员工消极怠工让公司开除赔偿怎么办

员工故意消极怠工，让公司开除索要赔偿怎么办？

我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”

公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

专家支招1：

碰到一个非常难以处理的员工，因为他是我曾经的上司，请各位牛人教我！

我们是珠三角一家制造型企业，员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳，被领导调去其它部门任虚职，而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好，做事很不积极，而且屡次失误，公司按照规定开处罚单，但他不肯签字，因为他认为领导的用意可能是让他自动离职，所以任何形式的罚单他都拒绝签字，以免留下证据，也曾私下扬言“除非开除我，要不我就这样，只要开除，就要赔偿我的损失！”

公司要求我想办法处理他，但是面对曾经的上司，我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢？辞退、劝导或是其它？

案例分析：对这位前任HR经理的处理方式还得看公司领导的意思行事，如果领导认为这个人还有的救的，HR只能配合其工作，让其渡过这个黑暗时期。如果公司领导有意想让这位前HR经理主动辞职的，与其这样调动虚职，在公司内部相互的影响着，还不如长痛不如短痛，尽快处理掉，省得大家都心里不痛快。

1）上任HR经理因为工作欠佳被调职，而且还是个虚职，也就是意味着让其主动辞职，而公司则安排他的下属顶替了自己的位置——HR经理岗位。面对这样的工作调整，每个人都会有心里情绪的，我们都是凡人，并非神仙，哪能做到没有情绪，这点能理解。每个人在企业里都有自己的人缘关系网，找他要好的同事以开导开导，让其早日走出不开心的日子，不要让自己在灰暗的情绪中工作。工作不顺没关系，重要的是要找到自己的缺点在哪里，以后如果避开缺点发挥自己的优点，以展现自己的实力。打工嘛东家不打西家打，没有必要在一棵树上吊死，俗话说得好”此处不留爷，自有留爷处“。作为前下属的你及抢了自己位置的你，怎么做都会受到他的或是同事们的白眼与讽刺，所以还是少惹他的好，省得找气受又没必要。

2）你在职业上虽然得到了晋升，但是你公司的领导却没想让你顺利坐上这个岗位，给你留了一条尾巴等着你处理，也算是对你的晋升考虑吧。这条尾巴不是别人，而是自己的前上司。一般情况下，公司领导将潜力股人才晋升到一定的岗位上来都会替他铺好前面的路，让晋升人员顺利地渡过过渡期。如果过了这个过渡期的晋升人员，后面工作起来就会信心十足，工作起来也比较卖力。如果是一开始就给

个难题他解决，万一这个人抗耐压较弱，顶不住压力就闪人，那不是导致人才流失吗。当然领导们看人的眼光不会太差的，他们也相信自己看中的人不会轻而易举的放弃，所以才能委以重任。而且在我们现实工作矿业到的还是抗压能力还是较强的人占多数，比如案例中的主人，面对这么一个难题真不容易。

3）要对曾经的上司下手开刀，不管是从情感上还是道义上都不容易呀，很难过得了自己内心的那一关；处理别的部门的同事还好，但偏偏又是自己的前上司，的确是有些难为你了。所谓上司都是有一些的交情的，而且在工作多多少少有一些技巧是他教的，用他的方法来处理他——很难。所以在处理他的事情上，首先得处理自己内心的敌人，即便你按公司领导的意思开处罚单，他肯定是拒绝签名的，这是想都不用想就知道的结果。面对这样的情况，虽然是前上司，因为工作不积极及工作失误给公司造成的损失，还得将相关依据保留着。找个适当的机会找这位前上司坐下来好好的聊聊以后的工作方向及当前的实际情况，让期早日另谋出路；同时也给公司领导建议适当的给予补偿，让他去找工作算了。这样下去谁都不好受，他不开心又怎么做好工作；他的存在就是你的心病，你又如何放得开手脚在晋升之后岗位上充分发挥。公司嘛就是亏点工资及这位人员工作失误造成的损失。

4）HR不怕文化人，也不怕流氓，怕的就是有文化的流氓。前上司对公司的安排与调动极不满意，等待公司开除，为的就是不服这

口气，然后拿双倍的补偿金而走人，这种人才难缠。HR经理每天都要处理一些杂七杂八的事，有准备而等待公司辞退的人员却一心就策划如何才能达到被辞退的目的。只能软硬兼并，公司内有人做红脸就必须有人要做白脸，否则这事就没有办法了结。

专家支招2：

长江后浪推前浪、一代新人换旧人；世界是我们的、更是你们的，但最终是你们的。类似说法说明了人类发展其实就是“新人不断代替老人的过程”。正如案例所说一样，上级降职、下级提升，原下级成为原上级的上级，新上级要管理或处理原上级的一些事情，这样的情况并不少见，如何处理不为难，也不会感到尴尬，是需要一些技巧和三思而行的。

环顾四周，其实比较容易找到一些成功的例子的。政府机构调整将某高官下马时其原有下属是怎么做的？比如重庆市的其帆同志是如何处理熙来事件的；企业某上级降职后被自己提上来的原下级管理的例子不少吧。其实，我觉得他们都是在打三张牌：感情牌、职责牌、成绩牌。针对本案例，简单分享如下：

1、感情牌。

要打好这张牌，做到自己是尊重前辈的，以便笼络更大多数人的心，可以这样来做。

（1）感谢前任。不管上任HR经理现在做了什么和表现怎么样，一定要在公开场合感谢他原来的辛勤工作，做出了应有的贡献，为公司和部门发展做出了成绩，必要时举出一二个实际例子来说明。

（2）有近有远。对于案例中这位实际情况的前任，建议在私下场合可以电话、邮件表达出自己曾经的折服和感谢，甚至对他的家属略表谢意之情，表示出自己的诚意，至少不会将他的下台责怪到你的上台；但不宜公开场合在一起聊天、吃饭、玩耍等，以便隔壁有耳、对面有眼，对自己今后的职业发展不利。

（3）多听少说。在同事、上级或其他部门人员面前，不管别人讲前任领导的好与坏，均不宜发表自己的意见，甚至某个赞扬或批评的眼神都不好，可以自己的微笑对之。如果实在躲不过必须发表意见时，可以说“可以将眼光放长远些”。

（4）暗藏隐语。虽然一直未向原上级表明“希望支持自己的工作”，但前面话语暗示着更丰富的内容，上级领导一定能够悟出来的。

2、职责牌。

这是必须重点打、严肃打的一张牌，不能想得太多，可以这样来出牌。

（1）强化职责。上任到HR经理，必须从文字上、心理上、潜意识里明白自己的职责，向上级、同事、下属或其他部门要有意或无意的传达出自己已经清楚牢记并将实施自己职责的决心、雄心。

（2）坚持原则。在公开会议等场合下，一定要多次说明“制度面前人人平等”“自己对事不对人”的正派作风。

（3）寻求支持。自己上台不久，必须要有上级的支持，找准对自己较为信任的副总多表达出自己的感谢、诚意、决心和工作计划等，寻求自己工作的有力底气。