腾讯—从抄袭到创新

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是不是所有的互联网公司都在抄袭—共利平台解答

抄袭：剽窃他人的劳动果实，用以满足自己的利益。

互联网行业有个知名度非常高的词，copy to china，简称c2c，全中国的互联网都是硅谷抄袭和派生的产物，这是对中国互联网诙谐的讽刺。

中国的雅虎，中国的ebuy,中国的谷歌 ,中国的mypace（微博），中国的paypal(支付宝），中国的qicq（模仿以色列icq)，中国的滴滴，中国的美团，这些词都要加上中国二字，因为这些都是模仿或者抄袭其它国家，尤其是美国互联网的模式。

无论他们市值多高，创始人看起来多么牛逼，他们在全球范围内都顶多算千年老二。

从原罪的角度讲，这些企业都是有原罪的，他们或多或少侵犯知识产权，窃取他人劳动成果。

中国的互联网企业无论是从出身还是道德上都低人一等，作为绝世高手，作为社会标杆，作为有气节和有头有脸的人物，他们没有气节和节操。

从中国的武侠小说我们可以看出，所有的高手都有自己的不屑与骄傲。

价值取向姑且不论，他们有个共同的特点那就是有风骨，他们不屑与小人为伍，不屑偷鸡摸狗。

令狐聪万花丛中过，只叶不沾身；郭靖忠勇大义；杨过侠义多情；亦正亦邪的黄药师不用说，就算是大名鼎鼎的坏蛋任我行也有自己的佩服与不佩服的标准，些屑小人，不与为伍。

然而互联网的江湖大佬，尽干些偷鸡摸狗的事。

马化腾说“抄袭就是最快速的创新”，为他系列抄袭迅速脱罪，腾讯的抄袭事件很多QQ游戏=中国在线游戏 QQ堂=泡泡堂飞车=卡丁车地下城与勇士=路尼亚战记穿越火线=CS 问问=百度知道 QQ空间=博客拍拍=淘宝对战平台=浩方，企业qq=imo ；QQ三国=冒险岛 QQ幻想=梦幻国度 QQ炫舞=劲舞团 QQ音速=超级舞者超级旋风=迅雷 QQ拼音=搜狗拼音 QQlive=网络电视，等等，抄袭不计其数。

再说说bat的第二位的百度，除了山寨谷歌，百度在云，人工翻译等涉嫌抄袭外，还被血友病，福田医院以及外卖等事件上纠缠不清。

与其他互联网公司相比，百度不止抄袭，而且一次次践行道德下限。

腾讯的七宗罪

? 世界十大经典恐怖片程序员跳槽时必须注意的十大要点?2005-4-25 20:0:30腾讯七宗罪腾讯，作为中国最大的即时消息软件运营商，拥有同时在线用户高达3000万，其主力产品腾讯QQ甚至已经影响到了很多年轻一代的生活交流方式。

这样一个企业，在业界被千万光环所笼罩，但是它真的值得用户信赖和尊敬吗？在这些年，腾讯到底是如何对待自己的产品，如何对待自己超过3亿的庞大用户呢？让我们一起来看一个真实的腾讯。

抄袭，永无止境之所以把“抄袭”作为腾讯的第一个关键词，原因很简单，回顾一下自腾讯发布QQ2003到现在的QQ2005，我们又能看到多少是腾讯原创的技术或者是功能？恐怕是屈指可数了。

作为腾讯的主打产品，QQ理应受到腾讯足够的重视，也凝聚了腾讯最多的心血，可就是这么一个支柱产品，抄袭却伴随着它的每一次更新。

一个软件给用户的第一印象就是软件界面，就拿QQ2005中一个重要的界面“改进”——菜单来说吧，被腾讯称为“时尚流畅的界面设计”，难道大家不觉得它很眼熟吗？没错，我们现在最常用的Windows XP 的开始菜单不就是这个样子的嘛。

而QQ的聊天窗口，更是早在QQ2004推出之时就开始模仿MSN Messenger了。

这还仅仅是软件界面上的抄袭，在功能上腾讯QQ对其他竞争对手的抄袭更是举不胜举。

比如自定义表情、自定义头像、多人聊天、个性签名、QQ魔法书、Q-Zone等等都是抄袭自MSN Messenger。

其中Q-Zone的抄袭更是拙劣之作，连程序的文件名都抄袭成QQSpace.dll，难道腾讯连Space和Spaces的区别都分不清楚吗？腾讯不光无休止的抄袭像MSN Messenger这样的国际大牌，甚至连国内的竞争对手，他们也一样不放过，其中腾讯QQ的校友录、文件共享和多人聊天就抄袭自后起之秀UC。

现在，腾讯甚至已经到了连抄都懒得抄的地步，直接花钱去买竞争对手的优秀技术。

最近腾讯大肆造势的QQ超级语音，就是向国外一家软件技术公司买来的，而使用这个语音技术最早的代表软件，我想很多国内的电脑用户也都知道，那就是Skype。

模仿改进就是“微创新”

不涉及知识产权，本身是无可指摘的。几乎所有的中国
互联网公司，都是从模仿国外的商业模式和产品应用起家的，模仿本身就是一种竞争战略。和那些同行相比，腾讯的优势不过是其拥有庞大的终端用户。不要鄙视模仿这个词，模仿本身就是一种竞争战略，
而且拥有一套完整的方法论。当然，如果你不喜欢模仿
这个词，你可以叫它 “ 创新 ” “ 创新 ”是３０总裁微。微６
周鸿袢率先提出的一个词，其含义和好的模仿其实一样，
好的模仿就是 “ 创新 ” 也就是说，在其现有产品的微。
是完全一样的。无论是新创企业还是成熟企业，模仿或
者说 “ 创新 ”都是一个不错的竞争战略，它能够在很微短的时间之内，以最小的代价赶超对手。
常看到一个新市场的跟随者往往会在很短的时间内超过
法指责其商业层面的成功。千万不要鄙视模仿这个词，
它也是一种有效的竞争战略！在互联网业内，讯被同行称之为 “ 民公敌 ” “ 腾全。全
民公敌 ” 的意思是，一旦有市场潜力的互联网应用出来，
腾讯就迅速跟进，做出相似的产品，并凭借其终端优势迅速取胜。同行借此认为，腾讯的这种做法是在利用其

采访——骆新中

佳洋微访录中崟科技只要你坚持和努力地去做到一个行业的专家，你就会成功。

——骆新中（清华大学研究院管理研究中心主任）5月，深圳，暴雨。

吞噬了约2000辆汽车。

很多网友用“一个城市的良心是下水道”这句话来批判城市的建设。

这句话出自雨果的悲惨世界。

书中的意思是，这个城市里到处是军警在滥杀无辜，只有城市的下水道能为这些英勇的追求自由的人民提供庇护。

这是一种强烈的反衬，肮脏的下水道和那些自称高尚的贵族、官僚比起来，这里是悲惨世界的保护地，下水道才是真正的良心。

所以，用在这场暴雨造成的灾难当口，似乎不是那么合适。

一个城市的下水道更多的是历史的遗留问题。

大家常提起的巴黎下水道。

也是雨果在《悲惨世界》中曝光后，才经过无数次的改进的。

后来，巴黎人甚至将其开发成一个下水道博物馆。

放到现在，雨果就是媒体，博物馆就是文化包装。

互联网的兴起，接触的信息越来越多，再加上媒体的渲染，人们越来越失去判断的能力了。

无从判断——茫然无措——渐渐迷失。

创业，最重要的是不能迷失，先学会分辨，再去判断，最后才是选择。

正如某个时间段，你所看到的某一个商机或很大的一个投资机会，实则就是一种假象罢了。

你站在很远的地方看到对面有一座很高的山，结果你爬过去的时候发现那座山不是最高的，其实那就是一个假象。

假象来源于我们用一个局外人的眼光去看局内，你以为那是一个商机，实则不然。

中国经济发展几十年，到今天，每一个行业已经细分到非常的细化了，已经渗透到每一个角落去了，再没有那种喷张式的了。

那创业者要如何去选择呢？骆新中说：只有坚持和努力地去做到一个行业的专家，才会成功。

因为你是这个行业的专家，而很多别人看到的假象，用你的话来说，就不存在的。

你精耕细作你的行业，做你最擅长做的事，把你的专业发挥到极致，你成为这个行业的专家，你就赢了。

当你在这个行业做到极致的时候，未来商业的转型可以用跨业的整合，而不是完全地跳出，跳到另一个行业或者完全自创一个行业，这是不可行的，一定是整合和跨行业的合作，这是一种商业创新。

腾讯的发展与创新

摘要：创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。

一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。

对于一个企业来说，也是这样。

就比如腾讯公司，成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户中最多的互联网企业之一，也是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

它的发展历程，就是一个不断创新的历程。

关键词：创新腾讯马化腾正文：1999年2月10日，腾讯公司即时通信服务开通，正式推出QQ99，同年11月QQ用户注册数即突破100万。

截至2012年3月，QQ空间已经有5.5亿活跃用户，QQ有7.2亿活跃用户，朋友网有2亿活跃用户，其中，腾讯开放平台有上亿活跃用户，华东地区用户数量居全国首位，占比28%；其次是华北地区占比25%，中部地区和西部地区相当，分别为16%和18%，华南区为13%。

截至2013年1月，微信注册用户超过3亿。

马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件，然后把它卖给有实力的企业，腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。

当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域，腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ，到投标的时候，腾讯公司没有中标，结果腾讯决定自己做OICQ。

要知道，当时腾讯给OICQ标的价格才仅仅为三十多万而已。

到后来腾讯开始迅速发展的时候，马化腾十分合时宜的说，"我们需要自己的中文网络软件，我们需要自己的ICQ！"，但事实上，腾讯推出OICQ纯属是一个偶然，如果那家大企业没打算投入资金到中文ICQ领域，也就不会有OICQ，如果腾讯公司中了标，也就不会有腾讯的OICQ，腾讯的成功某种程度上说一半是运气，一半是实力。

很多人一直在质疑，为什么功能并不特别好的QQ能够力压群芳，最终几乎接近垄断中国在线即时通讯软件市场？是的，从功能上说，一直以来QQ并没有什么特别之处，但相比之下，其它在线即时通讯软件也没有什么特别之处，大家都是模仿ICQ。

从模仿到创新的飞跃——互联网企业的成功之道

Ｎｅｃｓ新闻聚焦ｗｓＦｏｕＩ
Ｉ络时舣】
从模仿到创新的飞跃
— —
互联网企业的成功之道
Hale Waihona Puke ■ 胡世良Ｉ文运营商推出的应用商店是模仿苹果ＡＰ但其成功的关
子商务；新浪微博也不完全等同于Ｔｉｅ了用户的心。这一点小小的创新，让ＱＱｗｔｒｔ
如今，腾讯已成长为中国最大的互
和ＦｃＢｏ，国内拉手网等团购网站也不不再只是一个聊天娱乐工具，也变成了一联网公司，市值超过４０ａｅｏｋ０亿美元，但与苹等同于Ｇｏｐｎｒｕｏ，一日多团、团购抽奖等个高效的办公工具，一下子就把很多坐办果、谷歌等国外互联网巨头相比还难以抗
盲目的跟风者难以望其项背。
博还是其他产品，模仿不是关键，而 “ 微示，腾讯要打造一个规模最大、最成功的
开放平台。
中国互联网企业尤其是移动互联网企创新”才是王道。业要善于运用模仿创新，向领先企业学习
四是腾讯利用规模效应在互联网中实
管理大师彼得・德鲁克曾对模仿创新
模仿创新为什么能成功呢？我们从其产品创新成功在于 “ 打动人心”。
腾讯的成功可以总结出一些成功经验。可
然，互联网行业对腾讯创新有各种非议，腾讯利用其庞大的用户规模和垄断优势，
三是从客户需求、客户体验出发，
以售卖淘宝内部广告位的方式获取广告收坚持微创新。腾讯ＱＱ本身就有很多微创进入某一领域的确令对手胆寒，这也是腾

QQ腾讯抄袭VS创新

1/8/2020
部分创新功能
• QQ拼音的截图、记事本、直接发送微博、表情、剪切板等i模式
• QQ影音的小体积大功能，直接转格式，预览播放列表，连拍，gif等等功能
• QQ软件管家的软件搬家功能，流量控制等功能 • QQ邮箱的明信片、忘插附件提示、截图发邮件，
语音视频邮件，群邮件，中转站分享等等功能
改变，为了更广阔的天空
OICQ做了另一个提前自我保护的改变，以避免和ICQ发生法律冲突，QQ本来是网友对OICQ的一种昵称，不料一夜之间却成了 OICQ正式的新名字。
并且在这个版本里面腾讯还做了另外一个大动作，换上了腾讯自己设计制作的卡通肖像。最后的最后，是无与伦比的辉煌，腾讯变得凶猛，成了互联网这个市场中的赢家，并且继续着它的马太神话。
台 • 自从有了飞信腾讯就出 QQ手机 • 自从有了南极星万年历腾讯就出 QQ日历
1/8/2020
youku土豆合并了
• 三国杀某人微博：优酷土豆合并了。苹果看了一眼安卓，蒙牛看了一眼伊利，麦当劳看了一眼肯德基。。。欢迎接龙。。。
• 底下出现神回复：MSN看了一眼腾讯，IE看了一眼腾讯，360看了一眼腾讯，迅雷看了一眼腾讯，搜狗看了一眼腾讯，暴风影音看了一眼腾讯，三国杀看了一眼腾讯，CS 看了一眼腾讯。。。
航行中，总有别样的风雨飘摇
2000年，腾讯的OICQ基本上已经占领了中国在线即时通讯90%以上的市场，基本上已经锁定了胜局，这时候麻烦来了。 AOL给腾讯发来律师函，要求腾讯把OICQ 改名，否则将诉诸以法庭。
2003年8月退出了QQ游戏再度引领互联网体验
腾讯 - 所获荣誉
• 2011年4月13日，2011年全球广告主大会在北京五洲皇冠假日酒店盛大举行，获得2011全球广告主大会中国杰出媒体贡献奖。

腾讯游戏的成功从模仿到创新的转变

腾讯游戏的成功从模仿到创新的转变近年来，腾讯游戏在全球范围内取得了极大的成功。

然而，腾讯游戏的道路并非一帆风顺，它经历了从模仿到创新的转变。

本文将探讨腾讯游戏是如何通过摆脱模仿，迈向创新的成功。

首先，我们必须承认，在腾讯游戏初期，它的确以模仿为主。

早期的腾讯游戏产品在设计和玩法上往往借鉴了其他成功游戏的要素，比如《英雄联盟》受到《魔兽世界》的影响，而《QQ飞车》则模仿了《摩托大战》的玩法。

这种模仿的策略为腾讯游戏赢得了大量的用户，打下了市场基础。

然而，腾讯游戏意识到，模仿并不能持续地推动公司的发展。

要想在激烈的游戏市场中脱颖而出，必须要有自己的创新。

因此，腾讯游戏开始着手进行内部创新，从根本上改变了自己的发展方向。

腾讯游戏首席执行官马化腾在公司提出了“技术为驱动，创新为灵魂”的理念。

这一理念引领了腾讯游戏的全新发展道路。

公司开始重点研发自己的游戏引擎和技术，力求在技术上取得突破，并将创新融入到游戏的方方面面。

在技术方面，腾讯游戏推出了自己的游戏引擎——Unreal Engine 4，并不断进行优化和更新，以确保游戏的画面质量和流畅度。

这种自主研发的技术实力为腾讯游戏赢得了更多玩家的青睐。

同时，腾讯游戏开始加强对游戏内容的创新。

他们与知名游戏开发团队合作，共同打造原创的游戏作品。

比如，与欢乐互动合作开发的《原神》在全球范围内取得了巨大的成功。

这款游戏不仅在视觉和音效上具备极高的品质，还在游戏的剧情和玩法创新上下足了功夫。

这种创新不仅吸引了大量玩家，也为腾讯游戏树立了优秀的品牌形象。

除了技术和内容上的创新，腾讯游戏还注重用户需求的把握。

他们通过不断进行市场调研和用户反馈收集，了解玩家的喜好和需求，并据此进行游戏的优化和更新。

这种以用户为中心的开发理念使得腾讯游戏能够更好地满足玩家的期待，提供更好的游戏体验。

总之，腾讯游戏的成功从模仿到创新的转变离不开公司领导层的正确决策和战略规划。

通过摆脱模仿，腾讯游戏不断进行技术和内容上的创新，从而赢得了玩家的青睐。

腾讯的企业文化用户至上与创新驱动

腾讯的企业文化用户至上与创新驱动腾讯的企业文化：用户至上与创新驱动腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，以其独特的企业文化赢得了广大用户的喜爱与肯定。

腾讯的企业文化体现在两个方面，即“用户至上”和“创新驱动”，这两个核心价值观为腾讯的快速发展提供了强大的支撑。

一、用户至上腾讯公司始终坚持“用户至上”的理念，将用户需求置于首位，通过持续创新和不断改进产品与服务，满足用户的多样化需求。

这一理念贯穿于腾讯公司的各个层面，在技术研发、产品设计、客户服务等方面都体现出来。

1. 技术研发：腾讯公司投入大量资源进行技术研发，不断提升产品性能和用户体验。

举个例子，腾讯旗下的即时通讯工具QQ经过多年的发展，从最初的简单沟通工具逐渐演变为一个拥有强大社交功能、丰富互动娱乐内容的平台。

这是腾讯对用户需求的深入理解并不断创新的结果。

2. 产品设计：腾讯公司注重用户参与和反馈，通过市场调研和用户测试等方式，了解用户的真实需求，开展产品设计与改进。

例如，腾讯微信的发展离不开用户的积极反馈与建议，微信始终坚持简洁易用的设计，提供了丰富的功能和个性化的体验，成为用户日常生活中不可或缺的应用。

3. 客户服务：腾讯公司建立了完善的客户服务体系，随时为用户提供支持和解决问题。

无论是在线客服、客户热线还是社交媒体上的互动回应，腾讯公司都尽力确保用户在使用产品和服务时能够得到及时、有效的帮助。

用户至上是腾讯对用户的承诺，也是用户对腾讯的信赖和认可的体现。

二、创新驱动创新是腾讯公司成功的关键之一，腾讯始终激励员工发挥创新潜力，提供良好的创新环境和拓展空间。

腾讯以“创新驱动”为核心，鼓励员工不断挑战自我、追求卓越，推动了企业的持续发展。

1. 创新文化：腾讯公司倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新观点、新思路，并提供各种资源和支持，使创意能够得到有效的落地和实施。

腾讯成立的多个创新实验室和研究机构为员工提供了丰富的学习和研发平台，鼓励他们进行尝试和探索。

创新,从模仿开始

从哲学的角度来讲创新是根本不存在的，只有找到，你发现的东西早已存在那里了，你只不过是找到它罢了。

嘉诚刚创业的时候跑到德国一家企业打工，算是偷学技术，技术学到手后回，为长江实业"塑料花大王"的称号打下基础。

同样，比尔－盖茨华盛顿大学商学院的演讲中曾对学生建议："我不认为你们有必要在创业阶段开办自己的公司。

为一家公司工作并学习他们如何做事，会令你受益非浅"。

无论是嘉诚，还是比尔－盖茨，反映出来的都是学习的重要性。

事实上，我一直认为学习的低级阶段就是模仿，学习的高级阶段就是创新。

换句话说，高级阶段的实现，势必从低级阶段开始，比如说，很多成名的作家就坦言自己在创作之初，总是会去模仿某一个大家，以致到有点名气后，不太敢读大家们的书了，怕一下笔就成了模仿，被人冠以"抄袭"之名。

个人的学习尚且如此，企业的学习更应该是这样。

当一家企业还在苦苦寻找一个问题的解决方案时，有的企业早已有了一套成型的做法，那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢？虽然说我们都鄙视重新发明车轮的行为，可事实上，有很多的企业一直在这么干，而且乐此不疲。

之前和一个新能源研发行业的客户聊天，他就很"责怪"自己当没有直接模仿，他说，他们花了好几百万一直去研究一个"新"技术，结果发现人家早就有了，要是一开始买个人家的设备来，一点一滴地模仿、学习，哪至于要花那么大的成本和时间。

"模仿战略"受欢迎的另一个原因是其显著的业绩效果，一个有价值的定位必然会引起他人的争相仿效，而竞争者可以仿效业绩卓越者进行重新定位。

一个"模仿战略"的神话就三星电子，之前三星电子仿效索尼在数字技术领域进行了重新定位，从而获得非凡的成功。

后来，三星又模仿苹果，在苹果的乔布斯走后，他基本上已经超越了苹果。

说到苹果，非常优秀的的企业吧！事实上他曾经也是有坚定的模仿对象的。

抄袭向左,创新向右

是，它们的成功到底是因为将模仿做到板致？还是来自模仿之外
的再创造？哪种程度的模仿是抄袭？怎样的模仿可算作创新？实
在是一个难以量化的问题。
微创新，际上是互联网的一种新的实
游戏规则：过去要想改变行业，须靠一必
那样以自主创新闻
有过风险投资的参与和支持，而风投的重要口味之一便是用海外成功上市的企业作
步创新。
微创新为何能风行
比起 “ 寥无几”的原创者， “ 创寥做微新者” 疑是件 “ 福 ” 无幸的事情。通过模仿国外成功产品服务和网站，再加以改进，稍微创新，不用开发全新的产品，既节约成本，缩小运营周期。论是最初又无的门户网站、邮箱，还是现在火爆的团购网， “ 成功” 的案例不在少数。从某种意义上说，如果没有模仿和微创新，能就没有今天发展如此迅速的中可国互联网。因为在很多从业者眼中，竟互毕联网诞生于美国，展、荣也是美国领发繁头，自然很多新技术、应用、式诞生于美模国，既然他们有着先发优势、现成的成功有
别人。是草根创业者自己没有技术实力，但又不像大公司那样拥有雄厚的资金，怎么创新？快捷省事的途径就是微创新。最就像微博这样，选一个点，这个点可能技术复
杂，可能技术简单，键是它能打动用户，关

腾讯的组织变革案例分析1500字

腾讯的组织变革案例分析1500字先从最近一次的PCG变革讲起。

此次调整最大的看点来自于长短视频业务的合并。

腾讯视频、短视频平台微视、游戏“应用商店”应用宝三大部门共同组建隶属于平台与内容事业群（PCG）的在线视频 BU，这也是腾讯第一次在BG（事业群）下设立BU。

此变化的背景，即是腾讯视频业务日益凸显的“外忧内患”。

外忧来自于竞争对手的全面“围剿”。

在短视频领域，尽管微视自2018年起就受到内部资源的大力扶持，但根据易观数据显示，其不到5000万的日活跃用户数，与抖音、快手上亿的规模相距甚远。

而在长视频IP开发领域，字节跳动已将“番茄小说”、“掌阅”两大免费与付费阅读平台收入囊中，直指腾讯旗下阅文集团。

腾讯的内患，则是长视频相对落后的产品力，以及短视频平台优质内容的匮乏。

搜索结果不准、推荐个性化效率低成为腾讯视频广为用户吐槽的弊病，而对于微视，“内容同质化”、“没有自己特色”的论调一直存在。

长短视频平台合并后，国内最大的综合视频平台将诞生，腾讯也将正面迎击字节跳动的野心。

具体的打法是一套“组合拳”——腾讯视频让出IP与明星资源，将内容与短视频共享，而短视频则分享成熟的视频合成技术与互动玩法，提供内容宣发渠道。

据晚点LatePost披露，两部门部分调整已经在近日陆续展开，双方的管理层已经开始了互相述职的磨合工作，新成立的在线视频BU 也即将以新形象开始对外合作。

除了视频领域，在社交、音乐、游戏、资讯等多内容板块，人事均有调整。

例如，腾讯副总裁姚晓光将接替腾讯副总裁梁柱，兼任PCG社交平台业务负责人，主管QQ；集团副总裁、原QQ负责人梁柱被任命为腾讯音乐娱乐集团首席执行官与董事会成员，原腾讯音乐娱乐集团CEO彭迦信将担任腾讯音乐娱乐集团执行董事长。

此次调整从视频延伸到音乐、游戏等各个板块，使得所有强内容属性的业务更进一步聚合，这也就意味着，腾讯对内容的整合进入了深度变革期。

在此之前，通过“赏罚共享”的激励机制、“技术共享”的中台架构，腾讯已为其“大内容体系”打好了体制与技术的基本功。

刘新三境界

信息服务。
理所当然的国家形象之一。当所有人开始怀疑诺基亚的
成长性的时候，一只愤怒的小鸟成了芬兰向世界表达信心的新象征。
过去一年， “ 愤怒的小鸟”这款由芬兰公司Ｒｖｏｏｉ
开发的游戏风靡全球。这只小鸟所代表的芬兰创意产业，与清洁技术、生物医药等多种新兴产业一起，成为
影响力和资金实力，走了一条从模仿开始，再依托强势地位和市场话语权，最终剿灭对手的路线。
腾讯不创新？这个指责有失公允。事实上，腾讯的
创新，始于 “ 模仿 ” ，终于 “ 本土化 ”。
Ｑ从模仿ＩＱＱＣ开始，最初被讽为低端娱乐工具，但是凭借快速而强大的应用创新，深获用户欢心的ＱＱ
把曾经高端的ＭＳＮ逼入墙角。腾讯不是最早做邮箱产品的互联网公司，但是ＱＱ邮箱凭借超大附件发送等增值功能，迅速扩大市场占
有率。绝大多数中国公司都在进行模仿创新。如果在模仿的基础上读懂中国市场，读懂中国用户，进行本土化超越，这样的创新难道不值得认可？
微型显示屏，它拥有智能手机的所有功能，用户无需动手便可上网冲浪或者处理文字信息和电子邮件。该创意
来自谷歌的 “ ｏｇｅＸ”实验室，这个谷歌内部 “ Ｇｏｌ密室 ” ，正在孕育着１０天马行空的创意。 “ ｏｇｅ０个ＧｏｌＸ”是神秘的，它囊括了谁、怎么运作 ……许多谷歌员

腾讯崛起之路心得体会

腾讯崛起之路心得体会世界之大，无奇不有。

而在这个世界上有许多崛起的公司。

如苹果、三星、腾讯等。

而在这些强大的企业中，腾讯更为瞩目，因为它拥有着庞大的用户群体和惊人的市值。

我们从小就知道腾讯，也听说过腾讯创始人马化腾，但却很少有人真正了解他，接触到他。

今天让我来带你走进腾讯吧！首先，让我们来看一下腾讯的崛起之路。

想要制造出最好的产品，就需要先打开销售渠道。

所以当时腾讯选择做的第一件事便是与另外两家公司联手合作，建设公众号平台——这样便能够打破传统模式。

腾讯公司再借助其资金优势和团队力量迅速推广公众号平台，使得越来越多的人关注到微信，关注到腾讯公司的微信公众号，进而促进腾讯的发展。

同时，腾讯还利用 QQ 平台向社会提供网络服务。

当然，这只是基础，如果没有庞大的用户群体支持，怎么可能取得现在的成功呢？对此，腾讯投入巨额资金研究互联网技术，吸引用户参加游戏活动。

于是在短短几年内， QQ 的用户数量突飞猛涨，成为全球最大的聊天软件。

这时候，腾讯已经成为了世界上屈指可数的网络科技公司。

腾讯将自己旗下的产品全部整合在一起，逐渐形成了腾讯帝国。

如果你问我如何才能制造出这么精良的产品？那我可以告诉你，唯有坚持奋斗、勇往直前才能成功！马化腾，曾被人称作“抄袭大王”，原因是他创办的腾讯不仅剽窃别人的创意，还把名字改掉。

面对质疑声，他淡定地回应：“如果一味去崇拜名牌，永远都学不会创新。

”我们的祖国在新中国成立后不断发展壮大。

她正朝气蓬勃，焕发光彩。

希望腾讯在未来的发展历程中继续保持创新精神，向着更高峰迈进！有人会问：“如果腾讯不发展那该多好啊！”那我告诉你，在任何时代，不思进取者必将淘汰！正如我们的祖国一样，若我们不努力拼搏，怎能赶超其他国家，使中华民族屹立于世界东方？让我们共同努力吧！于是，我们这位21世纪伟大领袖的缔造者便为我们描绘出了美好的蓝图。

展望明天，任重而道远。

我们这个年轻的政党肩负着新的责任和挑战。

尽管前途充满坎坷和艰辛，但我相信，在这片洒满阳光的土地上，在各级领导干部的带领下，我们必将不辱使命，实现中华民族伟大复兴的宏伟梦想！这篇文章令我受益匪浅。

腾讯边模仿边成长的创新之路

讯在微创新方面的努力，得到了广大用究院的贡献。以具体产品为例，Ｑ拼音输础技术研究真正变成造福用户的终端应也Ｑ户及互联网业界的普遍认同。入法已经申报了超过５专利。在２０用；０项０７在外部交流上，研究院将建立企业研究海量互联网服务能力是世界公认的技年至２００９年间，连续三次获得中国专利机构和国家研究机构的定期交流机制，共术难题。经过十多年的发展，讯在海量奖，００更一举获得专利领域的国家最同提升中国互联网业界整体研发与应用水腾２１年互联网服务方面已有不少技术积累。Ｑ高奖项国家专利金奖。Ｑ
哪怕是一个看来最主要的是实现用户价值，只有你的据挖掘更是腾讯的天然优势；
平台“ 后发制人” 。
对不过，腾讯一直声称，自己在商业模式创新能让更多用户用，受你的服务，能细微的产品及功能优化，腾讯海量用户享才和产品设计方面颇多创新之处。这家在全真正创造公司所追求的商业价值。球互联网公司中的市值仅次于谷歌和亚马
步革新的小步骤创新。
在中国互联网公司中，腾讯拥有的产品种类最多，但也因此在业界遭受颇多关
《ｌ
真正的颠覆来自大家不注意的地方
对于腾讯而言，新并不是研究一个创

中国企业先模仿后超越的案例

中国企业先模仿后超越的案例《中国企业先模仿后超越的案例》一、引言在当今全球化、信息化的时代，中国企业在不断崛起的过程中，经常面临着模仿他人的产品、技术或商业模式。

然而，有一些中国企业通过不断的学习和创新，成功地实现了从模仿到超越的转变。

本文将通过深入探讨中国企业在不同领域中的先模仿后超越的案例，以期能够对这一现象有更深入的理解。

二、中国企业在IT行业的案例1. 小米科技小米科技成立于2010年，最初以模仿苹果公司的产品和营销战略而闻名。

然而，随着小米不断进行技术创新和产品优化，其智能手机在国内外市场上逐渐超越了苹果公司。

通过建立自己的生态系统，小米已经发展成为一家拥有多元化业务的科技巨头，不再是简单的模仿者。

2. 腾讯公司作为中国最大的互联网公司之一，腾讯起初以模仿美国的AOL即时通讯软件为主要业务。

但随着腾讯在社交、游戏、金融等领域不断进行创新，其产品和服务已经远远超越了AOL的范畴，成为全球范围内的互联网巨头之一。

三、中国企业在制造业的案例1. 海尔集团作为中国家电行业的领军企业，海尔集团最初以模仿国外品牌的产品和管理模式起步。

然而，通过不断进行技术创新和品牌建设，海尔已经成为了全球最受尊敬的家电品牌之一，并领先于其他国际大牌。

2. 联想集团联想集团在20世纪90年代初期开始模仿国外的计算机产品，但随着其不断进行技术升级和全球化战略的实施，联想已经成为了全球第一大PC厂商，并且在服务器、存储等领域取得了一系列的创新成就。

四、总结与展望以上列举的案例仅仅是中国企业在不同领域中模仿后成功超越的几个例子。

这表明，中国企业具有极强的学习能力和创新能力，能够站在巨人的肩膀上，不断进行技术创新和商业模式变革。

未来，随着中国经济的不断发展和对全球市场的深度融合，相信会有更多的中国企业通过先模仿后超越的方式走向全球舞台。

个人观点：中国企业先模仿后超越的案例是中国制造业升级、科技创新和一个具有代表性的现象。

这表明中国企业在全球市场中具备了强大的竞争力和成长潜力，也充分展现了中国作为全球制造业和科技创新中心的地位。

腾讯企业文化心得体会

腾讯企业文化心得体会
一、鼓励创新
我们都知道腾讯的成功靠的是“抄袭”，所以对于腾讯来说创新一直以来是他们的短板，初期的腾讯主要以模仿别人的产品生存，马云也直言不讳的说腾讯没有创新。

腾讯如果想成为一家受欢迎、受尊敬的互联网企业就必须打破只仿制五创新的局面，改变他人对自己家的看法。

因此腾讯也不甘示弱，不断的鼓励员工、培训员工要进行创新、研究、开发新的产品。

相信大家对王者荣耀都不陌生，王者荣耀的出世是腾讯在物质的驱动下所完成的。

二、注重用户体验
在腾讯的经营理念中，其中有一条非常清楚的管理理念“一切以用户价值为依归”。

我们所见到，听到的很多企业单位都会将用户体验、提升用户价值做为企业文化的一部分，但真正言行一致的又有多少呢？在这方面腾讯做的还是比较不错的。

举个简单的例子，微信朋友圈在初期就没有推出广告，知道目前微信朋友圈也没有广告，当然这除了个人做微商的，就朋友圈本身而言没有，微信公众号就是一个很好的例子，对于违规操作的公众号一律进行封号等这些都足以证明腾讯在小心翼翼的维护着微信用户的体验。

三、鼓励内部竞争
达尔文说“物竞天择，适者生存”，这句话适用于所有生物，沙虎鲨是世界上最为残忍的鲨鱼，当他们还在母体肚子里发育成长时就已经开始相互残杀，只有最强的那只才能顺利的出生。

腾讯的直播业
务成功的原因就是马化腾的做法，他要求公司内部六个部门积极展开竞争，让他们个子推出自己本部门的直播平台产品来吸引公司的注资，其中包括全民K歌、企鹅直播、花样直播、腾讯游戏、NOW直播等。

虽然企业的这种竞争不及沙虎鲨那般迅猛残忍，但足以让公司上下员工产生竞争危机意识，只有居安思危才能够在竞争激烈的中国互联网市场中活下来，并不断的发展壮大。