组织行为学案例分析课件ppt

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达到责任分担、利益共享、激 发活力、共同发展的目标。这 样也才能解决组织内部产生的 各种矛盾，消除鲍勃的烦恼。
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第四小组组织行为学案例分析
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明确长期发展目标，抓紧制定战略规划。在日渐 激烈的竞争中，随着CCG的快速发展，要持续 保持竞争力，就必须抓紧对环境、产业、战略等 进行研究，制定更加符合企业发展需要的目标和 规划。只有这样才能从长远解决组织发展与个人 成长之间的矛盾。
科学安排工作，保障有足够的时间去享受生活、 关心照顾好家庭。
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第四小组组织行为Βιβλιοθήκη Baidu案例分析
Summary
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第四小组组织行为学案例分析
谢谢
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➢ 小组成员：王娜、任昆媛、刘虎、 余金金、秦超、王睿。
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第四小组组织行为学案例分析
Company Background
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第四小组组织行为学案例分析
Company Background
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第四小组组织行为学案例分析
Structure of high-tech department
鲍勃 （合伙人）
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第四小组组织行为学案例分析
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加强制度保障，优化组织结构。加强员工生涯规 划工作，通过合理的制度设计，充分发挥人力资 源的优势。可以通过扩大业务规模等方式，进一 步优化组织结构，保障成员个体的健康成长。
高科技
M1
银行业
M2
M4
运输业
M3
零售业
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充分地进行授权。根据责权利匹配的原则，加 大授权力度，提高个人工作效率，合理分配工 作量。
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建立良好的内部沟通。从尊重团队成员做起，加 强内部沟通，注重信息反馈，切实帮组团队成员 解决发展中遇到的问题，建立起相互的信任。
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第四小组组织行为学案例分析
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团队
副经理的牢骚和业务员的抱怨， 使团队存在不和谐及不稳定
婚姻存在危机，对孩子感到陌生,还要为 生活而拼命工作。
家庭
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第四小组组织行为学案例分析
Reasons
缺乏团队 意识
缺乏员工 沟通
缺乏有效 授权
内部原因
鲍勃烦恼的原因
外部原因
缺乏考察 调研
缺乏信息 反馈
缺乏家庭 照顾
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第四小组组织行为学案例分析
约翰（合伙人）
副经理（珍妮） 副经理(比尔） 副经理A
副经理B
副经理C
业务员
业务员A 业务员B 业务员C
业务员
业务员D 业务员E 业务员F
业务员
业务员G 业务员H 业务员I
业务员
业务员J 业务员K 业务员L
业务员
业务员M 业务员N 业务员O
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第四小组组织行为学案例分析
Individual analysis
鲍勃•安德森
42岁，CCG合伙人之一，高科技部负责人
约翰•伯尔奇
年近50，CCG合伙人之一，和高科技企业客户打了十年 交到，在服务中心供职
珍妮•力纳慈
三十出头，为数不多的女性副经理
比尔•普林斯
三十出头，哈佛大学商学院毕业生，副经理
大卫•利普斯坎 波士顿办事处的合伙人
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第四小组组织行为学案例分析
Individual analysis
成就型人格
领袖型人格 自我型人格
大卫•利 普斯坎
比尔•普 林斯
鲍勃•安 德森
人格 分析
约翰•伯 尔奇
珍妮•力 纳慈
平和型人格 完美型人格
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第四小组组织行为学案例分析
Bob’s troubles
客户
每天工作12或14个小时，但仍有大量问 题需要解决，时间分配不过来。
同一部门的合伙人与其敬而远之，没有 合伙人 得到有力支持。
鲍勃•安德森的烦恼
组织行为学案例分析
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Contents
背景资料简述 鲍勃遇到了什么烦恼？ 鲍勃为什么会烦恼？ 谁的问题？
给鲍勃的几点意见和建议
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第四小组组织行为学案例分析
brief introduction
根据案例，本小组将从鲍勃遇到了什么 烦恼入手，从组织行为学的角度找出原 因，加以分析，并给予解决问题的建议。