如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作

一个企业的初期经营要靠制度来约束，而企业的长远发展靠的是企业的文化。安全管理是企业文化的一部分，安全工作的最终目的就是保证企业获取最大的效益，所以说企业要生存、发展，就必须要有一个良好的安全环境支持，在这里谈一点我的看法：（引自企业文化中心：仲磊）

1、安全工作也要从人力工作抓起

安全事故调查结果显示，大多数造成事故的违章人员都是文化素质比较偏低、或在某方面存在或这或那的缺点，我们公司发生的很多安全事故足可以说明，一个人的安全意识或安全观念很大程度上取决于他所接触的环境，特别是文化环境。所以招聘人员时要全方位考虑应聘人员的文化、素质、技能、性格、品德、行为、观念、经历、工作背景或学习经历、家庭背景等因素，只有充分了解才能选出优秀的人才，如条件许可还要进行安全心理测试，因为一位优秀的员工必定关心自身的安全。有良好的开始是安全的一半。

2、安全工作一定要从培训抓起

可以说没有培训就永远不会有安全。在欧美发达国家，政府每年要投入很大的精力组织监管部门对生产企业进行安全技能培训。因为只有把正确的安全观树立在员工的脑海中，让员工真正掌握应有的技能，时时刻刻在意安全、关心安全，才不会在生产过程中出现“三违”现象，而要让员工懂得正确的安全操作减少违章现象就必须进行严格的安全培训，只有通过了培训和考试，操作一线员工才能转变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”、“我保安全”、“安全是我工作的一部分”、“安全是我的荣誉”。

3、安全工作要常抓不懈

在日常生产中，大部分事故的引起都是由“三违”造成的，也就是人的不安全行为所导致的安全事故，这说明我们的安全工作没有抓好，安全检查忽视了人的行为，忽视了事故源头，必然会出现安全事故。因此安全要常抓不懈，要求每个工作点及面都要时时刻刻有人负责、监督、检查，保证每天24小时内都有人管安全。只有全员、全方位、全天候、全过程进行安全管理，才能把隐患消灭在萌芽状态，才能确保安全生产。

4、安全工作要严抓重罚

对待安全工作，抓必须严抓，罚必须重罚。安全工作在于细节管理，谁忽视了细节谁就要可能造成事故，在安全工作上绝不允许有“差不多”先生出现，必须实事求是，该怎么整改就必须怎么整改。对于处罚我觉得是安全工作中最有效也是最直接的，既能警示他人又能立即改变肇事者的安全意识，使每个人都能规规矩矩、认认真真做事。但我个人也不提倡，因为处罚是事后型的管理补救措施，说明我们的安全管理观念还没有超前，安全工作滞后了，还没能提前预防可能发生的事故，这是安全工作所不应该出现的。

企业安全管理是一项复杂的系统工程，必须采取各种措施，长抓不懈，才能提高作业人员的安全素质，将安全隐患防范于未然，减少安全事故的发生，才能使员工生命和企业财产得到进一步的保障。