管理学专升本阶段性作业2
2022-2023学年吉林省辽源市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年吉林省辽源市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是（）A.降低决策质量B.不利于决策的统一C.使组织的适应能力减弱D.降低组织成员的工作热情2.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
这句话是对下述哪种控制的描述（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制3.企业员工技能培训的重点是（）A.导入培训B.在职培训C.离职培训D.工作轮换4.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式5.亚当·斯密在《国富论》一书中提出了（）A.均衡生产B.成本记录C.劳动分工D.差别计件工资6.追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时，对目标或决策方案所进行的一种（）A.暂时性修正B.局部性修正C.根本性修正D.相对性修正7.按照亨利·明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（）A.领导者B.冲突管理者C.挂名首脑D.企业家8.新思维广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑该公司的业务要求（）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制9.组织文化随着实践的发展而不断地更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。
这体现了组织文化的（）A.发展功能B.持续功能C.适应功能D.整合功能10.美国学者布莱克和穆顿提出了（）A.领导特性论B.领导权变理论C.领导方格论D.领导生命周期理论11.保健因素是那些与员工不满情绪有关的因素，下面不属于保健因素的是（）A.工作互不干涉B.工作成就感C.人际关系D.公司政策12.把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度，其提出者是（）A.卢因B.弗莱西C.豪斯D.布兰查德13.赫伯特·A·西蒙在《管理行为》一书中指出，理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出（）A.有限理性标准和满意度原则B.渐进决策模式和最优原则C.有限理性标准和最优原则D.有限理性标准和渐进决策模式14.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用15.下面的控制内容中属于物质资源控制的是（）A.存货管理B.生产计划C.环境分析D.预算控制16.一般人都可以分为读者或者听众两种类型，有研究表明，对一个读者类型的人不停地说，那是徒费口舌，因为他只能在读后才可能听得进去。
2022-2023学年广东省汕尾市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年广东省汕尾市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，阐述了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。
下列不属于梅奥人际关系学说内容的是（）A.能力和工作相适应B.工人是社会人C.企业中存在着非正式组织D.生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系2.有那样一些因素，如果得到满足则感到满意，得不到满足则没有满意感。
赫茨伯格将这类因素称为（）A.保健因素B.精神因素C.物质因素D.激励因素3.低层决策多为（）A.战略决策B.定量决策C.常规决策D.战术决策4.亨利·法约尔指出，任何企业都存在着六种基本活动，管理只是其中的一种。
下列不属于这六种基础活动的是（）A.技术活动B.管理活动C.财务活动D.调研活动5.把领导方式的类型分为两个维度即关怀维度、定规维度，其提出者是（）A.卢因B.弗莱西C.豪斯D.布兰查德6.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。
这种做法最大的风险是（）A.权责对等原则B.多头指挥C.集权化原则D.分权化原则7.短期计划的时间一般为（）A.1年以下B.1年以上C.3年以下D.3年以上8.以诚为本，以信服人，这句话在管理中强调的是（）A.公平正义B.伦理道德C.效率效益D.利益至上9.曾在《经济发展理论》中把创新定义为企业家的职能是（）A.波特B.熊彼特C.泰罗D.德鲁克10.在控制过程的基本工作环节中，控制的基础是（）A.确定问题对象B.制定控制标准C.采取纠偏措施D.衡量工作绩效11.存在时间滞后性的局限性的控制类型是（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.正式组织控制12.下列哪项不是外部招聘所具有的优点（）A.被聘者具有外部竞争优势B.能够为组织输送新鲜血液C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息缓和内部竞争者之间的紧张关系13.实施绩效评估一直被认为是组织内人力资源管理中最棘手也是最强有力的方法之一。
2022-2023学年广东省东莞市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年广东省东莞市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快B.信息容易失真C.信息较为准确D.沟通效率较高2.菲德勒的研究结果表明，下列哪种情况属于不利的领导环境（）A.人际关系差，工作结构简单，职位权力强B.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强C.人际关系差，工作结构简单，职位权力弱D.人际关系好，工作结构简单，职位权力强3.供应商和销售商属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.任务环境D.文化环境4.对企业的行政管理、营销宣传、人员推销、销售服务、固定资产折旧等费用进行预算，这属于（）A.附加费用预算B.直接材料预算C.直接人工预算D.资产负债预算5.在当地化压力和全球化都高的情况下，全球化经营的组织模式为（）A.全球组织模式B.跨国组织模式C.国际组织模式D.多国组织模式6.根据计划内容的明确性，可以将计划分为（）A.长期和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划7.德尔菲法属于（）方法A.定性决策B.定量决策C.个人决策D.集体决策8.将控制划分为前馈控制、同期控制、反馈控制的依据是（）A.根据时机、对象和目的的不同B.根据主体的不同C.根据环境的不同D.根据确定控制标准Z值的不同9.某研究所中存在许多不同的非正式组织，并因为需求不同而发生冲突，以致影响组织的发展。
作为该研究所所长，你认为应该采取的措施是（）A.尽力满足各非正式组织的不同需求B.消除各非正式组织的分歧 C.禁止非正式组织的活动D.引导非正式组织的活动10.信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素11.在决策的波士顿矩阵法（经营单位组合分析法）中（）经营单位的特征是市场占有率较高，而业务增长率较低A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗12.根据菲德勒的领导权变理论，下列不属于权变领导风格有效性的因素是（）A.上下级关系B.任务结构C.组织规模D.职位权力13.企业文化中，最直观也是最容易被感知的部分是（）A.价值观念B.物质层C.精神层D.制度层14.认为影响人们行为的因素主要有保健因素和激励因素的学者是（）A.亚伯拉罕·马斯洛B.弗雷德里克·赫茨伯格C.大卫·麦克利兰D.麦格雷戈15.洛教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了洛教授，并向洛教授介绍公司的具体情况，刚说了15分钟，就被人叫出去了，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。
管理学(专升本)
管理学(专升本)阶段性作业1一、单选题1. 认为没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论学派的是_______。
(6分)(A) 管理过程学派(B) 权变理论学派(C) 社会合作学派(D) 数学(管理科学)学派参考答案：B2. 最理想的控制标准是_______(6分)(A) 实物标准(B) 定性标准(C) 资金标准(D) 定量标准参考答案：D3. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是_______(6分)(A) 因果法(B) 外推法(C) 德尔菲法(D) 头脑风暴法参考答案：C4. 在选拔主管人员时，重点应放在侯选人在实践中所表现出来的_______(6分)(A) 个人素质(B) 知识结构(C) 管理能力(D) 工作热情参考答案：C5. 使计划数字化的工作被称为_______(6分)(A) 规划(B) 决策(C) 预测(D) 预算参考答案：D6. 组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈_______。
(6分)(A) 正比关系(B) 指数关系(C) 反比关系(D) 相关关系参考答案：C7. 在组织中，最有潜力、最为重要的资源是_______(6分)(A) 人力(B) 物力(C) 财力(D) 信息参考答案：A二、多选题1. 目标管理的优点有_______。
(6分)(A) 有利于提高管理水平(B) 有利于调动人的积极性、责任心(C) 灵活(D) 有利于长期目标的实现(E) 有利于暴露组织结构中的缺陷参考答案：B,C2. 影响组织集权与分权程度的因素有_______。
(6分)(A) 决策的代价(B) 决策的影响面(C) 管理哲学(D) 巳决策的数量(E) 组织的规模参考答案：A,B,D,E3. 美国心理学家麦克莱兰(D·C·Maclelland)提出的激励需求理论认为人的基本需要有_______。
(6分)(A) 权力的需要(B) 生理的需要(C) 对成就的需要(D) 安全的需要(E) 对社交的需要参考答案：A,C,E4. 管理活动中的“慢性问题”是指_______。
2023年江苏省南通市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2023年江苏省南通市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理学是一门社会属性和（）相统一的学科A.阶级属性B.综合属性C.时代属性D.自然属性2.亚当·斯密提出了（）假设A.社会人B.经济人C.自我实现人D.复杂人3.梅奥从理论上总结了霍桑试验的经验，阐述了（）学说的观点A.人际关系B.系统理论C.权变管理D.科学管理4.下列不属于求解不确定型决策的方法是（）A.小中取大法B.大中取大法C.量本利法D.最小最大后悔值法5.下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是（）A.竞争对手分析B.入侵者研究C.产品定位研究D.目标市场分析6.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成7.站着说话不腰疼说明沟通中存在（）A.文化差异B.地位差异C.经验差异D.心理差异8.哈默和钱皮在《再造公司》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客B.竞争C.变革D.合作9.下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是（）A.计划、控制、领导、组织B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、领导、控制D.计划、组织、控制、领导10.据史书记载，刘邦因怀疑韩信谋反而捕获韩信之后，君臣之间有一段对话。
刘问：你看我能领兵多少？韩答：陛下可领兵十万。
刘问你可领兵多少？韩答：多多益善。
刘不悦，问道：既如此，为何你始终为我效劳又为我所擒？韩答：那是因为我们两个人不一样呀，陛下善于将将，而我善于治兵。
在这段对话里，韩信关于他与刘邦之间不同点的描述最符合以下哪一种领导理论的基本观点（）A.领导行为四分图理论B.领导权变理论C.领导特质理论D.领导激励理论11.计件奖励工资制的提出者是（）A.泰罗B.甘特C.亨利·汤D.哈尔西12.下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（）A.有利于促进企业内的竞争B.各部门可能会存在本位主义倾向C.有利于节约成本，减少机构的重复设置D.有利于多面手式的高层管理人才的培养13.管理人员设计组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定工作责任和权力。
2022年安徽省蚌埠市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022年安徽省蚌埠市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.实施控制关键性的步骤是（）A.选择关键点B.预算C.统计D.制定规章2.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系B.管理幅度与管理层次的相关关系C.技术的简单性与复杂性的相关关系D.规模大小的相关关系3.大卫·麦克利兰研究认为，那些倾向于成为企业家的人表现为（）A.有着强烈成就感需要B.有着强烈依附感需要C.有着强烈的权力需要D.有着强烈的情感需要4.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客B.竞争C.变革D.合作5.据传，美国有一家报社曾慷慨地给某球队俱乐部提供2500万美金的资助。
与此同时，该报社属下的一个部门想操纵该球队有关比赛的商业广告业务，并欲从此广告中每年获取600万美金的收入。
该报社之所以给球队巨额捐款是因为（）A.该报社是非营利性组织，捐款是其履行社会责任的一种表现B.该报社是一个营利性组织，履行社会责任是其义务并举的一种高姿态表现C.该报社是一个营利性组织，此项捐款不过是其实现经营目标的一种手段D.该报社给球队提供资金，是为了开展多元化经营6.按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（）A.高工作低关系B.高工作高关系C.低工作高关系D.低工作低关系7.当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用的策略是（）A.回避B.合作C.强制D.迁就8.下列属于企业辅助活动的是（）A.输入物流B.人力资源管理C.输出物流D.市场营销和销售9.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的管理理论是（）A.数量管理理论B.权变管理理论C.一般管理理论D.科学管理理论10.在组织中，（）构成组织沟通最基本内容A.个体间沟通B.上下级沟通C.班组沟通D.团队沟通11.追求企业相关利益者价值最大化的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期12.世界上没有一成不变的管理模式，并不是一个管理者熟记了管理的一般原理和原则就可以成为一名优秀的管理者，从这个意义上讲（）A.管理是一门科学B.管理是一项任务C.管理是一个过程D.管理是一门艺术13.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度14.虽然存在着时间滞后的缺陷，但由于现在组织中的很多活动受多种不确定因素的影响而无法进行准确的预测，仍然被大量采用的控制类型是（）A.前馈控制B.最佳控制C.反馈控制D.自适应控制15.下列沟通方式属于按照是否进行反馈划分的是（）A.单向沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.平行沟通16.平衡积分卡控制提出者是（）A.马斯洛B.穆顿C.菲德勒D.卡普兰和诺顿17.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持，管理者所扮演的角色是（）A.代表人B.发言人C.联络者D.谈判者18.被称为管理决策，具有局部性、中期性与战术性的特点的是（）A.战略决策B.战术决策C.风险型决策D.程序化决策19.事事有人做，人人有事做反映的管理职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制20.管理者在传播信息时，要注意防止信息畸变或信息失真，以提高信息传播的有效性。
2022-2023学年山西省晋城市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年山西省晋城市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.有效的管理工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部创新。
下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者角色 B.创造组织创新的氛围 C.不允许失败D.制定有弹性的计划2.决策过程的第一步是（）A.诊断问题B.明确目标C.拟定方案D.评估效果3.管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的领导方式是（）A.团队型B.任务型C.贫乏型D.俱乐部型4.根据经营单位组合分析法，市场占有率较高，而业务增长率较低的企业经营业务状况类型是（）A.明星型B.金牛型C.幼童型D.瘦狗型5.英国大作家萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。
你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）A.企业之间的物质交换不如经验交流重要B.人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力6.组织变革的根本目的是（）A.提高组织的效能B.提高组织的环境适应性C.提高员工的环境适应性D.提高管理者的环境适应性7.管理的自然属性主要取决于（）A.社会物质需求水平B.生产力发展水平和劳动社会化程度C.社会生产关系的性质和社会制度D.社会科学技术水平8.差别计件工资制是由（）提出来的A.巴纳德B.欧文C.泰罗D.韦伯9.从最能体现组织文化特征的核心内容来看，组织文化的核心是（）A.伦理规范B.组织素养C.组织结构元素D.组织精神10.管理方格论中,9.9型对应的是（）管理A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型11.下列选项对组织有积极影响的冲突是（）A.目标冲突B.建设性冲突C.情感冲突D.破坏性冲突12.人力资源规划的重点在于评价（）A.人力资源需求B.人力资源供给C.人力资源需求和供给D.以上都不对13.关于目标管理的特点，以下认识错误的是（）A.是一种系统管理B.是一种民主管理C.是一种自觉管理D.是一种定性管理14.与扁平式组织结构相比，锥形式组织结构的优点是（）A.宜于主管对下属的监督B.信息传递比较准确C.信息传递比较迅速D.管理费用较低15.5W1H所描述的是（）职能的内容A.计划B.组织C.领导D.控制16.能给行为影响所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的，这是（）的观点A.功利主义道德观B.公平公正道德观C.权利至上道德观D.社会契约道德观17.最早按权力定位提出领导作风理论的学者是（）A.弗鲁姆B.罗伯特·豪斯C.库尔特·卢因D.保罗·赫塞18.日本企业发明的准时制库存系统，其目标是（）A.实现零库存B.减少库存成本C.转嫁库存风险D.增加库存量19.同不合作的供应商进行谈判属于管理者的（）A.谈判者角色B.冲突管理者角色C.联络者角色D.资源分配者角色20.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑（）因素来划分部门A.职能B.产品C.地区D.服务二、填空题(10题)21.在实施多元化经营的公司，一般偏好采用分权程度较高的____的组织结构模式22.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份出现的，直线关系是一种____和____的关系，而参谋关系则应当是一种____和____的关系23.在全球化压力低、当地化压力高的情景下，全球化经营模式是____24.企业赊销收入净额与平均应收账款余额的比率，就是____25.控制的过程都包括三个基本环节的工作：____26.一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业可持续发展。
2023年辽宁省营口市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2023年辽宁省营口市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.企业为获得分销商或零售商的所有权而选择的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略2.李总代表公司参加行业颁奖典礼，从管理的角度来说，他扮演的是（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家3.管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行衡量、测量和评价并促使组织目标实现的过程，被称为（）A.领导B.组织C.创新D.控制4.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展5.珠江三角洲地区沿海城市如珠海、中山等，经常会在冬春季节遇到咸潮，现计划建水库来控制咸潮，这种控制属于（）A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制6.财务控制适应于（）A.一切组织B.企业组织C.事业组织D.营利性组织7.随着微电子工业的发展，打印机基本取代了打字机。
这反映了行业竞争五力模型中的（）A.替代品的威胁B.潜在进入者的威胁C.购买者的威胁D.供应商的威胁8.（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值A.计划B.组织C.创新D.控制9.某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）A.放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级C.以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作10.股东利润最大化的企业价值观发展阶段是（）A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期11.关于设计良好的目标的特征，以下说法正确的是（）A.可以度量的B.时间限定的C.可以实现的D.以上都对12.下列人员中，以参谋身份从事管理的是（）A.车间主任B.销售经理C.会计师D.营销主管13.保护自己免受身体和情感的伤害，这属于马斯洛需要层次论的（）A.生理的需要B.安全的需要C.社交的需要D.尊重的需要14.邀请有关专家一起开会，针对预测的问题进行讨论，专家们各抒己见，对事物未来的发展情况做出判断，这种预测方法是（）A.专家会议法B.专家意见法C.头脑风暴法D.征询法15.赫兹伯格指出，公司的政策、管理和监管、人际关系、工作条件等因素，是与人们的不满情绪相关的因素，被称为（）A.激励因素B.领导因素C.协调因素D.保健因素16.如果一个人做周围人所期望的事，他正处于道德发展的（）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.超惯例层次17.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（）A.法约尔管理过程理论B.泰罗科学管理理论C.韦伯理想行政组织理论D.梅奥的霍桑试验理论18.矩阵型组织结构的主要缺点是（）A.易产生隧道视野B.双重领导，权责不一致C.部门间难以协调D.易产生本位主义19.要素组合的创新主要是从（）分析了人、机、料各种结合方式的改进和更新A.技术角度B.社会经济角度C.产品更新角度D.生产流程角度20.在公司层战略中，多元化战略属于（）A.发展型战略B.稳定发展型战略C.防御型战略D.收缩型战略二、填空题(10题)21.____本身并没有某种特有的表现形式，它总是在与其他管理职能的结合中表现自己的存在与价值22.无论是对组织中沟通还是组织间沟通，有效沟通的实现取决于对沟通技能的____和____23.____是企业与外部环境之间建立联系的桥梁24.惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。
2023年陕西省安康市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2023年陕西省安康市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.把旁观者卓有成效大师中的大师几个词放在一起，你应该联想到的管理学家是（）A.明茨伯格B.德鲁克C.迈克尔·波特D.泰勒2.不断寻求企业生产资料最有效利用的方式的创新是（）A.经营制度的创新B.管理制度创新C.环境创新D.组织机构和结构的创新3.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）A.提高工人的劳动积极性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差别的计件工资制4.沟通技巧的差异，属于有效沟通影响因素里的（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素5.关于PDCA循环，下列理解正确的是（）A.计划监测实施处理行动B.监测计划实施处理行动C.计划决策监测处理行动D.计划实施监测处理行动6.权变管理理论的最大特点是（）A.重视人的因素B.力求决策中减少个人艺术成分C.根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等D.通过提高工人的士气，从而达到提高效率的目的7.中国古代追求德治中庸之道境界的思想家是（）A.韩非子B.孔子C.老子D.孙子8.按照佩罗的观点，出纳技术、会计做账技术，分别属于（）A.常规型技术非常规型技术B.工艺型技术工程型技术C.工程型技术常规型技术D.常规型技术工程型技术9.目标管理的提出者是美国管理学家（）A.维克多·弗鲁姆B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.彼得·德鲁克10.管理的核心是（）A.财务控制B.战略制定C.设计运行组织结构D.处理人际关系11.迄今为止，质量管理和控制的最高阶段是（）A.质量检查阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.质量追踪控制阶段12.（）指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革13.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是（）A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中14.高层管理人员主要从事的控制工作是（）A.程序性控制B.非程序性控制C.自我控制D.事后控制15.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换B.设置助理职务C.彼得现象D.临时职务16.设身处地将心比心等成语所隐含的道德观是（）A.社会契约B.公平公正C.推己及人D.权利至上17.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作（）A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论18.（）提出了一般管理的十四条原则A.法约尔B.梅奥C.赫茨伯格D.亚当斯19.干学结合才能真正领悟管理的真谛，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学20.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）A.工作定额B.标准化C.合理报酬D.计划与执行相分离二、填空题(10题)21.高层次管理人才的选拔应首先考虑____招聘方式22.主管人员的选聘方式有____和____两种23.产生新想法并加以处理以及将关系抽象化的思维能力被称之为____技能24.____是决定企业其他制度的根本性制度，主要指企业生产资料所有制25.管理的二重性指的是管理的社会属性和____26.____决定组织的性质，是决定此组织区别于彼组织的标志27.目标管理的基本精神是____28.____可以看作是对具体的社会系统中未满足的需要进行刺激的行为过程29.反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是____30.____是国际化经营的第二阶段三、判断题(10题)31.制度层是企业文化的外在表现，是物质层和精神层的物质载体（）A.否B.是32.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否B.是33.销售总额与固定资产之比是固定资产周转率（）A.否B.是34.直线职能制适合于中小型组织，它便于最高主管对各部门活动进行有效的监管和协调（）A.否B.是35.发送者比较满意双向沟通，而接收者比较满意单向沟通（）A.否B.是36.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制（）A.否B.是37.成功的创新要经历寻找机会、提出构思、迅速行动、坚持不懈几个阶段（）A.否B.是38.遵守自己选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律属于道德发展的最高层次（）A.否B.是39.组织应该避免冲突，冲突本身表明组织内部的机能失调，这种观点属于冲突的人际关系观点（）A.否B.是40.士为知己者死这一古训反映了有效的领导始于为下属设定崇高的目标（）A.否B.是四、案例分析(5题)41.位于华南地区的M市，商业繁荣，制造业发达，但河涌污染极其严重。
2022年山东省日照市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022年山东省日照市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.管理者在谋划组织的发展、应付突发事件、排除障碍和合理运用资源等问题上做出决定并付诸实施时所担当的角色是（）A.代表人B.决策角色C.领导者D.监督者2.下列关于集权与分权的说法最合理的是（）A.只有集权才能让组织统一，因此在管理活动中只要做好集权就可以了B.只有分权才能提高组织成员的积极性，因此在管理活动中只要做好分权工作就可以了C.集权与分权没有什么关系，根据管理者自己的喜好是可以随便选择的D.根据组织的具体情况做到集权与分权的有效结合才能保证组织高效运行3.关于组织文化的塑造，以下说法正确的是（）A.主要考虑社会需求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的行为有号召和导向作用C.组织文化不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就无须改变4.跨国企业在面临全球化压力高，当地化压力高的市场时，应选择的组织模式是（）A.多国组织模式B.国际组织模式C.跨国组织模式D.全球组织模式5.没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）A.职能型结构B.矩阵型结构C.事业部制型结构D.直线型结构6.低层决策多为（）A.战略决策B.定量决策C.常规决策D.战术决策7.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明（）A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的8.以下关于非正式沟通的选项错误的是（）A.信息交流速度快B.信息容易失真C.信息较为准确D.沟通效率较高9.牛总向来非常专权，近日他参加了一次高级管理培训班后，认为自己有必要改变领导风格，实行民主管理。
2022-2023学年湖南省怀化市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022-2023学年湖南省怀化市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.组织中往往将人区分为A型和B型两种人格。
下列对B型人描述不正确的是（）A.轻松、悠闲B.压力比较轻C.与世无争D.性格比较抑郁2.下列关于公平理论的说法错误的是（）A.公平理论又称为社会比较理论B.是否公平是比较的结果C.是否公平是有客观标准的D.公平结果发生在自己的结果与投入之比等于他人的结果与投入之比时3.某公司准备开发新产品并为此做了大量的市场调查和可行性分析，这是一种（）A.同期控制B.前馈控制C.现场控制D.反馈控制4.有些从某一职位上退下来的人常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去曾拥有的职权是下列哪种职权（）A.专长权B.个人影响权C.法定权D.个人感召权5.合乎道德管理的特征不包括（）问题A.视人为目的B.超越法律C.以社会利益为重D.他律6.根据企业价值链的分析，下列哪项活动不是企业的基本价值活动（）A.输入物流B.生产作业C.市场营销D.技术开发7.天地公司员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。
自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视8.领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养主人翁思想，这种领导属于（）A.维持型领导B.创新型领导C.民主式领导D.集权式领导9.提出决策的有限性标准和满意度原则的学者是（）A.杰伊·洛西B.赫伯特·A·西蒙C.威廉·大内D.伯利·卡塔尔10.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业经营的效率水平，有利于多面手式人才的成长，是部门形式中的（）A.产品或服务部门B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化11.下列关于规则与程序说法错误的是（）A.规则和程序旨在约束行为B.规则用于指导行动但不说明时间顺序C.可以把程序看作是一系列的规则D.规则就是程序的组成部分12.规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（）A.企业经营原则B.企业关系原则C.企业职权原则D.企业制度13.企业为获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制而选择的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略14.管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模呈；在组织规模已确定的条件下，管理层次与管理幅度呈（）A.正比例关系，正比例关系B.反比例关系，正比例关系C.反比例关系，反比例关系D.正比例关系，反比例关系15.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C.按变革的侧重不同D.按组织所处的经营环境不同16.按照组织系统，沟通可以分为（）A.语言沟通和非语言沟通B.横向沟通和纵向沟通C.正式沟通和非正式沟通D.单向沟通和双向沟通17.下列主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属而产生的领导类型是（）A.集权式领导者B.民主式领导者C.放任式领导者D.变革型领导者18.以脑力劳动为主的管理人员的绩效评估适合采用（）A.品质导向型考评方法B.行为导向型考评方法C.效果导向型考评方法D.客观考评法19.许多著名文学家和艺术家食不果腹还坚持创作是出于什么需求（）A.自我实现需求B.自尊需求C.生理需求D.安全需求20.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.60台B.70台C.80台D.90台二、填空题(10题)21.选择正确的组织价值观是塑造____22.用来进行有效控制的标准是指反映或衡量系统预期稳定状态的水平或尺度。
2022年北京邮电大学网络教育学院管理学第二阶段作业及答案
一、判断题（共10道小题，共50.0分）1.公示牌是向下沟通旳常用方式之一。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:2.口头沟通最基本旳长处在于其精确性。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:3.赫茨伯格觉得管理者一方面应保证足够旳保健因素，然后发明机会为职工提供鼓励因素。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:4.按照需要层次理论，管理者要鼓励某个员工，就必须理解此人目前所处旳需要层次，然后着重满足这一层次或在此层次之上旳需要。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:5.根据领导寿命周期理论，说服型领导风格合用于下属低成熟度旳状况，领导者明确下属执行旳工作任务，告诉下属应当干什么、怎么干以及何时何地干。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:6.授权就是把一部分权利分散给下属，同步也将相应旳责任分散下去。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:7.组织构造设计成果涉及组织图、职位阐明书和组织手册。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:8.一般来说，公司旳规模越大，就越倾向采用更为分权旳组织形式。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:9.参谋部门一般应是专业性质旳，参谋人员都应是某些业务旳专家。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[A;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:10.扁平型是一种管理跨度比较小旳组织构造。
A.对旳B.错误知识点: 第二次阶段作业学生答案:[B;]得分: [5] 试题分值:5.0提示:二、单选题（共10道小题，共50.0分）1.根据双因素理论，下列各项中属于鼓励因素旳有（）。
公共管理学阶段性作业2
中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院公共管理学课程作业2（共 4 次作业）学习层次：专升本涉及章节：第4 章——第 6 章一、单项选择题（选择符合要求的答案，并将答案前的字母写在括号内）1、强调没有唯一的绝对的合理领导方式，领导的有效性关键取决于领导者、被领导者和环境三因素之间的互动的领导理论是（）A.特质理论B.行为理论C.权变理论D.变革型理论2、根据行政组织中最高决策权所属人数可以将行政组织体制划分为（）A.首长制与委员会制B.层级制与职能制C.集权制与分权制D.完整制与分离制3、领导机关中平行地设置若干部门，如国务院设各部、委、办；省政府设各厅、局等，这种领导体制属于（）A.层级制B.职能制C.分权制D.首长制4、当事情已经按照它固有的规律运行的时候，领导者就不要再左右它，而是让它按自己的方式进行，这种领导方式属于（）A.集权型领导方式B.民主型领导方式C.参与型领导方式D.放任型领导方式5、公共领导者素质的核心是（）A.领导能力B.领导沟通C.领导激励D.领导协调6. 在下列选项中，既是整个公共政策过程的重要阶段，又是政府公共管理活动的中心环节的是（）A.政策议程B.政策沟通C.政策执行D.政策评估7. 政策生态环境可以分为（）A.经济资源环境与政治法治环境B.社会总环境与工作环境C.社会文化环境与国际环境D.输入—输出环境8. 公共政策发展对实现公共管理的价值是（）A.公共政策对公共管理的价值进行规制和调节B.公共决策是公共管理履行各项功能的基础C.公共决策是公共管理的起点，又贯穿于公共管理过程的始终D.实现公共管理价值导向与建构公共管理运作平台9. 公共政策在现代公共管理中发挥的主要功能不包括（）A.行为引导功能B.利益协调与分配功能C.行为限制功能D.调控和规制功能10、选择政策工具的基础原则是（）A.以公共理性为主导的多元综合理性的原则B.以个人理性为主导的多元综合理性的原则C.以团体理性为主导的多元综合理性的原则D.以群体理性为主导的多元综合理性的原则11、人力资源区别于其他一切资源的最根本的特征是（）A.再生性B.社会性C.生物性D.能动性12、20世纪80年代，起因于对日本管理模式的研究的一种人力资源管理理论是（）A.科学管理理论B.企业文化理论C.现代管理理论D.行为主义理论13、通过多层次、多角度、多渠道、全方位的立体交叉方式来全面评价员工绩效的评估方法是（）A.目标管理评估法B.360度评估法C.行为对照表法D.行为锚定评价法14、中国开始探索公务员制度的时间是（）年A.1988B.1992C.1993D.197815、现代意义上的公务员制度始于19世纪中叶的（）A.英国B.美国C.法国D.德国二、名称解释1、公共领导2、领导体制3、领导能力4、公共政策分析5、公共政策工具6、公共政策评估7、职务分析8、薪酬率三、简述题1.简述公共领导的特点。
2023年甘肃省嘉峪关市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2023年甘肃省嘉峪关市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.只重视任务效果而不重视下属发展的领导风格属于管理方格图中的（）A.乡村俱乐部型B.任务型C.团队型D.贫乏型2.可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因，进行有针对性的引导的理论是（）A.需要层次理论B.归因理论C.期望理论D.双因素理论3.古典管理理论认为，人是（）A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人4.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A.累进计件工资制B.计件奖励工资制C.超额计件工资制D.差别计件工资制5.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。
这种控制方式属于（）A.现场控制B.直接控制C.预先控制D.间接控制6.以下属于定性决策的方法是（）（1）电子会议技术（2）政策指导矩阵（3）线性规划法（4）德尔菲法（5）等概率法（6）头脑风暴法A.（1）（2）（3）（4）（5）B.（2）（3）（4）（5）（6）C.（1）（2）（4）（5）（6）D.（1）（2）（4）（6）7.医院、大学所处环境的特点是（）A.简单动态B.复杂动态C.简单稳定D.复杂稳定8.作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出一些主要的特征，下列哪一项不属于其主要特征（）A.直线指挥，分层授权B.分工细致，权责明确C.标准统一，关系正式D.结构扁平，分权管理9.风险型决策最常用的决策方法是（）A.最大最小后悔值法B.政策指导矩阵C.决策树法D.不确定型决策方法10.下列有关信息采集范围的理解错误的是（）A.用多长时间采集这些信息B.需要什么样的信息C.从哪里采集这些信息D.评估采集的成本11.越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于（）A.战略的、程序化的、肯定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、肯定的决策12.不患寡而患不均用哪种激励理论来解释比较恰当（）A.需要层次论B.公平理论C.期望理论D.强化理论13.被称为人事管理之父的是（）A.泰罗B.巴贝奇C.欧文D.丹尼尔14.关于德尔菲技术，以下表述错误的是（）A.由美国兰德公司提出B.特点是：匿名性、反馈性、统计性C.又叫专家预测法D.专家人数以20-40人为好15.日本企业发明了一种旨在实现零库存的准时制库存系统，简称（）A.EOQB.TQMC.CPMD.JIT16.需要反馈的信息传递的沟通是（）A.双向沟通B.非正式沟通C.上行沟通D.单向沟通17.现代企业最能有效留住人才的方式是（）A.提供丰厚薪酬B.提供挑战性工作C.培养企业认同感D.增加培训机会18.对于基层管理者而言，最重要的技能是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.领导技能19.戴尔提出的判断一个组织分权程度的标准是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越少，分权程度就越大B.较高的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越大C.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大D.较低的管理层次担任的决策重要性越大，分权程度就越小20.根据麦格雷戈的理论，有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机会，这种人欢迎以为指导的管理工作（）A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论二、填空题(10题)21.管理的客体也即对象是____22.____是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心23.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为____和____24.管理者对人性假设有两种对立的基本观点：一种是消极的____，另一种是积极的Y理论25.不确定型决策中，后悔就是机会成本，____就是某情况下各方案中的最大收益值与其所选择的方案的收益值之差26.泰罗的科学管理理论的核心问题是____27.任何行业中都有五种基本竞争力量，它们是新进入者的威胁、现有企业间的竞争、____、买方讨价还价能力和供应商的讨价还价能力28.应收账款周转率是指企业____与平均应收账款余额的比率29.根据领导生命周期理论，领导有指导型领导、推销型领导、参与型领导和____等四个类型30.管理方格论中，领导者既关心人，又关心工作的领导方式是____三、判断题(10题)31.知识敏感型决策对时间要求很高，对质量要求较高（）A.否B.是32.管理幅度是指一个上级领导与指挥下属的人数（）A.否B.是33.上级为下级制定的计划越完备，则集权化倾向越明显（）A.否B.是34.实际工作报酬必须与员工的实际能力和贡献相结合，这是组织分配制度的一条基本原则（）A.否B.是35.决策作为一个过程，是在组织中完成的，是一个一次性的静态过程（）A.否B.是36.规章制度属于组织文化的显现层（）A.否B.是37.按决策问题的重要性程度，可将决策分为程序化决策和非程序化决策（）A.否B.是38.管理控制过程中的关键环节是制定控制标准（）A.否B.是39.某一企业员工比较涣散，上班迟到现象严重，针对这种现象领导研究决定：员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，迟到两次，扣发当月全部奖金。
2022年河北省邢台市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2022年河北省邢台市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.政府对外来经营者的态度属于全球化管理环境因素中的（）A.经济与技术环境B.文化环境C.政治与法律环境D.任务环境2.下列关于规则与程序说法错误的是（）A.规则和程序旨在约束行为B.规则用于指导行动但不说明时间顺序C.可以把程序看作是一系列的规则D.规则就是程序的组成部分3.永久性、非自愿地终止合同属于解聘中的（）A.临时解雇B.自然减员C.解雇D.调换岗位4.对非程序化决策表述正确的是（）A.重复出现的、例行性决策B.非重复出现的、例行性决策C.重复出现的、例外决策D.非重复出现的、例外决策5.如果组织接受紧急攻关任务，要求进行严密控制，可以采用的沟通方式是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.Y式沟通D.环式沟通6.根据波士顿矩阵法，代表着最高利润增长率和最佳投资机会，企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模的经营单位类型是（）A.瘦狗型B.金牛型C.明星型D.幼童型7.关于设计良好的目标的特征，以下说法正确的是（）A.可以度量的B.时间限定的C.可以实现的D.以上都对8.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数B.控制标准Z值是过去时刻已达状态Kt的函数C.控制标准Z值是某一目标函数的最大值或最小值构成D.控制标准Z值是时间t的函数9.按照组织系统划分的沟通类别是（）A.工具式沟通和感情式沟通B.个体间沟通和群体间沟通C.正式沟通和非正式沟通D.上行沟通和下行沟通10.物以类聚、人以群分这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释（）A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备11.如果每个方案实施以后都会遇到几个不同的可能结果，但是出现每种结果的概率并不知道，这种决策被称为（）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.以上都不对12.下列不是组织结构特征的是（）A.稳定性B.复杂性C.集权性D.规范性13.人力资源区别于其他资源的最根本的特质是（）A.人力资源的能动性B.人力资源的时效性C.人力资源的再生性D.人力资源的社会性14.道德发展的最高层次是（）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.后惯例层次15.只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵。
2021-2022学年河南省新乡市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2021-2022学年河南省新乡市统招专升本管理学二模测试卷(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.制定生产计划进度图的管理学家是（）A.泰罗B.巴斯C.库克D.甘特2.企业在选择招聘方式时应注意企业经营环境的特点，在什么情况下适合采用外部招聘的方式（）A.选拔高层次管理人才B.企业战略不变时C.外部环境变化剧烈时D.企业的成熟期3.计划工作应当是（）A.基层职工的工作B.组织内普遍性的工作C.计划人员的工作D.高层管理人员的工作4.把权力定位于职工群体的领导模型是（）A.放任型B.仁慈式C.民主型D.协商式5.通过对产成品抽检来监控产品质量，这属于（）A.前馈控制B.过程控制C.同期控制D.反馈控制6.根据梅尔斯和斯诺的观点，下列采用（）战略类型的组织处于比较稳定的环境A.探险者型B.防御者型C.分析者型D.反应者型7.职能职权的行使最可能造成（）A.削弱直线职权B.多头领导C.沟通障碍D.无人负责8.按照领导者权力运用方式，可以将领导者分为（）A.魅力型领导者和变革型领导者B.感召型领导者和专长型领导者C.集权式领导者和民主式领导者D.事务型领导者和战略型领导者9.决定管理控制必要性的一个主要原因是（）A.组织目标的实现B.具体计划的落实C.人际关系的协调D.适应环境的变化10.在决策的影响因素中，组织对环境的应变模式属于（）A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素11.构成组织沟通最基本内容的是（）A.群体间沟通B.个体间沟通C.上行沟通D.下行沟通12.组织结构中最早使用、最简单的一种结构类型是（）A.多线型组织结构B.职能型组织结构C.直线型组织结构D.职业部型组织结构13.由直线管理者向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的范围内行使某种职权，这是（）A.职能职权B.参谋职权C.直线职权D.下属分权14.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化D.多元化15.下列关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的是（）A.物质层规范和制约着精神层和制度层B.制度层是企业文化的外在表现C.精神层是物质层和制度层的内涵D.制度层是物质层和精神层的载体16.从1991年起，海尔先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。
2023年山东省烟台市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)
2023年山东省烟台市统招专升本管理学二模测试卷(含答案)学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(20题)1.按决策问题的重要性程度划分，决策可分为（）A.个人决策和集体决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.程序化决策和非程序化决策D.战略决策、战术决策和业务决策2.首先提出目标管理的是（）A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙3.奎因和卡梅隆认为，组织生命周期的（）阶段会出现组织管理者可能会尝试跨越部门界限组建团队来提高组织的效率，阻止进一步的官僚化A.规范化B.创业C.精细D.集合4.下列哪项事由法约尔提出的（）A.谋求最高的工作效率B.以科学方法替代旧式的经验管理C.要求管理人员和工人在精神上和思想上进行一场彻底的变革D.将管理活动划分为计划、组织、指挥、控制、协调五大职能5.将领导类型划分为事务型领导者和战略型领导者的依据是（）A.权力运用方式B.思维方式C.创新方式D.外部环境因素6.WT战略，即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）A.增长型战略B.扭转型战略C.多种经营战略D.防御性战略7.商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了一根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励500金，但没有人去尝试。
根据期望理论，这是由于（）A.500金的效价太低B.居民对得到报酬的期望很低C.枪打出头鸟，大家都不敢尝试D.以上说法都不正确8.金牛型经营单位的特点是（）A.市场占有率较高而业务增长率较低B.市场占有率较高且业务增长率较高C.市场占有率较低且业务增长率较低D.市场占有率较低而业务增长率较高9.因开创了在企业管理中重视人的地位的先河而被称为人事管理之父的是（）A.巴贝奇B.亚当斯C.欧文D.哈尔西10.根据逻辑关系将决策问题绘制成一个树型图，按照从树梢到树根的顺序，逐步计算各节点的期望值，然后根据期望值准则进行决策的方法是（）A.量本利分析法B.决策树法C.线性规划法D.大中取大法11.管理方格图中，9.1型对应的是（）领导方式A.任务型B.乡村俱乐部C.中庸之道型D.团队型12.全面质量管理的4C指的是（）A.承诺能力沟通持续改进B.能力选择命令承诺C.关注选择能力承诺D.关注命令沟通竞争13.下列对授权的说法中正确的是（）A.授权等于授责B.书面授权更具有效性C.授权是将权力授予给岗位和职位D.授权发生在同级14.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是（）A.超越自我B.改善共同愿景C.团队学习D.系统思考15.所有管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作。
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管理学(专升本)阶段性作业2
一、单选题
1. “凡事预则立，不预则废。
”是强调_____职能的重要性。
(5分)
(A) 组织
(B) 预测
(C) 预防
(D) 计划
参考答案：D
2. 科学管理理论是古典管理理论之一，其中心问题是_____(5分)
(A) 提高工人的劳动积极性
(B) 提高劳动生产率.
(C) 制定科学的作业方法
(D) 实行计件工资制
参考答案：B
3. 最渴望而又最难实现的是_____。
(5分)
(A) 事前控制
(B) 事中控制
(C) 事后控制
(D) 财务控制
参考答案：A
4. 某公司采取直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主人4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为_____人。
(5分)
(A) 4
(B) 3
(C) 7
(D) 23
参考答案：C
5. 全面质量管理体现了全新的质量观念，它强调_______(5分)
(A) 产品质量是制造出来的，不是检验出来的
(B) 产品质量是制造出来的，也是检验出来的
(C) 产品的服务质量
(D) 产品的最终检验过程
参考答案：A
6. 赫茨伯格提出的双因素理论认为_______不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
(5分)
(A) 保健因素
(B) 激励因素
(C) 成就因素
(D) 需要因素
参考答案：A
7. 梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。
由此创立了_______学说。
(5分)
(A) 行为关系
(B) 人文关系
(C) 社会关系
(D) 人际关系
参考答案：D
8. 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是_______(5分)
(A) 即席发言
(B) 无领导小组讨论
(C) 结构式面谈
(D) 非结构式面谈
参考答案：D
9. “亡羊补牢”属于_______(5分)
(A) 反馈控制
(B) 前馈控制
(C) 现场控制
(D) 间接控制
参考答案：A
10. 协调组织内部的人际关系主要指的是_______(5分)
(A) 正式途径内的关系
(B) 正式途径外的非正式关系
(C) 上下级之间的关系
(D) 工作中形成的相互关系
参考答案：B
二、判断题
1. 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的比例排列组合而成。
一般而言，职能部门的领导者应该比基层领导者更具有较多的实践经验。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
2. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
(5分)
正确错误
参考答案：正确
3. 在管理过程中，只有各级管理人员才是控制的主体。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
4. 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录，是可靠的企业成本核算和控制的依据。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
5. 现代冲突理论认为，冲突是完全可以避免的。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
6. 在管理方格中，5-5型风格的管理者工作效果最佳。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
7. 赫茨伯格认为：“满意”的对立面是“不满意”。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
8. 控制最基本的目的在于寻找错误。
(5分)
正确错误
参考答案：错误
9. 政策、程序和规章也属于计划范畴。
(5分)
正确错误
参考答案：正确
10. 产品质量检查员是管理者，因为他们要检查他人完成的产品。
(5分) 正确错误
参考答案：错误。