彩钢板安装施工方案

彩钢板屋面施工

施工组织方案

编制单位:甘肃第五建设集团公司

无锡分公司

2016年7月18日

目录第一章编制说明及编制依据

第二章工程概况及特点

第三章质量工期目标

第四章组织机构设置

第五章施工部署

第六章施工进度计划安排

第七章彩钢板制作

第八章彩钢板安装施工方案

第九章质量保证体系及措施

第十章工期保证措施

第十一章安全文明保证措施

第十二章施工现场消防措施

第十三章环境保护措施

第十四章施工现场平面布置说明

第一章编制说明及编制依据

1编制说明

1、1 本施工方案就是为大地熊(苏州)开门红铁有限公司彩钢板屋面翻修安装而编制。

1、2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、材料检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付得全过程。

1、3 本施工组织设计遵照招标文件得内容进行编制。

2 编制依据

2、1甲方提供得招标文件及现场察瞧。

2、2国家现有得关于施工、安全、质量等方面得法律、法规、及工程建设强制

性条文得规定。

2、3我公司经认证得ISO9001质量管理体系文件。

2、4 工程施工规范、文件

GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》;

GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级》;

GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》。

第二章工程概况及特点

1 工程简介

1、1工程名称:屋面彩钢板维修

1、2建设单位:大地熊(苏州)磁铁有限公司

1、3 建设地点:大地熊(苏州)磁铁有限公司厂区内

1、5工程施工范围

拆除原有彩钢板屋面、气漏等,重新加盖夹芯板。

2施工现场条件要求

施工条件已具备。

第三章质量工期目标

1 质量目标:符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。

2 工期目标:合计30天。

第四章组织机构设置

1 项目管理机构

我公司对贵公司厂房彩钢板屋面维修作项目管理机构,建立从公司到工程现场项目经理部、安装作业三个层次有机组合得工程项目管理体系,即:

1、1第一层次公司组建项目指挥部:由公司副总经理任指挥,其组成人员包括公司技术人员,公司职能部门得负责人,其职责就是对贵公司厂房维修工程进行指挥、协调,授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理,向项目经理发出指令,下达责任目标,解决应由公司负责解决得有关该工程得各种问题。

1、2第二层次工程现场项目经理部:由项目经理与项目技术负责人等组成,其主要职责就是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥贵公司厂房维修工程得实施工作。

1、3第三层次施工作业班组:在项目部领导下,分工负责与合作,完成本工程安装得全部工作。

2 现场项目部主要岗位职责

2、1 项目经理

2、1、1 组织编制项目质量计划,保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。2、1、2 主持编制项目管理方案,确定项目管理目标与方针。

2、1、3 确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确职责。

2、1、4 及时、适当地作出项目管理决策,其主要内容如重大技术方案决策。

2、1、5 接受业主及监理得指示,解决随机出现得各种问题,替业主、监理排忧解难,确保业主利益不受到损害。

2、2 项目技术负责人

2、2、1 在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系得建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录,对项目质量技术得关键过程与特殊过程实施控制,确定项目得相应技术与落实措施及决策。

2、2、2审核具体施工方案,协调解决各相关施工单位得得技术质量等问题。2、2、3 落实设计及监理得技术要求,保证设计、监理得要求与指令得以贯彻实施。

2、2、4 组织技术攻关小组对本项目得关键技术难题进行攻关,进行新工艺、新技术得分析、应用,确保本项目顺利实施。

2、2、5 组织有关人员对构件及围护材料得质量进行监督、验收、认可。

2、3 项目技术员

2、3、1 在项目经理领导下组织施工现场得施工活动。

2、3、2动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。

2、3、3负责项目得安全施工,确保安全管理组织体系完善,确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。

2、3、4 施工协调,解决各部门在施工过程中产生得矛盾。

2、3、5做好施工现场得文明施工管理,确保工地现场达到文明工地得要求。2、3、6在项目经理不在时,代表项目经理主持工作。

2、4 项目质量检查员

2、4、1 按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

2、4、2 负责各分项、子分部工程得中间交接与隐蔽工程得检查签证及评定核定工作。

2、4、3负责对施工全过程得质量控制,对不合格产品行使质量一票否决权。2、5 现场安全员

2、5、1负责各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作得组织与协调。2、5、2 负责工地得安全检查、协调工作。

2、5、3 抓好各项安全交底工作。

2、5、4抓好安全隐患得整改,落实对安全隐患整改实行“三定”(定人、定期、定措施)。

3 项目管理组织机构

项目指挥部组织机构图

4人力资源保证措施

4、1 根据确定得现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质得施工管理队伍以及作业队伍进行该工程得施工;

4、2 根据该工程得特点、工程量与施工进度计划得要求,确定各施工阶段得劳动力需要量计划。按施工进度计划组织劳动力进场;

4、3择优选择施工队伍。工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作,培训合格后方可上岗;特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗;

5组织机构得高效运作保障措施

项目经理就是本工程得第一责任人,全权负责履行合同,对工程得工期、质量、安全、成本等全面负责,项目经理在本工程得施工全过程中,不离开本项目,我公司承诺决不擅自撤换项目经理,为了保证施工管理得连续性,项目其她主要管理人员也不予撤换。通过责任明确,过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。

第五章施工部署

(一)实施目标

通过对施工得各个过程按ISO9000标准进行严格控制,确保实现我们即定得:

质量、工期、安全目标,文明施工及文明工地得要求。

(二)施工部署

1 准备阶段

1、1 根据建设单位意图,了解工程得总体设想,体会、了解、消化设计院得施工图及施工要求;

1、2 参与图纸会审,及时提出问题并请求答复。

1、3制订整个工程施工计划。

2 原材料采购供应

2、1 根据施工图纸与工程技术条件得要求采购原材料,采购得原材料必须符合质量标准要求;