浅谈施工的项目管理(论文)
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”，即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满足度。
六个要素中，顾客满足度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平，我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等；附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是相互制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作，平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了平安事故不仅影响员工的工作心情，同时也必定影响工程进度，影响工程质量，加大工程的成本，所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
论文 浅谈工程项目管理
目录摘要 (1)一、引言 (1)1案例 (1)2 研究的目的和意义 (1)二、工程项目进度管理中存在的主要问题 (2)1. 制约因素多、管理不到位 (2)2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 (3)三、加强工程项目进度管理的对策 (4)（一）合同措施 (4)（二）经济措施 (6)（三）组织措施 (7)四、工程项目质量管理中存在的主要问题 (9)1.项目人力资源严重不足 (9)2.项目质量策划流于形式 (9)3.项目设计质量不过关 (9)4.项目监理的作用有待提高 (9)5.项目质量控制不严 (9)6.缺乏质量奖罚措施 (9)7.忽视项目后期运行质量 (9)8.不注重培养互利的供方关系 (10)9.质量否决制度没有真正实施 (10)五、加强工程项目质量管理的对策 (10)1.提高质量意识,加强质量教育 (10)2.建立质量责任制,明确项目领导职责 (10)3.确定项目质量目标,进行质量控制设计 (11)4.贯彻国家法规,实行目标管理 (11)5.重视质量信息,建立2 个体系 (12)6.控制分包质量,做好项目质量检查 (12)六、工程项目成本管理中存在的主要问题 (12)1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 (12)2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (13)3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (13)4.成本管理的基础工作不扎实 (14)七、加强工程项目成本管理的对策 (14)1.建立和完善项目成本核算体制 (14)2.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 (15)3.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (15)4.控制好工程项目的质量成本和工期成本 (16)八、结论 (16)九、参考文献 (17)摘要建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
论文工程的施工管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功实施的关键环节，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的内涵出发，分析了施工管理的关键要素，并提出了相应的优化策略，旨在提高建筑工程施工管理的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工管理；关键要素；优化策略一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的实施过程中，对施工活动进行科学、合理、高效的组织、协调和控制，以确保工程项目的顺利进行。
施工管理是建筑工程项目成功实施的重要保障，直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。
因此，深入研究建筑工程施工管理的关键要素，并提出相应的优化策略，对于提高我国建筑工程施工管理水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的关键要素1. 人员管理人员管理是施工管理的核心要素，包括施工队伍的组织、施工人员的培训、考核和激励等方面。
施工队伍的组织应合理配置各类专业技术人员和操作人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
同时，加强对施工人员的培训、考核和激励，提高施工人员的责任感和使命感。
2. 技术管理技术管理是施工管理的核心内容，包括施工方案的设计、施工工艺的选择、施工技术的创新和应用等方面。
施工方案的设计应充分考虑工程项目的特点、施工条件和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
施工工艺的选择应结合工程项目的实际情况，选用先进、适用、经济的施工工艺。
同时，加强施工技术的创新和应用，提高施工技术水平。
3. 材料管理材料管理是施工管理的重要环节，包括材料采购、储存、运输和使用等方面。
材料采购应遵循市场规律，选择质量优良、价格合理的材料供应商。
材料储存应确保材料的品质和数量，防止材料损坏和浪费。
材料运输应确保运输安全、及时，避免因运输延误导致施工进度受到影响。
材料使用应合理规划，避免浪费。
4. 质量管理质量管理是施工管理的核心目标，包括施工过程的质量控制、质量检验和质量改进等方面。
浅谈建筑工程项目管理论文
浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。
下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。
建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。
随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。
应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。
关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。
不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。
1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。
所以计算准确是工程安全的保障。
管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。
1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。
但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。
工程项目管理的论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。
在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。
然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。
在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。
2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。
项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。
3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。
项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。
4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。
通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。
三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。
（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。
（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。
2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。
（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。
工程项目管理方面论文范文
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。
本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。
一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。
本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。
二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。
（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。
2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。
（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。
3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。
（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。
（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。
工程施工现场管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工现场管理作为建筑工程项目顺利进行的关键环节，其重要性不言而喻。
本文分析了建筑工程施工现场管理的重要性，并从人员管理、材料管理、机械设备管理、安全管理等方面探讨了施工现场管理的策略，以期为建筑工程项目的顺利实施提供参考。
一、引言建筑工程施工现场管理是指在施工现场对施工人员、材料、机械设备、安全等方面进行科学、规范、高效的管理，以确保工程项目的质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工现场管理的好坏直接关系到工程项目的成败，因此，加强施工现场管理具有重要意义。
二、建筑工程施工现场管理的重要性1. 确保工程质量：施工现场管理有助于规范施工过程，提高施工人员的技术水平，从而保证工程项目的质量。
2. 保障施工进度：通过科学合理的施工现场管理，可以优化资源配置，提高施工效率，确保工程进度。
3. 降低施工成本：施工现场管理有助于减少材料浪费、设备闲置等问题，从而降低施工成本。
4. 保障施工安全：施工现场管理有助于消除安全隐患，提高施工人员的安全意识，降低安全事故发生率。
5. 促进环境保护：施工现场管理有助于规范施工行为，减少施工过程中对环境的污染。
三、建筑工程施工现场管理策略1. 人员管理（1）加强施工人员培训，提高其技术水平和安全意识；（2）合理配置施工人员，确保施工现场人员充足；（3）建立施工人员考核机制，奖优罚劣，提高人员积极性。
2. 材料管理（1）制定材料采购计划，确保材料质量；（2）加强材料储存、运输、使用等环节的管理，减少材料浪费；（3）建立材料消耗台账，及时调整采购计划。
3. 机械设备管理（1）合理配置机械设备，提高设备利用率；（2）加强机械设备维护保养，确保设备正常运行；（3）建立设备使用台账，定期检查设备状况。
4. 安全管理（1）加强施工现场安全检查，消除安全隐患；（2）建立健全安全管理制度，提高施工人员安全意识；（3）加强安全事故处理，及时总结经验教训。
项目管理论文3000字3篇
项目管理论文3000字3篇项目管理论文3000字1.施工项目管理概念及特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：(1)施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。
(2)施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。
(3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。
工程建设项目管理论文-最新范文
工程建设项目管理论文篇一：工程建设项目管理论文浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理[摘要]项目的质量、进度、费用是建设项目管理的主要内容,本片论文简要介绍了进度、费用、质量相互之间的对立统一关系,对进度管理、费用管理、质量管理的控制措施进行了详细的阐述。
[关键词]进度管理费用管理（成本控制）质量管理浅谈对工程建设项目管理的质量、进度、费用管理建设项目管理作为一种管理活动,其历史源远流长,自从人类开始进行有组织的活动,就一直在执行着各种规模的项目。
在古代,人们就进行了许多项目管理方面的实践活动如我国的长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠等这样不朽的伟大工程都是历史上古人运作大型项目的范例。
20世纪四五十年代,由于第二次世界大战的推动,项目管理主要应用于国防和竣工项目,美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理,命名为“曼哈顿计划”。
20世纪50年代后期到60年代,美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）,20世纪70年代,项目管理再新产品开发领域中扩展到了中小企业, 20 世纪90年代以后,随着信息时代的到来,项目管理业逐步应用到项目的管理中。
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
发展到现在项目管理已经变成了一种系统做事的方法。
工程领域的大量实践活动也极大地推动了项目管理的发展,随着社会进步和现代科技的发展,项目管理不断得以完善,同时项目管理的应用领域也不断扩充。
但在此同时项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战,得到了前所未有的认可,并得以持续的发展和应用。
实施有效的工程建设项目管理,并更好地把各种专业服务融为一体已经成为现代发展的需要。
建设项目管理涉及到十二个知识领域,包括：范围管理、目标管理、组织规划、成本管理、进度管理、质量管理、环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理。
浅谈工程项目管理的论文
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节，涉及项目的策划、组织、实施和监控等多个方面。
本文旨在探讨工程项目管理的重要性、基本原则以及实施过程中的关键要素，以期为工程项目管理提供有益的参考。
关键词：工程项目管理；项目管理；实施要素；关键原则一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理在工程建设中的地位和作用愈发重要。
工程项目管理不仅关系到工程项目的质量、进度和成本，还直接影响到企业的经济效益和社会形象。
因此，探讨工程项目管理的基本原则和实施要素，对于提高工程项目管理水平具有重要意义。
二、工程项目管理的重要性1. 提高工程质量：工程项目管理通过合理的计划、组织、协调和监控，确保工程质量达到预期目标，降低质量风险。
2. 确保工程进度：工程项目管理通过科学的进度控制，确保工程按期完成，避免延误工期。
3. 控制工程成本：工程项目管理通过有效的成本控制，降低工程投资，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：工程项目管理是企业核心竞争力的重要组成部分，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、工程项目管理的基本原则1. 目标导向原则：明确工程项目目标，确保项目实施过程中始终围绕目标展开。
2. 系统集成原则：将工程项目视为一个整体，实现项目各要素的有机整合。
3. 风险管理原则：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
4. 人力资源管理原则：充分发挥人力资源的优势，提高项目团队的整体素质。
四、工程项目实施过程中的关键要素1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、质量、成本和风险等方面，为项目实施提供指导。
2. 组织结构：建立合理的组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 人力资源配置：根据项目需求，合理配置人力资源，提高项目团队执行力。
4. 技术与工艺：采用先进的技术和工艺，确保工程项目质量。
5. 质量控制：建立健全的质量管理体系，对项目全过程进行质量监控。
6. 进度控制：制定合理的进度计划，确保项目按期完成。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程，以及建筑这几个方面，更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3建筑工程中存在的问题3.1认识问题现如今，建筑行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可建筑工程管理的重要性。
在建筑工程施工过程中，如果工作不到位，则会影响整个建筑工程以及施工进度。
3.2机制问题现如今，在建筑工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约建筑水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证，明确相关责任是非常困难的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理人员，以确保的有效进行。
但是当前许多企业为了减少成本投入，对部门进行削减，导致管理人员的质量和数量均无法达到的要求，影响了管理工作的有效落实。
3.3安全问题在建筑工程施工中，安全问题至关重要，建筑施工安全管理是建筑管理的关键，与施工人员的生命财产安全息息相关。
浅谈工程项目管理论文范文
浅谈工程项目管理论文范文标题：工程项目管理的现状与发展趋势摘要：本篇论文主要探讨了工程项目管理的现状及其发展趋势。
首先，对工程项目管理的定义、重要性和基本流程进行了阐述。
其次，总结了当前工程项目管理中存在的问题和挑战，包括沟通不畅、资源分配不合理、风险管理不够完善等。
最后，提出了未来工程项目管理的发展趋势，包括信息技术的应用、全球化项目管理的兴起以及持续改进的重要性。
本文旨在为工程项目管理的研究和实践提供一些参考和启示。
关键词：工程项目管理、现状、发展趋势、问题、挑战一、引言工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，将有限的资源用于实施项目，达到预期的目标。
在当今快速变化的经济环境下，工程项目管理的重要性日益凸显。
本文将探讨工程项目管理的现状及其发展趋势，以期为相关领域的研究和实践提供参考。
二、工程项目管理的定义与基本流程工程项目管理是一种计划性、组织性和控制性的管理活动，通过资源的合理配置和任务的有效协调，实现工程项目的目标。
其基本流程包括项目起始、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。
在实践中，项目经理需要运用各种管理工具和方法，如PERT图、罗盘图、关键路径法等，来确保项目按时、按质、按量完成。
三、当前工程项目管理中存在的问题1.沟通不畅：工程项目通常涉及多个部门和利益相关方的合作，但沟通不畅会导致信息的不准确和误解，进而影响项目的进展。
2.资源分配不合理：工程项目的成功与否，往往取决于资源的合理分配。
然而，在实践中，资源分配常常存在不合理现象，导致一些关键环节无法保证。
3.风险管理不够完善：工程项目存在一定的风险，如资金短缺、技术难题等。
当前，并不是所有的项目都能对风险进行充分评估和应对，这给项目实施带来了一定的不确定性。
四、未来工程项目管理的发展趋势1.信息技术的应用：未来，信息技术将在工程项目管理中扮演越来越重要的角色。
例如，通过云计算和大数据分析等技术，可以提高项目信息的可靠性和处理效率。
工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑工程施工管理作为建筑行业的重要组成部分，对工程项目的质量、安全、进度和成本等方面具有重要影响。
本文从建筑工程施工管理的重要性出发，分析了当前建筑工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略。
一、引言建筑工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工活动进行规划、组织、协调和控制的一系列管理活动。
施工管理的好坏直接关系到工程项目的质量、安全、进度和成本。
因此，加强建筑工程施工管理对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。
二、建筑工程施工管理的重要性1. 保证工程质量施工管理是保证工程质量的关键环节。
通过科学合理的施工管理，可以确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和规范标准，从而保证工程项目的整体质量。
2. 保障施工安全施工安全是建筑工程施工管理的重要内容。
加强施工安全管理，可以有效预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和工程项目的顺利实施。
3. 控制施工进度施工进度管理是确保工程项目按期完成的重要手段。
通过科学合理的施工管理，可以优化施工组织，提高施工效率，确保工程进度。
4. 降低施工成本施工成本管理是建筑工程施工管理的重要组成部分。
通过合理的成本控制，可以降低工程项目的投资成本，提高企业的经济效益。
三、建筑工程施工管理中存在的问题1. 施工质量意识薄弱部分施工企业对施工质量重视程度不够，导致施工过程中存在质量问题。
2. 施工安全管理不到位施工现场安全管理存在漏洞，安全事故时有发生。
3. 施工进度控制不力施工进度安排不合理，导致工程项目延期。
4. 施工成本管理混乱施工成本控制不严格，导致工程项目成本超支。
四、建筑工程施工管理优化策略1. 提高施工质量意识加强施工质量教育，提高施工人员对质量的重视程度。
2. 强化施工现场安全管理建立健全施工现场安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 优化施工进度管理科学合理地安排施工进度，确保工程按期完成。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
施工企业工程项目管理论文
浅谈施工企业工程项目管理摘要：施工企业中的工程项目作为整个企业进行施工和生产的主战场，不仅是为了展示出整个企业的形象，同时也是施工企业进行管理人才培养和造就的场所，同时施工企业的工程项目也是整个企业获得经济和社会效益的力量源泉。
当今企业家们所达成的共识就是要在企业的管理中求得各方面的效益。
而在施工企业当中搞好施工企业工程的项目管理是整个施工企业求得经济和社会效益最大化的有效途径和重要保证。
本文主要通过对施工企业中工程项目的成本、质量以及安全生产等三方面的管理进行了阐述。
关键词：施工企业工程项目管理成本质量安全生产1.施工企业工程项目中的成本管理工程项目的成本指的就是整个工程的项目作为企业进行成本核算的对象在施工的过程中所消耗的转移价值、生产资料以及企业中的劳动者其劳动所创造出的货币以及价值的形式。
具体的来说也就是施工企业中施工的项目在整个施工的过程中所消耗的主要材料，辅助材料和相关的构件和配件以及职工过程中所需的周转材料等，对于施工机械的租赁费和台班费，还包括有企业支付给职工们的工资和奖金等。
施工企业中工程项目的管理其成本管理的形式主要分为预算、计划以及实际的成本三个方面。
预算成本所反映的就是各个地区的所有建筑业所拥有的一个平均的水平，通过整个工程量和施工图的计算而得出来的企业工程量和相应的收费标准。
计划成本指的就是企业中的项目部按照计划期间的相关资料，在企业施工实际的成本发生之前对成本进行计算。
实际成本指的就是企业施工的项目在施工的整个期间内所实际发生的各项生产和管理费用的总和。
施工企业中的实际成本同计划的成本相比较，可以有效的揭示出企业成本的超支和节约从而有效的说明企业经营和管理的效果。
施工企业中实际的成本与预算的成本相比较，可以有效的反映出整个项目工程的盈亏平衡情况。
2.施工企业中工程项目中的质量管理施工企业中工程项目的质量管理可以概括为：对质量目标的确定，对职工责任的明确；进行分解和落实、详细交底；施工企业针对重点和难点进行有组织的攻关；施工企业应当实施样板的示范从而摸索出经验；施工企业应当做到全程的跟踪控制，严格进行把关。
浅谈项目施工进度管理毕业论文
江南大学远程教育学院大专生毕业论文题目浅谈项目施工进度管理专业土木工程（工程管理）2010春学习中心 ##商校姓名周英英学号 2指导教师美良摘要随着国家经济建设的高速发展，建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响，沿用过去老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要，建筑施工企业对工程建设施工项目的管理巫待加强，对工程建设施工项目管理的研究势在必行，因此，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。
科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。
根据施工项目管2015 年7 月20 日理必须经历的过程，分别对项目管理过程中项目施工进度、质量、安全、成本的控制，以与为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和等作了系统的分析和研究。
关键词：施工项目管理，施工计划管理，施工进度控制，管理要素目录一、绪论 (1)（一）、问题的提出 (1)（二）、本论文主要目的与意义 (1)二、施工项目管理概论 (1)（一）、项目管理的定义 (1)（二）、施工项目管理的过程 (2)（三）、施工管理模式与演变 (2)三、工程施工项目管理关键问题的研究 (3)（一）、质量的控制 (3)（二）、安全控制 (4)（三）、成本控制 (4)（四）、合同管理 (5)（五）、信息管理 (6)（六）、现场管理 (7)（七）、生产要素管理 (7)（八）、组织协调 (10)四、施工进度的控制 (10)（一）、施工项目进度控制概述 (10)（二）、施工项目进度计划的编制、实施与调整 (11)五、结论 (11)参考文献 (13)论建筑施工项目管理和施工进度控制一、绪论（一）、问题的提出建筑业作为我国四大支柱产业之一，随着管理体制改革的不断深化，越来越多的施工企业采用了国际上惯用的项目法管理模式[2]。
工程施工质量管理论文(5篇)
工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文(5篇)工程施工质量管理论文范文第1篇一、影响水利工程施工质量管理的五大因素水利工程施工作为简单的系统工程，要全面系统地调动人员的能动性，运用要综合运用施工建筑的技术手段，保证质量管理的前提下，按期完成。
即影响水利工程施工质量管理的五大因素主要有：（一）人为因素人为因素是指包括工程组织者和施工操在内的水利建筑工程项目的参加者。
一是，在水利工程的建设项目中，施工人员都会直接或者间接的参加到项目建设当中。
其素养是影响工程项目施工建设的主要因素，统称为人员素养。
人员素养主要是包括了施工人员的细想素养、工程质量管理意识、剧烈的责任心以及专业化得技术水公平；二是，就是包含有水利工程建设项目施工的组织者，表现出对工程质量管理的责任心和管理水平，工程施工的操作人员的素养。
因此，需要确保工程质量管理的要求，高质量管理、高效率的工程项目则需要高素养的人员以及高水平的工作力量。
（二）材料质量管理项目施工的材料质量管理指的是包含有砂石、水泥、钢筋、装饰等材料在内的项目施工中所需求以及消耗的建设原材料。
进入施工现场的全部材料都要求质量管理达标，需要在招标选购和购买中保证和全面监管，施工中的正确运用等程序来达到质量管理要求。
（三）机械设备机械设备指的是在水利工程建设现场施工中所需要的各种建筑机械设备。
施工现场的机械设备直接影响了工程的质量管理以及效率。
所以在考虑机械设备的选择上，应留意合理的价格、先进的技术、便利的操作以及维护等，才能够在保证施工质量管理的前提下，正确的使用设备。
（四）技术方法技术方法指项目设计，方案、工艺、施工流程、现场操作挨次等。
在设计上，需要讨论其可行性，并进行论证，施工方案是否经济、合理，是否根据了质量管理规范要求进行操作，利用成熟的工艺技巧，实现技术、组织、管理、经济等方面的综合效果，确保工程的平安以及经济、施工成效，从而提高水利工程的整体质量管理。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
施工项目工程论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑市场的竞争日益激烈，施工项目成本管理成为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
本文从施工项目成本管理的现状入手，分析了施工项目成本管理存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为施工企业提高成本管理水平提供参考。
一、引言施工项目成本管理是施工企业实现经济效益最大化的重要途径。
在施工过程中，成本管理贯穿于项目决策、设计、施工和验收等各个阶段。
然而，在实际工作中，施工项目成本管理仍存在诸多问题，制约了施工企业的健康发展。
二、施工项目成本管理存在的问题1. 成本管理意识薄弱。
部分施工企业对成本管理的重要性认识不足，缺乏成本管理意识，导致成本管理流于形式。
2. 成本管理制度不完善。
施工企业缺乏完善的成本管理制度，成本管理流程不规范，导致成本管理难以有效实施。
3. 成本管理方法落后。
部分施工企业采用的传统成本管理方法已无法满足现代施工项目管理的需求，导致成本控制效果不佳。
4. 成本管理人员素质不高。
施工企业成本管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和技能，难以胜任成本管理工作。
5. 成本核算不准确。
施工企业在成本核算过程中，存在数据统计不准确、核算方法不合理等问题，导致成本信息失真。
三、施工项目成本管理改进措施1. 提高成本管理意识。
加强施工企业内部成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，形成全员参与的成本管理氛围。
2. 完善成本管理制度。
建立健全成本管理制度，明确成本管理流程，规范成本管理行为，确保成本管理工作有序进行。
3. 创新成本管理方法。
结合现代信息技术，采用先进的成本管理方法，提高成本管理效率。
4. 提升成本管理人员素质。
加强成本管理人员的培训，提高其专业知识和技能，打造一支高素质的成本管理队伍。
5. 优化成本核算体系。
采用科学合理的成本核算方法，确保成本信息的准确性和可靠性。
四、结论施工项目成本管理是施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段。
针对当前施工项目成本管理存在的问题，施工企业应采取有效措施，加强成本管理，提高成本管理水平，从而实现企业的可持续发展。
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浅谈项目施工管理作者：邸国清摘要：文中对施工项目管理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，有助于参加工程施工不久的项目管理人员了解施工建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。
关键词：管理质量投资进度合同协调控制信息安全结算保修经过多年的现场施工，对整个现场施工管理过程有了一定的认识，总的来说将整个施工中的项目管理分为三个阶段：事前管理；事中管理；事后管理。
一、事前管理：也就是施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四部分。
1、劳动组织准备：组建项目经理部，明确项目经理部中的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。
1．1决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目经理，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验及领导能力的人员，作为项目经理。
1．2执行层：根据工程情况，在项目组织机构内设定不同的执行部门，如设定物资设备部、经营核算部、测试计量部、质量安全部等部门，由项目经理根据参与施工人员的专业特点及工作经验确定各个部门的负责人。
1．3操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使工程顺利完工。
因此，施工前应做好施工队伍的选择，根据工程的特点选择精干的施工队伍。
做好施工队伍的施工组织设计交底、技术较低、安全交底等工作。
2、技术准备：是施工准备的核心，由于施工中任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命和经济上的损失，所以做好技术准备就显得尤为重要。
具体准备措施有以下几点：2．1熟悉有关图纸及设计资料：在审查图纸时将图纸中的有关问题记录下来，在施工图纸会审及技术交底前向设计单位澄清。
了解工程所在地的建设行政主管部门对工程方面的要求、规定，如对工程中建筑材料、材料试验等方面的要求。
2．2编制施工图及施工预算：要求预算员提前做好施工图预算及施工预算的编制工作，列出人、材、机设备需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、机械设备。
2．3编制施工组织设计：组织有关技术技术人员就工程的规模、结构、特点、工程所在地现场情况和建设单位的要求在原始资料的调查基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。
2．4现场情况调查：提前调查施工现场的水准点、控制网、地质构造、土的性质和类别情况；调查地下水位情况、当地气候条件、交通情况；需拆迁的拆迁进展情况。
3、物资准备：主要是做好开工前的材料、构配件、机具设备的准备。
3．1建筑材料、构配件准备：由材料人员根据施工预算分析出的材料需求量计划、材料的品种、规格、型号等，提前做好市场调研，得出所采购材料、构配件的最优性价比。
编制好材料采购计划、备料计划及组织运输计划。
3．2机具设备的准备：根据工程特点，提前做好工程所需施工机具、设备的维修保养工作，做好机具性能的检查，编制机具设备一览表。
如需租赁的机具设备，应提前对所租赁厂家的设备性能、数量、厂家信誉进行调查。
4、施工现场准备：主要做好施工现场平面图的布置，做好施工现场的三通一平，临时设施的搭设，材料的堆放及材料提前试验，施工标志牌的设立，施工机具的调试，做好冬雨季施工准备、设置消防、保安等设施的准备工作。
二、事中管理：也就是施工实施阶段的管理，概括的说应做好“三控制，两管理，一协调”的管理工作。
三控制包括质量、进度、成本控制，两管理包括安全管理、信息合同管理，一协调是指组织协调有关方面的关系。
1、三控制：质量、进度、成本控制1．1质量控制(1,4)：工程质量的优劣，不仅关系到工程本身的适用性，而且关系到一个企业在社会主义市场经济经济条件下的生存与发展，关系到人民生命财产安全和社会安定，“百年大计，质量第一”加强质量控制就显得尤为重要，具体应从以下几方面加以控制。
1．1．1人的控制：根据工程特点制定出切实可行质量管理体系，质量保证体系，做好职责分工。
人员安排上量才录用，加强人的质量意识。
施工中要求质量检查人员严格检查验收，秉公办事。
1．1．2材料控制：材料控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制。
主要是加强材料的检查验收，严把材料质量关，掌握材料的信息，优选供货厂家，建立管理台帐，进行材料的收、发、储、运等各环节的管理工作，重视材料的认证，避免将材料混用，严禁将不合格的建筑材料用到工程上。
1．1．3机械设备控制：应首先按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、使用安全、操作方便、维修方便的原则选择好施工机械设备，使其具有工程适用性。
机械设备的性能参数要能满足和保证质量，操作上实行“定机，定人，定岗”三定的责任制度。
操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程。
1．1．4施工方案、工序的控制：依照工程特点，从技术、组织、经济的角度制定出合理的、切实可行施工方案，并严格按施工方案执行。
在施工工序上严格遵守工艺规程，严格遵守上道工序不合格不允许下道工序的施工原则施工，及时检验工序活动效果和质量。
对工程上的重要控制点，如关键部位、薄弱环节加强管理，使其处于良好的控制状态。
1．1．5环境控制：在施工中注意做好天气预报制度，及时了解天气变化情况，避免在恶劣的环境下施工。
如需在此环境下施工，应做好充分的施工准备，确保质量下进行。
1．1．6成品保护：合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工是进行成品保护的有效途径之一。
另外，成品保护时要注意加强护、包、盖、封四种措施。
1．2进度控制(1,2)：进度控制室在确保工程质量及成本的情况下，确保工期按期完成。
1．2．1编制施工项目进度计划：依照工程特点，规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序级组织施工原则，编制好施工项目进度计划作为整体项目控制的依据。
1．2．2编制月（旬）施工进度计划：在施工项目进度计划的基础上，依据工程特点，明确本月应完成的任务，需配备人力、物力资源情况，编制出切实可行的月（旬）进度计划。
将每月计划中具体的任务向各班组下达，实行责任承包，施工班组必须保证指令任务完成。
要求各个班组做好计划的开始、工作进度及结束日期的记录。
1．2．3施工进度对比分析及调整：每月任务完成后，对比实际进度与计划进度，通过比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
依据情况进行调整，对拖后的情况一般通过改变工作间的逻辑关系及改变工作的持续时间加以调整。
1．3成本控制(1,3)：施工项目成本控制是经济管理的一个重要方面，成本控制的好坏，直接影响到企业的效益，同时也反映出一个企业的管理水平的高低。
加强企业的成本控制，取得企业经济效益，使企业的根本目的所在管理。
具体控制措施如下：1．3．1会审图纸：认真的会审图纸，在不影响工程使用功能的情况下，积极的提出利于施工的修改意见，避免设计人员的主观意图设计给施工带来不便，增加施工成本。
1．3．2做好变更、索赔、签证管理：对于施工中的工程变更及非施工单位造成额外支出，在正确分析的基础上，注意加强建设单位给与的经济补偿和工期延长的意识。
1．3．3制定经济合理切实可行的施工方案：根据工程特点，现场情况，人员、装备情况选择先进的、经济合理、切实可行的施工方案时降低成本的关键所在。
1．3．4合理均衡的施工，加快施工进度：在资源均衡的情况下，缩短施工工期，可以减少现场人员、临时设施的费用支出，节约施工机械、设备的租赁费。
另外，保质保量的提前竣工情况下，不仅可以受到建设单位因提前竣工给予的奖励，而且还会对企业的声誉带来无形的资本。
1．3．5降低材料成本：工程造价中，材料的费用约占到整个造价的70%，所以降低材料成本是降低成本的关键。
施工中要注意减少材料浪费，材料采购时选择性价比优的单位作为供应单位。
1．3．6提高机械利用率：施工中注意做好施工机械的维修保养工作，使施工机械以最佳的性能状态投入运行中，避免机械故障影响施工。
1．3．7加强职工生产节约教育：加强职工随时随地注意节约成本的意识，注意材料的回收在利用。
如砌墙、浇筑砼时注意落地灰的回收，作为周转材料的卡扣的回收等。
2、两管理：安全与信息合同管理。
2．1安全管理(4)：百年大计“安全第一，质量第一”是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。
在工程建设中对于安全实行安全一票否决质，这就要求我们在工程中时刻加强安全管理。
在施工现场安全管理的重点是控制人的不安全形为和物的不安全因素，具体做好以下几方面：2．1．1落实安全责任，实施责任管理：制定安全保证体系、安全管理体系。
建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动。
建立各级人员的安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实。
2．1．2加强安全知识、安全意识的教育及安全技能的训练：开工前对入场工人实施安全三级教育，安全意识教育，加强操作人员的安全技能培训，实施持证上岗制度。
2．1．3加强安全检查：主要是查工人思想、查安全管理、查安全制度、查施工现场、查安全隐患、查事故处理。
2．1．4作业标准：制定科学的作业标准规范，按科学的作业标准规范作业，避免不正确的操作方法。
2．1．5正确对待事故调查与处理：发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故，召开事故分析会，分析事故的原因，以事故为例，进行安全教育。
及时上报安全事故，不隐瞒，不虚报。
1．2信息合同管理：2．2．1合同方面：在施工项目中，应设合同管理人员，负责合同的履行，处理与有关方面的合同关系。
要求合同管理人员在履行合同中，注意掌握合同的变更，时刻注意工期与费用的索赔，及时填写保存有关签证文件。
因此，合同管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。
2．2．2信息方面：主要是加强工程建设方面信息的收集、整理。
如开工前的开工报告、施工组织设计等资料，工程实施中的有关验收资料、评定资料、试验资料等质量资料，工程竣工方面的竣工验收、结算等资料。
3、一协调：组织关系的协调。
3．1施工项目内部的协调：主要为协调项目内部的人际关系，组织关系，需求关系。
在项目部内部创造一个和谐的工作关系，提高职工的积极性。
3．2与建设单位的协调：与建设单位的协调主要是合同关系的协调，双方应遵守合同中规定的双方权利与义务，依照合同办事，就合同的有关事项进行协商解决。
3．3与项目监理部协调：项目监理部是接受建设单位的委托对工程质量、进度、投资实施监理。
因此，与项目监理部得协调主要是就工程的施工准备，质量的检查与验收，进度款的支付，变更、签证，进度，交工验收等方面的协调，因施工单位与监理单位是直接面对面的工作关系，所以处理好二者的协调，可以保证工程较顺利的进行。
3．4与设计单位的协调：施工项目经理部与设计单位同是承包单位，与建设单位均是合同关系，二者的关系显得较密切。