QC成果报告：提高现浇结构模板安装合格率

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QC成果报告：提高现浇结构模板安装合格率

小组名称：南京海晟建设集团有限公司QC小组小组类型：现场型

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. 提高现浇结构模板安装合格率

QC小组

一、工程概况

南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程，位于南京江宁开发区。建筑面积为80922㎡，地上十七层，地下二层。框架剪力墙结构。二、QC小组概况

小组名称课题名称活动时间序号1 2 3 4 5 6 7 8

三、选题理由

课题名称选题理由

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南京海晟建设集团有限公司QC小组提高现浇结构模板安装合格率2015年11月1日-2015年12月15日

人员简介

姓名

性别男男男女女男男男

职务项目经理施工负责人施工员安全员资料员质检员材料员木工组长

小组类型成立日期活动次数分工组长副组长组员组员组员组员组员组员

现场型2015年11月1日

8次组内分工全面负责生产负责现场实施安全管理资料收集质量检查材料管理现场实施

余伟峰徐志林徐杰李云芮敏刘伟龚伟刘平平

提高现浇结构模板安装合格率1、合同要求达到优质结构主体2、建造精品工程、树立企业形象3、模板用量大、需多次循环使用。

. 四、现状调查

对本项目部正在主体结构施工的南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：

频数N=30 X=92.6%

16

15

10

5

合格率（%）85 90 95 100 图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：刘伟时间：2015年11月9日

经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。

五、目标设定：

通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％：94% 92.6%

图2：活动目标柱状图

制图：日期：2015年11月11日

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. 六、原因分析（第一次PDCA循环）

QC小组对南京清华启迪科技园南1号楼及地下室工程模板安装完毕

后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率85％。

表1：不合格点排列计算表

序号1 2 3 4 5 合计

类别表面平整度截面内部尺寸层高垂直度底模上表面标高轴线位置

实测点50 40 40 25 25 180 不合格点数12 9 3 2 1 27 频率44.44 33.33 11.11 7.41 3.71 100 累计频率％44.44 77.77 88.88 96.29 100

制表：刘伟时间：2015年11月13日

N=27

30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 1 2 3 4 5 图3：影响因素排列图

制图：刘伟时间：2015年11月13日

从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

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表面平整度截面尺寸垂直度标高轴线

位置

. 料机人

技术交底不具体

电动手锯型号不当思想不重视、责任心差

模板变形

圆盘机老化

模板质量差操作工技术不熟练

模板支设强度不够

工作面小

支护不规范

气温影响模板伸缩

影响模板安装平整度因素

环法

图4：因果分析图

制图：刘伟日期：2015年11月18日

七、要因确认（第一次PDCA循环）

表2：影响模板安装平等度因素表

序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

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末端因素圆盘机老化

电动手锯型号选用不当模板变形模板质量差气温影响模板伸缩工作面小

模板局部支撑强度不够支护不规范操作工技术不熟练思想不重视、责任心差技术交底不具体

原因分析

使用时间长、功率降低机械型号不全

周转次数多、维修不及时模板材质砼浇筑前浇水湿润架子没按要求搭设支模及对拉螺栓偏差未按方案要求搭设操作工技术水平低重视数量、不重视质量未结合实际，针对性差

结论次因主因主因次因次因次因主因主因次因主因次因

制表：刘伟日期：2015年11月18日

. 八、制定对策（第一次PDCA循环）

表3：主要影响因素对策表

序号 1 要因

目标

对策

执行人

措施定期教育加强检查监督严格验收检查验收筛选

施工人员思想不重视、责任心差

加强质量意识、思想教育、建立制度

提高责任心

徐杰

电动手锯型号选用不当

模板局部支撑强度不够

模板变形

根据不同构件，合理选用型号

模板支撑不变形做到不变形

将电动手锯配齐加固对拉螺栓及顶杆采用黑膜模板

刘伟龚伟刘伟李云龚伟

3 4 制表：刘伟日期：2015年11月20日

九、对策实施（第一次PDCA循环）

表4：主要影响因素对策实施表

序号实施对策1 实施对策2 实施对策3 实施对策4 效果思想教育、建立制度由侯喜只负责,通过班前教育,

提高了工人的质量意识,，并建立了奖罚制度做到了职责明确，奖罚分明。

由刘伟同志负责，根据技术员和施工员提供的电动手锯型号，配齐了电动手锯型号。

由刘伟、芮敏同志负责在现场检查对拉螺栓及顶杆的加固，对不符合要求的进行了指正，现场进行加强整改。

采用黑膜模板，更换了老化变形的模板。

制表：刘伟日期：2015年11月20日