劳保用品发放管理规定

劳保用品发放管理规定 Ting Bao was revised on January 6, 20021

劳保用品发放管理制度

为了加强公司规范化管理，合理发放与试用员工劳保用品，以保护员工的生产安全和身体健康，保证生产经营工作的顺利进行，以安全、适用、节约为原则，结合公司实际工作情况，特制定本管理制度。

一、劳动保护用品的发放原则

1、公司依据员工的工作岗位发放劳保用品。

2、凡上岗操作的员工必须按规定穿戴劳动保护

用品。

二、劳动保护用品的发放标准和范围

1、由公司人力资源部门负责制订《劳保用品发

放标准》。

2、凡是本公司员工均可依据标准领用劳动保护

用品，发放标准依据员工所从事的工作岗位而定。

3、劳保用品发放标准根据岗位定编定员及时调

整，以使发放标准符合实际性。

4、凡是调离公司的员工，负责人必须责成将所

使用的劳保用品如数归还，有缺失的应照价赔偿。

三、劳保用品的发放手续和管理办法

1、对年度发放的劳保用品，每年3月初（月度发放劳动保护用品，每月3日前），由加油站责任人根据劳动保护用品发放标准并结合实际情况（包括人数、用品使用情况），将需领用的劳动保护用品品名、数量报县公司，再逐级上报至市公司人力资源部门，由人力资源部门批准后，统一编制《劳动保护用品发放单》。

2、对年度发放劳动保护用品，每年3月15日（月度发放劳动保护用品，每月6日），各加油站到公司办理签字领用手续，保管员必须严格按发放标准进行发放，发放完毕后，将发放单据交市公司人力资源部。

3、对年度发放劳保用品，须以旧换新。试用期满后，能用的继续使用，不能用的，凭旧的劳保用品一起交仓库员办理领用手续。

4、员工休假（病、产、事、工伤及脱产学习）超过一个月者，停发月度劳保用品。

5、对生产、技术岗位特殊工种的劳动保护用品可与相关部门协商核定，并报公司人力资源部门批准后，凭人力资源部开具的领料单至仓库领取。

6、由财务部会同人力资源部门对各部门劳动保护用品的领用情况进行季度统计结算，结算情况纳入各部门业绩考核内容。

7、县公司对员工劳动保护用品使用与防护措施进行监督和检查。

信息报告制度

为了加强规范信息报告制度，使一些突发事件能够及时妥善解决，并能更好的做好上传下达工作，现结合我站实际，特制定本工作制度。

1、加强请示报告制度，凡属紧急重大信

息事项必须向上级如实报告情况，并做到立收立

报，及时处理，绝不拖延。

2、要切实加强节假日值班制度，每逢重

大节假日，加油站领导要带班，工作人员在岗值

班，手机要24小时开机，遇事迅速处理和上报。

3、要建立规范的报告制度，加油站如遇

突发事件要逐级上报，加油员报告站长，站长报告县公司。

4、不得将站内经营和重大事项随意向外

单位泄露。

5、每月及时上报报表、隐患排查情况。

6、每天按时将经营数据如实的反应ERP 站级系统。

7、如遇媒体曝光，第一时间做好处理上报，防止事态扩大。

安全风险管理制度

1、目的

为加强单位风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于单位经营过程中安全风险的评估与控制。

3、职责

、安全生产管理部门是安全风险评估的归口管理部门，负责单位安全风险评估工作，负责建立、更新危险源档案，并定期进行风险评估更新。

、单位各部门应参与风险评估和风险控制工作。

4、工作程序

、风险评估的实施步骤

、安全生产管理部门负责人主持风险评估活动，成立评估组织。

、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织员工学习与之相关的内容。

、全员以部门为单位参与对作业活动的危害辨识和风险评估。

、以岗位为单位收集整理危害辨识、风险评估结果及控制措施，逐级进行审核签字后，提交本单位评估组织。

、评估组织成员通过定性或定量评估，确定评估目标的风险等级。

、辨识出的危险源，评估组织成员应进行现场勘查，明确危险因素等级。

、评估组织根据评估结果，确定风险控制措施。

、单位根据评估结果，分析风险控制管理等级，分级对风险控制措施进行实施和管理。

5、风险控制措施的选择

、选择风险控制措施时应考虑控制措施的可行性和可靠性。控制措施的先进性和安全性，控制措施的经济合理性。

、控制措施应包括：

（1）工程技术措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；

（2）管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；

（3）教育培训措施，采取有效的教育培训方法和手段，达到提高从业人员的安全技能和安全意识的目的；

（4）个体防护措施，根据岗位需要配备安全防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。

6、风险等级的分级管理

、确定为重大风险等级的，由单位进行管理。安全生产管理部门审核风险控制措施，由单位领导最终签字确认，安全生产管理部门监督控制措施的实施，定期监督检查，确保重大风险控制的有效性。

、确定为中等风险等级的，由各站进行管理，安全生产管理部门审核风险控制措施，由安全生产管理部门领导最终签字确认。

、确定为可接受风险等级的，由班组进行管理，班组监督控制措施的实施，安全生产管理部门定期监督检查，确保风险控制的有效性。

7、风险评估的时机及频次

、单位每季度组织一次风险评估工作，识别与经营活动有关的安全风险，采取切实可行的防范措施降低风险等级，安全生产管理部门每季度至少对风险控制结果检查，评审一次，确认控制措施的有效性。

、单位的风险评估一般每年3至4月份由单位组织一次。

8、风险管理的培训

、当风险评估结束后，应及时将风险评估结果和所采取的控制措施，对从业人员进行培训、教育，风险管理培训教育的内容包括：安全生产法律法规、标准、规定及其他要求、危险因素识别、风险评估方法；危险辨别与风险评估结果，风险控制措施和应急预案等，增强员工的风险意识，使其熟