集团总部职能部门考核实施细则模板
职能部门及人员绩效考核实施细则
职能部门及人员绩效考核实施细则为科学、合理、公正地评价职能部门的工作绩效，增强对各部门的服务支撑、管理职能和效益意识，使绩效考核结果真正体现责、权、利、效相统一，特制定本办法。
第一条本绩效考核办法适用于公司综合管理部、市场营销部（含部门总监）。
第二条考核架构分为部门绩效考核和个人考核两部分。
第三条考核体系（一）部门考核1.指标体系部门考核以部门为单位，以部门日常工作为基础，将公司绩效指标与部门职责强相关，并辅以专项工作落实、重点工作接应等进行考评。
各部门具体考核指标设定和计分标准详见《各类考核表汇集》附件6。
2.考核公式部门员工考核得分=公司整体KPI完成值×部门KPI评分×挂钩权重+部门重点工作×挂钩权重研发中心员工考核得分=部门KPI评分*100%部门中层考核得分=公司整体KPI完成值×个人KPI评分×挂钩权重+个人重点工作×挂钩权重3.考核流程部门负责人参与季度和年度绩效考评。
部门负责人考核得分等于部门考核得分。
（二）个人考核1.员工考核评价：P7级以下1.1.个人工作考评内容：工作计划完成情况按上报工作计划、完成的工作任务，及时发现和解决问题进行描述。
其中KPI占比原则上按70% 设置，根据员工工作性质，年度进行比例调配。
——本岗位KPI工作（5-7项）占比70%：对照本职能部门工作职责，根据本岗位特点，以精确化管理等作为工作重点，突出服务前端、服务员工的工作要求，对各职能岗位着重考核执行能力、创新能力、服务意识。
——重点工作占比30%，除日常工作以外的工作。
1.2.年度个人考核：采用全面评价、综合考评的方式。
年度绩效考评得分做为核发年度绩效和年度个人考评的依据。
年度个人考核得分=年度工作评价得分。
1.3.年度工作评价标准：对员工的职业态度（敬业精神、团队精神）、综合能力（服从与执行能力、业务或指导能力）方面进行评价；由上级评价，自我评价两部分组成，其中：上级评价占80%，自我评价占20%。
集团绩效考核方案及细则
集团绩效考核办法（草案）附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结构综合考核分数=月度计划完成情况*50%+本职常规工作得分*30%+员工素质得分*20%。
具体考核细则见附表及月度工作计划表。
2、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D、E五个等级。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现卓越，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：全面完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：基本成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差。
E级：未完成当月工作任务，综合表现较差，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表23、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
公司各部门考核细则
公司各部门考核细则一、考核目的及原则1.考核目的：通过考核，评估各部门目标的完成情况和员工绩效，以提高公司整体运营效率和员工工作质量。
2.考核原则：公平、公正、公开、透明原则，重视绩效结果，注重员工的个人发展和潜力。
二、考核指标设定1.目标设定：根据公司整体战略目标和各部门具体职能，制定具体可衡量的工作目标。
2.考核维度：根据各部门职能和岗位特点，将考核指标分为结果导向、行为导向和能力导向三个维度。
三、考核流程1.目标确认：公司高层与各部门负责人一起设定年度工作目标，依据目标设定个人岗位目标。
2.个人目标制定：部门负责人与员工制定年度个人目标，确保目标与部门和公司整体目标一致。
3.目标确认：个人目标经过部门负责人审核确认后，员工正式接受目标，开始履行工作。
四、考核周期1.考核周期：按年度进行考核。
2.考核频率：至少每季度进行一次考核，及时跟进和调整工作目标和计划。
五、考核评分1.考核评分标准：绩效评分根据目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作、个人发展等因素进行综合评定。
2.考核评分比例：考核结果主要以目标完成情况为依据，其他因素综合占比不超过目标完成情况的30%。
六、考核结果1.绩效评定：评定结果分为优秀、良好、一般和不合格等级。
2.绩效奖励：根据绩效评定结果，给予奖励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
3.绩效沟通：结果公布后，部门负责人与员工进行一对一沟通，及时反馈绩效。
七、考核结果反馈与调整1.结果反馈：员工可以对评分结果提出异议，同时提供相关证据，由考核委员会进行复核并作出最终决定。
2.考核结果调整：对于个别情况，可以根据实际情况进行适当的调整，确保考核结果准确无误。
八、绩效改善和培训计划1.绩效改善：对绩效不合格或有较大差距的员工，制定改进计划，提供相关培训和指导，帮助其改善工作表现。
2.培训计划：根据员工绩效评定结果和个人发展需求，制定个性化的培训计划，提升员工能力和贡献。
以上为公司各部门考核细则，旨在提高工作效率，激励员工积极进取，推动公司整体发展。
集团公司考核实施细则及具体操作安排(DOC 13页)
上海***公司2007年度考核实施细则第一条为了持续完善企业绩效管理机制和价值评价体系，科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能，促进企业整体目标的实现，现根据《**总公司绩效考核暂行办法》，结合实际情况，制定本实施细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组，具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及确定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组，具体负责实施细则和考核指标的制定、改善考核程序、落实考核等工作。
第二条本实施细则以提高业绩为导向，坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实施、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第三条本实施细则适用于**公司各职能部门、员工（劳动合同期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的，以下简称被考核对象）。
第四条本实施细则以目标管理为核心，采取定性与定量相结合、多角度考核的方法，根据被考核对象的性质，本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（一）各职能部门的考核1、考核内容：围绕公司年度工作目标，内容主要分为工作计划完成情况、内部管理、协作满意度等个方面。
2、考核时间与方法：考核于12月15日－2008年1月15日进行，由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
3、考核采取百分制，考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2007年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％（二）中层干部的考核：包括各部门经理、副经理、副总师1、考核内容：根据所承担职务的职责要求和工作成果，内容主要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
集团总部绩效考核管理制度范文
集团总部绩效考核管理制度范文集团总部绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面提高集团总部工作效率，明确员工的工作目标和绩效要求，特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于集团总部内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条绩效考核是对员工在一定考核周期内的工作表现、工作目标的完成情况以及个人素质的综合测评。
第四条考核结果是根据员工在绩效考核周期内的工作表现和目标完成情况综合评定的。
第五条考核周期一般为一年，具体时间根据集团总部的需要进行调整。
第六条考核结果将作为评定员工绩效和薪资调整的依据。
第二章考核指标和方法第七条考核指标根据集团总部的工作需求和员工的工作岗位进行设定，包括但不限于以下方面：1. 目标完成情况：根据员工的工作岗位和职责，设定相应的工作目标；绩效考核将根据目标的完成情况进行评定。
2. 工作质量：评估员工在工作中的精确度、准确度和质量。
3. 工作效率：评估员工在工作中的成果产出和工作效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作情况，包括互助、分享和协作等方面。
5. 自我发展：评估员工是否积极主动地学习和提升自己的知识和技能。
第八条考核方法可采用多种方式，包括但不限于以下形式：1. 面谈评估：根据员工的工作情况进行面谈，评估员工的工作表现和实际情况。
2. 绩效评估表：由员工填写和主管填写的表格，评估员工的工作表现和目标完成情况。
3. 其他评估工具：根据实际情况可以采用其他评估工具进行绩效考核。
第三章考核流程第九条绩效考核流程分为以下几个步骤：1. 目标设定：每个绩效考核周期开始前，员工和主管共同设定岗位工作目标。
2. 工作表现记录：主管根据员工工作情况进行记录，包括工作成果、工作质量等方面。
3. 考核评定：绩效考核周期结束后进行员工的绩效评定。
4. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给员工，并进行解释和讨论。
5. 绩效调整：根据考核结果进行员工绩效和薪资的调整。
第十条考核结果分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、待提高和不合格。
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。
二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。
部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。
部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。
（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。
各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。
考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。
各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。
五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。
集团部门考核管理办法模版
集团部门考核管理办法模版一、目的为规范各集团部门的考核管理，以提高部门运营效率，增强员工绩效意识，达到持续发展的目的，制定本考核管理办法。
二、适用范围本考核管理办法适用于公司各集团部门。
三、考核标准1.部门目标完成情况。
2.部门工作计划执行情况。
3.员工个人工作能力和绩效。
4.部门内部业务协调效率。
5.客户满意度、投诉率等各项考核指标。
四、考核方式1.部门负责人考核：每个部门设有主管领导，根据部门目标完成情况、部门内部业务协调效率、员工个人工作能力和绩效等方面对部门成员进行评估，并制定相应的奖励或处罚措施。
2.员工自我评估：部门负责人应鼓励员工在部门工作计划执行情况以及客户满意度、投诉率等方面自我评估，反思自身工作是否达到预期目标。
3.同事互评：部门负责人应鼓励员工在部门内部进行同事互评，加强团队协作性和业务配合效率，实现共赢。
五、考核周期考核周期为一年，全年考核结果将纳入部门及员工年度绩效考核中。
六、考核结果1.考核成绩将按照部门负责人、员工自我评估、同事互评三个环节进行综合考量，并采取加减分相结合的方式计算得出最终成绩。
2.优秀：考核成绩达到90分以上。
3.良好：考核成绩达到80分-89分。
4.合格：考核成绩达到60分-79分。
5.不合格：考核成绩在60分以下。
七、奖惩措施1.考核结果优秀的部门和员工，将获得相应奖励和表彰。
2.考核结果良好的部门和员工，将获得适当奖励。
3.考核结果合格的部门和员工，不予奖励或处罚。
4.考核结果不合格的部门和员工，将按照公司相关规定进行惩处。
八、其他事项本考核管理办法自颁布之日起生效，如有变更需在相关部门内部通知，解释权归公司所有。
集团公司考核实施细则及具体操作安排
上海***公司2023年度考核算施细则第二条第一条为了连续完善公司绩效管理机制和价值评价体系, 科学客观地评价员工工作业绩和各单位的管理效能, 促进公司整体目的的实现, 现根据《**总公司绩效考核暂行办法》, 结合实际情况, 制定本实行细则。
上海***公司（以下简称**公司）成立由公司行政领导、纪委书记、顾问组成的考核领导小组, 具体负责本年度考核工作的组织、指导、监督以及拟定考核原则、审定考核范围、核定考核指标、决定奖惩措施等工作；成立由各职能部门负责人组成的考核工作小组, 具体负责实行细则和考核指标的制定、改善考核程序、贯彻考核等工作。
第三条本实行细则以提高业绩为导向, 坚持客观公正、民主公开、全员考核、分类实行、个体与团队绩效相关联的五项原则。
第四条本实行细则合用于**公司各职能部门、员工（劳动协议期满半年以上的）、下属全资与控股公司（成立1年以上的, 以下简称被考核对象）。
（一）本实行细则以目的管理为核心, 采用定性与定量相结合、多角度考核的方法, 根据被考核对象的性质, 本年度考核内容、考核方法与考核结果兑现方式分别如下：（二）各职能部门的考核▲考核内容: 围绕公司年度工作目的, 内容重要分为工作计划完毕情况、内部管理、协作满意度等个方面。
▲考核时间与方法: 考核于12月15日－2023年1月15日进行, 由下属全资与控股公司考核、各部门互评、公司领导考核、总公司对口部门考核组成。
▲考核采用百分制, 考核结果为影响部门员工以及部门负责人兑现绩效薪资的重要因素。
（见《2023年度综合考核表（各部门）》）▲考核得分＝下属全资与控股公司考评分×30％＋各部门互评分×30％＋公司领导考评平均分×30％＋总公司对口部门考评分×10％公司领导考评平均分＝直接分管领导考评分×60％＋间接领导考评分×40％1、中层干部的考核: 涉及各部门经理、副经理、副总师2、考核内容：根据所承担职务的职责规定和工作成果, 内容重要分为工作业绩、工作能力、工作态度三个方面。
部门考核细则范文
部门考核细则范文尊敬的全体员工：根据公司的发展需要和员工工作表现的实际情况，我们制定了新的部门考核细则，以更加公平、科学地评估和奖励员工的工作表现。
以下是我们的部门考核细则范文，供各位员工参考：一、绩效考核指标及权重分配1. 工作成果：根据个人在完成工作任务的数量、质量、进度等方面的表现进行评估。
权重分配：30%。
2. 专业知识和技能：根据个人在工作中所展示的专业知识和技术能力进行评估。
权重分配：25%。
3. 协作与沟通能力：根据个人在团队合作、沟通协调等方面的表现进行评估。
权重分配：20%。
4. 创新与改进：根据个人在工作中提出的创新和改进方案的贡献进行评估。
权重分配：15%。
5. 工作态度与责任心：根据个人的工作态度、责任心和职业道德进行评估。
权重分配：10%。
二、绩效考核评分方法绩效考核采用定量评分和定性评价相结合的方式进行。
具体方法如下：1. 定量评分：根据各项考核指标的权重进行计算，得出绩效得分。
2. 定性评价：根据员工在工作中的实际表现，记录相关事实和案例，进行评价和说明。
三、绩效考核结果奖励根据绩效考核的结果，我们将给予员工相应的奖励，包括但不限于：1. 绩效奖金：绩效优异者可获得额外的绩效奖金，金额根据绩效得分决定。
2. 职称升迁：绩效优秀者将获得职称的升迁机会。
3. 培训或学习机会：优秀员工将有机会参加公司组织的培训或学习活动。
四、绩效考核的定期评估和调整绩效考核将定期进行，根据员工的实际情况进行评估，并对绩效考核指标进行适时调整，以保证绩效考核的公正性和科学性。
以上为我们制定的部门考核细则范文，请各位员工按照该细则要求做好自己的工作，并以优异的表现获得相应的奖励和认可。
希望大家共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！人力资源部日期：YYYY年MM月DD日。
集团公司绩效考核实施细则
**集团绩效考核实施细则一、适用范围1.集团总部人员；2.集团各板块董事会董事成员；3.子集团/子公司领导班子成员；4.以上适用范围的试用期人员。
二、业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核（一）季度考核1.业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。
（1）考核周期：季度（2）考核评价主体：（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。
（4）考核表单《绩效考核表》和《绩效合同》2.考核系数与考核结果应用如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资= 员工一个月基本工资×30％×考核系数考核系数以季度考核分数确定。
三、集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核（一）集团董事长助理和三会一室主任/副主任考核1.集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考核以经审定的部门工作计划和部门职责及集团董事会安排的紧急重大事项工作为主要依据，实行目标计划考核。
（1）考核周期：月度（2）考核评价主体：（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会（4）考核表单《员工绩效考核表》和《绩效合同》（5）董办副主任由行政管理中心总经理兼任，按照本方案第五类人员进行考核，董事会不再另行考核，董事会对董办副主任有任免权和行政管理中心总经理任免建议权。
2.考核系数与考核结果应用集团董事会三会一室主任/副主任实行月度考核，季度汇总应用，考核结果应用于季度绩效工资的发放。
季度绩效工资= 员工一个月基本工资×30％×考核系数考核系数确定如下：考核系数以季度考核分数确定。
（二）三会一室其他工作人员考核1.集团董事会三会一室其他工作人员的业绩考核，以经审定的部门工作计划和岗位职责及集团董事会主管领导安排的紧急重大事项工作为主要考核依据，实行目标计划考核。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
集团公司绩效考核实施细则
一、总则为提高员工执行力，激发员工的自律意识，尽责意识，树立积极正确的工作态度，强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，贯彻按劳分配原则，规范集团公司职工队伍的管理。
建立以岗位绩效工资制度为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。
调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动集团公司管理工作上一个新的台阶。
特制定本制度。
二、岗位绩效考核原则采用分级考评的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度，并将上述评定结果反馈给员工的一种制度。
三、被考核人员：集团公司中层干部和员工。
四、考核的基本内容：集团公司绩效考核，分为干部考核和职工考核。
（一）、干部考核内容：干部考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；1、敬业精神考核热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新，以仁爱为家;2、工作态度考核有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；3、领导能力考核有合理布署工作、组织协调下属的能力；有正确分析问题并提出合理解决方案以及做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力；4、工作业绩考核是否完成既定的工作目标，是否落实公司的工作纪律及规章制度，是否在工作上受到上级的表彰；5、遵规守纪考核是否带头执行公司作息时间情况，是否履行岗位责任制，是否廉洁自律；6、理论学习考核对相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。
7、综合素质考核全面考察个人修养和综合素质情况；（二）、员工考核内容：员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。
1、敬业精神考核热爱本职，安心工作，乐于奉献;2、工作态度考核有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲；3、工作能力考核能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，能独立完成所担负的分管工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。
公司部门考核制度模板
公司部门考核制度一、总则第一条为了加强公司部门的管理，提高工作效益，激发员工的工作积极性和创造力，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司各部门的全体员工。
第三条本考核制度以公平、公正、公开为原则，以工作业绩、工作态度、团队协作能力为主要考核内容。
第四条考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩、培训等方面的依据。
二、考核内容第五条工作业绩（40%）1.完成任务指标：完成部门年度任务指标的情况，包括销售额、利润等。
2.项目进展：参与项目的进度和质量，项目完成的情况。
3.业务能力提升：部门业务能力的提升，包括客户满意度、市场占有率等。
第六条工作态度（30%）1.出勤情况：按照公司规定按时上下班，请假、迟到、早退等情况。
2.工作积极性：积极主动工作，解决问题，提出改进意见的情况。
3.遵守公司规章制度：遵守公司各项规章制度，无违规行为。
第七条团队协作能力（30%）1.部门协作：与其他部门的良好协作，共同完成公司任务的情况。
2.团队建设：参与部门团队建设活动，提升团队凝聚力和向心力。
3.人才培养与分享：培养新员工，分享工作经验和业务知识。
三、考核流程第八条考核周期：每年进行一次全面考核，每季度进行一次季度考核。
第九条考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行。
1.定量考核：根据工作业绩、工作态度、团队协作能力的具体指标进行评分。
2.定性考核：根据部门经理对员工的工作表现、工作态度、团队协作能力的评价进行评分。
第十条考核结果公布：考核结果在考核结束后15个工作日内公布。
第十一条考核结果反馈：部门经理对员工的考核结果进行反馈，提出改进意见和晋升建议。
四、考核结果应用第十二条薪酬：考核结果作为员工薪酬调整的依据，优秀员工给予奖金奖励。
第十三条晋升：考核结果作为员工晋升的依据，优秀员工优先考虑晋升。
第十四条培训：根据考核结果，针对员工不足之处进行培训，提高员工综合素质。
第十五条奖惩：对考核不合格的员工，给予警告、罚款等处罚，严重者解除劳动合同。
某集团总部职能部门考核实施细则
总部职能部考核实施条例1.考核对象总部各职能部门2.考核周期对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。
3.部门季度考核3.1总部部门分类3.1.1职能管理部门包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部；3.1.2 专业管理部门包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。
3.2各部门的考核内容及权重3.3季度考核指标的设定3.3.1 季度考核内容：（1）季度重点工作各部门根据集团季度重点工作目标制定本部门季度3-5项重点工作。
其中专业管理部门考核表中“地区业绩指标”为固定指标，权重占50％。
（2）对地区的监督各职能管理部门对地区执行集团对应专业口的制度、流程的监督检查。
（3）内部管理A．专业标准与工具建设各部门制定本部门本专业的专业标准和工具建设的工作目标。
B．对地区的事前支援本部门对各地区业务活动事前提供的指导、支援。
C．对地区的事后检查本部门对各地区专业标准的检查、监督与抓落实。
（4）学习与创新本部门在学习和创新方面进行的工作，规定为至少二项。
（5）沟通与协作需由总部二个（含）以上部门协作完成的工作任务，各部门需与相关部门进行必要的沟通，所涉及到的部门填写内容和目标应相一致，规定为至少二项。
3.3.2 考核目标设定的原则（1）工作量权重：近期工作﹕中期工作﹕长期工作权重分别为：50﹕35﹕15；（2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配；（3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度重点工作匹配；（4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定，各部门应事前制定季度工作计划，并在考核会前与绩效促进委员会各委员沟通之后,确定季度考核内容的基础意见，日常工作内容不作为季度计划内容；（5）考核标准一定要可测量，若客观条件限制无法测量的工作内容不列入考核内容，但仍需列入季度工作计划；（6）终端考核原则：对中长期（跨季/年）的工作内容，须按照季度分解，设定本季度要完成的工作目标及在季度末要达成何种状态或达成的效果；另外，对为完成本季度的某项工作而做的辅助性工作不应作为绩效考核目标，列入季度工作计划。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。
公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例；
- 工作计划完成情况；
- 项目进度和质量；
2. 资源利用情况
- 资源使用效率；
- 成本控制情况；
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调；
- 部门与其他部门的协作情况；
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案；
- 创新实践落地情况。
三、考核流程
1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和
指标。
2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现
问题。
3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。
4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。
四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。
通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。
集团总部 绩效考核制度实施细则
集团总部绩效考核实施细那么（讨论稿）1目的和适用范围1.1为标准集团总部绩效管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改良集团总部部门工作效能，确保集团战略目标的完成和相关规章、制度的有效实施，不断提高集团精细化管理水平，提高集团公司执行力，特修订发布《总部绩效考核制度实施细那么》。
1.2集团总部部室考核目标：通过对集团总部各部门主要指标、岗位职责进行有效分解，确定考核指标、考核内容，促使各部门更好地履行职责，确保各项工作的顺利完成以及工作绩效的持续提高：以各部门、各岗位的工作重点和薄弱环节、各部门收入指标完成情况，各部门、各职能岗位的职能与职责的履行和方案完成情况作为考核的重点。
1.3本制度适用于青岛建安集团总部部室、设计院、物流公司、租赁公司。
2术语和定义2.1绩效考核：以集团公司的规章、管理制度、流程、工作时效为依据，依照综合、分级、重点考核的方式，履行对集团公司总部各部室主要工作绩效指标、工作完成情况的考核、评价工作。
3职责3.1职责3.1.1集团公司绩效考核委员会：1）是集团绩效考核工作的最高决策机构；2）集团考核管理规定及相关制度制定、修订的审批：3）负贵对集团公司总部部室、所属子公司、工程部的绩效考核工作，进行指导、检查、监督：4）对绩效考核委员会人员履行职责情况进行监督、实施处分：绩效考核委员会办公室：1）负贵集团公司绩效考核工作的具体实施，对各部室对工程部绩效考核工作实施指导、监督：2）负责集团总部部室绩效考核制度、考核内容、条款的修订完善，对绩效考核制度、考核内容与考核条款具有解释权。
3）负责对集团公司各职能部室（承包实体）各阶段的绩效考核工作o4）负贵集团总部部室考核，根据日常行政监督、检查、记荥，做为总部日常考核、月度考核、季度考核、年度考核的依据，提高绩效考核工作的客观、公正性。
3）绩效考核委员会办公室对公司总裁、萤事长负责并报告工作。
集团公司各职能部室：3.1审计监察部门：1）参与总部绩效考核，依据集团公司绩效考核管理制度，对部室在月度考核、半年、年度考评进行考核、处分、通报；2）对各职能部室对集团所属分公司、工程部考核、员工考核实施情况进行监督：3）负责各部室自查资料及各部门考核资料的收集、负责对绩效指标完成情况的核查与监督：4）参与集团绩效考核制度的修订、完善：5）对各部门、承包实体、月度、年度收入结果兑现、指标完成的真实性进行审计监督：6）对年终务部门、承包实体兑现结果的真实性进行监督、3.2 A力资源部：1）参与总部绩效考核，依据集团公司绩效考核管理制度，对部室在月度考核、半年、年度考评进行考核、处分、通报：2）负贲集团总部对工程部、员工考核工作的指导、监督：3）参与集团绩效考核制度的修订、完善：4）负贲总部、分公司、员工考核结果的汇总、核算，每月生产会通报总部绩效考核的最终结果: 5）负贲年终各部门、承包实体兑现资料考核指标完成情况的核算；3. 3财务部：1）参与总部绩效考核，为集团总部、分公诃、工程部及各承包实体制定月度、年度经济指标提供依据：2）负责提供年度集团各部门、承包实体、月度、年度收入指标情况统计，配合人力资源部年终各部门、承包实体兑现的核算：3）参与集团绩效号核制度的修订、完善：3. 3各职能部室：1）在职能范围内依据集团公司相关规章制度，负责完善本部门绩效考核制度、考核表：分公司、工程部的绩效考核制度的修订完善、实施。
总部管理绩效考核实施细则(试行)
总部管理绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条根据《总部管理考核办法》苏建股[2013]29号文件精神，制定本实施细则。
第二条考核对象：公司高管、总部部室经理、副经理及各部室员工。
第二章考核实施主体职责第三条绩效考核工作在总经理领导下，由人力资源部组织实施，各职能部室给予配合和支持。
在考核工作中其各自的职责如下。
第四条总经理职责1、审批公司总部管理绩效考核相关制度文件。
2、组织对公司高管实施绩效考核。
3、组织公司高管对其分管部室经理、副经理实施绩效考核。
4、审定各层次员工的年度考核结果，并对考核结果为C级的部室经理、副经理进行绩效面谈。
5、对考核工作中的重大事项进行协调。
第五条公司其他高管职责1、督查、指导分管部室的绩效考核工作，审核分管部室人员年度考核结果.2、参与实施部室经理、副经理的绩效考核.3、对分管部室经理、副经理进行绩效面谈。
4、对已受理的分管部室员工绩效申诉进行面谈。
第六条人力资源部职责1、拟订总部绩效考核相关制度文件，并针对实施过程中出现的问题提出修改建议。
2、组织并指导员工绩效考核的各项工作。
3、汇总绩效考核结果，并将其结果告知被考核者的上级领导。
4、受理被考核者对绩效考核的申诉。
5、建立员工考核档案，作为绩效薪酬发放、评选先进、晋升、调整岗位、培训和聘用的依据。
第七条各部室经理、副经理职责1、组织对本部室员工实施绩效考核，并将考核结果告知本部室员工，进行绩效面谈。
2、参与对总部其他部室员工的年度绩效考核。
第三章高管的考核第八条公司总经理管理绩效考核按照董事会审核确定的年度考核指标及权重由董事会组织实施。
第九条公司其他高管的绩效考核由总经理组织实施。
第四章部室经理、副经理的考核第十条考核内容：个人年度重点工作、工作业绩、工作态度、工作能力、团队建设、服务质量。
第十一条考核方法：个人年度重点工作考核表考核（60%）、述职考评（40%）。
第十二条考核实施1、个人年度重点工作考核表考核。
职能部门考核细则
附件三、职能部门考核细则一、市场部考核（1）考核内容和评分序号考核内容标准分部门评分备注1商务管理30 1.1 合同台账 5 1.2 合同履约 5 1.3 对外承揽合同或主合同变更的管理10 1.4 合同索赔的管理 5 1.5 履约保函或履约保证金的管理 5 2合同交底10 2.1 是否进行项目合同交底 52.2 交底内容向项目传达 53 合同执行中问题的反馈和建议104 周围项目经营情况25 4.1 项目周边市场情况提供10 4.2 项目跟踪10 4.3 参与项目投标及谈判 55顾客满意度调查和客户回访及信用评价255.1 顾客满意度调查评价表105.2 配合公司部门客户回访 55.3 客户信用评价表10合计100部门负责人签字：日期：（2）考核方法及评分标准1、商务管理（共30分）1.1合同台账（5分）建立完整的合同台帐者得满分，否则不得分。
合同台帐应包括合同名称、合同工期、合同金额、合同变更金额、付款方式、已收款的时间和金额、未收款金额。
1.2合同履约（5分）按合同条款全部完成的得5分，每缺一项扣1分，直至扣完为止。
1.3对外承揽合同或主合同变更的管理（10分）项目部涉及对外承揽合同或者变更主合同的，需通过市场部，严格按照公司合同评审程序执行，未经公司审核而签定的，扣10分。
未涉及此项者不扣分。
1.4合同索赔的管理（5分）合同实施过程中，发生主合同外增加或减少工作内容，应及时反馈给公司部门办理索赔或反索赔手续；项目部能够对于项目所发生的索赔或反索赔的支持性资料及时(15天内)准确的反馈的得5分, 在1个月内反馈的得2分, 未能及时反馈造成索赔或变更延迟超过1个月的得0分。
未发生合同索赔事件本项不扣分。
1.5履约保函或履约保证金的管理（5分）合同实施过程中，积极协助公司部门管理及收回履约保函或履约保证金的，得5分，否则本项不得分。
2、合同交底（共10分）2.1进行项目交底工作（5分）开工前项目部到部门进行合同交底工作的得5分，中间进行交底的得2分，未进行合同交底的得0分2.2交底内容已向项目传达（5分）有交底内容记录的得5分，没有的得0分。
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集团总部职能部门考核实施细则
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总部职能部考核实施条例
1.考核对象
总部各职能部门
2.考核周期
对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。
3.部门季度考核
3.1总部部门分类
3.1.1职能管理部门
包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部; 3.1.2 专业管理部门
包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。
3.2各部门的考核内容及权重
2。