工作岗位调查表

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山东省人才发展研究中心制

附件四：工作分析调查问卷(PAQ)

部门： 岗位： 岗位编号：

工作分析问卷指引

本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。

本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。

本次工作分析的目的意义：

明确您的岗位的任务、职责和权限；

帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色；

确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力； 帮助组织察觉正在发生的变化；

有助于您个人职业生涯的发展和规划；

促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼； 为企业总体的人力资源规划奠定基础。

注意事项

1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。

2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回

答。

3、如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些问题不适用于某种特定工作，这是正常的。

4、适用于您目前所从事的工作的问题要做出回答。在回答时，为了使自己对该工作有一个全面了解，您可能需要回顾几个月、甚至是一年来的工作。假如您的工作近来改变了，请记住，您的回答一定是基于目前工作的。

5、在下面所列出的活动中，您可能发现有许多活动您曾经在其它工作中进行过，但不是目前工作的构成成份，或者说，目前工作不需要这些活动。那么，不要对这些活动进行评价，即便您仍然能够完成这些活动。

6、答案应书写工整，不要错答题号，写不下的部分可在表后附页填写。

7、对身兼多个岗位的人员，要将每一个岗位分别填写一套调查表。

8、如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，不明确的概念或其他需要说明的情况，请立即与工作分析小组联系。

联系人：***

9、为了确保工作分析的实效性，需要您静心思索，因此本次问卷的填写将

占用您个人很多的业余时间。为此我们项目组的全员向您表示感谢。请于 1月 日前填写完毕。

工作分析调查表(PAQ)

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