同仁医疗产业集团介绍
同仁堂发展能力分析
企业发展能力分析一、同仁堂公司简介同仁堂（原名同仁堂药室，同仁堂药铺）是乐显扬创建于中国清朝康熙八年（1669年）的一家药店。
其服务宗旨是“修合无人见，存心有天知”。
是国内最负盛名的老药铺。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业--同仁堂集团公司。
其产品以其传统、严谨的制药工艺，显著的疗效享誉海内外。
1991年晋升为国家一级企业。
1997年6月25日，同仁堂在上海证券交易所正式挂牌上市，股票代码600085。
1998年，中国全国总工会授予同仁堂“全国五一奖状”。
2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录。
现拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
二、行业背景新医疗改革致力于扩大医疗保险的覆盖面、加大公共卫生的国家投入，制约医药行业发展的“以药补医”的历史问题将逐渐解决，长期来看，医药行业面临着市场扩大和竞争环境改善的机遇，评级为“优于大市”。
新医疗改革将对医药行业产生深远影响。
一方面，医保扩容和国家投入的加大将会扩大药品的总需求量；另一方面，以药补医制度的逐渐消除，将从根本上改善医药企业的竞争环境，促进行业集中度提升。
医疗改革的大背景下，投资主题众多，包括医疗器械生产商、医药流通企业、疫苗和诊断试剂生产商、创新型处方药生产企业、大型低价品牌普药生产商、品牌中成药和有资产注入预期的医药上市公司。
我们认为在行业集中度加速提升的大趋势下，其中的优势企业值得关注。
三、发展能力的财务指标分析1、营业增长指标分析从上述计算结果可以看出，同仁堂近三年的销售增长率都大于零，而且2011年的最高，说明2011年企业的营业收入增长速度最快。
营业均增率，即企业营业活动连续几年的增长情况，体现企业持续的发展态势和市场扩张能力。
同仁堂
企业目标：以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。
简称"三高一强"。
企业使命：弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量。
管理信念：同心同德，仁术仁风。
服务铭：为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广告语：神州国药香，北京同仁堂。
同仁堂国药。
生产现场标语：质量即生命，责任重泰山。
一百道工序，一百个放心。
生产一流品质，同仁堂永恒的信条；创造国际名牌，同仁堂不懈的追求。
修合无人见，存心有天知。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1721年）同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外。
同仁堂品牌誉满海内外，其优势得天独厚。
同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护，同时，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
同仁堂的著名商标和优秀品牌已成为同仁堂集团不断发展的特有优势。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
北京同仁堂的医药文化——走向世界的传统中医药
2019年9月Sep.2019第35卷第瑚Vol.35 No.3廊坊师范学院学报(社会科学版)Journal of Langfang Normal University (Social Sciences Edition)北京同仁堂的医药文化——走向世界的传统中医药刘颖(蔚县文艺家协会，河北 蔚县075700)摘要:北京同仁堂是中医药行业的“中华老字号”，距今已有350年的历史。
百年不变的同仁堂精神为其赢得了广泛的赞誉和信任，使其成长为中医药行业的“龙头”。
新时期，北京同仁堂又致力于海外发展，为中国中医 药产业的发展提供了很多成功经验。
其面对中医体系所做出的努力调试,也为传统中医药走向世界提供了宝贵借鉴。
关键词:北京同仁堂;传统中医药;文化传播;“一带一路”中图分类号：G122文献标志码:A 文章编号:1674-3210(2019)03-0086-05传统中医药是中华民族的文化瑰宝，是中华 民族特有的宝贵资源。
“中医药学凝聚着深邃的哲学智慧和中华民族几千年的健康养生理念及实践 经验，是中国古代科学的瑰宝，也是打开中华文明宝库的钥匙。
”①让祖国的传统中医药走向世界，不仅是传播中华优秀传统文化的需要，也是造福世界人民健康的需要。
北京同仁堂是中医药行业的“中华老字号”，历经350年的风风雨雨依然充满勃勃生机，在国 内国际上取得了令人瞩目的成就。
目前,同仁堂已在境外25个国家和地区设立T 36家子公司和115家包括零售终端、中医诊所和养生中心在内的网点,分布于东南亚、北美、大洋洲和欧洲等地。
据不完全统计,在境外累计诊疗的患者超过3000万人次。
②追溯北京同仁堂发展的历史轨迹，研究 北京同仁堂的医药文化，不仅可以为中国整个中 医药产业的发展提供很多成功的经验，而且对进 一步推动中医药文化在国外的传播与交流也具有重要的意义。
一、北京同仁堂的悠久历史(一)创立之初，千古承诺北京同仁堂创立于清康熙八年(1669)。
关于中国北京同仁堂( 集团) 有限责任公司(600085) 的战略选择( 公司层战略) 分析
经济管理关于中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（６０００８５）的战略选择（公司层战略）分析闫 艳 杨雅娟 张凌丹 许华蕙 南京审计大学摘要：新常态时期，机遇与挑战并存。
在深化改革、推进医改的过程中，公司将紧跟政策方向和行业趋势，充分发挥同仁堂的品牌、品种优势，突出体现创新经营模式、提升管理水平和转变增长方式。
公司成立于1669年，主营业务为中成药的制造，公司当前正采用一体化战略和多元化战略，实现同仁堂“做长、做强、做优、做大”的发展目标。
关键词：同仁堂；公司层战略；战略选择中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)024-000061-01公司层战略是企业最高层的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
同仁堂迎来机遇和挑战并存的状况。
近年来医改持续深入，涵盖医药行业上下游的多项措施不断落实，加之医疗领域廉政工作深入推进，整体促进医药行业向好发展；随着互联网经济的迅速发展，商业模式创新和在此基础上的快速迭代已成为新的业态，医药企业需要不断加快步伐适应新常态下的行业变革。
一、发展战略（一）一体化战略1.纵向一体化战略——前向一体化战略在过去几十年的营销模式工作中，同仁堂一直采取的是“推销”策略，2000年之前，同仁堂在北京进行的是前店后厂的经营模式，在全国各地的销售模式也是用的传统代理商渠道。
现阶段，同仁堂正积极求变，开始采用纵向一体化战略——前向一体化战略，逐渐获得下游企业的控制权或加强对下游企业的控制。
目前，同仁堂已经在全球连锁药店逐渐增加，截止统计时间已经达到350多家，其中有70多家药店位于北京。
同时，同仁堂还在其他药店设立专柜，在其他药店连锁的铺货工作都借助区域代理商。
现今，同仁堂顺应网络发展的热度，逐渐建立起自己的网络销售渠道，包括开设网上药店，入驻淘宝、京东等网站，进行产品的销售。
2.同仁堂战略分析报告
同仁堂战略分析报告一、公司介绍中国北京同仁堂（集团）有限责任公司是市政府授权经营国有资产的国有独资公司，始创于1669年，至今已有343年的历史。
近年来，集团坚持“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展战略，以“做长、做强、做大”为方针，以创新引领、科技兴企为己任，销售收入、实现利润、出口创汇及海外终端数量均居全国同行业第一。
自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。
截至2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海外40多个国家和地区。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂文化的海外传播力度。
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75条通过国内外GMP 认证的生产线，生产工艺和工装机械化、自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂持续、健康发展提供了有力支撑。
按照北京市国有经济“十二五”规划的整体部署，同仁堂集团制定了自身“十二五”发展规划，全力打造首都中医药产业的龙头企业，确定了新的五年发展目标，即“主要经济指标翻一番，零售及医疗网点突破2000家，新产品研发上市300种，落实四个重点工业项目建设，继续保持五个全国同行业第一，逐步形成六大(二级)专业型集团公司框架”的“123456”计划，真正实现健康、和谐、跨越式发展。
同仁堂集团的跨国经营分析
同仁堂集团的跨国经营分析摘要同仁堂这个饱经风霜的老字号，已经成为中医药文化的代名词，在国人心中同仁堂就是中医药，中医药就是同仁堂。
但人们对同仁堂集团的认识往往还只停留在国内市场，而实际上从1993年起，同仁堂集团就已经进入国际市场了。
本文介绍了同仁堂集团在国外的经营状况，详细分析了同仁堂集团在东南亚地区、欧洲地区的跨国经营战略，为我国其他民族企业进军国际市场提供借鉴。
同仁堂集团凭借自身的品牌优势，进行准确的市场地位，严格控制产品质量，掌握了海外经营权，并选在香港投资设厂，使同仁堂成为世界品牌。
我国的民族企业要把握好机遇和挑战，建立自己的品牌，遵循国际市场经济发展的规律，结合企业的自身特点进行市场开拓，进行市场定位，才有可能进入国际市场，获得预期的效果。
关键词：同仁堂集团中医药跨国经营民族企业同仁堂集团是我国中医药行业的老字号，已成为中医药文化的代名词。
在人们心中，同仁堂就是中医药，中医药就是同仁堂。
随着集团的不断发展，同仁堂不仅重视国内市场的发展，而且在1993年跨出了关键的一步，在香港开办了第一家大陆外合资企业——香港同仁堂药膳有限公司，从此走上了跨国经营的道路。
截止到2004年12月为止，同仁堂集团已拥有两家上市公司，14家海外合资公司，320多个国内零售网点,并与众多的国际知名企业进行战略合作，以全新的姿态展现在世人面前。
同仁堂集团成功地打入国际市场，给我国其他民族企业的发展提供了思路。
面向全球的大市场,就必须要按照市场经济发展的规律和企业自身的特点进行市场开拓，结合企业自身的经营条件，适应外部经营环境的变化，把握好机遇和挑战，创造出自己的品牌，进入国际市场。
同仁堂集团作为我国中药行业的领头羊，在跨国经营过程中，保持中医药的特色，遵守中医药的理论，用科学的方式和方法，拿出令人信服的产品，使中药产品走向世界，逐步实现中药的国际化。
一、同仁堂集团的发展进程（一）创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
同仁医疗产业集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告同仁医疗产业集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:同仁医疗产业集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分同仁医疗产业集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业新闻和出版业-提供住宿社会工作资质空产品服务的投资；医疗卫生机构的经营管理咨询及受托1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国建银投资有限责任公司介绍
中国建银投资有限责任公司中国建银投资有限责任公司是国务院批准成立的国有投资公司，遵循专业投资、价值提升的理念，为利益相关人创造最佳价值，致力成为专业、尽责、卓越的投资公司。
经营范围为：投资与投资管理；资产管理与处置；企业管理；房地产；咨询。
公司简介中国建银投资有限责任公司是一家经国务院批准成立的国有投资公司，成立于2004年9月，注册资本206.9225亿元。
公司经营范围为：投资与投资管理；资产管理与处置；企业管理；房地产；咨询。
公司遵循专业投资、价值提升的理念开展投资和经营管理活动，为利益相关人创造最佳价值，发挥国有投资公司在国民经济和社会发展中的作用。
公司已培育起覆盖银行、信托、证券、保险、基金、租赁、创投等多金融业态的核心资产，在直接投资、资产管理、集团管控等方面积累了丰富经验。
目前公司直接管理的全资及控股企业九家，控制的总资产超过千亿元，全系统员工超过万人。
公司业务领域主要分为三个板块：投资业务方面，以长期控股投资为主，在重点行业培育优质核心资产，并积极开展财务性直接股权投资，参与以持有型物业为主的房地产投资；同时，与优秀投资机构合作，共同发起设立、投资股权投资基金。
股权管理方面，坚持积极的股权管理理念，对主要全资、控股企业实施科学的企业管理，帮助企业改进经营管理和提升企业价值。
资产管理方面，采取打包处置、重组整合、追加投资等多种手段对原建设银行承继资产进行处置和管理，在实践中积累了丰富的资产管理经验，具备较强的价值提升能力。
通过不断的专业积累，公司已逐步形成以“先进的投资理念、丰富的资源渠道、强大的协同优势、专业的增值服务能力”为特点的核心竞争优势。
公司以“致力成为专业、尽责、卓越的投资公司”为愿景，以“为股东创造价值，为员工提供平台，为社会贡献才智”为使命，遵循“忠信至诚、尽责至善、团结至坚、笃行至韧、进取至瑧”的核心价值观，致力于建设优秀的企业文化，为员工提供广阔的成长空间。
品牌文化公司愿景致力成为专业、尽责、卓越的投资公司。
昆明同仁医院
昆明同仁医院2010年8月成立，昆明市南市区最大的综合性医院，解决了昆明市南市区就医难、就医远的问题。
一、昆明同仁医院简介。
昆明同仁医院是由北京同仁医疗产业集团投资、按照国家三级甲等综合医院标准建造，集医疗、教学、科研、护理、预防、康复、国际交流于一体的大型综合性医疗保健中心。
医院作为云南省重点招商引资项目之一，是云南省医疗卫生改革引入的新体制、新模式、新资源，并力争打造成为省医疗行业的新典范。
二、昆明同仁医院规模。
占地约280亩，设计床位1000张，首期开放病床500张，设置13个临床科室、7个医技科室及云南省最完善的健康体检中心。
医院环境优雅，设施先进，目前是昆明南市区最大的综合性医院，同时也是云南省首家面向大众提供个性化医疗服务的大型综合医院。
三、昆明同仁医院位置。
滇池国家旅游度假区广福路旁，昆明市光福路1099号（香槟小镇对面）。
四、昆明同仁医院科室。
昆明同仁医院开设内科、外科、妇产科、儿科、心脏中心（心外科、心内科）、肝胆外科、骨科、眼科、耳鼻咽喉头颈外科、口腔科、血液透析中心、健康体检中心等学科，由国内和云南省一流的专家组成学科团队，其中心脏中心、肝胆外科、骨科、妇产科、眼科、耳鼻咽喉头颈外科为医院重点学科。
五、昆明同仁医院专家。
心脏外科陈智豫专家，眼科李纳专家，耳鼻咽喉头颈外科葛文彤专家，内科杨云鹏专家等等。
六、昆明同仁医院设备。
医院耗资近亿元完备了各种检查诊疗设备，其中64排CT、1.5T 核磁共振、DSA数字减影血管造影机、彩色多普勒超声检查系统、数字胃肠机等设备达到目前国际先进水平；百级层流手术室可满足包括心脏移植在内的高难度手术需求。
全体昆明同仁人将致力于把昆明同仁打造成为专科突出、学科齐全、设备先进的三级综合医院。
浅谈医院“院办产业”审计思路
资人等方面 出现了一些新 的发展和变革 。（ Ｉ ）异地规模整合产
业 链 ：如 ，武 汉 市 同济 医 院于 ２ ０ ０ ８年 在 孝 感 经 济 开 发 区 异 地 投 资兴 建 科 技 产 业 园 ，项 目包 含 药 物 研 发 中 心 、药 业 公 司 、 中 德 医用 耗 材 生 产 基 地 和 医 疗 物 资 物 流 中 心等 四大 产 业 。（ ２ ）院
审 计 作 用 随 之 凸显 。卫 办 规 财 函 （ ２ ０ １ ３ ）１ ９ ９号 《 医 疗 机 构 主 要 负 责 人 任 期 经 济 责 任 内部 审 计 要 点》明确 将 对 外 投 资 管 理 情 况 纳 入 审 计 要 点 ，更 加 显 示 院 办 产 业 审计 的必 要 性 。本 文 尝 试 总 结 院办 产 业 的类 型 发 展 和 普 遍 存 在 问题 ， 并 基 于 公 立 医 院院
际医疗产业集 团化 ：在新 的经济 、社会、国际环境下，为推动
医 疗 产 业 发 展 壮 大 ，不 同医 疗 单 位 以 “ 直 接 经 营 、合 同经 营 、 租 赁 经 营 、合 作 联 营 、集 团特 许” 等 方 式 ， 以 “ 松 散 协 作 、联 合 兼 并 、连 锁 经 营 、资 产 重 组 、母 子 公司 ”等 形 式 ［ ３ 】联 结 组 成 统 一 管理 体 ， 实施 以医 院 为 主体 的新 型 医 疗产 业集 团化 管 理 。
进行 总结 ，以公 立医院院长经济责任 内部审计 （ 院办产业 审计部分 ）为例 ，结合 医院新财务制度和 医改趋 势，进行审计思路探讨 ， 以此推动审计工作的持 续进展。 【 关键词 】院办产业 ；医院对外投资 ；内部 审计 ；经济责任审计
医院 “ 院办产业” ，又称 “ 医院对外投资” 、“ 院办企业” 、
河南同仁医疗产业有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南同仁医疗产业有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南同仁医疗产业有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南同仁医疗产业有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务机构及附属商业、公寓、医疗服务配套设施；非1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中国非公立医院集团100强-2018艾力彼
500强榜单名次集团名称总部医院数三级医院数
北京中康时代医院投资集团有限公司北京120/00成都锦欣医疗投资管理集团有限公司成都70/00泰和诚医疗集团有限公司北京30/20和美医疗控股有限公司
北京130/02医博肛肠连锁医院管理有限公司上海170/00大同市新健康医院有限责任公司大同50/00无锡坤如玛丽医院集团有限公司无锡90/00上海美迪亚医院投资集团有限公司上海110/02美莱医学美容医院有限公司
成都260/00贵州利美康外科医院股份有限公司贵阳30/11祥云医疗投资股份有限公司北京80/02河北平安健康集团股份有限公司石家庄81/01爱尔眼科医院集团股份有限公司长沙750/226上海宏信医疗投资控股有限公司上海
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2017百强2018未上榜
标杆医院是否上
北京京顺医院
四川锦欣妇女儿童医院
大同美中嘉和肿瘤医院是北京和美妇儿医院（500强）是上海医博肛泰肛肠医院
大同新健康医院
青岛坤如玛丽妇产医院
上海虹桥医院（500强）
广州美莱医疗美容医院
贵州利美康外科医院（43）是北京京城皮肤病医院（500强）是石家庄平安医院（46）
长沙爱尔眼科医院（500强）是舟山定海广华医院（259）是。
同仁堂文化
前言同仁堂的历史，是一部经济与文化交相辉映的发展史。
自清康熙八年（公元1669年）同仁堂创立，到第一部同仁堂配本（《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》）和同仁堂药目（《同仁堂虔修诸门应症丸散膏丹总目》）问世，同仁堂不仅精研修合之术，立下“炮制虽繁必不敢省人工，品质虽贵必不敢减物力”的古训，而且把医药作为“养生”、“济人”之力，讲“仁心”、重“仁术”，奠定了同仁堂质量和诚信文化的根基，成为历代同仁堂人遵循的行为准则。
随着时代变迁，同仁堂人本着“尊古不泥古，创新不失宗”的原则，在继承和创新中，形成了比较系统的同仁堂中医药文化，使一个具有三百多年历史的老字号始终保持着勃勃生机。
近年来，在市委、市政府和市国资委的正确领导下，同仁堂得到了长足发展，形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块，员工队伍达到2万多人，遍及海内外，同仁堂文化普及的任务十分紧迫。
根据集团公司党委、董事会要求，我们编写了《同仁堂文化手册》。
希望广大干部职工通过对手册的学习，能够更好地认知、认同和实践、弘扬同仁堂文化，促进同仁堂在实现“做长、做强、做大”战略目标，更好地为人类生命健康服务的事业中做出应有的贡献。
简介同仁堂创始于1669年。
在经历了前店后场、供奉御药、四房共管和公私合营之后，成为国有企业。
1989年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护。
1992年成立中国北京同仁堂集团公司，后改制为国有独资的中国北京同仁堂（集团）有限责任公司。
1997年进行股改，成立了国有控股的北京同仁堂股份有限公司，在上交所成功上市。
2000年“分拆”成立北京同仁堂科技发展股份有限公司，并于当年在香港上市，之后，集团实施了“1032”工程，打造了“十大子公司”、“两大生产基地”、“两院”和“两个中心”。
2012年在“1032”工程的基础上，组建了六大二级集团、三个院和两个储备公司，形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块。
2013年5月，北京同仁堂（香港）国药有限公司正式在香港创业板上市，成为同仁堂集团旗下的第三家上市公司，形成了结构合理、专业突出、实力雄厚的产业布局，“专业化、规模化、集团化”的发展方向更加明确。
北京同仁堂的企业文化
创新发展
同仁堂注重技术创新和产品研发， 积极拓展新的业务领域，以适应市 场需求的变化和企业发展的需要。
03
同仁堂的企业管理
同仁堂的人力资源管理
人员招聘与培训
01
同仁堂注重人才的选拔和招聘，同时提供专业培训，提升员工
的专业技能和综合素质。
绩效考核与激励
02
同仁堂建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献
跨界合作与多元化发展
同仁堂将积极探索跨界合作和多元化发展，涉足医疗、 养老、保健和旅游等领域，实现多元化经营和协同发展 。
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技术创新方向
01
传承和发扬传统中医药文化
同仁堂将进一步挖掘和传承中医药文化，开发出一系列独特的中药产
品和养生保健品。
02
推动现代中药研发和创新
同仁堂将加大现代中药研发和创新力度，通过引进先进技术和设备，
提高中药产品的疗效和品质。
03
加强产学研合作
同仁堂将积极与国内外知名企业和科研机构开展产学研合作，共同推
进行评估和激励，激发员工的工作积极性。
跨部门协作
03
同仁堂鼓励不同部门之间的交流与协作，打破信息壁垒，提高
整体运营效率。
同仁堂的财务管理
资金管理
同仁堂注重资金的有效利用和管理，通过合理的投资和筹资策略 ，保证企业的资金流动性。
成本控制
同仁堂注重成本管理和控制，通过精细化的成本核算和有效的成 本控制措施，提高企业的盈利能力。
进中药领域的技术创新和成果转化。
市场拓展空间
国内市场继续扩大
同仁堂将继续扩大在国内市场的布局，通过新建和并购 等方式，增加门店数量和覆盖范围，提高市场占有率和 竞争力。
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同仁医疗产业集团介绍
背景简介：
2003年4月28日经国家工商总局批准成立，由具有百年历史的北京同仁医院控股，中国华力控股集团有限公司、北京华特新实业有限公司、海南恒润实业投资公司、上海三湘（集团）公司等六家股东单位共同发起投资，依法成立的一家全国范围内的从事医疗产业经营的股份制公司。
公司目前注册资本2亿人民币，5年内将实现海外或国内上市。
公司总部位于北京，经营业务集医疗产业策略性控股投资与医疗产业经营管理为一体，范围涉及：医疗卫生机构的投资；医疗卫生机构的经营管理咨询及受托管理；药品、保健品的研究开发；医疗设备和医疗器械、医用材料的生产；医用设备的租赁与维修；疗养中心、老年康复中心的投资；物业管理等。
集团理念
公司使命：关爱大众生活，创建健康生命
愿景（远景）：打造中国医疗产业第一品牌
核心价值观：精、诚、勤、和
经营理念：为社会创造价值、为员工创造机会、为资本创造增值
企业精神：创新—追求卓越；合作—实现共赢
集团战略
公司以“关爱大众生活，创建健康生命”为使命，本着讲诚信、讲共赢，对股东、对员工、对社会负责的原则，依托同仁医院深厚的医疗背景，凭借公司股东在成长过程中积累的具体运作经验及总结出的具有本土特色的企业管理方法，计划用五～十年的时间构造出以北京同仁医院为全国中心医院，南京、昆明、广州、大连武汉等地同仁医院为区域中心医院，区域中心医院周边200公里范围内的中等规模医院为基层医院的全国性同仁医院网络，并建成以医院为核心，涉及到医疗器械、药品的研发和生产、销售，老年人的康复疗养，医护人员的教育培训以及酒店、商业网点、配套社区经营的医疗产业链条，将医疗产业的业务领域向医院的上游和下游延伸发展。
十年后，同仁医疗产业集团有限公司将发展成为拥有百家医院、总资产达到100亿元以上, 集医疗、医院管理药品器械（上游）和康复保健（下游）于一体，符合国际规范，在中国医疗健康产业处于领军地位的投资控股性集团公司；同仁品牌将成为国内医疗产业的第一品牌。
集团业务运营模式。