员工激励实践心得

从优秀到卓越
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员工激励招法
经理应该
当众表扬员工工作出色
第十招
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招法“口诀”
这就等于告诉他的业绩值得所有人关注和 赞许。 如今，许多公司视团队协作为生命。
从优秀到卓越
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员工激励招法
因此表彰时别忘了团队成员，应当
开会庆祝，鼓舞员工士气
第十一招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
庆祝会不必太隆重，只要及时让团队成员 知道他们工作相当出色就行了。 按部就班、毫无挑战性的工作最能消耗斗 志。
从员工身上找到激励员工的动力
第五招
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招法“口诀”
每一个人内心的动机各不相同。因此，奖 励出色工作的方法也应因人而异。 应该表现出对他人的尊重。 如果有迹象表明员工喜欢某种对待方式或 想做某类工作，你就应该根据情况作出反应。
从优秀到卓越
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员工激励招法
经理应当
了解有哪些工作，即使是在空闲时员工 也会去做
第六招
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招法“口诀”
帮他们创造机会，让他们有更多的机会做 这些工作。 如果某个业务员一有空就喜欢拜访潜在大 客户，那幺，就让他接手较大的客户项目。这 一挑战必会令他振奋不已。找出最有效的工作 环境激励因素。
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员工激励招法
研究表明，最有效的激励因素是：
当员工出色完成工作时，经理要当面表示 祝贺
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员工激励招法
回过头来说，如果运用得当，金钱的激励作用非同 寻常。要想使钱发挥最大的作用
员工的薪水必须具有竞争性
第十九招
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招法“口诀”
要依据员工的价值来定报酬。当员工觉得 自己的劳动报酬合情合理时，就不会只盯着支 票了。公司也可获益良多。
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员工激励招法
以工作业绩为标准提拔员工
第十五招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
仍可称为是一项变革。 凭资历提拔员工的公司太多了。 这种方法不但不能鼓励员工争创业绩，还 会养成他们坐等观望的态度。
从优秀到卓越
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员工激励招法
谈到工作业绩，公司应该
制定一整套从内部提拔员工的标准
第十六招
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招法“口诀”
员工在事业上有很多想做并且能够做到的 事。 公司到底给他们提供了多少机会实现这些 目标? 最终，员工会根据公司提供的这种机会来 衡量公司对他们的投入。
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员工激励招法
如果不能亲自表示赏识，经理们应该
写张便条，赞扬员工的良好表现
第九招
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招法“口诀”
书面形式的祝贺能让员工看得见经理的赏 识，那份“美滋滋的感觉，也会持久一些。 单是一对一的表扬就相当鼓舞人心了。 因此一点不奇怪，公开表彰会进一步加速 激发员工渴求成功的欲望。
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招法“口诀”
例如，年底平均分红就特别让人灰心。 业绩好的员工看到业绩不好的人拿来的钱跟 他一样，就再也不想保持上佳表现了。
然而，激励员工取得更好工作成效，使 他们感受到更高的工作满意度的环境，却不见 得模仿得到。从成本角度看，这并不划算。花 了大量金钱改善员工的业绩，而这种改变通常 又不会持久。为什幺?主要是由于金钱奖励计 划的结构有问题。例如，年底平均分红就特别 让人灰心。业绩好的员工看到业绩不好的人拿 来的钱跟他一样，就再也不想保持上佳表现了。
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员工激励二十一招
在对员工进行激励之前，经理必 须弄清楚，他们想激励员工哪些方面的 行为：是降低成本 ?还是加快工作进度 ? 或是提高顾客的满意度?
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员工激励招法
目标明确之后，经理就可以：
为员工出色完成工作提供信息
第一招
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招法“口诀”
这些信息包括公司的整体目标及任务，需要 专门部门完成的工作及员工个人必须着重解决的 具体问题。 坦诚交流不仅能使员工感到他们是参与经营 决策的一分子，还能让他们明了经营策略。 这些信息不仅要在项目或任务刚刚开始时提 供，在整个工作过程中及项目即将结束时，也应 该源源不断提供给他们。
招法“口诀”
在投资于领先技术的公司工作，一般都令 人士气高昂。 如果拥有本行业最先进的工具，员工也会 引以为荣。 如果他们能自豪地夸耀自己的工作，这夸 耀中就蕴藏着巨大的激励作用。公司要是缺少 积极向上的工作环境，不妨把将七条原则融合 起来，善加利用，以求改善。
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员工激励招法
首先是
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讲师简介
达沃斯企业管理顾问公司专家组成员。
武汉兰翔航空服务公司、武汉同城快递公司 常年企业顾问。 专项特长: 熟悉国内企业经营环境及市场运营 , 精通企业人力资源实务管理、企业与组织诊断、 企业管理体系、 5S 管理等。在冠智达已完成三 十余家客户的辅导工作，并曾参与数家企业的 诊断工作。
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员工激励招法
换句话说，经理们必须
有定期的反馈
第二招
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招法“口诀”
“反馈十分重要，简直是冠军的早餐。” 做实际工作的员工才是该项工作的专 家。
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员工激励招法
所以，经理们必须
倾听员工的意见
第三招
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招法“口诀”
邀请他们参与制定与其工作相关的决策。 如果把这种坦诚交流和双向信息共享变成 经营过程中不可缺少的一部分，激励作用就更 明显了。
致力于让度性、实操性、针对性、有效性 的长期实践
第二十一招
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创新无止境！
谢谢大家
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员工激励招法
第十一招
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第十八招
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招法“口诀”
说明公司已竭心尽力要建立一种人人想为之效力的组织 结构。背后捅刀子、办公室的政治纷争及士气低落，即使让 最有成功欲望的人碰上，也会变得死气沉沉。 当今许多文学作品贬低金钱的意义。即使如此，还是不 可忽略金钱的激励作用。多数公司都作得到让薪金水平与竞 争对手不相上下。 然而，激励员工取得更好工作成效，使他们感受到更高 的工作满意度的环境，却不见得模仿得到。从成本角度看， 这并不划算。花了大量金钱改善员工的业绩，而这种改变通 常又不会持久。为什幺?主要是由于金钱奖励计划的结构有 问题。例如，年底平均分红就特别让人灰心。业绩好的员工 看到业绩不好的人拿来的钱跟他一样，就再也不想保持上佳 表现了。
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员工激励二十一招
将企业的发展与个人联系在一起 时，所有人的行为在内心裹都是被这样 一个问题所驱使：“这事到底对我有什 幺好处?”
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员工激励二十一招
对策一 :要制造积极向上的工作环境，首先就应该 聘用自立自强的员工。 对策二:针对目前企业现有人员实际，通过努力促 使这些人内心裹日益渴求与企业的共同成功。
员工激励二十一招
冠 智 达 顾 问 公 司
G R E E M
从优秀到卓越
C O N S U L T I N G
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制作/主讲 : 曾 勇
讲师简介
曾 勇 先生
武汉大学 管理学学士 注册商业策划师 ISO9000注册主任审核员 冠智达公司管理顾问师 高级培训讲师
曾在APP(中国) 、SYSCAN、金狮啤酒等外(合)资及南方航 空、鹏熙科技、天际集团等著名企业管理岗位任职经验。 在长达八年的管理理论与实践的互动中 ,形成独到的管理技 巧与心得。
第七招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
这种祝贺要来得及时，也要说得具体。
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员工激励招法
表示赏识的方法之一，就是
经常与手下员工保持联系
第八招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的资产： “时间，这样，便突出了咱们关系的重要性， 表明我很关心你的工作。” 经常联系，也会使员工一有重要问题就找 经理谈，向经理寻找帮助。
即便公司已经建立起竞争性薪金制度，也可以
让员工参与分红
第二十招
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招法“口诀”
以取得更大收益。必须清楚的指出员工的 哪些业绩对经营效果有重大影响，让员工明白 工作目标。 另外，为了使付出的钱真正起到激励的作 用，分红的数额一定要比较可观。
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员工激励招法
靠这些方法激励员工不能一蹴而就，必须
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员工激励招法
因此公司应当
建立便于各方面交流的渠道
第四招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
员工可以通过这些渠道提问题，诉说关心 的事，或者获得问题的答复。 公司鼓励员工畅所欲言的方法很多，如员 工热线、意见箱、小组讨论、与总裁举办答疑 会及“开放政策”等。
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员工激励招法
坦诚交流最重要的目的之一就是使经理们
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讲师简介
顾问辅导目标: 每一个辅导的企业(项目)都是也必须是一个样板 顾问辅导原则: 沟通 共享 多赢 顾问培训风格:互动性、针对性、实操性 顾问特色:勤于学、敏于问、慎于思、勇于行 主要辅导企业： 麦科特山阳工业（中日合资）、远东鞋业（合资）、 昌腾塑料五金（台资）、利德电子（内资）、力之霸音响 器材（内资）、广州白云电器设备（内资）、港华金属制 品（内资）、雅特建材（台资）、东大纸箱（内资）等。
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员工激励招法
公司要想员工有出色表现，必须
给员工提供一份良好的工作
第十二招
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招法“口诀”
经理们不仅要指导员工如何在工作中成长， 还要给他们提供学习最新技能的机会。
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员工激励招法
接下来便是
确保员工得到相应的工具，以便把工作做 到最好
第十三招
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从优秀到卓越
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员工激励招法
员工政策中应当提供工作保障
强调公司愿意长期聘用员工
ห้องสมุดไป่ตู้
第十七招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
应向员工表明，工作保障问题最终取决于 他们自己。但公司回尽力保证长期聘用。 许多人认为，工作既是谋生手段，也是与 人交往的机会。
从优秀到卓越
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员工激励招法
公司如果
洋溢着社区般的气氛
了解员工的个人需要
第十四招
从优秀到卓越
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招法“口诀”
如今，我们面对的员工各有各的不同需求， 如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等。 如果了解员工的需要并设法满足他们，就 会大大调动员工的积极性，如采用弹性作息制 度等。
从优秀到卓越
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员工激励招法
如今，虽然人们越来越多地谈到按工作表现管理员 工，但真正做到