项目管理手册表格部分WORD版样本
《项目管理手册》附件1至附件123
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间时间时间时间注：1、金额单位为万元。
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
《项目管理手册》表格部分WORD版
13中国建筑项目管理表格项目启动令项目名 称 项目地 占 八、、 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式启动项目的主要依据或理由:提名项目班子及项目部组成人员表格编号CSCE —PM- 0101规模 工程造价项目属 性规模分 类功能分 投资分 类 类工程性 施工技 质术承建模 实施阶 式 段 项目启动期限起:止:共：天序号2启动期间的主要任务工作内容 责任部门 完成期限项目编码项目立项备注续CSCEC-PM-0102 表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充; 内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
2、当授权期满收回本授权书并检查授权执行情况的记录注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签,2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；较多时，可另行制作附件。
由主管领导批准后发布；3、当一些栏目的内容表格编号CSCE — PM — 0201中国建筑项目管理表格项目建设方基本情况调查表（注：必要时附加详细的分析说明材料）CSCE—PM—0201表格编号CSCE—PM- 0202项目所在现场情况调查表工程名称及编项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时间时间时间码中国建筑项目管理表格项目风险评估表表格编号CSCE—PM—0203工程名称及编码（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）项目基本情况（可链结到CSCEC-PM-0102表）续CSCEC-PM-020表综合性说明:风险评估原则：1、风险程度在90分以下可以接受（也可称为一般风险项目）； 风险程度在91〜120时，为高风险项目应确定针对性的管理措施；3、当风险程度高 于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通 报上级部门，进行风险防范论证编写 时间审核 时间批准 时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
项目精细化管理手册表格模板
项目精细化管理手册表格（下篇）施工过程“三检”记录表工程名称：图纸会审记录表设计变更及工程洽商审核记录设计变更及工程洽商审核台账新技术应用情况表新技术经济效益计算表物资进场验收计划检测、试验台账项目合同交底记录卷目录合同分发记录合同管理台账合同日常管理监督检查表检查时间：年月日《成本计划编制成果》附表1 劳务分包成本附表2 专业分包成本附表3 材料费（含实体设备）附表4 机械费附表5 周转料具成本附表6 安全文明费附表7管理费附表8其他费用附表9成本计划汇总第四节成本控制4.1成本控制1.成本预控要素分析成本预控的要素分析表第五节变更、签证、索赔5.2洽商和签证6.2物资设备的采购管理采购招标计划工程名称：时间段：至来源。
“特殊要求”可写明材料附加品（如外加剂）以及其他特殊要求。
填表人：负责人：批准人：招标文件评审会签表招标类型：6.3物资结算程序物资结算台账年度月份物资验收汇总表收料单物资送检台账主要物资供应台账工i程主要材料消耗指标有权领料人限额领、发料卡领料单工程名称：领料单位：材料使用部位：领料班组：限额材料数量调整通知单工程名称：钢筋下料表编制单位：编号：分层分段分部位混凝土方量租赁材料归还/出库记录编制单位：编号：盘点情况记录表编制单位：编号：直螺纹套筒用量统计表第七节分包承包管理7.2分包队伍现场管理主体劳务公司钢材余料确认表编制单位：编号：计划量与消耗量对比专业分包单位材料出场/退场申请项目部：我单位兹申请如下材料设备出场/退场，请予审批：批准人：经办人：农民工花名册项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：农民工工资发放表项目部名称：劳务公司（专业分包公司）：编号：7.3分包商结算管理工程核验单年度月份工程结算清单发包单位：承包单位：编制日期：年月日发包负责人：承包负责人：工程结算封面编制单位：单位：元分包商结算支付台账统计分包商中间结算台账统计。
(完整word版)项目变更管理表
(完满word 版)项目改正管理表
1 / 1
项目改正管理表
一、项目基本情况
项目名称制作人 ：项目经理
：
： 项目编号
审察人 ：
制作日期
：
：
二、历史改正记录（准时间序次记录项目过去的每一次改正情况）
序号 改正时间 涉及项目任务 改正要点 改正原因 申请人 审批人
1
2
3
三、央求改正信息（建议的改正描述以及参照资料）
1. 申请改正的内容
2. 申请改正原因
四、影响解析
受影响的基准计划
2、花销计划
3、资源计划
1、进度计划
可否需要成本 / 进度影响解析？
□ 是
□ 否
对成本的影响 ：
对进度的影响 ：
对资源的影响 ：
改正程度分类
：
□ 高 □ 中 □ 低
若不进行改正有何影响
申请人签字 申请日期
年 月 日
五、审批结果
审批建议
审批人签字 日期。
项目管理手册之整套表单
目录服务指南（2）工程原始状况检查单（3）现场财产物品及原房质量确认单（4）设计现场交底单（5）进场材料检验记录表（6）拆除项目审批确认单（7）水、电工程验收单（8）防水工程闭水试验记录单（9）砌墙、抹灰工程验收单（10）防水、瓦工工程验收单（11）木制柜及吊顶工程验收单（12）中期洽商单（13）中期增减项明细表（14）中期变更单（15）中期验收单（16）中期缴款通知单（17）木作饰面工艺记录表（18）涂刷工艺检查记录表（19）尾期洽商单（20）尾期增减项明细表（21）尾期缴款通知单（23）甲供主材验收单（24）安装项目检查表（25）竣工工程质量评定表（一）（26）竣工工程质量评定表（二）（27）竣工工程验收单（28）客户综合评价表（29）《保修单》签发申请表（30）服务指南1、您签订合同后的第一件事就是去财管中心交付首期款。
2、如果您觉得工程方面有什么问题，请与我们的工程管理中心联系。
3、如果您觉得设计文字需要调整，您可以直接与您选择的设计师或工程部经理联系，他会帮您解决。
4、在主材选择方面，我们为您准备了几十种名牌主材供您选择。
5、如果您对相关部门的服务不满意，客管中心将在24小时内为您排忧解难。
6、工程完工接完尾款，别忘了到客服办理保修单。
7、如果您的装修工程出现问题，需要维修，请联系工程管理中心。
工程原始状况检查单现场财产物品及原房质量确认单进场材料检验记录表拆除项目审批确认单确认。
客户签字确认：项目经理：砌墙、抹灰工程验收单木制柜及吊顶工程验收单防水、瓦工工程验收单中期洽商单②本（洽商单）附洽商图纸张、客户、设计师签字有效中期缴款通知单尊敬的先生/女士：您好！公司（合同编号：）施工进行到中期阶段，为保证工程正常施工进度，根据施工合同和中期决算单，中期进度款：（大写：元）请您于年月日前缴至公司财务部。
谢谢合作！（请您在缴费通知回执单上签字确认）工程部经理签字：年月日缴款通知回执单尾期洽商单②本（洽商单）附洽商图纸张、客户、设计师签字有效尾期缴款通知单尊敬的先生/女士：您好！公司（合同编号：）施工进行到尾期阶段，为保证工程正常施工进度，根据施工合同和中期决算单，尾期进度款：（大写：元）请您于年月日前缴至公司财务部。
项目管理手册表格部分WORD版
项目地点建设单位监理单位续CSCEC-PM-0102表注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构根据具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
注:1、本表由企业项目管理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
（注：必要时附加详细的分析说明材料）（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。
注：项目经理参照本表及《项目完工总结报告》（CSCEC－PM－1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。
续CSCEC-PM-0401续CSCEC-PM-0501续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0502续CSCEC-PM-0503注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时间为本月1日到最后一个日历天，或采用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
7.1注：单位万元。
项目管理的所有表格
2. 项目目标（
质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征等内容
三、项目里程碑计划（包含）
项目的里程碑时间和成果
7 月 8 日 成立项目组
… ….
四、评价标准
项目成功或失败的评价标准和要求
五、项目假定与约束条件
项目的主要假设条件和限制性条件
六、项目主要利益干系人
姓名
分类
部门
职务
XXX
负责人/成员
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10
5.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
项目经理
审核人
项目开始日期
项目结束日期
二、项目风险管理
风险概率判断准则：
高风险： >60%发生风险的可能性
中风险： 30-60%发生风险的可能性
低风险：<30%发生防线的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
项目管理表格
1.
一、项目基本情况
项目名称
合同编号
项目编号
项目经理（负责人）
甲方项目经理
项目周期
二、项目组成员
成员姓名
角色
所在部门
职责
项目起止日期
联系电话
直属领导
三、确认签字
甲方项目经理签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
2.
一、项目基本情况项目名称来自项目编号项目经理
审核人
二、项目描述
1. 项目背景与目的
背景：
1.1
项目确定
启动会资料准备
《项目管理手册》word版
一工程概况工程概况的内容见本手册附表1-1。
工程概况附表1-1二管理目标见附表2-1。
2.1 项目管理目标的内容项目管理目标的内容见附表2-1。
2.2 项目管理目标的制定实施a) 项目管理目标应满足经批准的《项目实施策划书》所确定的要求,由单位工程项目管理部与项目经理沟通后,与项目经理签定的经济责任状中明确;b) 项目经理应将管理目标向项目部有关人员传达，并将指标分解落实到责任部门或人员和分包方，在部门工作标准、分包合同、供货合同中向项目有关部门人员及分包方、供应商提出，单位有关部门、项目部在项目实施过程中监控其执行情况;c) 项目管理目标的考核按本管理手册中相关规定实施。
项目管理目标附表2-1三机构和职责3.1 项目部的组织机构图3.2 项目经理部职责3.2.1 项目经理a) 根据本单位领导授权,代表单位负责对项目的全面管理,组织建立、保持和持续改进项目管理体系,对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责;b) 组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施本单位的管理方针、管理体系文件和规章制度;c) 参与项目管理目标的制定,并组织管理目标在项目的分解和落实;d) 落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源;e) 在授权范围内，组织分包方、供应商的选择，签订分包合同、采购合同,并组织对分包方、供应商的考核;f) 在授权范围内，与业主、监理、设计、分包方、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题;g) 负责项目成本控制, 保证成本控制目标的园满完成;h) 参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施;i) 组织工程竣工验收, 编写施工总结,并配合合约估算部做好工程结算。
3.2.2 执行经理a) 协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;b) 主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标;c) 组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;d) 参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;e) 负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
建筑工程项目管理手册(135页,管理表格)
总目录一、前言1.1 编制依据1.2 适用范围二、管理目标2.1 项目管理目标的内容2.2 项目管理目标的制定实施三、机构和职责3.1 项目经理部组织机构图3.2 项目经理部职责四、项目策划4.1 项目实施策划书4.2 工程管理目标责任书4.3 附件五、技术管理分册六、生产管理分册6.1施工进场前准备工作6.2 熟悉设计图纸6.3熟悉总包合同6.4熟悉班组合同6.5熟悉工艺做法及安全防护6.6施工准备（内业）6.7 施工现场部署（依照施工场地布置图）6.8基础施工管理6.9主体施工过程管理6.10二次结构施工过程管理6.11屋面工程施工过程管理6.12装饰工程施工过程管理七、质量管理分册八、安全管理分册8.1安全管理目标8.2安全管理组织机构8.3执行安全生产责任制8.4安全员岗位职责8.5安全管理流程8.6安全生产、文明施工管理制度8.7安全检查8.8安全教育培训8.9危险源8.10临时用电8.11塔吊8.12挖孔桩分项工程8.13脚手架8.14临边洞口8.15卸料平台8.16模板工程8.17钢筋混凝土工程8.18高空作业8.19消防安全和应急预案8.20文明施工8.21安全台账资料九、商务管理分册9.1总则9.2项目商务合约资料归档9.3招投标管理9.4合同管理实施细则9.5月度结算管理9.6合同外签证管理9.7成本管理实施细则及流程9.8资金管理实施细则及内容9.9流程十、物资管理分册10.1材料员和库管员岗位职责10.2采购程序10.3物资的收发10.4物资的保管10.5物资与安全、成本的控制10.6机械租赁的申请及查验时间10.7物资管理各项所需使用的表格十一、总包管理分册十二、综合管理分册12.1综合办公室主任岗位职责12.2办公室考勤管理制度12.3办公用品发放领用制度12.4民工宿舍区管理制度12.5工伤、亡事故处理流程和注意事项12.6安全保卫管理制度12.7食堂管理制度12.8综合管理各项所需使用的表格十三、绩效考核与改进十四、管理表格一、前言1.1 编制依据本手册的编制依据是：GB/T19000—2000 idt ISO9000：2000 质量管理体系基础和术语；GB/T19001—2000 idt ISO9001：2000 质量管理体系要求；GB/T24001—2004 idt ISO14001：2004 环境管理体系要求及使用指南；GB/T28001—2001职业健康安全管理体系规范；GB/T50326--2001建设工程项目管理规范；GB/T50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准及各专业验收规范；1.2 适用范围本手册适用于签约工程项目的管理。
《项目管理手册》公司新表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203 项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1业主背景（如国有背景应低）2产权背景（如国有背景应低）3财经能力（如财政资金应低）4业主人员态度、文化及合作5如工程不能完成对企业的社会影响6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采用风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、质保金、延期罚款等10指定分包商/材料商管理风险11工程变更后处理风险12可索赔风险，包括工期等13被指定分包商/材料商索赔风险14结算风险营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表表格编号项目投标总结表0204 项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间时间时间时间注：1、金额单位为万元。
项目管理常用表格模板
.WORD. 格式 .项目需求建议书（ RFP）A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.项目目标描绘达成项目的时间、质量要求等方面的信息C.工作描绘（ SOW ）描绘执行项目的详细工作D.可交托结果描绘执行项目的阶段，达成项目任务的主要交托结果等方面的信息E.合同种类描绘使用哪一种性质的合同F.付款方式描绘付款的时间、金额、币种、方式等G.建议书的内容描绘建议书应包含的详细内容H.建议书的评论标准描绘评论建议书的主要标准，包含价钱、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I.提交建议书的时间、地址要求项目受权书A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：受权书草拟人：项目倡始人：日期：B.项目受权书描绘项目的工作任务，被委任的项目经理的姓名，项目经理的职责、权利等方面的信息受权书发出人姓名：职务：受权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：项目任务描绘项目经理的职责项目经理的权利受权人职务：署名：项目计划文件A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：请回答以下问题并做出选择这是更新后的项目计划吗？假如是，更新的原由是：是否项目的年度估量能否供给？假如是，每年度是多少？估量额：年度：资本到位了吗？是否估量额：年度：资本到位了吗？是否估量额：年度：资本到位了吗？是否项目关系人名单列出项目执行过程中波及的有关人员的信息.WORD. 格式 .职务姓名电话E-mail 项目经理项目倡始人技术总负责人采买负责人项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员项目小构成员客户代表其余利益有关者供给商 / 分承包商信息企业名称：职务姓名电话E-mail 项目经理技术负责人合同管理者其余人B.项目概括供给对于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采纳的方法等的信息业务需求 / 难题定义需要知足的业务需求或需要解决的业务难题工作描绘详尽描绘需要达成的工作任务项目目标供给项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求项目管理方法描绘项目管理采纳的战略、依照的流程以及使用的工具等信息C.技术要求供给对于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实行规范以及技术方面的培训计划等的信息D.有关人员署名姓名职务署名日期E.项目计划文件汇总检查项目计划能否包含以下文件□ 项目范围说明书描绘项目交托结果和工作范围的书面文件□ 重点的成功要素描绘对于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面重点的成功要素方面的书面文件，以便获得项目小构成员的理解、接受和达成共鸣□工作分解构造（ WBS）是以项目的交托结果为导向而分解出的、表示项目详细工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解构造（ OBS）供给项目交流与报告渠道，角色与职责，以及受权等方面信息的组织机构方式□成本 / 效益剖析供给对于项目成本与利润，项目的钱币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的剖析，并作出经济决议□ 资源计划描绘执行项目需要资源方面信息的书面文件□ 项目进度计划供给用甘特图表示的项目进度计划，包含项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交托日期等信息□ 风险管理计划描绘在项目执行过程中可能出现的全部风险事件，每个风险严重程度，以及应急举措的书面文件□ 采买计划描绘为了达成项目任务，需要从项目组织之外获得的产品或服务的种类和数目的书面文件□ 质量计划供给保证产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量查验与控制的举措等书面信息□ 交流计划定义项目利益有关者对项目信息方面的需要，包含谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□ 配置管理计划供给对于定义和控制项目更改管理，文件版本以及设计更改方面的管理方式□ 项目成本估量对于项目成本和估量的书面文件，内容包含项目的整体估量、成本估量以及额外需要的资源等等项目需求文件A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.项目背景描绘项目的产生背景、决议依照、需要解决的问题等方面的背景信息C.项目目标描绘项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D.项目的阶段 / 可交托结果描绘执行项目的阶段，达成项目任务的主要交托结果等方面的信息E.主要里程碑事件描绘项目的重要里程碑事件或日期等方面的信息F.主要资源要求描绘项目需要耗费的资源，包含人力资源、设备、资料、服务等G.项目的风险状况描绘项目的主要风险H.项目的接受标准描绘达成项目任务后客户查收产品或服务的标准I.项目的假定条件描绘在项目执行过程中，此刻不具备但为了计划的方便而假定具备的各样条件.WORD. 格式 .J.项目的限制要素描绘项目执行的各样限制要素，包含执行组织内部以及执行组织之外的要素项目范围说明书A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称 :草拟人 :项目经理 :日期 :项目倡始人 :最新更新日期 :B.项目的交托结果陈说项目的交托结果（产品的技术参数）以及达成项目的权衡指标C.实行项目的方法详尽陈说项目是依赖内部自己达成，仍是需要外面力量的帮助和介入，以及项目范围更改管理的方法D.项目的工作范围确立项目需要达成的工作，包含有关的业务要求E.例外工作确立不属于项目范围的工作，包含有关的业务要求工作分解构造（ WBS）字典A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划草拟人：项目倡始人：日期：B.工作分解构造字典描绘工作分解构造的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息WBS活动名称历时估计成本估计前导活动责任人编码项目资源计划表A.概括供给对于项目名称、项目经理、项目倡始人的姓名以及其余与项目有关的实用信息项目名称 :草拟人 :项目经理 :日期 :项目倡始人 :最新更新日期 :B.资源描绘确立达成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包含人员、资本、设备、设备、资料、分包商以及信息技术等C.资源数目.WORD. 格式 .对项目需要的每种资源进行以下剖析: 1) 估计每种资源的成本；2) 能否具备；3) 估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能资源名称成本估计现有状况质量要求产能D.人力资源的使用计划在确立人力资源需求后，还要以月为单位成立人员使用计划人力资源分类月月月月月月.WORD. 格式 .项目成本估量表A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.项目成本估量.WORD. 格式 .活动名称需要的人力资源需要的时间单位时间的薪资标准小计人工成本人工成本共计非人力资源的分类非人力资源的数目单价小计非资料人工成本.WORD. 格式 .设备差旅及通讯费管理花费其余非人工成本共计不行预示花费总计.WORD. 格式 .项目质量计划A.概括供给项目名称、客户、名称、项目经理与项目倡始人姓名等与项目有关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划草拟人：项目倡始人：日期：B.项目范围依照项目范围说明书的要求描绘项目的工作范围、主要交托结果、项目整体目标、客户需求、应依照的程序等方面的信息C.项目的交托结果描绘项目的主要交托结果，包含合同规定的交托结果以及重要里程碑事件D.交托结果的接受标准描绘交托结果的接受标准或许产品测试的查收标准，详尽列出客户提出的有关质量标准.WORD. 格式 .E.质量保证计划确立项目质量保证活动，包含项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及交流渠道，以及连续改良举措等F.质量监察及控制举措供给有关质量监察与质量控制的举措G.质量责任确立与项目质量有关的责任人，包含产品测试、过程评审、质量检查等.WORD. 格式 .项目更改管理A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：项目经理：项目倡始人：B.更改的概括描绘更改的方面、申请人，以及更改的原由等方面的信息基准计划要求更改描绘更改原由客户名称：计划草拟人：日期：C.更改惹起的订正活动描绘因为更改而惹起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息WBS进度成本质量其余工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包其余D.更改影响评论供给因为更改而对项目的进度、估量、质量、技术、范围、合同样方面影响的书面信息对进度产生的影响对估量产生的影响对产质量量产生的影响对应用技术产生的影响对项目范围产生的影响对合同产生的影响对客户关系产生的影响对其余方面产生的影响E.项目更改控制委员会（ CCB ）建议供给项目更改委员会对于项目更改的决议建议同意CCB 主席署名：反对F.客户建议供给客户对于项目更改的决议建议同意签订建议并署名：放置反对项目阶段性评审报告A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告草拟人：项目倡始人：日期：B.项目阶段性评审报告从达成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评论评审阶段：自至自上一次评审以来的主要成就项目实行的目前状态上一次评审提出问题解决状况目前出现或预示可能出现的问题.WORD. 格式 .解决这些问题的方案有哪些？计划采纳的举措是什么？下次评审估计实现的里程碑有哪些？项目经理的建议署名：项目会议纪要A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息.WORD. 格式 .项目名称：客户名称：项目经理：文件草拟人：项目倡始人：日期：B.通知信息描绘会议通知的倡始人、被通知者以及会议时间等等方面的信息致：发自：日期：C.会议信息描绘会议的招集者、时间、地址、目的等方面的信息日期：开始时间：结束时间：地址：招集者：电话：传真：电子邮件：倡始者：电话：传真：电子邮件：会议目的：D.会议议程描绘会议的主要议题、主要讲话者以实时间安排等方面的信息会议内容主持者时间安排欢迎和状况介绍会议目的项目计划执行中出现的问题合同执行方面的问题.WORD. 格式 .客户方面的反应其余需要议论的问题项目经理的特别增补总结E.会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息.WORD. 格式 .项目自我评论表A.项目信息供给项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等对于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评论人：项目倡始人：日期：B.角色与职责供给自我评论人在项目中的角色、职责等方面的信息你在项目中的角色是什么？负责的主要任务有哪些？C.自我评论供给自我评论人在达成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息你对自己的整体评论并说明原由很满意满意不满意你对自己负责工作以下目标的评论：进度：低于标准达到标准高于标准成本：低于标准达到标准高于标准质量性能：低于标准达到标准高于标准你成功地达成了项目任务吗？如何证明？假如不行功，原由是什么？在项目实行过程中, 你碰到了哪些困难和挑战? 是如何战胜的? 为什么要采纳这类方法?你在建设高效项目团队和促进信息交流方面作出了哪些贡献?你在该项目中累积了哪些成功的经验教训? 又汲取了哪些失败的教训？假如再作一次，你将采纳哪些不一样的方法？项目经理考语署名：项目总结报告A.项目信息供给对于项目名称、客户名称、项目经理以及项目倡始人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告草拟人：项目倡始人：日期：B.项目背景与要求供给有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C.项目总结从达成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评论.WORD. 格式 .达成了项目的哪些交托结果没有达成的工作是哪些？原由是什么？对项目的整体评论进度方面评论：项目实质进展状况与计划进度如何?哪些方面的工作原来应多花些时间?在进度上发生了哪些变化?我们用到了哪些进度控制方法?成本方面评论：项目实质成本与计划估量对比方何?哪些方面的工作原来应多花些资本?估量如何才能作得更正确些?质量方面评论：项目的质量切合客户的详细要求吗?在质量方面发生了哪些问题? 是如何办理的 ?客户对项目的质量要求发生了哪些变更?客户对项目的最后移交成就能否满.WORD. 格式 .此后如何更好地理解客户的质量要求？人员管理与团队建设方面评论：小构成员能否理解他们的角色?能否存在有人工作分派负担过重或过轻的状况 ?成员之间的协作状况如何? 角色分派能否适合 ?运用的激励、领导方式、监察方法是否有效？小构成员在哪些方面获得了锻炼与成长？交流交流方面评论：小构成员对项目的目标、客户要求是否有充足的认识？成员能否快速地交流自己碰到的问题？有没有益益有关者在交流交流中被忽略？此后的项目在交流交流上可作哪些改进？技术与方法评论：该项目运用了哪些新技术？它们如何促进项目的成功？项目追踪与控制的方法能否发挥了作用？什么样的改良可能实用？客户关系评论：项目运用了哪些客户关系管理的方法？其成效如何？客户的反应与诉苦是如何被管理的？采纳了哪些加强客户满意度的举措？.WORD. 格式 .合同管理评审：合同先期招标、谈判方面累积了哪些成功的做法？合同执行过程中的矛盾是如何得各处理的？在与合同方打交道方面累积了哪些经验？合同方的职能执行得如何？如何改进？经验教训：该项目有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？假如有时机从头作这个项目，应当怎样去作？倡始人建议：署名：日期：。
《项目管理手册》公司新表格
附件1 项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险附件4 项目投标总结表项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人时间时间时间附件5项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间注：1、金额单位为万元。
《项目管理手册》公司新表格
附件1项目业主基本情况调查表项目业主基本情况调查表表格编号0201项目名称项目地址项目规模投资额度项目用途预计开工时间计划竣工时间业主情况单位名称法人代表办公地点公司规模所属行业上级单位项目主要负责人联系电话社会信誉合作方评价业主资金情况资金来源有无垫资要求资金到位情况垫资数额支付条件有无预付款进度款支付方式投标保证金额履约保证的方式及数额建设方对承包商要求与建设方接触情况描述竞争对手与业主关系描述工程设计情况建设方倾向性项目所在地政治、经济、社会环境分析建设方供应物资情况调查建设方指定分包的调查调查人审核人批准人时间时间时间附件2 项目施工现场情况调查表项目施工现场情况调查表表格编号0202 项目名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放主要桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情况及周边环境简图施工现场总体评价现场施工时可能遭遇的疑难问题制表人审核人批准人时间时间时间附件3 项目投标评审表项目投标评审表表格编号0203项目名称项目基本情况项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低高1 2 3 4 5一、商务及合同风险评估1 业主背景（如国有背景应低）2 产权背景（如国有背景应低）3 财经能力（如财政资金应低）4 业主人员态度、文化及合作5 如工程不能完成对企业的社会影响6 合同无定量或要承包商算量的风险7 合同蓝本采用风险8 合同条文苛刻程度9 履约保证金、质保金、延期罚款等1指定分包商/材料商管理风险1工程变更后处理风险1可索赔风险，包括工期等1被指定分包商/材料商索赔风险1结算风险营销副总经理意见：附件4 项目投标总结表项目投标总结表表格编号0204项目名称项目地址建设单位质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原因分析制表人审核人批准人附件5 项目成本控制及措施计划表项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1 人工费2 材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3 机械使用费4 其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5 间接费6 税金78 合计编制审核批准时间时间时间时间时间时间注：1、金额单位为万元。
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项目名称
中国建筑 项目管理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地点
建设单位
监理单位
设计单位
工程结构形式 启动项目的主要依据或理由:
规模
工程造价
项目基 本情况
项目属性
建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工
规模分类 功能分类
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中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码 项目基本情况
序号 项当前期工作事项
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
项目策划依据
完成程度
生成时间 联系人
联系方式
1
项目中标通知书
2
项目合同及合同谈判资料
3
项目设计文件
4
项目建设方调查
其它有关事项
制表人
时间
审核
共:
天
备注
时间
启动 要求
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命令签署人:
时间:
文件发送人员或部门
签收
文件发送人员或部门 签收
备注
注: 启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
表修订情况
主管部门 及人员
资金预警
成本预警
中国建筑 项目管理表格
项目全过程动态管理表
3、 项目保修期满通 知
七、 项目信息存档利用情况
注: 1、 有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目 部实际情况适当调整完善。
2、 本表记录项目的基本情况, 本《手册》其它表格的内容应 以本表为基础, 保持同一项目基本信息的一致性。
3、 项目属性参照附录二的规定我填写。 4、 企业根据本表内容设计项目有关进度、 成本、 质量、 安 全等方面的综合性分析报表。
链结分包信息
12、 项目安全及环保情 链结《项目安全报表》
况
4、 项目管理实施计 划及项目经理月度报 告
链结计划文本及 报告材料
13、 现场施工照片
链结《施工照片日志》
5、 项目盈亏测算情 链结成本测算资
链
结
14、 现场重要活动管理
况
料
CSCEC-PM-1802
6、 项目施工计划情 链结《施工计划
15、 现场考核情况
链结投标文件
链桔 ( CSCEC-PM-0204)
三、 项目策划阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
1、 项目策划书
2、 项目部责任书
3、 项目组织机构及职责
链结
( CSCEC-PM-0103
链结责任书文本
链结( CSCEC-PM-0301)
表)
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4、 项目总结
链
结
CSCEC-PM-1504
六、 工程使用阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日) 1、 项目回访计划 链结《回访计划》 4、 主体结构每 回访记录 2、 项目回访记录 链结《回访记录》 5、 工程设计使用寿命期满通知
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层数 高度 投标范围 计划竣工时间 项目基本特性 投资分类 工程性质 施工技术 承建模式
实施阶段
项目启动期限
起:
止:
启动期间的主要任务
序号
工作内容
责任部门
完成期限
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项目部组成 3
人员
4
项目投标安排
5
项目现金流分析
6
项目投标策划
7
项目投标成本测算
8
投标、 履约保函办理
9
监理单位
设计单位
建筑面积
层数
项目基本情况 结构类型
高度
信息
建筑用途
投标范围
计划开工
计划竣工时间
项目基本特性
承建
项目属性 规模分类 功能分类 投资分类 工程性质 施工技术
实施阶段
模式
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二、 项目投标及签约阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
启动
竣工
间%
时间
时间
已完工
程%
工期预警
质量预警 安全预警
环保预警
一、 项目概况
工程名称及编码
项目位置 ( 国家)
( 省、 自治区、 市或帮)
( 县、 区、 市)
建设单位
链结业主调查表( CSCEC-PM-0201)
工程现场情况
链结现场调查表( CSCEC-PM-0202)
续 CSCEC-PM-0102 表
四、 项目实施阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
链 结 CSCEC －
1、 项目相关方信息
10、 项目进度及报量
PM－1701
链结《项目进度报表》
链结《物资需用
2、 项目采购管理 计划及供应商信 11、 项目质量管理
项目现场调查
6
项目投标成本测算
7
项目招标书
8
项目投标书
9
类似工程的历史数据
10 其它
项目策划工作安排
序号
策划项目
要点
责任部门或人员
1
项目管理目标
2
项目部授权
3
项目进度
4
项目部管理团队
5
分包采购方案
6
物资采购方案
7
施工机械、 设备
况
表》
链结《项目考核表》
7、 项目商务经理月 度报告
链
结
CSCEC-PM-050
3
16、 项目保函管理情况
链结 CSCEC－PM－ 0603
8、 项目合同责任分 解情况
链
结
CSCEC-PM-050
2
17、 项目五大目标预警 情况
链结资金、 成本、 安 全、 工期、 环保控 制预警
9、 施工现场日报
链结项目每日情 况报告
承包方 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包 □其它:
式
资金情况
来 源: □政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹 □已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资: %, 约 万元
付款方式 □预付款: % □进度款:
□保修金: 预期收益率
社会效应 □大□中□小
保函要求 □投标保函 □预付款□履约保函 □维修
五、 项目竣工交付及保修阶段( 时间: 年 月 日～ 年 月 日)
1、 项目收尾计划
链
结
5、 项目竣工结算
CSCEC-PM-1501
链结《工程竣工结算》
2、 项目竣工档案 链结有关档案文本 6、 项目最终考核 链结《考核报告》
3、 项目管理档案
链 结 CSCEC-PM － 7、 工程保修
1502
链 结 CSCEC-PM － 1505
与竞争对手比较 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势
招标方式
□公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工要求
奖项要求
投标项目经理
执业资格证书
投标时间
中标时间
合同签订时间
1、 招标评审
2、 项目风险评估
3、 投标文件
4、 投标总结
链结评审记录表
链结风险评估表 ( CSCEC-PM-0203 表)