务➢门店西河要货出库业务➢门店采购部要货出库业务➢门店食品分公司要货出库业务➢片区调拨发货2.2生产领料作业➢向生产订单发货➢线边库领料➢委外加工领料2.3其他出库业务➢内部领用➢员工餐领用➢员工采购部购物➢员工食品分公司购物➢员工西河购物3.仓储盘点业务及商品报损➢盘点业务➢商品报损4.新老厂转货、库存产品转储业务➢新老厂转货的收发业务➢库存产品的状态转换5.仓储退库业务➢门店向食品分公司的退库业务➢门店向采购部的退库业务➢基于向生产订单发货的退货➢线边库退货➢向供货商的退货1 仓储入库作业1.1 外购产品的入库前提：必须是采购购买、委外加工或者供货商送货类产品，且收货时附带有采购订单。
路径：MIGO ->A01(收货)->R01(采购订单)->101 -> 输入采购订单 -> 核对数量 -> 保存过账步骤1：步骤2：步骤3：在物料、数量、何处核对产品的名称、物料组、单位、数量、库存地点及移动类型1.2 自制产品的入库前提：指加工间根据预测计划或者需求计划加工生产的，交货时附带生成订单。
路径：MIGO ->A01(收货)->R08(订单)->101 -> 输入生产订单 -> 核对数量 -> 保存过账在物料、数量、何处核对好物料名称，物料组，交货数量差异，单位差异，库存地点后，勾选OK，点击过账。
2 仓储出库业务2.1 门店销售业务2.1.1 门店不库存杂货的出库前提：SAP系统上线后，与门店的PORTAL系统对接，不库存杂货（物料号9000000-9999999）的申请会以采购申请的格式同时对接到采购及仓储。
不再涉及计划部门，同时，在物流不需要做入库业务。
路径：ME2N查询 -> 输入日期、物料 ->ZMM0008打印交货单 (工厂要输入门店代码)步骤1：ME2N查询门店不库存杂货的采购凭证点击闹钟可进入查询门店的不库存杂货采购凭证是否成功传输。
SAP_FICO培训概念及主要流程
FICO概念及主要流程SAP-ERP中，财务管理主要包括FI和CO两大模块，其中，FI模块主要包括总账、应收账款（客户）、应付账款（供应商）、固定资产四个子模块，CO主要包括成本要素会计、成本中心会计、产品成本控制会计、利润中心会计、内部订单以及获利能力分析；1 FI－Financial Accounting1.1 组织结构1.1.1公司代码（company code）●命名格式：四个字母或数据组成。
●基本概念：一个独立的会计实体（不一定是法律实体）；对外报送资产负债表和损益表的最小单位，财务会计组织结构中最基本的组织单元。
1.1.2业务范围（business area）一个单独的营业或责任区域会计组织单元，可是一个会计对象，也可是一个单独运作的部门。
不要求对外出具报表，但可以根据内部需求，出具资产负债表，损益表的单位，如某大型集团公司，下设洗衣机事业部、空调事业部等业务实体。
1.1.3公司代码与业务范围的关系每个业务范围可属于多个公司代码，可跨公司核算。
一个公司代码也可包含多个业务范围。
业务范围和公司代码是多对多的关系。
1.1.4资产负债表、损益表单位是出具资产负债表损益表的单位，除了以上提到的公司代码和业务范围，还有利润中心，其中公司代码是对外出具资产负债表损益表。
而业务范围和利润中心是出于内部需求需要，对内出具资产负债表损益表。
1.2 总账－General Ledger1.2.1总账主数据－科目（Account）●sap中所有科目类型：总账s供应商k客户 d资产 a物料m其中物料科目比较特殊，不可直接记账，仅可以通过物流方式由系统产生凭证。
另外四类都可以通过凭证录入直接记账。
●科目维护层次结构1.会计科目表层：所有使用这个科目的公司都共用的信息，如短文本、长文本、账户（比如按资产，负债，权益，成本和损益科目的分类）、合并科目号（指对应到合并科目表中的科目号）等信息。
2.公司代码层：公司代码层的控制信息还包括了科目货币、未清项目管理、排序码、权限组，银行信息等等1.2.2会计科目表－chart of account●概述：一个公司总部可以拥有多套不同的会计科目表，不同的科目表可以给不同的公司代码来使用。
SAP培训全部课程(2024)
7
财务管理模块
01
02
03
财务会计
记录和处理企业所有与财 务相关的交易，如总账、 应收账款、应付账款等。
2024/1/29
管理会计
提供企业内部管理所需的 各种财务信息，如成本中 心会计、利润中心会计等 。
资产管理
管理企业的固定资产，包 括资产购置、折旧、转移 、报废等全过程。
8
供应链管理模块
采购管理
描述业务流程分析、系统配置设 计、数据迁移规划等蓝图设计环 节。
系统实现阶段
讲解系统配置、开发、测试等系 统实现过程。
SAP实施方法论概述
简要介绍SAP实施方法论的核心 思想和主要步骤。
上线与支持阶段
介绍系统上线、用户培训、后期 维护等后续工作。
2024/1/29
6
02
SAP核心模块详解
2024/1/29
01
支持核心银行业务、风险管理、客户关系管理等，提供全面的
银行管理功能。
SAP保险业解决方案
02
支持保险产品设计、销售管理、理赔管理等，提供全面的保险
业务管理功能。
SAP资本市场解决方案
03
支持证券交易、投资管理、风险管理等，提供全面的资本市场
业务管理功能。
19
其他行业解决方案
2024/1/29
SAP公共部门解决方案
13
数据分析与报表开发
掌握SAP系统中的数据分
01 析工具和技术
学习如何设计和开发自定
03 义报表
2024/1/29
了解数据仓库和商业智能
02
在SAP系统中的应用
探讨数据分析对企业决策
04
的支持作用
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0.25H 0.25H
1H 0.5H 0.5H 0.5H
19:00-19:15 19:15-19:30 19:30-20:30 20:30-21:00 21:00-21:30 21:30-22:00
2012/11/19 2012/11/19 2012/11/19 2012/11/19
1H 1H 0.5H 0.5H
MM
MM MM MM MM MM MM
内容
培训内容
采购订单审批、打 印
采购订单审批、打印
采购收货
采购收货（一二步法）操作、冲销、收货明细查询
采购订单修改日期 、结案 采购退货 用户练习
采购订单修改日期、结案
退货采购订单的创建、显示、查询，采购的退货操作、冲销、退货明 细查询 采购订单创建、收货及退货；报表查询
2012/11/17 1.5H 19:30-21:00
2012/11/18 0.5H 09:00-09:30 2012/11/18 0.75H 09:30-10:15 2012/11/18 0.5H 10:15-10:45
时间安 排
第三天 上午
第三天 下午
第三天 晚上
模块
MM MM
MM
MM MM MM MM MM MM MM
MM
采购申请并转采购 订单
采购申请创建、修改、查询，转采购订单
MM 采购订单 第三天
上午
采购订单(正常、免费采购订单)创建、显示、查询
MM MM用户 MM用户
培训日期 2012/11/16 2012/11/16 2012/11/16 2012/11/16 2012/11/16 2012/11/16
时长
SD 销售退损
销售退损单的创建、修改、收货过账及状态查询管理
SD用户
第二天
从客户下单到创建，从库存到出库，从退损到退货入库的业务流程串
晚上 SD 重点操作强化培训 讲及问题答疑（销售订单、交货单的发货与退货、销售退损管理的系 SD用户
统操作练习与指导 ）
MM 寻源前端
市场需求—采购需求—询报价—价格维护
产品组合分拆
产品组合分拆的过账处理及显示，冲销及明细查询报表
报表查询
库存报表、采购凭证、在途库存等查询
报废 库存盘点管理 用户练习
报废清单的查询、显示，报废的过账处理、冲销及明细查询报表 库存盘点报表的创建、更改、显示，盘点结果录入，差异调整，盘点 结果查询 报废、库存转移、组合与分拆、相关报表查询
KA销售订单的创建、显示、修改、查询（含寄售）
SD用户
第二天 SD 用户练习 上午 SD 销售交货单
建KA销售订单（含寄售） 销售交货单的创建、查询、显示以及状态报表管理
SD用户 SD用户
SD 交货发货及冲销 交货单的过账、冲销、显示以及状态查询管理
SD用户
SD 用户练习
从客户下单到创建，从库存到建交货单的业务流程串讲及问题答疑 SD用户
培训对象
讲师
MM用户 MM用户
MM用户
MM用户 MM用户 MM用户 MM用户 MM用户 MM用户 MM用户 MM用户
MM用户
MM用户
MM用户
MM用户
物流科
物流科
MM
全体讲师
SD 第四天 MM
上午 综合 综合
考试时间待定
重点操作强化培训 重点操作强化培训 报表 重点操作强化培训
从销售接单到出库的业务流程串讲及问题答疑 从采购到收货，从库存到出库的业务流程串讲及问题答疑 通用的报表 SAP GUI安装、练习布置、重点强化讲解、问题答疑等
基础数据
客户与价格、信用主数据的显示、查询、冻结、解冻
用户练习主数据查 物料及供应商主数据、采购信息记录查询；客户与价格、信用主数据
询
的查询；SD模块需掌握创建客户、价格、信用主数据
全体用户 XXX 全体用户 全体用户 全体用户 全体用户 全体用户
SD 销售订单类型
销售订单类型简介
SD用户
SD KA销售订单
时间
1H 08:40-09:30
2H 09:30-11:30
0.5H 11:30-12:00
1.5H 13:30-15:00
1H 15:00-16:00
1H 16:00-17:00
2012/11/17 2012/11/17 2012/11/17 2012/11/17 2012/11/17 2012/11/17
时间安 排
第一天 上午
第一天 下午
模块 综合
内容
培训内容
培训对象
讲师
SAP基本概览培训 ERP概览及SAP简介，SD&MM模块概述
XXXX组织架构 (SD&MM)
目前的销售管理组织架构/采购与库存管理组织架构
SAP基本操作培训 系统基本操作练习与指导 （系统安装配置、用户参数等）
基础数据
物料与供应商（含承运商）主数据的显示、查询；采购模式和采购信 息记录显示、查询
SD
促销等特殊价格
有关促销的各种说明，特殊价格，买赠，捆绑等，销售价格的录入、 更改、显示、删除
SD用户
第二天 下午
SD
特殊销售订单
特殊销售订单（含退货、借贷项订单）的创建、显示、查询
SD用户
SD 各种销售订单操作 销售订单利润检查，信用未通过的审批等
SD用户
SD 用户练习
促销价格、特殊订单等
SD用户
08:40-09:30 09:30-10:30 10:45-11:15 11:15-11:45
SD
全体讲师
MM用户 全体讲师
全体用户 全体讲师
全体用户 全体讲师
培训日期
时长
时间
2012/11/18 2012/11/18
0.25H 10:45-11:00 0.5H 11:00-11:30
2012/11/18
2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18
0.5H 11:30-12:00
1H 13:00-14:00
1H 14:00-15:00
0.25H 1H 0.5H
15:15-15:30 15:30-16:30 16:30-17:00
2012/11/18 1H 17:00-18:00
2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18 2012/11/18
调拨单管理
调拨单创建、修改、查询
调拨交货单管理 调拨交货单创建、修改、查询
调拨发货过账
调拨发货过账
调拨收货
调拨收货（含差异处理）
用户练习
调拨订单创建、发货、收货
客户寄售库存
寄售库存转换（含查询）
部门领退
预留单的创建、显示及打印，根据预留单发货过账，明细查询（包括 各种不同的移动类型）
库存转移管理
库区转移、批次调整等转移过账处理及显示，冲销及明细查询报表
2012/11/17
2012/11/17 2012/11/17 2012/11/17 2012/11/17
1H 9:00-10:00
1H 10:00-11:00
0.5H 11:00-11:30
0.5H 11:30-12:00
1.5H 14:00-15:30
1.5H 0.5H 0.5H 0.5H
15:45-17:15 17:15-17:45 17:45-18:15 19:00-19:30