项目管理手册表格部分WORD版样本
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承包方 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它:
式
资金情况
来 源: □政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资: %, 约 万元
付款方式 □预付款: % □进度款:
□保修金: 预期收益率
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建
项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
实施阶段
模式
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
二、 项目投标及签约阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
3、 项目保修期满通 知
七、 项目信息存档利用情况
注: 1、 有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目 部实际情况适当调整完善。
2、 本表记录项目的基本情况, 本《手册》其它表格的内容应 以本表为基础, 保持同一项目基本信息的一致性。
3、 项目属性参照附录二的规定我填写。 4、 企业根据本表内容设计项目有关进度、 成本、 质量、 安 全等方面的综合性分析报表。
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、 项目概况
工程名称及编码
项目位置 ( 国家)
( 省、 自治区、 市或帮)
( 县、 区、 市)
建设单位
链结业主调查表( CSCEC-PM-0201)
工程现场情况
链结现场调查表( CSCEC-PM-0202)
链结分包信息
12、 项目安全及环保情 链结《项目安全报表》
况
4、 项目管理实施计 划及项目经理月度报 告
链结计划文本及 报告材料
13、 现场施工照片
链结《施工照片日志》
5、 项目盈亏测算情 链结成本测算资
链
结
14、 现场重要活动管理
况
料
CSCEC-PM-1802
6、 项目施工计划情 链结《施工计划
15、 现场考核情况
续 CSCEC-PM-0102 表
四、 项目实施阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
链 结 CSCEC －
1、 项目相关方信息
10、 项目进度及报量
PM－1701
链结《项目进度报表》
链结《物资需用
2、 项目采购管理 计划及供应商信 11、 项目质量管理
链结《项目质量报表》
息》
3、 项目分包管理
五、 项目竣工交付及保修阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
1、 项目收尾计划
链
结
5、 项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、 项目竣工档案 链结有关档案文本 6、 项目最终考核 链结《考核报告》
3、 项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、 工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
实施阶段
项目启动期限
起:
止:
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项目部组成 3
人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、 履约保函办理
9
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中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项当前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
1
项目中标通知书
2
项目合同及合同谈判资料
3
项目设计文件
4
项目建设方调查
其它有关事项
制表人
时间
审核
共:
天
备注
时间
启动 要求
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命令签署人:
时间:
文件发送人员或部门
签收
文件发送人员或部门 签收
备注
注: 启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
4、 项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、 工程使用阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日) 1、 项目回访计划 链结《回访计划》 4、 主体结构每 回访记录 2、 项目回访记录 链结《回访记录》 5、 工程设计使用寿命期满通知
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
链结投标文件
链桔 ( CSCEC-PM-0204)
三、 项目策划阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
1、 项目策划书
2、 项目部责任书
3、 项目组织机构及职责
链结
( CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结( CSCEC-PM-0301)
表)
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项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位wk.baidu.com
工程结构形式 启动项目的主要依据或理由:
规模
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
5
项目现场调查
6
项目投标成本测算
7
项目招标书
8
项目投标书
9
类似工程的历史数据
10 其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
1
项目管理目标
2
项目部授权
3
项目进度
4
项目部管理团队
5
分包采购方案
6
物资采购方案
7
施工机械、 设备
况
表》
链结《项目考核表》
7、 项目商务经理月 度报告
链
结
CSCEC-PM-050
3
16、 项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、 项目合同责任分 解情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、 项目五大目标预警 情况
链结资金、 成本、 安 全、 工期、 环保控 制预警
9、 施工现场日报
链结项目每日情 况报告
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、 招标评审
2、 项目风险评估
3、 投标文件
4、 投标总结
链结评审记录表
链结风险评估表 ( CSCEC-PM-0203 表)
式
资金情况
来 源: □政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资: %, 约 万元
付款方式 □预付款: % □进度款:
□保修金: 预期收益率
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建
项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
实施阶段
模式
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
二、 项目投标及签约阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
3、 项目保修期满通 知
七、 项目信息存档利用情况
注: 1、 有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目 部实际情况适当调整完善。
2、 本表记录项目的基本情况, 本《手册》其它表格的内容应 以本表为基础, 保持同一项目基本信息的一致性。
3、 项目属性参照附录二的规定我填写。 4、 企业根据本表内容设计项目有关进度、 成本、 质量、 安 全等方面的综合性分析报表。
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、 项目概况
工程名称及编码
项目位置 ( 国家)
( 省、 自治区、 市或帮)
( 县、 区、 市)
建设单位
链结业主调查表( CSCEC-PM-0201)
工程现场情况
链结现场调查表( CSCEC-PM-0202)
链结分包信息
12、 项目安全及环保情 链结《项目安全报表》
况
4、 项目管理实施计 划及项目经理月度报 告
链结计划文本及 报告材料
13、 现场施工照片
链结《施工照片日志》
5、 项目盈亏测算情 链结成本测算资
链
结
14、 现场重要活动管理
况
料
CSCEC-PM-1802
6、 项目施工计划情 链结《施工计划
15、 现场考核情况
续 CSCEC-PM-0102 表
四、 项目实施阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
链 结 CSCEC －
1、 项目相关方信息
10、 项目进度及报量
PM－1701
链结《项目进度报表》
链结《物资需用
2、 项目采购管理 计划及供应商信 11、 项目质量管理
链结《项目质量报表》
息》
3、 项目分包管理
五、 项目竣工交付及保修阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
1、 项目收尾计划
链
结
5、 项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、 项目竣工档案 链结有关档案文本 6、 项目最终考核 链结《考核报告》
3、 项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、 工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
实施阶段
项目启动期限
起:
止:
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项目部组成 3
人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、 履约保函办理
9
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项当前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
1
项目中标通知书
2
项目合同及合同谈判资料
3
项目设计文件
4
项目建设方调查
其它有关事项
制表人
时间
审核
共:
天
备注
时间
启动 要求
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
命令签署人:
时间:
文件发送人员或部门
签收
文件发送人员或部门 签收
备注
注: 启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
4、 项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、 工程使用阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日) 1、 项目回访计划 链结《回访计划》 4、 主体结构每 回访记录 2、 项目回访记录 链结《回访记录》 5、 工程设计使用寿命期满通知
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
链结投标文件
链桔 ( CSCEC-PM-0204)
三、 项目策划阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
1、 项目策划书
2、 项目部责任书
3、 项目组织机构及职责
链结
( CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结( CSCEC-PM-0301)
表)
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位wk.baidu.com
工程结构形式 启动项目的主要依据或理由:
规模
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
5
项目现场调查
6
项目投标成本测算
7
项目招标书
8
项目投标书
9
类似工程的历史数据
10 其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
1
项目管理目标
2
项目部授权
3
项目进度
4
项目部管理团队
5
分包采购方案
6
物资采购方案
7
施工机械、 设备
况
表》
链结《项目考核表》
7、 项目商务经理月 度报告
链
结
CSCEC-PM-050
3
16、 项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、 项目合同责任分 解情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、 项目五大目标预警 情况
链结资金、 成本、 安 全、 工期、 环保控 制预警
9、 施工现场日报
链结项目每日情 况报告
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、 招标评审
2、 项目风险评估
3、 投标文件
4、 投标总结
链结评审记录表
链结风险评估表 ( CSCEC-PM-0203 表)